实训指导书4.3进货数据分析图表

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进货检验作业指导书

进货检验作业指导书标题：进货检验作业指导书引言概述：进货检验是企业重要的质量管理环节，对于保证产品质量、提升客户满意度具有重要意义。

本文将从进货检验作业的流程、方法、标准、记录和报告等方面进行详细介绍，帮助企业建立健全的进货检验作业指导书。

一、进货检验作业流程1.1 确定检验标准和方法：根据产品特性和质量要求，确定进货检验的标准和方法。

1.2 制定检验计划：根据进货批次大小和重要性，制定进货检验的计划，包括检验频次和样本数量。

1.3 接收检验样品：从供应商处接收检验样品，确保样品代表性和完整性。

二、进货检验方法2.1 外观检验：对产品外观进行检查，包括颜色、形状、表面光洁度等。

2.2 尺寸检验：对产品尺寸进行测量，确保符合规定的尺寸范围。

2.3 功能检验：对产品功能进行测试，确保产品性能符合要求。

三、进货检验标准3.1 国家标准：根据产品类别和行业标准，确定进货检验的相关标准。

3.2 企业标准：根据企业的实际情况和要求，制定适合的进货检验标准。

3.3 客户标准：根据客户需求，确定进货检验的相关标准和要求。

四、进货检验记录4.1 检验报告：对每次进货检验进行记录，包括检验结果、问题发现和处理意见等。

4.2 检验记录表：建立进货检验记录表，详细记录每个批次的检验情况。

4.3 检验样品保存：妥善保存进货检验样品，确保检验结果可追溯和核查。

五、进货检验报告5.1 检验结果汇总：将每次进货检验的结果进行汇总，分析产品质量状况。

5.2 问题分析：对出现的质量问题进行分析，找出原因并提出改进措施。

5.3 报告审核：对进货检验报告进行审核，确保准确无误后进行报告发布。

结语：建立健全的进货检验作业指导书，对于提升产品质量、降低质量风险具有重要意义。

企业应根据实际情况和要求，制定适合的进货检验流程和标准，确保产品质量稳定可靠。

进货检验作业指导书

进货检验作业指导书一、背景介绍进货检验是指在企业采购原材料、零部件或成品时，对所采购的物料进行质量检验的过程。

通过进货检验，可以确保所采购的物料符合企业的质量要求，避免不合格物料进入生产环节，保证产品质量和客户满意度。

本作业指导书旨在提供详细的操作步骤和要求，以帮助检验员准确、高效地进行进货检验工作。

二、检验前准备1. 确认检验物料：根据采购订单和物料清单，核实待检验的物料种类和数量。

2. 准备检验设备：根据不同物料的检验要求，准备相应的检验设备和工具，如称重器、显微镜、测量工具等。

3. 准备检验标准：根据企业的质量标准和产品要求，准备相关的检验标准和规范。

三、检验操作步骤1. 接收物料：当物料到达时，检验员应与供应商的送货员一同进行物料的验收。

检验员应核对物料的种类和数量是否与采购订单一致，并记录相关信息。

2. 外观检验：对物料的外观进行检验，包括检查是否有损坏、变形、腐蚀等问题。

根据检验标准，对外观缺陷进行评估和记录。

3. 尺寸检验：使用相应的测量工具对物料的尺寸进行检验，确保其符合规定的尺寸要求。

记录测量结果，并与标准进行比对。

4. 材料检验：对物料的材料成分进行检验，如金属材料的化学成分分析、塑料材料的拉伸强度测试等。

根据检验标准，判断材料是否符合要求。

5. 功能性检验：对物料的功能进行检验，如电子产品的电气性能测试、机械产品的运转测试等。

根据产品要求，进行相应的功能性测试，并记录测试结果。

6. 包装检验：对物料的包装进行检验，包括包装完整性、防潮性、防震性等。

根据检验标准，评估包装的质量，并记录相关信息。

7. 样品留存：根据企业的要求和产品特点，留存一定数量的样品作为备案和后续检验的参考。

四、检验结果处理1. 合格品处理：对于经检验合格的物料，可以进入下一生产环节或仓储环节。

记录合格品的数量和相关信息。

2. 不合格品处理：对于经检验不合格的物料，应及时与供应商联系，协商处理方式，如退货、更换等。

《企业管理综合仿真实训》实训指导书

企业管理综合仿真实训实训指导书编写：鲍桑2017年6月编写说明1.实训总体目标“企业管理综合仿真实训”是讲授企业经营管理的实训课程。

它采用一种全新的授课方法，课程的开展就是针对一个模拟企业，把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成三个供应商,六个制造商相互竞争的模拟企业，通过模拟企业一年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

2.适用专业工商管理、人力资源管理3.先修课程《供应链管理》、《财务管理》、《基础会计》、《生产管理》4.实训课时分配5.实训环境企业管理综合仿真实训在专业的实训室完成，该实训室共有12组实训场景,共计电脑30台。

6.实训总体要求企业管理综合仿真实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。

受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。

每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事1个会计年度的经营活动。

通过仿真模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短一周的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。

目录实训要求... .. (1)实训一创建模拟公司 (2)实训二报价获取订单... (5)实训三预生产1月份订单... .. (8)实训四生产2-6月订单... . (11)实训五制作财务报表及手工凭证... . (13)实训要求1.实训前的要求(1)认真阅读实训指导书，明确实训目的要求，理解实训内容，熟悉实训规则。

(2)完成实训指导书中有关预习的相关内容。

进货检验作业指导书

进货检验作业指导书标题：进货检验作业指导书引言概述：进货检验是保证产品质量的重要环节，作为企业的质量管理工作之一，进货检验作业指导书是指导员工进行检验工作的重要文件。

本文将从五个方面详细介绍进货检验作业指导书的内容和要点。

一、检验前准备1.1 确定检验标准：明确产品的质量标准和要求，包括外观、尺寸、材质等方面。

1.2 准备检验工具：准备好所需的检验工具，如卡尺、照像机、显微镜等。

1.3 制定检验计划：根据产品特点和数量制定检验计划，明确检验的时间和流程。

二、检验过程2.1 外观检查：首先进行外观检查，检查产品的表面是否平整、无瑕疵。

2.2 尺寸检验：根据产品的尺寸标准，使用相应的工具进行尺寸检验。

2.3 功能性检验：对产品的功能性进行检验，确保产品的功能正常。

三、检验记录3.1 记录检验结果：将检验过程中发现的问题和不合格品记录下来。

3.2 建立档案：建立完整的检验档案，包括检验报告、检验记录等。

3.3 提出改进建议：针对不合格品提出改进建议，确保问题得到及时解决。

四、不合格品处理4.1 鉴定原因：对不合格品进行鉴定，找出问题的原因。

4.2 退货或者报废：根据不合格品的情况，决定是否退货或者报废。

4.3 追踪责任：追踪责任人，确保问题得到及时整改。

五、检验总结与改进5.1 检验总结：对本次检验工作进行总结，总结检验过程中的经验和教训。

5.2 制定改进计划：根据总结结果，制定下一次检验工作的改进计划。

5.3 持续改进：不断优化检验流程，提高检验效率和准确性。

结语：进货检验作业指导书是企业质量管理的重要文件，通过规范的检验流程和作业指导书，可以确保产品质量和客户满意度。

希翼本文能为企业制定进货检验作业指导书提供参考和指导。

进货检验作业指导书

进货检验作业指导书标题：进货检验作业指导书引言概述：进货检验是保障产品质量的重要环节，正确的检验作业流程和标准可以有效提高产品质量。

本文将介绍进货检验作业指导书的内容和要点。

一、检验前准备1.1 确定检验标准：根据产品的特性和要求，确定适用的检验标准，如国家标准、行业标准或公司内部标准。

1.2 确定检验样本：根据采购合同约定，确定检验的样本数量和抽样方法，保证样本代表性。

1.3 准备检验设备：确保检验设备齐全、准确，包括测量仪器、试验设备等。

二、检验过程2.1 样品接收：接收样品时要认真核对采购合同信息，确保样品信息准确无误。

2.2 样品检验：按照检验标准和程序进行检验，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。

2.3 记录结果：将检验结果准确记录在检验报告中，包括合格、不合格及具体问题描述。

三、不合格处理3.1 确认问题原因：对不合格样品进行进一步分析，确定问题原因是材料、工艺或运输等方面。

3.2 通知供应商：及时将不合格问题反馈给供应商，并要求其提供解决方案和改进措施。

3.3 处理不合格品：根据公司的不合格品处理流程，对不合格品进行处理，如退货、返工或报废等。

四、合格品入库4.1 审核检验报告：确保检验报告准确无误，符合公司的入库标准。

4.2 入库操作：按照公司的入库流程，将合格品进行入库操作，并及时更新库存信息。

4.3 样品留样：留取部分样品作为备品备用，并按照要求进行标识和保存。

五、记录和总结5.1 记录归档：将检验报告、不合格处理记录等相关文件进行归档保存，便于日后查阅和追溯。

5.2 检验总结：定期对进货检验的情况进行总结分析，发现问题并提出改进建议。

5.3 持续改进：根据总结分析的结果，不断完善进货检验作业指导书，提高检验效率和准确性。

结论：进货检验作业指导书是企业保障产品质量的重要工具，正确执行检验流程和标准能够有效提高产品质量和客户满意度。

希望企业能够重视进货检验工作，建立健全的检验体系，确保产品质量稳定可靠。

进货检验作业指导书

进货检验作业指导书引言概述：进货检验是企业采购管理中的一个重要环节，其目的是确保所购买的物资符合质量要求，从而保证生产过程的顺利进行。

本文将从五个方面详细介绍进货检验的作业指导书，以匡助企业进行规范化的进货检验操作。

一、进货检验的目的1.1 确保采购物资的质量进货检验的主要目的是确保所采购的物资符合质量要求，以避免因质量问题导致生产故障或者产品质量不合格的情况发生。

1.2 防止假冒伪劣产品的进入通过进货检验，可以有效地防止假冒伪劣产品的进入企业，保证所购买的物资是正规渠道的合格产品。

1.3 保障供应链的稳定性进货检验可以确保供应链中的物资质量稳定，减少因物资质量问题而导致的生产停滞或者交货延误的风险。

二、进货检验的流程2.1 准备工作在进行进货检验之前，需要制定进货检验的作业指导书，并明确检验的标准和要求。

同时，需要准备检验所需的设备、工具和人员。

2.2 检验物资的外观和包装首先，对物资的外观和包装进行检查，确保无破损、无渗漏、无变形等问题。

同时，还需检查包装标识是否清晰、完整。

2.3 检验物资的质量和性能根据进货检验的作业指导书，对物资的质量和性能进行检验。

可以采用抽样检验或者全检的方式，确保物资符合相关的标准和要求。

三、进货检验的记录和报告3.1 记录检验结果对每一批次的进货物资进行详细的检验记录，包括检验日期、批次号、检验员、检验结果等信息。

同时，还需记录不合格品的处理情况。

3.2 编制检验报告根据检验记录，编制进货检验报告。

报告应包括检验结果、不合格品的处理意见、供应商的评价等内容，以便后续的供应商管理和质量改进。

3.3 保存检验记录和报告进货检验的记录和报告应妥善保存，以备日后查阅和追溯。

同时，还需建立相应的档案管理制度，确保信息的安全性和可追溯性。

四、进货检验的不合格品处理4.1 鉴定不合格品的原因对于不合格品，需要进行鉴定，确定其不合格的原因。

可以通过实验室测试、技术分析等方式进行，以便采取相应的处理措施。

进货检验作业指导书

进货检验作业指导书引言概述：进货检验是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到产品质量的稳定性和企业形象的塑造。

本文将详细介绍进货检验的作业指导书，包括其定义、作用、编写要点以及具体操作步骤。

一、进货检验作业指导书的定义1.1 进货检验作业指导书是一份详细记录了进货检验流程和标准的文件。

它包含了进货检验的目的、方法、要求以及相关操作规范。

1.2 作业指导书的编写是为了确保进货检验的一致性和准确性，提高检验工作的效率和质量。

1.3 进货检验作业指导书是供进货检验人员参考的重要文件，它对于保证产品质量和减少质量风险具有重要作用。

二、进货检验作业指导书的作用2.1 规范检验流程：作业指导书明确了进货检验的流程和步骤，确保每个环节都能得到正确执行，从而提高检验的准确性和一致性。

2.2 保证产品质量：作业指导书中规定了进货检验的标准和要求，能够及时发现和排除不合格产品，确保只有符合质量要求的产品进入生产流程。

2.3 提高工作效率：作业指导书的编写能够使进货检验人员了解整个检验流程，掌握操作规范，减少操作失误，提高工作效率。

三、进货检验作业指导书的编写要点3.1 明确目的和要求：作业指导书应明确进货检验的目的和要求，包括检验的内容、标准、方法等，以便检验人员能够准确理解和执行。

3.2 确定检验流程：作业指导书应详细描述进货检验的流程和步骤，包括样品接收、检验项目、检验方法、记录方式等，确保每个环节都得到正确执行。

3.3 制定操作规范：作业指导书中应规定进货检验的操作规范，包括仪器设备的使用、操作步骤、检验记录的填写要求等，确保检验工作的准确性和一致性。

四、进货检验作业指导书的具体操作步骤4.1 样品接收：进货检验开始时，应按照作业指导书规定的方法接收样品，并记录样品的相关信息，如数量、批次、生产日期等。

4.2 检验项目：根据作业指导书中规定的检验项目和标准，对样品进行逐一检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测。

【数字电路设计实训】实验指导书

数字电路设计实训实验指导书编写人：许一男审核人：金永镐延边大学工学院电子信息通信学科目录一、基础实验部分实验一门电路逻辑功能及测试 (1)实验二组合逻辑电路（半加器、全加器及逻辑运算） (5)实验三R-S,D,JK触发器 (9)实验四三态输出触发器，锁存器 (12)实验五集成计数器及寄存器 (15)实验六译码器和数据选择器 (18)实验七555时基电路 (21)二、选做实验部分实验八时序电路测试机研究 (26)实验九时序电路应用 (29)实验十四路优先判决电路 (31)三、创新系列（数字集成电路设计）实验部分实验十一全加器的模块化程序设计与测试 (33)实验十二串行进位加法器的模块化程序设计与测试 (35)实验十三N选1选择器的模块化程序设计与测试 (36)实验一门电路逻辑功能及测试一、实验目的1. 熟悉门电路逻辑功能2. 熟悉数字电路学习机及示波器使用方法二、实验仪器及材料1. 双踪示波器2. 器件74LS00 二输入端四与非门2片74LS20 四输入端双与非门1片74LS86 二输入端四异或门1片74LS04 六反相器1片三、预习要求1. 复习门电路工作原理及相应逻辑表达式。

2. 熟悉所用集成电路的引线位置及引线用途。

3. 了解双踪示波器的使用方法。

四、实验内容实验前按学习机使用说明先检查学习机电源是否正常，然后选择实验用的集成电路，按自己设计的实验电路图接好连线，特别注意Vcc及接地线不能接错。

线接好后经实验指导教师检查无误方可通电实验。

实验中改动接线需先断开电源，接好线后再通电实验。

1. 测试门电路逻辑功能图1.1（1）选用四输入与非门74LS20一只，插入面包板，按图1.1接线，输入端接S1~S4（电平开关输出端口），输出端接电平显示发光二极管（D1~D8任意一个）。

（22.异或门逻辑功能测试。

图1.2（1）选二输入四异或门电路74LS86，按图1.2接线，输入端1、2、4、5接电平开关，输出端A、B、Y接电平显示发光二极管。

零售业数据分析与运营作业指导书

零售业数据分析与运营作业指导书第1章零售数据分析基础 (3)1.1 数据收集与整理 (3)1.1.1 数据来源 (4)1.1.2 数据收集方法 (4)1.1.3 数据整理 (4)1.2 数据预处理 (4)1.2.1 数据摸索 (4)1.2.2 异常值处理 (4)1.2.3 数据转换 (4)1.2.4 特征工程 (4)1.3 数据分析方法概述 (5)1.3.1 描述性分析 (5)1.3.2 摸索性分析 (5)1.3.3 因果关系分析 (5)1.3.4 预测分析 (5)1.3.5 优化分析 (5)第2章零售市场概况分析 (5)2.1 市场规模与增长趋势 (5)2.1.1 市场规模概述 (5)2.1.2 增长趋势分析 (5)2.2 竞争态势分析 (6)2.2.1 竞争格局概述 (6)2.2.2 竞争态势分析 (6)2.3 消费者行为分析 (6)2.3.1 消费者需求变化 (6)2.3.2 消费者购物渠道选择 (6)2.3.3 消费者购物决策因素 (6)第3章商品品类管理 (7)3.1 品类结构优化 (7)3.1.1 品类角色定义 (7)3.1.2 品类宽度与深度的调整 (7)3.1.3 品类价格带管理 (7)3.2 品类绩效评估 (7)3.2.1 销售数据分析 (7)3.2.2 利润贡献分析 (7)3.2.3 库存周转分析 (7)3.3 品类策略制定 (7)3.3.1 品类发展目标 (7)3.3.2 品类营销策略 (8)3.3.3 供应商管理 (8)3.3.4 商品陈列与布局优化 (8)第4章供应链数据分析 (8)4.1 供应商绩效评估 (8)4.1.1 评估指标 (8)4.1.2 数据收集与分析 (8)4.1.3 评估结果应用 (8)4.2 库存分析与优化 (8)4.2.1 库存分析方法 (8)4.2.2 库存优化策略 (8)4.2.3 供应链协同 (9)4.3 物流成本分析 (9)4.3.1 物流成本构成 (9)4.3.2 物流成本分析方法 (9)4.3.3 成本控制策略 (9)4.3.4 持续改进 (9)第5章销售数据分析 (9)5.1 销售趋势分析 (9)5.1.1 时间序列分析 (9)5.1.2 商品类别分析 (9)5.1.3 区域市场分析 (9)5.2 促销活动分析 (9)5.2.1 促销活动效果评估 (9)5.2.2 促销活动类型分析 (10)5.2.3 促销活动优化策略 (10)5.3 销售预测与库存管理 (10)5.3.1 销售预测方法 (10)5.3.2 销售预测模型构建 (10)5.3.3 库存管理策略 (10)5.3.4 风险预警机制 (10)第6章客户关系管理 (10)6.1 客户细分与价值分析 (10)6.1.1 客户细分原则 (10)6.1.2 客户价值分析 (11)6.2 客户满意度调查与分析 (11)6.2.1 调查方法 (11)6.2.2 调查数据分析 (11)6.3 客户忠诚度提升策略 (11)6.3.1 增强客户满意度 (11)6.3.2 建立客户关系 (11)6.3.3 激发客户忠诚度 (12)6.3.4 持续优化策略 (12)第7章门店运营数据分析 (12)7.1 门店布局优化 (12)7.1.1 门店布局现状分析 (12)7.1.2 门店布局优化策略 (12)7.1.3 优化效果评估 (12)7.2 门店销售绩效评估 (12)7.2.1 销售数据分析 (12)7.2.2 销售绩效评估指标 (13)7.2.3 门店销售提升策略 (13)7.3 门店客流分析 (13)7.3.1 客流现状分析 (13)7.3.2 客流影响因素 (13)7.3.3 客流提升策略 (13)第8章价格策略分析 (13)8.1 价格弹性分析 (13)8.2 竞争对手价格监测 (14)8.3 价格策略制定与优化 (14)第9章互联网零售数据分析 (14)9.1 网络流量分析 (14)9.1.1 流量来源分析 (15)9.1.2 流量质量分析 (15)9.1.3 流量趋势分析 (15)9.2 用户行为分析 (15)9.2.1 用户行为数据收集 (15)9.2.2 用户行为分析指标 (15)9.2.3 用户群体分析 (15)9.2.4 用户路径分析 (15)9.3 网络营销策略优化 (15)9.3.1 优化广告投放 (15)9.3.2 优化商品推荐 (15)9.3.3 优化活动策划 (15)9.3.4 优化用户体验 (16)9.3.5 优化售后服务 (16)第10章零售业数据可视化与报告 (16)10.1 数据可视化方法与工具 (16)10.1.1 常见数据可视化方法 (16)10.1.2 常用数据可视化工具 (16)10.2 数据报告撰写技巧 (16)10.2.1 报告结构 (17)10.2.2 报告撰写要点 (17)10.3 数据驱动决策与运营优化案例分享 (17)第1章零售数据分析基础1.1 数据收集与整理在零售业数据分析过程中，数据收集与整理是的第一步。

动物营养与饲料实验实训指导书

《动物营养与饲料》实验实训指导书第一部分实验部分 (2)实验一畜禽营养缺乏症临床症状观察 (2)实验二常用饲料的识别及感官鉴定 (2)实验三应用饲料配方软件进行配方设计 (3)实验四饲料样本的采集、制备及保存 (4)实验五饲料中水分的测定 (6)实验六、饲料中粗灰分的测定 (8)实验七配合饲料粉碎粒度的测定 (9)第二部分实训部分 (10)实训一、饲料中钙的测定 (10)实训二、饲料中总磷量的测定 (15)实训三、饲料中粗蛋白的测定 (17)实训四、饲料中粗脂肪的测定 (19)实训五、饲料中粗纤维的测定 (21)实训六、饲料配方的设计 (23)第一部分实验部分实验一畜禽营养缺乏症临床症状观察一、目的要求通过幻灯片、录像片的放映或到饲养现场观察，识别动物营养缺乏症的表现，达到能确认动物典型营养缺乏症的目的。

二、材料用具动物营养缺乏症电子课件三、方法步骤首先由教师结合课件，启发学生回顾课堂讲授的有关内容。

师生无同总结出所观察到的动物营养缺乏症的典型症状。

然后让学生反复观看，以加深记忆，增强识别能力。

主要观察内容如下：1、观察钙、磷、铜、锰及维生素D等所引起的“佝偻症”表现。

2、观察生长猪缺乏锌引起的“不全角化症”、羔羊缺锌引起的皮肤炎的表现。

3、观察猪、鸡缺乏维生素B12所引起的贫血症。

4、观察猪、鸡缺乏维生素A患“干眼症”的表现。

5、缺乏维生素E引起的羔羊“白肌病”、肉鸡“脑软化症”的表现。

6、鸡缺维生素B1引起的“多发性神经炎”及缺乏维生素B2引起的“蜷爪麻痹症”的表现。

7、猪缺乏烟酸引起的“癞皮症”及缺乏泛酸引起的“鹅行步伐”的表现。

8、动物缺乏维生素B族引起的皮肤炎症。

9、鸡缺乏维生素B6引起的眼睑炎性水肿。

四、作业记录观察到的营养缺乏症的典型症状，并从营养的角度阐述其产生的原因。

实验二常用饲料的识别及感官鉴定一．目的要求对所提供的饲草、饲料能正确识别、认识和描述其典型感观特征，并能根据其营养特点进行分类。

(完整word版)采购管理实训指导书

《采购管理实务》实训指导书【实训一】采购人员职业素养【实训目的】加深学生对采购人员职业素养的认知，提高自身修养，培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。

【实训组织】通过分组合作的形式，每组选定一个小组长，由小组长负责安排团队实训分工，并带领全组成员完成实训任务。

小组成员互相配合，共同完成实训任务，提高团队协作精神。

【实训案例】小张是某公司的采购人员，在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年，在这十年中，他与许多供应商打交道，并且与不少供应商建立了良好的关系。

每逢过年过节，这些供应商会对小张有所表示，少则一份挂历，多则几百元不等的现金。

小张对这些“表示”也一一笑纳，但小张有个原则，从不向供应商张口要什么。

小张的观点是在“不牺牲公家利益”的情况下，获得供应商的好处也没什么关系。

【实训要求】1．正方观点：小张的行为是对的，供应商对小张是善意的表示。

2．反方观点：小张的行为是错的，供应商对小张是贿赂行为。

3．辩论规则：（1）各小组抽签决定正方与反方。

（2）每方推选一名主辩，陈述本方观点 3 分钟。

（3）双方自由辩论7 分钟。

（4）小组每位成员用一句话总结自己观点。

（5）由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方，记入小组考核成绩。

【实训成果说明】1．每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么？如何让采购人员尽职尽责的措施，要求不少于800字。

2．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

【实训二】采购计划与预算编制【实训目的】1．了解采购计划的编制过程和方法。

2．了解采购预算的编制过程和方法。

3．采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。

【实训组织】以实地调查为主，同时通过互联网、现场走访查找资料，分析采购计划与采购预算编制的过程。

学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例，并由教师组织对各个实例进行分析。

【实训案例】吴军已经工作多年，近年来，想自己创业当老板。

实训指导书、实训报告模板和操作手册

物流管理综合实训指导书南京工程学院经济管理学院工商管理教研室编2011年06月一、实训目的通过模拟供应链运作，让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。

二、实训内容和要求供应链管理实训软件包括供应商管理系统、生产企业管理系统、销售公司管理系统和物流公司系统等四个子系统，模拟了以装配型生产企业为核心企业的供应链，生产企业通过采购、销售等业务与上游供应商和下游销售公司产生联系，形成一条供应链，而物流公司为整条供应链的参与方提供外包物流服务。

学生可根据自己的兴趣，选择其中一个或多个子系统进行个人或小组训练。

实训操作：详见操作手册。

三、考核1.实训报告要求(1)根据附录提供的标准模板逐项完成；(2)主要内容及装订顺序：封面和正文；(3)报告严禁抄袭，否则记零分。

2.实训成绩评定按五级制评定。

四、参考实训资料模拟装配型生产的供应链，可选择汽车、电脑、自行车等行业，核心企业为生产组装厂，上游供应商提供零配件，下游销售公司销售成品，物流公司主营仓储、运输，目前主要为供应链上的所有企业提供外包配送服务。

主目录附录1：物流管理综合实训报告模版 (3)附录2：供应链管理实训系统 (4)附录3：供应商管理系统操作手册 (20)附录4：生产管理系统操作手册 (69)附录5：销售公司管理系统操作手册 (148)附录6：物流公司系统操作手册 (194)附录7：实训操作常见问题总结 (212)附录1：物流管理综合实训报告班级姓名指导教师成绩一、实训目的二、实训步骤三、实训分析与体会附录2：供应链管理实训系统目录目录 (6)引言 (7)系统简介 (7)实训目标 (8)实训背景 (8)实训内容及进度安排 (8)实训进度安排表 (8)任务1：个人为单位模拟实训 (9)教师讲解/帐套分配 (9)生产企业管理系统流程认识实训要求 (10)销售公司管理系统流程认识 (11)供应商管理系统流程认识 (11)物流公司管理系统流程认识 (12)基于订单的供应链流程认识 (12)评分标准 (12)任务2：小组为单位模拟实训 (13)小组准备 (13)系统初始化 (13)模拟运作 (13)评分标准 (16)附件：创建帐套 (15)引言本文档指导实训的组织，提供实训思路、要求和步骤，具体操作问题参考操作手册。

IQC测试作业指导书

IQC测试作业指导书引言概述：IQC测试（Incoming Quality Control）是一种用于检验进货物料质量的方法，通过对进货物料进行抽样检验和测试，以确保其符合预定的质量标准。

本篇文章将为您提供一份IQC测试作业指导书，以匡助您进行有效的IQC测试。

一、IQC测试的准备工作1.1 制定IQC测试计划：在进行IQC测试之前，需要制定一个详细的测试计划。

该计划应包括测试的目标、测试的方法和标准、抽样方案以及测试的时间安排。

通过制定测试计划，可以确保测试过程的规范性和可操作性。

1.2 确定测试设备和工具：为了进行IQC测试，需要准备一些必要的测试设备和工具。

例如，测量仪器（如卡尺、称重器等）、检测设备（如显微镜、光谱仪等）以及标准样品等。

确保这些设备和工具的准确性和可靠性，以保证测试结果的准确性。

1.3 建立测试记录和数据分析系统：在进行IQC测试时，需要建立一套完整的测试记录和数据分析系统。

这包括记录测试的日期、供应商信息、抽样数量和结果等。

通过建立这样的系统，可以对测试结果进行有效的分析和总结，为后续的质量控制提供参考依据。

二、IQC测试的执行步骤2.1 抽样检验：根据测试计划中的抽样方案，从进货物料中抽取代表性样品进行检验。

抽样方法可以根据具体情况选择，如随机抽样、分层抽样等。

确保抽样过程的公正性和可靠性，以避免样品偏差对测试结果的影响。

2.2 测试项目的选择：根据进货物料的特性和要求，选择适当的测试项目进行检测。

测试项目可以包括外观检查、尺寸测量、物理性质测试、化学成份分析等。

确保测试项目的准确性和全面性，以评估进货物料的质量状况。

2.3 测试结果的判定：根据测试项目的标准，对测试结果进行判定。

测试结果可以分为合格、不合格和待定等。

对于不合格的样品，需要进行进一步的分析和处理，以确定问题的原因，并采取相应的措施进行处理。

三、IQC测试的数据分析与反馈3.1 数据的统计与分析：对测试结果进行数据统计和分析，包括计算合格率、不合格率等指标。

数据分析实践作业指导书

数据分析实践作业指导书一、引言随着大数据时代的到来，数据分析在各个领域的重要性与日俱增。

本实践作业指导书将帮助学生进行数据分析项目的实践，以便他们能够熟练掌握数据分析的基本技能与方法。

本指导书将分为以下几个部分，分步骤地引导学生完成数据分析项目，从而提高他们的数据分析能力。

二、目标与准备工作在开始实践之前，学生需要明确实践项目的目标。

为了更好地了解项目目标，学生应该对相关领域进行一定程度的背景研究，以便能够更准确地选择适合的数据集和分析方法。

在进行数据分析之前，学生还需要确保他们拥有合适的数据分析工具和技能，以便能够顺利完成实践项目。

三、数据收集与清洗在开始数据分析之前，学生需要收集与项目目标相关的数据。

这些数据可以通过多种途径获得，比如公开数据集、调查问卷等。

收集到数据后，学生需要对数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。

数据清洗包括去除重复值、填充缺失值、处理异常值等步骤。

四、数据探索与可视化数据探索是数据分析的重要环节，它可以帮助学生更好地理解数据的特征与规律。

学生可以使用统计学方法和可视化技巧来分析数据，如频率分布图、散点图、箱线图等。

通过数据探索，学生可以获取关于数据的有效信息，并针对性地提出数据分析的假设和问题。

五、数据分析与建模在完成数据探索之后，学生可以根据实践项目的目标选择合适的数据分析方法和建模技巧。

学生可以使用统计分析方法、机器学习算法等来对数据进行建模和预测。

在进行数据分析和建模之前，学生需要明确数据分析的目标和评估指标，以便更好地评估建模结果的有效性。

六、结果解释与报告撰写数据分析的最终目的是为了得出有意义的结论和建议。

学生需要解释他们的数据分析结果，并针对实践项目的目标提出相应的建议。

在撰写报告时，学生应该清晰地陈述实验设计、数据处理、分析方法、结果解释等内容，并采用图表和文字相结合的方式进行展示。

七、实践交流与反思为了更好地提高学生的数据分析能力，他们需要参与实践交流和反思。

统计学《数据分析》实操指导书

目录实训项目一......运用EXCEL进行数据整理、分析 (1)实训项目二......运用EXCEL计算平均数、标准差并分析 (9)实训项目三......运用Excel进行方差分析 (14)实训项目四......运用Excel进行相关分析与回归预测 (21)实训项目一运用EXCEL进行数据整理、分析【实训目标】在统计整理基本过程的课堂模拟训练的基础上，通过本项目实训，掌握应用统计软件（EXCEL）对统计调查收集得到的原始资料或次级资料进行分组、汇总，使之条理化、系统化的统计整理工作技能。

【课时安排】6学时【实训内容与要求】1、实训要求结合数据整理所学的变量数列的编制原理和方法等教学内容的学习，应用Excel中数据分析功能进行变量数列的编制，并完成下列内容：1.应用Excel中数据分析功能对调查数据资料进行分组，编制等组距变量分配数列和编制次数分布表和累计次数分布表。

2.用Excel绘制统计图。

3.从得出的数据中进行分析。

2、实训内容经统计调查了解到，某班40名同学身高资料如下：165，167，159，150，175，163，160，149，171，171156，157，161，162 166 153，156，161，164，167158，156，152，152，155，163，181，160，162，151151，158，159，171，166，162，161，159，161，172根据统计整理的要求，利用所提供的素材进行了数据处理，并绘制统了计图。

3、实训步骤用Excel进行统计分组是利用数据分析中的“直方图”工具（1的内容介绍此功能）。

这种功能需要使用Excel扩展功能，需要安装完全版的Excel，然后安装数据分析。

要安装数据分析功能，步骤依次是“工具”→“加载项”→“分析工具库和分析工具库-VBA函数”。

操作完这3个步骤，再回去点击工具就会有“数据分组”的菜单选项了。

第一步：启动Excel，新建一个工作簿Book1。

使用图形分析进货数据_Excel会计实务_[共3页]

第7章
Excel在进销存管理中的应用7.3.4 使用图形分析进货数据
为了将进货金额按商品类别分类，并以更直观的方式反映出来，可以使用Excel中的图形来表示。

下面介绍创建“进货商品占比分析”饼图的方法。

例7-4创建“进货商品占比分析”饼图。

A公司管理层要求编制能反映各类商品进货比例的图形，因此编制如图7-34所示的饼图。

图7-34 饼图“进货商品占比分析”
该范例文件见网上资源“第7章”文件夹下“进销存管理”工作簿中的“进货—商品分析”工作表，具体制作步骤如下。

（1）激活“进货—商品分析”工作表，单击数据透视表的任一单元格，选择“插入”/“图表”/“饼图”命令，插入如图7-35所示的图形和数据透视图筛选窗格。

图7-35 饼图和数据透视图筛选窗格
（2）单击饼图的标题，将其更改为“进货商品占比分析”；单击“数据透视图筛选窗格”右上角的字段列表按钮，显示如图7-36所示的“数据透视表字段列表”对话框。

（3）单击“轴字段”区域内的“产品编号”字段，拖动到字段列表内，饼图显示如图7-37所示的效果。

（4）单击图表，选择“数据透视图工具”/“布局”/“标签”/“数据标签”/命令，如图7-38所示，在饼图内添加数据标签。

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