S管理培训试题答案

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企业S现场管理培训测试题

现场管理培训知识测试题一、填空题（每空1分）1、6S管理包括、、、、和。

2、整理是，就是。

3、整顿是，就是。

4、影响6S管理的三大因素是、和。

5、整顿的推行要领是：；；；。

二、不定项选择题（每题3分）1、5S管理在日本推行的较为成功；独创了“6S大脚印”。

（）A、丰田公司、移动公司；B、三菱公司、海尔集团；C、本田公司、移动公司；D、丰田公司、海尔集团2、属于6S管理推进的基本原则有：（）A、经济原则；B、科学性原则；C、柔性原则；D、制度化原则。

3、属于推进整理的三个重要基准是：（）A、要与不要的判断基准；B、标识方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。

4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（）A、形迹管理；B、红牌作战；C、目视管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到： ( )A、避免出现“一阵风”；B、避免出现半途而废；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、执法不严现象。

6、整顿的三要素有：（）A、场所；B、方法；C、标识；D、文化。

三、判断题（每题2分）1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。

（）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。

（）3、清扫就是点检。

（）4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。

（）5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。

（）6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。

（）7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。

（）8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。

（）9、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中现场的定义是指提供生产和服务的场所。

中国石化安全管理人员培训题库及答案

中国石化安全管理人员培训题库及答案一、单选题1.金属管道法兰连接处，法兰盘连接螺栓小于()根时，必须做等电位跨接。

A、6B、7C、8D、9参考答案：C2.便利店库房通常可划分为正品区、退换货区、()、赠品区、自用品区5大区域。

A、残损区B、待退货区C、坏品区D、待处理区参考答案：A3.市公司需每（）至少组织开展一次应急演练。

A、一年B、半年C、季度D、月参考答案：C4.城市社区店的主要消费时段是（）。

A、工作日休息时段B、日常生活、上下班C、休息日D、旅途中参考答案：B5.防爆电气设备必须有明显的永久性的“（）”防爆标志A、CXB、ERC、ESD、EX参考答案：D6.最早期出现在中国的现代零售渠道的业态是（）。

A、超市B、便利店C、大型超市D、专业店参考答案：A7.客户交易录入中，客户名称项，来源于：（）A、直接输入的任意客户代码B、直接输入的任意客户名称C、通过系统选择框提示进行选择系统维护的客户名称D、以上方式都可以参考答案：C8.若某一班在进货验收冲销中对历史数据做了一笔冲销业务后，并没有进行班结时，想删除此冲销记录，则应该如何操作？（）A、根据冲销的进货类型在内部配送进货或代存代付进货界面中选择此冲销记录后删除B、进货验收冲销界面中删除C、无法删除D、联系上级管理人员，由相关人员删除参考答案：A9.贸易交接的加油机、流量计强检周期不得超过（）个月。

A、3B、6C、12D、2参考答案：B10.数据采集端不包括()。

A、室内摄像机B、视频监控服务器C、室外摄像机D、视频服务器参考答案：B11.已知用某20L规格的标准罐自检加油机，检定证书上注明：633毫米刻度处的实量为979L，计量颈分度容量V=0.98亳升/毫米。

现读得标准罐刻度值756毫米，加油机上的示值为011升，则该加油机的误差为（）。

A、0.02%B、－0.02%C、－0.19%D、0.13%参考答案：D12.班报预览的报表是在班结之后才能显示出来（）A、对B、错，班结前能够预览数据，班结一定成功C、错，班结前能够预览数据，班结不一定成功D、错，班结前能够预览数据，班结一定不成功参考答案：C13.客单价是指便利店（）购买商品的金额。

8S基础知识培训考核试题答案

8S基础知识培训考核试题（总分 100 分）部门: 姓名 : 得分:一. 填空题（每空 1分, 共 30分）1、8S由演变，起源于。

主要是对生产现场中、、、、等生产要素进行有效的管理2.8S 是指：、、、、、、、 .3.将要与不要的物品清除出工作现场（如长期没人坐的办公桌）属于 8S中的项 .4.行走中吃花生﹑瓜子（抽烟﹑烟头）并任意乱丢属于 8S 中的项 .5.将工作现场打扫得干干净净属于 8S工作中的 _项6.工作地面掉落物品应及时清理，属于 8S 工作中的项。

7．电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于 8S 工作中的项。

8. 整理主要是排除的浪费，整顿主要是排除的浪费。

9．整顿中的三定指的是、、。

10.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于 8S 中的项11.以市场为导向，以为中心，建立良好的客户理念，为客户创造价值 .12.每一张纸都不要浪费掉，属于 8S工作中的项13.三大原则之一，，为人性化，全员遵守与保持；二﹑单项选择题（每题 2分,共20分）1.标示不良品区域用 ____ 线标示.A.黄黑色斑马线B. 红色C.蓝色D. 黑色2.下例是整顿的三定之一的是_____ .A. 定点B. 定人C. 定时D. 定机3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿 ? ____A. 工作现场B. 仓库C. 办公室D. 全公司的每个地方4.目视管理的要点包括 _______ .A. 无需解释，无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B. 能迅速地作出判断 , 具精度高C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观 , 让领导满意5.对“要”的物品放置位置，根据 ___ 来决定.A. 使用价值B. 物品数量C. 使用频率D. 重要程序6.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于 8S中哪项管理内容.A. 整理B. 整顿.C. 清洁D. 安全7.清扫在工作中的位置是 ____ .A.地﹑物干净B. 生产效率高-C.有空再清扫D. 清扫是工作中的一部8.公司在推行 8S管理中, 应该有哪些人员参与 ? ____A. 总经理B. 推行办公室C. 车间主任D. 全体员工9.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？A.工作积极负责，服从管理和调配B．为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C.早上上班时，整理物品，工具归位D．把个人用品和工具定位摆放，不乱丢10.以下哪种为 8S 管理中的节约？A．洗完碗不关水龙头，留给下一个人洗 B. 掉地上的产品通通判为不良品C. 双面可用的打印纸，用过一面的打印字，留着内部做再生纸使用D. 余下的材料做废品处理三、判断题（每题 2分，共 10 分）1.8S 活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止 .（）2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉3.不同类型、用途的物品应分开管理属于 8S 管理制度当中的“整理” （）4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于 8S 管理制度当中的“整顿”（）5.8S 管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间 .（）四﹑简答题（每题 20分,共 40分）1.推行 8S 管理的目的是什么？有哪八大好处？2 . 推行 8S的原则是什么？对于现场 8S管理，各部主管 / 班组长有什么好方法及建议（自述） ?8S基础知识培训考核试题部门: 姓名: 得分:一. 填空题（每空 1分,共 30分）1、8S由 5S 演变，起源于日本。

5S考卷及答案

5S知识试卷单位名称：_______ 姓名：_________ 得分：_________一.选择题（30*1分）1.整理最主要是针对（）不被浪费？（）A、时间B、空间C、工具D、包装物2.随地吐痰是属于（）的范畴：（）A、整理B、整顿C、清扫D、素养3.我们对5S的态度是（）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说4.5S中哪个最重要，即理想的目标是（）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高5.5S和产品质量的关系如何？（）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系6.5S与公司及员工有哪些关系？（）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、没关系7.区分要与不要是属于（）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养8.物品放置定位需（）A、 70%B、 80%C、 90%D、100%9.整顿的目的是（）A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是10.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理。

( )A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变买11.5S中的（）是指将前3S贯彻执行并维持成果。

（）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁12.堆放物品时，高度一般不超过（）A、1.2MB、1.5MC、1.6M D 、1.7M13.整理阶段是如何对物品进行分类的。

( )A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品14.工作时我们应该（）A、戴上岗证B、穿工作服C、戴劳保用品D、以上皆是15.我们应上班前（）分钟5S，下班前（）分钟5S。

（）A、3，5B、5，15C、7，12D、以上皆错16.公司什么地方需要整理整顿？（）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库17.消防设施前（）范围内不得堆放物品？（）A、0.5mB、1mC、2mD、1.5m18.整顿主要是排除什么浪费？（）A、时间B、工具C、空间D、包装物19.公司的5S应如何做？（）A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、做四个月就可以了D、车间做就行了20.5S是一切改善活动的基础，（）是基础中的基础（）A、整理B、整顿C、清扫D、素养21.（）的改变，可导致（）的改变；（）的改变，（）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌（）A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为22.整理就是能在（）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（）A、20B、30C、40D、5023.物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）A、整理B、整顿C、清扫D、素养24.5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的（）A、整理B、整顿C、清扫D、素养25.生产过程中对待不良品按顺序应为（）A、不接收、不制造、不放过B、不制造、不接收、不放过C、不放过、不制造、不接收D、不制造、不放过、不接收26.关于整顿的定义，正确的是：（）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

质量安全培训试题及答案

质量安全培训试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 质量管理的核心是什么？A. 产品成本B. 客户满意度C. 产品功能D. 产品外观2. 以下哪项不是ISO 9001标准的基本要求？A. 质量管理体系B. 持续改进C. 客户投诉处理D. 产品价格3. 5S管理法中的“S”代表什么？A. Safety（安全）B. Sort（整理）C. Shine（擦亮）D. Storage（存储）4. 以下哪个是六西格玛管理法的主要内容？A. 减少浪费B. 提高效率C. 降低成本D. 所有选项都是5. 质量控制的目的是：A. 降低成本B. 提高产品一致性C. 增加产量D. 增加利润二、判断题（每题1分，共5分）6. 质量是检查出来的，不是生产出来的。

（）7. 预防优于检查是质量管理的重要原则。

（）8. 质量管理体系的目的是满足顾客和适用法律法规的要求。

（）9. 质量控制只适用于制造业。

（）10. 持续改进是质量管理的永恒主题。

（）三、简答题（每题5分，共10分）11. 简述PDCA循环的四个阶段。

12. 描述质量管理中“零缺陷”的概念。

四、案例分析题（每题15分，共15分）13. 某公司在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因，并提出改进措施。

五、论述题（20分）14. 论述在现代企业中实施全面质量管理的重要性。

答案：一、选择题1. B2. D3. B4. D5. B二、判断题6. ×（质量是设计和生产出来的，检查是保证质量的手段之一）7. √8. √9. ×（质量控制适用于所有行业）10. √三、简答题11. PDCA循环的四个阶段是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（行动）。

12. “零缺陷”是指在产品或服务的生产过程中，追求尽可能减少或消除缺陷，以达到顾客的完全满意。

四、案例分析题13. 可能的原因包括：原材料质量问题、设备故障、操作不当、员工培训不足等。

7S培训考试试题答案

2014年4月7S培训试卷姓名得分一．填空题（每空2分，共36分）：1．7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2．区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的整理3．整顿是针对减少时间的浪费。

4．我们通常所说的定置管理是7S中的整顿的要领。

5．7S中的清扫能使工作场所消除脏污。

6．整顿的3要素是场所、方法和标示。

7．团结同事，与大家友好沟通相处是7S中素养的要求8．素养的三准则（三守）：守纪律、守时间、守标准。

二．选择题（每题3分，共21分）：1．7S运动是一项（C）工作？A暂时性的B流行的C持久性的D时尚的2．整理最主要是针对（ B）不被浪费？A时间B空间C工具D物料3．公司需要整顿的地方是（C）A工作现场B办公室C全公司的每个地方D仓库4．7S最终的目标是（ A ）A人人有素养B地、物干净C工厂有制度D产量高5．您认为实施安全管理的要点是什么？（ D ）A建立、健全各项安全管理制度样B对操作人员的操作技能进行训练与考核C全员参与，排除隐患，重视预防D包含以上A、B、C三点6．整顿中的三定原则是指：（ B ）A定点、定方法、定标示B定点、定容、定量C定容、定方法、定量D定容、定人、定量7．进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ C )A 使工作场所一目了然B 营造整齐的工作环境C 缩短寻找物品的时间D 清除过多的积压物品三．判断题（每题3分，共18分）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（√）2．工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。

（x）3．工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（x）4．整理是7S的开始，是开展7S活动中首先要特别的项目。

（√）5．节约是对整理工作的补充和指导，在企业中要秉持勤俭节约的原则。

（√）6．素养的目的就是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

（√）四．问答题：1．7S的八大效用：（10分）答：1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零6、事故为零7、投诉为零8、缺勤率为零2．7S的教育培训已经进行近1个月了，通过最近的学习，结合工作中的实际，请谈谈在7S推行步骤中本部门开展工作存在相信能就一定能的困难是什么，如何解决（15分）答：。

2020年5S管理培训测试题及答案

2020年5S管理培训测试题及答案一、单项选择题(每题2分，共28分)1.关于整理的定义，正确的是：( )A.将所有的物品重新摆过。

B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C.区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

2.关于整顿的定义，正确的是:( )A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的特别按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义，正确的是:( )A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

4.关于清洁的定义，正确的是：( )A.维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

5.关于素养的定义，正确的是：( )A..将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。

6.整理是根据物品的什么来决定取舍?( )A.购买价值B. 使用价值C.是否占用空间D. 是否能卖好价7.整理主要是排除什么浪费?( )A.时间B. 工具C.空间D.包装物8.公司什么地方需要整理、整顿?( )A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库9.整顿中的“三定”是指：( )A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量B.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法10.5S中哪个最重要，理想的目标是什么?( )A.人人有素养B.地、物干净C.工厂有制度D. 生产效率高11. 5S和产品质量的关系?( )A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系。

技能培训专题：S管理(一)

技能培训专题：S管理(一)技能培训专题：S管理S管理是一个针对企业管理的方法，它将关键绩效指标（KPI）与目标管理相结合，以实现卓越的业务绩效。

S管理将企业的整个管理体系以系统化和规范化的方式进行管理，以达到团队目标的最大化。

1. S管理的基本概念S管理最早由日本企业引入，意思是“减少复杂度”（Simplification），也就是过程精简。

现代意义上的S管理，被定义为“以系统性思考方式，有目的地设计、改进、管理和度量业务过程”的方法论。

2. S管理的核心内容S管理的核心内容可以归纳为依赖以下三个方面：2.1 流程管理S管理强调流程管理，即对整个流程进行规范、改善，使流程流畅、高效，降低流程中的误差和浪费，提高整个流程的效率。

2.2 数据驱动S管理强调数据驱动，即引入数据分析，对企业进行精准的管理、监控，对企业进行全面的调研、收集数据，并通过数据分析，在问题发生前进行预警、矫正。

2.3 目标管理S管理强调目标管理，即利用目标管理来促进企业的快速增长。

S管理要求制定明确的目标并将其贯穿于整个企业发展过程中，以便全员掌握原则，深入了解绩效评估标准和评估结果，并将其整合到自己的工作中。

3. S管理的实施步骤S管理的实施步骤大体可分为以下几个步骤：3.1 定义目标划定企业目标，度量优秀绩效和测量基准参考值。

设置目标能够帮助企业整体掌握运营情况，并且迈向更高的业务成就。

3.2 流程映射利用流程映射模板，描述具体的工序、业务流程和数据收集点。

并将该模板投影到组织上，以确定相关角色、活动和流程步骤。

3.3 设计和改善流程建立和改进业务流程，识别并改进瑕疵的数据点、工序和流程，以确保流程跨越整个组织都是高效和无误的。

S管理关键是解决：流程复杂度越高，问题的可能性就越大。

3.4 数据管理在业务过程中建立和管理指标和数据标准，让数据通过事件和通知捕获。

将数据记录到分析、传播和报告系统，以进行实时监控和分析，以确保数据精确和指标符合要求。

7s管理培训试题答案

7s管理培训试题答案一、选择题1. 7S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A. 整顿2. “Seiso”在7S管理法中的含义是？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：B. 清洁3. 7S管理法中强调的“安全”是指？A. 人员安全B. 设备安全C. 信息安全D. 所有选项都正确答案：D. 所有选项都正确4. “标准化”在7S管理法中属于哪个S？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Shitsuke答案：D. Shitsuke5. 7S管理法中的“可视化管理”通常与哪个S相关？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Seiketsu答案：D. Seiketsu二、判断题1. 7S管理法起源于日本，是一种工作场所组织和管理的方法。

（正确/错误）答案：正确2. “Seiketsu”即清扫，是指保持工作环境的清洁卫生。

（正确/错误）答案：错误。

清扫不仅仅是保持清洁，还包括对设备进行维护保养，确保工作环境的良好状态。

3. 7S管理法只适用于生产车间，而不适用于办公室等其他工作环境。

（正确/错误）答案：错误。

7S管理法适用于各种工作环境，包括办公室、仓库、生产车间等。

4. “素养”是指培养员工遵守规则和程序的习惯。

（正确/错误）答案：正确5. 7S管理法中的“Seiri”和“Seiton”可以合并实施，因为它们的作用相似。

（正确/错误）答案：错误。

虽然两者都与物品的整理有关，但整顿侧重于区分必要与不必要物品，而整顿则是放置必要物品到合适的位置。

三、简答题1. 请简述7S管理法的基本内容。

答：7S管理法是一种来自日本的工作场所管理方法，包括七个方面：整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

这七个方面共同作用，旨在提高工作效率，减少浪费，提升工作环境和员工的工作态度。

7S管理培训试卷及答案

7S管理培训试卷一．填空题。

（60分）1. 7S是指，，，，，，，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。

其中①. 是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

②. 是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

③. 是彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

④. 是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

⑤. 是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

2.7S是一项持续推进的工作，只有。

3.7S活动本身最重要的目的之一就是。

4.7S是起源于，指的是在生产现场中对、、、等生产要素进行有效管理。

二.判断题。

（20分）1. 7S并不适用于所有行业。

( )2. 能不能做好7S取决于员工的受教育程度的高低。

( )3. 搞技术的做7S就是浪费时间。

（）4. 工作太忙时可以不做7S。

（）三.问答题。

（20分）1. 简述7S和大扫除的区别？答案：1. 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。

其中①.整理是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

②.整顿是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

③.清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

④.清洁是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

⑤.素养是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

5.7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

6.7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平。

7.7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

S管理培训考试试题带答案

6s管理培训考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题（每题2分，共计20分）1. “三定”指的是：定品、定容、定量。

2. 做好6s管理工作的关键是(现场6s管理制度的执行)。

3. 整理：按照标准区分开（必要的）和（不必要）的物品，对不必要的物品进行处理。

4. 整顿：必要的物品按需要量、（分门别类）、在规定的位置放置，并摆放整齐，（加以标识）。

5. 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所（干净亮丽）。

6. 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法（制度化）、（规范化），并贯彻执行及维持，即“（标准化）”。

7. 素养：人人依照（规定）和（制度）行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。

8. 安全: 消除（隐患）,排除（险情（或隐患））,预防（事故）的发生。

9. 定置管理的原则：（有物必有位）、（有位必分类）、（分类必标识）。

10. 为了使办公室的资料更容易管理和查找，应该试行资料归位。

资料归位可以分为三部分: (资料的分类)、(资料的标识)、(资料的定位)。

二、选择题（单选题，每题3分，共计30分）1. 物品的定置摆放属于6s中的哪个内容（B）A 整理B 整顿C 清扫D 清洁2. 下面那一项不是整顿的目的。

（B）A 工作场所一目了然B 清除不必要的物品C 不浪费时间找东西D 创造整齐的工作环境3. 下面哪一项不属于整顿。

（A）A.将废包装箱、废弃物清出仓库； B 工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有标识; C 地面、墙面、物料要清洁; D仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划; E 区域划分应有标识 ,物料架应有标识; F工位、设备摆放应整齐。

4. 对使用的物品放置位置，根据（C）来决定。

A 使用价值B 物品数量C 使用频率D 重要程度5. 下面哪一项不是整顿的目的。

（B）A 工作场所一目了然B 清除不必要的物品C 不浪费时间找东西D 创造整齐的工作环境6. 车间开展6S活动的实施者是（C）。

6s管理培训试题及答案

6s管理培训试题及答案一、单选题1. 6S管理法起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案：B. 日本2. 6S管理法中，“S”代表的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A. 整理3. 在6S管理法中，以下哪项不是6S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 计划答案：D. 计划4. 6S管理法中的“素养”指的是什么？A. 保持工作环境的清洁和有序B. 遵守规章制度C. 持续改进D. 以上都是答案：D. 以上都是5. 6S管理法中，“安全”的英文缩写是什么？A. SEIKETSUB. SEIKETSUKAIC. SEISOD. SAFETY答案：D. SAFETY二、多选题6. 6S管理法的实施可以带来哪些好处？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 改善工作环境D. 提升员工士气答案：A. 提高工作效率B. 降低成本C. 改善工作环境D. 提升员工士气7. 6S管理法中的“整顿”包括哪些方面？A. 物品分类B. 标识清晰C. 定期检查D. 随意摆放答案：A. 物品分类B. 标识清晰C. 定期检查8. 在6S管理法中，哪些措施可以提高“清扫”的效率？A. 定期清洁B. 使用自动化工具C. 制定清洁计划D. 忽略小的污渍答案：A. 定期清洁B. 使用自动化工具C. 制定清洁计划三、简答题9. 请简述6S管理法在企业中实施的步骤。

答案：6S管理法的实施步骤通常包括：1) 教育与培训，让员工了解6S的概念和重要性；2) 组织团队，成立专门的6S推行小组；3)制定计划，明确6S推行的目标和时间表；4) 实施6S活动，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全；5) 持续改进，定期检查和评估6S的实施效果，不断优化改进。

10. 6S管理法中“素养”的培养对企业有哪些影响？答案：素养的培养对企业有以下影响：1) 提高员工的自我管理能力，使他们能够自觉维护工作环境的整洁有序；2) 增强团队合作精神，员工更加注重团队的整体利益；3) 形成良好的企业文化，员工遵守规章制度，形成积极向上的工作氛围；4) 提升企业形象，客户和合作伙伴对企业的专业性和规范性有更高的评价。

海尔s管理培训试题答案精编版

海尔6S管理培训试题答案X96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]6S知识培训效果试题一、填空（每空2分，合计40分）1、6S指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的（素养）问题。

3、整顿主要是排除（时间）浪费，整顿的三要素是（场所）、（方法）、（标识）。

4、6S中的素养是（使员匸养成按规定做事的习惯）。

5、推行6S的技巧有（定点摄影）、（红牌作战）、（目视管理）、（形迹管理）、管理看板。

6、物品摆放属于6S中的（整顿）处理的内容。

7、6S实施的第一步是将工作场所任何物品区分为（有必要）的与（不必要）的。

8、清扫在6S管理中的理解是：清扫就是（点检）。

9、整顿是针对（寻找时间）的浪费。

10、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S中（整理）的要领。

11、我们通常所说的定置是6S中的（整顿）的一部分。

12、6S中的（清扫）能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。

6S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。

14、洗手间乱画涂鸦，是6S中的（素养）所针对的范围。

整顿是针对（时间）的浪费而开展的。

16、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分（可回收）、（不可回收）、（有毒有害）。

17、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）。

18、制订LI视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。

19、拉接电源线、气管时应遵循（就近）原则，尽量避免跨区域，作业完毕后，应将电源线、气管及时盘起收回。

20、维修用电、火、高空、搬运、装卸等作业，需有人现场指挥并设有（警戒标识）。

二、单项选择题（每题3分，合计30分）在正确选项（）填写相应序号1、6S活动是谁的责任（D）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、全体员工2、公司需要整顿的地方是什么（C）A、工作现场B、C、全公司的每个地方D、仓库3、6S和的关系如何A、工作方便B、改善C、增加产量D、没有关系5、判断整顿三要素是否合适的依据是A、是否能够形成物品放回原地的良好状态C、是否能够保持现场干净整洁6、清扫在管理中的理解是（B）（A）B、是否让员工最高效率的工作D、以上都是（D ）8、安全标志分为禁止标志、（B ）、命令标志和提示标志四类;10、以下所列的物品应当被处理掉的是1、实行6S 有利于整备制造车间，使制造流程井然有序，提高生产效率和产品质量。

罐头食品企业生产现场S管理实施考核试卷

19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.素养
2.整理
3.管理层和员工
4.清扫
5.整顿
6.改善
7.参与和合作
8.检查和改进
9.不良品和浪费
10.效率和质量
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. S管理实施步骤包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。每个步骤的重要性在于：整理消除不必要物品，整顿优化工作流程，清扫保持环境清洁，清洁维持设备性能，素养提升员工意识和习惯。
10.以下哪些因素是S管理成功的关键：( )
A.全员参与
B.持续改进
C.严格执行
D.单靠管理层推动
11. S管理对以下哪些方面产生积极影响：( )
A.提升工作效率
B.改善工作环境
C.增强团队协作
D.降低产品质量
12.在S管理中，以下哪些行为是提倡的：( )
A.遵守工作纪律
B.及时报告问题
C.保持工作区域整洁
1. S管理主要关注生产现场的环境整洁。（）
2. S管理的实施可以增加企业的库存成本。（）
3.在S管理中，管理层的作用是制定标准和监督执行。（）
4. S管理只适用于生产型企业。（）
5. S管理的“整理”阶段主要是对设备进行保养。（）
6. S管理有助于提升员工的工作满意度和团队协作精神。（）
7.在S管理中，提高生产速度是提升效率的主要手段。（）
8. S管理要求所有员工都参与到管理过程中来。（）
9. S管理可以降低生产成本，但对产品质量没有影响。（）

改善方法培训试题及答案

改善方法培训试题及答案一、选择题（每题5分，共20分）1. 改善方法培训中，以下哪一项不是常见的培训内容？A. 5S管理B. 精益生产C. 六西格玛D. 团队建设答案：D2. 在改善方法培训中，5S管理的“S”代表什么？A. Sort, Set in order, Shine, Standardize, SustainB. Safety, Security, Satisfaction, Service, SystemC. Storage, System, Standard, Service, SimplifyD. Save, Save, Save, Save, Save答案：A3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加产量C. 提高成本D. 增加库存答案：A4. 六西格玛管理中，DMAIC代表的是什么？A. Define, Measure, Analyze, Improve, ControlB. Design, Manage, Analyze, Implement, ControlC. Develop, Monitor, Analyze, Innovate, ControlD. Discover, Monitor, Analyze, Improve, Control答案：A二、填空题（每题5分，共20分）1. 在改善方法培训中，_________是一种通过减少非增值活动来提高效率的方法。

答案：精益生产2. 5S管理中的“_________”指的是维持和标准化之前的整理、整顿、清洁和清扫。

答案：维持3. 六西格玛管理中的“_________”阶段是指确定项目范围和目标。

答案：定义4. 在改善方法培训中，_________是一种通过减少变异来提高质量的方法。

答案：六西格玛三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述5S管理的五个步骤。

答案：5S管理的五个步骤分别是：整理（Sort），整顿（Set in order），清扫（Shine），清洁（Standardize），维持（Sustain）。