第六章:计划与计划工作练习题
周三多管理学第三版第六章_计划与计划工作
目标管理的优点:
• ①目标管理有助于改进组织结构的职责分工,由 于组织目标的成果和责任划分到每一个职位或部 门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 • ②目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和 创造性。
• ③目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了 人际关系。
目标管理的缺点
• ①过多强调短期目标 • ②目标商定可能增加管理成本
• 教学重点:
• 计划与目标管理的应用分析
• 教学难点:
• 计划方法的掌握;计划理论的应用
•
拙劣的管理者设法解决昨天的问题, 优秀的管理者解决今天的问题,而真正杰 出的管理者则关注明天的问题,关注明天 的问题则需要计划。 ——《管理与组织行为经典文选》
•
思考题
• • • • 何谓计划? 你是否制定计划? 你是如何制定计划的? 计划工作对你的学习、工作乃至人生产 生了什么样的影响?
―我们需要改善公 司的绩效。”
―增加利润而不管 用什么方式。”
传统的目标设立过程
案例导入 布朗小姐的目标管理
• 布朗是销售公司的总经理,她与邮购处经理里卡 多刚结束一场目标管理式的讨论。“那么,里卡 多,你同意这8项目了?”“是的,它们看上去很 适合我。”“那太好了,”总经理说:“6个月后 我再见到你时,想看看你到底干得有多漂亮。” 在6个月里,里卡多在一个目标上遇到了麻烦,这 个目标是要求在邮寄成本上削减5%,他本打算利 用大宗整批邮寄以达标,把1000多份目录册寄到 指定的地区,可是销售部迟迟交不出客户的名单 来,邮签贴不齐,怕误事,只得追加邮费来零寄。
2.目标管理(Management By Objectives,MBO)
• 目标管理(management by objective)简称MBO,它 是美国当代管理大师彼得 德鲁克1954年在《管理的 实践》中首先提出来的。 • 目标管理是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人 岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。 • 目标管理是让组织的主管人员和员工参加目标的制定, 在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一 种管理制度或方法。
第六章 计划与计划工作
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关于计划的误解
不准确的计划是在浪费管理者当局的时间 计划可以消除变化 计划降低灵活性 计划越多越好,越完备越好
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讨论:
质量管理权威戴明主张,管理应该取消 数量化的目标,他认为像这样的程序不 符合TQM的持续改进宗旨。按照戴明的 观点,MBO类型的目标是一种制约,而 不是目标,它对生产率起限制作用。你 认为具体的、数量化的目标会削弱对持 续改进的追求吗?试讨论之。
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规则
规章通常是一种简单形式的计划,它为 组织的具体工作作出一系列限制和规定, 详细阐明哪些是必需的行动、或者非必 需的行动,并且没有酌情处理的余地。 比赛规则 程序可以被看作由一系列的规则组成
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规划
规划是综合性计划,包括目标、政策、 程序、规则、任务分配、要采取的步 骤、要使用的资源。 第十二个五年规划
四、制定计划方案
在制定计划方案同时,应制定应急计 划(权变计划),即事先估计计划实 施过程中可能出现的问题,预先制定 备选方案,进而可以加大计划工作的 弹性,使之更好的适应未来环境。
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五、实施和总结计划方案
计划工作应该包括实施计划。组织计 划部门应该参与计划的实施过程,了 解和检查计划的实施情况。 通过参与实施计划,获取具体信息, 总结和积累经验,有助于计划的实施 和计划工作科学化水平的提高。
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影响目标制定的因素:
对目标认识和理解,不同人之间存在很大 差异。 环境的快速变化,致使计划永远没有变化 快。 计划制定者本身的局限性。比如错误的认 识干扰——短期行为倾向等等
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二、估量现状与目标之间的差距
国家开放大学《管理组织学基本》6章自测题目
第一章一、单项选择1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是()。
A. 控制2.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。
A. 管理的实践性3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()C. 西蒙4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
A. 精神领袖5.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
A. 目标、部门和关系二、多项选择6.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。
选择一项或多项:A. 管理具有二重性B. 管理具有时效性C. 管理具有艺术性D. 管理具有科学性7.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
选择一项或多项:A. 信息传递角色B. 人际关系角色C. 组织人事角色D. 决策制定角色8.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。
选择一项或多项:A. 社会化大生产B. 社会制度C. 生产力D. 生产关系9.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。
选择一项或多项:A. 人际技能B. 技术技能C. 信息技能D. 概念技能10.下列选项中,()属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项:A. 干扰应对者角色B. 资源分配者角色C. 谈判者角色D. 企业家角色三、判断正误11.一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多。
()对12.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
()对13.事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。
()错14.处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。
()错15.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
()错第二章一、单项选择1.西方早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案是:亚当•斯密2.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。
管理学原理习题
第一章管理与管理学一、简答1、管理具有哪些基本特征?2、简述管理的二重性。
3、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。
4、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。
5、简述麦格雷戈的“X-Y理论”。
6、简述西蒙的决策理论的主要内容。
二、论述1、什么是管理的二重性,它对管理实践的意义何在?2、试述管理科学性和艺术性的辩证关系。
3、试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。
4、结合实际,论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。
第二章道德与社会责任一、名词解释道德社会责任二、问答题1、道德可分为几个层次?几个阶段?2、影响管理者道德素质的因素有哪些?3、企业的社会责任具体体现在哪些方面?三、论述题试述提高员工道德素质的途径。
第三章全球化管理一、问答题⒈什么是国际化经营?国际化经营经历了哪些发展阶段?⒉企业国际化经或的动机有哪些?⒊国际化经或要受到哪些环境要素的影响?⒋试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。
第四章信息与信息化管理一、问答题⒈组织中的信息管理工作通常包括哪些环节?每个环节的内容与特征各是什么?⒉一般意义上的信息系统由哪些要素构成?以计算机为基础的信息系统具有什么样的特征?⒊何谓开环MRP?其基本构成及逻辑关系是什么?⒋何谓闭环MRP?它与开环MRP有何区别?⒌与物料需求计划相比,制造资源计划(MRPII)有何改进?⒍与MRPII相比,ERP有何进步?第五章决策与决策方法一、简答题1.简述决策的基本过程2.简述正确决策的基本要求二、计算1.据市场预测,今后几年市场对某公司产品的需求会扩大(概率0.7),但也存在着销售量减少的可能(概率0.3),公司面临几种可能的选择:第一:扩建厂房更新设备,需投资700万元,若需求量扩大,公司每年可获利300万元;若需求量减少公司每年亏损50万元,服务期限5年。
第二:使用老厂房,更新设备,需投资400万元,若需求扩大,每年可获利100万元,若需求减少,每年也可获利60万元,服务期限5年。
管理学 第六章 计划与计划工作
政策。 5、政策。政策是组织在决策时或处理问题时用 来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。 来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。 政策要规定范围和界限。 政策要规定范围和界限 。 , 政策必须保持一贯 性和完整性。 性和完整性。 承认台湾高等学历
6、程序。程序规定了如何处理那些重复发
生的例行问题的标准,程序就是办事手续。 规则。规则是对具体场合和具体情况下, 7、规则。规则是对具体场合和具体情况下,允 许或不允许采取某种特定行动的规定。 许或不允许采取某种特定行动的规定 。 规则与 政策的区别在于规则在应用中不具有自由处置 权, 规则与程序的区别在于规则不规定时间顺序, 规则与程序的区别在于规则不规定时间顺序 , 可以把程序看成是一系列规则的总和。 规划。规划是为实施既定方针所必需的目标、 8.规划。规划是为实施既定方针所必需的目标、 政策、 程序、 规则、 任务分配、 执行步骤、使 政策 、 程序 、 规则 、 任务分配 、 执行步骤 、 用的资源以及其他要素的复合体。 用的资源以及其他要素的复合体。 预算。是以数字表示预期结果的一种报告书, 9.预算。是以数字表示预期结果的一种报告书, 可称之为“数字化”的计划。 可称之为“数字化”的计划。
管 理 学
第六章 计划与计 划 工 作
第六章 计划与计划工作
第一节 第二节 第三节 第四节 计划工作概述 计划工作的特征与类型 计划工作的程序 计划的方法
第一节 计划工作概述
一、计划与计划工作的涵义 计划( 计划 (名 ) 是指用文字和指标等形式所表述的、组 织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内 关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划(动)是指为了实现决策所确定的目标,预先 进行的行动安排。 计划工作( 广义) 计划工作 ( 广义 ) :是指制定计划、执行计划和检查 计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。 计划工 狭义) 计划 工 作 ( 狭义 ) :即根据实际情况,通过科学的预 测,权衡客观和主观可能,设立组织的未来目标, 确定达到目标的一系列政策和方法,其目的就是使 组织在将来获得最大的绩效。
周三多-管理学习题集-第六章-计划与计划工作
第六章计划与计划工作习题一、填充题1.__________过程是决策的组织落实过程。
2.__________是计划的前提,计划是__________的逻辑延续.3.从名词意义上说,计划是指用__________等形式所表述的,组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内,关于行动__________ 、__________ 和__________安排的管理文件.4.我们有时用“__________"表示动词意义上的计划内涵.5.计划工作是对决策工作在__________和__________两个维度上进一步地展开和细化。
6.计划工作具有秩序性,其最主要的秩序表现为计划工作的__________和__________。
7.可以用计划对__________的贡献来衡量一个计划的效率。
8.计划工作必须追求__________ 、__________、__________等方面的平衡。
9.根据计划的程序化程度,可以把计划分为__________ 和__________ 。
10.从职能空间分类,可以将计划分为__________、__________及__________ ,这其中,__________是组织的主要计划。
11.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准,可以将计划分为__________ 与__________.12.战略性计划显著的两个特点是__________ 与__________.13.根据计划内容的明确性标准,可以将计划分类为__________和__________.14.__________和__________是计划的两大显著特征。
15.__________决定组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。
16.预算是一份用表示预期结果的报表。
17.组织的目标结构包括目标的__________和__________ 。
18.目标结构描述了组织中各层次目标间的__________ .19.从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律,其基本方法有__________和__________ .20.将某一大前提应用到个别情况,并从中引出结论的方法是__________.21.从个别情况发现结论,并推论出具有普遍原则意义的大前提的方法是__________。
管理学周三多第四版高等教育出版社第六章:计划与计划工作
实际与前提怎么办 最坏情况的应对
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1 计划的性质
计划定义的进一步阐释:
计划: 定义组织的目标; 制定全局战略(方案)以实现这些目标; 开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活 动。 计划既涉及目标(做什么?),也涉及达到目标的方 法(怎么做?) 通过有限资源的有效配置,达成组织的目标。 “正式计划”始终围绕着有限资源的合理利用。
多目标论
分类
• 营利经济学说 以经济目标为顶点
• 制度维持学说 以制度关联目标为顶点
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4 组织目标
❖经营理念
❖ 企业价值观(信念、理想和意识形态)的 反映
是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争 者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然 后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、 发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
理由3——承担道德义务。企业能够而且应该具有社会意识。企业承担社会责 任不仅是遵义上的要求,还符合自身的利益。
理由4——塑造良好的公众形象。企业在公众心目中的良好形象对企业的好处 是多方面的,如使销售额上升、雇用到更多更好的员工、更容易筹集到资金 等。由于公众通常认为社会目标是重要的,企业通过追求社会目标就能够产 生一个良好的公众形象。
❖ 然后安排学习有关时间管理方面的知识(明 天);
❖ 作从大后天开始的一周书面计划安排(后天 )。
❖
从大后天开始计划的执行,并每天总结。 h
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书面作业内容
❖计划类型 2 计划的类型
♦长期计划 ♦中期计划 ♦短期计划
♦指令性计划 ♦指导性计划
♦战略计划
♦政策
♦管理计划
♦程序
♦作业计划
♦综合计划
♦方法
第六章:计划与计划工作练习题
1.战略性计划有两个显著的特点,它们是: ( D )A、长期性和战略性;B、长期性和系统性;C、战略性和整体性;D、长期性和整体性;2.计划的两个显著特征是: ( B )A、面向整体和面向行动;B、面向未来和面向行动;C、效率和效果的综合;D、面向整体和面向未来;3.通常用“人财物产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动,其中业务计划的内容涉及: ( D )A.财、产、供、销;B.财、物、产、供;C.财、产、供、销;D.物、产、供、销;4.根据纽曼的观点,常规性计划主要包括: ( C )A、政策、战略和常规作业程序;B、政策、预算和常规作业程序;C、政策、标准方法和常规作业程序;D、预算、战略和常规作业程序;5.创建计划层次体系的管理学家是: ( B )A.德鲁克和韦里克;B.韦里克和孔茨;C.孔茨和德鲁克;D.孔茨和纽曼;6.研究过去有两种基本方法,它们是: ( D )A.哥顿法和演绎法;B.哥顿法和德尔菲技术法;C.统计法和德尔菲技术法; D、演绎法和归纳法;7.综合时间和空间两类标准,把计划划分为: ( D )A.长期计划和短期计划;B.具体性计划和指导性计划;C.程序性计划和非程序性计划;D.战略性计划和战术性计划;8.古代范蠡提出“旱则资舟,水则资车”这句话蕴含的管理职能是: ( A )A.计划;B.组织C.决策;D.控制;9.保证组织中“事事有人做”属于管理的: ( B )A.计划职能;B.组织职能;C.领导职能;D.控制职能10.公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于: ( D )A、规划;B、程序;C、策略;D、规则;11.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺? ( B )A、目标缺乏鼓动性;B、目标无法考核;C、目标表达不够清晰;D、目标设定得太高;12.某人到一百货商店考察,随手翻阅了其规章制度,有三条特别引起他的注意:①“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”②“货物售出超过 30 天,再也不退还货款”;③“在退还顾客购货款前,营业员要注意检查退回的货物,然后取得楼层经理的允许”;试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式? ( D )A、都是规则;B、都是政策;C、分别是政策、程序、规则;D、分别是政策、规则、程序;13.“它是主管人员计划与决策的指南,它使各级主管人员决策时有一个明确的思量范围,它允许主管人员有斟酌裁夺的自由,它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段”在下列几种计划的具体形式中,最符合上述描述的是哪一种? ( B )A、目标;C、规则;B、政策;D、规划;14.在组织生命周期的不同阶段,计划工作的重点也不一样,对于成长期的企业,其适合于以下何种计划类型: ( C )A、指导性计划和短期计划;B、具体计划和短期计划;C、指导性计划和长期计划;D、具体计划和长期计划;15.下列计划中哪一项属于程序化计划? ( D )A、突发洪水,确定抢险救灾方案;B、企业组织结构调整;C、开辟新产品;D、物料订购;16.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开辟了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。
管理学第五版(周三多)课后习题汇总(倒序)
十三章沟通1.何谓沟通?管理沟通的功能是什么?首先,沟通是协调各个体、要素,使企业成为一个整体的凝聚剂;其次,沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径;最后,沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。
2.什么是团队沟通?什么是组织间沟通?团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。
个体间沟通也是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。
组织间沟通就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。
3.影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些障碍?①个人因素;人际因素;结构因素;技术因素。
②克服沟通中的障碍一般有以下准则:(1)明了沟通的重要性,正确对待沟通。
(2)培养“听”的艺术。
(3)创造一个相互信任、利于沟通的小环境。
(4)缩短信息传递链,拓宽沟通渠道,保证信息的畅通无阻和完整性。
(5)建立特别委员会,定期加强上下级的沟通。
(6)组成非管理工作组。
(7)加强平行沟通,促进横向交流。
4.导致组织冲突的原因有哪些?如何有效管理组织冲突?①沟通差异;结构差异;个体差异。
②处理冲突实际上是一种艺术(1)谨慎地选择想处理的冲突。
(2)仔细研究冲突双方的代表人物。
(3)深入了解冲突的根源。
(4)妥善地选择处理办法。
十二章激励1.简述马斯洛需要层次论的主要内容。
①这一理论是由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的,因而也称为马斯洛需要层次论。
②马斯洛的需要层次论有两个基本出发点。
一个基本论点是:人是有需要的动物,其需要取决于他已经得到了什么,还缺少什么,只有尚未满足的需要能够影响行为。
另一个基本论点是:人的需要都有轻重层次,某一层需要得到满足后,另一层需要才出现。
③马斯洛认为,每个人其实都有五个层次的需要:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要2.何谓激励因素?何谓保健因素?赫兹伯格双因素理论可为我们提供哪些启示?①保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。
第六章计划与计划工作
第二篇第六章计划与计划工作一、习题(一)填充题1、决策是计划的前提,计划是决策的_________。
2、计划的编制过程,既是决策的_________,也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作,这反映了计划的_________性;同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性,这反映了计划工作的_________性。
4、计划工作的目的就是使_________,促使组织目标实现。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序,最主要的秩序表现为计划工作的_________和_________。
6、在衡量代价时,不仅用时间、金钱或者生产等来衡量,而且还有衡量_________。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、根据综合性标准,可以把计划分为_________和_________。
9、根据_________标准,可以把计划分为业务计划,财务计划,人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的_________。
11、战术性计划是在战略性计划的指导下制定的,是战略性计划的_________。
12、常规计划包括_________、_________和_________,所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、_________和_________是计划的两大显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的_________。
(二)选择题1、_________的计划是有效率的。
A.能得到最大的剩余B.能以合理的代价实现目标C.成本等于收益D.详细2、根据计划的明确性,可以把计划分类为_________。
A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是_________。
A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证4、下列属于非例行活动的是_________A.新产品的开发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大5、计划是_________。
计划与计划工作参考答案一
第5章计划与计划工作参考答案一、填充题1.计划2.决策,决策3.文字和指标,方向,内容,方式4.计划工作5.时间,空间6.纵向层次性,横向协作性7.组织目标8.时间与空间,明确性,程序化程度9.程序性计划,非程序性计划10.业务计划,财务计划,人事计划,业务计划11.战略性计划,战术性计划12.长期性,整体性13.具体性计划,指导性计划14.面向未来,面向行动15.目的或使命16.数字17.时间结构,空间结构18.协作关系19.演绎法,归纳法20.演绎法21.归纳法22.秩序性23.组织的目标24.政策25.依据26.所有行动保持同一方向27.协作关系28.个人和集体的满意程度29.落实过程30.落实31.调研分析,诊断,再设计32.结果而不是任务33.目标管理,滚动计划法,网路计划技术34.定期修订未来计划35.网络图36.虚工序37.关键路线38.工序,事项,路线39.公司的目标二、单选题1. A 2. C 3.A 4.C 5.A 6.A 7.A 8.B 9.B 四、简答题1.简述计划的概念及其性质。
从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
从动词意义上说,计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。
计划的性质有四个方面:(1)计划工作为实现组织目标服务。
(2)计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础。
(3)计划工作具有普遍性和秩序性。
(4)计划工作要追求效率。
2.网络计划技术的基本原理是什么?把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力、财力资源,以最快的速度完成工作。
3.滚动方式计划有何基本特点?最突出的优点是计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接,这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时,各期计划也能及时地进行调节,从而基本保持一致大大加强了计划的弹性,这在环境剧烈变化的时代尤为重要,它可以提高组织的应变能力五,论述题1.理解计划的类型及其作用(1)根据时间的长短,可以把计划分为长期计划和短期计划。
周三多管理学第4版(1、5、6、8、11、12、14章)课后思考题题答案
周三多管理学第4版(1/5/6/8/11/12/14章)课后思考题题答案第一章管理活动与管理概论1.何谓管理?如何理解管理的具体含义?管理师指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
(1)管理的载体是组织。
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,而不是其他。
(3)管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目标是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的,这也是建立组织的原因。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?(1)决策:通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。
(2)组织:通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
(3)领导:通过领导者和被领导者的关系表现出来。
(4)控制:通过对偏差的识别和纠正表现出来。
(5)创新:通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
相互关系:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
3.根据明茨伯格的研究,管理者应扮演哪些角色?人际角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。
信息角色:监督者、传播者和发言人角色。
决策角色:企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色。
4.根据卡茨的研究,管理者应具备哪些基本职能?技术技能、人际技能和概念技能。
5.简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。
中国:(1)春秋,孙武《孙子兵法》,具有相当的指导意义和参考价值。
(2)战国,《周礼》对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平。
(3)战国,孙膑运用统筹学和对策论的思想,帮助田忌在赛马中胜了齐王。
(4)《墨子》、《老子》、《管子》、《齐民要术》、《天工开物》等。
第六章 计划与计划工作 试题库
第六章计划与计划工作试题库一、单选(15小题,2分/小题)1、[三基类]“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( C )P126A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯2、[三基类]将计划分为长期计划和短期计划,这是根据计划的( A )进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度3、[三基类]将计划分为业务计划、财务计划和人事计划,这是根据计划的( B )进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度4、[三基类]将计划分为战略计划和战术计划,这是根据计划的( C )进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度5、[三基类]将计划分为具体性计划和指导性计划,这是根据计划的( B )进行分类的。
P129A. 时间长短B. 明确性C. 综合性程度D. 程序化程度6、[三基类]将计划分为程序性计划和非程序性计划,这是根据计划的( D )进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度7、[三基类]在按职能分离的计划中,( A )计划是组织的主要计划。
P129A. 业务计划B. 财务计划C. 人事计划D. 长期计划8、[三基类]具有长期性和整体性特点的计划是( A )。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D. 短期计划9、[三基类]如果按照计划的明确性标准分类,“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”,这种计划是( B )。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D. 指导性计划10、[三基类]将计划按表现形式划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算的管理学家是( D )。
P131A. 泰勒B. 西蒙C. 波特D. 孔茨11、[三基类]对于计划的表现形式,以下几种形式的计划是从抽象到具体的排列的是( B )。
第六章 计划与计划工作
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培训计划 销售计划 成本计划等等 工资预算 销售预算等等
步骤7
编制预算
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步骤8
案例 :科宁公司的计划
科宁公司主要经营玻璃品生产和加工。 该公司成功制造了第一个电灯泡。科宁 公司一直以制造和加工玻璃为其重点。 然而,科宁的这种经营战略也给它带来 了许多问题:它的骨干部门——灯泡生 产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场, 而今天却丧失了大部分市场;电视显像管 的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。
例2 国家计划
二十世纪八十年代以来,政府陆续推出了一系列科学技 术研究发展的整体计划,旨在战略性地全面提高国家 在二十一世纪的综合科技竞争力。 1)863计划:1986年3月《高技术研究发展计划》出台, 该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能 源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中 国高技术研究发展的重点。迄今为止,政府向863计 划投放了约110亿元人民币。 2) 973计划:1997年6月4日,《国家重点基础研究发 展计划》。目标在于加强原始性创新,在更深的层面 和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科 学问题,以提高中国自主创新能力和解决重大问题的 能力,
的快餐食品顾客群“在气 氛友好卫生清洁的饭店里 以很好的价值提供有限系 列的、美味的快餐食品”。
惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电子
产品和系统,以收集、计算、分析资 料,提供信息作为决策的依据,帮助 全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步, 并且从本质上改善个人及组织的效能。
计划工作的主要内容(5W1H) 1.做什么(what) 2.为什么做(why) 3.在什么时候做(when) 4.在什么地方做(where) 5.由谁去做(why) 6.怎么做(how) 计划这种行为的采用,是基于这样一种理 念:即选择某种行动的进程总比听任事件 的自由发展要强
管理学选择题及参考答案要点
《管理学》选择复习题及参考答案要点目录第一章管理活动与管理理论 (3)第五章决策与决策方法 (12)第六章计划与计划工作 (20)第七章战略性计划与计划实施 (25)第八章组织设计 (32)第九章人力资源管理 (41)第十一章领导概论 (52)第十二章激励 (58)第十三章沟通 (65)参考答案要点 (71)第一章管理活动与管理理论(一)单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案)()1、管理的载体是。
A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动()2、管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是活动。
A、功利性B、科学性C、非功利性D、非程序性()3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。
A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒()4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段()5、是法约尔的代表作。
A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》()6、按照管理的定义,可以认为管理是。
A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源()7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色()8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是。
A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色()9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者()10、技术技能对于管理层最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次()11、概念技能对于管理层最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次()12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。
A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德()13、的产生是管理从经验走向理论的标志,也是管理走向现代化、科学化的标志。
计划与计划工作试题
计划与计划工作试题一、知识点1、计划的内容不包括()A.目标与内容B.范围C.人员与地点D.方式和手段2、管理的首要工作是()A.计划B.决策C.组织D.领导3、根据明确性这一标准,可以将计划划分为()A.长期和短期计划B.业务、财务和人事计划C.具体性、指导性计划D.战略性、战术性计划4、管理活动中经常将计划划分为()A.长期和短期计划B.业务、财务和人事计划C.具体性、指导性计划D.战略性、战术性计划5、计划的最高层次也是最抽象的层次是()A.使命B.目标C.战略D.政策6、最简单形式的计划是()A.程序B.规则C.方案D.预算7、决策工作的主要任务是()A.确定目标B.拟定和选择可行性行动计划C.制定主要计划和派生计划D.制定预算,用预算使计划数字化8、最常见的对重要前提条件预测的方法是()A.市场调研B.小组讨论C.历史类比D.德尔菲法9、拟定和选择行动计划不包括下列哪项内容()A.拟定可行性行动计划B.评估计划C.选定计划D.反馈、修订计划10、拟定可行性计划的具体方法有()A.头脑风暴法B.德尔菲法C.小组讨论D.市场调研二、是非1.计划是对组织内不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
()2.计划是决策的前提,决策是计划的逻辑延续。
()3.战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是在战略性计划指导下制定的,是战略性计划的落实。
()4.程序可以看作是一系列的规则,规则是程序的组成部分。
()5.程序既是行动的指南,也是思想指南。
()三、应用1、甲公司董事会近期做了一项重大决议,规划5年内将甲公司发展成世界500强,亚洲20强,中国最著名的家电企业,请问该公司的计划属于()A.具体性计划B.战略性计划C.程序性计划D.财务计划2、乙公司的计划如下:未来6个月内的销售额要增加12%-16%,利润增加10%左右,请问该公司的计划属于()A.具体性计划B.指导性计划C.长期计划D.战略性计划3、某大型制造企业对各种规章制度都有详细的规定,比如如何处理订单、财务部门如何批准客户信用、会计部门如何记载往来业务等,请问这体现了哪种形式的计划()A.程序B.规则C.方案D.预算4、丙企业董事会通过决议制定了如下一个计划,目标于2011年12月31日之前在亚太地区扩张3个生产区;任务分配涉及采购部、生产部、销售部、财务部等部门;详细列出要采取的步骤以及要使用的资源以及其他一些必要的因素。
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(计划与计划工作)一、单项选择题(20分)1.战略性计划有两个显著的特点,它们是:(D )A、长期性和战略性;B、长期性和系统性;C、战略性和整体性;D、长期性和整体性;2.计划的两个显著特征是:( B )A、面向整体和面向行动;B、面向未来和面向行动;C、效率和效果的综合;D、面向整体和面向未来;3.通常用“人财物产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动,其中业务计划的内容涉及:( D )A.财、产、供、销;B.财、物、产、供;C.财、产、供、销;D.物、产、供、销;4.根据纽曼的观点,常规性计划主要包括:( C )A、政策、战略和常规作业程序;B、政策、预算和常规作业程序;C、政策、标准方法和常规作业程序;D、预算、战略和常规作业程序;5.创建计划层次体系的管理学家是:( B )A.德鲁克和韦里克;B.韦里克和孔茨;C.孔茨和德鲁克;D.孔茨和纽曼;6.研究过去有两种基本方法,它们是:( D )A.哥顿法和演绎法;B.哥顿法和德尔菲技术法;C.统计法和德尔菲技术法; D、演绎法和归纳法;7.综合时间和空间两类标准,把计划划分为:( D )A.长期计划和短期计划;B.具体性计划和指导性计划;C.程序性计划和非程序性计划;D.战略性计划和战术性计划;8.古代范蠡提出“旱则资舟,水则资车”这句话蕴含的管理职能是:( A )A.计划;B.组织C.决策;D.控制;9.保证组织中“事事有人做”属于管理的:(B )A.计划职能;B.组织职能;C.领导职能;D.控制职能10.公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于:( D )A、规划;B、程序;C、策略;D、规则;11.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?(B )A、目标缺乏鼓动性;B、目标无法考核;C、目标表达不够清楚;D、目标设定得太高;12.某人到一百货商店考察,随手翻阅了其规章制度,有三条特别引起他的注意:①“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”②“货物售出超过30天,不再退还货款”;③“在退还顾客购货款前,营业员要注意检查退回的货物,然后取得楼层经理的同意”;试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式?( D)A、都是规则;B、都是政策;C、分别是政策、程序、规则;D、分别是政策、规则、程序;13.“它是主管人员计划与决策的指南,它使各级主管人员决策时有一个明确的思考范围,它允许主管人员有斟酌裁夺的自由,它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段”在下列几种计划的具体形式中,最符合上述描述的是哪一种?( B )A、目标;B、政策;C、规则;D、规划;14.在组织生命周期的不同阶段,计划工作的重点也不一样,对于成长期的企业,其适合于以下何种计划类型:(C )A、指导性计划和短期计划;B、具体计划和短期计划;C、指导性计划和长期计划;D、具体计划和长期计划;15.下列计划中哪一项属于程序化计划?( D )A、突发洪水,确定抢险救灾方案;B、企业组织结构调整;C、开发新产品;D、物料订购;16.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。
但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。
企业顿时陷入一片阴影中。
从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( B )A、估量机会,确定目标;B、明确计划的前提条件;C、确定抉择的方案;D、制定辅助计划;17.发生原因明确的结构性问题,应制定明确的政策、规则、程序来解决。
下述属于政策层面问题的是:( B)A、百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货的规定;B、某公司提出:在未来5年内公司将大大提高员工素质;C、某公司为控制加班失控问题而制定由谁来负责审核批准的规定;D、某公司决定将出差人员住宿费有每月200元提高到每月350元;18.“晴天防雨天,丰年防灾年;不饿带干粮,不冷带衣裳”。
这句话充分说明在编制计划过程中哪一个环节的重要性?( C )A、研究过去;B、认清现在;C预测计划的前提条件; D、确立目标;19.计划工作最基本的要求就是( B )A、通过确定组织的目标和宗旨,为组织落实最佳行动方案;B、通过确定组织的任务和目标,为组织选取适宜的行动和行动方法;C、通过确定组织的战略重点,为组织进行合理的资源配置;D、为决策做好前提工作;20.计划工作是:( B )A、计划职能部门的工作;B、各级管理人员都要从事的工作;C、高层管理部门所要从事的工作;D、中层管理部门所要从事的工作;二、多项选择题(20分)1.计划工作给组织提供了通往目标的明确道路,给( ABC )等一系列管理工作提供了基础。
A、组织;B、控制;C、领导;D、决策;2.下列叙述正确的是:( ABCD )A、计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排;B、计划的编制过程既是决策的组织落实过程,也是对决策更为详细的检查和修订的过程;C、决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择;D、决策是管理的核心,贯穿于整个管理过程;3.下列不属于长期计划的是:( BC )A、某种新产品的开发;B、对现有产品品种结构改进;C、某种销售渠道的选择与建立;D、对现有营销手段和网络的充分利用;4.美国作家迪斯提出迪斯忠告:“昨天过去了,今天只做今天的事,明天的事暂时不管”。
的确“昨天是失去的今天,明天是未来的今天”。
据此,你认为以下说法正确的是:( CD )A、在做计划时没有必要研究过去,因为过去的已经过去;B、在做计划时没有必要预测未来,因为未来难以预测;C、在做计划时要认清现在,把握好现在;D、在做计划时过去和未来都很重要,都要精心研究;5.计划活动的普遍性是指:(CD)A、高层管理者制定的计划适应组织的所有层次;B、组织对所有的活动都要进行精心的计划;C、管理的所有职能中都包含着计划;D、计划工作是全体管理人员的一个项职能;6.关于长期计划,你认为下述那种说法比较正确?( AB )A、长期计划通常是5年以上的关于组织发展方向和方针的计划;B、长期计划是一种阐述目标和策略的计划;C、长期计划由一系列短期计划组合而成;D、长期计划的核心是长期财务计划;7.规则与政策的区别在于规则在运用中不具有:( AD )A、酌情处理权;B、统一命令权;C、指导行动;D、指导思想;8.下列对计划的作用理解正确的是:( ABCD )A、计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用;B、计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证;C、计划工作是组织、领导、控制等管理活动的基础;D、计划是组织内不同部门,不同成员行动的依据;9.关于战略性计划和战术性计划理解正确的是:( ABCD )A、战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程;B、战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用;C、二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的;D、战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是战略性计划的落实;10关于程序性计划和非程序性计划理解正确的有:(AB)A、程序性计划是准备用来处理常发性问题的;B、非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的;C、如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划;D、如定货、材料的出入库等都可以使用非程序性计划;1.计划的核心是决策.(√)2.计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法,表示名词意义上的计划内涵。
(×)3.决策是对计划工作在时间和空间两个纬度上进一步的展开和细化。
(×)4.计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,又是决策的更为详细的检查和修订的过程。
(√)5.计划和控制是一个问题的两个方面,计划越明确、全面和完整,控制的效果也就越好。
(√)6.组织的政策都是抽象长期的指导方针。
(×)7.医院的目标是治病救人。
(×)8.政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持灵活性和及时性。
(×)9.没有恰当的计划,许多事情只能靠运气,风险就会增大;有了计划,资源将得到高效率地使用,最终带来节约。
(√)10.盈亏平衡分析法不仅是一种决策技术,也是一种重要的计划方法。
(√)1.计划工作具有秩序性,最主要的秩序性表现为计划工作的________和________。
第一空:纵向层次性第二空:横向层次性2.根据职能空间分类,可将计划分为业务计划、________和________。
第一空:财务计划第二空:人事计划3.最常见的对重要前提条件预测的方法是________。
德尔菲技术4.提出管理就是决策的管理学家是________。
西蒙5.________和________是管理活动中常见的两种计划。
第一空:战略性计划第二空:战术性计划6.计划的两大特征是________和________。
:面向未来:面向行动五、名词解释(15)1.计划:计划有名词和动词之分:名词意义的计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件;动词意义的计划是指为了实现决策所确立的目标,预先进行的行动安排.2.战略计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略计划:3.程序计划:程序性计划是为那些经常重复出现的工作或问题而按既定的程序来制定的计划。
六、简答题(15分)1.计划与决策的区别(7.0分)正确答案:(1).决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择;计划则是对不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排;(2).决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
(3).在实际工作中,决策与计划相互渗透,有时是不可分割地交织在一起。
2.计划的编制步骤(8.0分)正确答案:(1)确定目标;(2)认清现在;(3)研究过去;(4)预测并有效确定计划的重要前提条件;(5)拟定和选择可行性行动计划;(6)制定主要计划;(7)制定派生计划;(8)制定预算,用预算使计划数字化;七、案例分析(10分)《格氏化妆品公司》格拉斯纳曾在一个全国大公司里当地区经理,工作是第一流的,管理250多个上门推销的销售人员。
当她离开这家大公司之后,便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利一家小型的香水厂得到了一套化妆品生产配制流水线,租用了一间是仓库,并且安装一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。