项目经理部现场管理费用成本预算标准

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施工现场成本管理制度（3篇）

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

中建某公司项目部成本管理细则

中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。

中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。

本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。

本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。

通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。

我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。

积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。

本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。

项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。

项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。

项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。

项目工程费用管理制度

项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。

制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。

本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。

二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。

2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。

3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。

各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。

4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。

5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。

三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。

2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。

3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。

工程公司现场花费制度

工程公司现场花费制度一、总则现场花费是指工程项目在实施过程中所发生的各项费用，涵盖了人力、材料、设备、管理等方面的开支。

为了规范和管理现场花费，提高项目的效益和竞争力，工程公司特制定本制度。

二、费用管理1. 现场费用管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保费用的合理性和合法性。

2. 现场费用应当按照项目预算进行控制，任何超支需经相关部门审批。

3. 现场费用的申请、报销、核算和监督应当建立完善的制度和流程，确保费用的真实性和完整性。

4. 现场费用应当及时记录和核算，确保数据的准确性和完整性，做到账务清晰明了。

5. 现场费用的管理应当根据项目的实际情况和需要，灵活调整费用的支出方式和限额。

三、现场费用的分类1. 人工费：包括劳务人员的工资、福利待遇、社会保险等支出。

2. 材料费：包括原材料、辅料、设备和工具的购买费用。

3. 设备费：包括设备的租赁费用、维护费用和使用费用。

4. 管理费：包括项目管理人员的薪酬、差旅费、通讯费等支出。

5. 其他费用：包括水电费、交通费、修缮费等各项杂费。

四、现场费用的审批流程1. 项目经理提出费用申请，经项目管理部门审核后报财务部门审批。

2. 财务部门审核费用申请，审核通过后下达费用支出指令，经项目经理签字同意后发放。

3. 每月对已支出的费用进行核算，制作财务报表，并上报项目管理部门审批。

4. 项目管理部门审核财务报表，如发现异常情况，及时处理并追究责任。

五、现场费用的控制措施1. 严格执行费用预算，任何超支需履行相关程序和获得批准。

2. 加强费用审批和监督，确保费用的合规性和有效性。

3. 增加费用的透明度和公开性，让所有员工都了解费用的来源和去向。

4. 提高员工的费用意识，鼓励员工节约每一笔费用，减少不必要的浪费。

5. 加强费用监督和检查，发现问题及时处理，建立健全费用风险防范机制。

六、现场花费的汇总和统计1. 每月对各项费用进行汇总和统计，形成月度财务报表，并上报公司领导。

项目成本管理办法完整版

项目成本管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。

第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。

第四条项目经理部的主要职责项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。

2)负责分包项目成本的分析。

3)建立各种台账。

(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量成本资料。

项目物资部1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。

(1)编制劳务分包材料消耗计划；(2)编制技术措施采用材料的计划。

2)负责劳务分包材料成本的分析。

3)建立各种基础台账。

(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)提供分包材料消耗节超资料；(2)提供质量成本材料。

生产机械及工程技术部1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。

2)负责机械费、其他直接费成本的分析。

3)负责编制相关费用计划。

(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案；(3)技术措施费计划；(4)临建方案。

4)负责提供项目成本有关资料。

项目质保部及安保部：建立各种基础台账：(1)质量成本统计台账；(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；(3)环境保护费用账。

项目财务部1)参与编制项目成本实施计划。

(1)具体负责编制现场经费开支计划；(2)资金计划的编制；2)严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支。

项目部组织结构及各部门职责

2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责

项目成本核算办法

项目成本核算办法第一章总则一、为了加强项目成本的管理，降低耗费，提高经济效益，结合本企业实际情况特制定本办法。

二、本办法要求采用“制造成本法”核算项目工程成本，特别强调“权责发生制”和收入与成本配比的原则，实行月度成本核算。

会计月度为26日至25日，会计年度公元1月1日起至12月31日。

第二章成本管理责任制一、工程项目经理部的职责：（一）工程项目经理部是企业内部以成本为中心的核算单位，以责任形式完成公司下达的利润上缴和成本降低指标，负责对工程项目成本进行全面、全过程管理和核算。

（二）工程项目经理部经理受公司委托，根据工程承包合同中发生的合同范围以外的签证资料及时向建设单位（发包人）洽商工程索赔等事宜。

（三）对工程项目，必须有预算、核算人员会同公司或公司有关部门，共同拟定成本预测资料，做为项目目标责任制的依据。

（五）准确及时编制已完工程统计报告、记录编制工程签证资料，以取得建设单位（发包人）的确认，保证工程进度款及时足额收取，并将收取的款项全部存入公司指定账号（外埠工程视具体情况而定）。

（六）项目经理部财务人员的配备，一般情况下设1-2人。

配备时须经财务部进行资格考核，主管领导批准，本人持会计证方可上岗。

（八）定期召开月度成本分析会，实现成本的过程控制，并将项目经理对成本情况的掌握程度做为项目经理的一项重要考核指标。

（九）项目成本核算内容，统一与现实执行的《河北省建筑工程预算定额》及《河北省工程综合费用定额》一致。

（十）施工项目工程成本降低指标及目标责任制由公司总经理，责成有关部门下达和签定，且报主管经营的领导或部门认可、备查。

二、财务会计（成本核算员）的职责主要有：（一）严格执行各项有关财务方面的法规及本办法的规定。

（二）负责现场管理费（制造费用）及现场临时设施费的计划控制和核算，对工、- - １科、机械、其它直接费、临时设施费、现场管理费（制造费用）等费用进行综合归集、汇总，并编制项目总成本计划，按月、季考核分析成本计划的执行情况，实行阶段成本控制。

工程项目部费用管理制度

工程项目部费用管理制度一、总则为规范和强化工程项目部费用管理，提高资金利用效率，经研究决定，制定本管理制度。

二、费用管理范围工程项目部费用管理范围包括但不限于：项目费用、人员费用、设备费用、办公费用、差旅费用等。

三、费用管理责任1. 项目经理负责全面监督工程项目部的费用管理工作，确保费用按照预算计划支出。

2. 财务部门负责具体的费用核算和管理工作，及时记录和分析费用支出情况。

3. 各部门负责按照预算计划合理支出费用，确保项目进度和质量。

四、费用预算1. 项目负责人应根据项目实际情况，编制详细的费用预算计划，经项目经理审核后报批。

2. 费用预算计划应包括项目各项费用的具体内容及金额，并按月分解，做到明细清晰。

3. 费用预算计划应根据项目进度及实际情况进行调整和修订，确保与实际支出相匹配。

五、费用支出1. 费用支出应严格按照费用预算计划执行，未经批准不得私自支出费用。

2. 财务部门应建立健全的审批程序，确保费用支出合规，符合预算计划。

3. 费用支出应尽量减少不必要的浪费，提高资金利用效率。

六、费用审计1. 财务部门应定期对费用支出情况进行审计，确保费用的合理性和真实性。

2. 费用审计应及时发现问题并提出整改意见，确保费用管理工作的规范性。

3. 对于费用支出存在问题的部门或个人，应及时进行追责处理，确保责任明确。

七、费用记录1. 费用支出应及时记录和归档，建立完善的费用档案系统，保证资料的真实性和完整性。

2. 财务部门应建立健全的费用报销流程，确保费用报销的准确性和及时性。

3. 各部门应加强费用管理的宣传教育，提高员工的费用管理意识和能力。

八、费用奖惩1. 对于表现优异的部门或个人，可给予适当的费用奖励，鼓励他们在费用管理工作中做出更大的贡献。

2. 对于未能按时完成费用支出任务或存在费用管理问题的部门或个人，应给予相应的处罚，以确保费用管理的规范性。

九、附则1. 本管理制度经领导审定后实施，对于后续的修订和调整，需经相关部门协商和领导审批。

工程项目责任成本管理办法

工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。

第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。

责任成本由直接费、现场经费和税金组成。

项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。

第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。

项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。

公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。

３、市场导向原则。

编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。

4、预控到位原则。

建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。

项目成本管理与核算办法

项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要，统一规范会计核算口径，加强项目成本管理与核算，提高会计信息质量，及时准确地反映项目经营成果，更好地服务工程项目，根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规，结合集团总公司实际，特制定本办法。

第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织，也是一级责任单位。

经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。

工程完工，该项目管理结束，而为该项目组建的项目经理部，也自行解体。

第三条项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。

第四条项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

项目成本核算是项目成本管理的重要内容，是以工程施工项目为对象，对施工生产过程中的各种耗费进行审验、记录、计算、归集、分配的过程。

项目成本必须注意划分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。

项目成本核算必须按照权责发生制的原则确定成本的开支。

二、根据费用的性质及确认条件，划分项目工程成本之间的界限。

凡能分清受益对象的成本费用直接进入受益对象，与若干个工程项目有关，且不易划清的成本费用，应采用合理的分配标准，分配计入有关工程项目。

第五条办法中的自营项目指由企业自行承接、自行施工的工程项目。

分包项目指企业将所承接工程中的分部分项工程或劳务分包给具备相应专业承包资质或劳务分包资质的其它建筑企业施工的项目。

合作项目指企业与具备一定资质条件和良好资信、业绩的企业法人（以下称合作单位）合作，以企业名义投标，中标后合作单位在企业监管下自行组织施工的项目。

第二章成本预测与计划第六条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计直接投入项目成本费用和应摊费用进行科学分析、预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。

工程项目的费用管理制度

工程项目的费用管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目的费用管理，保证项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修及拆除工程。

1.3 工程项目费用管理应遵循科学、合理、节约、有效的原则，确保项目资金的安全、合规和高效使用。

二、费用管理体系2.1 工程项目费用管理体系应包括费用预算、费用控制、费用核算、费用分析等环节。

2.2 工程项目费用预算应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料，结合项目实际情况，进行科学、合理的编制。

2.3 工程项目费用控制应贯穿于项目实施的全过程，包括招投标、合同管理、施工管理、材料采购、设备购置等环节。

2.4 工程项目费用核算应按照财务会计制度和相关法规要求，真实、准确、完整地记录和反映项目费用情况。

2.5 工程项目费用分析应定期进行，对项目费用预算与实际发生的差异进行分析，提出改进措施，为项目总结经验教训提供依据。

三、费用管理职责3.1 项目经理负责项目的整体费用管理，对项目费用预算、控制、核算、分析等工作全面负责。

3.2 项目财务人员负责项目费用的财务核算、资金管理、费用报销等工作，协助项目经理进行费用控制。

3.3 项目专业技术人员负责项目技术方案的编制和实施，对项目费用预算和控制提供技术支持。

3.4 项目采购人员负责项目材料、设备的采购，应根据项目预算和实际需求，合理控制采购成本。

3.5 项目施工人员应按照施工组织设计和技术方案要求，合理使用材料、设备，降低施工成本。

四、费用预算管理4.1 工程项目费用预算应结合项目特点和实际需求，按照项目阶段进行编制。

4.2 工程项目费用预算应包括直接费用和间接费用，直接费用包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，间接费用包括项目管理费、安全文明施工费、临时设施费等。

4.3 工程项目费用预算应经过项目经理、财务部门负责人审核，报公司领导审批。

项目经理部现场管理费用成本预算标准

附件五：项目经理部现场管理费用预算标准（2012年修订版）项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。

局或公司对项目管理层费用实行预算管理，即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算，项目经理部在预算范围内控制使用。

一、项目现场管理费用内容项目现场管理费用具体内容包括：管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。

二、项目现场管理费用预算的编制1 、管理层工作人员工资，根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。

项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。

岗薪工资：参照附表四《项目经理部岗位薪资计费标准》执行。

绩效奖励：项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行：国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等，具体金额按国家规定计算。

2、管理层工作人员福利费，根据项目实际测算，总额不超过工资总额的14%。

3、养老保险金，养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算，现为20%。

4、住房公积金，按工资总额的一定比例计算，现为12%。

5、失业保险金，按工资总额的一定比例计算，现为1%。

6、工伤保险金，按工资总额的一定比例计算，现为0.5%。

7、医疗金，按工资总额的一定比例计算，现为10%。

8、生育保险，按工资总额的一定比例计算，现为0.8%。

9、工会经费，是指按职工工资总额的2%计提拨交给工会的经费。

10、职工教育经费，是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。

工程项目预算价格管理制度

工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。

三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。

2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。

3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。

4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。

四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。

2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。

3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。

五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。

2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。

3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。

六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。

2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。

七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。

2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。

八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。

2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。

九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。

2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。

十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。

任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。

以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。

项目部责任成本管理办法

项目经理部责任成本管理办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，实现预期毛利，跟据公司下发的《项目建设管理规定》和局《关于印发集团工程项目责任成本管理办法的通知》（四工经[2013]71号文）精神，特制定本办法。

第二条项目责任成本管理是指项目在合同履行过程中，管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成成本预期目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

第三条通过项目责任成本管理，树立成本预算为尊理念，把全面预算管理转换为扎实的成本预算管理，注重成本节超指标，从方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、工期质量安全管理、综合管理等环节，全面堵塞成本失控和效益流失。

第二章组织机构及职责第四条为加强责任成本管理，严控各项成本费用支出，经理部和工区分别成立以经理和工区长为组长的责任成本领导小组，全面负责成本管理工作。

第五条主要职责（一）经理部层面1.按照公司《项目管理规定》和局相关文件要求，通过成本信息V2.0系统、责任成本执行情况检查、责任成本核算等手段，加强工区责任成本监控。

当实际成本与责任成本发生偏差时，按偏离程度，及时下发成本管理告知书、预警书或督办书，协助工区分析原因，并督促限期纠偏整改。

2.从施工方案优化、劳务分包管理、物资设备管理等方面入手，加大对工区的责任成本执行情况的监督、检查，严控各项成本费用支出。

3.参与主体工程施工方案和临时工程方案评审，严控大临措施费投入。

4.对工区之间的周转料、机械设备等生产资源进行调剂，避免资源浪费，降低成本支出。

（二）工区层面1.全面落实局、公司和经理部责任成本管理的相关要求，通过成本预控、过程管控、成本核算等手段，自我诊断、自我控制，发现问题并及时纠偏。

2.加强劳务分包、物资采购、机械设备等管理，切实降低工程直接成本。

3.牢固树立“方案决定成本”理念，在保证安全、质量和工期的前提下，通过方案评审，选择方便施工且成本投入较小方案，减少施工措施费投入。

责任成本管理实施细则

责任成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目部的成本管理工作，落实项目部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。

第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。

第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。

第二章分工与职责第四条项目部成立项目成本管理领导小组，项目经理是责任成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。

组长：项目经理副组长：书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目部其他领导、工程技术、合同成本、物资设备、财务会计、安全质量、综合部等部门负责人。

领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。

第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目责任成本管理各项管理办法及规章制度；主持项目部对公司的责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。

（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核责任成本核算报告。

（三）合同成本部门1.制定责任成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判；起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目责任成本核算和分析，汇总编制项目责任成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。

（四）工程技术部门1.配合公司项目施工调查和项目管理策划,对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选;2.编制施工组织设计,推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量,实施工程数量管控；4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.参与项目责任成本核算和分析。

工程项目费用预算制度

工程项目费用预算制度一、总则为规范工程项目费用预算管理，加强财务监管，提高项目执行效率和资金利用效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有单位及部门实施的工程项目，包括房建、市政、交通、水利等各类工程项目。

三、费用预算编制1. 费用预算编制应根据项目的具体情况和需求进行，要准确合理，不得随意涨价或增加开支。

2. 费用预算包括工程总造价、预备费、管理费等各项款，编制时应结合实际情况进行详细拆分和计算。

3. 费用预算编制应做到精细化和透明化，详细列明各项费用的具体来源和用途，确保资金的合理利用。

四、费用预算审核1. 费用预算应由项目负责人、财务部门、审计部门等相关部门共同审核，并确保审核意见全面一致。

2. 审核部门应根据项目实际情况以及相关政策法规进行审核，对于预算不合理或超支的部分应及时提出整改要求。

3. 费用预算通过审核后，财务部门应对项目开支进行监督，确保资金按照预算表的要求使用。

五、费用预算执行1. 费用预算执行应按照财务部门的指导原则和程序进行，不得私自调动或挪用项目资金。

2. 费用预算执行过程中如有超支情况发生，项目负责人应及时向上级主管部门汇报，并提出合理解释和处理措施。

3. 财务部门应对费用预算执行情况进行定期检查和核对，确保项目经费的合理使用。

六、费用预算报告1. 费用预算报告应由项目负责人向上级主管部门进行报告，内容包括预算执行情况、资金使用情况、效益评估等内容。

2. 财务部门应对费用预算报告进行审查和核实，确保报告内容准确无误。

3. 费用预算报告应及时上报相关部门和管理机构，以便及时调整和改进项目执行情况。

七、责任追究1. 对违反费用预算制度的行为，将追究相关责任人的法律责任，同时对项目进行整改和处理。

2. 对于不遵守费用预算制度从事私自调动资金等违规行为的人员将给予相应处罚并进行处理。

3. 对于频繁发生违反费用预算制度的单位或部门将进行严厉处罚和整顿。

八、附则本制度经相关部门审定后正式实施，遵守费用预算制度是所有工程项目人员的责任，违反者将受到相应的处罚。

项目经理部的责任目标成本

项目经理部的责任目标成本
每个施工项目，在实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收人，分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费用两部分。

其中，以现场施工费用核定的总额，作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任成本目标的依据。

将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

由于按制造成本法计算出来的施工项目成本，实际上是项目的施工现场成本，反映了项目经理部的成本水平，这样，用制造成本法既便于对项目经理部成本管理责任的考核，也为项目经理部节约开支、降低消耗提供可靠的基础。

责任目标成本是企业对项目经理部提出的指令成本目标，是以施工图预算为依据，也是对项目经理部进行施工项目管理规划、优化施工方案、制定降低成本的对策和管理措施提出的要求。

责任目标成本确定的过程和方法如下：
(1)在投标报价时所编制的工程估价单中，各项单价由企业内部价格构成，形成直接费中的材料费、人工费的目标成本。

(2)以施工组织设计为依据，确定机械台班和周转设备材料的使用量。

(3)其他直接费中的各子项目均按具体情况或内部价格确定。

(4)现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况确定。

(5)投标中压价让利的部分，原则上由企业统一承担，不列入施工项目责任目标成本。

确定以上各项成本、用量的过程中，应在仔细研究投标报价的各项目清单和估价的基础上，由企业职能部门主持，会同有关部门共同分析研究来确定。

公司公司项目经理部现场管理费用成本预算标准

公司公司项目经理部现场管理费用成本预算标准
公司项目经理部现场管理费用成本预算标准
一、概述
现场管理费用成本预算是指公司项目经理部在实际工程建设现场中为保障工程施工的正常进行而产生的各项费用。

该预算标准是根据公司实际情况和工程施工要求进
行编制的，是公司项目经理部工作的重要参考和依据。

二、现场管理费用成本预算项目
1. 工资、福利和社会保险费用：主要包括现场管理人员工资、岗位津贴、加班费、节假日津贴、社保、公积金及职工福利等费用，按照公司规定标准计算。

2. 住宿费用：为保障项目管理人员的住宿需求，需在工程现场或附近安排住宿，费用包括住房租金、水电费等，按照实际支出计算。

3. 交通运输费用：包括车辆租赁费、加油费、通行费、保险费等，按照实际支出计算。

4. 工作餐费用：为保证现场管理人员在工作期间的正常用餐需求，需提供工作餐，费用按公司规定标准计算。

5. 工作场地费用：为保障现场办公区域的秩序和安全，需支付现场场地租金、设备租赁费用、办公用品费用、维修费用等，按照实际支出计算。

6. 通信费用：为保证现场管理人员在工作期间的通信需求，需要支付电话、网络、传真等通信费用，按照实际支出计算。

7. 培训费用：为提高项目管理人员的工作能力和管理水平，需对其进行培训，费用按照实际支出计算。

8. 监理费用：为保证工程的施工质量和工期的控制，需要聘请专业监理人员进行监理，费用按照公司规定标准计算。

9. 安全费用：为保障工程施工期间的安全和环境保护，需要支付安全生产、环保等相关费用，按照实际支出计算。

三、现场管理费用成本预算计算方法
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