设计部文员月度绩效考核表

纪律1 纪律2 不可接 受项 纪律3 纪律4
迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管已签名安排的临时任务 未经许可，安排主管未签名的工单给设计师 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息
减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分 减1至3分
工作状态 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语
绩Biblioteka Baidu得分：
样板管理 全部门所有样板的管理、存样、查询及调用； 工单管理 文件管理 工单的传达、工单设计成果回收、统计、检查、 上交； 部门所有制度文件、技术文件的存档、查询、调 用、按指示修改； 90%
职责项
协助改图 其它部门简单平面图的协助修改、制作； 纪律记录 记录设计部人员出勤、违纪等； 月度统计 月度各种数据清单统计、绩效统计和文件编写 临时任务 完成上级主管临时交办之任务；
设计部文员月度绩效考核表
岗位 考核 文员 指标 考核人： 考核标准 期间 权重
累积 10% 1至3 1至3 10 10 10 10 10 10 10 10 10
月 分值 备注
协助工单 图片的简单修改，每单加1-2分 激励项 工作状态 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 有效建议 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图片管理 菲林管理 全部门所有电子图片的收集、存档、管理、查询 及调用； 全部门所有菲林的编号整理、信息表格管理、查 询及调用；
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：