绩效管理工作思路

我的工作思路

一、工作指导思想：

1、人力资源管工作的“四个基础”。

2、整体工作与局部工作同步开展。

3、推行管理方案的科学路线。

4、循序渐进的管理原则。

5、治标与治本相结合。

6、欲速则不达。

二、推行绩效管理的几个基础工作：

1、公司高层思想认识统一。统一企业的管理理念，统一绩效管理指导思想，统一对绩效管理的科学认识。对绩效管理的指导思想不统一，将会导致绩效管理方案的多次反复，难以出台；没有对绩效管理的科学认识，绩效管理容易陷入误区，极容易导致中途夭折，不能一贯地执行下去。

2、企业管理制度配套。绩效管理是一个系统工程，不仅仅是人力资源部门的事情，它涉及到企业管理的各个方面和各个层面，一套基本完善的管理制度是推行绩效管理的制度保障。

3、薪酬体系配套。推行绩效管理过程中最敏感的问题就是绩效薪酬，它关系员工的切身利益，正确认识绩效薪酬和运用绩效薪酬是决定绩效管理能否成败的一个关键因素。

绩效薪酬的概念：绩效薪酬是薪酬体系的一部分，由绩效工资和绩效奖金两部分组成，绩效工资属于工资的范畴，是基本工资的一部

分，绩效奖金属于奖金的范畴，是效益奖金的一部分。

4、技术配套。掌握工作分析的方法和技术是实施人力资源管理工作的基础，也是现代人力资源管理和传统人事管理的本质的区别。工作分析就是要通过对组织和岗位的分析来关注组织和人的发展，如果绩效管理偏离了这个方向，它就成了纯粹的奖罚工具。绩效管理是为了通过PDCA循环过程改善组织和员工绩效，推动企业和员工不断健康地发展，从而提高组织和员工的满意度。

三、初步工作打算

1、尽快熟悉公司环境，了解工程系统组织结构和人员分布，了解公司人力资源管理各项工作的进展，了解公司成功的经验，了解公司管理存在的问题。

2、服从工作安排，配合人力资源部现阶段的各项工作，深入到各项目工地与项目管理人员交流，

3、开展工作分析（组织和岗位），编制组织职能说明书和岗位说明书，协助开展组织结构调整、组织流程梳理和定员定岗工作，做好人力资源管理的基础工作，为绩效管理工作铺垫。

4、运用各种指标提炼方法建立建筑施工行业绩效考核指标库，运用“二八原则”，分析企业关键成功领域和关键成功因素，逐级分解企业目到岗位，提炼组织和员工关键绩效指标；

5、对公司现有考核制度进行可行性评估和模拟核算，总结现有

考核制度的优与劣，与现有考核制度的起草人员和人力资源中心深入

交流，

6、提出初步的考核方案，包括模拟核算数据、可行性分析报告、

实施规划。

四、绩效管理工作的初步发展规划

余绍义2011年09月07日

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