管理会计案例分析 2

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管理会计案例

西南航空开张伊始，就将任意两个城市间的单
5程格票大价战降的到序2幕6，美并元逐，步拉向开世了人得展克示萨它斯“州服疆务域良内好空，运票价
价低廉”的企业形象。
(1) 在服务创意和营销策略上，西南航空匠心独运，令竟争对手难以企及。
(2) 在运营效率和价格两方面，西南航空的招数也是出奇制胜。其中最著名的就是“双十”战略: 10分钟的转场时间和10美元的非高峰期价格。
( 3 )为培植高收益旅客的忠诚，西南航空以免费礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。1973年，在开张两年后，西南航空有了几十万美元的利润进账。从那时起，西南航空年年盈利，成为全世界航空业最能赚钱的高手。
通过本案例的分析，你认为:
7 1.企业的战略应如何确定?其选择是否应成
为企业管理决策的基点?
案例
13
■ 从表3-14可以看出，销售额仍然为20 000万元，但利润比预计减少了880万元((6 000-5 120)，加权平均边际贡献率至68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较高的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
2 .在本例中战略与战术是如何协调的?不同战略下战术安排是否具有相同的特点?
案例分析之二
8
■ 如何进行多品种的本量利分析？
案例
高9 星饭级店饭业店是的现规代模服、务数业量的往重往要成组为成该部地分区，经一济个发地展区水
平、改革开放程度的标志。在实际的经营活动中，高星级饭店大部分都是进行多产品经营的，通常提供的服务有客房、餐饮、娱乐、洗浴、商场、商务服务等项目，因此，有必要对多产品经营的本量利分析进行研究。由于饭店不同产品的计量单位不同，在进行分析时首先要统一计量单位，这里采用销售额指标。有下列公式:

管理会计案例分析

得的！！！

装配，检验及包装15单位的A号零件。 3.预计明年A号零件单位原料成本为0.85元，运输成本每单位约0.05元。 4.装配场所租金为每月2500元，须签订为期24个月的合同。 5.装配工人使用的桌椅及各种装备，聚集每位工人须耗费200元（桌椅其他辅助装备相对价格较低，且易损耗，为了下面便于核算，全部作低值易耗品处理）。 6.林杰身为总经理，每月支领薪水5000元。 7.聘请一位总务兼会计，每月薪水900元。 8.包括维修、物料及公共设施等的杂项的费用，预计每月400元。 9.联相公司每年A号零件采购量在400000—525000单位之间，若林杰愿以单价1.40元供应，据采购人员估计，其数量当在450000单位以上。林杰将上述计划告诉一位在其他电子公司担任成本分析员的朋友，他的朋友告诉他这些估计相当合理，但除了安装新设备及其他装备的资金外，尚须准备大约20000元作为应收帐款及存货的周转金，同时，又劝他所购置的设备必须在一班制（每一装配工人每年假设2000人工小时）情况下，足够供应最大需要量（每年525000单位）。林杰听了以后，
由假设条件（1）（2）可知林杰公司必须聘请15位生产工人“450000/（2000X15）=15”
同样的思考
单位变动成本=直接单位材料+直接单位人工+变动期间单位费用=0.85+0.05+0.3=1.2元/件每月固定成本=装配场所租金+总经理月薪+总务兼会计的月薪+固定杂费=2500+5000+900+200X15/12=9050 X1’=400000 y1’=9050x12+1.2X400000=588600 X2’=450000 Y2’=9050X12+1.2X450000=661200 由假设条件（3）（4）“可知生产量超过450000时需要加班，加班费为每小时5元不另加工人福利费” X3’=525000 Y3’=9050X12+1.2X450000+0.9X（525000450000）（直接材料）+（525000-450000）/15X5（加班费）对应的平均单位成本为 P1’=1.4715 P2’=1.4413 P3’=1.4116

管理会计案例范文（2）

管理会计案例范文(2)管理会计案例范文篇3环境不确定性都管理会计的影响摘要:伴随时代的不断发展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注具体会计工作的管理，希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。

本次研究以企业发展过程中的管理会计发展为基础，希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论，本次研究在环境不确定性的基础上展开分析，希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进行。

伴随我国经济的不断发展，企业越来越重视财务工作相关问题。

因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息，针对工作中出现的管理会计问题进行协调，提出科学的管理会计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目标。

一、企业管理会计工作发展历程(一)管理会计概述通常来讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高。

现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理会计，即建立横轴纵轴管理会计，其中横轴管理会计以信息系统为主，而纵轴管理会计则以管理系统为主。

新型的管理会计强调了两个系统的协调发展以及相互配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。

(二)管理会计必要性现今随着时代的发展以及社会的更新，管理会计在新时期凸显出较大的职能作用。

可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未来和控制现在三方面作用上。

其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改制和加工，而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。

而筹划未来则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策依据。

二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是源于企业在发展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是源于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。

管理会计法律案例分析(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。

在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。

管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。

本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。

二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。

A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。

B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。

在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。

经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。

由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。

三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。

（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。

管理会计法律案例(3篇)

第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。

为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。

然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。

经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。

二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。

公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。

但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。

（2）财务审批权限过于集中。

公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。

这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。

（3）信息沟通不畅。

公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。

2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。

公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。

（2）预算管理流于形式。

公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。

（3）绩效考核不到位。

公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。

三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。

本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。

2. 个人责任（1）直接责任人员。

根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。

本案中，直接责任人员应承担刑事责任。

（2）间接责任人员。

根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。

管理会计案例

案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。

珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。

是长春市优秀食品生产商和销售之一。

自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。

自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。

究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。

近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。

董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。

经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。

管理会计案例分析与答案

管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

《管理会计》第二章案例2

• 案例分析
• 某灯具厂1998年初投产，有关资料如下：
• 生产量 10 000台销量 8 000台售价 25元/台
• 直接材料 100 000元直接人工 60 000元
• 制造费用 40 000元
• 其中：变动制造费用 10 000元
•
固定制造费用 30 000元
• 销售和管理费用 8 000元其中：变动销管费用2 400元
2-8
由于两种成本计算方法对固定制造费用的处理不同，完全成本计算法将之归属于产品，随着产品的出售转入销售成本，计入当期损益；而变动成本计算法归属于期间，作为期间成本全部、直接计入当期损益。这样，两种方法计入当期损益的固定制造费用的数额可能相等，也可能不等。如果不等，则两种成本计算方法的当期损益出现差异。
固定销管费用5 600元
要求以两种成本计算法计算： • 产品的生产成本总额和单位产品成本 • 存货总成本和单位存货成本 • 利润并编制损益表 • 计算利润差异并分析利润差异原因
2-1
两种成本计算法产品生产成本比较表
成本项目
直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用
合计
变动成本法(10 000台）
56 000 56 000
44 000 64 000
20 000
36 000 18 000
7 500 10 500
26 400Leabharlann 37 600 16 400
7 500 8 900
2-22
1、验证两法利润差异： 1996年=0-0=0 1997年=2500*2-0=5000 1998年=3000*2.8-2500*2=3400
30 000 5 600
35 600 26 000

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。

采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。

2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。

通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。

3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。

通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。

通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。

5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。

通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。

6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。

通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。

7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。

通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。

8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。

建筑企业管理会计案例

建筑企业管理会计案例
•案例一：随着经济全球化发展形势的加深，我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。

管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。

•案例二：安丰建筑公司与A公司签订了合同，合同规定工程总价款为6200万元，工程期限为1年半，安丰建筑公司负责工程的施工与全面管理，A公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每半年与安丰建筑公司结算一次，预计2x22年6月30日竣工；预计发生总成本4000万元。

假设该项建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，安丰建筑公司采用成本法确定履约进度，提供建筑服务的增值税税率为9%，不考虑其他相关因素。

财务会计与管理会计案例分析

财务会计与管理会计案例分析本文将以案例分析的形式，探讨财务会计与管理会计在实际运用中的作用和差异。

通过对两个不同案例的详细分析，旨在帮助读者加深对财务会计和管理会计的理解，并以此为基础探讨它们在业务决策中的重要性。

案例一：公司A的财务报表分析公司A是一家制造企业，由于竞争的加剧，其市场份额逐渐下降。

管理层希望了解公司的财务状况，以便制定有效的战略来应对市场挑战。

财务部门准备了以下财务报表：▪资产负债表：展示了公司的资产、负债和股东权益情况。

▪利润表：显示了公司在特定期间内的销售收入、成本和利润。

▪现金流量表：记录了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。

财务会计在此案例中扮演着关键角色。

通过分析公司A的财务报表，可以获得以下信息：1. 公司A的资产总额逐年下降，这表明其资产运用效率下降。

2. 利润表显示公司在过去几个季度内连续亏损，这说明公司面临经营困难。

3. 现金流量表显示公司现金流入量不足以覆盖支出，公司有可能面临资金周转困难。

在财务会计的基础上，管理层可以分析财务报表中的数据，制定相应的战略来改善公司的财务状况。

例如，他们可以寻找减少成本、改进供应链和提高市场份额的策略，以增加销售收入和利润。

案例二：公司B的管理会计分析公司B是一家新兴的科技企业，为了支持其业务扩张，管理层决定进行管理会计分析。

他们选取了以下几个指标来衡量业务的表现：▪成本效益分析：评估产品和服务的成本与市场需求之间的关系。

▪偏差分析：比较实际绩效和预算绩效之间的差异，以找出改进机会。

▪盈亏平衡分析：计算达到盈亏平衡点所需的最低销售数量。

通过管理会计工具和技术，公司B的管理层获得了以下关键信息：1. 成本效益分析显示公司某一产品的成本较高，但市场需求也相对强劲，因此可以考虑提高价格以提高利润率。

2. 偏差分析表明某个部门的实际绩效明显低于预期，管理层可以与该部门合作，找出导致绩效低下的原因，并采取相应对策。

3. 盈亏平衡分析显示公司在当前销售数量下无法盈利，管理层可以制定销售增长策略，以达到盈亏平衡。

管理会计5道案例分析

• 案例2：
• 资料l：W公司总经理林盛曾预测其女儿（目前正读高中一年级）三年后能够顺利考上北京大学计算机专业，届时需要一笔学费，预计为 3万元，他问会计张红：如果按目前存款年利率4%给女儿存上一笔钱，以备上大学之需，那么现在要一次存入多少钱？ • 资料2：W公司四年后将有一笔贷款到期，需一次性偿还2 000万元，为此W公司拟设置偿债基金，银行存款年利率为6%。
• 资料3：W公司有一个产品开发项目，需一次性投入资金1 000万元，该公司目前的投资收益率水平为15%，拟开发项目的建设期为2个月，当年投产，当年见效益，产品生命周期预计为10年。 • 资料4：W公司拟购买一台柴油机，用以更新目前的汽油机。柴油机价格较汽油机高出4 000元，但每年可节约燃料费用1 000元。
• 案例4： • 孙女士在邻近的城市中，看到一种品牌的火锅餐馆生意很火暴。她也想在自己所在的县城开一个火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。花了很多时间，她终于联系到了火锅餐馆的中国总部，总部工作人员告诉她，如果她要加入火锅餐馆的经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅品牌的经营模式和经营范围营业。孙女士提出现在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复是如果分次支付，则必须从开业那年起，每年年初支付20万元，付3年。三年中如果有一年没有按期付款，则总部将停止专营权。 • 问题：假设孙女士现在身无分文，需要到银行贷款开业，而按照孙女士所在县城有关扶持下岗职工创业投资的计划，她可以获得年利率为5%的贷款扶植，请问孙女士现在应该一次支付还是分次支付呢？
• 案例3： • 周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。邀请函的具体条件有如下几点。 • （1）每个月来公司指导工作一天。 • （2）每年聘金10万元。 • （3）提供公司所在该市住房一套，价值80万元。 • （4）在公司至少工作5年。 • 周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也很有研究，决定接受这份工作。但他不想接受住房，因为每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他向公司提出，能否将住房改为住房补贴。公司研究了周教授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴20万元住房补贴。 • 收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。如果向公司要住房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可以获得76万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得 20万元。

管理会计成本案例分析

《管理会计2》案例分析第四小组张杰，赵佳陈诗琪彭书瑶张犁李元元成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业，该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。

过去，往往要到月底才能知道月底的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。

如果心中无数，便不能及时地在生产过程个阶段进行控制和调整、该厂根据实际情况，决定采用本—量——利分析的方法来预测产品的成本和利润。

首先一主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。

按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%），把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。

按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示.固定成本为-9.31万元。

固定成本是负数，显然是不对的，用回归分析法求解，单位变动成本为0.0321万元，固定成本为1.28万元。

经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1.675万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354万元）。

要求：会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。

应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？理论背景案例理论背景（高低点法对混合成本分解）一.成本性态分类固定成本：指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。

如行政管理人员工资，办公费，财产保险费，按直线法计提的固定资产折旧费等。

变动成本：是指在一定业务量范围内，其总额受业务量的变动而成正比例变动的成本。

如直接材料费，广告包装费，按件计酬的工人薪金等。

半变动成本：此类成本的特征是当业务量为零时，成本为一个非零基数，当业务发生时，成本以该基数为起点，随业务量的变化而成比例变化，呈现变动成本形态学。

管理会计案例分析

这里的成本指标为混合成本⑦计算混合成本中变动部分的单位额b2，公式为：b2＝25（万元／件）⑧计算混合成本中的固定部分a2，公式为：a2＝低点混合成本-b×低点业务量＝12 500-25×100＝10 000（万元）⑨据此建立的该公司每个月的混合成本性态模型为：y＝10 000+25X⑩Sam最终建立的总成本性态模型为：y＝（a1＋a2）＋（b1＋b2）x＝（60 000＋10 000）＋（100＋25）x＝70 000+125XElvis是2004年10月底才进入该公司的会计人员。

他在评价Sam采用的方法时，发现不必每次都先进行成本分类然后再进行混合成本分解；他建议以总成本为分析对象，直接应用高低点法，同样可以达到成本性态分析的目的。

他采用的程序和方法如下：①确定高低点坐标，此时的成本坐标为总成本。

仍以十月份和二月份的历史资料来确定高点低的坐标，结果为（200，95 000）和（100，82 500）。

②直接套公式计算单位变动成本b，即：b＝125（万元／件）③计算固定成本总额a，即：固定成本a ＝低点总成本-b×低点业务量＝82 500-25×100＝70 000（万元）④Elvis所建立的总成本性态模型为：y＝70 000+125x请根据上述资料分别讨论以下问题：1.说明Sam和Elvis在成本性态分析的过程中分别采用了什么程序？2.假定Woody公司2004年十二月份的产销量为198件，总成本达到全年最高值，为95 500万元，如果由你来应用高低点法进行成本性态分析，所建立的总成本性态模型应当是什么？为什么？3.y＝70 000+125x这个模型的经济含义是什么？它能否真实模拟反映Woody公司2004年每个月的成本水平？为什么？4.假定Woody公司在2005年的成本水平不变，y＝70 000+125x这个模型是否能继续华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。

管理会计案例

管理会计教学案例1芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某,对于管理会计知识不甚了解;以下是他对管理会计提出的个人观点：l管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和监督,对相关人的利益进行协调;2管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系;3管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报;4管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同;5在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则;6与财务会计一样,管理会计同样提供货币性信息;7一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人;要求：对上述的观点指出正确与否,并进行分析;管理会计教学案例2接受或拒绝一项特殊订货当一位管理人员必须决定要增加或减少某一项产品或服务时,其所要考虑的相关成本和效益是什么当决定或购买一项服务或要素时,哪些数据是相关的这些决策以及某些非固定决策在我们讨论相关成本和效益的过程特别值得关注;吉姆赖特是环球航空公司的运营副总裁,他和一家日本旅行社建立了业务联系,签订了从日本至夏威夷的航线协议;旅行社就大型喷气式客机的每一次往返飞行付给环球航空公司150 000美元;根据航空公司通常的上行费率,一架大型喷气式客机在日本和夏威夷之间的往返航行可带来250 000美元的收入;这样,吉姆赖特就需要对旅行社的特殊订货价格进行认真细致的分析;赖特知道,目前环球航空公司仍有两架大型喷气式客机尚未投入使用;由于航空公司刚刚削减了一些非盈利的航线使这些客机能够空闲出来用于其他方面,但眼下航空公司还没有打算增加新的航线,因此就使这两架客机没有用武之地为了帮助制定决策,赖特需要主计长办公室提供成本资料;主计长提供的资料如下表,该表主要列示了日本至夏威夷之间典型的往返航行数据;环球航空公司日本至夏威夷的典型航行数据收入客运收入＄250000货运收入 30000总收入＄280000费用：航行变动费用＄90000每次航行的固定费用分摊 100000总费用 190000利润＄90000变动成本包括飞机燃油和维修保养费用,飞行机组人员成本,飞行食品和服务成本以及降落费用;分配至每次飞行的固定成本包括环球航空公司的固定成本,如飞机折旧,设备维修保养和折旧费以及固定管理成本等;如果吉姆;赖特不懂管理会计的话,很可能做出以下不正确的分析;特定航线定价＄150000每次航线总成本 190000特定航线损失＄40000以上的分析暗含了一个结论：特定航线的定货应当被拒之门外;但该分析中是否有错误呢实际上,错误之处在于将固定成本分摊额包括在每次航行成本之后;之所以是错的,是因为若增加了特定航线之后,固定成本总额并没有上升,既然在任何一个可选择的方案中,固定成本都不会发生变化,那么他们就是不相关的;幸运的是,吉姆;赖特并没有犯这个错误;他知道在特定航线的决策中,只有变动成本才是相关的;而且,赖特认为特定航线的变动成本要比普通航线的成本低,因为环球航空公司不会在座位预定和售票方面发生变动成本;根据赖特的估算,一次特定计划的飞行耗费的变动费用数额为5000美圆;这样,赖特对于特别定货的分析如下：假定有剩余飞行能力有闲置飞机的情况特定航线定价＄150000每次航班的变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本 85000特定航线贡献＄65000赖特的分析表明,特定航线的贡献额包括固定成本和利润在内,共计为65000美圆;既然航空公司有闲置的飞行能力,根据空余飞机的情况,最佳的决策即为接受这项特别的航线的定货要求;没有闲置空运能力时的情况现在让我们考虑一下如果航空公司不存在闲置的飞机时,赖特会如何制定决策假定为了保证日本至夏威夷的航线能够得以运营,航空公司不得不削减它盈利最低的航班,即日本至香港的航班,包括固定成本和利润在内,该航班的贡献额为80000美圆,能够满足航线的固定成本和利润;这样,如果采纳这一提案,公司的机会成本就是日本至香港航班的80000美圆的贡献额;赖特的分析如下：假定没有剩余飞行能力的情况即无闲置的飞机特定航线的定价＄150000每次航班变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本＄85000加：机会成本,取消日本至香港的航班的贡献 80000 165000特定航线导致损失＄15000因此,如果环球公司,没有剩余飞行能力,赖特会拒绝特殊航线的定单;结论：接受还是拒绝特殊定货方案的决策在服务业和制造业均会发生;制造业厂商常常遇到的是低于正常销售价格的销售决策,这样的决策一般都集中于相关成本与收益的分析上;往常分配到单位产品或服务项目上的固定成本,在这样的决策中是不相关的;因为无论接受定单与否,固定成本往往是相对不变的;当企业存在剩余运营能力时,与定单相关的成本只是变动成本;在有剩余能力的情况下,与定单生产有关的设备利用的机会成本就与决策有关;管理会计案例3某康乐中心的营业预算一、资料某康乐中心,内部包括客房部、商务中心、餐厅和健身房;该中心对于营业旺季编制了一份详细预算;按照预算估计,营业旺季将历时20周,其中高峰期为８周;客房部现有单人房80间,双人房40间,双人房的收费标价预计为单人房的150%;根据市场预测：客房部：单人房的每天变动成本为5美元,双人房的每天变动成本为7美元;客房部固定成本总额为170000美元;健身房：凡是在客房部居住的顾客每人每天收费2美元,外来散客每人每天收费5美元;健身房的健身设施固定成本总额为27000美元;餐厅：每个客人每天将给餐厅带来3美元的边际贡献;餐厅固定成本总额为25000美元;商务中心：如果出租商务中心,可以增加边际贡献总额20000美元;康乐中心的预定情况：营业高峰期,客房部门的所有房间已全部被预定;在其余12周内,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%;另外,每天有散客50人;假定所有的住客和散客都使用健身房,而且都在餐厅就餐,并假定双人房每次均同时住进两个人;要求：1 如果要求客房部的利润为100000美元,那么每间单人房和双人房的收费标准应定为多少2 如果客房部能够实现利润100000美元,那么康乐中心的总利润可达多少二、分析1 为了计算方便,我们根据1间双人房的房价相当于间单人房房价,并根据约当数量概念,列示计算表如下：营业高峰期8周=78=56天营业旺季其他12周12周=712=84天设单人房每天房价为x美元,则双人房每天房价y=150%x美元根据“利润=收入-变动成本-固定成本”的本量利计算公式,可以得到：100000=x4480+4704 -4480+47045+150%x 2240+2016-2240+20167-170000解得：x=； y=即单人房的房价应定为每天每间房美元,双人房的房价应定为每天每间房美元;2 整个营业旺季散客人数为：50人/天7天/周20周=7000人康乐中心总利润可见下表：利润预算表单位：美元例4某公司于本年签定新的5年合约,近两年的有关财务数据指标如下:根据上述数据,对该公司的经营状况作如下分析:1本年与上年相比,税前利润增长了%,而获利能力,如资本报酬率却略有下降,这是怎么造成的;2分析该公司净资产周转率上升的原因,并推断该指标上升的主要动因.3评价该公司本年度的财务杠杆指标的水平,并分析其原因.4评价本年度该公司的财务风险,并做出诊断.5评价合约带来的财务两难困境,并提出改进的建议.提示答案:1 主要归因于税前利润率的下降;2 由于营业额的增长率快于净资产的增长率,从而提高了该公司的净资产周转率;3 本年的财务杠杆比率仍维持在可接受的水平上,主要得益于运用了负债融资得好处.4 该公司的清偿能力大为下降,财务风险上升,流动比率由上年的倍下降为倍,下降幅度达%；同样的,速动比率也由上年的下降至,幅度达49%;可能是由于银行透支、应付帐款等流动负债较上年的增长速度快于应收帐款等流动资产较上年的增长速度所造成的;这种变化应引起公司及有关人员的注意;5 合约带来的营业额增长伴随着未清付的应收帐款以更高的比例增多,同时还导致了更高比例的存货增加,存货期从上年的天增加到本年的天.;为了改善这种情况,公司需寻求更多长期资金来确保获得所需的资金,并考虑改变目前得信用政策;教学案例5一资料某冰箱厂连续两年亏损,厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法;会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元,比前年还遭;银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产;销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售,而每台冰箱的成本是1700元;如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大;生产厂长：我不同意;每台冰箱的制造成本只有1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可;问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的;厂长：成本到底是怎么回事财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元;我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用;这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机;为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励;试问：1去年亏损的500万元是怎样计算出来的2如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少请你对该意见谈谈自己的看法;二案例分析：1利润=50000台×16000元/台 50000台Χ1700元/台 = - 500万元;完全成本法计算的利润=5〔1600-1600+50/10〕-1250+200=525万元；2变动成本法计算的利润=51600-1050―1600+1250+50+50+100=-300万元;采纳财务处长的意见今年能盈利525万元;当期发生的全部固定制造费用的50%,没有在销货成本中列支,却转化成了隐性成本,被期末存货吸收,这种增产不增销的方式,仅仅依靠增加存货的办法就能使企业的利润增加,这会助长盲目生产,必然误导决策;以变动成本法计算的真实利润为-300万元,企业要想真正扭亏为盈,应通过增加销售和降低成本来实现;教学案例62003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室;经理阅后,将财务处长请去,他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂;甲制药厂2001年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急;2002年该厂对此积极努力,一方面适应市场,减少产量,另一方面则想方设法,扩大销售,减少库存;但报表上反映的利润2002年却比2001年下降;乙制药厂情况则相反,2002年市场不景气,销售量比2001年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好;于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究;甲制药厂的有关资料：库存资料单位：瓶：工资和制造费用,每年分别为288 000元和720 000元;销售成本用后进先出法;该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致;乙制药厂的有关资料如下：库存资料单位：公斤：工资和制造费用,这两年均分别为180 000元;销售成本也采用后进先出法;该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工充分利用现有生产能力,增产节支的结果;问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗,为什么参考答案：甲制药厂和乙制药厂结论是建立在完全成本法基础上;采用完全成本法计算,一部分固定费用要计入存货,转作资产,因此有时销售下降,而产量却上升,存货也相应增加,这样就会使得本期吸收到存货中的固定费用多于本期销售收入中边际贡献的下降数,导致利润增加;如本例中的乙制药厂销售量下降1 000公斤,边际贡献下降40 000元12 000－11 000×100－50－10;但由于产量增加,库存增加,期末存货中的固定费用增加约55 380元360 000/13 000×2 000,使利润增加15 300元55 300－40 000或105 300－90 000;而甲制药厂的情况相反,由于销售量上升,产量下降,库存下降,而使利润下降;如采用变动成本法,则会得出相反的结论：甲制药厂：乙制药厂：所以会得出上述两种不同的结论,正是由于完全成本法和变动成本法对固定成本的不同解释和采取不同处理方法造成的,经理困惑也是由此产生的;管理会计案例8--蒙特利尔银行蒙特利尔银行是加拿大第二大银行;1 9 9 2年末,该行的总资产为1 090亿元;在美国,蒙特利尔银行通过拥有哈里斯银行的所有权而取得了良好的业绩,同时,该行还在拉丁美洲墨西哥和巴西和欧洲英国和德国设有办事处和本案例中的元除特指外,均指美元;分行;在环太平洋地区,蒙特利尔银行也设有许多办事处,其中,最大的办事处设在了新加坡,该办事处拥有5 5名员工；第二大办事处设在韩国,拥有4 0名员工；东京办事处拥有3 0名员工;此外,该行还在中国台湾地区和大陆地区及澳大利亚设有小的办事处;赫罗先生认为,银行在全球经营的目标包括两个方面,一方面,为北美客户提供服务以满足地方银行的需求；另一方面,为在北美开展业务或准备在北美开展业务的海外客户提供服务;在实践中,这些目标是通过投资交易海外客户买卖北美的金融证券和贸易融资在北美与银行设有代理处的国家之间进行的过程实现的;韩国的经营环境韩国商业环境的一个重要特点在于其文化特征;根据KPMG San To n g会计师事务所编写的投资在韩国Investment in Korea一书所述,在韩国,年长者通常具有优先权,而且,在传统的韩国家庭中,年少者必须无条件地服从年长者;这种价值观渗透了整个商业生活;家长式作风统治着企业的经营活动;企业往往在劳动时间和对公司忠诚等方面对雇员有很高的要求,但反过来,雇主也需要为雇员提供就业保障并使之有归属感;这种韩国文化极具集体主义色彩：“个体的需求为集体的需求所埋没,部分原因是由于人们往往具有相同的价值观;在韩国,强调集体行动、归属感以及为集体目标而努力;这种价值观在个别企业的成功中起到了十分重要的作用,同时也奠定了韩国经济取得巨大成就的基础;”对于企业的成功来说,关系也是十分重要的;例如,一个人是否能获得工作并不完全取决于他本人的长处,更取决于他所毕业的高中或大学以及公司是否已雇用了该校的毕业生;同样,赢得一个新的客户或一份新的合同也并非完全取决于公司能否提供最低的价格或最优的质量,而是取决于公司的雇员是否与客户有关系,这种关系的建立可能是由于双方毕业于同一所学校或来自同一个地区;如果一个主要雇员进入公司或与客户有关系,那么,公司的客户会随之而来,相反,若该雇员离开公司或客户,那么,公司的客户也会随之而去;韩国经济与银行业务环境世界银行认为,自6 0年代初期以来,韩国经济在近3 0年内的发展“取得了举世瞩目的成功”,其实际国民生产总值已从1 9 7 0年的7 9亿美元增加到1 9 9 1年的2 810亿美元;这一成就的取得部分是由于政府在商业的各个领域都扮演了积极的规划者的角色;但是,在第七个经济计划 1 9 9 2年～1 9 9 6年中,政府却采取了以下三个策略,即加强产业竞争、平衡地区发展以及增加经济自由度、减少对经济的管制;1 9 9 3年3月,金咏三就任韩国总统,结束了韩国“ 3 0年严厉的军事统治”时期,加速了韩国经济非管制化的进程;韩国外国银行规则对韩元韩国货币单位, 1 9 9 3年中, 6 2 5韩元= 1加拿大元存款负债规模作出了限定,在韩国,外商银行可以接受任何一种类型的存款,但是,零售银行业务除外;零售银行业务是可以无限制地接受各种小额存款的;在投资要求方面,管理规则对最低权益资本额作出了限定,但是未对应留存的收益额作出规定;根据蒙特利尔银行的方针,该行已将韩国分行的所有收益留在了韩国;但是,由于对资产负债表中的负债额资金来源作出了限定,从而也使可以用于贷款的资产额受到了限制;赫罗先生描述了韩国对外国银行从积极管制到消极管制的变化：在积极的管制下,任何规则中没有具体限定的事项都被认为是非法的,而在消极的管制下,管理规则只对非法交易的事项作出了具体规定,任何其他事项则可能允许存在;但是,规则是模糊不清的,人们经常需要银行规则的制定者们给予指导;从另一个角度来说,这种指导也是十分重要的;因为根据韩国的传统,规则与法律更像是一种指导的原则而非必须严格执行的条例;K P M G在投资在韩国一书中写道：“与大多数西方国家相比,韩国政府的执行机构具有更多的随意性和灵活性,因为政府希望,当环境发生变化时,政府不必经过复杂的、正式修改法律的程序就可以进行相应的调整;而且,这种体制也迎合了韩国政治与文化的传统,这种传统可以确保政府官员对国家事务、对人民产生更大的影响而无需受到更为全面的规章和法律的束缚;”结果,有些银行业务规则得到了实施,而另外一些规则由于条件限制,在实践中难以严格执行,因而,经规则制定者们允许,这些规则往往被忽略;但是,蒙特利尔银行的管理者们很难确定什么时候规则会发生变化,因此,与规则制定者们保持密切联系是十分重要的;为了做到这一点,银行通常需要雇佣与规则制定者们来自同一所学校的员工;韩国分行的经营活动蒙特利尔银行汉城分行成立于7 0年代末期,分行早期经营的业务几乎只有一项,即为地方产业集团大型产业集团,如现代集团和三星集团提供大量的国际辛迪加贷款,这些产业集团都是韩国工业化进程中的先锋企业;8 0年代初,来自阿拉伯富油国的石油美元逐渐减少,因此,分行可以利用其国际网络的优势以贸易信用证的形式为韩国进出口商提供融资,而韩国银行则由于缺乏这种国际间的联系而无法提供该项服务;在以后的1 0年中,分行业务稳定发展并不断盈利;9 0年代初,分行已拥有6 0个大型客户,其中有2 5位客户可以随时得到分行提供的各项服务;分行提供的服务主要有以下四项：基金服务基金经营是分行的一项主要银行业务,韩国分行经理直接对基金业务经理负责,该经理在设在多伦多的蒙特利尔银行总部负责银行在全球的基金经营业务;这项业务占分行业务总量的4 0 %,其主要任务是为客户提供外汇服务,即买卖外币现货以及出于套利目的而进行期货交易;对于一家国际性银行来说,在外汇市场上经营业务的最低要求是能够每天2 4小时进入市场;为了与蒙特利尔银行在新加坡、伦敦和纽约进行的货币交易业务保持一致,汉城分行需要在每天的任意一个时间里为客户提供交易服务;在每周的正常工作日里,该分行交易室每天的开业时间一般是从早上八点与东京分行的开业时间一致至第二天凌晨两点与纽约分行的开业时间一致;在西方,银行为客户提供货币交易服务的通常方法是：客户的财务经理打电话至银行的交易室并针对一项特定的交易提出一个报价汇率,然后,银行执行客户的指令;相形之下,汉城分行的基金业务部与客户有着密切的工作联系,在客户需要时,银行可为客户提出建议并为客户进行恰当的交易;银行的交易员通常主动地和客户一起对客户的外币作出安排,人们常常可以看到,在夜半时分,早已超过了银行的工作时间,可是,客户的财务经理仍在银行的业务室里与银行的交易员一起商讨业务;如果市场出现异常变化,客户和交易员有时还会通宵工作;建立分行最主要的目的就是为了开展基金业务,除此之外,外币交易也是银行收入的一项重要来源;公司借款是以银行负债为基础的,在贷款期内,银行奖金必须承担一定的风险,而外汇交易与公司借款不同,一般说来,外汇交易是按照客户的要求进行的,如果交易员需要的话,银行会很快获得套利收入,从而确保银行暴露的风险为最小;基金业务所产生的大部分收入主要来自于一项既定交易中客户报价与银行成本之间的差异;该项业务的收入主要是手续费,而公司借款的收入则来自于银行的资金成本与借款利率之间的差异;由于基金业务对资金的需求极少,因而适于银行缺乏资金的情况;在实践中,银行会承受一些交易的风险;同世界各地的货币交易员一样,汉城分行的交易员也可以按照自己的意愿即银行的意愿在当日银行间的货币市场上对主要货币进行投机交易,但这种交易一般要受到特别的限制,也就是说,交易员必须在每一个工作日结束时轧平头寸;帐项管理该项业务同样占据了分行业务的4 0 %,其主要任务是为当地客户提供地方短期通常为9 0天信贷;过去,该项业务一直是银行最盈利的项目;韩国经济的快速发展使地方产生了大量的贷款需求,但是,由于中央银行的规则限制了银行资金的来源渠道,从而使贷款的利差银行接受存款的利率与银行为客户贷款的利率之差很容易就超过了4 0 0个基点 1个基点等于0 . 0 1 % ,这大大超过了银行业务的标准;因而,至少从理论上来说,银行可以对贷款进行选择,即只进行最高质量的贷款;但是,地方银行规则要求,在贷款组合中,对韩国“热门”的大型企业的贷款不得超过1 8 %,其余部分必须贷给韩国的小型企业;尽管如此,由于地方对贷款的需求很大,因而,银行可以与客户协商作出搭售安排;这种安排典型的做法是,客户必须接受银行提供的基金服务或贸易融资以作为接受贷款的交换条件;这是一个贷款者卖方的市场;在韩国市场上,汉城分行一直有着较长的、成功的贷款历史;在1 3年的贷款业务中,银行只有一笔款项没有收回,而且这也只是一笔最近才确认无法收回的小额贷款;但是,赫罗先生知道,对于银行总部来说,哪怕是一次小的违约事故就已经很危险了；因为总部认为,只要涉及外国贷款,一次违约事故就足够严重了;赫罗先生还向位于多伦多、蒙特利。

管理会计真实案例分享

管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。

在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。

本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。

案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。

经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。

这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。

案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。

经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。

基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。

案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。

管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。

这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。

总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。

通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。

以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。

管理会计II案例分析

管理会计II案例分析管理会计II案例分析（一）战略成本管理模块S公司营业范围是新型稀土永磁钕铁硼以及磁性器件的制造，是一家中小型的制造企业。

20**年*月，公司被评为“高新技术企业”称号。

S公司把核心的生产科技，便宜的价格、优质的产品作为优势，给众多国内外客户供应了各种规模样式的钕铁硼和钐钴磁钢。

经过十几年的努力，得到了大量客户的信任与支持。

稀土永磁材料作为一种优良的功能材料，在社会发展的进程中起到了关键作用，其被运用到国民经济、国防建设等重要方面，例如光盘驱动器、永磁电机、手机部件、核磁共振、电动汽车等。

随着本公司生产的产品在各个领域的广泛应用，同行业之间的竞争变得愈发激烈，为了使企业发展的更好，在采购原材料、生产和销售产品方面都实施一系列的战略举措。

例如，在采购方面，与供应商展开战略上的合作，实现双赢；在生产方面，对产品质量进行严格把控，应用最新的生产技术，让客户放心；在销售方面，注重客户的感受，及时对客户的意见作出反馈，加强对销售人员的综合培养。

S公司在实施战略成本管理的过程中对于价值链的分析比较看重，并且建立了企业的战略价值链。

S公司与当地的材料所展开战略上的合作，共同研究和开发，同时共享一系列的科研成果，两两协作，一同来提升企业的竞争力。

企业实施战略成本管理关键性的一步是购买原材料，本着互利互惠的原则，与供应商达成战略合作可以降低企业的成本。

公司对供应商也有一套属于自己的选择方法，每次采购后，对那些产品质量好、诚信度高、及时到货的供应商进行长期合作，并且这些供应商的产品可以获得一年的免检查权，不与其他不合格的供应商合作。

在销售方面，成本管理就是为了让客户的使用成本降到最低。

S公司对不同的客户进行分类和追踪，以便及时获得客户的反馈情况。

除此之外，S公司还对同一行业的竞争对手进行了有关价值链的相对研究，重视和招揽技术人才，有实力过硬的技术团队，组成了S公司强大的技术后盾。

通过对竞争对手的价值链分析，更好地改善本公司的销售方式。

管理会计案例

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。

销售成本采用“后进先出法”。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。