我为企业献良策方案

企业发展我关注、我为企业献良策

成都公交集团运兴巴士有限公司开展“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议活动纪实

在企业中广泛持久地开展群众性合理化建议和技术革新活动，是职工参与企业民主管理，提高企业技术水平，促进企业生产发展，充分调动职工劳动积极性和创造性的好形式。开展合理化建议和技术革新活动能有效地激发广大职工学习文化、钻研技术的积极性，促进企业职工队伍素质的不断提高。几年来，公司工会认真贯彻执行《工会法》、《企业工会工作条例》，充分发挥工会的维护、教育、建设、参与四项基本职能，积极创造条件，营造氛围，在职工中广泛征集“金点子”合理化建议活动。为认真按照公司提出的“创优质、保安全、增营收、节能耗”的总体目标要求，充分发挥广大职工的聪明才智，结合公司实际情况，今年10月，运兴公司工会在全司职工中开展了“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议征集活动，通过活动开展，鼓励职工立足本职、爱岗敬业，为企业健康、和谐有序发展建言献策。

一、领导重视，宣传到位

“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议活动的开展得到了公司行政的大力支持，成立了以公司董事长、总经理、党委书记兼工会主席为组长，分管安全、营运、技术副总经理

为副组长、各相关部门经理为成员的领导小组，办公室设在工会，具体负责合理化建议收集、整理和汇总工作。活动开展以来，得到了全司职工积极响应，通过运兴周报、各车队宣传展板、制度公示等形式向全司职工广泛宣传此项活动的目的、意义。鼓励员工开启智慧航船，为企业发展献计献策。

二、广泛征集，组织到位

为更好、更完善的拟订“金点子”合理化建议议题，工会请营

运部、技术部、人力资源部等部门拟定议题，再由工会收集、整理，及时拟定征集“金点子”合理化建议活动议题，议题内容主要从以下几个方面向职工进行征集，一是安全营运生产、优质服务；二是节能减排；三是工资分配、职工培训；四是精神文明建设等方面，职工们围绕公司提供的议题各自提出“金点子”合理化建议。同时，工会要求各车队在征集的过程中对职工们提出的合理化建议由车队进行收集，车队班子对职工们提出的合理化建议进行阅看评审，并签署意见，之后交公司工会，工会将收集到的合理化建议进行归类整理，交至公司领导阅看并签署意见，之后组织公司评审委员会对具有一定价值和可操作实施的“金点子”合理化建议进行逐一评审，最后评出特等奖1个，一等奖1个、二等奖2个、三等奖8个，凡是参与活动的职工，工会给予了参与纪念奖。

三、积极采纳，落实到位

公司自在职工中开展征集“金点子”合理化建议活动以来，以成功地采纳了许多良好的合理化建议，并取得了较好的效果。如职工提

出的在驾驶员岗位设置“金、银、铜方向盘奖”竞赛活动已被采纳，并在2006、2007年中得以实施，还有目前正在全司驾驶员岗位开展的争当“安全文明驾驶之星”竞赛活动也是在职工中征集并实施的。

今年10月，在职工中广泛开展“我为企业安全生产、节能减排” 献一策“金点子”合理化建议活动以来，得到了职工们积极响应和参与，共收集到来自一线职工的161分共323条合理化建议。许多职工从关心企业、爱护企业的角度对企业安全营运生产、优质服务、节能减排和企业精神文明建设等方面提出了建议，还有部分司机根据自己在工作中是如何做好安全驾驶、节能减排写出了自己的一些经验和体会。如：207车队驾驶员胡一鸣提出点子一：对公交车在前右方安装下视镜，有了下视镜可以减少右转弯的事故率。没有下视镜在右转弯高峰乘客多的情况下，车的右前方1.5米—2米这段是驾驶员的盲区。此项建议已与技术部进行了探讨，具有一定操作性，我们将在通过试验其效果后将实施。他的点子二：我可以无偿帮助想节能的伙计，保证一台车最少能在他现有基础上多拿50元钱，但这必须是一对一得帮助，同时我也很想和节能高手相互学习。还有203车队虞建国提出：在公交这个和谐大家庭里，在公交营运这个特殊工作环境中，有的驾驶员患有职业病，如：颈椎、腰椎及胃病，如何预防和调理，建议公司是否可以举办一些讲座和发放相关的手册，让驾驶员都有一定的了解和预防。技术部职工杨明华根据自己在电器方面所学的知识提出：针对我司车辆发生电器线路火险事故及电瓶损耗大、车辆电器设施老化快等方面存在的问题并加以分析，发现这些情况都与车辆停运后不

及时关闭总电源开关有着直接或间接的关系。不关闭车辆总电源不仅对车辆电器设施、电瓶造成损耗，严重者还存在一定的安全隐患。面对这一问题，就如何在车辆停止运行后，自动切断车辆电源，避免未关闭车辆电源较长时间不使用时处于通电状态造成对车辆设施损坏，并能进一步保障车辆安全使用和运行，提出了增设“智能电源控制器”的构想。即：用一种装置在检测到车辆停止运行10分钟（可自行设定时间）后自动关闭车辆电源，从而杜绝不及时关闭车辆总电源而

产

生的安全隐患和对车辆设施的损耗。目前该项技术革新实验成功，并已在部分公交车上安装使用。

针对职工们提出的这些合理化建议，公司工会已整理归类，好的建议和意见将在我们今后的工作中逐步采纳实施。还有些建议待时机成熟后方可实施。为此公司工会非常感谢职工们对企业的关心、关注和关爱。诚然，一个企业的发展离不开领导者成功的决策，更离不开全司职工的智慧和辛勤的工作，为此我们将在今后的工作中，不断开拓创新，持久的在职工中开展征集“金点子”合理化建议活动，使之更加制度化、规范化，并结合集团公司紧紧抓住机遇、加快公交发展，为创建“全国一流，群众满意”的城市公共交通的工作目标做出积极的努力。