( )月完成工程量报审表
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
最终的批复程序及批复用语
关于监理工程师在施工单位上报资料的批复程序及批复用语1、工程开工/复工报审表使用条件：新项目开工或工程因正式报停后重新启动之前，各项准备工作已经完成，施工单位向监理单位和建设单位提出正式开工申请时，须填报本表。
工作程序：（1）施工现场开工前的各项准备工作就绪，具备正式开工条件，施工单位填报工程开工申请表，向监理单位申请申请开工。
（2）接表后，项目总监应对表列各项准备工作进行审查，并签署审查意见，若同意开工，批复后转建设单位签署意见，若不同意开工，应在批复意见中写明理由。
（以上监理工作应在8小时内完成）批复用语：（1）各项条件基本完备同意开工时：“经审查，相关准备工作基本就绪，同意开工。
”（2）条件不具备，不同意开工时：“准备工作存在重要缺陷（注明存在主要问题），暂不具备开工条件，请认真完善落实，并在条件完备后重新申请开工。
”2、施工组织设计/方案报审表工作程序：（1）施工单位在工程开工七日前，向项目监理部报送施工组织设计（方案）报审表，施工组织设计（方案）应经施工单位技术部门、安全部门、项目经理审查批准（并盖章），该表须由施工项目技术负责人签字方为有效。
（2）接表后，若为总体施工组织设计（方案），由项目总监组织项目部审查，若为专业性方案，由项目部专业监理工程师审查，该报审表应先由监理工程师签署审核意见，再由项目总监理工程师签字批复。
（以上监理工作应在7日内完成）。
批复用语：（1）施工组织设计基本可行时：“经审查：报审的施工组织设计（方案）具有可行性：a同意按该设计（方案）组织施工b若施工过程中实际有变化时，请施工供单位及时补充完善。
c认真落实各项技术措施。
”（2）施工组织设计（方案）不完善（或有欠缺）、需作补充修改时：经审查报审的施工组织设计（方案）不完善（或有欠缺），（注明不完善或欠缺的主要问题）请抓紧补充完善（或修改）。
并请于月日前重新报审。
”（3）施工组织设计（方案）不可行时：经审查，报审的施工组织设计不可行，（注明不可行的主要问题）请重新编写，并请于年日前重新报审。
施工工程量上报规定
施工工程量上报规定
一．分包单位施工工程量上报规定
1.分包单位请于每月15日前上报上月15日至本月15日实际完成工作量至项目部对口专工处。
未上报或迟报单位，当月一律不予审批。
2.要求分包单位上报已完工项目及正在施工项目蓝图总量，分系统，分图纸，专工审核，经营部配合。
经营部根据审核确认工作量，作为核算。
对不报或漏报工程量，结算时不予申报，自行负责。
二．专工审核工程量上报规定
1.各专业专工请于每月17日前根据分包单位上报的工程量及图纸量，整理上报经营部。
2.上报工程量为开工至当月15日完成工程量。
经营部根据此工程量上报。
经营部
年月日
分包单位当月工作量报审表
专工累计工作量报审表。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
月进度报表审核结算办法
月进度统计报表结算办法进度结算的原则：按月结算进度款，按工程形象进度分段控制付款。
月进度结算应符合实际，合理准确。
工程进度结算的程序及时限：每月23日之前由承包商把编制完成的产值统计报表报项目部，25日前由项目工程部完成工程量的审核，并送交公司预算部，30日前由预算部造价工程师完成工程产值的审核。
1、工程量的计量和原则正确进行进度结算的前提是认真进行工程量计量，由各专业监理工程师及项目工程部负责。
⑴工程计量：对建筑工程和安装工程的工程量审核应依据设计院的施工图要求及施工验收规范做到不重复、不漏项、不超标、不违规。
工程发生变更应根据变更后的设计进行计量。
⑵质量合格：支付进度款的条件必须是质量合格的产品。
⑶设计变更应有设计单位出变更通知，与设计有关的工程变更也要经设计代表会签，设计变更和工程变更应在监理和建设单位签署后生效。
⑷工程计量审核要点：1）依据正确性，按施工图（包括设计修改及变更通知单）计量；2）设计图注明按现场实际处理的要有实际测量资料；3）隐蔽工程必须有有效签认的隐蔽工程记录；4）工程量计算是否符合国家及行业规定的计算规则，要与工程量清单和使用的定额要求相一致，是否有重计和漏计；5）自开工至本月申报累计工程量与工程实际进度是否一致，防止虚报、超报。
2、进度价款审核⑴工程款支付范围：1）采用清单报价项目，包括工程量清单费用和清单以外费用。
a．工程量清单费用：指承包合同中双方协定的承包范围的工程量清单，包括一般项、暂定金额和计日工三项。
①一般项目：即建安工程费用，是合同金额的主要费用；②暂定金额：是具有承保风险的性质，在双方合同工程量清单中列出，实用此费用须经公司审批后方可支付；③计日工费：对零星附加项目，实施时须经公司批准后承包商提出如下申报，列明计日工的人员姓名、职务、工种、工时数量的报表；列明计日工的材料和使用设备种类和台班数量；提出劳务、材料和设备报价表。
b．清单以外的费用：④动员预付款（按双方约定的合同规定）。
工程报验表格(全版)
施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表）工程款支付申请表 (6)监理工程师通知回复单 (7)工程临时延期申请表 (8)费用索赔申请表 (9)施工测量放线报审表 (13)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (14)混凝土浇注报审表 (15)进场施工设备报验单 (16)（）月工、料、机动态表 (17)（）月完成工程进度报审表 (18)（）月完成工程量统计报表 (19)B类表（监理单位用表）监理工程师通知单 (20)工程暂停令 (21)工程款支付证书 (22)工程临时延期审批表 (23)工程最终延期审批表 (24)费用索赔审批表 (25)安全隐患通知单 (26)C类表（共用表）监理工作联系单 (27)工程变更单 (28)工程开工/复工报审表工程名称：编号：施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：分包单位资格报审表工程名称：编号：报验申请表工程名称：编号：工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号：A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称：编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：工程竣工报验单工程名称：编号：施工进度计划报审表工程名称：编号：施工测量放线报审表工程名称：编号：质量事故（缺陷）处理方案报审表工程名称：编号：混凝土浇注报审表工程名称：编号：进场施工设备报验单工程名称：编号：（）月工、料、机动态表编号：（）月完成工程进度报审表（）月完成工程量统计报表编制单位：编制人：日期：B1监理工程师通知单工程名称：编号：工程暂停令工程名称：编号：工程款支付证书工程名称：编号：工程临时延期审批表工程名称：编号：工程最终延期审批表工程名称：编号：费用索赔审批表工程名称：编号：B7安全隐患通知单工程名称：编号：监理工作联系单工程名称：编号：工程变更单工程名称：编号：备忘录工程名称：编号：。
最终的批复程序及批复用语
关于监理工程师在施工单位上报资料的批复程序及批复用语1、工程开工/复工报审表使用条件：新项目开工或工程因正式报停后重新启动之前，各项准备工作已经完成，施工单位向监理单位和建设单位提出正式开工申请时，须填报本表。
工作程序：（1）施工现场开工前的各项准备工作就绪，具备正式开工条件，施工单位填报工程开工申请表，向监理单位申请申请开工。
（2）接表后，项目总监应对表列各项准备工作进行审查，并签署审查意见，若同意开工，批复后转建设单位签署意见，若不同意开工，应在批复意见中写明理由。
（以上监理工作应在8小时内完成）批复用语：（1）各项条件基本完备同意开工时：“经审查，相关准备工作基本就绪，同意开工。
”（2）条件不具备，不同意开工时：“准备工作存在重要缺陷（注明存在主要问题），暂不具备开工条件，请认真完善落实，并在条件完备后重新申请开工。
”2、施工组织设计/方案报审表工作程序：（1）施工单位在工程开工七日前，向项目监理部报送施工组织设计（方案）报审表，施工组织设计（方案）应经施工单位技术部门、安全部门、项目经理审查批准（并盖章），该表须由施工项目技术负责人签字方为有效。
（2）接表后，若为总体施工组织设计（方案），由项目总监组织项目部审查，若为专业性方案，由项目部专业监理工程师审查，该报审表应先由监理工程师签署审核意见，再由项目总监理工程师签字批复。
（以上监理工作应在7日内完成）。
批复用语：（1）施工组织设计基本可行时：“经审查：报审的施工组织设计（方案）具有可行性：a同意按该设计（方案）组织施工b若施工过程中实际有变化时，请施工供单位及时补充完善。
c认真落实各项技术措施。
”（2）施工组织设计（方案）不完善（或有欠缺）、需作补充修改时：经审查报审的施工组织设计（方案）不完善（或有欠缺），（注明不完善或欠缺的主要问题）请抓紧补充完善（或修改）。
并请于月日前重新报审。
”（3）施工组织设计（方案）不可行时：经审查，报审的施工组织设计不可行，（注明不可行的主要问题）请重新编写，并请于年日前重新报审。
监理组卷ABCED
6.1第一卷案卷题名：建设工程项目基本资料档号：A-1,2,3……6.1.1 建设工程监理合同（含中标通知书）。
6.1.2 施工合同及其他合同。
6.1.3 监理企业营业执照、资质证书、项目监理组织机构人员执业资格证书等复印件（需加盖鲜章）。
6.1.4 项目监理组织机构岗位职责分工、监理人员各阶段进退场计划、总监理工程师任命书、总监代表授权书以及过程人员变更资料。
6.1.5 施工图审查合格报告以及设计单位对审查报告的回复等勘察设计文件。
6.1.6 设计交底和图纸会审会议纪要。
6.1.7 工程开工报审表（JL－A001）、工程开工令。
6.1.8 施工组织设计（方案）报审（复）表（JL－A002）。
6.1.9 工程有关洽商文件。
6.1.10 其它有关工程文件。
6.2 第二卷案卷题名：项目监理机构管理资料档号：B-1,2,3……6.2.1 监理规划、监理实施细则（含安全监理实施细则、旁站监理方案等）。
6.2.2 监理月报（JL－C002）。
6.2.3 监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）。
6.2.4 监理日志（JL－C004）。
6.2.5 旁站记录(JL－C003）。
6.2.6 监理备忘录（JL－B002）及来往函件（含监理工作联系单）。
6.2.7 监理工程师通知单(JL－B003）及整改复查报审表(JL-A013）。
6.2.8 第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪录（JL－B004）。
6.2.9 专题报告（JL－B005）。
6.2.10 监理台账（含监理设施配备台帐、监理技术资料配备台帐、旁站监理台账、进场材料设备报验台账、收发文簿等）。
6.2.11工程资料的照片及声像资料（备注拍摄时间、地点、简要文字说明）。
6.2.12 其它监理资料（包括《建设工程监理工作质量考评手册》、《监理业务手册》等）。
6.3第三卷案卷题名:工程质量控制资料档号：C-1,2,3……6.3.1 施工方案（质量）、质量技术措施及监理审查资料。
监理(河南通用)工单位用表(A4)
目录A1 施工组织设计（施工方案）报审表A2 施工测量放线报验单A3 施工进度计划报审表A4 材料/构配件/设备报验单A5 工程动工报审表A6 分包单位资格报审表A7 检验批工程质量报验认可单A8 分项工程质量报验认可单A9 子分部/分部工程质量报验认可单A10 （）月工、料、机动态表A11 复工报审表A12 （）月完成工程量报审表A12.1 ( )月完成工程量统计表A13 ( )月付款报审表A13.1 ( )月完成工作量统计表A14 工程预付款报审表及工程预付款支付证书A15 ( )月支付款汇总表及工程款支付证书A16 设计变更、洽商费用报审表A17 承包单位通用申请表A18 工程延期申请表A19 费用索赔申请表A1施工组织设计（施工方案）报审表A2河南省新闻出版局高层住宅楼工程承包单位用表施工测量放线报验单河南省海虹建设监理工程有限公司新闻出版局项目监理部本表由承包单位填报，一式二份，监理单位、承包单位各存一份。
A3施工进度计划报审表河南省新闻出版局高层住宅楼工程承包单位用表A4 -材料/构配件/设备报验单河南省海虹建设监理工程有限公司新闻出版局项目监理部本表由承包单位填报，一式二份，监理单位、承包单位各存一份。
A5A6分包单位资格报审表河南省新闻出版局高层住宅楼工程承包单位用表A7检验批工程质量报验认可单河南省海虹建设监理工程有限公司新闻出版局项目监理部不合格时，应发《不合格工程项目通知》，分部工程应由总监理工程师签字。
A8分项工程质量报验认可单河南省新闻出版局高层住宅楼工程承包单位用表不合格时，应发《不合格工程项目通知》，分部工程应由总监理工程师签字。
A9子分部/分部工程质量报验认可单河南省海虹建设监理工程有限公司新闻出版局项目监理部不合格时，应发《不合格工程项目通知》，分部工程应由总监理工程师签字。
A10（）月工、料、机具动态表河南省新闻出版局高层住宅楼工程承包单位用表不同施工阶段填报主要项目。
监理资料管理与归档细则
施工阶段监理资料管理与归档实施细则为加强本公司各项目监理部建设工程档案的收集、整理工作，统一建设工程档案的验收标准，保证建设工程档案完整、准确、及时地归档和移交，实现工程档案管理的规范化、标准化，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建设工程监理规范》（GB-50319-2000）、《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），结合公司实际情况，制定本施工阶段监理资料管理与归档实施细则。
一、监理资料归档管理要求1．各工程项目监理资料应按照归档资料目录的内容收集、装订、编目、立卷、归档，并应做到“及时整理、真实完整、分类有序”。
2．归档的工程文件一般应为原件，各种材料合格证或质量证明文件如是复印件或抄件，提供单位应加盖红章。
3．工程表格除特殊情况外一律采用《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及《建筑工程施工质量验收规范统一标准》（GB 50300-2001）的要求填写。
4．监理资料的管理应由项目总监理工程师负责，并由总监理工程师指定的专人进行监理资料的日常管理及归档工作。
5．专业监理工程师应根据要求认真审核资料，给出详细审核意见并签字，不得接收签字、盖章不全的报验、报审资料。
存档资料表格中不应留未填写空格，应写明未能填写的原因，审核整理后应及时交资料管理人员整理、存放。
6．在工程监理过程中，监理资料应按单位工程立卷，分专业存放保管并编目。
过程中未能完善签字手续的经济签证，资料应复印存档，待资料完善后再置换。
7．监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，工程竣工验收后项目部应在两个月内将竣工工程的监理资料向公司工程部办理移交。
8．执行保密制度，公司下发和转发的文件在项目总监（代表）组织项目部人员学习后保存，存档于《内部管理资料》第七册。
安全管理文件存档于监理资料第六册。
9．收、发文登记簿应该统一设置，按收发文日期顺序登记填写；收发文必须有签字手续。
工程资料分类(归档保存单位)
JL—A018
●
●
（一）月付款报审 JL—A019
●
●
单
工程变更单
JL—A020 ● ●
●
工程暂停令
JL—B001
●
●
监理工程师通知单 JL—B003
●
工程最终延期审批 表
JL—B007
●
●
费用索赔审批表 JL—B008
●
●
质量控制资料检查 记录表
JL—C001
●
●
旁站监理记录表 JL—C003
●
单位工程开工报告 SG—002 ●
施工日志
SG—003 ●
施工技术资料
施工组织设计及施 施工单
工方案
位
●
技术核定单
SG—004 ●
技术交底
SG—005 ●
C2
图纸会审记录
SG—006 ●
技术经济签证核定
单
SG—007 ●
设计变更通知单
设计单
位
●
工程洽商记录
施工单
位
●
施工测量记录
工程定位测量记录 测量单
A1—4 文件
部门
●●
关于立项的会议纪
A1—5 经、领导指示
组织单位
●●
专家对项目的有关
A1—6 建议文件
建设单位
●●
A1—7 项目评估研究资料 建设单位
●●
建设用地、征地、
A2
拆迁文件
A2—1
征占用地的批准文 件和对使用国有土 地的批准意见、拆 迁协议、合同、安 置方案等
政府有关 部门
●●
规划意见及附图 规划管理
JC—013
工程报验表格
工程报验表格(总27页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表）工程开工/复工报审表 (3)施工组织设计(方案)报审表 (3)分包单位资格报审表 (4)报验申请表 (5)工程款支付申请表 (6)监理工程师通知回复单 (8)工程临时延期申请表 (8)费用索赔申请表 (9)工程材料/构配件/设备报审表 (10)工程竣工报验单 (10)施工进度计划报审表 (11)施工测量放线报审表 (12)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (13)混凝土浇注报审表 (14)进场施工设备报验单 (15)（）月工、料、机动态表 (16)（）月完成工程进度报审表 (17)（）月完成工程量统计报表 (18)B类表（监理单位用表）监理工程师通知单 (19)工程暂停令 (21)工程款支付证书 (22)工程临时延期审批表 (23)工程最终延期审批表 (24)费用索赔审批表 (25)安全隐患通知单 (25)C类表（共用表）监理工作联系单 (26)工程变更单 (26)备忘录 (27)A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号：A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称：编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号：A11施工进度计划报审表工程名称：编号：A12施工测量放线报审表工程名称：编号：A13质量事故（缺陷）处理方案报审表工程名称：编号：A14混凝土浇注报审表工程名称：编号：A15进场施工设备报验单工程名称：编号：A16（）月工、料、机动态表编号：A17（）月完成工程进度报审表编号：（）月完成工程量统计报表编制单位：编制人：日期：B1监理工程师通知单工程名称：编号：B2工程暂停令工程名称：编号：B3工程款支付证书工程名称：编号：B4工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称：编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：B7安全隐患通知单工程名称：编号：C1监理工作联系单工程名称：编号：C2工程变更单工程名称：编号：C3备忘录工程名称：编号：。
工程月进度报审流程说明
关于工程月进度报审流程说明
1、锦盛豪庭内所有施工单位依据合同付款条件，对建设工程进度工程量报审必需分项目、分单体工程单独编制申报。
2、各施工单位必须在每月的22日前，将当月完成的实际工作量报到工程监理，工程监理及项目工程部对施工进度予以确认后每月的25日前报到审价部。
3、具体施工进度款的支付见《盐城锦盛施工合同》中4.3.2、4.3.3条。
4、项目工程部依据图纸、工程的实际进度，对施工单位完成进度进行审核，审核完毕后报送审价部，审价部人员认真进行初步审核，初审完成后报送复审人员复审，之后，报审价部经理审批。
审价部进行工程类合同付款审批流程流转并由相关领导签字确认。
5、各施工单位预算人员在审价部审核期间必须全力配合预算人员，结合现场实情对其申报工程量进行核对。
对于甲方认质认价的材料，施工单位应提前半个月提供3-5个材料供应单位供甲方考察选择。
6、项目工程部应及时对施工进度予以确认，并提前将可能发生的分包工程及材料认价通知审价部。
7、对于以上流程及审核程序请施工单位及各相关部门严格执行，如有特殊情况将及时与相关部门联系并告知。
盐城锦盛置业有限公司
审价部
2011年月施工单位月完成进度审批表
项目名称：盐城锦盛豪庭施工项目申报日期：
注：此表为支付月进度工程款的依据，此表为申报表，施工单位申报时应附相关证明材
初审人：施工单位：复审人：
预算人员：日 期：日 期：。
小区排水管网道改造施工投资控制措施
小区排水管网道改造施工投资控制措施1、投资控制的原则1）应严格执行双方签订的建设工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法及工程进度款审批程序。
2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
3）工程量与工作量的计算应符合建设项目工作指南中有关的计算规则。
4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定(应事先征得建设单位、审计单位的意见)。
6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
2、投资控制的依据1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。
2）市场价格信息。
3）省、市工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等。
4）施工合同的变更或协议。
5）分项/分部工程质量报验认可单。
6）国家和省、市有关经济法规和规定。
7）建设工程施工合同或协议条款。
3、投资事先控制投资事先控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。
3.1投资事先控制的要点1）分析施工合同价构成，编制投资控制工作计划和详细的工作流程，掌握工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策；3）按合同规定的条件，如期移交施工现场技术图纸和甲供材料、设备；4）审核施工组织设计，选择科学、合理、经济的技术方案；5）协助建设单位审核施工单位提供的施工预算或标底。
3.2投资事先控制的措施1）落实投资专业人员审图；2）完善制度、落实责任；3）审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；4）编排按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；5）合理确定（竞标选择）材料、设备的供应单位。
4、事中投资控制事中投资的监理控制主要是有效控制应从组织技术、经济、合同管理等多方面采取措施，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把投资控制贯彻到各项施工技术措施之中。