编外销售人员管理规定
编制外用工管理办法
编制外用工管理办法编制外用工管理办法一第一章总则第一条为加强和完善机关的人事管理，保障临时工和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、结合我办事处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我办事处聘用的非占编工作人员。
第二章聘用和辞退第三条党政办公室负责各部门临时工用人计划的申报，由党政联席会议集体研究决定各部门拟聘临时工的岗位职数。
第四条临时工有下列情形之一的，可以辞退。
1、旷工或无正当理由逾期不归连续超过三天，或一年内累计超过十天的;2、组织纪律涣散，经常迟到、早退、无故缺席、上班干私事，受到单位负责人三次以上警示的;3、不按规章制度办事，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;4、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，直接导致国家集体财产五万元以上损失的;5、有违法行为但不够刑事处分的;6、政治信仰动摇，经常散布流言蜚语，参与非法活动或邪教组织的;7、无理取闹、打架斗殴，严重影响工作秩序和社会秩序的;8、不胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉等方面均达不到岗位职责要求的;9、犯有其它严重错误或依照有关规定不宜继续留用的。
第三章工资和福利第五条临时工工资由所在单位根据其工作岗位、个人技能、工作量确定标准并发放。
同时，按规定为临时工办理社会养老保险。
年终根据党委、政府表彰奖励规定，结合临时工个人考核情况可以给予适当奖励。
第七条临时工在合同期内因公(工)负伤、致残或死亡的，参照国家有关规定处理。
第八条临时工假期待遇：(一)国家规定的法定节假日为有薪假日;(二)临时工的婚假三天，丧假三天(限直系亲属死亡)，假期内发给工资;(三)临时工生育和计划生育假与单位在编人员相同;(四)临时工请事假不发工资。
第四章管理和纪律第九条临时工由党政办公室负责管理，进行年度考核，临时工应严格遵守法律法规和机关各项规章制度，认真履行岗位职责和义务。
编制外用工管理办法二一、学校聘用的临时工作人员，根据岗位要求，认真履行自己的工作职责，服从主管部门的直接领导，保质保量地完成自己的工作任务。
编外人员管理
编外经纪人销售管理办法一．编外经纪人销售权限：在委托编外经纪人销售期内，可销售天津碧桂园八里洲项目的在售房源，可售房源的信息由天津八里洲碧桂园公司提供并每周更新，可售房源的信息包括但不限于：可售楼栋所在的地块位置、楼栋号、户型、面积；更新时间为每周一晨会后，同时可通过微信实现对编外经纪人的管理，编外经纪人在推荐房源前需及时与项目沟通，协同客户到项目现场后对可售房源进行二次确认，杜绝一房两卖的现象发生；项目在一些重大节点活动时，编外经纪人可利用节点活动邀约其意向客户参加以维护其客户。
二．编外经纪人范围：包括但不限于保险、证券以及能为项目推荐客户的群体等。
随着项目拓展的不断进展，编外经纪人名单将不断补充和更新，更新周期以每周为期限，更新后的编外经纪人的数量与概况信息（注：不含联系方式）须及时上报组长，由销售员录入编外经纪人名单系统，组长于下午4点前发送给拓展部，以便统计和管理。
三．编外经纪人权利与义务：1.编外经纪人应发挥自身优势，利用自己可利用的所有资源和客户资源，充分调动编外经纪人的积极性推介推荐本项目。
2.经编外经纪人同意，天津碧桂园八里洲项目可免费利用编外经纪人的网络平台、朋友圈进行适当的项目宣传，并对其朋友圈层进行适当维护。
3.若编外经纪人在自己的圈层中进行项目的推介宣传，项目可为其免费提供市场推广的宣传资料。
编外经纪人推荐客户须提前2天向销售经理报备，由行政部门进行系统核查，将符合公司相关规定的客户确认为有效推荐客户，可计入编外经纪人业绩，进入下一步工作。
4.编外经纪人介绍新客户至销售现场，若与本项目来访、来电客户记录冲突，以15天有跟踪记录为有效客户，如超出有效期，该客户属于编外经纪人所有。
编外经纪人将有诚意的客户引领到天津碧桂园八里洲项目进行登记，须由项目唯一对接人（销售经理）进行确认。
5.编外经纪人在得到推荐客户有效确认后，带领客户至售楼处现场，需由项目经理或组长签字确认，并填写编外经纪人推荐客户确认单，由项目的销售员接待客户；若编外经纪人不能亲自到场的可委托销售员代为填写并交与销售经理签字确认，编外经纪人必须按项目要求和范围从事项目推介活动，不得向客户作出超出项目许可范围的口头、文字、视频等各种承诺。
编外人员 规章制度
编外人员规章制度第一章总则第一条编外人员是指聘用单位以非编制方式录用的工作人员，不列入编制的管理范围。
编外人员工作范围广泛，工作性质多样，从事各种工作和服务，承担各种任务。
第二条编外人员应当具有高素质的专业知识和专业技能，熟悉单位业务、规章制度，忠诚于单位，能够胜任岗位职责。
第三条为了规范编外人员的管理行为，保障单位的正常运转，制定本规章制度。
第二章编外人员的基本要求第四条编外人员应当遵纪守法，廉洁自律，尊重职业道德规范，不得违法乱纪，不得搞违纪行为，不得利用职权谋取私利。
第五条编外人员应当具有良好的职业道德，遵守单位的工作纪律，服从职务安排，严格履行职责，熟悉岗位操作规程，按时完成任务。
第六条编外人员应当保守工作秘密，不得泄露单位机密，不得私自调门传播单位的重要信息，不得利用职务之便谋取私利。
第七条编外人员应当热爱本职工作，不得懈怠怠工，不得玩忽职守，不得以任何借口推脱工作责任，保证工作质量。
第三章编外人员的职责和权利第八条编外人员应当遵守单位的工作制度和有关规章制度，认真履行工作职责，服从领导安排，不得擅自调动工作岗位。
第九条编外人员有权按照单位规定获得工资、福利待遇，享受单位提供的培训和晋升机会，有权保障自身的合法权益。
第十条编外人员有义务完成单位交代的工作任务，参加规定的工作培训，自觉接受公司的领导和管理。
第十一条编外人员有权提出自己的见解和建议，对单位发展做出贡献，有权依法维护自身的合法权益。
第四章编外人员的禁令第十二条编外人员不得违反单位的有关规章制度，不得违反国家的法律法规，不得参与违法犯罪活动。
第十三条编外人员不得随意将单位的财物私自挪用，不得侵吞单位资产，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条编外人员不得泄露单位的商业机密，不得向外界透露单位的重要信息，不得传播单位的负面信息。
第十五条编外人员不得擅自离职，不得未经单位同意私自进行兼职和副业，不得在单位之外从事影响单位利益的活动。
第五章编外人员的考核和奖惩第十六条单位应当每年对编外人员进行考核，评定其工作业绩和工作表现，做到公平、公正。
公司编外营销人员管理制度
公司编外营销人员管理制度
编外营销人员，顾名思义，是指那些不属于企业内部正式员工编制的营销工作者。
他们可
能是兼职者、外包团队或是独立的合作伙伴。
由于他们不直接受公司日常管理的限制，因此，传统的管理模式并不完全适用于这一特殊群体。
为了确保编外营销人员能够有效地工
作并为企业带来预期的成果，制定一套切实可行的管理制度显得尤为重要。
制度范本中应明确定义编外营销人员的职责与权利。
这包括他们的工作职责、目标任务、
可享受的资源和支持以及应遵守的行为准则等。
通过明确这些内容，可以帮助编外人员更
好地理解自己的角色定位，同时也为企业提供了评估其表现的标准。
制度范本需要设定合理的激励机制。
由于编外人员并非企业的正式员工，传统的薪酬和晋
升体系对他们而言并不适用。
因此，企业可以采用灵活多样的激励措施，如业绩提成、奖金、销售竞赛等，以此来激发编外人员的工作热情和创新能力。
第三，监管与考核机制也是制度范本中不可或缺的部分。
企业应建立起一套完善的监督体系，对编外人员的日常工作进行跟踪和记录。
同时，定期的绩效考核可以帮助企业及时了
解编外人员的工作效果，并据此调整合作策略或提出改进建议。
第四，沟通与培训同样重要。
编外营销人员往往缺乏对企业产品和文化的深入理解，因此，定期的培训和有效的沟通机制能够帮助他们更快地融入企业环境，提高工作效率。
制度范本还应包含风险管理措施。
考虑到编外人员的工作性质可能导致的潜在风险，如知
识产权泄露、客户信息滥用等，企业需要制定相应的预防和应对措施，以保护企业和客户
的利益不受损害。
销售团队员工日常行为准则
销售团队员工日常行为准则一、总则为了更好提升SMB团队凝聚力、战斗力、执行力，打造一支作风优良、纪律严明的高绩效、职业化团队。
特制定SMB团队员工日常行为准则，本准则适用于SMB全体成员，希望每位员工积极配合，执行到位，共创SMB部门辉煌。
二、内容管理1.出勤管理1.1在岗编内打卡的员工上下班应按规定时间在钉钉打卡，在实习期、试用期、试岗期、部门编外暂时未安装公司钉钉系统的员工应按规定的出勤时间上下班。
1.2考勤制度：坚决杜绝迟到、早退、旷工；（第一次迟到罚款30元，第二次迟到罚款50元，第三次迟到者直接劝退或罚款100元并做检讨。
一个月以内新员工迟到3次，直接离职）。
1.3如需请假，须提前一天向部门经理申请，说明事由，拒绝短信请假，团队关键除特殊原因上不允许请假，如月底团队冲刺时刻、地推时刻、会议营销时刻。
1.4部门的员工一个季度请假不可以超过3天。
1.5 如要离职，须提前一个月向部门经理告知，以便做好人力储备，若事先未告知，临时离职，扣除当月工资。
2.工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责2.1应以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁，服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。
在正常上班工作时间内，全体SMB团队成员必须着正装。
A.男士着装：庄重整洁。
夏季，男士统一穿浅色衬衣，深色裤子，深色皮鞋。
冬季，男士统一穿深色西装。
不允许穿短裤、背心、拖鞋、运动鞋、休闲服饰进入公司。
B.女士着装：整洁庄重。
夏季，女士不穿过分暴露、艳丽服饰，必须穿带领、袖衬衣，或穿职业裙、西裤、长筒袜、皮鞋等。
冬季，穿套装，或职业女装。
2.2对于本公司各项销售计划、销售策略、等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
2.3不得无故接受客户之招待。
3.基本工作以及任务客户源：寻找电话资料：每周350条电话量+拜访量=当日工作情况电话量：≥1600通/月，≥400通/周（注:检查周期以周和月为单位）拜访量: ≥20个/月, ≥5个/周(注:检查周期周和月为单位)注: 话量少100个,拜访量必须多1个.拜访量少1个,那么电话量必须多100个。
外场服务人员规章制度
外场服务人员规章制度第一章总则第一条为规范外场服务人员的工作行为，提高服务质量，增强服务意识，保障消费者权益，特制定本规章制度。
第二条外场服务人员指的是公司在各类商业活动、促销活动、展览活动等场合派驻的员工，在公司形象和品牌推广方面起到重要作用。
第三条本规章制度适用于公司内所有外场服务人员，外场服务人员必须严格遵守本规章制度的各项规定。
第二章行为规范第四条外场服务人员在工作期间，必须着公司规定的工作服装，不得穿着拖鞋、短裤、露肩装等不符合公司形象的服装。
第五条外场服务人员必须保持仪表端庄、言行举止得体，不得在公共场所大声喧哗、吸烟、引起不良影响。
第六条外场服务人员在与消费者接触时，必须态度友好、语言文明，主动为消费者解答问题，提供优质的服务。
第七条外场服务人员不得利用职务之便，非法经营、敲诈勒索、索取财物等违法行为，一经发现将受到公司严厉处罚。
第八条外场服务人员不得接受消费者的私人赞赏，不得从事与公司无关的商业活动，不得私自损害公司的利益。
第三章工作时间和休息规定第九条外场服务人员的工作时间为公司规定的工作日，每天工作时长不得超过8小时，超过时间需要公司领导审批。
第十条外场服务人员在工作期间享受国家规定的休息时间，公司会根据工作需要安排合理的休息时间。
第十一条外场服务人员在工作期间必须服从公司领导的调配，不能擅自请假、早退、晚归等行为，否则将被追究责任。
第十二条外场服务人员在休息时间不能私自离开工作岗位，必须按时返岗，违反规定将受到公司的处理。
第四章岗位责任和权利第十三条外场服务人员必须熟悉自己的岗位职责和工作内容，按照公司规定的工作流程进行工作。
第十四条外场服务人员有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身的专业素质和服务水平。
第十五条外场服务人员有权提出合理化建议和意见，公司应认真对待并及时改进工作方式。
第十六条外场服务人员在履行职责过程中，如遇到影响工作的问题，应及时向公司领导反映，共同寻求解决方案。
公司驻外销售人员管理规定
公司驻外销售人员管理规定
一、总则
公司为规范驻外销售人员的行为，提高工作效率，特制定本管理规定。
二、工作责任
1.驻外销售人员须严格执行公司工作安排，完成销售任务。
2.驻外销售人员须遵守目的国相关法律法规，做到合法合规经营。
3.驻外销售人员须维护公司形象，不得损害公司利益。
三、工作纪律
1.驻外销售人员须按时上报工作进展，定期向公司汇报工作情况。
2.驻外销售人员不得擅自泄露公司机密信息。
3.驻外销售人员在公司规定的区域内活动，不得私自拓展业务范围。
四、工作条件
1.公司为驻外销售人员提供必要的工作支持和培训。
2.驻外销售人员可享有公司规定的福利待遇，如商务旅行和培训津贴。
五、处罚措施
1.对违反公司规定的驻外销售人员，公司有权采取警告、罚款、解除合
同等相应处罚措施。
2.对严重违法违纪的驻外销售人员，公司将保留追究其法律责任的权利。
六、其他
1.本管理规定自发布之日起生效，如有修订，将提前通知相关人员。
2.其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上为《公司驻外销售人员管理规定》相应内容，公司相关部门将全力配合执行，确保管理规定的实施。
编外人员业务办法
上海英瑟麦新能源科技有限公司
编外人员业务工作试行办法
一、编外人员无底薪销售英瑟麦公司产品，不参加公司考勤。
公司重要的销售
会议可通知编外人员参加。
二、公司主动、及时向编外人员通知有关公司的产品最新卖点、销售政策、价
格及市场动态。
三、编外人员应及时与公司沟通工作情况，以便公司及时指导、帮助其顺利开
展工作。
必要时，公司可派员协助其开展业务工作。
四、编外人员负责代表公司进行商务谈判，签订合同。
在此期间公司积极给予
技术等方面的支持。
五、公司负责工程的设计、施工。
具体内容根据所签合同确定。
六、编外人员财务进行独立核算，销售成本及报价由编外人员综合考虑自行决
定，公司可适当指导。
原则上公司不提前承担业务人员开展工作所产生的费用（通讯、差旅、交通、招待等）。
公司对编外人员的产品结算价低于在编业务人员的结算底价。
七、公司也可根据具体项目情况决定给客户的最终价格（含客户招待费用），
编外人员按销售额比例计酬。
八、编外人员薪酬遵循利润同享、风险同担的原则按客户的回款额比例进行结
算并提供相应的税票。
销售编外人员管理制度范本
第一章总则第一条为了规范销售编外人员的管理，提高销售业绩，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售编外人员，包括兼职销售员、临时销售员等。
第三条销售编外人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定，服从公司管理。
第二章职责与权利第四条销售编外人员的职责：1. 认真执行公司销售政策，积极拓展销售渠道，完成销售目标；2. 负责客户开发、维护，提高客户满意度；3. 跟进销售进度，确保销售合同的履行；4. 参与市场调研，为公司提供市场信息；5. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条销售编外人员的权利：1. 享有公司规定的工资待遇及福利；2. 享有参与公司培训、学习的机会；3. 对公司管理提出合理化建议；4. 享有劳动者的合法权益。
第三章工作规范第六条销售编外人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备一定的市场分析和销售能力；3. 具有较强的沟通协调能力；4. 具备一定的抗压能力。
第七条销售编外人员应遵守以下工作规范：1. 严格遵守公司考勤制度，按时上下班；2. 服从工作安排，认真完成工作任务；3. 保守公司商业秘密，不得泄露；4. 着装整洁，仪容端庄，维护公司形象；5. 积极参加公司组织的各类活动。
第四章培训与考核第八条公司对销售编外人员进行定期培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条公司对销售编外人员进行考核，考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 工作业绩和销售目标完成情况；3. 沟通协调能力和团队合作精神；4. 业务知识和市场分析能力。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的销售编外人员，公司给予物质奖励和精神鼓励。
第十一条对违反公司规章制度、工作纪律的销售编外人员，公司将按照以下规定进行处罚：1. 警告：对违反规章制度、工作纪律的行为给予警告；2. 记过：对严重违反规章制度、工作纪律的行为给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规定，造成重大损失的销售编外人员，公司有权解除劳动合同。
怎样对外聘人员进行管理
前言：在当今的营销工作中，随着营销业务的拓展和对终端营销工作的重视，我们发现有许多生产企业都在全国范围内建立起了驻外营销分支机构，比较常见的无非是一些分公司、营销中心或办事处，同时我们还可以发现，但凡驻外营销分支机构，其人员架构的组成往往是从公司总部先派驻几位占据关键地位的、较为“核心”的领导，而为了节约人力资源成本，其他的一些“边缘岗位”则往往由这些领导在驻外营销分支机构在当地招聘产生。
于是便形成了两种难以融合的文化：一种是总部驻外员工的“本位文化”，另一种是分支机构外聘营销人员的“打工文化”。
因此，如何合理促进这两种文化的互相融合，有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗，不但是驻外营销分支机构的内部团结问题，甚至已经直接关系到企业驻外营销分支机构的整体工作效率和收益。
两种文化冲突的5个主要表现：笔者曾分别作为总部的“在编员工”和“编外员工”先后在广东顺德两家全国著名的大型家电企业的营销分公司工作过，不但亲身体验了上述两种身份带来的薪酬福利待遇上的明显区别，而且亲眼看到和了解过分公司在当地招聘的一些销售代表和零售主管，还基于市场研究的角度侧面了解了如日化、彩妆、饮料、白酒、鞋业等其他行业在分公司当地招聘的销售人员的工作状态。
通过观察和比较笔者作出了如下几个方面的对比，并由此来进一步分析“本位文化”和“打工文化”的冲突根源：1、培训的系统性带来对企业文化认同方面的区别：一般来说，公司总部驻外的销售人员往往经过了系统的培训，因而对公司的企业文化表现出极大程度的认同。
在这一点上，工龄越低的员工对公司的认同就越彻底。
如果是刚加盟公司的应届大学毕业生，则往往通过系统的培训和“洗脑”，最终拥有“以公司为家”的高度的责任感和主人翁意识。
相比之下，从分公司当地招聘的营销人员则在对公司的了解方面表现出更多的片面性，他们来公司之前对公司的了解更多地停留在来自社会方面的宏观综合信息，而对公司的具体运作则不甚了了，于是就这样“半路出家”了，稀里糊涂就开始干活了。
市场营销部编外人员提成及管理制度方案(草稿)
TIANHE HOT SPRING RESORT中山市天和温泉度假村MEMOTO / 致: 总经办From/自: 市场营销部Cc/抄送: 集团董事长No./编号: 市场营销部/123Date/日期: 20XX年4月8日Sub/主题: 市场营销部编外人员提成及管理制度方案（草稿）鉴于度假村目前产品项目有所调整，为进一步贴合市场提高本地商务、会议团队占有入住比率；并结合目前部门架构及在编人员情况，现就增设编外销售代表提成及日常管理制度方案详尽汇报如下：1、编外销售代表工作性质及职责：编外销售代表工作性质为度假村市场营销部的一种外围销售渠道的有益补充，相关人员均为业务合作范畴代理性质，但所有编外人员均须于人力资源部办理编外人员入职手续并参照市场营销部销售代表日常工作职责规范内容代表度假村面向客户开展相关销售工作，有权限在约定价格体系中灵活进行客房等相关产品售卖及团队组织职能；编外销售代表日常考勤不受度假村日常考勤制度约束，在景区内协调期间需严格遵守度假村各项管理规范及制度；编外人员在职期间薪酬采用业绩提成+佣金制，个人不纳入度假村正式员工编制，不缴纳社会保险不享受其他员工福利待遇；入职程序：所有编外销售人员筛选需符合度假村现行员工基本要求规范，且需由市场营销部面试后统一递交总经办处讨论批准后方可前往人力资源部办理正式入职手续；入职手续办理期间需如实填写《员工入职表》并预留个人身份证复印件二张及个人银行卡账号复印件一份；离职程序：所有编外销售人员若因业绩未达到相关要求或因其他原因不符合公司有关规定者以及自行提出解除编外销售代表身份情况下，需按照正常员工离职程序办理相关手续，并由人力资源部做好相关登记手续；2、编外销售代表预定流程编外销售代表预定客房需按照内部规定流程执行，按照客源情况区别填写《散客入住预定单》或《团队预定单》并于跟单负责人处填写预定代表姓名，若有特殊情况无法现场下单可致电总机或市场营销部电话下单预定；若出现重复预定情况则以下单先后为准；3、编外销售代表结算价格：为进一步提升编外销售代表积极性，同时进一步规范编外人员销售价格体系，特拟定如下编外销售代表结算价格体系，所有编外销售代表均需参照该价格体系执行；3.1、客房价格体系：房型前台卖价商务公司编外底价备注标准单/双家庭房/经济别墅218 188 168 含早豪华套房318 288 268 含早豪华观景房418 388 368 含早木屋别墅单间一房一厅二房一厅备注：1、房间不含餐可以减少30元/间。
销售编外人员管理制度范本
一、总则第一条为加强公司销售编外人员的管理，提高销售工作效率，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售编外人员。
第三条销售编外人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定。
二、工作职责第四条销售编外人员应认真执行公司销售策略，完成销售任务，提高销售业绩。
第五条销售编外人员应熟练掌握公司产品知识，为客户提供专业、热情、周到的服务。
第六条销售编外人员应积极开拓市场，维护客户关系，提高客户满意度。
第七条销售编外人员应定期向上级汇报工作进展，对市场动态、客户需求及竞争对手情况进行分析，为公司决策提供参考。
第八条销售编外人员应积极配合公司开展各类促销活动，提高产品知名度。
三、考勤与考核第九条销售编外人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条销售编外人员应参加公司组织的培训、考核等活动，不断提高自身业务能力。
第十一条公司对销售编外人员实行绩效考核制度，考核内容包括：销售业绩、客户满意度、市场开拓能力等。
四、薪酬与福利第十二条销售编外人员薪酬按公司规定执行，根据销售业绩进行浮动。
第十三条销售编外人员享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇。
第十四条销售编外人员享有公司规定的各项福利待遇。
五、离职与违约第十五条销售编外人员因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十六条销售编外人员在任职期间，如有严重违反公司规章制度、损害公司利益等行为，公司有权解除劳动合同。
第十七条销售编外人员离职后，应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
七、具体要求第二十条销售编外人员应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第二十一条销售编外人员应自觉维护公司形象，不得利用职务之便谋取私利。
第二十二条销售编外人员应主动了解市场动态，及时反馈客户需求，为公司提供有针对性的销售建议。
外贸销售人员规章制度内容
外贸销售人员规章制度内容第一章总则第一条为规范外贸销售人员的行为，提高工作效率，加强团队协作，确保公司利益和声誉，特制订本规章制度。
第二条外贸销售人员规章制度适用于公司内所有从事外贸销售工作的员工。
所有员工必须严格遵守本规章制度的规定，如有违反者将受到相应的处罚。
第二章工作职责第三条外贸销售人员的主要工作职责包括但不限于：开发新客户，维护老客户，负责产品销售、报价、合同谈判等工作。
第四条外贸销售人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够很好的协调与客户、公司内外各部门之间的关系，做好客户服务工作。
第五条外贸销售人员应具备扎实的产品知识和市场分析能力，随时了解市场动态，及时调整销售策略，提高销售额。
第六条外贸销售人员应具备勤奋努力、踏实肯干的工作作风，能够承受工作压力，保持良好的工作状态和心态。
第三章行为规范第七条外贸销售人员在工作期间必须认真对待工作，不得私自处理与工作无关的事务，不得在工作时间浪费时间。
第八条外贸销售人员在与客户沟通时，应当礼貌用语，不得出现恶语相向、侮辱客户的行为，不得向客户泄露公司的机密信息。
第九条外贸销售人员在处理客户投诉时，应当耐心倾听客户的意见，友好解决问题，提高客户满意度。
第十条外贸销售人员应当尊重公司领导和同事，团结协作，互相帮助，共同推动工作进展。
第四章违纪处罚第十一条外贸销售人员如有违反公司规定或本规章制度的行为，将受到相应的处罚，处罚包括但不限于口头警告、书面警告、扣除奖金、降职或辞退等。
第十二条外贸销售人员如有违纪行为，应当及时向公司汇报，并接受处理。
第十三条外贸销售人员如有违规行为，公司将严肃处理，以维护公司形象和稳定工作秩序。
第五章审查和修订第十四条公司将定期对外贸销售人员的工作表现进行审查，对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现不好的员工进行处罚。
第十五条公司保留修订本规章制度的权利，对规章制度进行修订应经所有员工的同意并报公司领导批准。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，对以前的规定不征免责。
编外人员规章制度
编外人员规章制度第一章总则为规范编外人员管理工作，提高工作效率，加强管理，维护学校正常秩序，根据《中华人民共和国人事管理法》，制定本规定。
第二章编外人员的定义编外人员指非校内正式在编的工作人员，包括合同工、临时工、兼职教师、实习生等。
第三章编外人员的聘用1. 编外人员的聘用须经学校批准，签订书面聘用合同。
2. 编外人员聘用的期限按合同约定执行，合同到期后如需继续工作，必须经过重新评估和审批。
3. 编外人员职位聘用要有明确的条件和要求，不得超越其能力范围。
第四章编外人员的权利和义务1. 编外人员享有与校内正式员工同等的工作权利，包括工资福利、休假、培训等。
2. 编外人员应当遵守学校规章制度，听从上级领导的工作安排，不得违反学校规定行为。
3. 编外人员应当爱岗敬业，认真完成工作任务，维护学校形象。
第五章编外人员的管理1. 学校应当建立完善的编外人员档案，包括个人基本信息、学历证明、工作经历等。
2. 学校要定期对编外人员进行考核评估，根据评估结果做出奖惩措施。
3. 学校要加强对编外人员的监督管理，定期审核其工作情况，发现问题及时处理。
第六章编外人员的离职1. 编外人员如需离职，应提前一个月书面向学校提出辞职申请。
2. 离职前需要完成工作交接手续，如有未尽事宜要及时告知领导。
3. 离职人员应当如实向学校归还所借使用的学校物品，保持工作场所整洁。
第七章附则1. 本规章制度解释权归学校人力资源部门所有。
2. 本规章制度自颁布之日起执行，如有修订需按程序报请批准。
3. 对违反本规章制度的行为，学校将依法处理，包括给予警告、罚款、停职甚至解除合同等。
根据以上规定，学校将严格管理编外人员，确保编外人员工作正常有序进行。
愿所有编外人员都能认真遵守规章制度，为学校发展贡献自己的力量。
编外经纪人实施细则
全民/编外经纪人实施细则一、经纪人管理规定（一）资格要求1．经纪人需年满18周岁，具有完全民事行为能力，并能够提供合法的身份证明；2．经纪人需保证明源系统注册个人信息的真实性，不得以虚假信息注册，否则将被取消推荐资格；3．项目公司有权收回一切全民经纪人权益。
（二）行为要求1．经纪人必须通过实际掌握的项目资料、在售产品情况，真实、准确传播项目相关销售信息，不得弄虚作假传播任何虚假信息。
2．经纪人必须保证录入明源系统的客户所有信息真实有效，不得弄虚作假。
一经发现经纪人录入虚假信息，项目给予提醒，三次提醒无效的，项目停止与该经纪人的合作。
二、管理细则（一）被推荐人身份认证1．客户需由经纪人指引,并首次到访仁和盛庭售楼处；2．经纪人在客户到访后两小时内将来访信息录入明源系统，客户来访视为有效；3．如客户被两人或两人以上的经纪人接待，最终归于先将客户信息录入明源系统的经纪人；4．经纪人将客户来访信息录入明源系统，30天后如无有效的追踪记录，客户信息不予系统保护；5．经纪人与被推荐人不可为同一人、夫妻或仁和盛庭项目置业顾问。
（二）佣金确认及审批流程1.佣金计提比例2.佣金确认原则1)被推荐客户与项目签订购房合同，并交付全部房款到项目财务账户，经纪人方可计算佣金；2)除推荐成交佣金外，项目公司不再向经纪人支付其他任何费用。
3.佣金审批程序1)客户交齐全部房款到项目财务账户；2)经纪人领取项目开具的佣金付款证明；3)经纪人携佣金付款证明到地税局开具发票；4)经纪人凭发票到项目领取相应佣金。
成交佣金5万元以下的由项目公司总经理审批，5万元以上的需上报公司总经理审批后支付。
4.调、换房规定1)客户签订认购协议至签订购房合同期间，有且仅有一次更名机会；2)客户签订购房合同后仍需更换房屋权益人姓名的，可委托开发商办理相关更名手续，并承担办理更名手续时所需费用及法律责任；也可自行前往相关单位、部门办理更名所有手续；3)客户凡签订房屋认购协议后，不可换房。
编外经纪人实施细则
编外经纪人实施细则一、背景介绍编外经纪人是指在公司内部以外的个人或组织，通过与公司签订合作协议，代理公司的产品或服务进行销售、推广和市场拓展的合作伙伴。
编外经纪人的加入可以有效扩大公司的销售渠道，提升市场份额，同时也为编外经纪人提供了一个稳定的收入来源。
为了规范编外经纪人的行为，制定本实施细则。
二、编外经纪人的资格要求1. 具备独立法人资格或个体工商户资格，能够独立承担经济责任；2. 具备一定的销售经验和市场开拓能力；3. 具备良好的商业道德和职业操守，不得从事违法违规活动；4. 具备与公司合作的意愿和能力；5. 具备一定的行业知识和产品知识，能够有效推广和销售公司的产品或服务。
三、编外经纪人的入驻流程1. 编外经纪人向公司提出合作申请，提交相关资质证明和个人简介；2. 公司对申请材料进行审核，确定是否满足合作资格；3. 审核通过后，公司与编外经纪人签订合作协议，并约定合作细则；4. 编外经纪人参加公司组织的培训，了解公司的产品、服务和销售政策；5. 完成培训后，编外经纪人正式开始推广和销售公司的产品或服务。
四、编外经纪人的权益和义务1. 权益：a. 获得公司提供的产品或服务的代理权；b. 获得相应的销售提成或奖励；c. 参加公司组织的培训和会议；d. 获得公司的销售支持和市场推广资源。
2. 义务：a. 遵守公司的合作协议和销售政策；b. 完成公司规定的销售目标；c. 及时向公司提供销售数据和市场信息；d. 维护公司的品牌形象和声誉；e. 不得从事与公司业务竞争的活动。
五、编外经纪人的销售激励机制1. 销售提成：公司根据编外经纪人的销售业绩，给予相应的销售提成，提成比例根据销售额的大小进行阶梯式调整。
2. 销售奖励：公司设立销售奖励计划，对于达到一定销售目标的编外经纪人给予奖励，奖励形式可以是现金、礼品或旅游等。
3. 优秀经纪人称号：公司每年评选出一批优秀的编外经纪人，给予称号和荣誉证书，并在公司内部进行表彰和宣传。
编外经纪人实施细则
编外经纪人实施细则一、背景介绍编外经纪人是指在某个行业或者领域内，由外部人员担任的一种特殊职务。
他们以独立的身份，为企业或者个人提供专业的咨询、推广、销售等服务。
编外经纪人的存在可以为企业带来更多的市场机会和业务增长，同时也为外部人员提供了一种灵便就业的方式。
二、编外经纪人的职责和权利1. 提供专业咨询服务：编外经纪人应具备丰富的行业知识和专业技能，能够为客户提供准确、有针对性的咨询服务，匡助客户解决问题和实现目标。
2. 推广和销售产品：编外经纪人应了解所推广和销售的产品特点和优势，能够有效地向潜在客户介绍产品，并促成销售。
3. 建立和维护客户关系：编外经纪人应与客户建立良好的合作关系，及时回应客户需求，并提供优质的售后服务，以保持客户的满意度和忠诚度。
4. 采集市场信息：编外经纪人应密切关注市场动态，及时采集和整理市场信息，为企业提供有关市场趋势、竞争对手和客户需求的分析报告。
5. 参预销售策划和活动：编外经纪人可以参预企业的销售策划和活动，提出建议和方案，共同推动销售目标的实现。
三、编外经纪人的资格和条件1. 行业知识和技能：编外经纪人应具备相关行业的知识和技能，能够熟练运用所需的工具和软件。
2. 沟通能力：编外经纪人应具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的合作关系，并有效地传递信息。
3. 销售技巧：编外经纪人应具备一定的销售技巧，能够有效地推销产品并促成销售。
4. 自我管理能力：编外经纪人应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间和资源，高效地完成工作任务。
5. 团队合作精神：编外经纪人应具备良好的团队合作精神，能够与企业内部的相关部门和人员进行有效的沟通和协作。
四、编外经纪人的工作流程1. 确定工作目标：编外经纪人应与企业或者个人共同确定工作目标和任务，明确工作的重点和优先级。
2. 制定工作计划：编外经纪人应根据工作目标，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排和资源需求等。
3. 资料准备：编外经纪人应准备好所需的资料和工具，以便在工作过程中能够高效地进行咨询和销售活动。
外埠业务员规章制度
外埠业务员规章制度第一章总则第一条为规范外埠业务员的行为，提升服务质量，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条外埠业务员是指被企业委托在外埠进行销售和客户服务工作的专职员工。
第三条外埠业务员必须严格遵守本规章制度，遵纪守法，恪尽职守，为企业发展做出贡献。
第二章岗位职责第四条外埠业务员的主要工作职责包括：（一）负责调查目标客户信息，建立和维护客户关系，完成销售任务。
（二）进行市场调研，了解竞争对手情况，为企业销售策略提供参考。
（三）配合其他部门开展活动，推动销售业绩的提升。
第五条外埠业务员必须认真履行岗位职责，努力完成工作任务，不得擅自拒绝或延迟执行。
第三章行为准则第六条外埠业务员在工作中必须遵守以下行为准则：（一）遵从公司决策，维护公司形象，不得损害公司利益。
（二）遵守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得从事违法和违规活动。
（三）积极与同事和客户沟通，亲和友善，有效解决问题，提升服务水平。
（四）服从上级领导的工作安排，积极配合团队合作，共同完成销售目标。
第七条外埠业务员在工作中要注意言行举止，不得使用粗言秽语，不得有侮辱、歧视、谩骂他人的行为。
第八条外埠业务员要保持良好的工作状态，不得擅离职守，不得在工作时间内偷懒玩忽职守。
第四章奖惩机制第九条外埠业务员的工作表现将根据工作业绩、操守表现等因素进行评定。
第十条对表现优异的外埠业务员将给予奖励，包括但不限于提升职级、发放奖金、提供培训机会等。
第十一条对违反规章制度的外埠业务员将依照企业规定给予相应的纪律处分，包括但不限于扣工资、停职、降职等。
第五章附则第十二条外埠业务员如有工作上的困难和问题，可向主管领导反映，寻求帮助和解决。
第十三条本规章制度由企业人力资源部门负责制定和修改，经企业领导批准后生效。
第十四条本规章制度于公布后正式实施。
以上是外埠业务员规章制度的内容，希望所有外埠业务员能够严格遵守规定，积极履行职责，为企业发展和自身成长贡献力量。
感谢各位的配合和支持。
编外经纪人实施细则
编外经纪人实施细则一、背景介绍编外经纪人是指在经纪公司外部担任经纪人职务的个人或者组织。
他们与经纪公司签订合作协议，代表经纪公司开展业务活动。
编外经纪人在房地产、保险、金融等行业中广泛存在，为经纪公司拓展业务渠道、提高销售业绩起到了重要作用。
为了规范编外经纪人的行为，制定编外经纪人实施细则是必要的。
二、目的和范围编外经纪人实施细则的目的是明确编外经纪人的权益和义务，规范他们的行为，保障经纪公司和客户的利益。
本细则适合于所有与经纪公司签订合作协议的编外经纪人。
三、编外经纪人的权益和义务1. 权益：a. 获得经纪公司提供的培训和技术支持；b. 获得提成或者佣金，并按时结算；c. 获得与经纪公司合作的权利和机会；d. 获得经纪公司的信任和支持。
2. 义务：a. 忠诚于经纪公司，维护公司形象和利益；b. 遵守国家法律法规和行业规范；c. 守信经营，保护客户信息的机密性；d. 定期向经纪公司报告工作发展和业绩。
四、编外经纪人的行为规范1. 业务开展：a. 遵循经纪公司的业务流程和规定；b. 以客户需求为导向，提供专业的咨询和服务；c. 不得利用虚假宣传手段误导客户；d. 不得泄露客户信息或者利用客户信息谋取个人利益。
2. 业绩考核：a. 根据经纪公司的考核标准，完成销售目标；b. 提供真实、准确的业绩数据，不得虚报或者夸大业绩；c. 遵守经纪公司的业绩奖励政策。
3. 合作协议：a. 与经纪公司签订合作协议，明确双方的权益和义务；b. 不得擅自修改合作协议的内容；c. 协议终止后，应及时归还经纪公司的资料和设备。
五、经纪公司的责任和义务1. 提供培训和技术支持，提升编外经纪人的专业能力；2. 及时结算提成或者佣金，并提供明细账单；3. 向编外经纪人提供与业务相关的信息和资源；4. 监督和管理编外经纪人的行为，及时处理违规行为。
六、违规处理措施对于违反编外经纪人实施细则的行为，经纪公司有权采取以下措施：1. 取销编外经纪人的合作资格；2. 暂停或者终止与编外经纪人的合作关系；3. 追究法律责任，要求赔偿经济损失。
编外业务员提成管理制度
编外业务员提成管理制度一、前言为了更好地激励编外业务员的工作积极性和主动性，制定并实行编外业务员提成管理制度是非常必要的。
编外业务员提成是根据其所完成的销售任务和业绩来进行奖励的一种激励手段。
通过提成制度，可以更好地调动编外业务员的积极性和工作热情，从而提高他们的工作效率和销售业绩。
二、提成计算方式1. 提成比例编外业务员的提成比例由公司制定，可根据业务员的工作能力和业绩表现进行相应调整。
一般来说，提成比例应根据销售额进行划分，较低的销售额应有较高的提成比例，而较高的销售额可以有较低的提成比例。
2. 销售额的计算销售额按照销售合同的签订金额为准，必须是经过合同签订并确认的销售额才能计算提成。
特别是在销售合同中有包括退货、退款、折扣等情况时，需要按照实际最终的销售金额来计算提成。
3. 提成的计算提成的计算方式通常为销售额乘以提成比例，得到最终的提成金额。
提成金额应在销售交易完成后的一个月内发放，以鼓励业务员更加主动地推动销售业务。
三、提成管理流程1. 销售任务分配公司根据市场需求和客户资源，将销售任务合理地分配给各编外业务员。
销售任务应该合理分配，避免给业务员压力过大或者任务不足的情况。
2. 销售业绩考核公司应该设立明确的销售业绩考核标准，对业务员的销售业绩进行定期的考核与评估。
销售业绩考核应该公平公正，不应该存在主管或领导对业务员进行私下评定的情况，应该在整个销售团队中进行公开的评定和排名。
3. 提成发放提成应当及时发放，一般在每月销售任务完成之后的一个月内进行发放。
公司应该建立完善的提成发放流程，确保提成发放的公正和及时。
四、提成管理注意事项1. 激励与惩罚并重公司在制定提成管理制度时，需要激励与惩罚并重。
对于业绩突出的业务员，可以给予额外的奖励，对于业绩不佳的业务员，也可以进行相应的惩罚措施。
2. 公开透明提成管理应该是公开透明的，业务员的提成标准和计算方式应该是公开透明的，避免出现不清不楚的情况。
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编外销售人员管理规定
一、目的为鼓励编外销售人员销售电梯的积极性，加强对编外销售人员的规范管理，根据本公司实际情况，特制订本规定。
二、范围编外销售人员是指未与本公司签定用工合同但是愿意为本公司销售电梯的非本公司人员。
三、本公司销售部经理负责编外销售人员的业务和日常管理。
四、编外人员销售本公司的产品须经本公司人员介绍并担保，经总经理批准后方可销售本公司的产品。
五、编外人员的名片中职位及特殊要求由销售部经理审订统一制定。
六、有效合同的认定
有效合同是指：合同中的甲方按合同约定将预付款打入本公司帐户，即为有效合同。
是编外销售人员计算业绩和报酬的依据。
反之则为无效合同。
七、编外销售人员报价时应向本公司说明该项目的具体情况，经本公司同意后方可报价（是否与本公司其他人员重复报价）。
凡本公司已报价的项目，编外销售人员不得以其它公司的名义参与投标。
八、编外销售人员报价以本公司名义进行。
九、编外销售人员不在本公司领取工资和业务费用。
若该项目在进行签约或考察等实质性进展时，报总经理同意可考虑业务费用。
十、编外销售人员的报酬可根据项目的具体情况事先协商好，书面报总经理批准，项目完成后在本公司财务领取。
报酬领取按该项目回款比例执行。
十一、本公司销售人员不得向编外销售人员泄密、变相报价或发生任何有损本公司利益的行为，一经发现将作除名处理，同时并处罚款；同理，编外销售人员必须保守本公司机密，不做损害本公司利益的事。
否则，取消合作资格并处罚款。
十二、编外销售人员所签定单纳入销售部门业绩的统计范围内，但不属于公司销售部销售人员个人业绩。
十三、编外销售人员必须负责所属工程项目的收款工作。
若只签单而不收款，本公司将不会给付报酬。
十四、编外销售人员所属工程项目合同签定由本公司指定的人员一道进行。
十五、如有实际签单项目,凡金额在伍仟元（单梯）以上的市场开拓费，由总经理审核后并报董事长审批处理。
十六、在销售业务洽谈过程中，公司提供技术支持与配合。
十七、本规定从总经理批准之日起执行。
十八、未尽事宜，酌情处理。
河南腾辉电梯销售有限公司。