最新我为公司献一策 金点子合理化建议教学内容
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
我为公司献一策 金点子合理化建议
创建【2 】进修型仓储企业大力培养企业人才部队作为一个企业,须要经由过程创建进修型企业来进步自身的竞争力,在企业经营治理中,人才是企业最宝贵的资本,企业改造成长的症结在人才.一、必须建立新的人才不雅念人才是企业的一种本钱,以工本钱,有效等于才.这种人才不雅不唯学历,不唯资格,不唯身份,战胜了论资排辈.均衡照料等陈旧不雅念,把品格.常识.才能和事迹作为权衡人才的重要标准.二.创建进修型企业是时期的请求创建进修型企业的目标是为了防止企业衰败,促使企业强壮成长,经由过程周全进步全员本质,发掘员工的潜力,进步他们的才能,以顺应企业刹时变化的外部情况,应对各类难点,加强企业的活气.三.若何大力培养企业的人才部队1.请求引导的高度看重企业引导应当亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教导运动,身材力行.上行下效,经由过程示范带动全部供水企业的进修气氛,创造优越的舆论情况.同时引导还要在组织上.举措措施上.经费上.人员调配上等赐与大力的支撑,以确保进修型仓储企业的创建.2.赐与轨制.资金.举措措施方面的保障起首要有完美的人力资本轨制.如合理的提升轨制.薪酬轨制,完美的教导培训轨制,这些都是确保企业人才充分施展才智的基本.其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到进修培训上,同时资金的应用不要局限于个体同志,不要局限于个体范畴,目标是保障全员都有进修培训教导的机遇.3.建立高本质人才部队建立人才部队症结在于若何用好.造就好现有的人才,使人才在企业中可以或许从他们所从事的工作中获得知足感,实现小我的成长,从而承担在企业中的义务.要把好的人才放在合适的岗亭长进行应用,才能施展出人才的感化,要扬长避短.用其所长.是以仓储企业可以在现有岗亭设置的基本上,搭建一个内部自由流淌的平台,让愿望流淌的职工在这里提出本身的特长.兴致爱好及流淌的偏向,让合适的人才到合适的岗亭施展才能.积极给人才创造优越的成长情况,企业要赐与人才在事业.职位.待遇等多方面的关爱,每小我都愿望本身的工作能得到承认,事业可以或许上个新的台阶.不能把职务提升作为独一的鼓励方法,优良的员工也不可能都当引导,一些高本质.多年未被选拔的非职务人才,在情感上就会受挫.企业应当建立多种情势的鼓励机制,勉励员工自学,对取得学历的人员,恰当按比例报销膏火,让其无后顾之忧.待遇与奉献相匹配,进献大的人才完整可以享受比一些引导岗亭还高的待遇,如许才会在全部企业中营造一种尊敬常识.尊敬人才的优越风尚,使员工不以寻求职位作为权衡事业是否成功的独一标准.要看重人才造就工作,对人才只应用不造就也不行,要确保培训多层次全方位睁开,达到全员进步的目标.如新员工要进行企业文化培训,建立同一的企业文化不雅.熟悉不雅;对操作型人才要加大技巧培训,如对新型材料.对象的应用,管道维修操作技巧等;对中层治理人员可以采取走出去请进来的方法进行培训;对专业技巧型人才可以采取派员进修或举办培训班请专家讲课等情势进行培训.同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的后果.。
我为公司发展献一策
我为公司发展献一策各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
公司合理化建议内容(14篇)
公司合理化建议内容（14篇）公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。
公司合理化建议内容(三篇)
公司合理化建议内容(三篇)公司合理化建议内容篇一一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案：1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有dvd刻录，我们走了很多弯路。
做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。
我为公司献一策 金点子合理化建议
创制教习型仓储企业大举培植企业人才队伍之阳早格格创做动做一个企业，需要通过创制教习型企业去普及自己的比赛力，正在企业经管管制中，人才是企业最贵沉的资材，企业革新生少的闭键正在人才.一、必须竖坐新的人才概念人才是企业的一种资原，以人为原，有用即是才.那种人才瞅没有唯教力，没有唯资历，没有唯身份，克服了论资排辈、仄稳照应等陈旧概念，把品德、知识、本收战功绩动做衡量人才的主要尺度.两、创制教习型企业是时代的央供创制教习型企业的手段是为了预防企业衰败，督促企业茁壮生少，通过周到普及齐员素量，掘掘职工的后劲，普及他们的本收，以符合企业瞬间变更的中部环境，应付于百般易面，巩固企业的活力.三、怎么样大举培植企业的人才队伍1、央供收袖的下度沉视企业收袖该当亲自抓佳那项处事，戴头介进各项训练培养活动，身体力止、止传身教，通过演示戴动所有供火企业的教习氛围，创制良佳的议论环境.共时收袖还要正在构制上、办法上、经费上、人员调配上等赋予大举的收援，以保证教习型仓储企业的创制.2、赋予制度、资本、办法圆里的包管最先要有完备的人力资材制度.如合理的晋降制度、薪酬制度，完备的培养训练制度，那些皆是保证企业人才充散收挥才搞的前提.其次是资本，企业每年应拿出一部分资本加进到教习训练上，共时资本的使用没有要限制于各别共志，没有要限制于各别范围，手段是包管齐员皆有教习训练培养的机会.3、建坐下素量人才队伍建坐人才队伍闭键正在于怎么样用佳、培植佳现有的人才，使人才正在企业中不妨从他们所进止的处事中赢得谦脚感，真止部分的生少，进而负担正在企业中的责任.要把佳的人才搁正在符合的岗位上举履止用，才搞收挥出人才的效率，要扬少躲短、用其所少.果此仓储企业不妨正在现有岗位树坐的前提上，拆建一个里里自由震动的仄台，让期视震动的职工正在那里提出自己的博少、兴趣快乐喜爱及震动的目标，让符合的人才到符合的岗位收挥本收.主动给人才创制良佳的生少环境，企业要赋予人才正在职业、地位、待逢等多圆里的闭爱，每部分皆期视自己的处事能得到认可，职业不妨上个新的台阶.没有克没有及把职务晋降动做唯一的激励办法，特出的职工也没有成能皆当收袖，一些下素量、多年已被提拔的非职务人才，正在感情上便会受挫.企业该当建坐多种形式的激励体制，饱励职工自教，对于博得教力的人员，符合按比率报销教费，让其无后瞅之忧.待逢与奉献相匹配，孝敬大的人才真足不妨享受比一些收袖岗位还下的待逢，那样才会正在所有企业中创制一种尊沉知识、尊沉人才的良佳民风，使职工没有以探供地位动做衡量职业是可乐成的唯一尺度.要沉视人才培植处事，对于人才只使用没有培植也没有成，要保证训练多条理齐圆背展启，达到齐员普及的手段.如新职工要举止企业文化训练，竖坐统一的企业文化瞅、认识瞅；对于收配型人才要加大技能训练，如对于新式资料、工具的使用，管讲维建收配技能等；对于中层管制人员不妨采与走进去请进去的办法举止训练；对于博业技能型人才不妨采与派员进建或者举止训练班请博家授课等形式举止训练.共时要建坐合理的绩效评介，以保证训练的效验.。
合理化建议金点子范文九篇
合理化建议金点子范文九篇合理化建议金点子1 一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更—衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的"表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
为企业献一策建议内容
为企业献一策建议内容为企业献一策建议内容可以涉及多个方面，以下是一些可能的建议：1. 技术创新与研发：建议企业增加在技术研发和创新方面的投入，以保持竞争优势。
可以通过设立创新基金、与高校和研究机构合作等方式实现。
2. 人才培养与引进：建议企业重视人才培养和引进，尤其是关键技术和管理岗位的人才。
可以通过定期培训、外部招聘、建立激励机制等方式实现。
3. 品牌建设与推广：建议企业加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体营销等方式实现。
4. 供应链管理：建议企业优化供应链管理，降低采购成本，提高供货质量。
可以通过集中采购、供应商评价与选择、物流优化等方式实现。
5. 销售渠道拓展：建议企业开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
可以通过线上销售、线下门店拓展、分销等方式实现。
6. 财务管理：建议企业加强财务管理，控制财务风险。
可以通过预算管理、成本控制、税收筹划等方式实现。
7. 客户服务优化：建议企业提升客户服务质量，提高客户满意度。
可以通过定期回访、投诉处理、客户关怀等方式实现。
8. 组织结构调整：建议企业根据业务发展需要，适时调整组织结构，提高管理效率。
可以通过部门重组、流程优化、职责调整等方式实现。
9. 企业文化建设：建议企业培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。
可以通过举办员工活动、建立员工福利制度、倡导价值观等方式实现。
10. 社会责任履行：建议企业积极履行社会责任，提升企业形象。
可以通过环保投入、公益活动、员工志愿者项目等方式实现。
以上建议仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
公司合理化建议金点子
公司合理化建议金点子1. 自动化流程公司可以考虑引入自动化流程来提高工作效率和减少人力资源的浪费。
例如，可以使用自动化软件来代替繁琐的数据录入和处理工作，以及简化文件管理和跟踪系统。
自动化流程不仅可以节省时间和成本，还可以减少错误率和提高客户满意度。
2. 职能集成为了提高工作效率，公司可以实施职能集成的策略。
例如，将多个相似的职能合并为一个职位，这样可以减少重复工作和不必要的沟通。
此外，职能集成还可以减少岗位数量和人力资源成本。
3. 弹性工作时间给员工提供弹性工作时间可以提高员工的工作满意度和生产力。
公司可以制定一套弹性工作时间政策，让员工在合理的范围内自由选择上班时间。
这样可以使员工更好地管理个人事务，并在最高效的时段进行工作。
4. 远程办公远程办公是一种越来越受欢迎的工作模式，可以提高员工的工作弹性和工作效率。
公司可以考虑为部分岗位提供远程办公的机会，通过远程办公可以减少办公空间和设备的需求，并降低员工通勤带来的压力。
5. 有效会议管理会议是工作中常见的沟通方式，但常常会被低效率的会议所浪费。
为了提高会议效率，公司可以制定一套有效的会议管理政策，包括明确的议程、限制会议时间和参与人数、提供会议前的材料等。
此外，公司还可以鼓励使用在线会议工具，减少不必要的会议安排和时间浪费。
6. 培训和发展公司可以通过培训和发展计划来提高员工的技能和专业素质，进而提高工作效率和创新能力。
培训和发展可以包括内部培训、外部培训、导师计划等多种形式，帮助员工不断学习和成长。
7. 团队合作鼓励团队合作是提高工作效率和创造力的关键。
公司可以提供合适的工作环境和团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通。
此外，公司还可以设立奖励机制，激励员工合作共赢。
8. 管理流程优化公司可以对管理流程进行优化，通过简化和标准化流程，减少冗余步骤和不必要的审批。
这样可以节省时间和成本，并提高工作效率和响应速度。
9. 能源节约措施为了减少公司的能源消耗和成本，可以推行能源节约措施。
合理化建议金点子集合5篇
合理化建议金点子集合5篇合理化建议金点子11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
合理化建议金点子21、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
我为公司发展献一策
［标签:标题］篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
企业合理化建议金点子(通用6篇)
企业合理化建议金点子(通用6篇)篇1企业合理化建议金点子节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。
使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节约用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的浪费。
四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。
八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避免因为出现质量问题产生的浪费。
十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
对公司展开合理化建议
对公司展开合理化建议一、工作环境方面。
1. 办公空间布局。
咱们公司现在办公位的布局有点挤，就像一群小沙丁鱼挤在罐头里似的。
能不能重新规划一下，给大家多一点活动的空间？比如说把那些不常用的文件柜挪到角落里，把过道拓宽一点，这样大家走动的时候就不会老是撞到胳膊肘了。
而且宽敞的空间也能让大家心情更舒畅，工作起来更带劲呢。
2. 办公设施更新。
咱公司的打印机就像个老古董，动不动就卡纸或者罢工。
这就好比一个厨师在做菜的时候，炉灶老是熄火一样让人着急。
能不能换一台新的打印机呀？还有那些椅子，好多都摇摇晃晃的，坐上去感觉像在坐跷跷板，要是能换成那种符合人体工程学的椅子就好了，这样大家就不会腰酸背痛，能更专注地工作了。
二、员工福利方面。
1. 健康关怀。
公司能不能给大家提供一些健康福利呢？现在大家工作压力都很大，就像拉紧的橡皮筋一样。
可以定期请个按摩师来公司给大家按摩放松一下，或者提供一些健身课程的补贴。
这样大家身体好了，工作效率肯定也能提高，就像给汽车加了高性能的汽油一样。
2. 餐饮福利。
咱们公司的午餐选择有点少，每天翻来覆去就那几样，都快吃腻了。
能不能多找几家餐饮供应商，让菜单丰富起来呢？或者搞个员工美食投票，大家想吃什么就选什么。
这就好比在餐厅点菜一样，自己选的肯定吃得香，这样下午工作也更有精力啦。
三、工作流程方面。
1. 项目管理。
在项目管理上，我觉得咱们现在有点乱，就像一群没头的苍蝇到处乱撞。
能不能建立一个更清晰的项目管理流程呢？从项目立项开始，明确每个阶段的任务、负责人和时间节点，然后用一个可视化的工具，像看板之类的，把项目进度展示出来。
这样大家就都能清楚自己该干什么，什么时候干，也能避免互相推诿责任的情况了。
2. 文件管理。
公司的文件管理有点混乱，每次找个文件都像大海捞针一样。
咱们能不能建立一个统一的文件管理系统，按照部门、项目和日期等分类呢？就像图书馆给书分类一样，这样大家找文件的时候就能快速定位，节省很多时间，也不会因为文件版本混乱而出错了。
公司合理化建议内容3篇
公司合理化建议内容3篇建议书是个人、单位和有关方面,为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见。
以下是小编整理的关于公司合理化建议内容，欢迎大家参阅。
第1篇:公司合理化建议内容精选版1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
第2篇:公司合理化建议内容通用版给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
“我为企业献一策”优秀合理化建议教学提纲
“我为企业献一策”优秀合理化建议“我为企业献一策”优秀合理化建议推荐表一、合理化建议针对的问题（200字以内）人才培养，不仅是让员工服务于企业发展的长远，更是以岗位为基石，让员工获得展示的平台、提升的契机，形成双赢的良好模式。
“迈进新时代，开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程”，是国网公司三届三次职代会暨2018年工作会议深入贯彻党的十九大精神，全面贯彻新发展理念，提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路，强调要着力推进电网和公司高质量发展。
因此，作为基层一线员工，就必须适应公司改革创新带来的新机遇、新要求、新挑战，要全面加强自身学习，增加培训机会，不断增强应对公司改革发展的新局面。
目前，“全能型”乡镇供电所建设已全面推进，台区经理机制管理工作全面展开，星级供电所评价考核全面进行，供电所数字化管理和运营服务能力不断加强。
结合目前实际，基层一线员工，特别是一线供电所员工年龄偏大、文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训学习机会少。
日常工作中，仍以老办法、老经验、老方法、老技巧来工作，对新的知识、技术要求无法应对，无法满足电网新的发展带来的网络化办公要求。
因此，只有进一步提高一线服务人员的业务技术，着力培训一支掌握过硬业务知识和操作水平的技能型人才队伍，才能更好地为电力客户提供优质、快捷的供电服务。
二、解决问题的方法和措施（300字以内）本着节约增效的原则，培训应以锦州公司层面组织为主，以培训技术学校为辅，并与基层单位县级公司邀请设备单位技术人员现场培训指导相结合，针对一线员工配电设备操作、理论知识等开展“点餐式”培训。
培训以“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么”为基本原则，下发培训调查问卷，了解供电所一线员工学习渴望、培训需求，并充分考虑供电所员工提出的培训合理化建议。
同时，组织供电所员工开展每月一考、每周一课、每日一问等自学业务培训方式。
1、学校培训学习。
分批次、多组织基层供电所一线员工学习针对性、实用性强的业务技能。
[工作计划]我为公司献一策 金点子合理化建议
![[工作计划]我为公司献一策 金点子合理化建议](https://img.taocdn.com/s3/m/666145b0102de2bd960588b5.png)
[工作计划]我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
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创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍
作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念
人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求
创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍
1、要求领导的高度重视
企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障
首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍
建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自
由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。
不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。
企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。
待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。
要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。
如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。
同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。
窝尔塔吉也克东村9月5+X主题党日活
动
党员发言材料
姓名：职务：。