劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响(1)

劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响

企业所在的劳动力市场和产品市场以及企业本身的状况会对企业的薪酬水平决策产生很大的影响。ﻫ劳动力市场是企业为了生存而必须参与的三大市场之一,企业在劳动力市场上对既定装备技术和能力的劳动者所展开的竞争，是对企业的薪酬水平进而薪酬的外部竞争力产生影响的一个非常重要的因素。

所谓劳动力市场，实际上是捐配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场。劳动力市场运行的主要结果主要表现为雇用条件（薪酬水平、工作条件等)和雇用水平（雇用人数)。正如任何市场都要有买方和卖方一样,劳动力市场也不例外。在劳动力市场上,买方即需求方是企业或雇主,卖方及供给方是员工或劳动者。劳动力市场的作用在于将稀缺的人力资源配置到各种不同的生产用途上去。企业的目标是在预算一定的情况下获得数量和质量一定的最优劳动力组合；而劳动者的目标则是获得最高的劳动力价格即获得最大的收入。由于劳动力市场正常的情况下,市场上总是有众多的供给者和需求者,所以在特定的情况下,劳动力市场上任何一方所做出的决策都会受到他人决策和行为的影响。举例来说,如果某个企业想保持其在特定劳动力市场上的竞争地位以吸引和保留人才，那么在劳动力市场上的供给水平没有变化而其

他同类企业提高员工总体薪酬水平的情况下，它也一定得这么做。

不过，与产品市场相比，劳动力市场因为以下几个方面的原因而具有一定的特殊性：

其一,劳动力无法储存。如果今天不被购买，其价值是不会自动累积到明天的。因为从理论上来说,在劳动力的质量一定阶情况下,劳动者阶惟一资源是他的时间,这种时间如果不被利用,是无法储存下来的。ﻫ其二，劳动力每时每刻都在变化，它是随着劳动者的工作能力而发生变化的。

其三,劳动力供给者与劳动力是无法分离的,劳动力供给者能够在工作的过程中控制自己实际提供的劳动力服务的数量和质量。在这种情况下,劳动力市场上的供求双方就劳动力的买卖所达成的契约即劳动合同实际上是—种不完善的供求契约，而劳动力价格也是一种不完善的价格。劳动力的购买者所遇到的困境是:劳动力服务的实际成本是通过单位产出成本决定的,因而无法事先定价；然而对于劳动力的出售者而言，又要求必须事先定价。因此购买者必须在实际的讨价还价之间就确定一个价格。这种价格取决于购买者对劳动力服务的数量和质量价值所进行的一种估算，这种估算的准确性可以从今后单位产品的成本中推导出来。劳动力的出售容在决定接受何种价格的时候也同样面临困难。因为他们最多只能知道某种特定职位的现行工资率是多少，对于企业所能够提供的其他方面——比如工作的设计、工作条件、上下级关系、工作联系、人力资源政策与实践等等往往都不是很清楚。ﻫ当然，尽管如此，从总体上来说,在劳动力市场上，供给方和需求方之间的相