全面中海油各大分公司管理系统概况

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中海油内控管理流程-概述说明以及解释

中海油内控管理流程-概述说明以及解释

中海油内控管理流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示:引言部分将从介绍中海油(中国海洋石油总公司)作为国有石油企业的背景出发,解释其内控管理流程的重要性以及本文将要探讨的主题。

中海油作为全球领先的能源公司,在业务种类广泛、规模庞大的同时,也面临着日益复杂的内部和外部风险。

为了维持公司持续健康和稳定发展,中海油采用了一套完善的内控管理流程。

中海油内控管理流程是指公司为了保障各业务部门的合规性、风险管理和运营效率而制定和执行的一系列策略和步骤。

它由一系列内部控制机制、规章制度、流程和方法组成,旨在确保公司业务运作的合规性、高效性和可持续性。

通过建立和遵循内控管理流程,中海油能够规范和监督公司内部各项业务活动,控制风险并及时做出相应的调整和优化。

本文将从宏观和微观两个层面对中海油的内控管理流程进行分析。

宏观上,我们将介绍中海油内控管理流程的总体框架,包括其目标、原则和组成部分。

微观上,我们将深入探讨中海油内控管理流程的具体要点,如风险识别与评估、内部控制评价与改进、内部审计和内部报告等。

通过深入研究中海油的内控管理流程,我们将揭示其管理模式的优势和不足,并提出针对性的建议以改进中海油的内控管理流程。

在本文的结论部分,我们将总结中海油内控管理流程的主要特点和优势,并给出一些建设性的建议。

这些建议将以提高公司内外部监管的有效性、加强员工培训和教育、完善风险管理机制等方面为主。

最后,我们相信中海油在不断完善和优化其内控管理流程的基础上,将能够更好地应对各类风险挑战,确保公司长期可持续发展。

文章结构是指文章的结构安排和组织方式。

一个清晰的文章结构能够帮助读者更好地理解和掌握文章的内容。

本文主要按照以下结构来组织内容:1. 引言1.1 概述:介绍中海油内控管理流程的背景和重要性,以及内控管理流程在企业运营中的作用。

1.2 文章结构:说明本文将会按照什么顺序呈现内容,以便读者能够更好地跟随文章的逻辑思路。

对中海油管理模式的再认识-二组

对中海油管理模式的再认识-二组

2
© 2003 中华咨询 版权所有
中国海洋石油总公司控股、参股公司示意图
中国海洋石油总公司
上市公司
基地公司
下游及综合能源公司
金融板块
其他
72.5%
中 海 石 油 有 限 公 司
68% 65%
海中 洋海 工油 程服 公公 司司
100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 37% 100% 100% 100% 60% 100% 100% 100% 51%


浙 江


渤 海 公
南 海 西 部
南 海 东 部
东 海 公
海 化 工 投
油 气 利 用
中 海 化 学
江 电 力 投
天 然 气 利
然 气 发 电
财 务 公
投 资 控 股
中 海 信 托
研 究 中
中 海 实
石 油 报
海 石 油 服

公 司
公 司

资 公 司
公 司
公 司
资 公 司
用 公 司
公 司

公 司
建立战略规划制定 流程和战略实施回 顾流程,健全战略 管理体系
投资决策中心
• 金融、资本业务的集权 决策、风险管理和控制 • 重大投资和购并项目的 决策 • 资产和股权管理 • 新业务开发和前期管理
4
建立并购决策流程、 并购实施流程、并购 整合流程和风险管理 流程,优化投资决策 流程,增强决策支持, 与并购战略相匹配
通过完善年度预算管理,作为负责部门实现集团九项功能之一“年度预算 (计划)”,实现全面预算管理与动态分析,并且通过财务分析、绩效考核, 进一步确定以财务管理为核心的部门职能。

全面中海油各大分公司管理系统概况

全面中海油各大分公司管理系统概况

中国海油介绍中国海洋石油总公司(在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代)是中国国务院国有资产监督管理委员会(在本手册中以“国资委”指代)直属的特大型国有企业,是中国最大的海上油气生产商,2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位,2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。

公司成立于1982年,总部设在北京,现有10万余名员工。

自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

围绕“二次跨越”发展纲要,公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇,正视公司发展中遇到的新问题、新挑战,稳健经营,实现“十二五”良好开局,为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。

油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产(E&P)公司之一,在中国海域拥有4个主要产油地区,同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。

天然气及发电以液化天然气(LNG)及相关业务为核心,以接收站和管网为基础,建设中国沿海天然气大动脉,积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥依托公司特色资源,高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品,在全国拥有七个化肥基地,并在“两洲一湾”(长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾)和“一江两线”(长江、京广线、京九线)进行销售市场布局。

专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务,依靠国内外两个市场,力争成为国际化能源技术服务板块。

新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制(CNM)等业务发展。

金融服务以服务集团主营业务为中心,提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务,助力集团价值的整体提升。

中国海洋石油的企业管理分析

中国海洋石油的企业管理分析

中国海洋石油的企业管理分析作者:赵德喜来源:《科技创新导报》2013年第03期摘要:随着全球石油消费急速增长,市场一体化进程逐步加快,石油企业的竞争日趋激烈。

中国海油作为特大型国有能源企业,肩负着保障国家能源安全重要历史使命,努力壮大公司实力,实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。

强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措。

该文以中国海洋石油发展历程为样本,认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验,探讨管理创新的主要措施。

对今后发展提供支持和帮助。

关键词:海洋石油管理创新生存发展中图分类号:TE951 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2013)01(c)-0214-01中国自1993年成为原油净进口国,当年依存度为6%,随后该数据不断飙升,2009年突破50%的警戒线,达到51.3%;2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期,达到55.2%。

石油发展地位越来越重要,石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化,要谋求更大发展,企业层面开展管理创新是重要途径。

管理创新是企业生存和发展的永恒主题。

从经济学角度说,管理创新就是将产权或资源重新排列组合,实现最佳。

以创造出最大经济效益。

随着中国海油事业的快速发展,海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。

石油企业属于矿藏采掘业,与其他企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。

中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开发、加工、销售的大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。

这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多,也加大了海油对管理创新的渴求,从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。

1 中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析1.1 管理层创新意识强烈中国海油自1982年成立以来,在党中央、国务院正确领导下,顺应改革开放大潮,通过对外合作和对内改革,公司面貌发生了巨大变化。

最全中海油各大分公司概况

最全中海油各大分公司概况

中国海油介绍中国海洋石油总公司(在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代)是中国国务院国有资产监督管理委员会(在本手册中以“国资委”指代)直属的特大型国有企业,是中国最大的海上油气生产商,2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位,2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。

公司成立于1982年,总部设在北京,现有10万余名员工。

自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

围绕“二次跨越”发展纲要,公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇,正视公司发展中遇到的新问题、新挑战,稳健经营,实现“十二五”良好开局,为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。

油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产(E&P)公司之一,在中国海域拥有4个主要产油地区,同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。

天然气及发电以液化天然气(LNG)及相关业务为核心,以接收站和管网为基础,建设中国沿海天然气大动脉,积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥依托公司特色资源,高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品,在全国拥有七个化肥基地,并在“两洲一湾”(长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾)和“一江两线”(长江、京广线、京九线)进行销售市场布局。

专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务,依靠国内外两个市场,力争成为国际化能源技术服务板块。

新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制(CNM)等业务发展。

金融服务以服务集团主营业务为中心,提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务,助力集团价值的整体提升。

海洋石油平台PMS分析与应用

海洋石油平台PMS分析与应用

海洋石油平台PMS分析与应用海洋石油平台是一种用于海上石油勘探与开发的重要设施,其运营和维护需要进行有效的管理,以确保安全、高效的运行。

PMS(Platform Management System)是一种用于海洋石油平台管理的集成化系统。

PMS分析与应用是指对PMS系统进行综合分析和有效应用,以提高海洋石油平台的管理水平和运行效率。

PMS系统是在海洋石油平台中广泛应用的一种集成化管理系统。

它通过收集、处理和传输各种数据和信息,实时监控和控制平台的运行状态,以确保平台的安全和高效运行。

PMS系统通常包括数据采集与监控模块、设备管理模块、环境监测模块、报警系统、远程监控系统等多个功能模块,通过集成化的管理和控制,提高了海洋石油平台的管理效能和运行效率。

PMS分析与应用可以从多个方面提高海洋石油平台的管理水平和运行效率。

通过对PMS 系统的综合分析和评估,可以找出其中的问题和不足之处,进而进行改进和优化。

可以对不同模块的性能和可靠性进行评估,以提高系统的可靠性和稳定性,减少平台运营中的故障和事故发生率。

PMS分析与应用可以帮助优化平台运营和维护流程。

通过对PMS系统中的数据和信息进行分析,可以实现对平台运行状态的实时监控和预警。

这有助于及时发现和解决潜在的问题,避免事故和故障的发生。

通过对设备管理模块的分析和应用,可以实现对设备的有效管理和维护,提高设备的利用率和寿命。

PMS分析与应用还可以提高平台的能源效率和环境保护水平。

通过对环境监测模块的数据和信息进行分析,可以实现对平台的能源消耗和废弃物排放进行监控和控制,减少资源的浪费和环境的污染。

通过远程监控系统的应用,可以实现对平台远程操作和管理,减少人员的驻留和出差,提高工作效率和节约成本。

海洋石油平台PMS分析与应用是提高平台管理水平和运行效率的重要手段。

通过对PMS系统的综合分析和有效应用,可以实现平台的实时监控和控制、优化运营和维护流程、提高能源效率和环境保护水平,从而确保海洋石油平台的安全和高效运行。

中海油集团锅炉信息管理系统建设方案10.19

中海油集团锅炉信息管理系统建设方案10.19

中海油集团锅炉信息管理系统建设方案1.信息系统总体要求中海油下属企业锅炉有50多台,容量达600多吨。

中海油锅炉信息管理系统要求功能设计风格清新典雅,操作简洁高效,在稳定性、安全性、可维护性、可扩展性上优势显著。

此次建设锅炉信息管理系统,旨在通过信息化手段实现集团锅炉生产数据的集中管理,全面、准确、及时地掌握生产信息,实现动态监控,对标企业管理,为科学管理与决策提供可靠的支撑。

2.系统建设目标(1)实现现场运行信息实时监测,提供直观的生产数据展示和科学的数据分析,为集团生产工作提供全面的决策依据。

包括热水的温度、压力、流量;水泵的电流、电压、功率、运行时间以及燃气的用量等供能系统参数。

以公益流程图、曲线图、报表、报警等各种图标形式展现各参数的变化信息。

(2)实现现场控制系统远程操作。

包括对阀门和电机等各种控制装置的操作,同时对所有操作进行跟踪记录。

(3)实现历史数据存储查询,实现各企业锅炉重要生产数据集中管理,统一考虑数据模型结构、数据存储结构,搭建能源集团大数据平台框架,支持数据各种查询形式和打印。

(4)实现锅炉房效率统计分析,对锅炉房燃料消耗量、生热量、供能量等参数进行统计、计算得出分析结果,对标生产关键指标,实现企业精细化管理;(5)实现数据网络共享。

采用B/S架构,设置不同权限实现数据的分级访问,实现生产数据与管理业务的无缝对接,有效降低工作量,推进无纸化办公。

3.系统功能(1)数据采集数据采集是指通过I/O、通信接口、专用仪表或第三方系统收集满足管理平台应用功能要求的数据:包括锅炉基本参数、系统运行数据、计量数据、动力公辅系统状态和故障信息等,达到管理系统的综合监控和管理要求。

(2)锅炉数据监视展示锅炉实时数据,包括各锅炉的供能量,供回水温度、压力、流量,补水量,室外温度等数据;同时对各锅炉之间数据进行对比,生成当天供能负荷曲线。

(3)锅炉能耗监测展示锅炉实时能耗,包括锅炉供能负荷、各锅炉热耗数据对比,生成当天热耗曲线图。

中海油服(COSL)油田生产事业部介绍

中海油服(COSL)油田生产事业部介绍

荣获中国企业家协会、中国企业家联合会2004年“中国企业新记录”奖。
荣获有限公司天津分公司05-06年度生产部“最佳管理团队奖”
主要作业业绩
1
油田生产事业部概况
成功利用轻型钻机完成700米水平井的钻完井作业
成功利用修井机实施生产平台4口内挂井槽调整井钻完井及密闭取芯作业, 取芯率达98.28%,创造中国海洋石油总公司记录。
成功利用修井机实施40余井次的调整井钻完井作业
成功实施多次钻修机搬迁、改造、安装调试
成功实施PL19-3 A平台轻型钻修机的设计、建造、安装调试,并利用该钻 修机成功完成30余井次的钻完井作业。
主要作业业绩
A 钻修井服务
完井器材制造 D 与销售服务
B 完井增产服务
技术支持服务 C
2
钻修井服务
钻修井服务
钻井/调整井服务
拥有钻井/调整井作业队 伍22支,具有多年的海上 生产设施边采边钻经验及 从现场操作到作业管理的 各层次专门人才,可提供 从生产平台常规井、水平 井到大位移超深井的钻井 作业服务,创造了多项海 上钻井记录,如在康菲西 江钻井作业中取得了中国 海油钻井井深最深、水平 位移最大的两项记录。
3
完井增产服务
过滤 服务
防砂 服务
压裂 服务
现有DE过滤器2套,电机离 心泵17台,双筒过滤器14 台,各种附属设备若干; 可为客户提供勘探试油、 完井开发、修井检泵等阶 段的DE过滤及双桶过滤作 业。年作业量超过150井次
用于造扣 打捞的公 锥、母锥 以及处理 复杂落鱼 的短鱼头 捞筒、弯 鱼头可退 式打捞筒 用于处理各 种套管内壁 附着物用的 刮管器及相 配刀片弹簧 刮削器等 用于处理复杂 套管变形后修 整套管的套管 整形器

最全中海油各大分公司概况

最全中海油各大分公司概况

中国海油介绍中国海洋石油总公司(在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代)是中国国务院国有资产监督管理委员会(在本手册中以“国资委”指代)直属的特大型国有企业,是中国最大的海上油气生产商,2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位,2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。

公司成立于1982年,总部设在北京,现有10万余名员工。

自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

围绕“二次跨越”发展纲要,公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇,正视公司发展中遇到的新问题、新挑战,稳健经营,实现“十二五”良好开局,为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。

油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产(E&P)公司之一,在中国海域拥有4个主要产油地区,同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。

天然气及发电以液化天然气(LNG)及相关业务为核心,以接收站和管网为基础,建设中国沿海天然气大动脉,积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥依托公司特色资源,高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品,在全国拥有七个化肥基地,并在“两洲一湾”(长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾)和“一江两线”(长江、京广线、京九线)进行销售市场布局。

专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务,依靠国内外两个市场,力争成为国际化能源技术服务板块。

新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制(CNM)等业务发展。

金融服务以服务集团主营业务为中心,提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务,助力集团价值的整体提升。

中海油SAP系统实施项目质量管理

中海油SAP系统实施项目质量管理

中海油SAP系统实施项目质量管理1中海油SAP系统实施质量如何保证?1.引言2005年5月,北京市朝阳门中国海油大厦的会议室里,在中海油集团召开的SAP项目组工作会上,项目组的的全体成员围绕如何保证SAP系统实施质量展开了热烈的讨论,大家都争先恐后地发表自己的看法。

项目管理办公室杨欣主任发表了他对中海油SAP项目实施存在问题的看法。

他提到从已经实施上线的公司来看,系统存在许多问题。

SAP系统实施下一阶段应该如何进行?SAP系统实施的质量如何保证?这些都是关键问题。

2.公司背景简介中海油是中国海上石油和天然气的最大生产者,也是全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。

中海油近年来获得了持续快速发展。

2001年及2002年中海油服、海油工程等分别成功登陆国内外资本市场,更实现了企业的跨越式发展。

在国内,中海油不断在中国海域取得新的油气发现,保证储量逐年稳步增长。

近年来,中海油和英荷皇家壳牌集团共同投资建设中国国内最大的石化企业——中海壳牌乙烯项目;独资建设1200万吨规模的南海石化炼油项目;率先涉足进口液化天然气项目;开工建设广东、福建两大LNG项目,进入实施浙江LNG项目。

在国外,2001年以来,中海油还进行了印尼油田项目、澳大利亚西北大陆架天然气项目等一系列与核心业务紧密相关的并购。

中海油集团管理的方式目前正从命令控制型逐步转向战略监督及核心参与型,集团总部的职能定位为战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心和支持服务中心。

业务管理和运营的权责充分地下放到二级和三级单位。

中海油主要业务包括:油气勘探开发的上游、中下游、专业技术服务、后勤服务和金融等不同性质的业务。

业务板块管理涉及上游的勘探与生产板块、中下游的炼油与化工板块、天然气与发电板块、金融板块等。

各业务板块包括具体的业务运营单元,即下属二级或三级负责生产、经营和管理的子公司。

中海油的上游板块包括从事石油、天然气的勘探、开发、生产和销售工作的有限公司,提供勘探、钻井服务的油田服务公司,从事开发工程、平台建设的海洋工程公司以及为海上作业提供生产和生活服务的基地集团。

中海油服(COSL)油田生产事业部介绍解读

中海油服(COSL)油田生产事业部介绍解读

模块钻机 管理服务
能够运用PMS等国际先进设备管理系统,为客户提供钻井/修井设备的日 常维护保养、设备中小修、设备大修、设备定期检测、设备更新改造、 配件采购和储存、设备升级改造及一体化钻修井设备服务,为客户的钻 井/修井作业提供支持。现为客户提供LF13-1油田、XJ24-3油田、XJ302油田、XJ23-1油田、PY5-1油田、PY4-2油田、LF13-2油田、LH11-1油 田、惠州油田、PL19-3 油田、CFD油田、LD5-2、NB35-2等30余台套的 模块钻机管理。
用于打捞小 件落物和绳 类落物的钢 丝捞筒、强 磁打捞器、 外沉淀杯、 反循环打捞 篮、内钩、 外钩、一把 抓、本体螺 旋外钩等
用于打捞抽油杆的三球打 捞筒,针对砂埋严重以及 其它情况不能实施震击活 动打捞的井下落物,还针 对性的配备了高效平头铣 鞋、高效领眼磨鞋、螺旋 管柱磨鞋、高效凹底磨鞋、 机械内割刀及水力内、外 割刀、三段式铣锥、内铣 鞋、套铣鞋、套铣筒以及 套铣筒变扣等
钻井/调整井服务
拥有钻井/调整井作业队 伍22支,具有多年的海上 生产设施边采边钻经验及 从现场操作到作业管理的 各层次专门人才,可提供 从生产平台常规井、水平 井到大位移超深井的钻井 作业服务,创造了多项海 上钻井记录,如在康菲西 江钻井作业中取得了中国 海油钻井井深最深、水平 位移最大的两项记录。
技术 中心 海运 油田 生产
1
油田生产事业部概况
2006年1 月1日
2005年11 月25日
中国海洋石油总公司 同意COSL增设油田生 产事业部。
事业部历史沿革
COSL油田生产事业部正式运 作,英文名称为: Production OptimizationCOSL
2006年4 月14日

对中海油管理模式的再认识-二组

对中海油管理模式的再认识-二组



岐江天

渤 海
南 海 西
南 海 东
东 海
海 化 工
油 气 利
中 海 化
江 电 力
天 然 气
然 气 发
财 务
投 资 控
中 海 信
研 究
中 海
石 油
海 石 油
公 司
部 公 司
部 公 司
公 司
投 资 公 司
用 公 司
学 公 司
投 资 公 司
利 用 公 司
电 公 司
公 司
股 公 司
托 公 司
中 心
实 业
联系
适应集团战略单元股权结构变化的新设部门,主要强化股权管理和资本运作等 功能,制度化的将集团战略决策在规范的法人治理结构中得到有效传导和响应,促 进集团整体管理模式的转变。
资产管理部将承担集团九项功能中“资产和股权管理功能”的重要责任,其主 要职责建议为:(见下页)
中国海油总公司机构设置及部门功能简介-资产管理部(续)
强化重大投资和并购项目的前期论证和审核功能,统一管理投资计划、项目 审核、报批、实施跟踪监督等职能。
原计划部功能集中于油田开发项目的前期论证和相关手续报批,不能有效发 挥其实现集团产业战略的作用,也无法充分体现出战略管理职能和预算管理职能 的重要作用。
为了保证充分发挥年度预算管理的动态控制功能,将年度预算的汇总工作及 预算执行分析职能并入财务部。保留并强化战略规划部投资等资本性预算职能, 以及5年投资滚动计划职能。为了强化集团战略管理,将战略计划职能由发展研究 中心行使。
中国海油总公司机构设置及部门功能简介-发展研究室
发展研究室:决策支持、中长期战略、政策环境和外部环境分析、内部

全面中海油各大分公司管理系统概况

全面中海油各大分公司管理系统概况

中国海油介绍中国海洋石油总公司(在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代)是中国国务院国有资产监督管理委员会(在本手册中以“国资委”指代)直属的特大型国有企业,是中国最大的海上油气生产商,2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位,2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。

公司成立于1982年,总部设在,现有10万余名员工。

自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

围绕“二次跨越”发展纲要,公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇,正视公司发展中遇到的新问题、新挑战,稳健经营,实现“十二五”良好开局,为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。

油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产(E&P)公司之一,在中国海域拥有4个主要产油地区,同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。

天然气及发电以液化天然气(LNG)及相关业务为核心,以接收站和管网为基础,建设中国沿海天然气大动脉,积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥依托公司特色资源,高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品,在全国拥有七个化肥基地,并在“两洲一湾”(长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾)和“一江两线”(长江、京广线、京九线)进行销售市场布局。

专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务,依靠国外两个市场,力争成为国际化能源技术服务板块。

新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制(CNM)等业务发展。

金融服务以服务集团主营业务为中心,提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务,助力集团价值的整体提升。

中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告

中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告

中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料,WORD文档,可编辑】目录保障战略实施的CNOOC人力资源管理组织战略导向的CNOOC人力资源管理体系架构和功能7CNOOC人力资源管理体系目标架构7CNOOC人力资源管理现状差距分析11CNOOC人力资源管理体系的构建与完善17集团人力资源管理信息系统67Section保证战略实施的CNOOC 人力资源管理组织11. 集团人力资源管理组织架构中国海洋石油总公司(以下简称“集团”)未来的人力资源组织系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。

集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人二级单位部门负责人核心核心核心总公司核心领导层二级单位领导层二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位领导层二级单位领导层二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位部门负责人二级单位部门负责人专业人力资源小组专业人力资源小组专业人力资源小组二级单位领导层部门领导总公司人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位部门负责人二级单位领导层二级单位领导层二级单位人力资源部二级单位人力资源部单位与专业二维互动的人力资源管理结构力资源部。

党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划,以及人力资源开发管理政策,负责高管人员的开发、使用、考核、激励。

总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导,为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务(包括招聘、培训、人力资源审计等)。

各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任,并对总公司人力资源部的工作给予配合和支持。

各所属单位的人力资源管理组织由各单位领导层、各部门经理和各单位人力资源部组成。

单位领导层主要负责本单位中层干部的人员规划、培训开发、绩效管理等;各部门经理主要负责本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等工作;各人力资源部主要负责本单位人力资源战略和规划的初步制定、培训开发、绩效管理、薪酬激励等工作,实施本单位核心岗位与核心人才的专门管理,协助完成总公司人力资源部部署的工作。

中国海洋石油公司组织管理流程再造之分析报告PPT课件( 88页)

中国海洋石油公司组织管理流程再造之分析报告PPT课件( 88页)

•进口石油的比例不断增长,中东地区的不稳 定性,对中国石油进口和消费的影响,成为 不稳定和复杂的因素;
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重新审视中国海油面临的环境变化
资源供应条件
•由于长期合作,以及具有中国特色的 管理,拥有有效的桶油成本优势,相 当稳定的成本竞争力; •目前技术对成本优势的贡献度不大, 石油技术革命可能会冲击中国海油的 成本优势;
例:计算机公司、航天、 航空、通信公司
中国海油的 环境
稳定
低不确定性
1. 机械性结构,正式, 集中
2. 部门少 3. 没有综合协调功能 4. 目前行为导向




中高不确定性
1. 有机结构,团队, 积极参与,非集中
2. 部门少,跨边界多 不稳定 3. 少量综合协调功能
4. 计划导向理模式 •中国海油管理模式转变方式?
变革方案原则框架 •转变后功能、组织和流程框架是什么?
–3–
本报告的目的
•中华咨询项目组根据对中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)相关部 门的访谈及掌握的资料,提出中国海油为实现今后五年的发展战略所需构建的 管理组织和管理流程基本框架。 •本报告旨在说明中华咨询在本项目中所采用的方法体系,并通过分析,说明中 国海油的经营环境、战略目标对组织/管理流程的模式选择产生的影响。
–7–
访谈告诉我们什么?
缺乏决策支持与 风险控制体系
•没有重大投资与购并的决策程序、 决策支持和风险控制系统;
•重大决策很大程度上依靠总公司 核心层的判断力和经验。
人力资源建设 面临巨大挑战
•人员结构与战略目标下的人力资 源需求,严重不适应;
•解决人力资源短缺,是战略目标 能否实现的关键。

中海油田职能部门组织结构及岗位设置

中海油田职能部门组织结构及岗位设置

部门职能
信息搜集
•对公司整体的科技信息进行搜集、汇总、分析,为公司科技战略规划的制定提供信息支 持
采办管理
维修改造工程 管理
物资装备和资 产管理
2003-06
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述(续3):成立物流中心后物资装 备部职责
部门名称
物资装备部
制度建设 指导监督 •负责制定公司物资、装备管理规定和执行程序,并贯彻监督执行 •管理、监督、检查物流中心的运作 •负责公司物资计划管理、统计管理工作 •根据市场需求随时调整物资装备规划 •负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用预算的审核 •负责组织论证大型设备建造、更新、购置的经济技术评价,并组织实施 •负责审核、协调更新、改造计划、大修理计划限上项目的招、评标的有关技术文件,并监督实 施 •负责所有设备的维护、管理的组织协调,对各单位执行状况进行监督检查 •负责所有设备的资产管理工作 •期编制年度执行计划的执行统计报表,提出统计分析
市 场 营 销 部
战 略 规 划 部
行 政 管 理 部
人 力 资 源 部
心科 研 管 理 中
网 络 管 理 室
档 案 室
培 训 站
2003-06
2002XZTL-REPORT01COSL-REPORT02
第1页
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述
部门名称 财务部
制度建设 监督执行
部门职能
培训工作
考核激励
人事服务
2003-06
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述(续7)
部门名称 行政管理部
•制定公司有关行政管理工作的政策和法规 制度建设 •负责公司重大行政报告的起草 •负责公司会议的组织、会议纪要的编写工作和会议决定事项的督办工作 •负责公司上下公文的行文、文字的把关工作和文件的运行管理 •负责公司领导工作计划的安排工作 •负责公司印鉴的管理工作 等 •负责企业文化建设,包括公司企业形象、企业理念、行为规范的设计等 •负责企业形象的树立和推广,包括公司文化载体、户外广告、标识的设计、选型工作等 •负责企业的宣传报道,包括公司内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等 •负责信息管理工作,包括网络信息的管理工作等 •负责公司外事活动的策划、确认、组织、礼宾工作 •负责公司基建审批项目的初审工作,及燕郊地区物业维修委派工作 •负责公司法律事务 •负责燕郊地区公装电话安装审批和费用审查工作,及职能部门的办公用品管理工作 •负责社会治安 、 综合治理的协调工作等 •公司纪检、监察、审计、信访工作 •负责对分公司、事业部行政工作的指导监督工作等 •负责“三基”工作的规划、实施,党、工、团的有关工作 2002XZTL-REPORT01COSL-REPORT02 第10页
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中国海油介绍中国海洋石油总公司(在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代)是中国国务院国有资产监督管理委员会(在本手册中以“国资委”指代)直属的特大型国有企业,是中国最大的海上油气生产商,2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位,2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。

公司成立于1982年,总部设在,现有10万余名员工。

自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

围绕“二次跨越”发展纲要,公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇,正视公司发展中遇到的新问题、新挑战,稳健经营,实现“十二五”良好开局,为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。

油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产(E&P)公司之一,在中国海域拥有4个主要产油地区,同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。

天然气及发电以液化天然气(LNG)及相关业务为核心,以接收站和管网为基础,建设中国沿海天然气大动脉,积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥依托公司特色资源,高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品,在全国拥有七个化肥基地,并在“两洲一湾”(长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾)和“一江两线”(长江、京广线、京九线)进行销售市场布局。

专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务,依靠国外两个市场,力争成为国际化能源技术服务板块。

新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制(CNM)等业务发展。

金融服务以服务集团主营业务为中心,提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务,助力集团价值的整体提升。

中国海油主要业务油气勘探开发中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油(简称“中海油”)负责。

2001年2月,中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市(纽约交易所股票代码:CEO,香港联交所股票代码:0883)。

2001年7月,中海油股票入选恒生指数成份股。

中海油为中国最大之海上石油及天然气生产商,亦为全球最大独立油气勘探及生产集团之一,主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。

目前,中海油在中国海上拥有四个主要产油地区:渤海湾、南海西部、南部和东海。

中海油是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一,同时,中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他国家拥有上游资产。

天津分公司(以下简称“天津分公司”)隶属于中国海洋石油,主要负责渤海海域油气资源勘探开发生产业务。

渤海油田是中国海油产量最高、规模最大、前景最好的原油生产基地,目前拥有油田54个,生产平台113座,陆上终端4个,FPSO7条,船舶80艘,直升机8架。

截止2011年年底,渤海油田累计发现三级地质储量约50亿方油气当量,累计向国家贡献原油2.05亿方。

2010年油田油气产量突破3000万吨,成为我国北方重要的能源生产基地。

天津分公司以科学发展观为指导,通过自主创新形成了储层描述、地质建模和油藏数值模拟、优快钻完井、工程建造以及在生产油田综合调整等五大处于世界先进或国领先水平的技术,得到了业界同行的高度评价和广泛认可。

天津分公司深入开展“创先争优”活动,拥有一支思想素质过硬、专业技术过硬的优秀干部员工队伍。

“十一五”期间,公司领导班子被中组部和国务院国资委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号,20多个团队、30多名员工分别荣获全国和省部级各类荣誉称号。

在自身蓬勃发展的同时,天津分公司主动承担起对社会、环境和员工的责任,积极投身于社会公益事业,大力开展节能减排项目,努力推进和谐社会建设。

“十二五”期间,公司持续贯彻落实“协调发展、科技驱动、人才兴企、成本领先、绿色低碳”的发展战略,向3500万方产量目标奋进,争取到2020年实现4000万方,持续为国家社会经济建设做出更大贡献。

中国海油南部石油管理局(分公司)中国海油南部石油管理局是中国海油在设立的派出机构,与分公司“一套班子,两块牌子”,主要业务是在中国南部海域通过对外合作和自营方式从事海洋石油、天然气资源的勘探、开发与生产,并受国家公司委托执行其与外国石油公司签订的石油合同,注册营运资金:21.9亿元人民币。

南部石油管理局坐落在美丽的湾畔,是中国海油重要的原油生产基地与对外合作的沃土,南部海域油气勘探始于1983年,正值我国改革开放和现代化建设的新时期。

1990年开始生产原油,当年生产原油13.8万吨;1996年登上了年产原油1000万吨的台阶,继、胜利、辽河油田之后,列全国第四位,成为我国重要原油生产基地。

2011年,管理局油气产量达到1079.5万方(油当量),实现连续16年油气产量超千万方。

自1990年第一个油田投产以来,南部海域累计产量超过2.2亿方,是国海上油气累计产量最高的海域。

作为对外合作最早,在中国海域最集中的基地,管理局成功实践了中国海油对外合作理念,并通过“双赢互利”逐步实现企业价值最大化、实现“发展自己”的目的:通过多年的对外合作,管理局从“三无”(无资金、无技术、无经验)到具备在水深300米以全面自营作业及管理的能力,包括海上石油勘探、开发;海上工程设计、制造、安装;油田生产操作、管理的全部作业过程;全面掌握海上钻完井技术(包括定向井、大位移井、酸化、压裂防砂等)。

未来一段时间,南部石油管理局的工作思路是:围绕“找储量、增产量、保安全、降成本,促进员工与企业共同发展”的中心任务,抓项目保增长促转型升级,抓合规保安全促科学发展,努力实现“十二五”的规划目标。

管理局业务的高效高速发展需要大批有志于海洋石油事业的人才,同时也将为其提供广阔的施展才华的舞台。

分公司中海石油(中国)分公司(以下简称“分公司”)是由中国海洋石油总公司控股的中国海洋石油(以下简称“中海油”)下属的一家境分公司,主要负责东经113°10′以西的中国南海海域石油天然气的勘探、开发和生产业务,总部设在省市。

目前,公司下设18个部门和单位。

公司拥有一支朝气蓬勃、锐意进取的高素质管理团队和员工队伍,现有员工2009人,平均年龄31.9岁,陆地员工学本科及以上学历占比99%,海上员工学本科学历占比76%。

南海西部海域蕴藏丰富的石油天然气资源,具有巨大的发展潜力,勘探面积近50万平方公里。

南海西部海域现已发现38个油气田和30个含油气构造。

目前已有17个油田和5个气田投入生产,是中国海洋石油最重要的天然气产区。

其中,崖城13-1气田和东方1-1气田分别是中国海上最大的合作和自营天然气田。

公司油气产量已连续四年超1000万方油当量。

根据“十二五”发展目标,未来几年,公司将有十几个新油气田建成投产。

分公司正豪情满怀,把机遇和挑战化作前进的动力,朝着宏伟的目标勇往直前,努力创造新的辉煌!东海石油管理局(分公司)中国海洋石油东海石油管理局作为中国海洋石油总公司派出机构,根据总公司授权对中国海油系统地区事务进行综合管理,协调地区油田建设资源,统筹地区行政与党工团工作。

中海石油(中国)分公司是上市公司——中国海洋石油的分支机构之一,隶属中海石油(中国),主要以对外合作和自营的方式在中国黄海、东海等海域从事海上石油、天然气的勘探、开发和生产。

所辖海域拥有广阔的石油、天然气资源勘探开发前景,对华东地区天然气的供给乃至国家能源战略的落实均有着重要意义。

公司现有职能部门13个,下属单位4个,在职工作人员855人,61%以上人员具有本科以上学历,50%以上人员取得中、高级专业技术职称。

专业结构涵盖地质、物探、钻井、开发、工程、油气生产、企业管理等多个领域。

中海油研究总院中海油研究总院(原中海石油研究中心),是中国海洋石油总公司和中国海洋石油的技术参谋部、战略规划部、科技人才培养中心。

作为中国海油所属最大的综合性大型科研机构,中海油研究总院业务围涵盖海上油气勘探研究,海外勘探、开发、工程目标评价与新项目识别,海上油气田总体开发方案设计,海上油气田工程基本设计和新能源研发;同时承担国家“863”项目、“973”项目、国家自然科学基金项目、国家重大专项和中国海油科技攻关等重大研究任务。

总院共有12个院、中心、部门,拥有员工近1000人,每年承担300余项科研生产任务。

近年来,共获得国家级奖项10项,行业、省部级、总公司级各类奖项60余项;获得国家授权专利和软件著作权300余项。

2. 天然气及发电中海石油气电集团有限责任公司中海石油气电集团有限责任公司(以下简称“气电集团”)是中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)的全资子公司,负责统一经营和管理中国海油天然气及发电板块业务。

气电集团以LNG及相关产业为核心业务,以LNG接收站和管网为产业基础,以“清洁能源、平安运行”为指导理念,充分利用“两种资源、两个市场”,在中国沿海地区积极建设天然气大动脉,形成统一的LNG贸易平台,迅速确立了国LNG行业领军者地位。

目前,气电集团正为中国沿海地区提供可靠和充足的清洁能源,为中国海油打造低碳竞争力和实现可持续发展的重要平台,努力将公司建设成为国际一流的清洁能源供应公司。

3.炼化销售及化肥中海油气开发利用公司中海油气开发利用公司是中海油总公司下属的全资子公司,成立于1999年9月28日,目前,公司注册资金为15亿元人民币,负责海洋石油重质原油的开发和利用,公司总资产90亿元,员工总数1956人。

近三年来,公司每年向国市场贡献500多万吨的石油产品,其中重交沥青200万吨。

公司每年营业收入超过200亿元,利税超过60亿元。

公司成立以来,通过股权收购、投资建设等方式,围绕“两洲一湾”战略,不断优化产业布局。

目前,公司拥有两家独资公司,控股五家公司,共计七家炼厂,分布于、、滨州、、和等城市,具备970万吨原油加工能力,主要开发和经营三大系列产品——重交沥青、环烷基润滑油和环保型燃料油。

十二五”期间,公司一体化项目投资120多亿元,建设中国海油首个润滑油生产基地,年利税总额70亿元;中沥公司投资30多个亿,完善公司重质油综合利用加工手段,延伸现有产业链。

公司将继续坚持差异化发展战略,推进产品产业升级,走“专业化、高端化、系列化、品牌化”之路,使加工能力达到1050万吨,营业收入超过600亿元,成为沥青、润滑油、燃料油综合型生产企业,国一流的沥青、润滑油供应商和专业的服务商。

在市场上,“中海油36-1”沥青是国的龙头沥青产品,被广泛应用于高速公路与机场的建设与维护上。

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