龙湖地产人才观
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业，秉持着“诚信、创新、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
以下是对龙湖地产企业文化的详细描述。
一、企业使命和愿景1. 企业使命：打造夸姣生活空间，创造幸福社区。
2. 企业愿景：成为全球率先的房地产开辟商，为人们提供高品质的居住和工作环境。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，与客户、合作火伴和员工建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：不断追求创新，提供独特的产品和服务，满足客户多样化的需求。
3. 共赢：与利益相关方共同成长和分享成功，实现多方共赢的局面。
三、企业文化特点1. 以人为本：龙湖地产注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创新和进取精神。
2. 客户导向：龙湖地产始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
3. 社会责任：龙湖地产积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，推动可持续发展。
四、企业文化活动1. 员工培训：龙湖地产定期组织各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
2. 文化交流：龙湖地产鼓励员工之间的交流与合作，组织各类文化活动，如员工旅游、篮球比赛、文艺演出等，增进团队凝结力和员工之间的友谊。
3. 社区互动：龙湖地产积极与社区居民互动，组织社区活动，如社区义工活动、文化节庆等，促进企业与社区的良好关系。
五、企业文化传承1. 内部传承：龙湖地产通过内部培训、文化活动等方式，将企业文化传递给新员工，使其能够快速融入企业文化并传承下去。
2. 外部传播：龙湖地产通过各类媒体渠道和社交平台，向公众传播企业文化，树立企业形象，增强公众对企业的认知和信任。
六、企业文化成果1. 品牌影响力：龙湖地产凭借卓越的企业文化，树立了良好的品牌形象和声誉，在房地产行业中具有较高的影响力和竞争力。
2. 员工满意度：龙湖地产致力于为员工提供良好的发展和福利，员工对企业文化的认同和满意度较高，员工稳定性较强。
龙湖地产人才观
业界认为，龙湖之所以具备对市场强大的掌控能力，是因为它的团队具有强大的执行力。
而这种执行力的产生，正是因为龙湖与众不同的用人之道——以企业理念和文化来聚集人才。
龙湖用人之道：理念聚集人才舍弃最大的“蘑菇”龙湖理念：怎样才是一个好的团队？当企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。
令龙湖人颇感自豪的是，他们这个团队是靠价值观统一起的——成功的概念=宁静的心灵+人生的目标+身体的健康+金钱的自由+爱!如何遵从这个价值观？龙湖一位高层形象地说：“就像拣蘑菇，每个人都想拣最大的。
但在龙湖却不行，我们往往要舍得放弃那个最大的“蘑菇”——比如将部分利润让渡给购房者。
”事实上这也是龙湖所有产品定价的一贯原则，龙湖的物业增值，一直带给消费者最好的回报：从1994年至今，龙湖房价从当初的每平方米1600元涨至3000余元；而龙湖西苑2年时间房价上涨了600元左右，其中一套能观湖景的200多平方米跃层，总价上涨了10万元！在龙湖，做人与做企业是一致的。
“我们总是努力让员工明白，真正成功的企业并不是成为利润的奴隶。
人也是一样，拥有了金钱却并不一定幸福，你还要有身体的健康、人生的目标和爱。
要舍得放弃一些东西，使自己保持平和的心态，这就是一种爱。
”龙湖的管理层这样解释。
由统一理念凝聚起来的团队，许多好的传统一旦形成就很难丢弃。
正如龙湖一位高层所说，就像体育运动员，他平时的每个训练动作都必须规范，一旦定型就不会轻易改变。
她笑称：“现在的龙湖，即使有管理高层想要“乱劈柴”，其它的员工也不会答应。
因为你的“动作”不规范，不符合我们共同的价值观。
”有人说，龙湖宣扬这种价值观，是一种“精神鸦片”。
实际上，正是因为有了这种“精神鸦片”，在团队内部产生了精神上的认同感，增强了团队的凝聚力和执行力，也才有了龙湖今天对市场的控制力。
“超短裙”出列龙湖理念：团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开发为主营业务的知名企业，秉承着“诚信、创新、卓越、共赢”的企业价值观和“打造美好家园，创造美好生活”的使命，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
龙湖地产的企业文化是其发展壮大的重要支撑和核心竞争力。
一、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，以诚信赢得市场信任和口碑。
2. 创新：龙湖地产注重创新，不断推陈出新，引领行业发展的潮流，为客户提供更具竞争力和创造力的产品和服务。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，致力于打造优质的房地产产品和服务，以满足客户对美好生活的追求。
4. 共赢：龙湖地产倡导共赢的理念，与合作伙伴共同发展，与员工共同成长，与社会共同进步，实现多方共赢的局面。
二、企业使命龙湖地产的使命是“打造美好家园，创造美好生活”。
通过提供高品质的房地产产品和优质的服务，为客户创造一个舒适、安全、便捷、美好的居住环境，让人们享受到更高品质的生活。
三、员工文化1. 人才观：龙湖地产坚持以人为本的理念，重视员工的发展和成长，为员工提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间。
2. 团队合作：龙湖地产鼓励员工之间的团队合作，倡导相互支持、协作共赢的工作氛围，共同实现个人与企业的共同发展。
3. 创新精神：龙湖地产鼓励员工勇于创新，提倡积极主动、敢于挑战的工作态度，不断追求卓越和创新。
4. 学习文化：龙湖地产注重员工的学习和提升，提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习、不断进步。
四、社会责任龙湖地产积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。
通过推行可持续发展战略，致力于建设绿色、环保的房地产项目，提倡节约资源、保护环境的生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
五、企业荣誉龙湖地产凭借卓越的品质和卓越的服务，多次获得行业的认可和荣誉。
如获得“中国房地产百强企业”、“中国最具价值房地产企业”等荣誉称号，证明了龙湖地产在行业中的领先地位和良好的企业声誉。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、概述龙湖地产是中国知名的房地产开辟商之一，成立于1993年，总部位于中国北京市。
作为一家以房地产开辟为主营业务的企业，龙湖地产注重企业文化的建设，以塑造积极向上、创新进取的企业形象，提升员工的归属感和凝结力。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，以诚信为基石，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 合作：龙湖地产倡导团队合作，通过协作和互助，实现共同目标。
4. 责任：龙湖地产秉持社会责任感，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
三、企业愿景龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，实现企业的可持续发展。
四、企业使命龙湖地产的使命是通过不断创新和提升服务质量，满足客户的居住和商业需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为股东创造可持续的经济回报。
五、企业文化特点1. 人材为本：龙湖地产重视人材的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工实现个人价值。
2. 创新驱动：龙湖地产鼓励员工勇于创新，注重科技与房地产的融合，推动企业持续创新和进步。
3. 客户至上：龙湖地产始终把客户的需求放在首位，努力提供优质的产品和服务，赢得客户的满意和信赖。
4. 公平公正：龙湖地产倡导公平公正的工作环境，重视员工的平等和公正待遇，营造和谐的企业氛围。
5. 社会责任：龙湖地产积极关注环境保护和社会公益事业，承担社会责任，推动可持续发展。
六、企业文化活动1. 员工培训：龙湖地产定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：龙湖地产组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力，促进团队凝结力。
3. 文化节日庆祝：龙湖地产每年举办文化节日庆祝活动，丰富员工的生活，增进员工之间的交流和互动。
4. 环保公益活动：龙湖地产积极参预环保公益活动，如植树造林、垃圾分类等，践行企业的社会责任。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业，秉承着“以人为本、追求卓越”的企业文化理念。
该企业文化旨在构建一个积极向上、和谐稳定的工作环境，激励员工发挥潜力，共同实现企业的长期发展目标。
一、价值观和使命：1. 价值观：- 诚信：以诚信为基础，建立信任和稳定的合作关系。
- 创新：不断追求创新，推动企业的发展和进步。
- 卓越：追求卓越，提供优质的产品和服务。
2. 使命：- 为客户创造价值：致力于提供高品质的房地产产品和服务，满足客户的需求和期望。
- 为员工创造机会：为员工提供良好的发展平台和机会，激励他们实现个人价值和职业成长。
- 为社会创造贡献：积极参预社会公益事业，回馈社会，推动社会的可持续发展。
二、企业文化理念：1. 以人为本：- 关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
- 鼓励员工的创新思维和团队合作精神，激发员工的工作热情和积极性。
- 建立健康的沟通机制，促进员工之间的互动和交流。
2. 追求卓越：- 建立科学的管理体系，提高工作效率和质量。
- 鼓励员工不断学习和自我提升，不断追求卓越。
- 建立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作动力。
3. 共享成果：- 建立公平的激励机制，让员工分享企业发展的成果。
- 建立良好的团队合作氛围，实现共同成长和共同进步。
- 积极参预社会公益事业，回馈社会，传递企业的正能量。
三、企业文化实践：1. 培养员工的创新意识和团队合作精神：- 组织创新培训和团队建设活动，激发员工的创新思维和合作能力。
- 设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议并付诸实践。
2. 关注员工的职业发展：- 提供培训和学习机会，匡助员工提升自身能力和技能。
- 设立晋升通道和职业发展规划，激励员工实现个人职业目标。
3. 建立健康的工作环境：- 提供舒适的办公环境和员工福利，关注员工的身心健康。
- 建立良好的沟通机制，促进员工之间的互动和交流。
4. 积极参预社会公益事业：- 组织员工参预社会公益活动，传递企业的正能量。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、背景介绍龙湖地产是中国知名的房地产开发商，成立于1993年，总部位于中国广东省深圳市。
多年来，龙湖地产凭借其卓越的企业文化在房地产行业取得了巨大的成功。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、社会责任等方面。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立互信互利的合作关系。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展和进步。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，力争成为行业的领导者，并为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢：龙湖地产秉持共赢的理念，与各利益相关方共同成长和分享成功。
三、使命和愿景1. 使命：龙湖地产的使命是为客户创造美好生活，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
2. 愿景：龙湖地产的愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的房地产企业，为社会做出积极贡献。
四、员工关怀1. 员工培训：龙湖地产重视员工的职业发展，提供全面的培训计划和机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
2. 健康福利：龙湖地产关心员工的身心健康，提供健康保险、健身俱乐部和定期体检等福利措施。
3. 工作平衡：龙湖地产注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假政策，让员工能够更好地兼顾工作和家庭。
五、社会责任1. 环境保护：龙湖地产致力于推动绿色建筑和可持续发展，减少对环境的影响，保护生态环境。
2. 慈善事业：龙湖地产积极参与社会慈善事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会。
3. 公益活动：龙湖地产组织和支持各种公益活动，如义务植树、社区志愿者服务等，关注社区的发展和居民的福祉。
六、总结龙湖地产以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，致力于为客户创造美好生活，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
龙湖地产关心员工的职业发展和身心健康，注重员工的工作与生活平衡。
同时，龙湖地产积极履行社会责任，推动环境保护和参与慈善公益事业。
龙湖地产：何处论英雄？把宝押在“人”上!
龙湖地产：何处论英雄？把宝押在“人”上！房地产行业中，似乎一向以资本实力与土地储备“论英雄”，众多企业终日为寻找资本支持、拿到黄金地块而四处奔波。
而早在重庆扎根时的龙湖，已清醒认识到“人才”才是保证自己在房地产行业长期健康发展的关键。
2004年6月，当时只在重庆有业务的龙湖地产做出了一份“人力资源管理现状评估报告”，正是这份报告，开始了龙湖的全国化人才战略之旅。
2007年9月，作为京城房地产业最为耀目的“外来户”，龙湖两墅同开，完美亮相，一时间赞誉之声不绝于耳。
成都龙湖、上海龙湖、西安龙湖也是捷报频传。
但在房晟陶看来：这一切的成果，或许正验证龙湖当年笃定人才战略的高瞻远瞩。
2007年12月，在龙湖北京公司的会议室中，房晟陶一边在数十个“文件”中切换摘选做PPT演示，一边娓娓而谈企业的用人之道，让人惊骇龙湖对“人”的探究之深，以及对“才”的求贤若渴。
在龙湖看来：人才链甚至比资金链更关键，选对一个人与选对一块地同等重要。
有关企业成功的诸多因素中：龙湖，把宝押在了“人”上。
现状：房地产企业是否需要人力资源管理？房地产行业中，似乎一向以资本实力与土地储备“论英雄”，众多企业终日为寻找资本支持、拿到黄金地块而四处奔波。
而早在重庆扎根时的龙湖，已清醒认识到“人才”才是保证自己在房地产行业长期健康发展的关键。
然而从专业人士的角度看，房地产行业的人力资源管理水平相对于很多行业明显落后。
一方面由于地产行业中目前还充斥着大量小型的房产项目公司，这样的公司基本对人才管理这一概念非常淡漠，而且实际上也不怎么需要。
即使对于规模很大的地产企业，由于多种原因，如公司治理问题、领导人的观念问题等，也难以拥有完善的人力资源体系，相较于其他行业中的大型公司也有非常明显的差距。
而在龙湖看来，人才链甚至比资金链更关键，选对一个人与选对一块地同等重要，这种价值观在2004年就已被笃定。
特例：龙湖完善的人力资源体系从客观角度来说，龙湖对于完善人力资源体系的要求是由企业“多业态”的业务特点以及“全国化”发展战略所决定的。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，拥有多年的行业经验和卓越的企业文化。
龙湖地产的企业文化是公司长期秉持的核心价值观和行为准则，旨在构建一个积极向上、开放包容、创新进取的工作环境，提升员工的工作效率和满意度，为客户提供优质的产品和服务。
一、核心价值观1. 诚信：龙湖地产注重诚信经营，以诚信为根本，与客户、供应商、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系。
公司要求员工在工作中遵守诚信原则，不得从事任何违法违规行为。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高产品和服务的竞争力。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，致力于打造高品质的房地产项目和服务。
公司要求员工在工作中追求卓越，不断提升自身的专业能力和综合素质。
二、行为准则1. 客户至上：龙湖地产始终把客户的需求放在首位，以客户满意度为核心指标衡量工作成效。
公司要求员工积极倾听客户的意见和建议，及时解决问题，提供优质的售前和售后服务。
2. 团队合作：龙湖地产鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神。
公司注重员工之间的协作能力和团队合作精神的培养，通过团队合作实现个人和团队的共同目标。
3. 学习成长：龙湖地产重视员工的学习与成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，提升自身的职业素养和综合能力。
4. 社会责任：龙湖地产积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司要求员工遵守法律法规，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
三、企业文化建设1. 内部文化建设：龙湖地产注重内部文化建设，通过丰富多样的员工活动和培训计划，增强员工之间的凝聚力和归属感。
公司定期组织团队建设活动、员工座谈会等，促进员工之间的交流和沟通。
2. 外部文化传播：龙湖地产积极传播企业文化，通过各种媒体渠道和社交平台，向外界展示企业的形象和文化内涵。
公司鼓励员工积极参与社交媒体的互动，传递积极向上的企业形象。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国领先的房地产开发商之一，致力于打造高品质的住宅和商业物业。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，龙湖地产注重企业文化的建设和传承。
以下是龙湖地产企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：龙湖地产的使命是通过创造优质的生活环境和提供卓越的服务，为客户创造价值，为社会做出贡献。
2. 企业愿景：龙湖地产的愿景是成为中国最受尊重和信赖的房地产开发商，为人们创造美好生活。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致。
龙湖地产坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，以诚信为基础进行合作。
2. 创新：不断创新，追求卓越。
龙湖地产鼓励员工提出创新思路和方法，持续改进产品和服务，追求卓越的品质和业绩。
3. 协作：团结合作，共同成长。
龙湖地产倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现个人和企业的成长。
4. 社会责任：关爱社会，回馈社会。
龙湖地产积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动可持续发展，回馈社会。
三、企业文化特色1. 人才培养：龙湖地产注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人价值。
2. 客户至上：龙湖地产始终将客户需求放在首位，通过优质的产品和服务满足客户的期望，建立长期的合作关系。
3. 环境保护：龙湖地产关注环境保护，致力于打造绿色、可持续的建筑和社区，推动生态文明建设。
4. 创新驱动：龙湖地产鼓励员工提出创新思路和方法，借助科技和数字化手段提升企业运营效率和服务质量。
5. 社区责任：龙湖地产积极参与社区建设和公益事业，关心弱势群体，推动社会和谐发展。
四、企业文化的实践1. 内部活动：龙湖地产定期组织各类内部活动，如员工培训、团建活动、文化艺术展览等，增强员工凝聚力和归属感。
2. 外部交流：龙湖地产积极参与行业交流和展览，与各界合作伙伴分享经验，推动行业的发展和进步。
3. 社会公益：龙湖地产积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫帮困等，关爱弱势群体，回馈社会。
十问龙湖人才观
十问龙湖人才观一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。
龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。
二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。
当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。
因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。
个人素质和专业背景比销售技巧更重要。
现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。
只要符合以上条件，不管他们是大学生也好，还是在其他公司做过的好，龙湖都欢迎。
三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。
但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。
龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。
实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。
来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。
我们的一个定义是，“成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。
但事实上，如果是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。
四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。
尤其是近几年来，我们的中高层管理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。
对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。
五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人可以承受的？答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。
龙湖用人之道
龙湖用人之道：经过10多年的稳健经营，龙湖集团开始进入快速发展期，在全国重点区域逐步实施其既定的发展战略。
但众所周知，很多公司会在快速发展中遇到严重的人力资源问题。
龙湖集团是如何解决行业内的这些难题的呢？在采访中，龙湖集团首席人力资源官房晟陶揭示了龙湖的“用人之道”。
记者(以下简称记)：龙湖这几年发展非常快，据闻近期会进入一些新的城市。
公司在人力、组织和文化方面能支持公司的高速发展吗？房晟陶(以下简称房)：凡事预则立，不预则废。
规划和管控发展速度对一个房地产公司是尤其关键的。
地产公司的资金链崩的很紧时，外界是能够估摸出来的甚至是可以算出来的。
但比资金链隐蔽的人才链是否崩得太紧，外界一般无法深入了解和准确判断。
实际上人才链是更大的风险。
在很多时候，人才链的断裂就是资金链断裂的根本原因：不胜任的人员使得企业不能按既定计划实现营运现金流直接导致资金链断裂。
当然，人才链断裂的标志不是这个公司的人都跑了，这种现象基本不会出现。
人才链的断裂的标志是公司的关键岗位人员配备的都是不胜任的、没有竞争力的、以及不适合的人员。
这些现象出现的初期不会对企业的发展造成致命的影响，但在一两年后就会积重难返。
当问题在两三年后发作的时候，轻则会导致企业发展停滞3-5年，重则一蹶不振，退出竞争舞台。
龙湖至少在三年前就开始谋划全国化发展了。
龙湖新一轮的发展我们在内部叫做“有组织的扩张”，与其相对应的是此前三年在成都、北京的“试验性扩张”。
在成都和北京两块试验田里，我们总结了大量的经验。
这些经验以及在此过程中我们建立的组织能力是我们下一步快速发展的最重要保障。
我们的经验是要把控三个关键点：一，人员标准的准确定义；二，吸纳外部有经验人员的体系和能力的建立；三，内部人员培养体系和能力的建立。
后两项相对更容易理解但实际上第一项是更重要的。
记：什么叫人员标准？龙湖在选择人才方面有哪些独特的要求和视角？房：在谋划全国化发展时，龙湖首先明确的一个问题就是：在龙湖发展的第2个十年(即从2005到2015年)需要什么样的人才。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、概述龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于中国上海。
作为一家以住宅开发为主的房地产企业，龙湖地产一直致力于打造高品质的居住环境，提供优质的房产产品。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、员工培养以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：龙湖地产始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的居住环境和舒适的生活体验。
2. 诚信正直：龙湖地产注重诚信经营，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
4. 团队合作：龙湖地产重视团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。
三、使命宣言龙湖地产的使命是为社会创造美好生活，为客户提供优质的住房产品和服务。
通过持续创新和发展，龙湖地产致力于打造具有良好生活品质的社区，为人们创造舒适、便捷、安全的居住环境。
四、愿景目标龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业。
通过持续的发展和创新，龙湖地产将不断提升自身的品牌影响力和市场竞争力，为客户提供更多元化、高品质的房地产产品。
五、员工培养1. 人才培养：龙湖地产注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和机会。
公司通过内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：龙湖地产建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、职业晋升、员工关怀等方面，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：龙湖地产重视团队协作，通过组织各类团队活动和培训，促进员工之间的交流和合作，营造积极向上的工作氛围。
六、社会责任龙湖地产积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，回报社会。
同时，龙湖地产注重环境保护，致力于打造绿色、可持续发展的社区。
七、总结龙湖地产作为中国知名的房地产企业，始终坚持客户至上、诚信正直、创新进取和团队合作的核心价值观。
龙湖集团队企业文化理念-50DOC1.doc
龙湖集团队企业文化理念-50DOC1目录一、十问龙湖人才观......................................................................................... 2 二、一起处理人际尴尬、公私尴尬的案例........................................................ 5 三、先斩后奏为何遭重罚................................................................................. 8 四、公与私——细说对家属参与商铺招租制定规则的根由.............................10 五、从新办公楼的装修讨论谈开..................................................................... 12 六、老艾........................................................................................................14 七、龙湖是这样练成的................................................................................... 18 八、取消食堂是与时俱进...............................................................................20 九、关于收入待遇的公平............................................................................... 22 十、从员工的日常行为谈全员营销.................................................................26 十一、员工培养中经理的作用........................................................................ 28 十二、公正、宽容是正常和健康的表现. (33)十三、既重视沟通也请把沟通前功课做足...................................................... 35 十四、关于在盗打电话或带饭到办公室的案例............................................... 37 十五、香樟林32 号独立别墅返水的案例........................................................39-1-一、十问龙湖人才观一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产，作为中国知名房地产开发商之一，一直以来注重企业文化的建设和传承。
龙湖地产的企业文化体现了其价值观、核心理念和行为准则，对于公司的发展和员工的成长起到了重要的引领和推动作用。
一、价值观1. 以人为本：龙湖地产坚信人是企业最宝贵的财富。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的身心健康和个人成长。
2. 追求卓越：龙湖地产以追求卓越为目标，不断提升自身的专业素质和服务水平，为客户提供优质的产品和服务。
3. 诚信守约：龙湖地产秉持诚信守约的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，保证项目的质量和交付的时效。
二、核心理念1. 创新驱动：龙湖地产始终坚持创新驱动的发展战略，鼓励员工勇于创新、敢于突破，推动企业不断进步和发展。
2. 团队合作：龙湖地产注重团队合作，倡导员工之间的互助和协作，通过有效的沟通和协同，实现共同目标。
3. 持续学习：龙湖地产鼓励员工进行持续学习和自我提升，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身的能力和素质。
三、行为准则1. 诚信正直：龙湖地产要求员工以诚信为本，遵守法律法规和职业道德，坚守职业操守，做到言行一致。
2. 客户至上：龙湖地产始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
3. 精益求精：龙湖地产追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作效率和质量，为公司的发展贡献更多的价值。
四、企业文化传承龙湖地产将企业文化传承作为一项重要任务，通过以下方式来弘扬和传播企业文化：1. 内部培训：龙湖地产定期组织内部培训，邀请专家学者和行业精英分享经验和知识，帮助员工深入了解和理解企业文化。
2. 活动和庆典：龙湖地产定期举办各类活动和庆典，如员工生日会、团队建设活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 内部传媒：龙湖地产通过内部刊物、企业网站等渠道，发布企业文化相关的信息和故事，让员工了解企业文化的内涵和意义。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家知名的房地产开辟商，秉承着“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
以下是龙湖地产企业文化的详细介绍。
一、企业使命：龙湖地产的使命是为人们创造夸姣生活空间，提供高品质的住宅和商业物业，满足客户的需求和期望。
二、核心价值观：1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，与客户、合作火伴和员工保持真实、透明和公正的关系。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工不断创新，追求卓越，不断提升产品质量和服务水平。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，致力于打造高品质的住宅和商业物业，提供优质的居住和工作环境。
4. 共赢：龙湖地产致力于与客户、合作火伴和员工实现共赢，共同发展和成长。
三、企业愿景：龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为社会创造价值，为员工提供良好的发展平台。
四、企业精神：龙湖地产的企业精神体现在以下几个方面：1. 团队合作：龙湖地产鼓励员工之间的合作与协作，共同实现企业的目标。
2. 追求卓越：龙湖地产要求员工追求卓越，不断提升自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 创新思维：龙湖地产鼓励员工保持创新思维，勇于尝试新的理念和方法。
4. 客户导向：龙湖地产始终以客户为中心，积极倾听客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
五、员工培养和发展：龙湖地产注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
公司定期组织培训、交流和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，龙湖地产鼓励员工参预社会公益活动，提升社会责任感和公民意识。
六、企业社会责任：龙湖地产积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司推行绿色建造和可持续发展理念，减少对环境的影响。
此外，龙湖地产积极参预慈悲捐赠和社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
七、企业荣誉：龙湖地产凭借其卓越的企业文化和优质的产品，赢得了泛博客户的认可和信赖。
公司先后获得了多个行业奖项和荣誉，如“中国房地产开辟企业百强”、“中国房地产信用AAA级企业”等。
龙湖地产集团 人力资源 【体系】龙湖地产人力资源体系
九个职业等级 99级级 88级级 77级级 66级级 55级级 4级
3级 2级 1级
多条晋升渠道
总 XX师
主任 XX师
XX师
总经理
副总
经理 总监 主管 经理
正式 员工
高级 专员
行政 专员
懂管理的专业 技术人员
懂专业技术的 管理人员
行政人员
附件一：集团职业等级体系
9 高8 层
7
中6 层5
4
基3 层2
监
高级造价采购经理
造价经理 采购经理
营销策划 M
策划 推广
销售
市场 研究
销售 支持
客户 服务
集团营销副总/ 高级营销副总 区域公司营销副总/总监
高级营销经理
营销经理
研发 策划
研发 M
设计 市场 管理 研究
经济 技术 分析
集团研发副总/ 高级研发副总 区域公司研发副总/总监
高级研发经理
研发经理
投资发展 M
专业 研发 主管
项目研 发主管
市场 研究 主管
经济技 术分析
主管
项目 主管
投资分 析主管
2
M2/仕官生
1
注：以上的岗位与级别的对应关系仅是示例，某员工具有某个职位名称并不代表其一定是该职位名称对应的级别。 注：此职业等级体系将随着业务的发展不断改进优化，所有版本以人力资源部最新版本为准。
附件一：集团职业等级体系—行政技术序列
A1
文员
行政序列：通用素质＋行政职能素质+所在职能的专业知识
注8：行政或专业技术人员可以向同一级别的管理人员汇报。 注9：行政人员一般在本地招聘，而且不要求其具备地域灵活性。 注10：管理人员要在全国范围内招聘，要具备地域灵活性。 注11：专业技术人员的地域灵活性要求要低于管理人员，高于行政人员。 注12：中高层管理人员一般需两个以上职能的经验（主辅修），但高级专业技术人员这一方
龙湖人才战略
龙湖人才战略房地产企业管理大作业题目：龙湖地产的人才战略班级：姓名：学号：—、公司简介经过十儿年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段一一即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。
在每个城市，龙湖都坚持进行多项LI、多业态的开发思路，H标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
截至2009年12月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛等10个城市。
凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立15年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产白强开发企业”。
2003、2003、2006、2008年，龙湖四次荣获“全国住宅用户满意度指数测评”笫一名。
2007年，龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税白强”。
2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为"中国驰名商标”。
2008、2009年，龙湖被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产公司品牌价值T0P10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP 10" o多年来，龙湖坚持以优秀企业公民的角色自觉承担社会责任，积极参与社会各项公益事业和城市改造开发，累计向社会捐赠3亿余元人民币。
另外，通过与政府合作、提供职业培训以及商业基金，龙湖迄今已累计帮助3万余人解决了就业问题。
配合公司的快速成长，龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划吸引来自各行业的优秀高级人才，充实管理团队。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化引言概述：龙湖地产作为中国知名房地产企业，其成功之处不仅仅在于其高品质的房产项目，更在于其独特的企业文化。
龙湖地产一直注重企业文化的建设和传承，通过不断创新和发展，形成了独特的企业文化体系。
本文将从龙湖地产企业文化的核心理念、文化建设的重要性、文化传承的方法以及企业文化对企业发展的影响等四个方面，详细阐述龙湖地产的企业文化。
一、龙湖地产企业文化的核心理念1.1 以人为本：龙湖地产坚持以人为本的核心理念，将员工视为企业最宝贵的财富。
公司注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和积极性。
1.2 追求卓越：龙湖地产一直追求卓越，不断提高自身的专业能力和服务水平。
公司鼓励员工勇于创新，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
1.3 共享共赢：龙湖地产注重与员工、合作伙伴和社会的共享共赢。
公司秉持诚信、公正、透明的原则，与各方建立良好的合作关系，共同推动企业和社会的发展。
二、文化建设的重要性2.1 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的形象和品牌价值。
龙湖地产通过建设独特的企业文化，树立了良好的企业形象，提升了企业的竞争力和市场地位。
2.2 凝聚员工向心力：企业文化能够凝聚员工的向心力，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
龙湖地产通过共同的价值观和文化氛围，让员工感到自豪和归属，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 增强企业竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一。
龙湖地产通过建设独特的企业文化，形成了与众不同的竞争优势，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。
三、文化传承的方法3.1 培养企业价值观：龙湖地产通过培养企业价值观，将企业文化融入到员工的行为和思维中。
公司制定了明确的企业价值观，通过培训和激励机制，引导员工积极践行企业文化。
3.2 建立文化传承机制：龙湖地产建立了完善的文化传承机制，包括定期组织企业文化培训、举办文化活动和设立文化奖励等。
公司注重文化的传承和发展，确保企业文化的持续传承和创新。
龙湖使命核心价值观及经营管理原则
龙湖使命核心价值观及经营管理原则The pony was revised in January 2021龙湖使命、核心价值观及经营管理原则一、使命为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
二、核心价值观龙湖的气质：“志存高远坚韧踏实”。
这种气质由以下五项核心价值观支撑：【一、追求卓越】对现状永怀积极健康的不满。
事业心和使命感的召唤。
追求长期可持续成功的精神状态。
勇攀高峰的气概。
依靠人也依靠制度来接近卓越。
【二、人文精神】以人的需求为尺度来丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营活动。
有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。
理解和尊重员工的贡献并给予回报。
成功＝宁静的心灵 + 人生的目标 + 金钱的自由 + 健康 + 爱龙湖欣赏诚实、正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。
【三、研究精神】透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。
对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。
决策既建立在事实、依据的支持上也建立在直觉判断上。
只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。
【四、信任/共赢】在承诺、结果和质量方面值得信赖。
信任能降低成本，创造假之，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。
信任值得信赖、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、通路人等）。
信任是需要机制和怀疑精神去保护的。
【五、企业家精神】企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力。
企业家精神核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。
对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。
具有企业家精神的经理人既有脑、也有心、还有手。
三、经营管理原则【一、长期利益原则】：长期利益重于短期利益；重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。
坚持从长期的角度作正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。
龙湖与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。
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业界认为，龙湖之所以具备对市场强大的掌控能力，是因为它的团队具有强大的执行力。
而这种执行力的产生，正是因为龙湖与众不同的用人之道——以企业理念和文化来聚集人才。
龙湖用人之道：理念聚集人才
舍弃最大的“蘑菇”
龙湖理念：怎样才是一个好的团队？当企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。
令龙湖人颇感自豪的是，他们这个团队是靠价值观统一起的——成功的概念=宁静的心灵+人生的目标+身体的健康+金钱的自由+爱!
如何遵从这个价值观？
龙湖一位高层形象地说：“就像拣蘑菇，每个人都想拣最大的。
但在龙湖却不行，我们往往要舍得放弃那个最大的“蘑菇”——比如将部分利润让渡给购房者。
”事实上这也是龙湖所有产品定价的一贯原则，龙湖的物业增值，一直带给消费者最好的回报：从1994年至今，龙湖房价从当初的每平方米1600元涨至3000余元；而龙湖西苑2年时间房价上涨了600元左右，其中一套能观湖景的200多平方米跃层，总价上涨了10万元！
在龙湖，做人与做企业是一致的。
“我们总是努力让员工明白，真正成功的企业并不是成为利润的奴隶。
人也是一样，拥有了金钱却并不一定幸福，你还要有身体的健康、人生的目标和爱。
要舍得放弃一些东西，使自己保持平和的心态，这就是一种爱。
”龙湖的管理层这样解释。
由统一理念凝聚起来的团队，许多好的传统一旦形成就很难丢弃。
正如龙湖一位高层所说，就像体育运动员，他平时的每个训练动作都必须规范，一旦定型就不会轻易改变。
她笑称：“现在的龙湖，即使有管理高层想要“乱劈柴”，其它的员工也不会答应。
因为你的“动作”不规范，不符合我们共同的价值观。
”
有人说，龙湖宣扬这种价值观，是一种“精神鸦片”。
实际上，正是因为有了这种“精神鸦片”，在团队内部产生了精神上的认同感，增强了团队的凝聚力和执行力，也才有了龙湖今天对市场的控制力。
“超短裙”出列
龙湖理念：团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。
最典型的团队就是NBA球队，也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星，但他们在一起时，懂得相互配合、相互制造机会，“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。
“我们这个团队都是穿职业装的。
突然，来了一位穿超短裙的美女。
不错，那很漂亮，但是如果站进我们这个团队，却显得扎眼。
怎么办？要么请她脱掉超短裙，换上职业装。
如果她不肯，那么只好请她出列。
”龙湖一位高层在解释团队精神时，打了个巧妙的比喻。
龙湖不宣扬个人英雄主义，崇尚的是在统一价值观指引下，整个团队的协同作战。
在龙湖，也许你看不到特别出位的员工，但却能感受到集体的能量；你感受不到某个人的魅力，却会由衷软佩这个团
队极强的执行能力。
因此，龙湖绝不会因为某个人的缺失，而影响整个企业的运行。
有个例子很生动：龙湖营销部某个员工突然病倒了，但是他正在负责做一个项目的前期计划，很多部门都在等着这个计划的出炉。
如果换在其他企业，工作进度很可能就会因为突发事件而延误。
但在龙湖，工作却仍会继续进行，因为部门其它员工也同步参与了这个计划——在龙湖，员工之间这种“补缺”能力非常强大，即一个岗位上的人缺失，必定有另外的人补上去。
并且，一个人做得不够完美时，许多人都会去帮他完善。
每个人在自己的领域，锻炼自己的职业特长，同时注重同事间的协作，在认同“共同价值”的前提下，让工作效益最大化。
不了解龙湖的人，准以为它的领军人物成天忙得团团转，分身无术。
但龙湖高层却笑称，“我现在随时可以去渡长假，企业仍然会正常运行。
”她甚至颇为自豪地说，“现在，企业只有1%的合同经过我的手。
”
种种迹象证明，龙湖这辆高速运行的列车，并非是靠几个人的力量操纵，而是靠一个团队的智慧来引领的。
不做开店的“武大郎”
龙湖理念：团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考，更不是武大郎开店，谁也别想比谁高。
业界有传言，说龙湖太讲求团队精神，太强调执行能力，却因此
压抑了人才的发挥。
是这样吗？先让我们来看看龙湖的规章制度吧——只有薄薄的3页纸，上面只写明了大方向、大原则和总指标，绝不会细化到每一步。
比如在营销部，每年给部门经理下达的仅是一个指标，怎么完成？自己去做——为了鼓励员工个性的发挥，龙湖几乎是整个重庆房地产界规章制度最少、最简单的企业
前不久，龙湖营销部的两个员工，因为一个广告设计方案与龙湖高层发生分歧，争到脸红脖子粗，谁也说服不了谁。
直到中国广告界专家王守之来到龙湖，老总和员工还在为此争论不休。
最后，还是王守之为这段“公案”作了了结。
过后，他很疑惑地问她，“你怎么能容忍下属在办公室跟你争得面红耳赤？”这位高层笑着说，“能跟我争论，证明有自己的思想，在为工作转哩。
如果龙湖的人全都很“听话”，那才是企业的悲哀。
”她说得很实在，员工价值的最大化，需要机会和“自由度”，也就是说企业要在制度、权威以外创造出更大的空间，可以让员工们自由、轻松地发挥能力。
“没人限止你在工作上的奇思妙想，只要这种构想符合我们的标准，能促进工作。
”龙湖营销部经理赵男男拿自己举例，“我在龙湖做了几年营销，总觉得能探求的空间太大了，可以尝试的努力也非常多。
”
不仅有发挥空间，龙湖更为每个岗位设计了长远的发展方向——要么做管理层，要么做专业中的行家——这无疑为员工的未来发展铺平了道路。
，作为地产界的第一品牌企业，龙湖深深明白，企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但如果片面地追求约束性的管理，就会忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能。
龙湖的人才观：
★胜任——能够胜任本职工作的，是合格员工；
★升职——胜任本职工作，并在此基础上发现新的标准，便是优秀员工，可以得到升职。
懂规矩：细到行走坐站，与人沟通的每个环节。
懂技能：了解包括产品、销售及心理学等各方面知识。
懂社会：人不是独立的人，需要与社会的交往。
懂商务：了解企业的动作模式，发散发动力及前景。
言论:叫停个人英雄主义
现代企业中，英雄仗剑，独挽狂澜的奇迹，将不再上演。
作为一个有机体，企业更需要的是团队的强大。
几个人的“勇猛”，不足以使我们看到整个企业的希望。
在很多有关企业人力资源的书中，有个寓言故事被经常提到：
在森林里，有一群狮子，由于其中几只狮子特别勇猛，总能掠得
大量肥美的猎物。
于是，其它的狮子便懒于捕猎，终日饭来张口，混着日子。
可是，有一天，这几只勇猛的狮子决定去看看外面的精彩世界，离开团队出走了。
于是，剩下的狮子由于长期疏于捕猎，开始过有一顿没一顿的生活。
不久，饿得死的死，逃的逃，整个队伍居然散掉了。
我在想，这个悲剧绝不会在龙湖上演。
“现在的龙湖，绝不会因为任何人的缺失而停止运转。
”——在龙湖，一个工作的完成，需要几个甚至十几个人的协同作战，绝不会有孤胆英雄独自完成一项重大任务的奇迹。
也正因为如此，即使是龙湖老总也敢说，“我随时可以去渡长假!”这种自信，来源于对自己团队的信心，更来源于对每个员工所认同的企业文化、价值观的信心——龙湖一直高扬这旗帜，召唤那些热爱工作，热爱生活的同道中人。
如果要描绘龙湖的团队，我很愿意用“NBA”球队来比喻：也许每个人都是万人瞩目的大牌明星，但他们在一起时，懂得相互配合、相互制造机会。
诚如龙湖高层所说，“人人都有上佳表现”与“球队力争上游”并行不悖。