设计部文员月度绩效考核表

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文员绩效考核表(新)

0分—2分
1）做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做到优秀。
9分—10分
2）原则性强，但效率一般。
4分—＜9分
6
执行力
10 3）做事原则性与效率一般。
4）做事优柔寡断，无原则性。
2分—＜4分 0分—2分
5）叫代做的事忘记或做了忘记回报,每次扣3分
1）工作中于多个部门都能达到默契，无需上司协助协调解决问题，并能帮助协调他们的问题。能力比较强。
各平台操作熟练、准确，使用过程中能独立完成上级交代的工作及解决客户遇到的问题。
1）尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带问题能主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一反三，改进流 9分—10分程做事有预见，有防误设计。
4
责任心
10
2）承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程并能负起责任跟进到底。
问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能主动，但偶尔需 6分—＜9分
5
主动性
10 要提点。
3）需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反应问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下基本能完成。
2分—＜4分
4）等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问题，解决问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数需要别人督促，但还经常没有结果，事情经常不了了之
录件错误，遭到投诉，一次扣10分，因投诉导致客户流失，一次性扣40分，本项分数不足从其他项目扣除。
2）录件的时效性：以录件为准，卡友点佰趣录件10分钟，中汇浩泽录件30分钟，点佰趣智能大pos30分钟完成，时间每超过20%分扣2 分，遭到投诉，超出时效扣10分，本项分数不足从其他项目扣除。

绩效考核表(文员)

考核评分表（文员）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1公司档案资料整理与保管20%资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全达到目标要求20分资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分2环境整洁20% 保证总经理办公室干净整洁完成目标值 20分桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分3办公用品及重要文件保管20%办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失按要求完成20分丢失1次0分4制度流程落实20%各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错未出差错出现20分出现1次差错扣10分5辅助工作20%配合财务做好薪酬计算，及发放辅助行政经理做好制度推行工作细致，无差错20分小失误1次扣5分大失误1次扣10分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1细心程度50%1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少，事后总结经验4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率5.做事有预见性，提前准备，不犯错误1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 主动性50%1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议，然后再作有关行动4.直接行动，出现的问题较少5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。

设计工程师月度绩效考核表

5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣4分。
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。

设计部月度考核表.

绩效考核草案(三)一、考核目的明确公司的不足及时解决存在的问题,为了鼓励优秀员工，提高公司的工作效率和形象。

二、考核原则流程清晰,责任明确,赏罚分明。

三、考核步骤1.前期:明确目标,分工明确;2.中期:跟踪与监督；3.后期:整理考评,提出改进意见。

四、考核内容1.When 明确员工应在何时完成哪些工作，对长远的目标，既要明确什么时间整体目标完成,又要明确阶段性目标完成的时间和具体证明，以备验证和检查。

2.How分析工作中出现的问题，分清轻重缓急;明确工作的方法和步骤,对工作内容有所侧重,进而提高工作效率，及时有效的完成工作。

3.Who 确定谁来组织工作分析团队？谁来具体操作？需要哪些人参与进来？对哪些人或岗位进行分析？谁来进行考核?四、考核方法每月27号前将满意度调查表分别交给建设单位、施工单位负责人和公司填写,行政部收集满意度调查表,公司根据该调查表考评员工绩效。

五、考核改进由行政按绩效考核结果来实施改进，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定,存在的问题提出解决方案,共同改进。

六、考核内容解析1.建设单位满意度调查表解析(1)服务态度:热情、主动、大方、能够设身处地的为客户考虑。

(2)沟通表达能力:及时与客户进行有效的工作沟通,对于不合理的要求,良好的协调,达成共识,完成目标。

(3)设计创意能力:给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。

(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合运营、经济和可实施性的逻辑。

(5)进度控制能力:了解项目的整个流程,并且对流程把控,问题预判，保证项目如期进行。

(6)服务响应及时度:客户对于设计中异议,能够及时有效的沟通与协调。

(7)现场协调能力:施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验收上的专业意见,致使方案的执行在实施中不断优化。

绘图文员岗位月度KPI绩效考核表

8
指定的日、周、月绘图统计报表工作能在预期内完成
7
工作效益（20分）
保证XXXX工程XXXXX图纸上传、下载及时与准确
7
绘图员的图纸统计是否及时整理与更新
7
绘图部图纸统计、收发工作的效率与效果
6
工作方法（15分）
自动改进工作方法或提出建议
10～15
能拟订工作方法或提出建议
5～9
满足现状，份内工作少有改进
行政人事部
岗位意识（3Байду номын сангаас）
每月上班准时，工作期间坚守岗位
3
每月有1次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
1～2
每月有3次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
0
奖励分值（5%）
工作建议
是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，
0～4
工作能力(25%)
知识与技能（7分）
有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作
6～7
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
4～5
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
0～3
计划性（10分）
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
8～10
对例行工作有计划地完成
5～7
缺乏计划性，未达成目标
0～4
交涉协调能力（8分）
绘图文员岗位月度KPI绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核周期：
考核日期：
考评内容
指标类型
具体指标
自评
直接上级评分
依据来源
工作效率(60%)
工作任务成果（25分）
服从安排，负责公司绘图部XXXXX图纸上传、下载、更新工作及内容的传达和管理

办公室文员绩效考核表

3.延期上交文稿，且文稿质量较差（0-1）
5
收发传真、邮件
1.收发传真、邮件及时准确，事项催办及时、到位(4-5)
2.收发传真、邮件偶尔未及时向上级领导汇报(1-4)
3.收发传真、邮件不及时，导致工作进度受到影响(0-1)
5
各种表单制作、打印、复印、分发及整理
1.表格文档制作精美，打印、复印、分发整理有序，及时(4-5)
办公室文员绩效考核表
部门：职务：被考核人：
考核项目
考核要点
具体考核事项
考核标准
评价尺度
考核权重
实际得分
工作职责50%
档案管理
（25分）
资料归档
1.归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）
2.归档工作合格，无明显错误（1-4）
3.归档工作混乱，漏洞百出（0-1）
5
资料成档
1.归档资料及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)
3.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）
5
工作成果
5%
工作效率
1.能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（4-5）
2.偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）
3.不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）
1.接待客人有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌（4-5）
2.能按要求接待客人，服务质量有待提高（0-4）
3.敷衍了事，工作不仔细（0-1）
5
劳动纪律13%
出勤
1.无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3）
2.偶尔有迟到、早退现象（1-2）

生产文员月度绩效考核表

生产部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：年月日
职务：生产文员
姓名：
序考核号项目
考核要求
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
一
5S 分，旷工一次当月考核不得分管理
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用
品摆放不整齐，扣2分/次
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、当月出勤不满20天，考核分为零。
审
批
核
准
：
：
四
个人 2、着装不当扣2分/次素养
10
3、对同事态度恶劣扣5分/次
行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（200元）；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分；
3、《工作记录》于每月30日下午之前送至行政部；
5、主动修改BOM错误的，奖励2分/次
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作无关的网站等，扣2分/次
生产部Hale Waihona Puke 外销部内销部财务部安保部
三
工作 2、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次态度 3、着装不当扣2分/次
10
行政部
4、做好日工作记录，每少一次记录扣2分
备注附工作记录
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2/次
考核扣分考核考核分值栏得分部门
行政部 10
安保部
考核人
1、每天编制第二天的领料单，保证当天下午14：00前送到仓库备料，延误或者未做，每次扣10分；

办公室人员月度绩效考核表

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对领导交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2）
纪律性
（10）
严格遵守规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，私自外出不请假的每发现一次扣2分，违反学院保密性的，每发现一次扣5分，其他违反学院办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。（此项不包括出勤情况）
处罚
（不封顶）
领导批评一次扣1分，每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分。
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4）
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）
学习
能力
（10）
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（10）
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8）
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（6）
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（4）
缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2）
工作
效果
（40）
工作品质（10）来自工作一直保持高水准。（5）
工作几乎保持正确、清楚；有错自行及时改正。（4）
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3）
缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1）
协调
能力
（10）
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10）

人员月度KPI考核表-文员

O4
体系
85% 10% 体系表格的及时完成率
内部管理
当期工作重点
沟通，汇报与协助
M1
部门5S
95%
M2
厂规厂纪
95%
K1 NC系统申购及时率 95%
C
与上级主管的沟通、汇报与协调
90%
10% 按部门5S考核 5% 按公司出勤考核 10% 及时申购
5% 问题点及时反馈
合
计
每延迟1次降低2%。每延迟1次降低2%。每延后1次扣5%。按部门5S考核，每点扣2% 按公司出勤记录每延迟1次降低2%。
被考核人：
部门/岗位：
考核项目序号
KPI指标名称/ 考核内容
目标权重
设计
设计部文员
部门KPI考核表
考核周期： 11 月份
KPI指标计算公式或描述说明
评分标准
O1 NC系统申购及时率 95% 30% 及时申购
每延迟1次降低2%。
O2 图纸发放及时率 95% 运营指标
O3 考勤工时的及时率 90%
20% 及时发放 10% 及时提交（财务，成控）
及时率
目标确认
结果反馈考评人评价：确认人：
数据来源/ 证明者
实际完成情况
评分
是否申诉： □对考核数据无异议 □对考核结果有疑问，需调整调整分数：
是否进行绩效面谈： □已面谈，明确改进目标 □无面谈，不知如何改进

员工岗位月度绩效考核表

3
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象：部门：职务：考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工作业绩考评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管：考核成员：考核审批：总计得分：
工作能力考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作态度考核
7

生产文员月度绩效考评表

0次
20
普通绩效指标（CPI）
4.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2、3项指标，评分=比重分－（实际值－目标值）×扣分值。（比重分扣完时，还不够扣时，评分用0分表示）
生产文员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉生产管理作业流程、办公软件，具有一定解决问题的应变能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关人员进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
二、分货及数据录入错误，是指计划部投诉次数。分货不及时性，是指品管部投诉分货不及时次数。
三、第4项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。
被考评员工签名：
审批：制表：
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
上级主管
合计得分
综合得分
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）

月设计人员绩效考核表

2010年月设计人员绩效考核表
姓名项目
工作成果
工作态度
协调沟通
责任感
品德言行
自我启发
专业
部门
考核内容
能完成设计计划规定内容，设计方案优化能完成设计计划规定内容，设计方案合理基本能完成设计计划规定内容，设计方案尚可不能完成设计计划规定内容，设计错误较多出勤情况良好，对高标准完成本职工作的愿望强烈出勤情况较好，尽力完成本职工作，减少错误
尚有责任心，能如期完成任务欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
忠于职守、尊重领导，言行诚信品性诚实，严格遵守公司工作纪律和道德规范
言行尚属正常、无越级行为品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度学习兴趣不高，以应付工作为最高目标
部门初评主管领导
出勤情况较好，工作热情一般无故缺勤，工作缺乏主动性，对工作时有抱怨善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常尚能与人合作，人际关系一般，不影响工作质量与进度沟通不利导致工作发生困难，人际关系恶劣，影响工作有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处成本意识强烈、能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，常有浪费评定总分
分值
18-20 16-18 12-16 40402 18-20 16-18 12-16 8-12 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 100

设计总监月度绩效考核表

内容描述：
0-2分
口头警告扣2分/次，书面违纪警告5分/次月出勤率低于90%扣5分每月第3次（含）迟到开始统计，每次扣2分/次，分数无下限每月不超过1次，超过每次扣2分/次当天未执行值日扣2分/ 次，有杂物未打扫干净扣未提交日志扣1分/次，无下限
0-10分
注意：当月迟到次数4次以上（含）、当月请事假超过3次不得评为S等；受记过处分，不得评为A等，除功过相抵。
考核项目
权重
考核标准
职位：
填表日期：
分值
自我评分自我评分
20%
分数
部门绩效
10
部门整体绩效（所有员工绩效平均分X）；X≥90分得10分、X≥80得7分、X≥70得5 分，低于70分不得分
0-10分
0
设计项目设计在规定时间提前完成
8-10分
项目/设计进度
10 设计项目设计在规定时间完成
5-7分
0
设计项目在当月每延期一次扣2分；设计项目在当月每延期1天扣1分
行政考核 25%
迟到早退缺卡
5 按照钉钉每月考勤表统计迟到、早退次数 5 按照钉钉每月考勤表统计缺卡次数
值日情况
2 值日当日整理好工作区域，办公区域畅通无杂物，及时更换垃圾袋
附加项
日志情况
3 工作日志按时提交，按标准格式要求提交。严重不规范全扣
其它特别贡献或奖励加分/严重过失或处罚减
分/均无可得0分
等级核定：
S（含90分及以上）
A（80-89.99分）
B（70-79.99分）
□C（60-60.99分）
考核意见
优点：尚待改进：
说明：方案采用率：成交方案数/项目总数*100%；如当月多个项目，计算多个项目方案采用率的平均数为准。

办公室人员月度绩效考核表

次督促和指导才能胜任。（6）自学能力弱，学习缓慢.对领导交办的新匚
作常经领导藝次侈促和指导依然有难度。（4）缺乏自学能力，对领导交
办的新匚作常经领导餅次督促和抬导依然无法从爭。（2）
工作
效果
（
40）
工作品质
（
10）
匚作一直保持商水准。（5）工作几乎保持正确•清楚：有错自行及时改正。（4）大体满总：•偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3）经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。
（2）工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1）
工作
效
率
（
10）
能商效超虽完成领导布宜丄作，还能完成讣划外工Байду номын сангаас。（5）能按
时按址完成领导布宜工作（4）不能按时按址完成领导布迓丄：作，但尚未影响其他丄作幵展。（3）不能按时按址完成领导布習•且影响其它匚作幵展。（2）不能按时按址完成领导布置.严重影响其它工作幵展。（1）
办公室人员月度绩效考核表
姓名：
考核项目
考核内容
评分
管领导评分
工
作
态度
（
30）
责任心
（10）
匚作努力•份内匚作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。
（10）有责任心•能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。
（8）父付工作常需督促方能完成，对匚作中的失误•有时进行逃避或是推
卸责任。（6）敷衍，无责任心，粗心大意，对匚作中的失误经常逃避责任，爱发牢骤和作各种辩解》（4）
2分。
不封顶）
世上没有件工作不辛苦，没有？处人事不复杂。不要随总发脾气，谁都不欠你的
f\调力
\7加匕匕o厶冃1

月度绩效量化考核表

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办公室人员月度绩效考核表

办公室人员月度绩效考核表英文回答：Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答：办公室人员月度绩效考核表。

设计人员月度考核表

镇平华新地毯集团有限责任公司
1 镇平华新地毯集团
手工地毯设计人员月度绩效考核表手工总经理授签：被考核人承签：
考核周期：
201 年月日- 月日
考核内容
员工：
月份考核指标类型为，设计任务为平方尺、配色任务为平方尺；
截至月日，实际完成设计平方尺、配色平方尺，得分为分。

绩效工资核算规定
考核得分≥80分
得分系数×奖金基数；当月绩效工资为：
考核得分≥70分
奖金基数×50%；考核得分≥60分
奖金基数×30%；考核得分＜60分无绩效奖金；绩效结果面谈记录：
1、
2、
3、
被考核人意见：手工地毯总经理意见：人力资源部意见：集团总裁意见：。