组织氛围的建设与营造(PPT33页)

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班级文化建设讲座ppt课件

班级文化建设讲座ppt课件
班级文化是一个班级的“班魂”,是 由班主任组织建立起来的(就像电影 《亮剑》里李云龙在他的独立团建立起 来的“军魂”一样)。它是一种风尚、 一种文化传统,一种行为方式,它自觉 或不自觉地通过一定的形式融会到一个 班集体学生的学习、生活等各个方面中, 形成一种良好的自觉的行为习惯,潜移 默化地影响着他们的行为。
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第三、加强班级文化建设。
班级文化建设是一种精神建设, 是实现班级更高层次管理的建设,它 包含了制度建设、环境建设、课堂文 化建设、教室文化建设、寝室文化建 设、读书读报活动、小结评比活动、 主题班会活动、德育活动、学科兴趣 与创新活动、美育活动、健康锻炼等 全方位的文化建设活动。
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(一)、班级文化建设的指导 思想:
2.幔层文化:幔层文化是夹在表层和深层之间的文化,是班级 文化的进一步深化,不是浮在表面的东西,在表面通过眼睛不 能看到,要深入进去才能看到。主要表现在班级的规章制度建 设上,规章制度是班级文化的重要组成部分。
3.深层文化:深层文化是精神文化,是核心文化,是不能通过
眼睛看到的,它只能被感受到。主要表现在班级共同的理想信
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三、 初为人师时所要特别注 意的: 学高为师,身正为范
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班级管理与班级文化建设
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第一、加强班干部队伍建设。
要建立一支工作能力强、实践经验 足的常务班级干部队伍。突出体现以 老师为主导以学生为主体,由学生管 理,逐步提高学生的自我教育和自主 管理能力的管理模式。
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第二、制定班级量化管理制度
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一、作为一个“主任”,班主任必须“站岗 位”、“知责任、明责任、负责任”。按 《中小学班主任工作规定》,班主任要当好 以下“七员”角色:
1、德育工作的教导员。 2、班级组织的管理员。 3、文化学习的服务员。 4、队团活动的辅导员。 5、学生健康的护理员。 6、操行评定的裁判员。 7、各方关系的联络员。

如何开展组织氛围建设 PPT

如何开展组织氛围建设 PPT
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• 理解Q12的原理
与企业经营业绩密切相关的重要的12个问题
1. 我知道主管对我的工作要求 2. 我有做好工作所需要的材料和设备 3. 我每天都有机会做我最擅长做的事 4. 在过去的一月里,我因工作出色而受到表扬 5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
6. 工作单位有人鼓励我的发展 7. 在工作中,我觉得我的意见受到重视 8. 公司的使命和目标使我觉得我的工作重要
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• 理解Q12的原理
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
Q12的管理理念
尊重人性 激发潜能
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• 理解Q12的原理
盖洛普Q12员工敬业阶梯
有机会学习和成长 有人和我谈及进步来自共同 成长共同发展
有最要好的朋友 致力于高质量工作
我觉得工作重要 意见受到重视
我的归属
团队绩效
有人鼓励我发展 关心我的个人情况
消极型
4分5分60%以下
中立型
4分5分60%以上
激发型
4分5分70%以上 5分15%以上
1分2分10%以下
高效型
4分5分80%以上 5分20%以上 1分2分5%以
Q12组织氛围调查问卷,采用李克特量表的形式,每题为5分制,分值越高, 即越靠近5分,说明调查者越赞同 问题的描述,分值越低,即越靠近1分, 说明越不赞同问题的描述。
受到鼓舞、增强信心 各种学习机会,适应 未来挑战
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Q12项目流程
启动调查
如何保证调查数 据的真实性?
收集数据
如何保证调查反 馈的比例?
分析数据
找到问题的所在
制定 改进计划
改进计划的落 地性、针对性
落实 改进措施
第一步
第二步

共建和谐组织共享团结友爱的氛围

共建和谐组织共享团结友爱的氛围

共建和谐组织共享团结友爱的氛围在现代社会中,组织的和谐氛围对于员工的积极性、创造力和团队合作至关重要。

一个和谐的组织氛围能够促进员工之间的友爱与互助,激发他们的工作热情,提高团队整体的绩效。

因此,共建和谐组织共享团结友爱的氛围成为了组织管理的重要课题。

一、营造开放沟通的环境为了共建和谐的组织氛围,首先需要营造开放沟通的环境。

组织内部应该鼓励员工之间进行坦诚、正直的沟通,尊重彼此的意见和观点。

领导者应该倾听员工的反馈和建议,并及时给予回应,让他们感受到被关心和重视的态度。

定期组织团队会议和工作坊等形式的交流活动,可以增加团队成员之间的互动,进一步促进开放沟通的氛围。

二、培养团队合作精神团队合作是共享友爱氛围的重要方面。

通过培养团队合作精神,可以增强团队成员之间的凝聚力和合作能力。

领导者可以组织团队建设活动,鼓励员工通过合作解决问题,共同取得成果。

同时,建立奖励机制,将团队的协作表现纳入绩效考核体系,激励员工展现团队合作的精神,从而促进和谐的工作环境。

三、建立公平公正的制度公平公正是组织氛围和谐的重要保障。

领导者应该建立公开透明的制度,对团队成员一视同仁,不偏袒任何一方。

合理设置岗位职责和绩效评估标准,确保激励机制和晋升渠道的公平性。

此外,组织内部的决策过程应该公开公正,避免任何偏见或不公正现象的出现,维护团队成员的权益,促进和谐的组织氛围。

四、关注员工的成长和发展关注员工的成长和发展是共建和谐组织的关键。

领导者应该提供培训和发展机会,帮助员工提升专业素养和职业技能。

同时,建立健全的员工反馈机制,及时了解员工的需求和困难,并提供必要的支持和帮助。

在员工发生问题时,能够及时给予指导和解决方案,增强员工对组织的认同感和归属感,进一步促进和谐的组织氛围。

五、创建共享文化的价值观共享文化的价值观有助于营造和谐的组织氛围。

领导者应该树立以人为本、合作共赢的价值观念,鼓励员工之间互相尊重、支持与帮助。

同时,组织内部要鼓励分享和学习的文化,建立知识共享和经验交流的平台,让员工能够充分发挥自己的优势,促进团队的共同进步。

5第五讲 组织文化与组织氛围(新)

5第五讲 组织文化与组织氛围(新)

4.激励功能 . 组织文化的设置必须有助于调动的积极性,此乃根本。 组织文化的设置必须有助于调动的积极性,此乃根本。 5.辐射功能 . 企业文化精神及其规范对社会的影响力。 企业文化精神及其规范对社会的影响力。 6. 6.协调功能 企业文化无意识地、心照不宣地、 企业文化无意识地、心照不宣地、理所当然地对所有 员工产生共同影响, 员工产生共同影响,使人们 心理默契。 心理默契。
IBM公司董事长和总裁托马斯 沃森(小沃森) 公司董事长和总裁托马斯·沃森 小沃森) 公司董事长和总裁托马斯 沃森( 在其所著《一个企业和它的成长》一书中指出: 在其所著《一个企业和它的成长》一书中指出:
(1)任何组织要生存和取得成功,必 )任何组织要生存和取得成功, 须有一套健全的信念, 须有一套健全的信念,作为该企业一 切政策和行动的出发点; 切政策和行动的出发点; (2)公司成功的唯一最重要的因素是 ) 严守这一套信念; 严守这一套信念; (3)一个企业在其生命过程中,为了 )一个企业在其生命过程中, 适应不断改变的世界, 适应不断改变的世界,必须准备改变 自己的一切,但不能改变自己的信念。 自己的一切,但不能改变自己的信念。
(二)组织气氛的实质
组织气氛犹如组织的人格( 组织气氛犹如组织的人格(Landy,1989), , ), 体现出一个组织区别于其他组织的特征。 体现出一个组织区别于其他组织的特征。 组织气氛是许多组织诊断程序的核心, 组织气氛是许多组织诊断程序的核心,强烈 地折射出组织文化。 地折射出组织文化。 组织气氛会促进工作动机和工作满意感—— 组织气氛会促进工作动机和工作满意感 参见组织文化、 参见组织文化、组织气氛和组织产出的关系 模型
负功能
1.改革的障碍。文化的惰性、惯性。 改革的障碍。文化的惰性、惯性。 改革的障碍 2.兼并和收购时的文化相容性问题。海尔的美 兼并和收购时的文化相容性问题。 兼并和收购时的文化相容性问题 国公司的文化培育。 国公司的文化培育。 3.企业经营向多元化发展时,最初构建的企业 企业经营向多元化发展时, 企业经营向多元化发展时 文化有可能会成为障碍。 文化有可能会成为障碍。

组织氛围的营造及建设方案PPT课件(PPT33页)

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公司层面
• 制度留人 让优秀者与别人不同 • 企业文化留人 家的感觉真好 • 职业生涯规划留人 工作是快乐的
STAY
SMILE
离开有多容易?
“进入公司,离开经理”
当“我”有情绪和抱怨时,谁能第一时 间疏导? 当“我”有建议时,会第一时间告诉谁? 当“我”工作上受委屈时,希望谁第一 时间帮助解决? 当“我”工作出色时,希望谁第一时间 关注? …… ……
管理者
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SMILE
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管理者与组织氛围
一线管理者应具体的能力
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认识组织氛围
Good
✓对待流程、规范态度严肃 ✓开会发言、讨论问题气氛活泼、员工乐于说出 自己的想法 ✓团队中相互帮助、交流顺畅 ✓对待工作任务积极认真地去落实完成
认识组织氛围
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认识组织氛围
组织氛围定义:

如何建立积极的组织氛围

如何建立积极的组织氛围

如何建立积极的组织氛围不妨从团队中每个成员的积极性入手,通过领导者的引导和员工的共同努力,建立一个积极的组织氛围。

以下是一些具体的做法和建议。

一、建立信任和尊重信任是一个团队中最重要的因素之一。

领导者应该通过一致的行动来赢得团队成员的信任,如遵守承诺、保持透明度、不偏袒和公正对待每个成员。

同时,鼓励员工相互之间建立信任和尊重的关系。

通过建立一个互相尊重和包容的环境,团队成员可以更好地相互合作,共同实现目标。

二、激发员工的自主性给员工自由的选择和决策权,可以激发他们的自主性和主动性。

领导者应该为员工提供足够的资源和支持,让他们能够在工作中发挥自己的才能和创造力。

此外,鼓励员工参与决策和提供意见,给予他们参与团队事务和决策的机会,让他们感到自己的价值和重要性。

三、提供积极的反馈和奖励领导者应该定期地给予员工积极的反馈和鼓励,让他们感到自己的努力和贡献被认可和重视。

同时,及时给予奖励和认可,如表彰优秀的员工、提供晋升机会等,激发员工的积极性和工作动力。

这样不仅可以增强员工的工作满意度,也可以促使其他员工向优秀的同事学习。

四、鼓励团队合作和共享建立积极的组织氛围需要鼓励团队成员之间的合作和共享。

领导者应该设立共同的目标,强调团队的重要性,并提供相应的培训和资源,帮助团队成员更好地合作和解决问题。

此外,也可以设立一些奖励机制,鼓励团队成员共享知识和经验,促进团队内部的学习与成长。

五、提供发展机会和培训团队成员的个人发展是建立积极组织氛围的重要方面。

领导者应该关注员工的职业发展和个人目标,提供相应的培训和发展机会。

通过不断提升员工的能力和知识水平,他们将更有信心和动力去克服困难和迎接挑战,同时也能更好地为组织做出贡献。

六、营造积极向上的氛围领导者应该树立积极向上的榜样,在团队中传递乐观和积极的态度。

他们可以通过分享成功故事、鼓励团队成员克服困难和面对挑战,来激励团队成员的积极性和拼搏精神。

同时,也要倡导团队成员之间互相支持和鼓励,建立一个积极向上的交流和互动平台。

团队积极氛围营造(共17张PPT)

团队积极氛围营造(共17张PPT)
团队积极氛围营造
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力---将一 群人 团结在一起,作为一个集体去行动,并通过团队成员的个人 价值来增强每一个成员自身的能力,利用团队成员平时的日常 工作表现促使整个团队的成功。
一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一个超级营 销高手,那么,我们怎样营造一种积极的团队氛围?定义团队氛围 又有什么特别的地方呢?
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围,员工对自身工作满 意的基础上,与同事、主任(经理)之间关系相处融洽、有集体认同 感、充分发挥团队合作,共同达成工作目标、在工作中共同实现人生 价值的氛围,在这种氛围里,每个员工在得到他人承认的同时,都能 积极地贡献自己的力量,并全心全意朝着团队的方向努力。
02压力
如何提高业务员凝聚力?
04赞誉
如何让业务员创新思维?
营造团队积分氛围的四大法宝
团结互助
凝聚力量
人际关系就是生产力
平等尊重
真爱无敌
每日提醒自身
走近属员的身边
走进属员的语言
团队氛围的再认识 氛围的营造 ( 业务的理解与执行 对团队文化的理解)
走进属员的思想 你的属员一生中最重要的期许是什么?
良好的团队氛围的营造,首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立敞开心扉的交流 与沟通。但是,我们真的走进了我们属员的内心世界了吗?
常见问题
很 多时候,我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队付出了极
大的精力与心血。可是,事情最终的结果却离我们的预期相距很远。
甚 至于很多时候,我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远,语言的沟通
目录
什么样的团队氛围才算积极的团队氛围?
如何才能营造一个积极的团队氛围?

组织氛围

组织氛围

组织氛围一、什么是组织氛围组织氛围可以分成组织心理气候和组织气候。

组织氛围定义为“在某种环境中员工对一些事件、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为的认识”,即可描述为同一组织中各成员的共享的认知[1]。

氛围是一种气氛,员工可以通过企业的日常事务、作业规程和奖励制度等来感受。

组织气氛是一种看不到、摸不着的东西,但可以确定的是,组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起。

制度在这方面所起到的作用有限,最多也不过起到一个最基本的保障作用。

并且从目前来看,大多数企业的内部管理制度虽然不尽完善,但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行,这就要求充分发挥人的作用。

人是环境中最重要的因素,好的组织氛围是由人创造的。

二、组织氛围的建设首先,要从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工。

部门之间、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志,明确的分工才能有良好的合作。

各部门职责明确,权力明确,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事。

职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行而已,如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响组织氛围的情况发生。

其次,从企业文化建设着手,提高员工的工作激情,营造一个相互信任、相互理解、相互激励、相互关心的组织氛围,从而稳定工作情绪、激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而产生合力,达成组织目标。

再次,建立畅通的沟通渠道,企业组织内的信息沟通存在两种形式:正式沟通和非正式沟通。

非正式沟通是企业员工在彼此交往中自发形成的,存在以传闻为特征的信息沟通网络。

非正式沟通过于盛行,将会产生影响组织氛围的不良因素,严重的甚至影响员工的正常工作秩序。

正式沟通是组织通过建立有效的沟通制度和信息载体平台,并使之得到执行和保障畅通,从而成为部门之间、员工之间实现协调统一、相互了解和理解的工具。

最后,是卓越领导者及其领导艺术的超常发挥。

组织氛围的建设与营造

组织氛围的建设与营造

工作环境:物理环境、技术环境 和组织结构等
03
建设积极组织氛围 的方法
建立清晰的愿景和价值观
明确组织的使命和目标使员工清楚自己的工作方向和价值。 制定清晰的价值观强调组织的核心原则和行为准则确保员工的行为与组织的价值观一致。
定期与员工沟通分享组织的愿景和价值观确保员工对组织的未来有共同的认知。

培养团队成员 之间的信任与 支持增强团队
凝聚力
定期组织团队 活动增进团队 成员之间的了
解和友谊
05
组织氛围建设的实 践案例
成功企业的组织氛围建设实践
阿里巴巴:倡导“家”文化重视员工福利和关怀通过多种方式增强员工归属感和凝聚 力。
华为:强调“狼性”文化注重团队协作和执行力通过严格的绩效考核和激励机制来营造竞 争氛围。
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明确目标:领导者应明确组织目 标并将其与团队成员共享使大家 对组织目标有清晰的认识。
激励员工:领导者应关注员工的 需求和成长通过奖励、鼓励和认 可等方式激发员工的积极性和创 造力。
04
营造良好组织氛围 的策略
创造安全、舒适的工作环境
提供足够的资源 确保员工的工作 安全
腾讯:注重员工成长提供多元化 的培训和发展机会打造“腾讯特 色”的组织氛围
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阿里巴巴:强调团队合作和激情 通过“阿里味儿”营造独特的组 织氛围
华为:倡导奋斗精神和客户至上 强调团队合作和执行力形成“华 为狼性文化”
创新型组织的氛围建设案例
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展望未来组织氛围的发展趋势和挑战
发展趋势:更加注重员工心理健康和幸福感 发展趋势:数字化和远程工作成为常态 挑战:如何平衡工作与生活提高员工满意度 挑战:应对多元化和包容性增强团队凝聚力

二、如何营造组织氛围

二、如何营造组织氛围
– 以最少的努力来完成工作和维持组织成员的关系,对人 对事漠不关心。 注重员工对满足人际关系的需求导致舒适的组织气氛, 关心人,对任务不很关心。 维持员工的士气与满足程度,适度组织绩效即可,任务 过得去,职工关系一般化。 作业效率来自工作情境安排,不考虑人性因素,只重任 务,不关心人。 员工受委托完成工作,彼此相互依赖且信任与尊敬,任 务完成好,职工士气旺盛。
1、组织气氛的定义
• 是指在特定环境下工作的感觉,是“工作场所的氛 围”。它是一个复杂的综合体,包括影响个人和群体 行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。 • 简言之,就是人们对在那儿做事的感觉。
组织气氛对个人的影响
工作表现 = F(个人特性、工作、环境)
个人特性:
— 知识、技能、社会角色、自我评价、性格、动机等,它们处
几则故事
• IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩。 1、给完成一笔很棒的业务或者贡献出新思想的员工当 场奖励500美元。 2、有一天,这样的故事就发生了,一个年轻人走进他 的办公室,告诉他一个了不起的成绩,高兴之余,沃特森遍 寻衣袋和办公桌的抽屉,希望能找到什么能马上作为奖品的 东西,结果他只能找到一只香蕉。他就把这只香蕉给了小伙 子。年轻人恭敬地接受了奖品。从那时起,香蕉在IBM公司 就成了成绩的象征。 • 保险公司Allied Dunbar为销售人员设计了一个荣誉 的阶梯。根据他们的业绩,销售人员被授予用猛禽的名字 命名的等级称号,例如猎鹰。该组织认为,并不需要用钱 去激发“E”元素,但是非常需要象征成绩的标识物。
• • • • • • •
具有强烈的权力欲望,但缺乏自制与自律 社会型领导 追求个人权力的扩张,专制独裁,关心个人权力的发展、增 为了任务完成进行充分的授权 具有强烈的权力动机,自律自制 长 较少追求亲和的人缘关系,个人成就动机得到自我约束和 自我管理。以民主的方式表现出他们追求权力的动机, 粗暴地对待别人 标准性高,有明确的业绩标准 (具有利他性的权力动机是一种影响力 )。 追求权力和地位的象征,如豪华的小汽车、大的写字间 思想上更多地装着组织机构的建设 对任务完成有反馈及奖励 下属对他们个人表现忠诚,而不是对公司表现忠诚 工作的关注点是影响别人 当这种经理离职时,这个部门会出现混乱,他所激发的群体 有清晰的职业角色及其它需要的明确项 部下相信他们真正地关心公司,超过对他自己的关心 精神将随之而消失 强调规则与纪律及工作流程 部下觉得无能和软弱无力 是非分明、奖惩公正 员工明白自己的个人责任,知道自己该干什么,充满自信 心,有强烈的团队精神 如果这种经理离职,很容易被新任者接手,因为员工一直 受到激励,要对公司忠诚,而不是对某特定的个人表现忠 诚

组织氛围的建设与营造

组织氛围的建设与营造

02
组织氛围的构成要素
团队合作
01
02
03
明确共同目标
确保团队成员对组织目标 有清晰的认识,并能够将 其与个人目标相结合,形 成共同追求。
分工与协作
根据团队成员的特长和需 求进行合理分工,促进成 员间的协作与配合,实现 团队整体效益最大化。
建立信任关系
加强团队成员之间的沟通 与互动,增进相互了解与 信任,形成良好的合作氛 围。
根据团队成员的技能和需求,提供有 针对性的培训和发展机会。
鼓励团队成员寻求反馈和建议,以促 进个人和团队的成长。
提供必要的资源和支持,以帮助团队 成员克服困难和挑战。
鼓励开放和建设性的沟通
创造一个开放、包容和尊重的沟 通环境,鼓励团队成员分享意见
和观点。
倡导建设性的反馈和批评,以促 进团队成员的成长和改进。
组织氛围的建设与营造
目录
• 组织氛围的定义与重要性 • 组织氛围的构成要素 • 建设积极组织氛围的方法 • 营造良好组织氛围的挑战与解决方案 • 案例分享
01
组织氛围的定义与重要 性
组织氛围的定义
组织氛围是指组织内部环境的综 合体现,包括员工之间的相互关
系、组织文化、工作氛围等。
它是一种无形的力量,影响着员 工的工作态度、工作行为和组织
麦当劳实施公正的绩效评估体系,奖励优 秀管理者。
谢谢观看
配置必要设施
灵活的工作安排
根据工作性质和员工需求,合理安排 工作时间、工作地点和弹性福利,提 高员工的工作满意度。
提供必要的工作设施和工具,确保员 工能够顺利完成工作任务。
领导风格
明确角色定位
01
领导者应明确自己的职责和角色定位,树立权威并获得员工的

组织文化的建设方法

组织文化的建设方法

组织文化的建设方法
1、营造良好的组织氛围:
(1)建立公平、公正、开放的职场环境,让员工坦率、坦然、坦诚地
在组织中沟通交流意见与想法。

(2)及时组织团队活动,增加团结精神,提高职工之间的凝聚力。

(3)关心职工个人发展,支持职工完善自我,提升个人成长水平。

2、宣传组织价值观:
(1)规范企业员工行为,弘扬企业文化。

(2)积极开展集体学习活动,发挥职工影响力,指导员工恪守组织价
值观。

(3)坚持以企业价值观为中心,组织活动贯彻企业文化,引导员工以
正确的价值观来衡量企业文化及价值。

3、推进管理创新:
(1)加强组织内部沟通,营造良好的沟通氛围,促进企业文化的传承、发展。

(2)注重员工成长,倡导职工进取心,让员工被充分发挥所长。

(3)持续改进管理制度,使其在不断变化的外部环境中能够很好地适应,使员工能更充分地体现他们的价值,做出更多的贡献。

4、提供职业发展机会:
(1)推动员工培养专业能力,支持员工参加各类培训学习,提高专业水平。

(2)打造多样化的晋升通道,让员工拓展自身价值,以更全面的视野来思考问题。

(3)搭建良好的职业发展环境,让员工更好地获得职业发展成功。

组织氛围建设三个目标

组织氛围建设三个目标

组织氛围建设三个目标
首先,要从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工。

部门之间、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志,明确的分工才能有良好的合作。

各部门职责明确,权力明确,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事。

职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行而已,如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响组织氛围的情况发生。

其次,从企业文化建设着手,提高员工的工作激情,营造一个相互信任、相互理解、相互激励、相互关心的组织氛围,从而稳定工作情绪、激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而产生合力,达成组织目标。

再次,建立畅通的沟通渠道,企业组织内的信息沟通存在两种形式:正式沟通和非正式沟通。

非正式沟通是企业员工在彼此交往中自发形成的,存在以传闻为特征的信息沟通网络。

非正式沟通过于盛行,将会产生影响组织氛围的不良因素,严重的甚至影响员工的正常工作秩序。

正式沟通是组织通过建立有效的沟通制度和信息载体平台,并使之得到执行和保障畅通,从而成为部门之间、员工之间实现协调统一、相互了解和理解的工具。

最后,是卓越领导者及其领导艺术的超常发挥。

二、如何营造组织氛围..

二、如何营造组织氛围..
• 目标激励 • 荣誉激励 • 成就激励 • 物质激励
• 即时激励
• 危机激励
学习“风气”
• 培训机制的建立
• 学习机会的提供 • 能力与任职机会的对接
• 学习经费、政策
• 学习心态的树立
团队义气
• 提升团队的凝聚力 • 提升团队的执行力、战斗力 • 促进团队成员的相互信任
• 促进团队成员间的互助文化
几则故事
• IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩。 1、给完成一笔很棒的业务或者贡献出新思想的员工当场 奖励500美元。 2、有一天,这样的故事就发生了,一个年轻人走进他的 办公室,告诉他一个了不起的成绩,高兴之余,沃特森遍寻 衣袋和办公桌的抽屉,希望能找到什么能马上作为奖品的东 西,结果他只能找到一只香蕉。他就把这只香蕉给了小伙子。 年轻人恭敬地接受了奖品。从那时起,香蕉在IBM公司就成 了成绩的象征。 • 保险公司Allied Dunbar为销售人员设计了一个荣誉的 阶梯。根据他们的业绩,销售人员被授予用猛禽的名字命 名的等级称号,例如猎鹰。该组织认为,并不需要用钱去 激发“E”元素,但是非常需要象征成绩的标识物。
较少 很少 较多
高(亲和需要) 生产型 新公司
定步速型
担心 达成 共识
低(成就导向)
教导型
低(兼容性权力导向)
管理风格的有效性如何分析
• 管理风格并无对错之分,其有效性取决于所针对 的任务、人员及管理环境的性质。 – 人员的特性及经验 – 人员的优劣势 – 任务的性质及复杂性 – 时间压力 – 偏离预期后的风险 – 可用资源
内部“和气”
• 形成包容的氛围 • 建立即时沟通的渠道
• 形成情绪释放的通道
• 促进部门间的日常交流 • 同事间的无缝沟通

组织氛围建设方案

组织氛围建设方案

组织氛围建设方案摘要:一、引言二、组织氛围建设的重要性1.提高员工满意度2.增强团队凝聚力3.促进组织发展三、组织氛围建设策略1.确立企业文化核心价值2.加强内部沟通与协作3.营造人性化工作环境4.关注员工成长与发展四、组织氛围建设实施步骤1.制定实施方案2.落实责任分工3.监测与评估五、组织氛围建设案例分析六、总结与展望正文:一、引言组织氛围建设是现代企业人力资源管理的重要内容,它直接关系到企业的长远发展和员工的幸福指数。

为了更好地提升组织氛围,本文将从组织氛围建设的重要性、策略、实施步骤等方面展开论述,以期为企业提供有益的参考。

二、组织氛围建设的重要性1.提高员工满意度一个良好的组织氛围能够让员工感受到企业的关爱,从而提高员工满意度。

员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的重要指标,高员工满意度有助于降低员工流失率,提高企业竞争力。

2.增强团队凝聚力组织氛围建设有助于加强员工间的沟通与协作,形成共同的价值观和工作目标。

团队凝聚力是企业面对市场竞争的重要保障,一个凝聚力强的团队能够更好地应对各种挑战。

3.促进组织发展组织氛围建设与组织发展密切相关。

良好的组织氛围能激发员工的积极性和创造力,从而提高企业的创新能力和核心竞争力,推动组织不断向前发展。

三、组织氛围建设策略1.确立企业文化核心价值企业文化是组织氛围建设的基石。

企业应明确自身的核心价值观念,并将这些价值观念融入日常工作中,形成具有特色的组织氛围。

2.加强内部沟通与协作沟通是组织氛围建设的重要环节。

企业应建立健全沟通机制,鼓励员工之间的交流与互动,促进信息共享,减少误解与矛盾。

3.营造人性化工作环境人性化的工作环境有助于员工身心健康,提高工作效率。

企业应关注员工的需求,提供舒适的工作条件和环境,关注员工的生活福利。

4.关注员工成长与发展企业应制定合理的培训和晋升机制,关注员工的职业发展。

员工的成长与发展是组织氛围建设的关键因素,企业应给予员工充分的发展空间。

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意,执行更重要
关注细节 (一名侦探):关注员工的成长、工作过程、心态 卓越的激励能力(一名教练):使用有效的激励方法提高员工的执行力
SMILE
目录
CONTENTS
认识组织氛围 组织氛围的营造 风险规避
SMILE
组织氛围的营造
技巧
保持积极乐观的情绪 不要吝惜你的赞扬,不间断的沟通 学会鼓励和真诚的感谢 定要学会如何激励员工
√ 些销售的策略;分配一些客户资源;和新员工合作等等。 ②让他处理部 门的一些事情,相信他一定能处理好并给予其必要的指导和帮助。
√ 公平:公平理论认为,员工的工作动机,不仅受到绝对报酬的影响,而且 受到相对报酬的影响。
√ 培训:拓宽视野,增长才干,对一个立志在销售行业有所作为的员工来 说,是极具吸引力的
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离开有多容易?
个人素质
Hay领导力四环模型 leader
岗位要求
组织绩效
领导风格
组织气氛
70%
30%
付出额外 的努力
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认识组织氛围
组织氛围
leader
[1]
• 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力; • 良好的工作氛围,员工可发挥80% — 90%的能力
[2]
• 管理风格对组织气氛的影响程度可达70%, • 组织气氛对组织绩效的影响程度达30%。
01
制度留人
02
工作留人
03 情感留人
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“留”下有多难?
制度留人 干好干坏不一样,我要好好干
工作轮换法、工作扩大化、工作丰富化 工作留人
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“留”下有多难?
情感留人 企业文化、感情投资
组织氛围
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“留”下有多难?
管理者层面
• 授权留人 你来做,你负责 • 情感留人 得人心者得天下 • 职业生涯规划留人 工作是快乐的








员 工 激 励
高 绩 效 产 出
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目录
CONTENTS
认识组织氛围 组织氛围的营造 风险规避
SMILE
认识组织氛围
SMILE
认识组织氛围
组织氛围定义:
◆由组织内部成员的各种心理感受,和对组织环境的 认知情绪的交互影响而形成的一种心理气氛;
◆是一个综合体:包括影响个体和群体行为模式的价 值观、文化、期望、政策、流程、规范、活动等
组织 氛围
➢关注、理解和解决人的问题 ➢优化自身的管理风格 ➢甄别、辅导和使用员工
管理者
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管理者与组织氛围
一线管理者应具体的能力
以身作则(一面镜子):一线管理者需要让员工跟着自己一起向前冲 娴熟的技能(一位老师):领域的专家,能适当的时候给予员工指导、建议和帮助 责任心,勇担责任、当机立断(一个榜样):工作状态的呈现,并且能影响员工 坚决的执行力(一名法官):决策与制度不在于多么英明,而在于能否实行。想出好主
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组织氛围的营造及建设
Design by HR
引入
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“留”下有多难?
• 过去,“选育用留”中的“留”往往成为 管理者最为忽视的一点,但如今企业的人 才跳槽、辞退(炒犹鱼)、高薪招聘、高 待遇(如股票期权、奖励)已成为社会关 注的热点话题
• 因此,如何保留并激励员工日益成为企业 关注的焦点
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组织氛围的营造
激励员工:
我们把“激励”定义为通过高水平的努力实现 组织目标的意愿,而这种努力以能够满足/高于个 体的某些期望需求为条件。
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组织氛围的营造 小故事 ——期望激励
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激励员工 √ 竞争:在充满压力的竞争的气氛中,有谁会甘居下游呢?
信任 :①对表现佳的员工,授给其处理业务更大的权利。比如:制定一
√ 负激励和行为矫正 :有奖有罚,对部属在工作中出现的疏漏和错误,除 了帮助其改正行为方式外,有时候还要给予其一定的惩罚------负激励。
√ 行为激励 :身教重于言教。商务经理的模范带头作用对员工有着极大的 激励作用
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案例分析讨论
你带领五位下属组成的一个销售团队,这五位下属的状况是:张涛和马军是你的老 部下,他们有丰富的专业知识和销售经验,工作认真负责、积极主动,一直是你手下的 得力干将,但对自己未来的发展有一些想法,何俊是来部门才三个月的新人,通过这三 个月的观察,你发现何俊工作态度很好,工作很主动积极,只是还缺乏销售经验,能力 需进一步提高。刘杰是一位老员工,曾经在公司的其他销售团队干过,有较好的专业知 识和销售技能,业务你并不担心刘杰,但不知什么原因,刘杰的工作热情和主动性都较差 ,对待工作经常是应付了事。最令你不放心的是肖飞,他的工作能力不强,一些自己的 工作常常要别人帮助才能完成,而且上个月又向你提出要调部门,因为你的人手不够, 加上你暂时还未找到合适的人来替他,你没有同意他走,最近他的工作表现很差,对待 工作不主动且常常推脱。
◆是一个综合概念,形成组织气氛的因素很多,主要 有:组织内部成员的士气、对组织成员的激励方法、 文化背景、领导风格、信息沟通方式等因素。
感觉:是在特定工作环境下做事的感觉;
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思考
良好的组织气氛有哪些现象? 不好的组织气氛有哪些现象?
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认识组织氛围
Good
✓对待流程、规范态度严肃 ✓开会发言、讨论问题气氛活泼、员工乐于说出 自己的想法 ✓团队中相互帮助、交流顺畅 ✓对待工作任务积极认真地去落实完成
公司层面
• 制度留人 让优秀者与别人不同 • 企业文化留人 家的感觉真好 • 职业生涯规划留人 工作是快乐的
STAY
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离开有多容易?
“进入公司,离开经理”
当“我”有情绪和抱怨时,谁能第一时 间疏导? 当“我”有建议时,会第一时间告诉谁? 当“我”工作上受委屈时,希望谁第一 时间帮助解决? 当“我”工作出色时,希望谁第一时间 关注? …… ……
Bad
×对待流程、规范嘲讽、不在意、烦躁 ×开会发言、讨论问题时沉闷,无人肯发言,大 家唯唯诺诺地接受安排 ×团队中交流很少、难获得帮助,存在恶性竞争 ×对待工作任务拖拖拉拉、没有干劲
组织氛围测量工具:Q12
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管理者与组织氛围
HR
➢建立公平公正的流程、制度 ➢企业文化的建设与传递 ➢建立畅通的沟通平台
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“留”下有多难?
我为什么在 这里工作?
•直接薪酬
基本工资 绩效工资
•间接薪酬
大项福利 休假 ……
01经济的Fra bibliotek我为什么在这 里努力工作?
02
非经济的
•成就型
成就感 发展机会 ……
•过程型
有挑战性的工作 工作氛围及环境
……
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“留”下有多难?
0留1 才 Add your texts here
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