党委办公室干事(宣传、内勤)绩效考核指标

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党委办公室(党群工作部)月度考核指标

2017年党委办公室（党群工作部）月考核指标
序号
考核指标
一、分公司月度绩效分值权重（%）
一、部门关键绩效指标
按照分公司党委统一安排与部
1
署，做好党委会议纪要的及时下
发、组织好党委中心组学习
加强基层党支部的管理、指导，
2
充分发挥基层党组织的战斗堡垒
作用并年分公司党员发展工作
督促不及时未完成月度计划扣3分。
组织员工开展各类工会活动，组织开展公未按计划组织员工活动一次扣3分，质量不高酌情扣分，每月20日前司各项劳动竞赛，按工会目标责任书制定通报上月劳动竞赛结果并督促相关部门通报竞赛的旬报、周报，督工作计划，并按计划完成各项工作。促不及时扣3分。未按计划完成工会工作，一次扣3分。
三、否决及扣减指标
-10
组织分公司工会各类活动及劳动
4
竞赛的开展和实施。按区工会目
标责任书落实工会各项工作。
二、工作目标
分值 60 20
5 5 5 5
20
指标说明挂分公司月度绩效分值权重60%
考核方式分公司月度绩效分值权重60%
准确及时、完整真实做好党委会议记录及
保密工作，督办部门实施并做好跟踪反馈，做好党委中心组学习资料的准备、记
未及时完成一次扣3分，完成质量不高扣分1分。
录。
每月5日前制定下发支部当月工作、学习内容并完成上月度考核，制定阶段性支部
工作目标，不定期下基层检查指导。
未按期完成当月计划制定扣3分，未按期完成上月考核扣3分，未完成阶段性目标、未下基层检查指导扣3分。
按公司党委统一规划，做好2018年党员发展工作

党群办公室绩效考核办法

党群办公室绩效考核管理办法为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我部门绩效考核办法修订如下。

一、考核原则。

考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充分调动大家工作积极性。

二、考核的内容。

主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。

1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。

2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思想品德、工作方法、沟通协作方面内容。

3、部门贡献（20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。

4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。

具体内容及考核标准见附表。

三、考核过程。

1、月度考核。

每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑现。

2、年度考核。

根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指标完成情况综合评价。

年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评先、出差培训机会等。

四、绩效工资的兑现。

J=Z/∑（F1，F2‥F n）Z=F*JJ代表薪点基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D 代表当月考核薪点。

F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。

五、有关说明。

1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。

部门成员应自觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。

2、考核办法自下发之日起执行。

二O一二年十二月十一日党群办公室绩效考核评分细则。

党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)

促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
党办党务干事任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效பைடு நூலகம்
（100%）
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数，规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数，可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度，可规定不能出错
其他任务完成率
保证重要任务的完成

党委办公室考核方案

4、做好党委的组织工作，培养入党积极分子应占到全院职工总数的5%以上，发展党员人数应占到党员总数的2%以上，每降低1%扣3分；
5、每季度收缴党费一次，100%党员按时交党费，有一名党员未按时交党费扣2分；
6、按照“党管干部”的原则，参与制定中层干部的任职条件和考核方案,负责拟任职中层干部的组织考察工作，完成所承担的群众测评、资格审查工作，在选拔干部过程中出现不公正并引起上访现象扣2分。
党委办公室绩效考核表
科室：年月
考考核标准及计算公式
参与考
核者
医德医风与廉政建设
30分
一、医德医风案件受理、处理
10
1、及时受理医德医风和违纪方面的举报、投诉，做好保密工作，推托或受理不及时每次扣2分，发生泄密每次扣5分；
2、按规定时间处理完毕医德医风案件和违纪行为，出现一次未按时处理完毕扣2分，处理不符合规定程序或结论不妥扣5分；
4、每季度至少组织一次职工文化活动，未组织扣5分；
5、每年组织一次征集合理化建议活动，未组织扣5分。
人事科
考核数据报送
5分
5
按时报送考核数据，每延期一天扣1分，数据出现错误每处扣0.5分。
经管科
领导评价
5分
5
评价分数在90分以上不扣分，每降低1分扣0.5分。
人事科
部门评价
5分
5
评价分数在85分以上不扣分，每降低1分扣0.5分。
人事科
加分项目
1、向县市级报刊电台发稿（关于党建方面）超出1篇，每篇市级加5分，县级加2分；
2、获得优秀基层党组织称号加10分。
考核者签字：被考核者签字：
2、按时完成医德医风与廉政建设方面文件资料的起草、上报，每延期一天扣2分。

宣传干事岗位任务绩效考核指标

编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长

党委办公室干事考核指标

指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
50%
计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
计划是否按时完成；计划执行效果
党
委
书
记
上级党委指派工作完成情况
保证完成党委指派工作
工作完成情况与工作任务差异比较
党委系统的来信来访处理情况
保证党委系统来信来访正确处理
来信来访处理及时性、满意性
党委组织工作情况
党委办公室干事考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
70%
党委组织工作情况
保证党委组织工作正常开展
公司党员发展情况
党
委
办
公
室
主
任
党委宣传工作情况
保证党委宣传工作正常开展
党的政策、方针的宣传时间和宣传范围
业务党校培训情况
保证党员培训学习
是否按ZZ集团党校要求完成党员培训计划
备注
党委办公室主任考核指标
保证党委组织工作正常开展
公司党员发展情况
党委宣传工作情况
保证党委宣传工作正常开展
党的政策、方针的宣传时间和宣传范围
业务党校培训情况
保证党员培训学习
是否按ZZ集团党校要求完成党员培训计划
部门费用控制ห้องสมุดไป่ตู้况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算差异比较
备注

党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)

党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类：文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。

每个指标类别都有相应的指标项和权重，以确保考核的全面性和公正性。

文件起草方面，考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。

具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。

同时，还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。

协调工作方面，考核的主要目的是减少投诉次数，提高“双拥”共建工作的效果。

具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。

工作方面，考核的主要目的是促进工作量的落实率。

具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。

日程安排方面，考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。

具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。

文件传递方面，考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。

具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。

任务完成方面，考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。

具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率，以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。

党委工作部绩效考核指标

党委工作部
党委工作部绩效考核指标1一、权重项考核指标
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
党委工作部副部长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
干部管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
党委秘书岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
组织管理绩效考核指标一、权重项考核指标
宣传文化岗绩效考核指标一、权重项考核指标
电视台(台长)绩效考核指标一、权重项考核指标
电视采编岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
技术管理维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
网络管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
综合辅助岗位岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

(新)XX党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)

党办党务干事任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数，规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数，可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度，可规定不能出错其Leabharlann 任务完成率保证重要任务的完成
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]

党政办绩效考核方案（2月27日）

党政办绩效考核方案（2月27日）党政办绩效考核方案一、考核原则（一）依据岗位职责，以工作完成情况为主要内容，实行定量与定性相结合的原则。

（二）坚持定期化与制度化原则，按月进行考核。

二、考核指标及权重（一）安全（（20%）本处室办公室发生一般安全事故视情况扣分；发生重大安全事故扣相对应绩效 100%。

（二）主要工作（（60%）1、人事管理（10%）（1）职称评定初级：未完成学校下达指标的 60%视情况扣分。

中级：未完成学校下达指标的 50%视情况扣分。

（2）工资核算出现大的失误，视情况扣分。

（3）保险未及时报增减，或出现错报、漏报等大的失误，视情况扣分。

（4）若管理不当，造成人事劳资纠纷，视情况扣分。

2、文案工作（10%）负责起草工作报告、主要规章制度、重要公文、领导讲话稿等文案，审核以学校名义外送文稿。

未做好每次视情况扣分。

3、宣传工作（10%）负责策划、实施学校对外宣传工作，做好学校微信公众平台和校园网的管理。

未完成学校规定的稿件推送任务，审稿不严谨出现错误，视情况扣分。

4、文印工作（6%）文印不按程序，出现文稿印制不及时、错误或造成大的浪费，视情况扣分。

5、会务工作（6%）组织安排行政会及有关全校性会议，做好会务工作，记好会议记录，重要会议应出会议纪要。

未做好视情况扣分。

6、档案工作（6%）抓好学校档案管理工作，做好本部门资料及时归档，指导并督促其它部门做好资料收集与归档工作，每学期至少检查 1 次。

未做好或未开展，视情况扣分。

7、党务工作（6%）负责拟定学校党建工作计划，发展学校党建常规工作及党建资料建设工作。

未按要求做好工作，视情况扣分。

8、其它工作（6%）未按时完成领导交办的其它工作，视情况扣分。

（三）工作态度与责任感（（20%）1、不服从领导，不执行学校的决定，视情况扣分。

2、不遵守出勤纪律，不坚守岗位，视情况扣分。

3、工作拖延，不按要求按时完成工作或按时交相关资料，视情况扣分。

4、团结协作、积极主动开展工作，未做好每次视情况扣分。

内勤岗绩效考核指标表

巡查记录、隐患整改记录
2
水、电、暖管道的管理维护
巡查实施情况
满分100分。发现一次差错扣10分。季度考核无差错加10分。
投诉情况
3
接听来电、收发传真，打印、复印公司文件资料，并进行上传下达的沟通工作
工作细致、全面
满分100分。发现一次接听来电、收发传真、打印、复印公司文件资料及上传下达的沟通工作不及时扣20分，不符合制度要求和规程扣30分。
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满分100分。发现一次差错扣10分。季度考核无差错加10分。
投诉情况、查阅借阅记录、领导抽查
6
其他
岗位职责中其他项目
满分100分。发现一次差错扣5分。各项任务考核周期内无差错加10分。
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理：员工：填写日期：
发现一次接听来电收发传真打印复印公复印公司文件资料并进行上工作细致全面司文件资料及上传下达的沟通工作不及时扣20分不符合制工作记录意见反馈传下达的沟通工作度要求和规程扣30归档合理性及时性保管满分100分
1.1
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
消防、安全预防与检查
巡查实施情况
满分100分。每发现一处小隐患并及时采取整改措施奖5分，每发现一处大隐患并及时采取整改措施奖20分。每次未按时认真巡查，履行预防与检查义务扣20分。每次由于巡查不到位导致发生一般事故扣50分。重大事故另行处罚。
工作记录，意见反馈
4

办公室内勤绩效考核方案

办公室内勤绩效考核方案一、引言办公室内勤是组织中不可或缺的一环，他们承担着日常办公事务的处理和协调工作。

为了提高办公室内勤的工作效率和质量，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将就办公室内勤绩效考核方案进行探讨和建议。

二、考核指标1. 工作质量：办公室内勤的工作质量是评估其绩效的重要指标之一。

工作质量包括但不限于文件处理的准确性、文档编写的规范性、信息记录的完整性等。

为了提高工作质量，可以建立标准化的工作流程和规范，并通过审核和抽查等方式进行检查。

2. 工作效率：办公室内勤的工作效率直接关系到工作的进展和完成时间。

通过考核工作效率，可以评估内勤在单位时间内所完成的工作量。

可以设定每日、每周或每月的工作任务，并根据实际完成情况进行评估。

3. 服务态度：办公室内勤需要与各部门及员工保持良好的沟通和合作关系。

评估其服务态度包括但不限于对来访人员的接待、电话回复的及时性、问题解决的主动性等。

可以通过员工满意度调查、同事评价等方式进行考核。

4. 团队合作：办公室内勤通常需要与其他部门密切配合，协助完成各类工作任务。

评估其团队合作能力包括但不限于与他人的协调沟通、任务分配的及时性、问题解决的配合度等。

可以通过团队内部评价、任务完成情况等方式进行考核。

5. 自我学习与提升：办公室内勤需要不断学习和提升自己的能力，以适应工作的变化和发展。

评估其自我学习与提升能力包括但不限于参加培训的积极性、学习成果的应用、自我反思的能力等。

可以通过考核学习计划的完成情况、能力提升的实际效果等方式进行评估。

三、考核方法1. 定期面谈：定期与办公室内勤进行面谈，了解其工作情况和问题，以及对工作的反馈意见。

面谈可以设定为每月或每季度进行一次，通过双向沟通，及时解决问题和调整工作计划。

2. 绩效评估表：制定绩效评估表，对每个考核指标进行评分和评价。

评估表可以根据实际情况进行调整和优化，确保考核内容全面准确。

3. 同事评价：请办公室内勤的同事对其工作进行评价，了解其在团队合作和服务态度方面的表现。

办公室内勤绩效考核方案

办公室内勤绩效考核方案一、前言二、考核指标1.工作效率（1）按时完成工作任务的数量和质量；（2）工作中所用的时间和节约程度；（3）能否快速有效地解决问题和应对突发事件；（4）付出的加班时间和加班费用的合理性。

2.工作质量（1）准确性：工作中的错误率、重复性工作的频率等；（2）创新性：参与改进工作流程和提出新的工作方法；（3）合规性：工作过程中是否遵守公司制度和法律法规。

3.沟通与协作能力（1）与上级、同事、下属之间的沟通与协作效果；（2）团队合作能力和积极主动贡献精神；（3）合理的工作安排和资源分配能力。

4.自我成长和学习能力（1）自我提升计划的制定和执行；（2）主动参与公司内部培训和外部学习的情况；（3）学习成果的应用和分享。

5.客户满意度（1）对外服务态度和效果；（2）处理客户投诉的能力和效果；（3）与客户沟通和协作的效果。

三、考核方法1.绩效考核表根据以上考核指标，制定绩效考核表，包括量化指标和描述性指标。

量化指标可用具体数字来衡量，描述性指标则通过文字描述来评估。

通过考核表的填写和评分，直观记录办公室内勤的工作表现。

2.360度评估除了主管上级的评估，还可采用360度评估的方式，收集来自同事、下属和客户的评估意见。

通过多方评估，全面了解内勤在工作中的表现，提高评估结果的客观性和准确性。

3.口头反馈和记录主管上级定期与内勤进行面对面的口头反馈，及时指出工作中存在的问题和改进的方向。

同时，将反馈内容进行记录，形成正式的绩效报告，以备绩效评估和奖惩使用。

四、考核周期考核周期一般可设定为年度考核，以确保考核结果的全面性和准确性。

同时，根据公司运行情况和内勤岗位的特点，可增设季度或半年度考核，提供更及时的反馈和调整机制。

五、奖惩措施根据绩效考核结果，对办公室内勤表现突出的员工进行奖励，可包括薪资调整、晋升机会、荣誉证书等。

对于表现不佳的员工，则要采取相应的激励、培训或惩罚措施，帮助其改进和提升。

六、改进机制绩效考核方案应定期进行评估和改进，根据公司运行情况和内勤工作特点，不断优化考核指标和方法。

党委工作部干事关键绩效考核指标表

（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
上级党费收缴部门
保密文件及印章管理安全性
党委机密系统文件及印章管理的安全性
出现差错的次数
工作检查结果
号
GS
指标解释
会议的准备、组织质量
党委会及党委召开的综合性会议的准备、组织情况
党员发展情况
党员发展和转正的程序性
党委工作部干事关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
上报表格及材料的准确及时率
向上级党委及相关单位上报的表格、材料的准确及时率
（N1/N2）*100%
N1 =准确及时上报的表格及材料数量
N2=应当上报的表格及材料数量
上级及相关单位反馈反馈信息
党费的按时收缴
公司党费缴计划的完成率

党委办公室干事(宣传、内勤)绩效考核指标

党委办公室干事（宣传、内勤）绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
组织文化建设宣贯完成率
（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%,目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
2
组织文化评分
职工组织文化考核成绩达到〔〕分
6
文件起草的及时性
保证党委办公室所需各种文件的起草的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
7
文件起草的质量
文件起草后，修改次数不超过〔〕次
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
考核成绩
3
职工思想文化教育
（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导
3
完成上级交办的临时性工作
及时完成上级交办的其它临时性工作，达到要求
直接领导
4
外调接待工作
协助外单位人员对本院人员开展的政审工作及外调工作，达到外单位人员的满意
直接领导
教育记录
4
群众性文化体育活动
（实际完成的活动次数/计划完成活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ次数）×100%，目标值％

办公室人员绩效考核

办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是为了评估办公室人员在工作中的表现和能力，以便确定他们的工作质量、效率和贡献度。

通过绩效考核，可以发现人员的优势和不足，为进一步提升工作效率和员工发展提供依据。

二、考核目的1. 评估办公室人员的工作表现和能力，确定他们的工作质量、效率和贡献度。

2. 发现办公室人员的优势和不足，为进一步提升工作效率和员工发展提供依据。

3. 激励办公室人员积极进取，提高工作动力和工作质量。

三、考核指标1. 工作质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、规范性和创新性。

包括工作成果的质量、文档的准确性和完整性等。

2. 工作效率：评估办公室人员在完成工作任务时的时间管理和工作效率。

包括任务的及时完成、工作发展的快慢等。

3. 团队合作：评估办公室人员在团队合作中的表现和能力。

包括与同事间的沟通协调、合作态度和团队目标的实现等。

4. 自我发展：评估办公室人员对自身能力的提升和学习发展的积极性。

包括参预培训学习、自我反思和能力提升等。

四、考核流程1. 设定目标：在考核开始前，明确办公室人员的工作目标和考核指标。

目标应具体、可量化和可衡量。

2. 数据采集：通过工作记录、工作成果和同事反馈等方式，采集办公室人员的工作数据和评价意见。

3. 绩效评估：根据考核指标对办公室人员的工作进行评估和打分。

评估可以由直接上级、同事和下属等多方参预。

4. 绩效反馈：将评估结果以及评估者的意见和建议反馈给被考核人员。

同时，与被考核人员进行面对面的绩效谈话，讨论评估结果和制定改进计划。

5. 绩效奖励和改进：根据绩效评估结果，赋予优秀人员适当的奖励和激励措施。

对于不足的地方，制定改进计划并提供必要的培训和支持。

五、考核结果的应用1. 绩效反馈：将评估结果和评估者的意见和建议反馈给被考核人员，匡助他们了解自己的工作表现和能力，并制定改进计划。

2. 激励措施：根据绩效评估结果，赋予优秀人员适当的奖励和激励措施，以激励他们的积极进取和提高工作质量。