投标阶段成本测算
商务投标,投标成本测算注意事项
商务投标，投标成本测算注意事项首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/㎡。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。
工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
公路工程项目标前成本测算研究
65产业·区域公路工程项目标前成本测算研究王冠（中铁十四局集团第四工程有限公司）摘要：标前成本测算工作与企业的经济效益息息相关，本文阐述了公路工程项目标前成本测算工作的重要性，该工作能为投标报价决策提供依据、为标后成本管理提供基础等，并围绕公路工程项目中的标前成本测算展开了详细的研究，包括依据原则、测算步骤、测算方法、测算结果的对比分析及编制成本分析报告应包含的内容等，以此为测算人员提供相关借鉴与参考。
关键词：成本管理；成本测算；标前成本引言工程项目标前成本测算是投标决策的重要依据，通过测算项目盈亏，能为不平衡报价提供决策依据，并为企业投标决策提供参考依据，贯彻了项目选择“五不揽”中的“不揽预期亏损的项目”和“不揽风险不受控的项目”。
本文以公路工程为例，对标前成本测算进行了研究。
标前成本测算依据的四个原则一、收入成本口径一致原则标前成本测算基本是以固化工程量清单为纲进行测算，清单子目是组成收入的基本单元。
因此，测算时应保证收入与成本口径一致，不漏不重，一般情况下不考虑二次经营利润。
二、限额测算成本原则成本测算范围应在招标文件（包括技术规范）所约定的范围内进行，把测算总成本与招标控制价进行分析比较，对超出招标文件约定且无方案支撑的不可预见成本一般不予考虑。
三、方案决定成本原则各项成本均应本着方案决定成本的原则计算，一般工程量由工程量清单、图纸复核情况以及施工方案确定，对应的成本由企业内部定额、类似项目成本、市场调查等确定。
四、正常施工组织原则应在正常施工组织管理的假设条件下进行测算，对于停工窝工、质量缺陷处理、安全事故、迎检等偶发性成本则不予计算。
标前成本测算各阶段重点因素一、准备阶段1.勘查现场。
一是勘查项目所在地的地形、地质、水文、气候、交通条件和设施设备等，这对确定整体施工组织方案会有一定的影响。
二是重点勘查特大桥、隧道口、高填挖方、跨河、跨路、临近铁路、临近高压线或其他构筑物等重难点和关键工程，需考虑辅助措施的成本投入。
浅析投标阶段的成本测算方法
浅析投标阶段的成本测算方法发表时间：2020-11-20T10:13:35.470Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：晏小传[导读] 摘要：随着我国建筑行业的不断高速发展，如何在竞争激烈的招投标市场中脱颖而出，取得中标并获得利润，是所有企业面临的共性问题。
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司湖北武汉 430061摘要：随着我国建筑行业的不断高速发展，如何在竞争激烈的招投标市场中脱颖而出，取得中标并获得利润，是所有企业面临的共性问题。
现实中，很多企业为了中标都采取低于工程成本价的投标价格，这样最终往往于己不利，造成亏损；然而，采用高报价则往往无法中标。
鉴于此，企业投标报价前必须对招标项目的实际成本进行科学、全面的测算，一旦对实际成本有把握，再加上企业的预期利润，则可形成极具竞争力的投标报价。
针对一个具体招投标项目，如何进行成本测算呢？本文将从成本测算的内容、流程、原则及方法一一展开论述。
关键词：工程、成本测算、原则、方法1.成本测算的内容要素不论是按照现行的清单计价，或者是以前的定额计价，一个工程项目最终的费用要素都是由以下几项组成：人工费、材料设备费、施工机具使用费、措施费、管理费、利润、规费和税金。
其中规费、税金必须按照国家现行政策执行，计算较为简单；利润则由企业管理层针对不同的项目情况做出相应的决策，给出利润点。
因此，在具体的成本测算工作中，规费、利润、税金可不做考虑，只需要针对人工费、材料设备费、施工机具使用费、措施费、管理费这五项成本要素进行测算。
这五大项成本要素也是我们成本测算工作的重点。
2.成本测算的依据及流程2.1 成本测算的依据成本测算是一项系统、复杂的工作，在开展之前需收集以下资料：⑴工程招投标文件、招标图纸⑵施工组织设计，尤其是影响到成本投入的专项施工方案。
⑶各类成本数据库：市场清包工价格、普通材料价格、周转材料价格、机械设备租赁价格、各类专业工程分包价格等⑷项目现场管理部的薪酬体系，项目部人员组织架构⑸其他成本数据，如以往同等规模项目的现场办公费用、临建费用、安全文明施工费2.2 成本测算的流程⑴收资，即收集与工程相关的资料及测算依据。
标前成本测算的重要性与测算方法研究
标前成本测算的重要性与测算方法研究摘要：在企业运行过程中，项目建设前期的标前测算会很大程度上影响到企业的经济效益。
随着行业性的加速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。
基于标前成本测算的重要性，分析了标前测算的主要方法，结合实践提出几点思考，以供参考。
关键词：成本测算；建筑工程；招投标工程建设高标准、严要求，且要环保的原则，如此导致项目的利润被压低。
若不能保证项目投标阶段的利润空间，企业施工只能保本微利，甚至稍有管理不善，就会造成巨额亏损，影响企业经济效益，阻碍企业的壮大和发展。
因此，项目投标前需对工程施工全过程的成本费用进行测算。
1标前成本测算的重要性1.1标前成本测算为投标报价决策提供依据作为施工企业的角度来说，为提高中标率，需基于招标控制价进行降造，具体大小根据标前利润确定。
同项目中各个标段的利润往往不同，甚至一些项目呈亏损状态，比如地形较复杂或拆迁量较大的工程。
为此，企业要借标前成本测算选择性地交标，避免盲目投标、中标而造成亏损。
1.2标前成本测算为标后成本管理提供基础一般来说，标后的成本预控方案编制、责任成本预算、成本控制计划编制、成本控制目标确定均是在标前成本测算的基础上展开的。
施工前期需要由相关工作人员进行前期摸底调查，明确项目机构、分包模式、施工方案、临建标准和规模、工料机预控目标等内容，此环节有助于提高编制方案与编制计划的准确性，降低责任成本预算，明确项目风险与利润，便于后期工作开展。
1.3标前成本测算为二次经营策划明确方向前期调查和招标文件掌控，能使项目部等有关部门确切掌握标前情况及风险点，开展二次经营分析与立项，在保证利润且合法合规的前提下，以增量、减量或替代方案等实现增盈减亏，实现二次经营，提升该环节的可操作性[1]。
2标前测算的准备工作2.1熟悉招标文件成本测算前须认真解读招标文件，在确保充分理解招标文件中投标人须知、合约条款、评标方法、工程量清单、技术标准、设计图纸等信息的基础上，明确工程进度、计量支付、工程质量、强制性要求等内容，以遵循招标文件的具体要求，提升成本测算的可靠性。
浅析污水管网工程在投标阶段如何做好成本测算
面的考虑 ，避免 出现错误 。另外注意 留点余量 。 ２ 人工价格 ：现在建筑市场上 比较普遍 的是由劳务清包 。根据本 ） 工程的特点 ，我们将劳务分为顶管工、钢筋工 、木工等几大工种 ，然后 邀请长期合作的劳务队伍根据招标图纸进行初报价。一般来说他们都是 报得很准 的。比如 ： 钢筋工２ Ｏ 吨 （ ８ 元， 含扎丝 ）、木工３Ｓｄ ２ 中， ０ ＿ 。其 ￣ｍ ． 顶管队伍按 管材 的管径来定单价 ，Ｄ １ ０ 的钢砼 管材１ ５ ￣／ （ Ｎ ５０ ３０ ＿ 含机械 ， ｍ 费） 。要注意的是 ：由于各个工程的特点不同 ， 质量要求 ， 工期要求不一
了。 有 了以上几个大项 ，总成本就偏不到哪里去了，其他的小项直接按
定额并调差就好 了。这也符合 “ 该粗则粗 ，该细则细 ，抓大放小 ”的方
法。
２ 第＝ 阶段
本阶段的主要工作是核对工程量清单并编制施工组织设计 。由于 目 前工程项 目 均采用工程量清单的形式进行报价 ，因此 ，一定要对 图纸 中 的工程数量进行复核 。如有与清单出入较大的子 目， 要及 时与业主及设 计沟通。 施工组织设计 的编制应考虑在满足施工要求的前提下 ，尽量使报价 的水平接近市场 总体水 平的方案 。在 编制时 ，要 多考虑几个可行 的方 案 ，比如通过对现场考察 ，发现图纸上搅拌桩 、旋喷桩工程量相对实地 情况 明显偏少，就应针对这些情况进行相应的技术 经济分析 ，选择其 中 技术可行、经济合理实际上最可能发生 的几种方案进行测算 。
１ 组综合单价 。这是测算成本 的关键一 步 ，现在的工 程都是 清单 ） 报价 ，价格 的风险对我们施工单位来说更加重要 。所以综合单价一定要 根据材料价格信息和已调查到的人工价格来确定。 ２ 测算综合单价 。工程子项很多 ，但在 我们这个工程 中占造价大 ） 部分 的不外乎混凝 土、混凝土管顶进、钢筋等。下面对这几个单项说说 我 的测 算方 法 ： ①混凝 土 ： 每一个单价不外乎人工费 、机械费、材料费三部分 （ 管 理费等另行计算 ）。人工费可以按分包价格另行总计算 。机械费按现场 总配置 的机械设备按总工期总费用 （ 旧或租费 ） 折 统一计算。我们 只需 要计算材料费即可。以ｃ 凝土为例，通过当地的其他工程相同材料产 ３ 地 的同级配比看看水泥砂石含量是多少 ，然后通过级配分析出整个工程 的水泥砂石用量 。之后是对混凝土耗损进行测算 。通常混凝土的耗损都
五分钟了解成本测算
招投标过程中要求投标单位提供合理的报价。标前成本测算是对拟投标项目的最低成本评估， 低于标前成本测算这条底线的投标报价，将导致企业蒙受经济损失的因素之一，而太过保守的 投标报价将降低中标的可能性。因此，施工企业应结合标前成本测算编制合理的且具有市场竞 争力的投标报价。标前成本测算为具体施工提供了基础数据，也是施工企业制定报价策略的重 要依据。通过分析成本单价与预算单价之间的差异，可对部分项目实施不平衡报价的措施，既 能够规避成本风险，又能加快资金回笼的速度。
3、测算材料费成本。材料是项目施工的基础构成物。它包括甲控材料、甲供材料、自购材料 等，其中自购材料包括完成工程所需要的主体材料、相对应的辅助材料、运输材料的费用及装 卸费等。甲供材料依照招标文件提供的甲供材料表价格进行测算，甲供材料和主要自购材料的 按照招标方的发布的计价指南进行，招标方不能满足的，以工程所在区域的政府发布的计价信 息进行测算，仍不能满足的，要对材料价格进行市场调查。对于当地材料，如碎石、中粗砂、 石碴等，要通过调查，比较各材料的场供货地点、数量及运输距离，编制合适的运输方案，并 按照方案计算运费。对于一些周转材料和小型工机具，如脚手架、模板、工具轨等，要评估项 目的实施情况，以此推算出使用数量和时间，并按照施工企业内部管理办法进行摊销测算。
（一）测算的基本程序
标前成本测算程序包括以下几个程序：一是进行现场勘察，以掌握材料的单价和施工环境;二是 要熟悉招标项目的招标文件，熟练掌握计算的规则，并分解好清单项目。三是要结合图纸进行 工程量复核。四是要准确的预测各种费用，包括劳务费、机械设备费、材料费、专业分包费与 现场经费等;五是要计算并分析销项与进项税务筹划;六是要汇总各项成本;七是编制具体的成本测 算说明。
投标成本测算方法
投标成本测算方法1、首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3. 确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是3 0元/㎡左右，木工30元/㎡。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!5、组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
工程造价管理流程
工程造价管理流程工程造价管理是指对工程项目中涉及到的所有费用进行全面系统的规划、控制和管理的一种方法。
它包括成本预算、成本控制、成本测算、成本分析和成本管理等环节。
下面将介绍工程造价管理的常用流程。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价管理的核心任务是进行成本预算和投资评估。
成本预算包括确定项目的总投资额、各个阶段的造价、各个部分的费用等。
投资评估则是通过对项目的经济效益进行分析，判断项目的可行性和投资价值。
二、招投标阶段在招投标阶段，工程造价管理的关键是编制招标文件和评标报告。
招标文件包括工程量清单、工程规模、预算限额等内容，用于向承包商明确工程的要求和标准。
评标报告则是对投标单位进行综合评估，选择合适的承包商。
三、施工阶段在施工阶段，工程造价管理的主要任务是成本控制和成本分析。
成本控制包括对各项费用的控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本分析则是对项目的各个环节进行详细分析，找出造成成本增加或减少的原因。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价管理的核心是编制工程决算和结算申请。
工程决算是对项目实际造价进行全面的核定和统计，确保项目的成本与投资预算相符。
结算申请则是向业主提出结算要求，确保承包商能够及时获得所应得的款项。
五、项目总结阶段在项目总结阶段，工程造价管理的任务是进行成本分析和风险评估。
成本分析是对项目的整体成本进行评估，找出成本控制的不足和改进方案。
风险评估则是对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，为未来的工程项目提供参考依据。
六、后期管理阶段在后期管理阶段，工程造价管理的主要任务是进行成本管理和费用绩效评估。
成本管理包括对项目成本的实时监控和及时调整，确保项目的成本在可控范围内。
费用绩效评估则是对项目实际费用的执行情况进行评估，为类似项目提供经验和教训。
综上所述，工程造价管理的流程包括项目立项、招投标、施工、竣工验收、项目总结和后期管理等环节。
每个环节的任务和目标各不相同，但统一目的是确保项目的成本控制和成本管理达到合理和有效的目标。
项目投标阶段的施工成本测算
Ｔ ｎ ｅ ｉ ｇｏ ｒ ｊ ｃ ｅ ｄ ｒｎ ｆＰ ｏ ｅ ｔ
— ａ
ｑ Ｕ
ｎ ｇ
ｎ Ｐ
Ｏ
Ｖ
ｎ
Ａｂｔａ ｔ Ｉ ｅｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｉ ａｂ ｓｓｆｒ ｎ ｉ ｒｃ ．Ｔｈ ｂｅ ｔｖ ｃ ｕ ａ ｙａ ｄｒ ｔ ｎ ｌ ｙｏ ｓｉ ｔ ｎ ｏ ｓｒ ｃ ： ＇ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｓ ａ ｉ ｏ ｍｉｇｂｄ ｐ ｉｅ ｈ ｅｏ ｊｃｉｅａ ｃ ｒ ｃ ｎ ａｉ ａｉ ｆ ｔ ｏ ｔ ｅ ｍａ ｉ ｆ ｏ ｃ ｓ ｌ ｄｒｃｌ ｆｅ ｔｔ ｅｒ ａｉ ｔ ｎ ｏ ｂｅ ｔｖ ｏ ｅ ｓ ｔ ｎ ａ ｄｐ ｏ ｉ ｏ ｉａ ｃａ ｏ ｔｆｒｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎｅ ｔｒ ｏ ｔｗｉ ｉｅ ｔｙａｆｃ ｈ ｅ ｌ ａ ｉ ｆｏ ｊｃｉｅｃ ｍｐ ｎ ａｉ ｎ ｒ ｆ ｆｆ ｎ ｉｌｃ ｓ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎｅ — ｌ ｚ ｏ ｏ ｔ ｎ ｏ
个 施 工 所 发 生 的成 本 。
际 的施 工 组 织 方 案 基 础 上 ，能 够 反 映 施 工 单 位 目前 较 为 先
进 的 施 工 水 平 。只有 所 依 据 的施 工 方 法 、 工 管 理 、 术 规 施 技 范 都 比 较先 进 ，切合 本 企业 实 际 ，编 制 的报 价 才 具 有 竞 争
中 图分 类 号 ：ＴＵ７ ３ ２；ＴＵ７ ３ ３ ２． ２ ． 文 献 标 识 码 ：Ｃ
Ｄ ｅ
ｇ ｎ ｎ 文 章 编 号 ：１ ０ — ６ ８ ２ ０ ） ６ ０ ７ — ３ ３３ ８ （ ０ ７０ —０ ３０ ０
ｎ
Ｕ ｅ
Ｅｓ ｉ ａ ｉ ｎ ｏ ｎｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔｉ ｈ ｔｍ ｔｏ ｆ Ｃ０ ｔ ｕ ｔ０ ｓ ｎ ｔ ｅ Ｐｈａ ｅ ｏ ｓ ｆ
建筑工程招投标成本分析
建筑工程招投标成本分析随着城市化进程的加快，建筑工程的需求也日益增加。
在建筑工程的实施过程中，招投标成本分析是一个十分重要的环节。
它不仅能够帮助企业合理安排建筑工程的成本，还可以为项目的顺利进行提供保障。
本文将对建筑工程招投标成本分析进行深入探讨。
一、建筑工程招投标成本分析的意义招投标成本分析是指在招标阶段对建筑工程的成本进行细致的考察与评估。
它能够帮助企业掌握项目的真实成本，避免因为成本估计不准确而导致的经济损失。
此外，招投标成本分析还可以为企业在投标过程中提供可靠的预算数据，使其能够根据实际情况进行合理的报价，提高中标概率。
因此，建筑工程招投标成本分析具有非常重要的意义。
二、建筑工程招投标成本分析的方法1.资料搜集与整理在进行招投标成本分析之前，首先需要收集和整理相关的资料。
这些资料包括但不限于项目的施工图纸、设计方案、技术规范以及各种相关的费用清单等。
只有准确全面地掌握了这些资料，才能够进行有效的成本分析。
2.成本估算与测算在完成资料搜集与整理之后，接下来需要进行建筑工程的成本估算与测算。
这一过程需要根据项目的具体特点，综合考虑项目的材料、人工、机械设备等各项成本，结合市场行情和经验进行合理估算。
同时，还需要将各项成本进行详细分解，并依据不同的工程节点进行相关的成本测算，以便为招投标提供准确的数据支持。
3.成本风险评估建筑工程的招投标过程中，成本风险是一个不可忽视的因素。
因此，在进行成本分析时，还需要对成本的风险进行评估。
评估的内容包括但不限于材料价格波动、市场竞争激烈程度、工程进度风险等。
只有全面了解这些风险因素，并采取合理的措施进行应对，才能够降低项目的风险。
三、建筑工程招投标成本分析的注意事项1.足够了解项目需求在进行招投标成本分析之前，需要详细了解项目的具体需求。
只有对项目的规模、工期、质量等各方面需求有全面的了解，才能够对成本进行科学合理的分析。
2.准确掌握市场行情市场行情是进行成本分析的重要依据之一。
六大项投标成本测算方法和技巧
六大项投标成本测算方法和技巧1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
项目成本测算要提前到投标报价阶段进行
项目成本测算要提前到投标报价阶段进行作者：曹仕雄我国实行工程量清单模式已有5年时间，但由于许多企业没有反映自己实际水平的企业定额，仍延用反映社会平均水平的统一预算定额。
这就造成了企业在投标报价时没办法把控成本，预测风险，而是一味地凭经验和对竞争对手的分析进行报价。
中标后，由项目部根据施工的具体情况、结合施工方案和工艺水平，按照实际的人力、物力资源进行施工预算的编制，这时名义上叫做成本测算或成本计划，如发现投标报价低于实际成本为时已晚，企业只有在施工过程中通过变更、索赔的方式追加成本，甚至有的采用偷工减料等不正当的手段来减少损失。
因此笔者认为，企业应把成本测算提前到投标报价阶段，在投标报价时就应该进行成本测算。
在测算成本的基础上，考虑竞争对手、风险等因素后进行多方案对比确定投标策略，如：低价无利润报价、合理利润并考虑一定风险的报价，还有高利润报价等。
这就给施工过程提供了很好的成本控制与核算的依据。
大家都知道工程量清单计价的核心是综合单价计价，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费和利润等，且各项费用均由施工企业根据市场行情、企业自身情况及价格波动等各种风险因素自行编制，所报的综合单价为工程结算的依据，一般情况下不予调整，这给企业报价提供了自由空间，国家不再规定人工、材料、机械消耗量，因此企业必须编制具有竞争力的企业定额，只有这样才能够在市场环境下，提供具有竞争力的报价。
编制企业定额就是为了成本测算和清单综合单价的组价。
与其说综合单价组价是清单计价模式下报价的重点和难点，还不如说企业定额的编制和维护是清单计价模式下的重点和难点，企业定额是施工企业根据企业实际水平和施工方案自主确定人工消耗、材料损耗、机械摊销，并根据材料设备等资源的采购优势和储备来确定材料、设备的价格，根据企业自身的经营状况和管理水平来确定间接费和利润等。
按清单规范要求企业为了能够报出反映自身实力报价，应在投标前进行成本测算，在目前模式下，大多数企业的投标报价流程是：从此流程可以看出，一旦套用了政府统一的预算定额，反映的是社会平均水平，这时无论如何调整已没有企业实际水平的因素，凭经验的下浮，表面上看是企业水平的反映，其实风险很大。
工程投标成本测算方法
工程投标成本测算方法概述工程投标是企业参与竞标、争取项目合同的重要环节，对于确保企业经营的稳定和发展具有重要意义。
工程投标成本测算是决定竞标价格的核心步骤之一，准确测算投标成本对于企业的盈利和项目的成功非常关键。
本文将介绍几种常用的工程投标成本测算方法，以供参考。
1. 直接成本法直接成本法是一种基于工程项目所需直接成本的测算方法，适用于成本构成较为简单明确的项目。
具体步骤如下：1.确定工程项目所需的直接成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
2.根据项目计划和工程量清单，计算出每个成本项的具体金额。
3.汇总各项直接成本，得出项目的总成本。
该方法的优点是操作简单、计算过程直观，但在成本构成复杂的项目中可能会忽略一些隐藏成本，需要注意细致考虑。
2. 制造成本法制造成本法主要适用于制造业的项目投标，它将工程投标成本测算过程与产品生产过程相结合，能够更全面地考虑各个环节的成本。
具体步骤如下：1.确定项目的生产工艺流程，并进行流程分析。
2.通过流程分析确定生产所需的各个环节的成本，并进行成本估算。
3.与直接成本法相似，将各个环节的成本汇总得出项目总成本。
制造成本法的优点是能够更全面地考虑各个环节的成本，可以帮助企业更精准地测算投标成本，但需要对生产工艺有较为深入的了解。
3. 经验成本法经验成本法是一种基于历史数据和经验的工程投标成本测算方法，适用于相似类型的项目。
具体步骤如下：1.收集和整理过往类似项目的历史成本数据，包括人力、材料、设备等。
2.分析历史数据，确定各个成本项的平均值、方差和标准差。
3.根据当前项目的特点和规模，利用统计学方法进行修正和估算，得出当前项目的投标成本。
经验成本法的优点是可以依据历史数据和经验进行测算，减少了对项目前期信息的依赖，但需要在数据收集和分析阶段花费较多的时间和精力。
4. 指数调整法指数调整法是一种基于指数调整的工程投标成本测算方法，具体步骤如下：1.确定基准年份的成本数据，通常为最近一次类似项目的成本数据。
合理测算标前成本,提高项目投标质量
合理测算标前成本，提高项目投标质量当前国内经济运行持续下行，交通基础建设投资增长后劲明显不足，建筑施工企业面临严峻的市场形势。
长期处在趋势性“五个越来越”之中，即工期要求越来越短，质量要求越来越高，成本支出越来越大，投标报价越来越低，项目利润越来越薄。
为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高企业的核心竞争力，在投标阶段对项目做好标前策划，准确测算项目全生命周期的标前成本，控制项目经营风险。
一、标前成本测算目的：对目前的建筑施工企业而言，项目投标是其参与市场竞争、承揽工程最主要的形式。
工程项目投标是一个系统复杂的综合过程，竞标单位的资质品牌、技术能力、财务能力、报价高低等各方面因素都有可能决定项目投标的成败。
资质品牌、技术能力、财务能力在一定时期内基本是稳定的，而报价高低是在招标人最高限价的范围内由企业自主确定的，可以说投标报价高低在一定程度上直接决定项目能否中标。
在投标报价中既要保证能中标还要保证企业有合理的施工利润，投标报价过高或过低，都有可能导致不能中标；若无合理的施工利润，企业将无法生存和发展壮大。
确保上述两个目标实现，既让企业中标又不出现经营性亏损项目，需要在投标前进行标前成本测算。
二、标前成本测算过程：企业的施工定额、经验成本价、具备资源和管控能力、项目现场考察、需投入的资源设备、大临设施布置、工期进度及相关资源投入计划、施工方案、经营风险、招标文件及施工图纸等作为标前成本测算的基础资料和依据，在标前测算成本时应充分熟悉和掌握。
1、详细研究招标文件。
熟悉项目背景、工程概况、具体规模工程量等，建设单位的资金来源和到位情况，施工工期要求、质量要求、安全要求以及环保要求，招标文件的合同条款中关于计量支付条款、开工预付款及预付款的比例、计量支付的时间周期、比例、具体的支付方法以及有无支付限额，工程量变更条款，材料调差条款，履约保证金调款，违约条款以及本项目特殊规定条款，熟悉项目的工程量清单计量规则。
浅谈投标报价前成本测算基础数据归集
考施＿ Ｔ工程材料的购买价、 政府定期或不定期发布的信息价以及各种信息网 站上发布的信息价等方式。 在土建工程中材料一般占施工成本比例的６ ０ ％以 上， 由此 看 来掌 握 材料 的 市场价 是 重 中之重 。材料 价 格 由于 地 域位 置 会有 所 过 程 中采 取项 目优 化 等措施 来 降本 减 亏 ， 减 少损失 。 因此 ， 施 工企 业应 把 成本 差别 ， 特别是砂石料地材的价格受地域影响相对较大 ， 及 时整理材料价格 ， 适 测算工作提前到投标报价阶段 ， 在确定报价前进行成本测算 ， 在此基础上充 时编制材料波动情况分析， 建立相应的材料价格变化的Ｋ 线 图。大型周转使 分 考 虑竞 争对 手 、 风 险 等 因素后 进行 多方 案 对 比确定 最 佳投 标 策 略 。做好 标 用材料摊销 的费用 同样是成本测算的关键 ，特别是线路中桥梁 占主体 的项 前 成本 测 算 涉及 多方 面 的因素 ， 成本 测算 基础 数 据归 集 是施 工 单位 一 个 老生 目， 墩 身钢 模 的摊 销使 用 。 如 果 同一 标段 桥梁 设 计墩 身 型号 相 同的情 况 下 ， 按 常 谈 的 问题 ， 尽管 如此 ， 本 人还 是 就 铁路 土 建 工程 标 前 成本 测 算 基 础 数据 的 照正 常施 工工 期 的条 件 下需 要 多少钢 模 进行 循环 摊 销 ； 如 果 设计 墩 身 型号 差 归集 整理 谈谈 自身 的一些 看法 与理 解 。 异大 时 ， 钢 模摊 销 又是 多少 ？ 这 些都 需要 平 时收 集基 础数 据 ， 为投标 报 价前 的 成本测算提供基础依据。当然， 设计墩身数量不同、 工期不同 ， 需要的钢模消 １ 、投 标前 成本 测算是 工 程量 清单 计价 模式 下投 标 报价 耗也不同， 因此需要建立已完工程施工 同类项 目完整的资料数据库， 专业人 工 作的 基本 要求 员分 类分 析 摊销 量 。譬 如 ， 西 北地 区 的铁 路客 专线 与 沿海 地 区的铁 路 客专 线 采用 的墩 身 设计 定会 有 所 区别 ， 两 者 墩身 钢模 使用 情 况会 有 所 不 同 。而且 西 所 谓工 程 量 清单 计 价是 指 投 标人 完 成 由招标 人 提供 的工 程 量 清单 所 需 北地区铁路项目施工地方干扰相对较小 ，沿海地 区施工地方干扰相对较大 ， 的 全部 费用 合计 ， 是综 合单 价计 价 。工 程量 清单 作 为 招标 文 件 的一 部分 提 供 工期 必然 会 受到 影 响 ， 钢模 摊 销使 用情 况 就会 有所 差 别 。 只有 这些 基 础数 据 给 投标 人 ， 由投标 人依 据 工程 量清 单 自主 报价 。 实行 工程 量 清单 计价模 式 后 ， 形成 完整 的数据 库 才能 为投 标报 价 前成 本测 算 起 到实 实在 在 的作用 。 投标 人 如何 组价 ？组什 么样 的 价合适 ？这 是施 工单 位 面临 的关 键 问题 。做 出 机械 设备 主要 指 挖 掘机 、 推土机、 旋 挖钻 等 这些 大 型机 械 的租 赁 价格 ， 这 合理 、 合适 的 工程 量清 单报 价是 施 工企 业赚 取利 润 的 首要 保 证 。合 理 的工 程 类原始数据收集相对简单。但是在收集各地机械租赁价格信息的同时， 也要 量 清单 报 价的 基础 数据 不仅 涉 及施 工 图工程 内容 、工程 数 量 的 准确 统计 ， 更 确定从其他地方调用机械的费用 ， 与当地机械租赁价格进行对 比， 哪种方式 离 不开 类似 项 目成 本数 据 的收 集 。 成本投入更低， 这也是降低成本 的一种合理方式。 ２ 、 如何 合理 归集成 本测 算 的各项 基础数 据 人工 综 合 单价 、 材料 采 购 单 价 、 机 械 租 赁 单价 均 由相应 的部 门 进行 分 类 整理 ， 为标前成本测算确立准确的依据。 建立企业 自有的价格信息库， 确保企 ２ ． １工序 的施 工 消耗 量数据 收 集 业 在 工程 造 价管 理 活动 提供 最新 的 价格 信息 。 要想 合 理做 好 投 标报 价 阶段 的成 本测 算 ： 首先 ， 企业 必 须 在成 本 管 理 的 ２ ． ３施 工环 境 情况 的 收集 基础上， 安排各项 目现场人员收集工序施工消耗的基础数据。企业如果能在 工料 机 的 消耗 、 市 场价 格 收 集 都是 在 项 目施 工 的 基 础 上开 展 ， 须 按施 工 各项 目安排定额消耗测算人员来执行这项工作那是最好不过， 但在人力资源 环境 进行 分类 ， 这 样才 能更 合 理地 确定 投标 报 价 中类 似项 目的 成本 测 算 。为 紧 张的情 况 下安 排 现场施 工 员 收集也 无 不可 。 施 工 员是 主要 在 各个 施 工点 上 此 ，施工 环境 情 况基 础 资料 的 收集归 档 也是 投标 报 价 成本 测算 的基 础依 据 。 负责指导施工的具体负责人 ，全天候在施工现场蹲点，收集 的数据准确 、 真 不 同的施 工 环境 ， 相应 的 工料 机消 耗 和市 场价 格都 会 有所 不 同 。 譬 如 ： 合福 铁 实。在他们提供原始数据的基础上 ， 项 目部经营核算人员在每道工序结束后 路客专线 的隧道工程地处武夷山地区， 它的施工环境肯定与地处山西的阳左 整理 分 析及 时提 交公 司经核 部 门统一 归 集整 理 。在 收集 基 础数 据 时 ， 正 常 施 高速 公路 的 隧道 工程 不 同 。 桥 梁工 程 中 的钻孔 桩 ， 因为 地质 条件 不 同 ， 钻机 的 工组 织 情 况下 发 生 的消耗 和 非 正 常情 况 下 发生 的 消 耗分 别 做 好相 应 的基 础 机械消耗也不一样。在收集消耗和价格的情况下， 收集施工环境也是必不可 台帐， 台 帐主 要按 施工 工 序或是 《 铁路 工 程工 程量 清 单计 价 指南 》 的 中最 子 级 这样可以确定是采用旋挖钻还是采用冲击钻 ， 这也是合理降低成本 的 项 目收 集现 场施 工 的工 料机 消耗 ， 形成 相应 施 工消 耗 的完 整 数据 库 。项 目部 少的， 种 方法 。 由此 看来 ， 施工 环 境具 体 情况 的 收集是 十 分重 要 的 。 经 营核 算人 员通 过 整理 分析 后上 报公 司经核 部 门 ， 经 核部 门 安排 专人 汇总 分 析． 形 成 正 常施 ｌ Ｔ情 况 下 的施 工 消耗 ， 为 成本 测 算 收 集数 据 的 同 时也 为以 后 ３ 、 企 业要 重视 标前成 本 测算 编 制企 业施 工定 额 积 累依据 。在 确立 正 常施 工情 况 下施 工 消耗 的同 时 ， 考 虑 说 实在 ， 原 始 资料 的 归集 需 要 企 业制 度 和 企业 规 定 的 支 持 ， 只有 口头上 施 工环 境 （ 市 场 环境 、 人文环境 、 地 质 环境 等 ） ， 这 些 都 将影 响施 工 成 本 的 变 化。 譬如 ， 沿海地区的人Ｔ工资和内陆地区的人工工资差异的分类整理。 如果 要求投标报价前成本测算基础数据的归集，根本不可能将这些工作变成现 只有 领 导将 制度 落到 实 处 ， 安 排特 定 的人 员来 完成 这 些工 作 ， 并 对基 础数 是施 工 经 验 丰富 的劳 务人 员 队 伍相 应 的 工序 施 工 消 耗是 不 可 能有 太 大 差 异 实 。 切 实 落到 实 处 ， 才可 能 将工 作持 续 开展 。 虽然 这项 的， 因此 ， 只 有悉 心挑 选项 目中 的优 良架 子队 的施 工 消耗 ， 才 能作 为 标前 成 本 据 收集 人员 制 定奖 惩制 度 ， 工作 不 是一 朝 一夕 能实 现 的 ， 若企 业 有 持之 以恒 的 动作 就 能为 投 标报 价 前成 测算 和企 业 施工 定额 数据 库 的基 础数 据 的归集 的原始 资 料 。 本测 算 提供 完 善 的基础 依 据 。 企 业在 落 实制 度 的同 时也 需要 对投 标 报价 人 员 ２ ． ２建立 完善 的询 价 系统 ， 做 好 工料 机的 价格 信 息收 集 、 传 递和 管理 企业 如 果没 有完 整 的工 料机 单价 体 系 ， 势必 很 难 预测 施 工项 目的成 本 目 标前成本测算工作能力 的提高 ，在工作之余安排投标报价人员深入施工现 全面 掌握 现场 施 工 的实 际单 价 ，
项目投标阶段的施工成本测算
项目投标阶段的施工成本测算作者：师志龙来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期摘要：成本测算对于工程项目管理来说有着重要作用，在很大程度上影响着投标造价的合理性和准确性，对于施工企业内部财务管理来说也有着重要影响。
对此，在工程施工过程中必须要加强成本测算的研究力度，提高成本测算能力，以便在保证施工质量的同时降低成本造价，保证企业市场竞争力。
对此做了深入研究，首先对施工成本测算做了简要概述，并分析了投标阶段施工成本测算原则，同时提出了几点加强使用成本测算的有效措施。
关键词：建筑工程投标阶段施工成本测算一、引言眼下我国建筑行业发展迅速，规模不断壮大，市场竞争也随之逐渐加剧。
建筑企业要想在这种竞争环境中取，因此工程投资效益在很大程度上取决于成本控制的实施。
成本管理控制工作是否得到合理开展，直接关系着企业的竞争能力。
对于施工建筑来说，招投标阶段是一个重要环节，必需要将其成本测算划入工作重点，对投资成本进行严格控制，这样才能提高工程项目整体收益。
二、施工成本测算概述成本测算对于整个投标阶段来说有着重要影响，要想保证施工成本的管控能力对下R提高成本测算结果的合理性和准确性。
随着社会经济的发展，我国相关部门先后出台了相关政策与法规对招投标阶段进行了管理和扶持，使得招投标市场也逐渐朝着规范化和标准化发展。
投标报价是工程投标中的关键环节，根本作用是为了在众多投标商中选择最佳报价者，以此达到造价控制和管理效果，保证工程整体效益。
从某种角度来讲成本测算与投标报价有着密切关系，必须要对二者进行严格的分析和比较，才能保证最后报价的合理性，提高自身报价竞争力，这样才能保证单位的中标率。
三、投标阶段的施工成本测算原则在投标阶段进行施工成本测算的时候，必须要按照相关原则进行，具体内容如下：1.成本最低。
在实施成本测算的过程中，前提是要保障工程的施工質量，然后对成本进行细化并加以计算和利用，在保证项目整体经济性的同时将成本控制在最低。
投标时成本分析报告
投标时成本分析报告成本分析是一个在投标过程中非常重要的环节，它能够为企业提供关于项目成本预估的准确信息，并帮助企业制定合理的投标价格。
本文将带你深入了解如何编写一份详尽的成本分析报告。
一、引言成本分析报告是对项目预算的细致分析和测算，旨在明确项目的总成本和各个部分的详细成本。
该报告将涵盖项目所需的人力资源、物资采购、设备租赁、服务费用等各个方面，以确保企业在投标过程中能够全面了解项目的成本，制定合理的投标价格。
二、项目概述在成本分析报告的开头，我们需要提供一个简洁清晰的项目概述，包括项目的名称、规模、地点、周期以及关键要求。
这样可以帮助读者全面了解项目的背景和重要信息，为后续的成本分析提供合理的依据。
三、人力资源成本分析人力资源是项目中不可或缺的一部分，因此需要对人力需求进行详细的分析，并计算相关的成本。
我们将列出各种岗位的需求和对应的时薪、工作时间等信息，并计算出人力资源的总成本。
此外，还需要考虑到一些其他因素，如福利待遇和员工培训的成本。
四、物资采购成本分析项目所需要的物资采购是项目成本的重要组成部分。
我们将列出各种物资的清单和数量，并提供相应的采购报价。
在计算成本时，还需要考虑运输费用和关税等因素，确保提供准确的成本预估。
五、设备租赁成本分析项目所需的设备租赁费用也是成本分析报告的一个重要部分。
我们将列出需要租赁的设备清单，并询价获取相关的租赁费用。
在计算成本时，还需考虑到设备运输、维护和保险等费用，确保提供准确的成本估计。
六、服务费用分析如果项目中需要外部服务支持，则需要对相关的服务费用进行分析。
在成本分析报告中，我们将列出需要外部服务支持的项目阶段、具体的服务内容以及相应的费用。
此外，还需要与服务提供商进行充分的沟通和协商，以获得准确的服务报价。
七、风险分析和应对措施在成本分析报告的最后，我们将对项目中的风险进行分析，并提供相应的应对措施。
这些风险可能包括人力资源的变动、物资价格的波动、设备故障等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
（二）投标报价部和项目部预算人员进行工程量计算或复核。
（三）投标报价部组织进行成本策划，确定拟分包项目和自营项目。
（四）投标报价部对拟分包项目进行询价。
（五）投标报价部和项目部确定自营项目的劳务分包模式。
（六）投标报价部根据承包模式，对自营项目的实体性内容进行初步估价。
（七）投标报价部对临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等进行测算。
（八）市场拓展部组织标前评审会，确定成本底线。
六、测算方法（一）实体工程中拟专业分包工程成本测算常见的拟分包专业分项工程有：土方、基坑支护、降水、地基处理、防水工程、铝合金工程、幕墙工程、金属栏杆工程、钢结构工程、空调工程、消防工程、综合布线工程、高级涂料工程、外墙外保温等新型工艺项目。
投标报价部根据工程量清单、设计图纸、招标文件的要求，整理出拟分包项目清单，并根据工程设计图纸的技术要求、条件，初步确定分包界面、范围，进行专业分项工程询价，最终确定专业分包成本费用。
（二）实体工程中自营部分的成本测算即实体工程中除去拟专业分包工程后剩下的部分。
1.人工费：结构工程按建筑面积包干单价或者按分部分项工程量清单报单价的形式向结构劳务分包商询价；砌筑工程向砌筑劳务分包商按每立方米价格询价；装修工程按每工日单价或者分部分项工程量清单报单价的形式向装修劳务分包商询价。
最终确定人工费成本。
2.主要材料费：主要材料按照分项工程根据图纸、招标文件的要求进行询价后，乘以材料消耗量得出材料费成本。
3.辅材和中小型机械费：成本费用包含在第一项人工费成本中。
（三）非实体工程成本测算1.模板工程费（1）模板工程人工费包含在实体工程人工费中（劳务分包价格）。
（2）模板工程材料费测算需根据技术方案中对基础、梁、板、柱、墙等各构件配置的模板形式（木模、小钢模、定型钢模、玻璃钢模板等）分别进行测算。
不同的模板形式有不同的资源配置方式：采购、外围加工、租赁。
（3）需采购的模板，如木模板，依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出木模板及木方的配置数量。
采购价格询当时当地市场价格计入。
根据不同的周转次数考虑一定的回收率。
（4）需购置和外围加工的模板，如定型钢模板、玻璃钢模板等，依据图纸和方案确定购置数量，由模板厂家设计报价，根据厂家报价扣除回收值测算实际投入费用。
（5）需租赁的模板，如小钢模、依据图纸及技术方案中设计的周转次数计算出配置数量。
乘以租赁时间及租赁单价后得出模板费用。
（6）需租赁的支撑体系依据图纸及技术方案中设计的背楞和架管间距计算出配置数量。
乘以租赁时间及租赁单价后得出支撑费用;租赁的模板和支撑体系须考虑损耗率。
2.脚手架使用费（1）脚手架工程中的人工费包含在实体工程人工费中（劳务分包价格）。
（2）钢管脚手架按照技术方案中要求使用脚手架的形式、间距及图纸确定脚手架中架管、卡扣、脚手板使用量，其材料费根据使用数量、租赁时间、租赁单价进行测算;还应参考公司历史成本考虑一定的丢失损耗。
（3）特殊设计要求的脚手架，如爬架、外挂架、外吊篮架，由投标报价部向分包厂家询价。
3.垂直运输机械使用费（1）技术部根据工程的特点，选用起重设备和砼输送设备的数量、型号及拟使用时间。
（2）投标报价部根据选用的数量和型号、使用时间，向租赁分包商询价，确定进出场费、租赁单价，从而测算出垂直运输机械使用费。
4.临时设施费投标报价部根据施工组织设计、招标文件、公司相关文件及当地政府相关部门对现场管理的文件的要求，结合施工现场的实际情况进行测算;测算时须分清可回收项目和不可回收项目，可回收项目须考虑回收残值。
5.现场经费投标报价部根据公司的有关文件、费用内容及历史成本进行测算。
6.其他措施费包括安全文明施工、冬雨季施工、施工排水降水、工程水电费、检验试验费、测量费、保险、成品保护、竣工清理等费用。
结合具体的施工方案及当地价格进行成本测算。
(四)资金成本测算根据合同条件、施工形象进度计划、分包分供的支付条件等预计收支情况，对项目的现金流进行测算，如需垫资，要做出借还款计划，并测算出利息成本及项目的底线预收益率。
（五）其他费用成本测算包括保函费用、税金、投标报价手续费、营销费用等。
根据招标文件要求、当地政府相关规定及项目自身情况测算成本费用。
七、其他本办法从下发之日起开始执行，最终解释权在公司商务管理中心投标报价部，并负责修订及完善。
附表1**工程投标阶段收益测算表工程名称：**工程建筑面积：附表2土建工程成本测算表工程名称：**工程建筑面积:附表3土建工程人工费成本测算表工程名称：**工程建筑面积：附表3-1结构分包人工费组成明细表工程名称：**工程建筑面积：附表4材料费成本测算（土建工程）工程名称：**工程建筑面积：附表5外委分包（包工包料）成本测算表工程名称：**工程建筑面积：附表6措施费用成本测算表工程名称：**工程建筑面积：1 现场临时设施2 办公区临建3 工人生活设施4 雇主、监理办公条件5 临水工程6 临电工程7 安全文明措施8 冬、雨季施工措施费9 二次倒运10 大型机械费 (附表6-1)11 模板支撑及脚手架费用（附表6-2、3）12 施工排、降水费用13 工程水电费用14 测量放线15 试验及材料检测16 安全保卫及配合人工17 工程进度18 保险19 编制竣工图20 成品保护及竣工清理21 垃圾清理及消纳22 质量验收及目标23 现场管理费24 其他措施费附表6-1大型机械费用成本测算表一、塔吊费用二、外用电梯费用三、吊篮费用四、其他机械费用附表6-2模板及支撑费用成本测算表工程名称：xx工程建筑面积：附表6-3脚手架及防护架费用成本测算表工程名称：**工程建筑面积：附表6-4项目现场管理费测算表工程名称：**工程合同工期：建筑面积：附表7机电工程成本测算工程名称:xx工程建筑面积：附表8项目现金流量分析及借款利息、收益率底线测算表编制人：项目经理：总经济师/公司商务负责人：说明：1、利息按集团公司借款利息相关要求上浮利率情况确定。
2、完成产值需另作附表，结合施工进度计划按各分项工程列出。
3、工程支出需另作附表，结合施工进度计划、实际的支出情况，按各分项成本支出列出。
4、表格需自建公式链接。
附表9投标项目盈亏分析表工程承包合同管理办法第一章总则第一条为适应公司发展需要，保护公司的合法权益，维护公司正常的经营秩序，减少合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司的具体实际情况，制订本办法。
第二条公司总部、各项目部、分公司以集团公司（或股份公司）名义签订且由我司履约的经济合同，适用本办法。
第三条经济合同依法成立，即具有法律约束力，公司有关单位及人员必须全面履行合同规定的义务，未经原审批机构批准，不得擅自变更或解除合同。
第四条订立经济合同必须采用书面形式。
双方协商同意的补充合同、修订合同也必须采用书面形式，并纳入公司合同管理范围。
第五条公司严禁先履行权利义务后签约的行为。
第六条公司实行合同专用章制度。
第七条公司实行合同评审制度，所有经济合同均须经过评审方可签订。
重大复杂的经济合同应请公司法律顾问出具法律意见。
公司严禁先签约、后评审的行为。
第八条商务管理部为公司合同管理机构，负责工程承包合同的签订。
第二章合同的草拟、评审与谈判第九条接到中标通知书后，各单位合同经办人应尽快将业主方合同草拟版提供给公司商务管理部。
如需要我司提供合同版本，则在接到中标通知书三日内由公司商务管理部合同人员或项目部合同经办人，依据中标通知书、招标文件以及招投标过程中双方往来的承诺、函件、纪要等相关资料，草拟工程承包合同。
第十条经济合同要具备以下主要条款：(一)当事人的名称或者姓名和住所；(二)标的；(三)数量；(四)质量；(五)价款或者报酬；(六)履行的期限、地点和方式；(七)违约责任；(八)解决争议的方法。
第十一条经济合同内容原则上不应违反集团公司商务红线要求（附件1及附件2），对于存在违反商务红线的合同,原则上不应签订。
因特殊原因必须签订的，由公司商务部组织完成评审、审批手续后，报集团公司总部走合同授权外评审、审批。
第十二条项目部在提交承包合同草拟版时，应同时提交合同评审资料（附件3）。
资料齐全后，由公司商务管理部组织对承包合同草拟版进行评审。
建设工程施工合同由市场拓展部（表格编号合同评审-01）、项目管理中心（表格编号合同评审表-02）、技术中心（表格编号合同评审表-03）、财务管理部（表格编号合同评审表-04）、商务管理中心（表格编号合同评审表-05）分别对合同的相关条款进行评审，评审意见填写在评审表上，并经中心主任（或部门经理）、相关领导或其授权人签字。