管理会计案例分析
管理会计案例分析 8000字
三一文库（）〔管理会计案例分析 8000字〕管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
第四章本量利分析例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
管理会计案例
管理会计教学案例1芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某,对于管理会计知识不甚了解;以下是他对管理会计提出的个人观点：l管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和监督,对相关人的利益进行协调; 2管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系;3管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报;4管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同;5在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则;6与财务会计一样,管理会计同样提供货币性信息;7一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人;要求：对上述的观点指出正确与否,并进行分析;管理会计教学案例2接受或拒绝一项特殊订货当一位管理人员必须决定要增加或减少某一项产品或服务时,其所要考虑的相关成本和效益是什么当决定或购买一项服务或要素时,哪些数据是相关的这些决策以及某些非固定决策在我们讨论相关成本和效益的过程特别值得关注;吉姆赖特是环球航空公司的运营副总裁,他和一家日本旅行社建立了业务联系,签订了从日本至夏威夷的航线协议;旅行社就大型喷气式客机的每一次往返飞行付给环球航空公司150 000美元;根据航空公司通常的上行费率,一架大型喷气式客机在日本和夏威夷之间的往返航行可带来250 000美元的收入;这样,吉姆赖特就需要对旅行社的特殊订货价格进行认真细致的分析;赖特知道,目前环球航空公司仍有两架大型喷气式客机尚未投入使用;由于航空公司刚刚削减了一些非盈利的航线使这些客机能够空闲出来用于其他方面,但眼下航空公司还没有打算增加新的航线,因此就使这两架客机没有用武之地为了帮助制定决策,赖特需要主计长办公室提供成本资料;主计长提供的资料如下表,该表主要列示了日本至夏威夷之间典型的往返航行数据;环球航空公司日本至夏威夷的典型航行数据收入客运收入＄250000货运收入 30000总收入＄280000费用：航行变动费用＄90000每次航行的固定费用分摊 100000总费用 190000利润＄90000变动成本包括飞机燃油和维修保养费用,飞行机组人员成本,飞行食品和服务成本以及降落费用;分配至每次飞行的固定成本包括环球航空公司的固定成本,如飞机折旧,设备维修保养和折旧费以及固定管理成本等;如果吉姆;赖特不懂管理会计的话,很可能做出以下不正确的分析;特定航线定价＄150000每次航线总成本 190000特定航线损失＄40000以上的分析暗含了一个结论：特定航线的定货应当被拒之门外;但该分析中是否有错误呢实际上,错误之处在于将固定成本分摊额包括在每次航行成本之后;之所以是错的,是因为若增加了特定航线之后,固定成本总额并没有上升,既然在任何一个可选择的方案中,固定成本都不会发生变化,那么他们就是不相关的;幸运的是,吉姆;赖特并没有犯这个错误;他知道在特定航线的决策中,只有变动成本才是相关的;而且,赖特认为特定航线的变动成本要比普通航线的成本低,因为环球航空公司不会在座位预定和售票方面发生变动成本;根据赖特的估算,一次特定计划的飞行耗费的变动费用数额为5000美圆;这样,赖特对于特别定货的分析如下：假定有剩余飞行能力有闲置飞机的情况特定航线定价＄150000每次航班的变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本 85000特定航线贡献＄65000赖特的分析表明,特定航线的贡献额包括固定成本和利润在内,共计为65000美圆;既然航空公司有闲置的飞行能力,根据空余飞机的情况,最佳的决策即为接受这项特别的航线的定货要求;没有闲置空运能力时的情况现在让我们考虑一下如果航空公司不存在闲置的飞机时,赖特会如何制定决策假定为了保证日本至夏威夷的航线能够得以运营,航空公司不得不削减它盈利最低的航班,即日本至香港的航班,包括固定成本和利润在内,该航班的贡献额为80000美圆,能够满足航线的固定成本和利润;这样,如果采纳这一提案,公司的机会成本就是日本至香港航班的80000美圆的贡献额;赖特的分析如下：假定没有剩余飞行能力的情况即无闲置的飞机特定航线的定价＄150000每次航班变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本＄85000加：机会成本,取消日本至香港的航班的贡献 80000 165000特定航线导致损失＄15000因此,如果环球公司,没有剩余飞行能力,赖特会拒绝特殊航线的定单;结论：接受还是拒绝特殊定货方案的决策在服务业和制造业均会发生;制造业厂商常常遇到的是低于正常销售价格的销售决策,这样的决策一般都集中于相关成本与收益的分析上;往常分配到单位产品或服务项目上的固定成本,在这样的决策中是不相关的;因为无论接受定单与否,固定成本往往是相对不变的;当企业存在剩余运营能力时,与定单相关的成本只是变动成本;在有剩余能力的情况下,与定单生产有关的设备利用的机会成本就与决策有关;管理会计案例3某康乐中心的营业预算一、资料某康乐中心,内部包括客房部、商务中心、餐厅和健身房;该中心对于营业旺季编制了一份详细预算;按照预算估计,营业旺季将历时20周,其中高峰期为８周;客房部现有单人房80间,双人房40间,双人房的收费标价预计为单人房的150%;根据市场预测：客房部：单人房的每天变动成本为5美元,双人房的每天变动成本为7美元;客房部固定成本总额为170000美元;健身房：凡是在客房部居住的顾客每人每天收费2美元,外来散客每人每天收费5美元;健身房的健身设施固定成本总额为27000美元;餐厅：每个客人每天将给餐厅带来3美元的边际贡献;餐厅固定成本总额为25000美元;商务中心：如果出租商务中心,可以增加边际贡献总额20000美元;康乐中心的预定情况：营业高峰期,客房部门的所有房间已全部被预定;在其余12周内,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%;另外,每天有散客50人;假定所有的住客和散客都使用健身房,而且都在餐厅就餐,并假定双人房每次均同时住进两个人;要求：1 如果要求客房部的利润为100000美元,那么每间单人房和双人房的收费标准应定为多少2 如果客房部能够实现利润100000美元,那么康乐中心的总利润可达多少二、分析1 为了计算方便,我们根据1间双人房的房价相当于间单人房房价,并根据约当数量概念,列示计算表如下：营业高峰期8周=78=56天营业旺季其他12周12周=712=84天设单人房每天房价为x美元,则双人房每天房价y=150%x美元根据“利润=收入-变动成本-固定成本”的本量利计算公式,可以得到：100000=x4480+4704 -4480+47045+150%x 2240+2016-2240+20167-170000解得：x=； y=即单人房的房价应定为每天每间房美元,双人房的房价应定为每天每间房美元;2 整个营业旺季散客人数为：50人/天7天/周20周=7000人康乐中心总利润可见下表：利润预算表单位：美元根据上述数据,对该公司的经营状况作如下分析:1本年与上年相比,税前利润增长了%,而获利能力,如资本报酬率却略有下降,这是怎么造成的;2分析该公司净资产周转率上升的原因,并推断该指标上升的主要动因.3评价该公司本年度的财务杠杆指标的水平,并分析其原因.4评价本年度该公司的财务风险,并做出诊断.5评价合约带来的财务两难困境,并提出改进的建议.提示答案:1 主要归因于税前利润率的下降;2 由于营业额的增长率快于净资产的增长率,从而提高了该公司的净资产周转率;3 本年的财务杠杆比率仍维持在可接受的水平上,主要得益于运用了负债融资得好处.4 该公司的清偿能力大为下降,财务风险上升,流动比率由上年的倍下降为倍,下降幅度达%；同样的,速动比率也由上年的下降至,幅度达49%;可能是由于银行透支、应付帐款等流动负债较上年的增长速度快于应收帐款等流动资产较上年的增长速度所造成的;这种变化应引起公司及有关人员的注意;5 合约带来的营业额增长伴随着未清付的应收帐款以更高的比例增多,同时还导致了更高比例的存货增加,存货期从上年的天增加到本年的天.;为了改善这种情况,公司需寻求更多长期资金来确保获得所需的资金,并考虑改变目前得信用政策;教学案例5一资料某冰箱厂连续两年亏损,厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法;会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元,比前年还遭;银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产;销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售,而每台冰箱的成本是1700元;如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大;生产厂长：我不同意;每台冰箱的制造成本只有1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可;问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的;厂长：成本到底是怎么回事财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元;我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用;这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机;为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励;试问：1去年亏损的500万元是怎样计算出来的2如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少请你对该意见谈谈自己的看法;二案例分析：1利润=50000台×16000元/台 50000台Χ1700元/台 = - 500万元;完全成本法计算的利润=5〔1600-1600+50/10〕-1250+200=525万元；2变动成本法计算的利润=51600-1050―1600+1250+50+50+100=-300万元;采纳财务处长的意见今年能盈利525万元;当期发生的全部固定制造费用的50%,没有在销货成本中列支,却转化成了隐性成本,被期末存货吸收,这种增产不增销的方式,仅仅依靠增加存货的办法就能使企业的利润增加,这会助长盲目生产,必然误导决策;以变动成本法计算的真实利润为-300万元,企业要想真正扭亏为盈,应通过增加销售和降低成本来实现;教学案例62003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室;经理阅后,将财务处长请去,他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂;甲制药厂2001年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急;2002年该厂对此积极努力,一方面适应市场,减少产量,另一方面则想方设法,扩大销售,减少库存;但报表上反映的利润2002年却比2001年下降;乙制药厂情况则相反,2002年市场不景气,销售量比2001年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好;于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究;甲制药厂的有关资料：工资和制造费用,每年分别为288 000元和720 000元;销售成本用后进先出法;该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致;乙制药厂的有关资料如下：工资和制造费用,这两年均分别为180 000元;销售成本也采用后进先出法;该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工充分利用现有生产能力,增产节支的结果;问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗,为什么参考答案：甲制药厂和乙制药厂结论是建立在完全成本法基础上;采用完全成本法计算,一部分固定费用要计入存货,转作资产,因此有时销售下降,而产量却上升,存货也相应增加,这样就会使得本期吸收到存货中的固定费用多于本期销售收入中边际贡献的下降数,导致利润增加;如本例中的乙制药厂销售量下降1 000公斤,边际贡献下降40 000元12 000－11 000×100－50－10;但由于产量增加,库存增加,期末存货中的固定费用增加约55 380元360 000/13 000×2 000,使利润增加15 300元55 300－40 000或105 300－90 000;而甲制药厂的情况相反,由于销售量上升,产量下降,库存下降,而使利润下降;如采用变动成本法,则会得出相反的结论：甲制药厂：乙制药厂：所以会得出上述两种不同的结论,正是由于完全成本法和变动成本法对固定成本的不同解释和采取不同处理方法造成的,经理困惑也是由此产生的;管理会计案例8--蒙特利尔银行蒙特利尔银行是加拿大第二大银行;1 9 9 2年末,该行的总资产为1 090亿元;在美国,蒙特利尔银行通过拥有哈里斯银行的所有权而取得了良好的业绩,同时,该行还在拉丁美洲墨西哥和巴西和欧洲英国和德国设有办事处和本案例中的元除特指外,均指美元;分行;在环太平洋地区,蒙特利尔银行也设有许多办事处,其中,最大的办事处设在了新加坡,该办事处拥有5 5名员工；第二大办事处设在韩国,拥有4 0名员工；东京办事处拥有3 0名员工;此外,该行还在中国台湾地区和大陆地区及澳大利亚设有小的办事处;赫罗先生认为,银行在全球经营的目标包括两个方面,一方面,为北美客户提供服务以满足地方银行的需求；另一方面,为在北美开展业务或准备在北美开展业务的海外客户提供服务;在实践中,这些目标是通过投资交易海外客户买卖北美的金融证券和贸易融资在北美与银行设有代理处的国家之间进行的过程实现的;韩国的经营环境韩国商业环境的一个重要特点在于其文化特征;根据KPMG San To n g会计师事务所编写的投资在韩国Investment in Korea一书所述,在韩国,年长者通常具有优先权,而且,在传统的韩国家庭中,年少者必须无条件地服从年长者;这种价值观渗透了整个商业生活;家长式作风统治着企业的经营活动;企业往往在劳动时间和对公司忠诚等方面对雇员有很高的要求,但反过来,雇主也需要为雇员提供就业保障并使之有归属感;这种韩国文化极具集体主义色彩：“个体的需求为集体的需求所埋没,部分原因是由于人们往往具有相同的价值观;在韩国,强调集体行动、归属感以及为集体目标而努力;这种价值观在个别企业的成功中起到了十分重要的作用,同时也奠定了韩国经济取得巨大成就的基础;”对于企业的成功来说,关系也是十分重要的;例如,一个人是否能获得工作并不完全取决于他本人的长处,更取决于他所毕业的高中或大学以及公司是否已雇用了该校的毕业生;同样,赢得一个新的客户或一份新的合同也并非完全取决于公司能否提供最低的价格或最优的质量,而是取决于公司的雇员是否与客户有关系,这种关系的建立可能是由于双方毕业于同一所学校或来自同一个地区;如果一个主要雇员进入公司或与客户有关系,那么,公司的客户会随之而来,相反,若该雇员离开公司或客户,那么,公司的客户也会随之而去;韩国经济与银行业务环境世界银行认为,自6 0年代初期以来,韩国经济在近3 0年内的发展“取得了举世瞩目的成功”,其实际国民生产总值已从1 9 7 0年的7 9亿美元增加到1 9 9 1年的2 810亿美元;这一成就的取得部分是由于政府在商业的各个领域都扮演了积极的规划者的角色;但是,在第七个经济计划 1 9 9 2年～1 9 9 6年中,政府却采取了以下三个策略,即加强产业竞争、平衡地区发展以及增加经济自由度、减少对经济的管制;1 9 9 3年3月,金咏三就任韩国总统,结束了韩国“ 3 0年严厉的军事统治”时期,加速了韩国经济非管制化的进程;韩国外国银行规则对韩元韩国货币单位, 1 9 9 3年中, 6 2 5韩元= 1加拿大元存款负债规模作出了限定,在韩国,外商银行可以接受任何一种类型的存款,但是,零售银行业务除外;零售银行业务是可以无限制地接受各种小额存款的;在投资要求方面,管理规则对最低权益资本额作出了限定,但是未对应留存的收益额作出规定;根据蒙特利尔银行的方针,该行已将韩国分行的所有收益留在了韩国;但是,由于对资产负债表中的负债额资金来源作出了限定,从而也使可以用于贷款的资产额受到了限制;赫罗先生描述了韩国对外国银行从积极管制到消极管制的变化：在积极的管制下,任何规则中没有具体限定的事项都被认为是非法的,而在消极的管制下,管理规则只对非法交易的事项作出了具体规定,任何其他事项则可能允许存在;但是,规则是模糊不清的,人们经常需要银行规则的制定者们给予指导;从另一个角度来说,这种指导也是十分重要的;因为根据韩国的传统,规则与法律更像是一种指导的原则而非必须严格执行的条例;K P M G在投资在韩国一书中写道：“与大多数西方国家相比,韩国政府的执行机构具有更多的随意性和灵活性,因为政府希望,当环境发生变化时,政府不必经过复杂的、正式修改法律的程序就可以进行相应的调整;而且,这种体制也迎合了韩国政治与文化的传统,这种传统可以确保政府官员对国家事务、对人民产生更大的影响而无需受到更为全面的规章和法律的束缚;”结果,有些银行业务规则得到了实施,而另外一些规则由于条件限制,在实践中难以严格执行,因而,经规则制定者们允许,这些规则往往被忽略;但是,蒙特利尔银行的管理者们很难确定什么时候规则会发生变化,因此,与规则制定者们保持密切联系是十分重要的;为了做到这一点,银行通常需要雇佣与规则制定者们来自同一所学校的员工;韩国分行的经营活动蒙特利尔银行汉城分行成立于7 0年代末期,分行早期经营的业务几乎只有一项,即为地方产业集团大型产业集团,如现代集团和三星集团提供大量的国际辛迪加贷款,这些产业集团都是韩国工业化进程中的先锋企业;8 0年代初,来自阿拉伯富油国的石油美元逐渐减少,因此,分行可以利用其国际网络的优势以贸易信用证的形式为韩国进出口商提供融资,而韩国银行则由于缺乏这种国际间的联系而无法提供该项服务;在以后的1 0年中,分行业务稳定发展并不断盈利;9 0年代初,分行已拥有6 0个大型客户,其中有2 5位客户可以随时得到分行提供的各项服务;分行提供的服务主要有以下四项：基金服务基金经营是分行的一项主要银行业务,韩国分行经理直接对基金业务经理负责,该经理在设在多伦多的蒙特利尔银行总部负责银行在全球的基金经营业务;这项业务占分行业务总量的4 0 %,其主要任务是为客户提供外汇服务,即买卖外币现货以及出于套利目的而进行期货交易;对于一家国际性银行来说,在外汇市场上经营业务的最低要求是能够每天2 4小时进入市场;为了与蒙特利尔银行在新加坡、伦敦和纽约进行的货币交易业务保持一致,汉城分行需要在每天的任意一个时间里为客户提供交易服务;在每周的正常工作日里,该分行交易室每天的开业时间一般是从早上八点与东京分行的开业时间一致至第二天凌晨两点与纽约分行的开业时间一致;在西方,银行为客户提供货币交易服务的通常方法是：客户的财务经理打电话至银行的交易室并针对一项特定的交易提出一个报价汇率,然后,银行执行客户的指令;相形之下,汉城分行的基金业务部与客户有着密切的工作联系,在客户需要时,银行可为客户提出建议并为客户进行恰当的交易;银行的交易员通常主动地和客户一起对客户的外币作出安排,人们常常可以看到,在夜半时分,早已超过了银行的工作时间,可是,客户的财务经理仍在银行的业务室里与银行的交易员一起商讨业务;如果市场出现异常变化,客户和交易员有时还会通宵工作;建立分行最主要的目的就是为了开展基金业务,除此之外,外币交易也是银行收入的一项重要来源;公司借款是以银行负债为基础的,在贷款期内,银行奖金必须承担一定的风险,而外汇交易与公司借款不同,一般说来,外汇交易是按照客户的要求进行的,如果交易员需要的话,银行会很快获得套利收入,从而确保银行暴露的风险为最小;基金业务所产生的大部分收入主要来自于一项既定交易中客户报价与银行成本之间的差异;该项业务的收入主要是手续费,而公司借款的收入则来自于银行的资金成本与借款利率之间的差异;由于基金业务对资金的需求极少,因而适于银行缺乏资金的情况;在实践中,银行会承受一些交易的风险;同世界各地的货币交易员一样,汉城分行的交易员也可以按照自己的意愿即银行的意愿在当日银行间的货币市场上对主要货币进行投机交易,但这种交易一般要受到特别的限制,也就是说,交易员必须在每一个工作日结束时轧平头寸;帐项管理该项业务同样占据了分行业务的4 0 %,其主要任务是为当地客户提供地方短期通常为9 0天信贷;过去,该项业务一直是银行最盈利的项目;韩国经济的快速发展使地方产生了大量的贷款需求,但是,由于中央银行的规则限制了银行资金的来源渠道,从而使贷款的利差银行接受存款的利率与银行为客户贷款的利率之差很容易就超过了4 0 0个基点 1个基点等于0 . 0 1 % ,这大大超过了银行业务的标准;因而,至少从理论上来说,银行可以对贷款进行选择,即只进行最高质量的贷款;但是,地方银行规则要求,在贷款组合中,对韩国“热门”的大型企业的贷款不得超过1 8 %,其余部分必须贷给韩国的小型企业;尽管如此,由于地方对贷款的需求很大,因而,银行可以与客户协商作出搭售安排;这种安排典型的做法是,客户必须接受银行提供的基金服务或贸易融资以作为接受贷款的交换条件;这是一个贷款者卖方的市场;在韩国市场上,汉城分行一直有着较长的、成功的贷款历史;在1 3年的贷款业务中,银行只有一笔款项没有收回,而且这也只是一笔最近才确认无法收回的小额贷款;但是,赫罗先生知道,对于银行总部来说,哪怕是一次小的违约事故就已经很危险了；因为总部认为,只要涉及外国贷款,一次违约事故就足够严重了;赫罗先生还向位于多伦多、蒙特利尔银行总部的国际业务部报告了有关韩国分行的贷款业务情况;在韩国分行,贷款申请已得到批准并已办理了有关手续,但是,所有满足地方借款需求的贷款条件还需经过多伦多总部的信贷部副总裁和国际业务部高级副总裁的批准,这两位副总裁都没有任何在远东开展银行业务的直接经验;一般来说,与北美相比,在韩国,财务报告具有更大的灵活性,而且,对财务报告的依赖性较小;因而,在韩国,贷款的评价标准也与北美有所不同,贷款要求,借款方必须提供特定的抵押品以确保贷款的安全;但是,大部分银行贷款往往是没有安全保证的;。
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。
近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。
2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。
解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。
同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。
此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。
实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。
最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。
总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。
A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理会计案例分析——华为
高工资是第一推动力？
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企业背景 案例分析 启示与总结
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企业背景
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华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳 市的生产销售电信设备的民营科技公司，于1987年由 任正非创建于中国深圳。经过二十多年的发展，这家当 初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司巳经成为全球 第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商，员工 人数达15万人，其中研发人员占46%，在全球有23个 研究所和34个创新中心。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和 数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运商及 专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案， 是全球领先的信息与通信解决案供应商。
过对这三者进行评估，然后将其与公司设
定的奖励机制挂钩来进行激励。其中虚拟
受限股很好的起到了激励
作用，使得公司即保留 了员工，实现了激励， 同时也避免了股权的分
01 STEP
散。
成熟期：职能工资分配制度
公司国际化带来的薪酬制度调整，人员
03 STEP
的扩张必然会带来制度的调整。人员增 多，激励水平下降，监督也会出现困难， 因此需要一种薪酬制度来兼顾内部的工
华为人力资本管理体系
华为作为全球领先的信息与通信供应商，其 核心竞争力在于企业的高科技人才。为吸引 与留住人才，华为实施了较为完善的人力资 本制度与政策，并根据不同生命周期阶段的 具体情况进行战略调整，取得了较好的效果， 但在其人力资本制度与政策上仍然存在值得 深思与改进之处。华为的人力资本管理体系 主要分为薪酬管理，精神激励和华为文化。
管理会计案例分析论文
管理会计案例分析论文在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是一种财务工具，更是企业决策的重要支持。
本文将通过分析一个实际的管理会计案例，来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
案例背景，某公司在市场竞争激烈的行业中经营多年，但最近面临着市场份额下降、成本上升等问题。
公司管理层决定进行管理会计分析，以找出问题所在并制定有效的应对措施。
首先，管理会计分析了公司的成本结构。
通过对各项成本的详细分析，发现了一些不必要的支出和浪费，比如过多的人力资源投入、原材料的浪费等。
在这一基础上，公司制定了相应的成本控制措施，有效地降低了成本，提高了盈利能力。
其次，管理会计分析了产品线的利润情况。
通过对各个产品线的成本、销售额等数据进行比对，发现了一些亏损产品线和高利润产品线。
公司决定淘汰亏损产品线，集中资源发展高利润产品线，从而提高了整体利润水平。
再次，管理会计分析了市场竞争情况。
通过对竞争对手的定价、市场份额等数据进行比较，发现了公司在定价策略上存在一些问题。
公司重新调整了定价策略，提高了产品的市场竞争力，进而增加了销售额。
最后，管理会计对公司的预算和绩效进行了分析。
通过对预算执行情况和绩效指标的比对，发现了一些偏差和问题。
公司加强了预算控制和绩效考核，提高了资源利用效率和员工激励机制。
综上所述，通过管理会计的分析和应用，公司成功地解决了市场份额下降、成本上升等问题，取得了良好的经营业绩。
这个案例充分说明了管理会计在企业中的重要性和应用价值。
只有通过科学的管理会计分析，企业才能做出正确的决策，提高竞争力，实现可持续发展。
总结起来，管理会计不仅仅是一种财务工具，更是企业决策的重要支持。
它通过对成本、利润、市场竞争、预算和绩效等方面的分析，为企业提供了科学的决策依据。
因此，企业管理层应当重视管理会计的应用，不断提升自身的管理会计水平，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展。
管理会计案例分析心得体会
管理会计案例分析心得体会•相关推荐管理会计案例分析心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的管理会计案例分析心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理会计案例分析心得体会1本学期我们会计班开设了《会计制度设计》这门课，在之前的所有时间里，我们学习了一系列的会计课程，这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。
通过这段时间的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区别。
一、对会计的认识通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观需要。
会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。
随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。
特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。
总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
其基本职能为核算与监督。
反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。
会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。
二、对财务管理的认识财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。
财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。
2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2012年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加，资金频频告急。
2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存.但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。
乙制药厂情况则相反，2013年市场不景气,销售量比2012年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表2-12所示.工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2—13所示。
工资和制造费用两年平均均约为180 000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为:1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么？2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论？如何向经理解释？案例分析二成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润这两大指标。
如果心中无数,那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理得困惑2０１４年3月1２日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业得会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到得两个企业得情况颇感困惑：一个就是专门生产输液原料得甲制药厂，另一个就是生产制药原料得乙制药厂。
甲制药厂2０12年产销不景气,库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
２0１3年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映得2013年得利润却比２012年下降。
乙制药厂情况则相反，２０13年市场不景气，销售量比20１2年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好.被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于就是她将这两个厂交上来得有关报表与财务分析拿出来进行进一步得研究。
甲制药厂得有关资料如表2-12所示。
表2－12 利润表工资与制造费用每年分别为２880０0元与72000０元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这就是生产能力没有充分利用、工资与制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂得有关资料如表２-１3所示。
表2－13 利润表工资与制造费用两年平均均约为１80 ０00元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升得原因时,认为这就是她们在市场不景气得情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支得结果。
通过本案例得分析，您认为:1、甲制药厂与乙制药厂得分析结论对吗?为什么？２、如果您就是公司财务科长,您将得出什么结论？如何向经理解释?案例分析二成本分解案例上海某化工厂就是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型得过程中，从厂长到车间领导得生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度得生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别就是成本与利润这两大指标。
如果心中无数，那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制与调整.该厂根据实际情况,决定采用本-量-利分析得方法来预测产品得成本与利润。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指企业通过深入了解自身内部和外部环境，进行数据分析和预测，以制定和实施相应的战略决策的一种管理会计方法。
它主要包括了成本管理、绩效评价和战略规划等内容。
在企业管理中，战略管理会计的应用可以帮助企业更好地把握市场环境，优化资源配置，提高经营绩效。
下面将通过具体的案例分析来说明战略管理会计在企业应用的重要性。
案例一：大型零售企业的成本管理某大型零售企业在面对激烈的市场竞争时，发现自己的成本控制存在问题，导致利润率下降。
为了解决这一问题，企业引入了战略管理会计的成本管理方法。
企业通过对各项成本进行详细分析，发现了一些不必要的支出和浪费，比如过多的库存积压、运营效率低下等问题。
企业利用战略管理会计方法对成本进行预测和控制，提前制定好各项支出的预算，并根据市场变化及时调整预算。
企业对成本进行绩效评价，建立了相应的激励机制，帮助员工意识到成本控制的重要性。
经过一段时间的实施，企业的成本得到了有效控制，利润率逐渐回升，市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分展现了战略管理会计在成本管理方面的重要作用。
通过战略管理会计方法，企业可以更加全面地了解自身的成本结构，找出成本控制的症结所在，并及时制定相应的变革计划。
与传统的成本管理方法相比，战略管理会计更加注重对成本的预测和控制，能够及时做出调整，保证企业在市场竞争中的优势地位。
案例二：制造企业的绩效评价某制造企业在市场竞争中始终难以脱颖而出，在管理方面也存在一定问题。
为了提高企业的绩效，该企业引入了战略管理会计的绩效评价方法。
企业对各项生产指标进行详细分析，发现了一些生产环节存在效率低下和资源浪费的情况。
企业利用战略管理会计方法对绩效进行全面评价，从多个角度对企业进行绩效排名，找出存在问题的环节和部门。
企业结合绩效评价结果，制定了相应的改进计划，并对相关人员进行奖惩。
经过一段时间的努力，企业的绩效得到了显著提升，生产效率和产品质量也得到了大幅度的改善。
管理会计企业案例分析
管理会计企业案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要依靠科学的管理会计方法来进行决策和规划，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过一个企业案例来分析管理会计在实际运作中的应用。
案例背景：某制造业企业在市场竞争中陷入困境，盈利能力下降，管理层急需找到解决方案。
在这种情况下，管理会计的应用就显得至关重要。
成本控制：首先，管理会计可以帮助企业进行成本控制。
通过对各项成本的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，进而采取相应的措施进行调整。
比如，企业可以通过制定合理的生产计划，合理安排生产流程，控制原材料和人工成本的增加。
同时，通过精细成本核算，可以找出不合理的成本支出，进一步降低生产成本，提高盈利能力。
绩效评价：其次，管理会计可以帮助企业进行绩效评价。
通过制定合理的绩效评价指标，可以对企业的各项经营活动进行有效监控和评价。
比如，可以设置销售额、利润率、资产收益率等指标，对销售、生产、财务等方面的绩效进行评价，及时发现问题并进行改进。
预算管理：另外，管理会计还可以帮助企业进行预算管理。
通过制定预算，可以对企业未来一段时间的经营活动进行规划和控制。
企业可以根据市场需求和内部资源情况，制定销售预算、生产预算、成本预算等，从而对企业的经营活动进行有效控制，避免出现盲目投入和浪费。
风险管理：最后，管理会计还可以帮助企业进行风险管理。
通过对市场风险、资金风险、生产风险等方面进行分析和评估，可以帮助企业及时发现潜在风险并采取相应的措施进行应对，降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。
结论：综上所述，管理会计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过成本控制、绩效评价、预算管理和风险管理等方面的应用，可以帮助企业提高经营效率，降低经营风险，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业管理者应该重视管理会计的应用，不断完善管理会计体系，提升企业的管理水平。
管理会计案例分析总结
管理会计案例分析总结篇一：管理会计——本量利案例分析报告管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
亡羊补牢,为时未晚管理会计案例分析
亡羊补牢,为时未晚管理会计案例分析一、亡羊补牢的故事引入。
咱们都听过亡羊补牢的故事吧，从前有个人养了好多羊，羊圈破了个洞，第一天丢了一只羊，他没当回事儿，结果第二天又丢了一只羊。
这时候他才意识到问题严重了，赶紧把羊圈补好，后来羊就再也没丢过。
这个故事虽然简单，但是在管理会计里，有着很深的寓意呢。
二、管理会计中的“亡羊”1. 成本失控就像丢羊。
在企业里啊，成本要是没控制好，那就像是羊一只一只丢了一样。
比如说，有个制造企业，原本计划原材料的成本是这么多，但是因为采购部门没有好好去做市场调研，结果买的原材料比市场价格高出不少。
这多出来的成本，就相当于丢了一只羊呀。
还有生产环节，如果生产流程安排不合理，产生了很多不必要的浪费，这也是成本方面的“羊”在丢呢。
2. 预算失误也是“亡羊”的表现。
预算是管理会计里很重要的部分。
要是预算做得不准确，那企业就可能会陷入困境。
就像有些公司做销售预算的时候，过于乐观，没有考虑到市场的竞争和各种不确定因素。
结果到了实际销售的时候，根本达不到预算的销售额，这时候就发现利润少了很多，就好像羊圈里的羊少了，这也是一种“亡羊”的情况。
三、管理会计中的“补牢”1. 成本控制的补救措施。
那发现成本失控了怎么办呢？就得赶紧“补牢”。
对于原材料成本高的问题，企业可以重新寻找供应商，进行价格谈判。
同时呢，在企业内部建立严格的成本监控机制，对每一笔成本支出都进行详细的审核。
在生产环节，优化生产流程，减少浪费。
比如说采用精益生产的理念，把那些不必要的工序去掉，这样就能降低成本，就像把羊圈的漏洞补上，不让羊再丢了。
2. 预算失误后的调整。
要是预算失误了，也得及时调整。
企业可以重新评估市场情况，根据实际的销售数据和市场趋势，重新制定预算。
而且要分析之前预算失误的原因，是市场调研不够，还是内部信息沟通不畅呢？找到原因后，建立更好的预算编制体系。
比如说可以引入一些先进的预算软件，让预算的数据更准确，就像把羊圈修得更牢固，防止以后再因为预算的问题“丢羊”。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
环境管理会计的概念及案例分析
环境管理会计的概念及案例分析环境管理会计是一个备受关注的领域，它旨在将环境问题纳入企业的会计体系中，系统地测量、报告和管理企业的环境成本与绩效。
环境管理会计强调企业不仅需要关注经济绩效，还应该关注其对环境的影响，实现经济效益与环境效益的双赢。
本文将深入探讨环境管理会计的概念并结合案例进行详细分析。
环境管理会计的概念环境管理会计是一种新兴的会计概念，旨在帮助企业更好地了解其在生产活动中所产生的环境成本，同时着眼于环境绩效的评估和改善。
通过环境管理会计，企业可以较好地监控和管理自身的环境影响，减少浪费并提高资源利用效率。
该概念不仅涵盖了传统会计范畴，更加注重企业的社会责任和可持续发展。
环境管理会计的核心目标是倡导企业在决策制定和执行中主动考虑环境的影响，推动企业转变为绿色、低碳、可持续发展的方向。
它涉及了从生产过程到产品生命周期各个环节中的环境成本核算和管理，以实现实质性的环保效益和经济效益的双赢。
案例分析：某制造业公司的环境管理会计实践以某制造业公司为例，通过环境管理会计对其生产经营活动展开全面的环境成本核算。
公司在生产过程中使用的各类原材料和能源消耗进行细致记录，并对其对环境的影响进行评估和定价。
公司对废物处理、污水排放等环节进行监测和成本核算，透明化环境管理数据。
通过环境管理会计的运用，该公司发现在传统会计体系下容易被忽略的环境成本占比较大，例如废弃物处理、排放治理等环节的费用不容忽视。
公司在环境管理会计的指导下，加强了对原材料利用率的监控，采用更环保的生产工艺和技术，降低废弃物处理成本，提高资源利用效率，实现了环境成本的降低和生产效率的提升。
环境管理会计作为一种全新的会计概念，对于企业实现可持续经营和社会责任发挥着重要作用。
通过对环境管理会计的运用，企业可以更好地管理自身的环境影响，降低资源浪费，提高生产效率，实现经济效益与环境效益的有机结合。
因此，环境管理会计是企业在迈向绿色发展道路上的重要工具，值得更多企业关注和应用。
管理会计案例
管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。
乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。
（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本采用“先进先出法”。
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。
销售成本采用“后进先出法”。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。
你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。
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管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下： 生产量： 4000件；销售量 3500件；期初存货量：0件 • 单价： 80元 • 直接材料 20000元 • 直接人工 32000元 • 制造费用： • 单位变动制造费用 6元 • 固定制造费用总额 28000元 • 销售及管理成本 • 单位变动销售及管理成本 4元 • 固定销售及管理成本总额 21000元 要求： 分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期末存货成本。 案例分析：华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年 1000 台，由于市场竞争加剧，过去 2年每年只能生产和销售 500 台。市场销售价每台2500 元，该公司的单位产品制造成本为 2600 元，其资料如下： ⑴单位变动生产成本 1000 元； ⑵固定制造费 800000 元； ⑶固定推销及管理费 250000 元。 该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。 总经理： 公司已连续 2年亏损，去年亏损 300000 元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。 销售经理： 问题的关键在于每台的制造成本太高，为 2600 元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按 2500 元价格每年销售500 台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。 生产经理： 问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出1000 台，就一定能转亏为盈。 总会计师： 生产部门经理意见对我很有启发，根据目前企业统一会计制度的规定，利润表是采用完全成本法。这为我们提供了一个扭亏转盈终南捷径，即充分利用我们的现有生产能力，一年生产织毛衣机 1000 台，尽管市场上只销售一半，但可将固定成本的半数转入存货成本。这样我们即使不增加销售量，也能使利润表上 “扭亏为盈”。
第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失）
2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。 例2、某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预算资料如下： （1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 （2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 （3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献毛益。固定成本为25000元。 （4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。 （5）预定情况：营业高峰期客房部所有客房都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。散客每天为50人。 假定所有的主客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次同时住两个人。 要求：1、客房部确定的目标利润为300000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？ 2、客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？ 3、如果客房部利润为300000元，那么度假村总利润可达到多少？ 第五章基于相关成本的短期决策 例1、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在美国出售。公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造2000台高档电话机的报价。格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。 格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本： 原材料：零部件A 18.00元 零部件B 12.80元 零部件C 10.00元 包装 4.00元 44.80元 直接人工：2小时，每小时20元 40.00元 组长人工：直接人工的10% 4.00元 间接费用：折旧 8.00元 其他一般固定制造费用 15.20元 总成本 112.00元 毛利：成本的20% 22.40元 每台售价 134.40元 关于原材料的其他资料如下： （1）目前存货中还有至少2000件零部件A，但格兰的其他产品已不再使用零部件A了，而该零部件业务其他用途。 （2）零部件B是公司常用的，预计其价格在下年维持不变。 （3）零部件C公司大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。那时在库的大量存货可按每件4元出售。新零部件的外购成本为每件12元。 这张订单并不需要公司的常规包装，但运往意大利的特别包装需花费20000元，船运费用是24000元。这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付。如果订单落实，要完成必需的维修工作便需支付超时工资28000元。影响折旧的因素为时间而不是使用量。此外，这张订单直接引起的额外间接费用为6000元。 要求：1、计算格兰公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价，而这报价又不会使格兰亏本。 2、你提议的报价是多少？请列出原因。讨论接受这张订单前除财务因素外，还应考虑的其他因素。 例2、你所属的公司的生产经理就项目Y的成本问题向你查询意见。项目Y是该项目经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如下： 原材料A 16000元 原材料B 32000元 直接人工 24000元 监督成本 8000元 间接费用 48000元 128000元 你所知的资料如下： （1）原材料A已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目Y以外，公司暂时没有其他项目时用原材料A。假如需要清理原材料A，费用将是7000元。原材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。 （2）直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。另一项目因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。 （3）监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。 （4）间接费用按直接人工的200%计算。 （5）公司现正在高于报本点的水平运作。 （6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为40000元，项目完成后可卖得21000元。 根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160000元。 要求：1、计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除的理由。 2、给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项原因及投标价。请留意竞争对手愿意出价120000元竞投此项目。 3、指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币性因素。 4、假设公司是在低于报本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。 例3、AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下： 电子车间 测试车间 辅助部门 变动间接成本（千元） 1200 600 700 固定间接成本（千元） 2000 500 800 预算人工工时（千小时） 800 600 在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。两个车间的最大实际生产能力相等。 AS公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成的。