五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

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五常法在病房管理中的应用

视觉管理
张贴明显的标签：用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色；安全标签：提醒人们特别注意的某些安全问题，除此之外还可设立位置标记、合格标记等
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增加透明度
❖ 盛放物品的柜子尽量透明，除去柜门或采用玻璃
❖ 对于不透明的储物柜应于柜门上留有检查口
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❖ 常规范各种药、物器械始终处于完好备用状态，责任护士每天上、下班检查。五常法活动小组对各区内存在的问题按标准随时进行整改，使大家的行为更标准化、程序化。
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五常法在病房管理中的应用
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前言
❖ 五月我来到了合肥一院，开始了我的护士长培训班的实习之旅，在这期间我系统的学习了护理管理。
❖ 合肥一院有优秀的护理人员、优质的护理服务、出色的护理管理，尤其是“五常法”在病房管理中的应用，给我留下了深刻的印象，下面我就进行一个简单的汇报。
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❖ 常整顿病区内所有药、物按使用频率分区分类摆放，同类药、物靠近存放，设立标签，且靠近使用点，便于操作，符合方便、省力原则。护士长不定期地加强护士的服务态度、沟通技巧等方面的管理教育活动，经常采用自评或互评的方法进行评价，每个病人出院时填写满意度调查表评价护理工作。
❖ 教育指导病人按病房环境标准图的要求整理床单位及摆放物品，共同维持整洁的病房环境。
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常规范
❖ 将一些优良的工作方法或理念标准化。 ❖ 连续地反复不攒的坚持前面的3S活动，一句

“五常法”在病区用药安全管理中的应用

心、常问候的关心，重病主经尊
人，守秘密。推销回扣药品和高价药品，保证疗效的基保不在础上运用药品经济学原理，免浪费现象的发生，证病人避保的利益，以赢得群众的信任。１２以病人为中心，病人用药负责．对
区卫生服务的对象多为妇女、童、年人、性病人、疾儿老慢残
人等，社区工作中要始终坚持 “ 人为本 ” 提供人性化服在以，
务，意运用沟通的技巧和方法。工作中做到 “ 心 ” 即：注三，应
核处方，药物的相互作用，伍禁忌，良反应及预防严对配不格、细把关，旦发现问题，时把信息反馈给医生。仔一及
算操作技术，刻学习现代的药学专业知识，高自己专业时提素质，断更新观念．药效学、床药学知识真正用于实不把临践，不断更新知识，握个体化给药方案设计．具之外，并掌除还要学习社会学、理学等边缘科学．心以全新的知识体系、素质要求，善的药学服务，我国的社区卫生服务工作作出完为
维普资讯
工企医刊２００７年第２Ｏ卷第５期外，要参与协助医师选药，患者进行用药指导。可见，还对社

五常法在基层医院治疗室管理中的应用

关键词
理
五常法
基层医院
治疗室管
查表１，每位患者出院前填写一份患次请
者满意度调查表。
况，培养成良好习惯，立高度的责任心树
和一丝不苟的敬业精神，强团队凝聚增
ｄｉ１．９９ｊｉｎ１０ —６４．０ｏ：０３６／．ｓ．０７ｓ１ｘ２１．１
５５０东汕头市潮阳区人民医院护理部１１０广３１０６０４福建厦门市中山医院神内科
般资料：在外科和神经内科同时成
立五常法执行小组，由护士长任组长，然摘要目的：探讨五常法在基层医院治后各科选３位护理骨干为主要成员。利用晨会１５分钟组织各科护士进行培训，拟定五常法实施计划，将各科治疗室统一规划，制定五常法目标、作规范和推行操方案及设计五常法审核评价项目等。在科室治疗室推行五常法管理，由医院护理
３３２２．２
方法： ①常组织：区分工作环境中必
需和非必需的物品，理非必需物品，清将
力，面提高护士素质。全
统计学处理：数据采用ＳＳ１．ＰＳ００进
ＡｂｔａｔＯｊｃｖ：ｘｌｅ５ｎｂｓｓｃｂｅｔｅＥｐｏＳｉａｉｒｉｒｃ—
疗室管理中的应用效果。方法：开展五对
常法活动前后病区治疗室的过期无菌物
品数、器设备完好率、院患者满意度、仪住医生护士环境满意度等进行了回顾性分析。结果：期无菌物品减少，器设备过仪完好率和住院患者满意度及医生护士对

“五常法”在科室常用药品管理中的应用及体会

【ｙｗｏｄ】ｆｖ —ｏｔｎｒｉｇｒｇｌｔｎｄｕｄｎｓｒｔｏａｐｉａｉｎＫｅｒｓｉｅｒｕｉｅｗｏｋｎｅｕａｉ；ｒｇａｍｉｉｔａｉｎ；ｐｌｔｏｃｏ
【图分类号ＪＲ９．２中１７３３【文献标志码ＪＡ【章编号ｌ１０ —９３２１）Ａ１２—２文０８９９（００７一０４０
１２管理形式护理部成立科室常用药品 “ 常．五法” 管理小组＿］护理部主任任组长，３名护士长３，１任组员，定开展“ 常法” 目标及评价标准，范制五的规
药品管理成为一种制度，全体护士养成一种习惯。让１３５常自律．．护理部要求全体护士严格遵守科
规范化。护理部制定病区常用药品检查管理规定，］要求每周六治疗班护士对本病区的常备药品、液体彻底检查，及时发现过期及将要到期的药品，并建立专门登记本。护理部定期召开科室药品管理质量讲评
会，对科室药品检查中发现的问题及时改正，科室使
在薄弱环节等特点，护理部将 “ 常法” 为科室常用五作药品管理的基本方法，管理学专家来院授课，请进行 “ 五常法” 的系统讲解和培训，全院护士了解“ 使五常法” 的概念，熟悉 “ 五常法” 的内容，高全院护士在科提室常用药品管理中有效应用 “ 五常法” 的能力。
一
品摆放有序，柜清洁。我院２０药０５年至２００７年因药品使用不当引发的医疗纠纷有４起。自２００８年１月开始实施“ 常法 ” 今未发生１起因药品使用五至不当引发的纠纷。护理部每季度１的质量检查也次

“五常法”在手术室物品管理中的应用体会

“五常法”在手术室物品管理中的应用体会手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。

现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。

随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。

目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。

为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。

1“五常法”内容[1]1.1常组织将工作时需要的物品整理好。

（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。

（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。

（3）单一最好。

1.2常整顿把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。

（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。

（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。

1.3常清洁及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。

1.4常规范将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。

（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。

（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。

1.5常自律将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。

2 方法及实践2.1方法（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。

人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。

内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。

做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。

（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。

五常法在临床药品管理中的应用

好。
落实五常法
☆ 组织：定期整理药品，每天清点基数药品并登记。
☆ 整顿：将药品按类放置到位，每月查药品有效期。
☆清洁：定期清除积尘，对于工作区域的每一个小角
落注意清扫，保持整洁。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范。 ☆自律：检查当班工作是否完成，检查整体清洁度，预备明天的工作。
注意清洁隐蔽的地方，尽量使物品高地放置。
重视医疗废弃物处置。
破损的物品要清理好。定期进行清扫活动。
4s—常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法：
认真落实前面3S工作
分清责任区落实到人，治疗班负责治疗室，
不需要的或将要过期的药品立即弃置或处理
掉
药品管理应用5S—常组织
根据使用情况确定需要领用的药品基数，使用后及
时补充
充分利用空间，合理放置严格规范药品放置，制定药品清点卡
针对毒麻药管理设定针
对性的管理方式
对高危药品统一制定高
危药品标识并粘上醒目
标记，并专柜存放
避光保存药品严格按照
避光措施
药品管理应用5S—常整顿
药品放在规定的地方（布局统一），标示清楚
药品分类取用药品后务必放回原处，便于他人下次
使用，接近用空时补充
常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗及时反馈出现的问题，以警示
药品管理应用5S—常清洁
放置药品的药柜、抽屉、冰箱每周整理一次药品尽量入屉入柜，药柜、抽屉应关好冰箱要调整好温度，确保药品的质量及时清理治疗车上的医疗垃圾和生活垃圾

“五常法”在临床科室药品管理中应用体会

“五常法”在临床科室药品管理中的应用体会【关键词】五常法；药品管理；应用“五常法”作为药品管理的常规内容，主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面，有助于改善医疗工作环境，有助于提高药品规范化管理工作效益，有助于改善品质、确保药品过期带来潜在的隐患，有助于确保临床用药安全，有助于提升医疗科室正面形象[1]。

临床科室常用药品具有如下特点：品种较多，同种药品还存在不同剂量、不同剂型等。

我科从2010年开始，使用“五常法”对常用药品进行规范化管理，在实践过程中取得了较好的效果，能够有效杜绝浪费等现象发生，既安全又科学。

现将作法介绍如下：1五常法的应用1.1组织培训针对科室常用药品品种多，管理存在薄弱环节的特点，护士长组织全科护士认真学习’五常法”进行药品管理的常规教育，了解为何要实施和如何去实施“五常法”，使全科护士掌握“五常法”的相关概念，熟悉“五常法”的核心内容，提高护士有效应用“五常法”的实战能力，增强药品管理能力，确保“五常法”管理工作的正常运转。

1.2管理形式科室成立常用药品五常法管理小组，采用多种方法检查五常法落实情况，护士长任组长，挑选一位有资历的老护士作为专干，其他护士为组员；科室采用护士自查，专干督导检查，护士长不定期抽查的方式，针对存在的问题进行针对性的分析，通过追加的整改措施，持续改进和提高药品管理质量。

1.3实施方法1.3.1常组织在明确科室治疗急需药品的种类、数量的基础上，及时清理即将过期的药品。

做到药品位置固定，统一摆放。

使用频率高的药品就近摆放，按照药品基数收发药品，每次用后及时将药品归还原处，避免影响下次使用，提高发药工作效益。

1.3.2常整顿科室重新设立清晰标签，严格区分内服、外用、注射药品的摆放位置。

对容易混淆、容易遗忘、贵重药品、毒性强的药品重点标识，反复强调。

目的是一目了然，便于检索，减少寻找药品的时间，提高工作效率。

每周检查药品的有效期，按日期的先后顺序摆放好，做到先进先出，有效的杜绝了药品过期现象，减少浪费，确保用药安全。

五常法在病区环境管理中的应用

五常法在病区环境管理中的应用从历史上来看，5S管理活动起源于日本，通常指的是企业生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理，其中，5S指的是5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，包括：括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。

5S管理作为企业中非常重要的现场管理基础，其目标是希望通过5S管理活动的推行从而使工厂整齐有序。

人的精神面貌能够焕然一新；是企业中的员工能够实现自主管理；是企业的设备维护能保持在一个非常好的状态当中；提高企业生产产品的品质；改善现场环境等方面。

而企业在5S管理活动推行，本文将从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等各方面进行讲解，并提出5S管理活动在实施过程中容易遇到的问题，希望能对从事企业管理的人员有一定的参考和帮助。

5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。

近年来，我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容乐观的是，一些企业在推行过程中，往往出现形似而神不似的问题，或者喊一大堆口号、制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施。

实践表明，推行5S管理是一项系统工程，应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。

为保证最终的效果，5S管理还应结合管理中的每一过程、每一步骤，策划出多种具体可行的管理办法、实施方案、检查标准。

精心策划，周密部署推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。

只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S 工作奠定坚实的基础。

做好培训，提高认识5S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。

“五常法”在医院库房物品管理中的应用

ＡｎａｌｙｓｉｓｏｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｌａｉｍｓ
ＸＩＮＧＪｉｏｎｇｒｏｎｇ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｅｘｐｏｕｎｄｓｉｎｄｅｔａｉｌｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｌａｉｍｏｎｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓｏｆｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇｔｈｅｃｌａｉｍｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｃａｒｒｉｅｓｏｎｔｈｅｂｅｎｅｉｆｃｉ￣ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｉｎｔｏｓｏｍｅｍｅｔｈｏｄｓ，ｓｋｉｌｌｓ
调整，让全体护士将“ 五常法 ” 养成平时工作中的一种固定思维
和习惯。具体工作如下：设总务后勤护士专人管理库房；制定库
“ 五常法 ”等科学方法对医院库房物品和药品实施规范化的管
理，是提高护士工作满意度以及医生对护士工作满意度的主要
方法。山西医学科学院山西大医院消化科（以下简称我科）自２０１２年１月开科，随着病人的增多及护理工作量的增加，科室的物品种类和数量猛增，大量的物品在库房堆放，再有药品库房空
点库房，对库房物品进行预算、统筹，有效杜绝物品过期，减少浪

“五常法”在疗养科室仓库管理中的应用

“五常法”在疗养科室仓库管理中的应用“五常法”是现代管理之基础,它起源于日本,20世纪90年代后期香港医院开始推广。

“五常法”包括常组织(将物品分类,判断物品的使用频率)、常整顿(将物品定位放置,要求30 s内能取出或放回)、常规范(完善制度,预防差错事故)、常清洁(保持环境、物品清洁)、常自律(加强个人修养,履行工作职责)。

主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全,提升形象[1]。

为加强疗养科室仓库物品管理,使之处于完好备用状态,我科应用“五常法”对仓库物品进行管理,取得较好效果,提高了仓库物品管理质量,在护理部组织的检查中获得好评。

1一般情况我科拥有床位110张,大小仓库5个,仓库物品丰富,内有床单、被套、枕套、棉絮、床罩、枕头、蚊帐、大衣、毛毯、窗帘、电视、暖瓶等及日常请领的物品,品种繁杂。

2实施方法对管理仓库的总务护士进行培训、指导,要求总务护士做到工作认真,责任心强,熟知物品定位、基数,账目清楚。

对仓库现存物品进行核实,对存在问题进行评估、分析,找出原因,对照“五常法”的要求,制定措施,进行整改。

2.1常组织(将物品分类,判断物品的使用频率)对仓库物品进行分类整理,物品按照使用频率定位放置,如床单、枕套、被套、打印纸、工作服等摆放在一楼仓库,而电器、字画等不常用的物品放在四楼仓库。

清理不需要的物品,报废或转让。

如对无法使用的电脑、电话机进行报废,将使用不上的布拖把头转让给疗养灶。

所有物品均摆放整齐,并明确标识。

2.2常整顿(将物品定位放置,要求30 s内能取出或放回)物品离地放置,将常用的物品放到容易取到的地方,损坏的物品及时维修,常用的物品依使用频率定位、定量,明确标识,方便寻找(30 s内能准确找到所需物品)。

2.3常规范(完善制度,预防差错事故)严格执行仓库管理制度,每天对仓库物品检查、清点数量,做到账物相符。

对无法使用的物品按照程序进行报废,对新请领物品及时登记,防止物品流失、账物不符等差错。

Excel表格在病区药品物品有效期管理中的应用

医学创新２１年８第７００月卷第２期— ＭｄａＩｎｖｔｎｆｈａＡｇｓ２１，ｏ７Ｎ．３３ｅｉｌｎｏａｏｉ，ｕｕｔ００Ｖ１ｏ２ — ｃｉｏＣｎ．．
制和使用各种消毒剂或刺激性试剂时浓度要准确，且要带并
人工直观的方法直接对全病区药品物品（包括病区药柜、急救车、剧毒麻药品、一次性无菌物品）进行有效期检查，及时
清理过一次件无菌物品管理是保证临床用药安全有效的重要
环节。笔者所在科２００７～２００９年运用Ｅｃｌ子表格对ｘｅ电
健康的因素，院管理者必须重视和正确面对。工作人员应医
［］蒋东方．２关于国内脉冲噪声研究概况．职业医学，９３２３．１９，０：５［］陈灏珠．３实用内科学．１第Ｏ版．北京：民卫生出版社，９７７０人１９：１．
次性无菌物品）的有效期进行整理并分类制表（区药柜病
表、急救车表、剧毒麻药品表、次性无菌物品表）每月第四一，
周的周六下午，用Ｅｃｌ利ｘｅ电子表格的 “ 找 ” 能对药品物查功
１１一般资料．
笔者所在科使用药品、次性无菌物品时一
探讨两种不同的检查方法对病区药品物品的有效期进行管理的效果，保证临床用药安全有效。运用Ｅｃｌｘｅ电子表格对病区药品物品有效期的管理明显优于人。直观的检查方Ｉ＿＿运用Ｅｃｌｘｅ电子表格对病区药柜、急

五常法在手术室常备药品安全管理中的应用

ＴｉａｎｊｉｎＪｏｕｎａｒｌｏｆＮｕｒｓｉｎｇ，Ｊｕｎｅ２０１４，Ｖｏ１．２２．Ｎｏ．３
・２３７・
五常法在手术室常备药品安全管理中的应用
靳丽
（天津医科大学肿瘤医院，天津３０００６０）
足的现象。
过目知数，一目了然，防止了混淆，误用错用的发生。建立质量检查手册，护士长每月、责任组长每周定期检查措施落实情况，通过监测与评价及时发现和解决实施中的问题，以便及时整改，保
证患者用药安全，提高工作效率。
室常用药品检查管理规定。３．４．１制定手术间管理制度，每天巡回护士手术结束后负责将各室药品按基数添齐达到备用状态，每月由各室责任人检查各室
摘要
通过对手术室药品管理中不安全因素进行分析，将“ 五常法 ” 进行标准化管理，制定药品名称及基数，将药品按照轻重缓急分
别放置，将各种药品的标签标识清楚，制定药品动态有效期及数目的登记本，并建立相应药品管理制度等方法，有效杜绝药品安全管
理中存在的问题。关键词五常法；安全管理；手术室
有效期及数目登记本，将各种药品有效期及数量登记在册以便查阅及时使用。药品做到近期先用，即将３个月到期的药品标上
室药品管理均有相应的规章制度，但往往未真正落实。药品负责人和每日手术室巡回护士没有负起责任，对药品使用情况及有

五常法

“五常法”在药品管理中的应用五常法是一种先进的科学管理方法，最先在日本广泛采用，是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面对机构进行管理的方法。

由于我科输液工作量大，使用药物品种多、剂型多、药品更新速度快/导致放置较紊乱。

在执行药物配制时耗时费神，容易发生差错。

为规范药品管理。

我科运用“五常法”进行药品管理，收到较好的效果。

介绍如下：首先，护长组织全体人员学习“五常法”管理知识，成立药品质量管理小组，制定具体措施，全员参与。

1、常组织：为了合理摆放药品，购置了一批用具，把每一个药柜分隔成前后、上下、左右各个小区，充分利用空间。

药品定位放置，使用量大的药品放在前面，使用量小的放在后面。

不同剂型的药品放在不同小区内，相同批号的药品放在同一小区内（如青霉素），取用方便灵活，防止浪费误用。

2、常整顿：将药品在规定的地方合理放置，重新设立清晰标签。

对容易混淆、容易遗忘、贵重药品、毒性强的药品重点标识，反复强调。

目的是一目了然，便于检索，减少寻找药品的时间，提高工作效率。

3、常清洁：定时清除积尘，对药柜内每个小角落注意清扫，保持整洁。

破损的药品包装盒和药品标签及时更换。

在潮湿的天气，药柜应关好，防止药品受潮变质，确保药品的质量。

诉讼4、常规范：抗菌素、水剂类、毒麻类等药品，不同剂型、不同种类，定位放置。

药品质量管理小组定期检查药品质量，标识，放置位置，有效期等不断改进，及时完善管理方法。

5、常自律：每天每班从药房取药回来后，必须及时把口服药、针剂类药品分门别类整理好。

各人规定有管理药品责任，强化安全意识，培养良好的行为习惯，杜绝紊乱摆放。

实行“五常法”进行药品管理后，现在科室内药品放置整齐有序、标识清楚、使用起来省时方便。

提高了每位护士的管理意识，大家自觉参与药品管理，互相监督，形成良性循环，药品管理不再是一件麻烦事了。

五常法在病区管理中的应用五常法是在各种机构中用来提高安全、改善品质环境、增进效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，“五常法”既是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

“五常法”在医院药房效期药品管理中的应用

“五常法”在医院药房效期药品管理中的应用“五常法”包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律５个方面。

它起源自日本，日文相关字母都是“Ｓ”开头，故又称“５Ｓ”法[1]。

药物由于本身性质不稳定，如物理、化学或生物学性质，在存放过程中，容易受到外界因素的影响,如光线，温度、湿度等，如果存放不妥当，药效逐渐减弱或消失。

为确保病人用药安全和药品的质量，保证药品在有效期内投入使用，药品的有效期为医药卫生部门或生产部门规定了在限定的储存条件下药品可供使用的期限。

我院中心药房2014年10月以来使用“五常法”对效期药品进行了规范化的管理，既安全又科学，取得了满意的效果。

现将具体作法介绍如下。

1.资料与方法1.1 一般资料常规规范以下几类药品的管理：急救药品、抗生素、生物制品、抗癌药品、麻醉药品、中成药、外用药。

1.2 管理方法1.2.1常组织：常组织的目的是腾出空间，杜绝零乱，防止误用、误送，塑造整洁的环境。

对药房内所有物品（包括药品）进行分类，判断必需与非必需物品，腾出非必需药品的“空间”。

查找及发现在调配、发药过程中的安全问题及安全隐患[2]。

摆放药品的药架和格局尽量方便药品存取。

常用药品放置在醒目且易取放的位置，如药架的中间位置，不常用药品放置在底层及高层的药架或回仓。

严格审查药品的质量，严禁不合格药品放入合格药品柜及药架上。

每月由专人检查整个药房药品的有效期，将有效期在3个月内的药品进行登记，在药品标签旁使用不同颜色标识牌进行标识并标注失效期(红色为有效期在1个月内，黄色为2～3个月)。

同时，按药品有效期的近期先发进行整理摆放，药房负责人将登记的近效期药品情况输入系统效期管理模块，每周定期核对近效期药品的使用情况，修改药品数量，删除已经使用完的药品记录，将失效的药品下架。

1.2.2常整顿：常整顿的目的是使药房井然有序，随时方便取用物品，缩短找药时间，消除积压。

标识所有药品，严格按注射用、剧毒药、内服、外用等标签分类摆放，并确保药品与标签绝对相符。

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用

五常法和Excel在病区药品物品安全管理中的应用作者单位：521000 广东省潮州市中心医院通讯作者：梁虹目的运用五常法提高病区药品物品质量安全管理，提供更好的安全服务。

方法运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期，再运用五常法对病区药品物品的有效期、标识、分类放置、药柜的清洁卫生进行安全管理。

结果病区药品物品管理更趋规范，摆放合理，标识统一清楚，取用方便，尤其是确保了病区药品物品和抢救药品的安全使用，杜绝病区药品物品的过期和浪费。

结论实施五常法，既能提高护理人员的高度责任感和管理意识，又能为患者创造一个安全用药的环境，值得推广。

标签：五常法；Excel电子表格；病区药品物品；安全管理五常法是源于日本的一种企业管理方法，它的目标是安全、卫生、品质、效率、形象［1］。

五常法是各种机构、单位中用来提高安全意识、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企事业单位形象及竞争力的一种先进的科学管理方法［2］。

安全用药是护理安全最直接、最重要的指标之一，药品的质量直接关系到患者的生命安危。

笔者所在科运用五常法进行病区药品物品质量安全管理，经过1年的实践，取得良好的效果，现将体会报告如下。

1 方法及实施1.1 方法见表1。

表1 病区药品物品安全检查1.2 具体实施1.2.1 运用Excel电子表格制定病区药柜药品物品目录和有效期由主班护士运用Excel电子表格，将全病区药品物品的有效期进行整理并分类制表，每月第4周的周六下午，利用Excel电子表格的“查找”功能对药品物品进行有效期检索，及时将下两月份失效的药品物品找出，查看药品物品质量，并根据需要请领或清理药品物品。

1.2.2 运用五常法对病区药品物品进行安全管理1.2.2.1 五常法的基本知识五常法的活动对象是现场环境，它包括常组织（全面检查和整理病区药品物品）、常整顿（将病区药品物品明确分类，依规定定位、定量摆放）、常清洁（清除病区药柜内的一切污秽）、常规范（规范病区药品物品的检查和储存）、常自律（病区护士清楚自己的责任及工作范围，依规定行事，律己律人）。

“五常法”在手术室的物品管理中的应用

“五常法”在手术室的物品管理中的应用作者：陈少仪来源：《中国当代医药》2010年第19期[摘要] 目的:探索“五常法”应用在手术室物品管理中的效果。

方法:应用“五常法”于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。

结果:实施“五常法”前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P[关键词] 五常法;手术室;护理管理[中图分类号] R197.323 [文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2010)07(a)-181-02五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

五常法是提高全面环境品质的关键。

五常法之所以有用是因为它是其他品质改善计划的基础。

五常法的目的可按下列要素进行分析:安全、品质、效率和形象。

实施五常法活动的5个步骤是高层管理者的承诺,拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估,它是用来提升医院质量、效率的核心,用多元化的素质改善措施来完善工作环境流程,鼓励人人自律,遵守规则,提高效率,减少失误,持续改进,不断提升本院的品质与竞争力[1]。

本科于2007年12月引进“五常法”这一管理方法,取得良好效果,归纳如下:1 资料与方法1.1 一般资料本院是一所“一甲”综合性区域性医院,开放床位300张,拥有4间手术间,120任务繁重,急诊手术量较大,择期手术相对较少,手术室的工作处于较被动的状态,贵重仪器多,但缺乏监管,物品器械摆放不规范,护理人员不足,缺乏管理的连续性,护理人员管理意识薄弱。

针对以上问题,用“五常法”这一管理方法不断完善。

选择2008年1～6月采用常规手术室物品管理方法的手术为常规组;2008年7～12月实施“五常法”管理的手术为“五常法”组,并根据“五常法”量化审核表,对手术室物品进行审核[2]。

五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果观察

五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果观察摘要：目的：观察五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果。

方法：我院2018年7月-2018年12月手术室物品管理中实施五常法管理方案，比较2017年7月至2017年12月手术室物品管理中五常法管理方案实施前后手术室物品管理情况。

结果：手术室物品管理实施五常法管理方案后手术室仪器装备完好率、手术一次性物品准备完好率、术中急救物品准备完好率以及患者对围手术期护理满意率均明显高于手术室物品管理实施五常法管理前，P<0.05。

结论：手术室物品管理五常法管理方案明显优于常规管理方案。

关键词：五常法；管理方案；手术室物品管理；应用效果2018年为我院文化建设年，五常法管理为我院文化建设的一项重要内容，在医院各临床科室逐步推广，特别是在手术科室，手术的顺利实施与围手术期护理管理有密切的联系，手术中相关手术仪器、物品以及急救物品准备与手术效果有密切关系[1]。

五常法（5S）即整理、整顿、清扫、清洁与素养等五项，通过5s管理可提升资源利用率，从而达到提高工作效率的目的。

本次研究比较我院手术室物品管理中五常法管理方案实施前后物品管理以及患者对手术室护理满意度，从而论证五常法管理方案在手术室物品管理中的应用价值，现报道如下：1资料与方法1.1一般资料我院2017年7月至2017年12月手术室物品管理中实施常规管理方案，随机选取200名外科手术患者患者，男（100例）女（100例）比例为1：1，年龄在21岁至67岁，中位年龄为（43.12±1.12）岁，其中有78例为阑尾炎，有27例为骨科患者，有12例为腹股沟疝，有25例为输尿管结石，有32例为胆囊结石，有26例为其他疾病类型。

我院2018年7月至2018年12月手术室物品管理中实施常规管理方案，随机选取200名外科手术患者，男（110例）女（90例）比例为11：9，年龄在23岁至68岁，中位年龄为（43.14±1.15）岁，其中有78例为阑尾炎，有31例为骨科患者，有10例为腹股沟疝，有28例为输尿管结石，有38例为胆囊结石，有15例为其他疾病类型。

浅谈五常管理法在病原实验室管理中的应用

浅谈五常管理法在病原实验室管理中的应用五常管理法产生于日本，作为企业的一种管理模式以其快捷高效为许多企业所采用，取得了较好的效果。

在高校中，实验室管理作为高校管理的重要组成部分，一直存在着一些问题，成为制约实验室发展的瓶颈。

在实验室管理中引入五常管理，可以规范管理，提高效率，减少浪费，能够取得更好的实验效果。

五常管理法实验室管理实验效果实验教学是高校教学的一个重要组成部分，在教学中起到辅助作用。

同时，实验室管理也是高校教学管理的一个重要组成部分，但在实验室管理中往往存在着许多问题，例如物品摆放不合理、使用不科学等，造成人力物力的极大浪费，进一步导致实验课混乱，实验结果不理想等。

实验室人员工作效率低下，给实验室管理带来极大的影响，严重时甚至可以影响学生实验教学的进度和质量。

五常管理是最先兴起于日本的一种企业管理制度，它源于日文整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、修养（shitsuke），由于全部字头都带“s”，所以也称为“5s法则”。

由于其高效优越为西方国家接受、应用和发展，现在已发展成一种广泛应用的管理模式。

“五常法”的要义是：“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。

”我们实验室自从2010年七月，引入“五常法”的理念管理实验室后，大大提高了工作效率，规范了物品，减少了人力物力的浪费，进一步提高了实验教学的质量。

一、实验室管理中存在的问题由于病原学学科的特殊性，我们病原实验室要承担微生物学、免疫学和寄生虫学三门基础学科的实验教学任务，每学年学校20多个期班都要上这几门实验课，所以实验所需物品种类繁多，实验准备工作繁琐，共有学生实验室3个、实验准备室5个、灭菌室和无菌室各1个，由于学科的交叉，每个准备室里往往三个学科的物品都有，有时为了找一件物品要耗费大量时间，导致了工作效率的低下，消耗品的种类多、数量大，往往不清楚具体的数量和保质期，造成实验物品的堆积和浪费。