2018年仓储物流管理部门费用预算
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓库、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓库、分拣人工费用
房屋建筑物
其中：仓库、分拣人员工资及福利费
机器运输设备类小计
（5）装卸费
仓库内电动叉车、手动叉车，燃油叉车
物流费用率（%）
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．物流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
物流仓储送货费价目表及计费方式说明
物流仓储送货费价目表及计费方式说明在现代经济活动中，物流仓储和送货管理是非常重要的环节，这是因为在企业生产的过程中，需求和供应之间必然存在着时间差，而物流仓储和送货管理，就是要锐意发展，让产品及时送到消费者手中，并为企业和消费者创造价值。
为了更好地管理物流仓储和送货管理业务，我们将介绍相关的费用、价目表和计费方式。
一、物流仓储管理费用物流仓储管理费用主要包括以下三个方面：场地、人力和设备。
因此，物流仓储管理费用一般会有相应的计算方式，以下是一些常见的物流仓储管理费用项目：1. 场地租赁费用：这是指企业需要租赁仓库、停车场或其他物流场地时所需支付的费用。
2. 人力成本：这是指企业为管理操作团队提供人员管理和工资开支所需支付的费用。
3. 设备管理费用：这是指企业需要使用设备，如叉车或其他运输工具时所需支付的费用。
二、送货费用送货费用是指将产品从仓库或生产厂商运送到消费者手中所需的费用。
因此，送货费用与物流仓储管理费用有所不同。
通常，送货费用中会有多种计费方式，以下是一些较为常见的送货费用计费方式：1. 按距离计费：这是指将目的地与送货距离相联系，从而计算完整的送货费用。
2. 按货物重量计费：这是指将运输货物的实际重量与货物其它特征相结合，然后计算出该货物运输费用。
3. 按货物体积计费：这是指将货物体积与其他特征相结合，从而计算出货物的运输费用。
三、价目表价目表是指某一物流公司或企业为服务客户提供的标准服务价格列表。
这些价格计算方式都是基于一定的物流仓储管理费用和送货费用标准。
以下是一些常见的物流仓储和送货价目表相关内容：1. 场地租赁费用：一般按照每平方米、每月租金或其他相关方式计算。
2. 人力成本：通常按照人员每小时的工资和保险等相关费用计算。
3. 设备管理费用：一般按照每台设备的使用时间或相关指标来计算，并根据企业的物流管理需求制定合适的计费方式。
四、计费方式计费方式是指物流仓储管理和送货费用的计算方式。
仓储物流部预算费用下降措施及实施
仓储物流部预算费用下降措施及实施仓储物流部预算费用下降的措施及实施方案可以包括以下几个方面：
1. 优化仓储布局：通过合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，减少仓储成本。
具体实施方案包括重新规划仓库布局，调整货架摆放位置，优化货物流转路径等。
2. 减少库存量：通过合理控制库存，降低库存成本。
具体实施方案包括实施精益库存管理，采用先进的库存控制方法，实时跟踪销售数据，及时调整库存量等。
3. 提高仓储作业效率：通过改进作业流程，提高作业效率，降低人工成本。
具体实施方案包括引入自动化设备，优化作业流程，提高员工技能等。
4. 降低运输成本：通过合理安排运输计划，降低运输成本。
具体实施方案包括优化运输线路，合理安排车辆调度，降低空驶率等。
5. 实施信息化管理：通过采用信息化管理手段，提高管理效率，降低管理成本。
具体实施方案包括建立仓储物流信息管理系统，引入智能物流技术等。
6. 开展外包合作：通过将部分业务外包，降低运营成本。
具体实施方案包括与专业物流公司合作，外包非核心业务等。
7. 建立严格的成本控制体系：通过建立完善的成本控制体系，确保各项措施的有效实施。
具体实施方案包括制定严格的费用管理制度，设立专门的费用管理部门等。
在实施以上措施时，需要注重数据分析和持续改进，及时调整措施方案，确保取得良好的效果。
同时，需要建立良好的沟通机制，加强内部协作，共同推进费用控制工作。
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流部费用预算
仓库房屋租金 仓储操作 临时雇员费 运费 邮寄费 通讯费 办公场所杂费 员工培训 团队建设 交际费 办公设备
仓库面积:沈阳2000平米 价格： 16元/平
说明
锦州1000平米 11元/平 大连1000平米 14元/平 684000 57000
合计
285000
含管理、装卸（单边） 沈阳2元/立方米 锦州2.2元/立方米 大连2.8元/立方米 仓储加工、贴标、紧急装卸等 1.配送中心RDC-加盟商 2.配送中心RDC之间调拨 3.离岸价厂商-配送中心RDC 单据对账回执等 办公场所无固定电话，物流经理标准200元/月，物流专员150 元/月 水、电、物业等 员工技能提升 员工关系维护 合作伙伴关系维护 3台海尔电脑、打印机、办公桌椅 总计：
360000
30000
150000
24000
2000
10000
3600000
300000 1500000
4668000
3600
300Байду номын сангаас
1500
233400000
7800 2400 6000 6000 36000 20000 4752200
650 200 500 500 3000 1666.667
100
仓储配送物流公司费用有哪些
仓储物流配送外包成本一般分为三大块：一是运输成本，其次是仓储成本，最后是装卸成本。
另外还订货成本、存货成本和存货风险成本等费用。
一.仓储运作成本
为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，仓储运作成本包含房屋，设备折旧，库房租金，水电气费用，设备修理费用，人工费用，保险费用等。
二.仓储存货成本
由于存货而发生的除了运作以为的成本，包括订货成本，资金占用成本，存货风险成本，缺货成本等。
1.订货成本
企业为了实现一次订货产生的各种活动费用，比如差旅费，办公费，通信费等。
同时，订货相关的活动费用还有如下这些：
①建仓存货费用
②提成订货申请费用
③选择供应商费用
④填写并发出订单
⑤填写并核对收货单
⑥验收货物费
⑦筹集资金和付款过程的相关费用。
3.存货风险成本
存货期间，由于市场变化，价格变化，货品质量发生的变化所造成的企业无法控制的成本，特别是化妆品行业，目前微商模式流行，每家企业都是不断的推新品，一些旧的产品很容易就一直在库存里了。
装卸费用.这里比较稳定的就是装卸费用了，有的结算方式为入库/出库分开结算，有的入库/出库合为一体在出库时结算（这种对甲方稍有利），可根据与乙方的协商确定。
仓储费用预算表
仓储费用预算表
以下是一个简化的仓储费用预算表模板，该模板用于估算和追踪仓储业务的各项费用。
请注意，具体的费用项目和金额可能因仓储业务的性质、规模和地理位置而有所不同。
这个模板可供参考，并根据实际情况进行调整。
仓储费用预算表
预算周期：_______________
1. 租赁费用：
2. 人工成本：
3. 物料搬运设备：
4. 仓储设备维护：
5. 保险费用：
6. 其他费用：
7. 总计费用：
年度总仓储费用：_______________
这个模板可以根据实际需要进行调整，根据仓储业务的具体要求和特点添加或删除费用项目。
在制定仓储费用预算时，确保考虑到所有相关的费用因素，以确保仓储业务的顺利运行。
物流成本预算表
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
仓库年度费用预算
仓库年度费用预算仓库年度费用预算是指企业或组织为了管理和运营仓库而进行的一项财务规划。
它涵盖了仓库所有相关的费用项目和预计支出，帮助企业控制成本、优化资源配置、制定合理的运营策略。
1. 人力资源费用：包括仓库管理员、搬运工人、清洁人员等人力资源的工资、社会保险和福利等相关费用。
这些人员是仓库运营的关键，对于仓库安全、物品管理和订单处理等方面起着重要作用。
2. 仓库设备和设施费用：包括仓库的建设、装修、设备购置、维修和更新等费用。
例如叉车、码垛机、货架等物料搬运和存储设备，以及灯光、空调、卫生设施等基础设施的维护和运营费用。
3. 仓库租金：如果企业没有自己的仓库，需要租赁第三方仓库来存放物品，就需要支付租金。
租金的多少会根据仓库的地理位置、面积、设备设施及服务等因素而有所不同。
4. 仓储保险费用：对存放在仓库中的货物进行保险是一项重要的风险管理措施。
仓储保险费用包括保险费及其相关费用，根据仓库中存放的货物种类和价值来确定保险费用的金额。
5. 运输成本：将货物从生产地或供应商处运输到仓库的费用。
这包括物流公司的运费、包装材料的费用以及货物在运输过程中可能产生的损失的赔偿费用等。
6. 物料采购成本：仓库可能会对供应链中的部分物料进行补充采购，以保持库存的正常运营。
物料采购成本包括采购员工资、采购订货费用、运输费用等。
7. 软件和信息技术费用：现代化仓库管理经常依赖于仓库管理系统（WMS）等软件和信息技术工具。
这些系统和工具需要维护和更新，并且需要培训员工使用，因此需要额外的软件和信息技术费用。
8. 操作和维护费用：仓库的日常运营需要定期进行各种维护工作，以确保设备的正常运转和货物的安全。
操作和维护费用包括维修保养费用、设施保养费用、安全设备的购买和维护费用等。
9. 培训费用：培训仓库员工，使其了解最新的仓库操作技术、安全规范以及仓库管理系统的操作方法等。
这样可以提高仓库运营的效率和质量，降低出错率，减少货物损失的几率。
中国物流仓储费用统计
中国物流仓储费用统计中国物流仓储费用在整个物流运输体系中占据着重要地位，对于商品的存储、分拣、装卸等环节都需要涉及一定的费用支出。
随着国内外贸易的不断发展和经济的快速增长，物流仓储费用也成为了一个备受关注的话题。
本文将从中国物流仓储费用的定义、组成、统计方法以及影响因素等方面展开探讨，旨在为相关研究和实践提供一定的参考。
首先，物流仓储费用是指在整个物流体系中，商品从生产到消费过程中所需要支付的仓储服务费用。
这些费用包括仓储设施的租赁费用、人工费用、设备维护费用、运输费用等。
物流仓储费用的高低直接影响着商品的成本和最终价格，因此对于企业和消费者来说具有极大的重要性。
其次，中国物流仓储费用主要由以下几个方面组成。
首先是仓库租金，这是物流仓储费用的主要组成部分之一。
随着城市化进程的加快，土地成本不断上涨，导致仓库租金成本大幅上升。
其次是人工成本，包括仓库管理人员、搬运工人等人员的工资。
第三是设备费用，主要指仓库内的各种装卸设备、叉车等设备的租赁和维护费用。
最后是运输费用，主要指商品从仓库到消费者手中的运输成本。
在中国物流仓储费用的统计方法方面，目前主要有两种方式。
一种是按照固定标准和计价方式统计，即根据仓储设施的面积或容积来计算费用。
另一种是按照实际使用情况和时长来计费，即根据具体商品的存储时间和数量来计算费用。
两种方法各有优缺点，企业可以根据自身情况选择适合的统计方式。
最后，中国物流仓储费用受多种因素的影响。
首先是市场需求和供应关系，市场需求旺盛时，物流仓储费用会上升；反之则下降。
其次是法规的调整，各级相关部门对物流仓储费用的管理和监管也会影响其水平。
再次是技术水平和设备更新，随着科技的不断进步，物流仓储费用的降低也将成为可能。
最后是竞争环境的改变，市场竞争激烈时，企业为了降低成本，会积极调整物流仓储费用。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，是一个复杂而重要的课题，对于提高物流效率、降低成本具有重要意义。
2024年度物流仓储与物业服务费用构成
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年度物流仓储与物业服务费用构成本合同目录一览第一条物流仓储服务费用1.1 仓储费1.1.1 常规仓储费1.1.2 特殊仓储费1.1.3 保险费1.2 运输费1.2.1 国内运输费1.2.2 国际运输费1.2.3 配送费1.3 增值服务费1.3.1 包装费1.3.2 装卸费1.3.3 报关费1.4 其他费用1.4.1 仓储设备租赁费1.4.2 仓储管理系统使用费1.4.3 仓储 security 费用第二条物业服务费用2.1 物业管理费2.1.1 物业维护费2.1.2 物业清洁费2.1.3 物业安全费2.2 物业设备使用费2.2.1 电梯使用费2.2.2 空调使用费2.2.3 照明费2.3 物业服务其他费用2.3.1 物业管理员工资2.3.2 物业维修费用2.3.3 物业保险费用第三条费用支付方式3.1 费用预付3.1.1 预付比例3.1.2 预付时间3.2 费用月结3.2.1 月结时间3.2.2 月结方式3.3 费用结算方式3.3.1 结算周期3.3.2 结算金额3.3.3 结算账户第四条费用调整机制4.1 调整因素4.1.1 物流仓储服务成本变动4.1.2 物业服务成本变动4.2 调整方式4.2.1 固定周期调整4.2.2 变动成本分摊第五条费用减免5.1 减免条件5.2 减免范围5.3 减免申请流程第六条费用违约责任6.1 未按约定支付费用6.2 延迟支付费用6.3 拒绝支付费用第七条争议解决方式7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律诉讼第八条合同的生效、变更和终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同终止第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密泄露责任第十条法律适用和争议解决10.1 适用法律10.2 争议解决方式第十一条其他条款11.1 合同的附件11.2 合同的补充协议11.3 合同的修改和废除第十二条双方签字盖章12.1 甲方签字盖章12.2 乙方签字盖章第十三条合同的有效期13.1 有效期起止时间第十四条合同的副本14.1 合同正本数量14.2 合同副本数量第一部分：合同如下：第一条物流仓储服务费用1.1 仓储费1.1.1 常规仓储费1.1.1.1 费率计算：按照储存货物的立方米计算，费率标准为每立方米每月人民币元。
仓储物流运营费用明细
仓储物流运营费用明细
概述：
本文档旨在明确仓储物流运营过程中涉及到的费用，并提供详细的费用明细，以便管理和控制运营成本。
一、人力资源费用：
1. 仓库员工薪资：根据员工级别和职责安排合理的薪资，并考虑绩效奖励和加班费用。
2. 物流运营管理人员薪资：包括仓库经理、运营主管等，根据职位和工作内容确定薪资水平。
3. 培训费用：员工培训和技能提升所需的培训费用。
二、仓储设备费用：
1. 仓库租金：根据仓库使用面积和地理位置确定租金，并考虑租期和租金调整。
2. 仓储设备购置费用：包括货架、叉车等设备的购置费用和维护费用。
3. 仓库设备租赁费用：如有需要，租赁额外的仓库设备所产生的费用。
三、运输费用：
1. 运输车辆租赁费用：如有需要，租赁运输车辆所产生的费用。
2. 油费、路桥费、过路过桥费用：涵盖运输过程中产生的相关
费用。
3. 快递费用：如有需要使用快递服务，涉及到的快递费用。
四、仓储管理费用：
1. 仓库管理系统费用：包括系统的购置费用和维护费用。
2. 库存管理费用：根据库存存放时间和数量计算所需的管理费用。
3. 安全防范费用：包括安全设备的购置和维护费用。
五、其他费用：
1. 办公费用：办公室租金、设备和家具的购置和维护费用。
2. 人身保险费用：为仓储物流运营人员购买人身保险所产生的
费用。
3. 办公用品和耗材费用：办公室所需用品和耗材的购买费用。
以上为仓储物流运营费用明细，通过对这些费用进行合理分析和管理，可以帮助优化运营成本，并提高运营效率。
物流成本预算表
填写说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
公司物流运输费用预算(范例)
公司物流运输费用预算(范例)
1. 背景
为了更有效地管理公司物流运输费用，我们需要制定一份预算计划。
本文档提供了一个范例，用于帮助您编制公司物流运输费用预算。
2. 预算目标
- 确保公司物流运输活动的顺利进行
- 控制物流运输费用在可接受范围内
- 提高物流运输效率和质量
3. 预算内容
3.1 运输成本
3.1.1 运输工具费用
- 购买和维护运输工具所需的费用：100,000元/年- 运输车辆保险费用：10,000元/年
- 运输车辆燃料费用：20,000元/年
3.1.2 运输人员费用
- 运输人员工资总额：200,000元/年
3.2 物流设备费用
- 仓储设备维护费用：50,000元/年
- 物流设备采购费用：80,000元/年
3.3 其他费用
- 物流运输服务外包费用：30,000元/年
- 物流运输管理系统费用：50,000元/年
4. 预算总结
5. 结论
通过制定公司物流运输费用预算，我们能够实现安全、高效、经济的物流运输活动。
该预算范例提供了一种可以根据公司实际情况进行调整和修改的基础。
请根据公司的具体需求和情况，制定适用的预算计划。
仓储费用
1、德宝物流.( 全球领先的跨国物流公司ABXLOGISTICS进驻并与之合作);A、租金和各项服务的收费情况：仓库租金：1000平米以下.37元/平方月，1000平米或以上.36元/平方月；散租:：1.6/立方/吨.天；7天后按1.8元/天；14天后按2元/天，依次类推;装/卸:：进仓:10元/吨.CBM, 10元/吨.CBM （最低收费60元/车. 体积或重量按大者计）；入闸费（德宝车辆免收）：吨车:30元/车，柜车:50元/车；库内转堆费：5元/立方米；入仓作业的人员管理费:20元/天/人。
E、水电费:水费：免收水费;电费：0.71/千瓦时;F、加班费用:加班收费标准 (以德宝工时工资为基数):：周一至周五：1.5倍，周六周日：2倍.国家法定假日：3倍；仓储部装卸作业：40元/小时/工作组(仓库组含：仓管员1名, 叉车司机1名, 装卸工人3人；)；德宝工时工资(元/小时): 仓库组：40/组，录入员：15，报检员：15，报关员：20;G、其他费用：码头费（港建/保安等）、检验检疫费、香港海关费用、海关/检验检疫查车费、换单费、入仓登记费等政府收取及运作过程实际发生的费用，经与客户确认后实报实销；凡由德宝代垫的费用，将收取税金及5%手续费。
2、恒申物流:恒申物流提出本楼适合做:仓库.写字楼以及高科技研发以及加工。
恒申物流物业的出租率达：90%、租金和各项服务费的收费情况：: j5 \1 {3 j+ R! |7 _9 R. Z. _A仓库租金：30元/平方米月；装/卸:、装货：10元/吨/立方米,卸货，10元/吨./立方米（体积或重量按大者计或如果超过1吨或1立方米加收费用20%）；库内转堆费：5元/立方米；入仓作业的人员管理费：15元/天/人。
: d- N6 h! f% J * Z5 t三、调查情况的建议经过以上调查,建议我公司36500平方米的仓储物流方面按以下方式收费：A、仓储费用：仓库租金：33元/平方米/月；装/卸费(单向)：普通货物10元/平方米/吨(体积或重量按大者计)(双向乘2)，200元/20尺柜，290元/40尺柜；特殊货物单件货物体积超过1吨或1立方米,加收20%装卸费；库内转堆费：5元/立方米；分拣费：10元/立方米(提供散货架);入仓作业人员的管理费：20元/天/人;散租： 1.6/立方/吨天；7天后按1.8元/天；14天后按2元/天，依次类推；(比较合理)。
社会物流总额与物流费用分析
社会物流总额与物流费用分析随着中国经济发展，自中国加入世界贸易组织之后，中国的对外开放程度不断加深，全球经济一体化程度不断加深。
在世界范围内，市场经济活动的竞争日趋激烈，现代经济的发展逐渐向注重长期效益、规模效益和区域级全球战略的方向发展。
其中，物流与人们的经济、生活息息相关，是国民经济发展的基础。
物流业的发展成为衡量国家的现代化程度和综合国力的重要标志之一。
2018年，中国全社会物流总额保持平稳增长，全国社会物流总额283.1万亿元，增速比2017年有所下降，回落0.2个百分点。
从时间上来看，2018年第一季度中国社会物流总额为62.4万亿元；2018年上半年中国社会物流总额为131.1万亿元；2018年前三季度中国社会物流总额为204.1万亿元，全年社会物流总需求呈趋缓趋稳的发展态势。
2011-2018年中国社会物流总额增长情况中国发改委、中国物流与采购联合会从构成看，2018年，中国工业品物流总额为256.8万亿元，较2017年相比，增长了6.2%，增长速度不变；进口货物物流总额为14.1万亿元，较2017年相比，增长了3.7%，增长速度有所下降，回落5个百分点；农产品物流总额为3.9万亿元，较2017年相比增长了3.5%，增长速度有所下降，回落0.4个百分点；单位与居民物品物流总额为7万亿元，较2017年相比增长了22.8%；再生资源物流总额为1.3万亿元，较2017年相比增长了15.1%。
2014-2018年中国社会物流各部分增长情况中国发改委、中国物流与采购联合会社会物流总费用与GDP的比率为14.8%，其中运输费用比率稳中有降，保管费用和管理费用比率上升。
2018年，中国社会物流总费用13.3万亿元，增长了9.8%，增速有所提高。
中国发改委、中国物流与采购联合会从费用的构成来看，2018年，中国社会物流运输费用为6.9万亿元，较去年增长了6.5%，增速同比下降4.3个百分点。
保管费用4.6万亿元，较去年增长了13.8%，增速同比提高7.1个百分点。
仓储物流建筑工程费用估算明细表
投资规模和资金筹措1、建设投资估算（1）建筑工程费用经估算，工程费用为万元。
根据德州市及相关地区2006年~2009年建设的类似工程，结合本项目实际，采用单位造价指标对土建及建筑装饰、给排水、消防、采暖、电气工程等进行估算。
详见表1-2.表1-2建筑工程费用估算明细表（2）设备购置及安装费经估算，设备购置及安装费万元，包括给水设备、电梯、照明设备、室外给排水消防管道、室外电缆等费用。
详见表1-3.表1-3.设备购置费及安装估算表（3）工程建设其他费用估算经估算，工程建设其他费用万元，其中：①根据相关资料，本项目土地费用包括耕地再造费、土地有偿使用费、土地管理费、土地契税等，共计万元；②分摊小区公建配套费约万元；③勘察设计费、建设监理费、可行性研究报告编制费、标底预决算编制审查费按国家计委、建设部颁发的的收费标准及山东省、德州市有关规定执行，并参照市场价进行估算。
④人防易地建设费按40元/㎡计取。
其他费用估算详见表1-4。
工程建设其他费用估算表（4）基本预备费基本预备费按工程费用及其他费用之和的10%估算，为万元。
（5）建设期利息项目拟申请银行贷款亿元，贷款利率7%，经测算，建设期利息为万元。
2、投资估算表经估算，本项目建设总投资万元，其投资构成见表1-5项目建设投资估算汇总表3、资金筹措及使用计划（1）资金筹措项目建设总投资为万元，由建设单位通过以下方式解决：①单位自筹资金投入万元。
②设单位自有资金投入万元，为项目资本金。
（2）投资及资金使用计划据项目实施进度、融资方案和资金到位可能性，总投资需要在项目建设期一年内全部投入。
经济影响分析因项目属房地产开发项目，故只进行财务分析。
第一节财务测算一、经济效益分析的依据1、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）2、《房地产开发项目经济评价方法》二、财务基础数据的确定1、项目计算期 4年，其中建设期2年，销售期2年，第2年开始销售。
2、项目行业财务基准收益率Ic为12%。
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二级科目 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 装卸费 包装费 商品保险费 其他 场地租赁费 水费 电费 物业管理费 基本工资 加班费 福利费 维修费 保险费 折旧费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 劳保费 其公用品费 交通费 住宿费 餐饮费 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用
11月预算金额
12月数量 12月单价 12月预算金额
本年度预算额
达成率
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
一级项目 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 管理费用
明细科目 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 设备/人工装卸 木架费用 商品保价费 其他 仓租 水费 电费 物业管理费 员工工资 加班费 福利费 设备/商品维修费 仓库保险费 资产折旧费 纸箱 珍珠棉 气泡膜 缠绕膜 胶带 标签 包装工具 叉车 货架 升降机 打包机 缠绕机 通风机 风扇 劳保用品费 其他 交通费用
11月数量 11月单价
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
差旅费 差旅费 差旅费 办公费 培训费 培训费 培训费 培训费 福利费 项目费 业务费 其他