施工企业物资仓储管理
铁路施工企业物资仓储管理分析
（ 一 ）入 库 前 验 收 物资验 收作为仓储 管理 的一期步骤 ，包 含两部 分内容 ：一 是验收 ，即对入库物 资进 行初步检 查； 二是 检验 ，即对 入库物 资的质 量、性 能、性能 （ 物 理 、化 学性能 ）进行 化 验。物 资验 收工作 要求管理 员保持高度 责任 心 ，仔 细执行工作 步骤 ，精 心核对 。具体步 骤如下： 第 一 ，物 资 送 到 前 需 对 相 关 安 放 储 存 设 备进行检 查，保证 验收工作高效、精确进行。 第二 ，物 资入库前 需经过严格 检查验 收。管 理员验货 过程 中，需详细查看 物资供销 商提 供的产 品合 格证 、质 量证 明书、磅码单等 单 据和表 单，并核对 订货合 同和物资入 库通 知 单 ，验 收到货数量 及质量 。第 三，如 发现 物 资存 在质量差、证件不齐 、包装不符等 问题， 将问题物 资集 中放 置一处 ，做 好记录 ，及 时 上报相关部 门单位 。 （ 二 ）入库管理 第一 ，入库搬运 管理 。搬 入施工场地 的 物资设备 ，需根据物 资性 质特 性。严格按 照 搬运技 术要求和 方法进行 搬移，避免物 资遗 失 或 受 损 。 如 易 燃 易 爆 或 有 毒 危 险 品 ，搬 运 前需仔细检 查容器 或包 装 ，保 证搬运 安全 。 超大 、超重 或危 险品物资搬运 需报物 资设备
部 ，经 批 准 后 ，派 制 定 人 员按 搬 运 方 法 搬 运 ， 并 对 搬 运 过 程 进 行 实 时监 督 。 第 二，物 资库内管理 。物资入 库时 ，管 理 员 需 仔 细 核 对 型 号 、规 格 、 名 称 、 质 量 、 价 格等信息 ，确保入库 信息与进料 单相符方 可入库 ，同时做好 “ 四号定位 ” 、“ 五 五化 ” ， “ 三化” 、“ 五 防” 、“ ５ Ｓ ” 等 工 作 ， 保 证 物 资 在仓储 中不受损 失。 根 据物资特 性及类别 ，结合仓 库实 际布 局及 体积 ，对 不同物 资进行科学合 理放置 ， 最 大限度确保 物资上架率 。库房货 位按 “四 号定位 ”法统一编 号，分开放 置温湿度要求 、
建筑公司仓储管理制度范文
建筑公司仓储管理制度范文仓储管理制度的核心在于确保物资的安全、准确和高效流转。
为此，建筑公司应当建立起一套标准化的操作流程，包括但不限于物资的验收、入库、存储、出库以及盘点等环节。
每个环节都应有明确的操作指南和责任人，确保每一步操作都规范有序。
物资的验收环节是仓储管理的起点。
建筑公司应设立专门的验收小组，对所有进入仓库的物资进行严格的质量检查和数量核对。
只有符合要求的物资才能被接收入库，这有助于避免不合格物资的流入，减少后续的损失和风险。
入库环节要求将物资按照分类妥善存放。
建筑公司的仓库应划分出不同的区域，根据物资的性质和使用频率进行合理布局。
例如，易燃易爆物品应单独存放在特定的安全区域，而常用的工具和材料则应放在便于取用的位置。
每件物资都应有明确的标识，以便快速识别和管理。
存储环节的重点在于保持仓库的整洁有序。
定期的清洁和维护不仅能够保证物资的安全，还能提高仓库作业的效率。
建筑公司应制定清洁计划和维护保养制度，确保仓库环境的持续优化。
出库环节则是物资流转的终点。
建筑公司应建立严格的出库审批流程，确保物资的使用有据可依，防止滥用和浪费。
每次出库都应详细记录，包括使用人、使用时间、用途等信息，以便于后续的追踪和管理。
盘点环节是仓储管理的重要补充。
通过定期的盘点，建筑公司可以及时发现库存差异，纠正错误，更新库存信息。
盘点工作应由专人负责，确保盘点的准确性和及时性。
除了上述基本流程之外，建筑公司的仓储管理制度还应包括对员工的培训和考核。
员工是仓储管理的执行者，只有不断提升他们的专业技能和责任意识，才能确保管理制度的有效实施。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
施工现场施工仓库设计与管理
施工现场施工仓库设计与管理一、施工现场仓库规划施工现场仓库是建筑工程中重要的配套设施之一，合理的设计与管理能够提高施工效率、减少物资损失、保障施工进度。
在进行施工仓库的规划时，需要考虑以下几个因素。
1.1 仓库位置选择仓库的位置应尽可能靠近施工现场，方便物资运输的快捷性，减少时间和成本的浪费。
同时，要避免仓库区域位于施工现场尽头，以免对周边环境、邻近施工工序造成干扰。
1.2 仓库面积设置仓库面积应根据工程规模和物资需求量进行合理设置。
要考虑到物资储备的数量，避免因仓库空间不足而导致物资堆放混乱、寻找困难的问题。
同时，为了方便仓库内物资的分类和管理，可以将仓库分为不同的区域，比如建筑材料区、机械设备区等。
二、仓库布局与设施2.1 仓库布局设计在仓库的布局设计中，应根据实际需要确定仓库的功能区域和工作流程，保证物资的进出和储存过程流畅有序。
可以采取合理的流水线布局，将进货区、存储区和发货区有机地连接起来，便于物资的管理和调配。
2.2 设施设置施工仓库应配备必要的设施，如货架、叉车等，以方便物资的存储和搬运。
货架可根据物资的特性进行分类设置，如重物货架、易碎物货架等，避免物资堆放不当造成损失。
同时，在仓库区域内设置合适的通道和标识牌，方便工人快速找到所需物资。
三、仓库物资管理3.1 入库管理施工现场的物资入库管理应做到严格规范，对进入仓库的物资进行登记、验收、分类和编号，确保物资的真实性和准确性。
同时，合理安排物资的储存位置，将易腐烂、易受潮的物资与其他物资进行隔离，以免造成损失。
3.2 出库管理出库管理是确保施工现场物资供应的重要环节。
在物资出库前，要进行出库申请和审核，明确出库物资的种类、数量和用途。
同时，要记录出库物资的流向和使用情况，方便后期的追踪和统计。
四、物资采购与供应4.1 供应商选择在物资采购时，应选择信誉良好、价格合理的供应商。
通过与多家供应商进行比较，选择质量好、售后服务良好的供应商，确保物资的质量和及时供应。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
建筑安装工程仓库管理制度
建筑安装工程仓库管理制度第一章总则第一条为了做好建筑安装工程仓库管理工作，规范仓库管理流程，提高仓库管理效率，保障工程资材物资的安全管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及建筑安装工程的仓库管理工作。
第三条本制度内容包括仓库管理机构设置、仓库管理职责、仓库库存管理、仓库材料安全管理、仓库出入库管理、仓库资料管理等内容。
第四条本制度由建筑公司负责监督执行。
第五条本制度的修改和补充，需由建筑公司相关负责人进行审批。
第六条本制度自发布之日起执行。
第七条本制度的解释权归建筑公司所有。
第二章仓库管理机构设置第八条建筑安装工程仓库设立负责人，负责建筑材料的清点、分配、安全储存等工作。
第九条每个建筑安装工程仓库设立专职管理人员，全面负责仓库的日常管理和维护工作。
第十条建筑公司设立仓库管理部门，负责对各仓库的管理进行协调和监督。
第十一条每个仓库设立安全管理人员，负责仓库安全管理和监督。
第三章仓库管理职责第十二条仓库管理负责人应做好对建筑材料的清点、分配、安全储存等工作，确保材料的准确性和完整性。
第十三条仓库管理员应负责日常库存盘点工作，确保库存数据的准确性。
第十四条仓库安全管理人员应负责仓库的安全管理工作，确保仓库内材料的安全性。
第十五条仓库管理部门应定期对各仓库的管理工作进行检查和评估。
第四章仓库库存管理第十六条仓库管理负责人应根据项目实际情况确定建筑材料的采购数量，并合理分配各类材料。
第十七条仓库管理员应及时录入和更新材料的出入库情况，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库安全管理人员应负责对仓库材料进行分类、标记、储存，确保仓库内材料的安全。
第十九条仓库管理部门应对仓库库存情况进行定期检查和清查，确保库存数据的真实性。
第五章仓库材料安全管理第二十条仓库管理负责人应建立材料安全库存制度，保障材料的安全。
第二十一条仓库管理员应对危险化学品等特殊材料进行分类管理，确保材料的安全。
第二十二条仓库安全管理人员应负责对仓库内的安全隐患进行排查和整改，保障仓库安全。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
建筑工程项目仓库管理制度
建筑工程项目仓库管理制度一、总则为了规范建筑工程项目仓库管理，保障项目物资的安全、准确、有效使用，特制定本管理制度。
本管理制度适用于建筑工程项目的仓库管理工作，帮助提高项目工程质量和工期，规范企业内部管理制度。
二、仓库进出管理1. 仓库管理人员必须持有效证件入场，进行指纹、人脸或其他安全认证，确保身份的准确性。
2. 仓库管理人员应严格按照入库、出库流程办理相关手续，如填写仓库物资台账、领、退料单等，并签字确认。
3. 仓库管理人员应凭项目经理或主管签字同意方可取货或领料，凭车队人员费用部门签字同意方可调车发料。
4. 仓库存放物资应按照物资种类、规格、材质不同等因素分类存放，设置合理的仓库空间。
5. 物资的存放区域应明确标示，做到有序、整齐，确保物资的安全。
6. 材料使用后及时更新库存记录，并及时对物资进行盘点，确认库存数量与系统数据一致性。
7. 高价值物资应单独存放，并设置专人负责看管。
三、仓库管理制度1. 物资采购管理（1）在项目开始之前，根据项目需求制定清单，准确计算物资种类及数量，以避免过量或缺口现象。
（2）对供应商及供货方进行严格筛选，确保货源稳定、质量可靠。
（3）为减少库存积压，物资采购应实行“按需采购，逐步补充”的原则。
2. 入库管理（1）入库前应做好验收工作，对物资的质量、数量进行核对确认，并及时填写相关检验报告。
（2）对于带有有效期的物资，应标记清晰有效期，并在有效期内使用完毕。
3. 出库管理（1）出库前必须经过项目经理或主管签字确认，保证物资的合理开源。
（2）出库时应按照出库单规定的数量、种类进行发料，确保物资不被滥用。
4. 库存管理（1）建立完善的库存管理制度，对物资进行定期盘点，确保质量与数量的准确性。
（2）对长期未使用的物资，应进行拍卖处理或调出，避免库存积压。
四、安全管理1. 仓库管理人员必须严格遵守安全操作规程，保证人员和物资的安全。
2. 各种危险品应分开存放，标识清晰，确保安全使用。
中建物资供应管理制度
中建物资供应管理制度一、前言中建集团是国内知名的建筑工程施工企业，为了更好地管理物资供应，提高采购效率和管理水平，中建集团制定了本供应管理制度。
该制度适用于中建集团及其下属各单位的物资采购和供应管理工作。
二、管理机构与职责2.1 管理机构中建集团设立物资供应管理中心，负责集团内部的物资采购、供应和仓储管理。
同时，各单位也应设立相应的物资管理部门，负责本单位的物资管理工作。
2.2 主要职责•物资供应管理中心的职责：–制定物资供应管理方针、政策和规章制度；–组织实施物资采购和供应管理的计划；–组织物资的招投标工作，并对招投标活动进行监督和管理；–统一组织各单位的物资供应工作；–统一管理和监督各单位的物资库存情况；–制定并实施物资合同管理制度；–组织制定物资领用和管理制度。
•各单位物资管理部门的职责：–依据集团的物资管理制度和各单位的运营特点，制定本单位的物资管理制度；–负责本单位物资的采购、供应和管理；–负责本单位物资库存情况的管理和监督；–参与本单位的招投标活动；–组织本单位的物资领用和管理工作。
三、物资采购管理3.1 采购方式中建集团采取招投标方式进行物资采购。
具体采购过程应参考中建集团的招投标管理制度。
3.2 采购计划物资供应管理中心应当做好物资采购计划的编制工作，根据各单位的需求和项目的要求，制定物资采购计划，并适时调整，确保采购计划的合理性和实施性。
3.3 采购合同管理中建集团物资供应管理中心应当制定采购合同管理制度，并依据该制度进行采购合同的签订、审核和执行。
同时，各单位也应当建立本单位的采购合同管理制度，定期进行合同的检查和评估，确保合同的履行情况。
3.4 供应商管理各单位应当对供应商进行登记和备案，对供应商的信誉度、综合实力、交货能力、售后服务等方面进行评估和监督。
同时，应当加强与供应商的沟通和合作，建立长期的供应合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
四、物资仓储管理4.1 仓库管理机构和设施各单位应当设立相应的物资仓库，并聘请专业的管理人员进行管理。
建筑施工仓储货物保管规范,建材、钢材、板材仓储管理
一、目的 (1)二、合用范围 (1)三、术语 (1)四、管理职责 (2)五、工作程序 (2)5.1 卸货办法 (3)5.2 码放标准 (9)5.3 货物防护 (19)5.4 储存货物场地的清洁要求 (21)对货物储存保管过程进行控制，以满足顾客要求。
露天货场、库房内储存的货物。
3.1 重叠码垛法：即将货物重叠码放的办法，货物码放时自下向上全都朝向相同走向。
普通合用于矩形块状货物的码放。
3.2 十字方垛码垛法：将货物十字交叉状码放的方法，同层货物相互平行，相邻两层相互垂直。
普通合用于成捆的长条状耐压货物的码放。
3.3 梯形码垛法：底层平铺，层面平整，从底层向顶层，逐层递减的码垛方法，同层货物相互平行且相邻两件货物密切排布，相邻两层货物也相互平行。
普通合用于桶状、管状、盘卷状货物的码放，或者由于受场地限制不能码十字方垛的，或者由于数量少品种多需节约场地的长条状货物。
3.4 倒三角码垛法：在相邻两个梯形货垛间 V 字形空隙中补卸货物时，形成的倒三角形的码垛方法，普通用于卷板或者线材码货。
3.5 板材立式码放法：制作中厚板立式码放夹，将不常用规格的中厚板进行立式码放的方法。
4.1 各业务部门负责执行和实施，并对本区域内货物储存保管过程实施监督检查。
4.2 综合办公室负责对货物码放的安全性进行检查验收。
工作程序主要为：卸货豫备、码放标准、货物防护三个过程，流程如下：包括货位规划安排、确定货位标记、确定货位范围、枕木摆放。
5.1.1 货位规划安排：根据货区整体规划及发卸货垛的具体要求，确定货物品种，及所需货位的长度与范围。
5.1.2 确定货位标记：确定货位范围前必须先选取地面上的固定物作为参照物，将货位长度(定尺货物的标尺长度)及货位间隔标记在固定参照物上，标记时以长材货垛的长度为基本长度单元，将长材货垛长度及货位间隔标出，之后方能按照货位长度标记再画出具体的货位区域范围，货位区域范围必须采用实地打线方式标出。
建筑工程仓库管理制度范本
建筑工程仓库管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程仓库管理，提高建筑工程材料的利用率和保障建筑施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部施工仓库的管理，包括建筑工程所需的原材料、设备和其他物资的仓库管理。
第三条本单位建筑工程仓库管理遵循“科学管理、严格执行、规范操作、精细管理”的原则。
第四条各级管理人员要严格执行本制度，做到公正、严明，确保建筑工程仓库管理工作的顺利进行。
第二章仓库管理机构第五条本单位设立建筑工程仓库管理委员会，负责本单位建筑工程仓库管理工作。
第六条建筑工程仓库管理委员会由主管领导担任主任，成员由相关部门主要负责人组成，主要负责协调、监督与领导本单位建筑工程仓库管理工作。
第七条建筑工程仓库管理委员会成员须具备相关专业知识和管理能力，并接受相应的培训。
第八条建筑工程仓库管理委员会成员要保守秘密，认真履行职责，做到公正、廉洁、奉献。
第九条建筑工程仓库管理委员会每季度召开一次例会，对本单位建筑工程仓库管理工作进行总结和评估，并提出合理化意见和建议。
第三章仓库管理制度第十条仓库管理人员须按照仓库管理制度执行仓库工作，并接受监督与检查。
第十一条仓库管理人员要熟悉本单位建筑工程仓库管理制度和相关法律法规，严格遵守规定，维护建筑工程仓库的正常秩序。
第十二条建筑工程仓库应招聘专业管理人员，具备相关专业资质和经验。
第十三条仓库管理人员要认真履行职责，做到自觉遵守规章制度，保管好仓库内的物资和设备，杜绝浪费和损耗。
第十四条仓库管理人员要做好仓库储物和归档工作，确保仓库物资的安全和完好。
第十五条仓库管理人员要加强对仓库库存的监控和调度，及时进行盘点和清点，确保库存数据的准确和完整。
第十六条仓库管理人员要加强对仓库进出货物的管理和控制，防止出现丢失和损坏情况。
第十七条仓库管理人员要定期对仓库设施和设备进行检查与维护，确保设施和设备的正常运转。
第四章仓库物资采购第十八条仓库管理人员要根据建筑工程需求和预算计划，合理制定采购计划，确保物资的及时供应。
物资仓库工程管理制度
物资仓库工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物资仓库的管理活动，确保物资的安全储存和高效配送。
2. 物资仓库管理部门应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况制定具体实施细则。
3. 本制度适用于企业内所有物资的采购、接收、存储、保管、发放及报废等环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的物资管理部门，负责物资仓库的日常管理工作。
2. 物资管理部门的主要职责是制定和执行物资管理规程，监督物资的流动和使用情况，定期进行物资盘点。
3. 仓库管理员负责具体的物资入库、出库操作，维护仓库秩序，保证账物相符。
三、物资采购管理1. 物资采购需根据生产计划和实际需求进行，避免盲目采购造成资源浪费。
2. 采购过程中应选择合格供应商，严格执行质量检验程序，确保物资质量。
3. 采购部门应及时与物资管理部门沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
四、物资入库管理1. 物资到货后，应由专人负责检查物资数量和质量，符合要求后方可办理入库手续。
2. 入库物资应按照分类标准存放于指定区域，便于管理和取用。
3. 入库物资应及时登记入账，确保账物一致。
五、物资存储与保管1. 物资应按照易损性、重量、体积等特点分区存放，易燃易爆物品应单独存放并明确标识。
2. 定期对仓库环境进行检查，确保防潮、防火、防盗措施到位。
3. 对于有保质期要求的物资，应实行先进先出的原则，防止过期。
六、物资出库管理1. 物资出库应严格按照审批流程执行，未经批准不得擅自领用。
2. 出库物资应准确记录使用部门、用途、数量等信息，并由领用人签字确认。
3. 出库后应及时更新库存信息，保持账物相符。
七、物资盘点与报废1. 定期进行物资盘点，核对实际库存与账面记录，发现差异应立即查明原因并处理。
2. 对于损坏、过时或无法使用的物资，应按照公司规定程序进行报废处理。
八、安全管理1. 加强仓库安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 定期检查消防设施和安全防护措施，确保其完好有效。
工地仓库管理制度规定范本
工地仓库管理制度规定范本一、综述本制度旨在规范工地仓库管理，确保材料物资的安全、准确和高效管理，最大限度地提高施工进度和质量。
所有工地仓库人员必须遵守本制度，严格执行相关管理流程，并承担相应的责任。
二、仓库管理职责分工1. 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括仓库物资的采购、入库、出库、清点以及库存盘点等工作。
2. 施工队负责人：负责安排仓库管理员的工作，同时对仓库物资的使用和消耗进行监督和管理。
3. 质量安全主管：负责对仓库的安全、卫生和环境进行监督，确保仓库场所符合相关规定。
三、仓库物资管理流程1. 采购管理1.1 仓库管理员收到施工队负责人的物资采购需求后，按照工地物资采购管理流程进行处理。
1.2 仓库管理员与供应商协商并签订合同，确保物资供应符合质量和规格要求。
1.3 仓库管理员对收到的物资进行验收，确保数量、质量和规格与合同一致。
2. 入库管理2.1 仓库管理员对验收合格的物资进行分类、编码和上架，并填写入库记录。
2.2 入库记录包括物资名称、规格、数量、供应商以及入库日期等信息，并由仓库管理员和施工队负责人共同签字确认。
2.3 已上架物资应定期进行巡检，确保存放安全，防止出现遗失或损毁的情况。
3. 出库管理3.1 施工队负责人根据施工需要，向仓库管理员提出物资领取申请。
3.2 仓库管理员核对申请单与实际库存，并进行出库操作。
3.3 出库记录包括物资名称、规格、数量、领取人以及出库日期等信息，并由仓库管理员和施工队负责人共同签字确认。
3.4 施工队负责人对领取的物资进行使用和保管，并及时向仓库管理员报告使用情况。
4. 盘点管理4.1 仓库管理员每月进行一次全面盘点，检查仓库存货和帐务是否一致。
4.2 盘点记录包括物资名称、规格、数量、差异原因以及盘点日期等信息，并由仓库管理员和质量安全主管共同签字确认。
4.3 若发现库存异常，应立即与施工队负责人进行沟通，采取相应的调查和纠正措施。
四、仓库安全管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物质，保证仓库环境安全。
建筑工地仓库规章制度
建筑工地仓库规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工地仓库管理，维护工地安全，保证施工顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本建筑工地范围内的所有仓库管理人员和使用人员。
第三条仓库管理人员负责仓库的日常管理和监督，使用人员需遵守工地规定并配合管理人员的工作。
第四条工地仓库管理人员应及时更新相关管理知识，不断提高管理水平。
第五条工地仓库管理人员应做好仓库安全检查，确保仓库设施设备完好。
第六条工地仓库应保持干净整洁，禁止乱堆放材料和物品。
第二章仓库生产管理第七条仓库管理人员应遵循“先进先出”原则，合理管理仓库物资，确保物资质量。
第八条仓库管理人员应及时更新仓库物资清单，保证物资使用情况清晰明了。
第九条仓库管理人员应及时处理仓库损耗或损坏的物资，防止影响施工进度。
第十条仓库管理人员应根据施工需要定期检查库存，做好补货计划。
第十一条仓库管理人员应配合施工计划，提前为施工准备材料。
第十二条使用人员在取用材料时必须按照规定的流程操作，杜绝私自取用材料。
第十三条仓库管理人员应定期对仓库进行台账盘点，确保库存准确无误。
第十四条仓库管理人员应及时处理过期或报废物料，避免对仓库造成不良影响。
第三章仓库安全管理第十五条仓库管理人员应定期检查仓库设施设备的安全性能，确保设备正常运转。
第十六条仓库管理人员应制定危险废弃物处理方案，保证废弃物安全处理。
第十七条仓库管理人员应加强防火安全工作，定期组织防火演练。
第十八条仓库管理人员应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十九条仓库管理人员应设立安全警示牌，明确提醒仓库工作人员注意安全。
第二十条使用人员在操作设备时必须遵守操作规程，确保安全生产。
第二十一条仓库管理人员应建立健全工地仓库安全管理制度，确保安全生产。
第四章仓库卫生管理第二十二条仓库管理人员应每日对仓库进行清洁卫生，保持环境整洁。
第二十三条仓库管理人员应定期清洗仓库设备，防止尘埃积聚。
第二十四条仓库管理人员应定期清理仓库杂物，保持通道畅通。
建筑工地仓库管理制度
建筑工地仓库管理制度•相关推荐建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工地仓库管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务(1) 做好物资出库和入库工作。
(2) 做好物资的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。
建筑工程仓库的管理制度
建筑工程仓库的管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程仓库管理，提高工程质量和效率，保障工程物资的安全和质量，维护工程的正常进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程各类仓库管理，包括原材料、设备、施工机具等。
第三条仓库管理应遵循经济合理、便捷高效、安全可靠的原则，倡导节约用地、节约物资、维持整洁的管理理念。
第四条仓库管理员是仓库管理的具体责任人，应具备相应的管理知识和技能，保证仓库日常管理的顺利进行。
第五条工程项目部门应设立专职的仓库管理人员，充分发挥其仓库管理职能，确保物资库存和使用情况的有效监控。
第六条仓库管理应遵循便民服务、共同管理、安全生产的原则，建设和谐、有序的仓库管理环境。
第七条仓库管理应具有计划性、系统性、科学性，符合相关的法规政策和标准规范。
第二章仓库管理的组织架构第八条建筑工程仓库管理应设立仓库主管机构，负责全面领导和管理仓库工作。
第九条仓库主管机构下设仓库管理部门，分别设立原材料仓库、设备仓库、机具仓库等，负责各类物资的管理和保管。
第十条仓库管理部门设立仓库管理员，具体负责各类仓库物资的入库、出库、保管、清点等管理工作。
第十一条仓库管理部门应制定仓库管理制度和规范，并定期进行评估和检查，保证全面有效地执行。
第十二条仓库管理员应根据实际情况，建立完善的仓库管理档案，包括物资清单、库存盘点、出入库记录等。
第十三条仓库管理部门应负责物资的验收和入库工作，确保物资的质量和数量符合标准，及时进行登记和分类存放。
第十四条仓库管理部门应建立科学的库存管理制度，根据工程需要妥善安排物资的存放位置和数量，保证物资的有效利用。
第十五条仓库管理部门应负责物资的出库和发放工作，确保物资的及时供应和合理分配，避免工程进度受阻。
第三章仓库管理的责任与义务第十六条仓库管理部门负责对仓库的日常管理和监督，包括物资的定期清点、安全检查和维护等工作。
第十七条仓库管理员对仓库物资的安全质量负有直接责任，如有遗失、损坏等情况，应及时上报并配合相关部门进行调查处理。
施工现场物资管理与仓储布置
施工现场物资管理与仓储布置施工现场物资管理与仓储布置是一个关乎整个施工项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理与仓储布置可以有效提高施工效率，保障施工进度，减少资源浪费。
本文将针对施工现场物资管理与仓储布置进行详细讨论。
一、物资管理物资管理是指对施工现场所使用的各类物资进行统一的管理和计划。
物资管理的目的是提高物资的利用率和效益，保证项目的正常进行。
具体的物资管理包括以下几个方面：1. 采购计划：在施工前期，根据施工所需物资的种类和数量，制定详细的采购计划。
采购计划要充分考虑施工进度、质量要求和成本因素，确保物资的及时供应和质量可控。
2. 运输与接收：物资的运输环节非常重要，要确保物资在运输过程中不受损坏。
在接收物资时，要进行仔细的验收工作，确保物资的数量和质量符合要求，避免出现问题。
3. 入库管理：物资到达现场后，需要进行入库管理。
入库管理包括物资的登记、编号、分类存放等工作。
同时，要制定合理的仓库管理制度，确保物资的安全和整齐。
4. 库存管理：库存管理是保证物资供应的重要环节。
要根据施工进度和需求合理控制物资的库存量，避免出现物资缺货或过剩的情况。
5. 退库与报废：在施工过程中，难免会出现物资损坏或者过期等情况，需要进行退库或者报废处理。
要建立相应的流程和制度，确保退库和报废的程序规范和及时性。
二、仓储布置仓储布置是指对施工现场的仓库进行合理的布置，使物资存放整齐有序，便于管理和使用。
仓储布置的目的是提高物资的利用效率和保存质量。
以下是几点仓储布置的注意事项：1. 仓库选址：仓库应该选址在离施工现场近、交通便利、不易受到外界干扰的地方。
同时要注意仓库的防火、防潮等安全设施。
2. 仓库划分：根据物资的种类和属性，将仓库内部分成不同的区域。
不同的物资要有相应的存放位置和标识，便于取用和管理。
3. 存放规范：物资存放应该按照一定的规范进行。
易碎、易燃物品要单独存放，避免相互污染和损坏。
同时要注意重物放置的均衡性和安全性。
工程公司仓库管理制度
工程公司仓库管理制度第一章总则第一条为规范工程公司仓库管理工作，提高工程项目物资管理水平，促进工程项目进度的顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有工程项目仓库管理工作。
第三条工程公司仓库管理工作应遵循“规范、便捷、高效、安全”的原则，确保物资的准确、及时、完整地保管和使用。
第二章仓库管理组织架构第四条工程公司仓库管理组织架构包括：总经理、项目经理、仓库管理员等。
第五条仓库管理员应具备以下条件：熟悉物资管理制度和业务流程，具备一定的管理和协调能力，具备一定的计算机操作和沟通能力，能够严格按照公司规定执行管理工作。
第六条仓库管理员应定期接受公司的培训和考核，提升管理水平。
第三章仓库管理职责第七条项目经理负责对仓库的工作进行指导和监督，确保工程项目的物资管理工作顺利进行。
第八条仓库管理员负责仓库的日常管理和操作工作，包括：入库、出库、盘点、清点等。
第九条仓库管理员应按照公司规定，做好物资的分类、标识、存放和保管工作，保证物资的安全和完整。
第十条仓库管理员应及时更新物资台账，确保物资数据的准确性。
第十一条仓库管理员应定期进行盘点工作，确保仓库内的物资存量与账面数据一致。
第四章仓库管理流程第十二条工程公司仓库管理流程包括：物资采购、入库管理、出库管理、盘点管理等。
第十三条物资采购应按照公司采购流程进行，经过审批后方可进入仓库。
第十四条入库管理应由仓库管理员进行，对入库物资进行分类、编号、标识，并及时更新物资登记簿。
第十五条出库管理应按照项目经理的要求进行，出库前需要经过审批，出库后要及时更新物资登记簿，并做好相关记录。
第十六条盘点管理应定期进行，确保仓库内的物资存量与账面数据的一致性，发现问题及时处理。
第五章仓库管理制度评估第十七条工程公司应定期对仓库管理制度进行评估，发现问题及时进行整改。
第十八条工程公司应定期对仓库管理人员的工作进行考核，对考核结果进行评价和奖惩。
第十九条工程公司应定期对仓库管理工作进行督导和检查，发现问题及时进行整改。
施工单位进销存管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位的物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有物资的采购、入库、出库、保管、盘点、报废等全过程。
第三条施工单位物资管理应遵循“计划管理、定额控制、合理库存、及时供应”的原则。
第二章机构与职责第四条成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，监督执行情况，协调解决物资管理中的重大问题。
第五条设立物资管理部门，负责物资管理的日常工作，包括采购、入库、出库、保管、盘点等。
第六条各部门职责：1. 采购部门：负责物资采购计划的编制、执行和监督，确保物资质量、价格和交货期。
2. 仓储部门：负责物资的入库、出库、保管和盘点工作，确保物资安全、完整。
3. 使用部门：负责物资的使用，及时反馈物资使用情况，提出采购建议。
4. 财务部门：负责物资采购款的支付和物资报废的核销。
第三章物资采购管理第七条物资采购计划：1. 采购部门根据施工生产计划和库存情况，编制物资采购计划。
2. 物资采购计划应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、供应商、交货期等内容。
3. 物资采购计划需经物资管理领导小组审批后执行。
第八条供应商管理：1. 采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。
2. 优先选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
3. 定期对供应商进行考核，确保供应商的持续改进。
第九条采购合同：1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购合同应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、交货期、付款方式、违约责任等内容。
第四章物资入库管理第十条入库手续：1. 供应商将物资送达后，仓储部门应核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 核对无误后，办理入库手续，填写入库单。
第十一条入库验收：1. 仓储部门对入库物资进行验收，确保物资质量符合要求。
2. 验收不合格的物资，应拒收并通知采购部门。
第五章物资出库管理第十二条出库手续：1. 使用部门需填写出库单，明确物资名称、规格、数量、用途等。
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施工企业物资仓储管理
施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各个环节的管理。
在工程项目成本中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70% 另外，单就社会物流七个组成部分来看，运输环节占据的总成本最大，约占50% 而工程施工物资与一般社会物资流转过程有些不同，后者所有权转让较快，而工程施工物资会在所有人的手中存储较长时间，直到将此种材料使用到工程中的一个节点，这之间产生了较多的仓储耗损和管理成本。
这也是施工单位物资大批量、早计划等特点所决定的，物资仓储管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用，因此，加强对施工单位物资的仓储管理，从最基层起紧抓材料耗损、加强仓储人员专业技能培养、制定出规范标准严格的仓储管理制度是施工企业必须高度重视的关键点。
目前，施工单位大部分都有自己的仓库，自营仓库与临时租用仓库一起在为工程项目存储物资。
自营仓库更多表现为施工地点的简易仓库（多为露天仓库，较少的安保，有些连栅栏都没有），而租用仓库反而设施设备更加完备（仓库所有人与施工企业自己的配套仓储设施，仓储成本较高）；简易仓库多为低值易耗品、大件设备、流转性较高物资的存放地点，租用仓库多为贵重零部件、流转性较低的精密设备等的存储地点。
而不管是哪种物资存储方式，都存在较多问题，需要施工企业管理层认真斟酌，结合施工项目实际情况，制定合理的解决措施。
一、施工企业物资仓储管理主要问题有：
1.专业物资管理人员数量不足，素质偏低，仓储管理，更多的投入应该紧紧围绕“以人为本”。
随着企业规模的急剧扩张，物资管理人员的增加速度严重滞后，有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题，降低物料管理中的成本，只能降低用人标准,将一些非专业人员安排在物资管理岗位，根本做不到标准化、精细化管理，适得其反，增加了更多的物资仓储环节的可变成本。
首先，人员素质普遍偏低，就不能在
仓储管理环节推行物料管理系统如ERR施工企业仓储管理等软件的使用，使得大部分单据需要手动填写，物料入库、出库环节繁琐，效率低下；其次，人员对于物料管理专业知识的缺乏易导致仓库物料混乱，特别是对于外观包装相近、名称相近的物资，而这些物资的混乱最容易带来安全隐患，如重龙山牌水泥中标号为PO42.5的普通硅酸盐水泥与标号PC32.5的复合硅酸盐缓凝水泥，它们的包装十分相近，混在一起却不能起到各自应有的作用，使得工程某一特定环节混凝土凝结时间不符合预期效果，造成设备损坏甚至人员的伤亡，以及后期工程的延缓，最为严重的后果就是工程主体不达标。
可见，施工企业物资仓储管理的重中之重就是对于仓储人员的管理，人员素质是基础。
2.对于仓库的管理，场地凹凸不平、易积水、照明不足、缺少灭火器材。
就###市“三年大变样”所见工程工地而言，包括中华北大街天桥改造施工、学校西操场外的铁路施工。
这些工地钢筋水泥都是直接堆码在坑坑洼洼的路面上，
有简易栅栏作为保护，有些脚手架钢管以及接口都漏在外边，过往行人完全有可能顺手牵羊。
不平整的堆码地区容易造成混凝土石料、河沙损耗，杂草丛生的堆码区域为钢筋的腐蚀提供较空气多出一倍的氧气。
晚上一段工程只有较少工人作为物料看管员，而大多数照明措施仅限于员工工棚外的照明灯，完全起不到覆盖整个工区的照明作用，钢筋，尤其是14mm以下小号螺纹钢一直市场单价较高，也给盗窃人员提供了便利。
像这样的工地几乎都没有灭火器材，为了防雨的篷布和防磨损垫底的木料、草垫子如果着火，会对的钢筋水泥等物资带来质的改变，是其失去原有的物理特性。
可见，对于仓库本身的管理也应该纳入考虑范围，仓储基础设施的完善才能给工程开展提供有力的后勤保障，才能让物资仓储的安全、有序得到支撑。
3.物资在库管理缺乏统一的标准，进出库不严格照章办事。
施工物资常常会因为加工过程的意外耗损需要及时补充，而领料人往往会闲麻烦，领料单不拿去计划部门盖章审批，甚至连领料卡必须填写的材料名称、规格型号、材质、使用部位、使用图纸等都不填写，而单凭口头要求及与仓管人员的私人关系来领料。
这样仓管人员在领料单方面的纸质出库凭证不齐，仓库盘点时对账不清情况极易出现，而且其他领料人也会纷纷效仿。
这样的无凭证领料不能开先河，必须要有可追溯有效凭证才能保证物资领料环节有章可循。
物资入库也需要仓管人员重视，其实现在的施工单位库管员很少有对入库物
资按照规定进行库位编码并在台账上注明的标准操作。
工地物资一来，库管员全凭经验，哪里有空就往哪里放置，没有充分考虑物资的属性。
水泥和柴油等放在户外暴晒、小口径螺纹钢存放场地潮湿等情况都可以致使物资的挥发，变质以及功能减退。
另外，入库前的检查必须细致，很多情况是厂家提供物资需要严格按照规定抽检并作取样记录，但是库管人员往往不照章办事，车前瞟一眼做做样子就是检查，这些行为给施工企业物资合格率画上了引号，仓管人员本身的工作也不会得到肯定，所以仓管人员应该时刻谨记自己的岗位职责，严格照章办事，端正工作态度。
在库管理也是一大问题，它们较多的体现在仓库的日常维护中。
安保、防火防盗措施的实施是抵御外界干扰的两大必备元素，就现阶段的施工工地现场来看，绝大多数仓库没有合格的安保和灭火措施，有时候在工程结束时才发现物资被盗被损的现象也屡见不鲜。
多数人认为成吨重的圆钢不会被盗，实际是盗匪也会使用老虎钳等工具，每次盗用能挪动的重量，久而久之物资可变损耗可能会比固定损耗更加多。
加之仓库定期盘点工作的懈怠，物资管理会陷入混论，领料人要的规格型号找不到，库管员错发物资，都会给工程进度带来阻碍。
二、经过以上三方面的认识，我们有针对性地提出以下
策略供施工企业仓储管理的参考：
1.加强专业库管人才队伍的建设始终是管理工作的重点
对管理最基本的理解，管理就是教会人怎么做工作，组织人如何做工作。
首先，挑选专业人才十分必要。
每一个施工企业都需要相当数量的库管人员，而管理者在衡量专业知识丰富的库管员与一般库管员带来的效益时往往考虑较
为短浅，认为专业人才没有必要纳入库管工作考虑范畴，因此而因小失大。
一个标段的工程少则几个月多则上几年，这期间每一笔物资出入库都不能有差错，专业知识丰富的库管员在这方面绝对有优势，考虑到错发漏发物资带来的麻烦，在库管理的仅仅有条、物料进出的高效准确带来基础物资供应的长期便利，管理者绝对不会让一个完全不懂物资的人去管理。
其次，对于库管人员的在职考核也要按照岗位要求严格实施。
并不是每一个
合格的入职者都会努力上进，他们在工作生活的更替中会随环境的影响思想和心里
都产生变化，专业素质退化，道德品质降低对于施工企业造成损失时有发生，而管
理者最不想看到的就是中饱私囊、监守自盗等违法行为的滋生。
为此，不定期得考核库管人员，采用试卷问答与实践操作相结合，账面与实体物资相结合，工作中领
导同事评价与领料人评价相结合的三位一体的考核模式，并且惩罚分明, 从日常的监督考核中引领库管人员的成长。
2.制定合理规范的库管人员操作规则，明确岗位职责和责任划分
首先，对于单位经常涉及到的物资特性在醒目的位置做出提醒，如易燃易爆、有毒等，要求接触人员配备防护用具；物质堆存有要求的须严格按照要求实施，如
刚才不能直接顿放在水泥地上，油料远离钢铁金属避免摩擦产生的火花带来火灾。
其次，物资入库前应该抽检，并在物资入库的同事登记台账。
在指定的货位上做出明显标识牌，标示内容应该十分详尽，包括名称、规格型号、生产厂家、生产
批号、数量、材质、以及入库时间，同样台账也包括这几项统计内容，另外台账还
应注明计划出库及使用时间，便于给工程反馈信息，也可以作为工程进度考核的一个标准。
最后，明确库管人员职责所在，尤其是与送料人、领料人的交付，在什么时候风险责任转接，是吊上、下运输工具还是搬运到仓库入口亦或者是在库安全堆放那
一刻起。
另外明确仓管人员内部的责任划分可使其工作相互不重复，有利于
效率提高，也更有利于培养提升库管人员的责任心。