第一章 管理会计案例
管理会计案例示范
管理会计案例示范管理会计，这可不是个陌生的词儿，可真要把它搞明白，还得下点功夫。
咱先来说说啥是管理会计。
就好比你是个船长，驾驶着一艘大船在茫茫大海上航行。
财务会计呢，就是告诉你这艘船走了多远，消耗了多少燃料。
而管理会计呢，是帮你规划航线，预测天气，决定什么时候加速，什么时候减速，怎么才能最省油又最快地到达目的地。
比如说，有个制造企业，生产各种小玩意儿。
管理会计就得琢磨，哪种产品卖得好，为啥卖得好？是因为质量高，还是价格低？是市场需求大，还是广告打得妙？这就像你开了个小吃摊，得知道是肉夹馍受欢迎，还是凉皮更抢手，才能决定多进哪种货，少进哪种货，对吧？再比如说，有个公司要扩大生产规模。
管理会计就得算算，得投多少钱，能赚多少钱，多久能回本。
这就好比你打算买个房子出租，得算算首付多少，月供多少，租金能收多少，几年能把买房的钱赚回来。
还有啊，管理会计得时刻盯着成本。
员工工资、原材料采购、设备维护，哪一项都不能马虎。
就像你在家过日子，水电费得省着点，买菜得挑便宜又新鲜的，不然月底钱不够花，日子可就难过了。
给你讲个真实的例子。
有个服装公司，以前只管生产，不管销售数据。
结果仓库里积压了好多卖不出去的衣服，占用了大量资金。
后来请了个管理会计，仔细分析了销售数据，发现年轻人喜欢的款式卖得特别好，而中老年人的款式几乎没人买。
于是调整了生产计划，专门生产年轻人喜欢的款式，没过多久，库存减少了，利润提高了。
管理会计还能帮企业做决策。
比如，是自己生产零件，还是从外面采购？自己生产，成本可能高，但质量能控制；从外面采购，成本可能低，但质量不一定有保障。
这就像你做饭，是自己买菜自己做，还是点外卖？自己做可能麻烦点，但合自己口味；点外卖方便，可不一定好吃。
总之，管理会计就像企业的军师，能出谋划策，让企业在商海中航行得更稳、更快。
它可不是简单的算算账，而是要深入业务，洞察市场，为企业的发展指明方向。
你说，这么重要的角色，能不重视吗？所以啊，不管是大企业，还是小企业，都得好好利用管理会计这一法宝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
管理会计(同济版)教学案例
某公司刚从财务会计工作转入管理会计工作的王某，正在学习管理会计知识。
以下是他对管理会计提出的观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
问题：对上述的观点判断正确与否，并进行分析。
银行的成本性态分析某银行的分行日常经营过程中，10月份发生了如下成本:房屋租赁费IOO000元；存款负债的利息支出200000；钞币运送费30000；手续费支出80000；安全保卫费50000；审计咨询费10000；水电费2000；储蓄、信贷管理人员的工资170OOOo问题：请按照变动成本、半变动成本、固定成本的分类标准，对该分行的业务进行分类。
参考答案：固定成本：房屋租赁费；安全保卫费；钞币运送费；审计咨询费变动成本：存款负债的利息支出；手续费支出半变动成本：水电费；储蓄、信贷管理人员的工资公司利润差异的原因甲公司下设两个子公司，A公司，B公司。
两家公司产品销售价格相同，销售和管理费用均由甲公司承担。
A公司经理严格执行预算，安排生产，进行销售，而B公司经理根据相关情况，进行生产和销售。
两公司20x8年度的相关资料如表3-17所示。
20x9年年初时，董事长对这两家公司的经营业绩感到疑惑，拟询问财务总监。
你作为该公司财务总监。
请给出解释。
问题：（一）损益表应采用完全成本法还是变动成本法编报，为什么？（二）如何向董事长解释损益表差异的产生原因，并提出相应建议。
参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
管理会计课程设计
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
管理会计案例1
最近，在美国出现了一种新的公司治理模型，该模型可能会改进财务报告程序，进而改善目前普遍存在的投资者对财务报告缺乏信心问题。
由于与美国许多新的需求相结合，该模型提出了许多新概念，这些概念会引起治理结构上的一些变化，进而提高董事、管理人员以及独立审计人员的可信度。
由于Sarbanes-Oxley法令（2002）和许多新法规的实施，给公司治理结构提出了许多新的要求。
本文着重于一些与董事会独立性、审计委员会和会计职业有关的新要求。
新的公司治理模型图一、董事会的独立性空！二、审计委员会从财务报告及对其的审计来看，审计委员会最重要的职能在于代表整个董事会行使对独立审计人员的全部监督权。
审计人员向审计委员会报告并对审计委员会负责，审计委员会向董事会报告并对董事会负责。
适用于审计委员会的特殊规定包括：●要提高审计委员会的权威与责任●要明确审计委员会的目标、责任和权力●要审核独立审计人员的质量控制程序●与执行董事、独立董事讨论年度和季度的财务报告●讨论对外公布的盈利情况以及提供给分析人员等的财务信息●讨论关于资产风险、经营风险的政策●按期、分别与管理人员、内部审计人员和独立审计人员开会●关注独立审计人员发现的任何审计问题或管理上的问题，同时关注管理人员的回应●定期向董事会报告●要对审计委员会进行年度的评价Sarbanes-Oxley法令（2002）中与审计委员会相关的规定包括：●审计委员会中要至少有一人为财务专家●独立审计人员要向审计委员会报告所有关键的会计政策和可供选择的对策，以及其倾向的对策●独立的审计人员要证实并报告关于内部控制方面的管理评价●任何管理人员或董事的欺骗、控制、操纵、误导审计人员的行为均是违法的然而，无论法规、原则多么完善，其实现的基础都在于其执行者。
三、会计职业目前，重建会计职业形象已经提上美国注册会计师协会的重要工作日程。
会计职业的信誉建立在其职业独立性、职业道德标准以及会计、审计人员的行为等基础之上。
管理会计案例及答案1
管理会计学案例与解析颉茂华编著案例部分第一篇管理会计基本理论方法概述.第1章管理会计的形成、发展及其基本涵义[案例1.1]新华股份有限公司的王某是刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。
（5）贯穿管理会计的理论是本量分析理论。
（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。
（7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。
（8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（9）在提供时可以完全不用考虑成本效益原则。
（10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
（11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。
（12）管理会计与财务管理两者反映的内容相同。
要求：1、对以上观点加以分析说明，指出正确与否。
2、说明企业主要的管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系是什么？第2章变动成本法[案例2.1]A企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。
每单位产品的售价为12元。
生产成本：单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动性制造费用）5元，固定性制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。
每件产品应分摊3元（24000÷8000）。
销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。
要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
[案例2.2]B企业生产一种产品，1997年和1998年的有关资料如下。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。
2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。
5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。
6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。
建筑企业管理会计案例
建筑企业管理会计案例
•案例一：随着经济全球化发展形势的加深，我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。
管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。
•案例二：安丰建筑公司与A公司签订了合同，合同规定工程总价款为6200万元，工程期限为1年半，安丰建筑公司负责工程的施工与全面管理，A公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每半年与安丰建筑公司结算一次，预计2x22年6月30日竣工；预计发生总成本4000万元。
假设该项建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，安丰建筑公司采用成本法确定履约进度，提供建筑服务的增值税税率为9%，不考虑其他相关因素。
管理会计实用教学案例
第一章引导案例什么是管理会计?魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊回答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“为何你最出名？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病于病情严重之时，一般人都能看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”在实际工作中，管理会计、财务会计、审计的作用就像扁鹊的大哥、二哥和扁鹊一样。
管理会计的工作涉及设计和评估企业流程，监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标管理。
管理会计人员需要具备较高的业务素质和专业能力，就像扁鹊大哥一样“医术精湛”。
但为什么管理会计的名气不大，没有像财务会计和审计一样受到人们的青睐呢9这可能与扁鹊的大哥不出名的原因是一样的。
管理会计的职责主要是为管理者的决策提供依椐，主要是对上、对内默默无闻地工作，像一个“无名英雄”。
一般人对管理会计的工作性质、任务、方法、程序并不了解，认为管理会计是看不见、摸不着、可有可无的工作，就像人们在得病之前看不见预防的作用一样，管理会计的作用往往被人们忽略。
财务会计、审计则具有外部性，它们被要求定期对外出具财务报告和审计报告，给相关利益者提供信息，是家喻户晓的，所以名声很大。
管理会计确实如上所述吗？学习完本章后你就会有所了解。
案例1-1李宁公司财会机构设置“劳苦功高李宁体育用品有限公司（以下简称李宁公司）2007年被评为“CIMA最佳中国合作雇主企业”，这和李宁公司财会机构的科学设置是分不开的。
李宁公司的财会机构分为会计管理部、、财务管理部和战略财务部三部分其中，财务管理部专门对内服务，主要负责管理会计的相关工作，汇集各方面信息并分析以供决策:战略财务部经理刘民介绍李宁公司财务工作的主要理念是要做前瞻性的财务预测，支持与拉动业务成长，不仅仅局限于费用控制的工作，而是延伸为费用管理，以不浪费、不滥用和低投入高产出为原则，做弹性管理。
管理会计案例分析一
案例分析㈠ 华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于 市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。市场销售价每 台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下： ⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费800000元； ⑶固定推销及管理费250000元。 该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。 总经理：公司已连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不 能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位 献计献策。
案例分析㈡ 某航空公司一新航线，每周单程机票商业航班是120元，旅游 航班90元。为此，公司需要租用2架100个座位客机，每架租金年 600万元，其它固定费用年360万元，机组人员工资每小时600元， 燃料每小时1200元，单程飞行时间50分钟。 每位旅客检票及行李托运手续费15元，为每位旅客提供的食品 及饮料费18元，食品饮料在商业航日有10趟旅游航班，则每趟航班平均载客量达到多少时， 该公司才能保本？ 【学号尾号为3的同学交最后结果，其他同学也可以做】
织毛衣机1000台，尽管市场上只销售一半，但可将固定成本的半数 转入存货成本。这样我们即使不增加销售量，也能使利润表上“扭 亏为盈”。 总经理最后说: 总会计师建议很好，我们就这样干。 要求：【以给定的数据为例】 ⒈按两种成本法编制该公司去年的收益表，并评价。 ⒉生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确？ 【学号尾号为1的同学交最后结果，其他同学也可以做】
销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2600元， 但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销 售500台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程 技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。 生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分 利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下 降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出 1000台，就一定能转亏为盈。 总会计师：生产部门经理意见对我很有启发，根据目前企业统 一会计制度的规定，利润表是采用完全成本法。这为我们提供了一 个扭亏转盈终南捷径，即充分利用我们的现有生产能力，一年生产
管理会计案例1-BSC
管理会计案例1-海底捞的平衡计分卡黄铁鹰老师曾写了一本书叫《海底捞，你学不会》，华强是海底捞的执行董事，全面管理海底捞的运营。
这次他到我们班补课并在课间介绍海底捞的经验，大大改变了我的管理思维。
海底捞关注员工比顾客更甚，如果员工太辛苦，他们就闭门谢客让员工休息。
为了激励员工的工作积极性，公司每个月会给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄几百元钱，这些农村的老人大多没有养老保险，这笔钱就相当于给他们发保险了，他们因此也会一再叮嘱自己的孩子在海底捞好好干。
此外，他们出资千万在四川简阳建了一所寄宿学校，让员工的孩子免费上学。
他们还设立了专项基金，每年会拨100万用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。
虽然这样的福利和员工激励制度让海底捞的利润率缩水很多，但确大大提高员工的归属感。
我要更重视我的员工，把员工看成亲人。
允许他们和亲戚朋友一起工作。
他们对每个店长的考核，只有两项指标：一是顾客的满意度，二是员工的工作积极性。
而对于服务员，不可能承诺让所有的顾客都满意，只要做到让大多数顾客满意，那就足够了。
我们会邀请一些神秘嘉宾去店里用餐，以此对服务员进行考核。
激情+满足感=快乐，这两条都满足了，员工自然就会快乐，并把这种情绪带到工作之中。
海底捞虽倡导亲情式的管理，但并非放松要求的管理。
从表面上看海底捞的管理不成章法，实际上很有章法。
海底捞的基本点：海底捞的战略目标很清晰——保障顾客满意度，以达到品牌建设的目的;核心思想——用双手改变命运;人员安排——轮岗，这样方便以后升迁;组织结构——尽可能地下倾。
袁华强在海底捞十几年，就是从一线员工一步步做上来的，只要你有能力，海底捞一定给你足够大的舞台。
在财务上，海底捞充分授权，没有资金需要董事长审批，财务总监就是最后一道坎。
用人不疑疑人不用。
海底捞每年要花十个亿出去，平均每天的资金吞吐量很大。
董事长如果事必躬亲，会累死的。
在海底捞公司，从管理层到普通员工，都拥有超过一般餐饮店员工所能得到的权力：200万以下的开支，副总可以签字;100万以下的开支，大区经理可以审批;而30万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主。
管理会计案例
案例1：CVP在金益化工的应用1 内蒙古金益化工公司的相关介绍金益化工有限责任公司（以下简称金益化工公司）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m?2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。
目前该厂拥有一台6 300kWA 和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。
只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。
2 金益化公司的成本分解情况2.1 相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。
现作假设如下：固定成本：a；单位变动成本：b销售量：x；单价：p销售收入：px；利润：p则这些变量之间的关系可由下式反映：总收入函数y=px总成本函数y=a+bx营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是：年销量：12 589.98t销售单价：3 530元/t制造费用：3 080 669.51元管理费用：3 425 827.95元营业费用：2 649 582.17元财务费用：1 489 000元2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。
单位变动成本b=3333.89(元)销售收入：px=12589.98×3530=44442629.4（元）3．金益化工公司本量利的具体分析3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析边际贡献＝销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02（元）单位边际贡献=边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本=44442629.4-41973661.38-1984313.17 =484654.85（元）总成本函数：y=a+bx=1984313.17+3333.89x边际贡献=销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02（元）单位边际贡献＝边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98=196.11（元）营业利润=边际贡献-固定成本=2468968.02-1984313.17=484654.85（元）边际贡献率=单位贡献边际/单价=196.11/3530×100%＝5.56%变动成本率=变动成本/销售收入×100% =41973661.38/44442629.4边际贡献率+变动成本率=1企业产品所提供的边际贡献，虽然不是企业的营业利润，但与企业营业利润的形成有着密切的关系。
管理会计----案例
管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。
乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。
（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本采用“先进先出法”。
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
（二）乙制药厂的有关资料如下：厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。
你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。
新建的机织生产线投产一年，产量增加了一倍，但工厂却从前年盈利10万元变成亏损25万元。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
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• 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作
之前。由于一般人不知道他事先能铲除病 因，所以他的名气无法传出去；中兄治病， 是治病于病情初起时。一般人以为他只能 治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。 而我是治病于病情严重之时。一般人都看 到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药 等大手术，所以以为我的医术高明，名气 因此响遍全国。”
与公司整体发展方向不统一，造成大量的
人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，
时间久了员工容易形成自满情绪，导致工
作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化， 要与考核联系起来，注意可操作性。
•
－－－－－－责任评价职能
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第四节 财务会计与管理会计的关系案例
• 用准确的质量成本信息指导质量管理
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• 质量成本的构成
预防和检验成本 质 量 成 本
损失成本
预防成本
检验成本 内部质量损失成本
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外部质量损失成本
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• 广钢股份分别在1997年和2001年通过了
ISO9000族质量管理体系（1994版）和 ISO9000族质量管理体系（2000版）的认 证。它不仅明确了广钢质量管理是以顾客 关注为目的而且为公司的质量管理提供了 一个强有力的国际模式。通过几年的体系 运行，广钢股份在质量管理取得了明显的 效果。
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• 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就
将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责 公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦 陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务， 严格把关。在两人的分工合作中，庙里一 派欣欣向荣景象。
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• 管理心得：其实在大师的眼里，资源的合
理规划运用是最重要的，在达到理想目标
• 这个人立即原地就用干柴搭起篝火煮起了
鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香， 转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不 久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
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• 不久，另一个人经过这个沙漠，也同样经受饥饿
的煎熬，同样得到长者恩赐的一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。
• 而这个人则燃起篝火只是煮了一条鱼吃，继续前
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• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中
控制不如事前控制，可惜大多数的事业经
营者均未能体会到这一点，等到错误的决
策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往
是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
•
－－－－－－－控制职能
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小品５
• 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，
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• 管理心得：本故事中的主持犯了一个常识
性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是 由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的 标准和重要性，他也就不会因怠工而被撤 职。
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• 工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向
面前，资源整合、资源共享、资源的组织 协调能为企业铺平道路，顺利发展。
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－－－－－－规划职能
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小品４
• 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，
都精于医术，到底哪一位最好呢？”
• 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最
差。”
• 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
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行，一段路程之后，又煮一条鱼充饥，然后再继 续赶路，就这样，经过遥远的跋涉，来到了海边， 从此，这人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他 盖起了房子，有了自己的家庭、子女，有了自己 建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
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• 管理心得：一个人的决策ห้องสมุดไป่ตู้会决定了自己
或企业的生死存芒，决策者要高瞻远瞩，
同时要联系实际，才有可能成为一个成功 之人。
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－－－－－－－决策职能
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小品３
• 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，
笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而 是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来 的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没 有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀 虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严 肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
企业经营过程中的各种棘手问题的人，就
是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，
俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未
然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观
之，企业问题的预防者，其实是优于企业 问题的解决者。
•
－－－－－－－预测职能
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小品２
• 从前，有一个行走沙漠饥饿的人得到了一
位长者的恩赐：得到一根鱼竿和一篓鲜活 硕大的鱼。
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• 有人对主人说：“如果当初听了那位先生
的话，今天也不用准备筵席，而且没有火 灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议 的人没有被感恩，而救火的人却是座上客， 真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶 紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
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• 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
• 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧
跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹 羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功 劳，但并没有请当初建议他将木材移走， 烟囱改曲的人。
第一节 管理小品教学
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小品１
• 有位客人到某人家里做客，看见主人家的
灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客 人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去， 否则将来可能会有火灾，主人听了没有作 任何表示。
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟” 而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴 挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和 尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？”
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17
• 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很
准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没 有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因 此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、 浑厚、深沉、悠远。”