宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明

合集下载

集团公司责任中心考核指标说明

宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明 (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (20)包装厂业绩指标说明 (21)第二章指标量化办法 (22)一、指标分类 (22)二、正向指标量化办法 (22)三、逆向指标量化办法 (23)四、满意度指标量化办法 (23)五、非满意度指标量化办法 (23)1指标说明4)总裁办业绩指标说明4)5)投资发展部业绩指标说明4)企业管理部业绩指标说明4)信息中心业绩指标说明4)财务部业绩指标说明4)稽核部业绩指标说明4)人力资源部业绩指标说明4)设备部业绩指标说明4)行政事务部业绩指标说明4)产品研发中心业绩指标说明4)产品发展部业绩指标说明4)模具厂业绩指标说明4)科技试验厂业绩指标说明4)品管部业绩指标说明4)采购部业绩指标说明4)装配厂业绩指标说明4) 模塑厂业绩指标说明4)特种工艺厂业绩指标说明4)包装厂业绩指标说明1指标量化办法1、指2、标3、分类4、正向指5、标6、量化办法1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取X＝100。

计算方法：上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Z<b，对应的c≤X <d；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c) →X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推7、逆向指8、标9、量化办法1、当目标2、值为0时，3、只要发生，4、X＝05、当实际值为0时，6、无论目标7、值为多少，8、X＝10010、满意度指11、标12、量化办法13、非满意度指14、标15、量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个：一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分，根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分，打分规则如下所示：二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示：。

og宁波贝发集团有限公司责任中心考核指标说明

og宁波贝发集团有限公司责任中心考核指标说明宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评判标准目录总裁办业绩指标讲明 (1)投资进展部业绩指标讲明 (2)企业治理部业绩指标讲明 (3)信息中心业绩指标讲明 (4)财务部业绩指标讲明 (5)稽核部业绩指标讲明 (6)人力资源部业绩指标讲明 (7)设备部业绩指标讲明 (8)行政事务部业绩指标讲明 (9)产品研发中心业绩指标讲明 (10)产品进展部业绩指标讲明 (11)模具厂业绩指标讲明 (12)科技试验厂业绩指标讲明 (13)品管部业绩指标讲明 (14)采购部业绩指标讲明 (15)物流部业绩指标讲明 (16)生产部业绩指标讲明 (17)装配厂业绩指标讲明 (18)模塑厂业绩指标讲明 (19)特种工艺厂业绩指标讲明 (20)包装厂业绩指标讲明 (21)第二章指标量化方法 (22)一、指标分类 (22)二、正向指标量化方法 (22)三、逆向指标量化方法 (23)四、中意度指标量化方法 (23)五、非中意度指标量化方法 (23)第一章指标讲明总裁办业绩指标讲明投资进展部业绩指标讲明企业治理部业绩指标讲明信息中心业绩指标讲明财务部业绩指标讲明稽核部业绩指标讲明人力资源部业绩指标讲明设备部业绩指标讲明行政事务部业绩指标讲明产品研发中心业绩指标讲明产品进展部业绩指标讲明模具厂业绩指标讲明科技试验厂业绩指标讲明品管部业绩指标讲明采购部业绩指标讲明物流部业绩指标讲明生产部业绩指标讲明装配厂业绩指标讲明模塑厂业绩指标讲明特种工艺厂业绩指标讲明包装厂业绩指标讲明第二章指标量化方法一、指标分类二、正向指标量化方法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直截了当取X＝100。

运算方法：上述X的运算公式利用等比例的运算方法得出：若a≤Z<b，对应的c≤X <d；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c) →X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类不的量化指标的X值的运算方法以此类推三、逆向指标量化方法特例的例外处理：1、当目标值为0时，只要发生，X＝02、当实际值为0时，不管目标值为多少，X＝100四、中意度指标量化方法五、非中意度指标量化方法贝发考核体系中非中意度指标有两个：一、对企业治理部的“责任中心业绩考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分，依照打分的平均分运算企业治理部该项指标的得分，打分规则如下所示：二、年度重点工作完成情形打分规则如下所示：。

【管理】宁波贝发责任中心年度考核用表及说明.doc

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

宁波贝发集团有限公司普通员工年度考核用表

贝发集团XX普通员工年度业绩统计表
注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值
贝发集团XX普通员工年度能力考核表
贝发集团XX普通员工年度态度考核表
贝发集团XX普通员工年度考核得分统计表
责任中心名称：________________
贝发集团XX普通员工年度考核等级表
_____年度
3 / 6
贝发集团XX
普通员工年度考核结果与年度奖金发放对照表
责任中心名称：_________________
注：上表中奖金基点值指普通员工奖金基点值
贝发集团XX
普通员工年度考核等级与薪级调整对照表
5 / 6
贝发集团XX
普通员工年度考核业绩沟通表。

集团责任中心季度考核用表说明

集团责任中心季度考核用表说明Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#宁波贝发集团责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。

《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。

并确定各项考核内容的权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100％。

《责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的定量业绩考核得分。

《责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。

《责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。

表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。

表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。

通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。

__________________责任中心季度工作目标卡________年_____月___________责任中心季度客观业绩考核表_______责任中心季度重要工作项目考核表__________责任中心季度考核得分统计表会成员打分总共占40％（平均分摊权重）。

集团有限公司高管季度考核用表

贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡
贝发集团有限公司高管季度重点工作汇报
（附本季度工作成果或相关文件）
贝发集团有限公司高管季度重点工作考核表_______年度第____季度
注：上表中“权重”指高管三项重点工作分别占重点工作考核得分的权重，三项权重之和为100％
贝发集团有限公司高管季度重点工作考核评分标准
贝发集团有限公司
高管分管责任中心季度业绩考核得分统计表
_______年度第____季度
贝发集团有限公司高管季度业绩考核得分统计表_______年度第____季度
贝发集团有限公司高管季度考核等级统计表_______年度第____季度
贝发集团有限公司
高管季度考核结果与业绩工资发放对照表_______年度第____季度。

集团公司高管季度考核用表

集团公司高管季度考核
用表
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡
贝发集团有限公司高管季度重点工作汇报
贝发集团有限公司高管季度重点工作考核表
项权重之和为100％
贝发集团有限公司高管季度重点工作考核评分标准
贝发集团有限公司
高管分管责任中心季度业绩考核得分统计表
贝发集团有限公司高管季度业绩考核得分统计表
贝发集团有限公司高管季度考核等级统计表
贝发集团有限公司
高管季度考核结果与业绩工资发放对照表。

某体育用品公司服装生产部工艺管理员KPI组成表大全1

宁波贝发责任中心季度考核用表说明
（非生产类责任中心）
宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季
度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。

并确定各项考核内容的
权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100 %。

《责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确
定各责任中心客观的定量业绩考核得分。

《责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工
作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。

《责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得
分。

表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过
加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。

表格下半部分，填写
责任中心客观定量指标的考核得分。

通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。

责任中心季度工作目标卡
年月
责任中心季度客观业绩考核表
年月
年月
责任中心季度考核得分统计表
年月
注：总裁打分权重为%，责任中心分管领导打分权重为%，其他考核委员会成员打分总共占40%（平均分摊权重）。