不可接受风险清单新清单

不可接受的风险及控制措施清单1

10 大体积混凝土浇筑无方案
11
浇灌深基坑基础，未检查基坑有无倾塌倾向
倒塌、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、浇筑前应编制专项施工方案，并审查合格。 2、严格按照施工方案浇筑，做好安全技术交底工作。 3、严禁连续作业，应执行换班制度。
倒塌、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、深基坑基础浇灌前，应派专人对基坑四周安全防护设施进行检查，确保无倾塌倾向现象。 2、浇筑过程中，时刻注意观察基坑壁，如有松动立即停止浇筑。
18
多塔吊作业防碰撞措施不符合要求
倒塌、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、多塔吊作业前制定防碰撞措施。 2、对操作指挥人员进行防碰撞措施交底。 3、操作指挥人员应持证上岗。
一、管理方案
19
起重吊装作业方案不符合要求
高处坠落、人员伤亡
二、运行控制 1、起重吊装作业应编制作业方案并经审查合格后，方可吊装。
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不可接受的风险与控制措施清单
序号
危险源
可能导致的事故
控制措施
24
配电箱、开关箱配置不符合要求
火灾、人员伤亡
一、管理方案二、运行控制 1、所有从事现场工作的人员要学习和掌握安全用电的基本知识，遵守现场用电安全工作的有关规定。 2、对施工现场的施工用电要有专职电工（有上岗证）进行操作，其他人员不得私拉乱扯电源。 3、对现场的施工电源由专人负责管理。4、对现场所有二级配电柜进行落锁管理。 5、按规范要求进行配置

不可接受风险清单

一、背景介绍

在任何组织或项目中，风险管理是至关重要的一环。风险清单是风险管理的基本工具之一，用于识别、记录和跟踪各种潜在风险。在这份文本中，我们将详细介绍不可接受风险清单的标准格式。

二、不可接受风险的定义

不可接受风险是指在风险评估过程中，被认定为无法接受或无法容忍的风险。这些风险可能对组织的目标、利益或声誉造成严重的损害，并且无法通过采取控制措施或转移风险来降低其影响。

三、不可接受风险清单的标准格式

不可接受风险清单应包含以下内容：

1. 风险描述：清楚、准确地描述风险的性质、来源和可能的影响。例如，"网络安全漏洞导致数据泄露"。

2. 风险级别：根据风险的潜在影响和可能性，将风险划分为高、中、低三个级别。这有助于组织确定优先处理的风险。例如，"高风险"。

3. 风险责任人：指定负责处理该风险的具体责任人或团队。这有助于确保风险得到适当的管理和监控。例如，"IT安全团队"。

4. 风险应对措施：列出已采取或计划采取的应对措施，以减轻或消除风险的影响。这些措施可能包括技术控制、培训、政策制定等。例如，"加强网络安全防护措施"。

5. 风险状态：跟踪风险的状态，包括已解决、处理中、待处理等。这有助于组织了解风险管理的进展情况。例如，"处理中"。

6. 风险评估日期：记录对风险进行评估的日期，以便定期审查和更新风险清单。例如，"2022年1月1日"。

7. 风险评估方法：说明进行风险评估的具体方法和工具，如定性评估、定量评

估等。这有助于确保评估的一致性和可靠性。例如，"使用风险矩阵进行定性评估"。

不可接受风险清单

一、背景介绍

在各个行业和领域中，风险管理是一个至关重要的方面。无论是企业、政府还

是个人，都需要识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。不可接受风险清单是一个用于记录和管理那些被认为是无法接受的风险的文档。本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式以及相关内容。

二、不可接受风险清单的标准格式

不可接受风险清单应该采用一种标准格式，以确保清晰、简洁地记录所有的不

可接受风险。以下是一个推荐的标准格式：

1. 风险类别：将不可接受风险按照类别进行分类，如人员安全、财务风险、法

律合规等。

2. 风险描述：对每个不可接受风险进行详细的描述，包括可能的影响、潜在的

原因以及已经采取的措施等。

3. 风险评估：对不可接受风险进行评估，包括风险的严重程度、概率以及影响

范围等。

4. 风险控制措施：列出已经采取或计划采取的控制措施，以减轻或消除不可接

受风险的影响。

5. 负责人：指定负责人负责监督和执行相应的风险控制措施。

6. 风险状态：记录每个不可接受风险的当前状态，如已控制、正在处理、待定等。

7. 风险处理进展：记录每个不可接受风险的处理进展情况，包括已经完成的控

制措施、剩余的工作、计划和时间表等。

8. 备注：提供任何其他相关信息或备注。

三、不可接受风险清单的内容

不可接受风险清单应该包含以下内容，以确保对所有重要的风险进行全面的管理：

1. 人员安全风险：包括与员工和客户的安全相关的风险，如工作场所事故、盗窃、纵火等。

2. 财务风险：包括与财务管理和资金流动相关的风险，如盗窃、欺诈、投资亏

不可接受风险及控制措施清单

1.人身安全风险：对于员工及客户的人身安全风险，公司不可接受。

为了控制这一风险，公司应制定并执行相关安全措施，例如安全培训、紧

急事件响应计划、安全设备的配置等。

2.法律合规风险：公司不能接受任何可能违反法律法规的行为或运营

风险。因此，公司应建立合规管理体系，确保各项业务的合法合规性，同

时加强对法律法规的监测和学习，确保公司的业务活动符合当地和国家的

法律要求。

3.金融风险：公司必须对金融风险进行严格的控制，包括市场风险、

信用风险、流动性风险等。为了控制这些风险，公司应建立有效的风险管

理和控制机制，包括制定风险管理政策、建立风险管理团队、制定风险管

理指标和控制流程等。

4.供应链风险：供应链中的风险可能导致生产和运营的中断，从而对

公司的业务产生负面影响。为了控制供应链风险，公司应建立供应链的可

靠性评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立紧密的合作关系。

5.环境风险：公司不可接受对环境造成的严重污染和破坏。为了控制

环境风险，公司应遵守环境保护相关的法律法规，实施环境管理，包括减

少对环境的影响、合理使用资源、推行环境友好型的生产方式等。

6.战略风险：公司对于未来发展的风险必须进行有效的控制。为了控

制战略风险，公司应制定明确的发展战略，监测市场变化，适时调整战略，同时加强对竞争对手和市场情况的研究。

7.技术风险：在科技快速发展的今天，技术风险不可避免。为了控制

技术风险，公司应加强对新技术的研究和应用，建立完善的技术管理机制，保持技术的先进性和竞争力。

8.灾难风险：自然灾害和人为灾害可能对公司的生产和运营造成严重

不可接受风险清单

一、背景介绍

在项目管理和风险管理中，不可接受风险清单是一个重要的工具，用于识别和记录项目中的风险，以便采取适当的措施来降低风险对项目的影响。不可接受风险是指对项目目标和利益产生严重威胁或者影响的风险，无法通过采取合理措施进行控制或者缓解的风险。

二、目的

不可接受风险清单的目的是为了匡助项目团队识别和记录那些对项目目标和利益产生严重威胁或者影响的风险，以便制定相应的应对策略和措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。

三、编制要求

1. 清单内容

不可接受风险清单应包括所有对项目目标和利益产生严重威胁或者影响的风险，包括但不限于技术风险、财务风险、法律风险、供应商风险等。清单中的风险应具体明确，描述清晰，以便项目团队能够准确理解和评估风险的影响程度和可能性。

2. 风险评估

对于清单中的每一个风险，应进行全面的风险评估，包括风险的可能性、影响程度和风险优先级等方面的评估。评估结果应基于充分的数据和信息，以确保评估结果的准确性和可靠性。

3. 风险控制措施

针对清单中的每一个不可接受风险，应制定相应的风险控制措施，以降低风险对项目的影响。措施应具体明确，可操作性强，能够有效地控制和缓解风险。同时，应制定相应的责任人和时间表，确保措施的实施和跟踪。

4. 定期更新

不可接受风险清单应定期进行更新，以反映项目风险的变化和演化。项目团队应及时记录新的不可接受风险，并对原有的风险进行重新评估和调整。更新后的清单应及时通知项目相关方，并进行相应的风险沟通和协调。

四、编制流程

1. 风险识别

项目团队应通过头脑风暴、经验总结、专家咨询等方式，识别项目中的不可接受风险，并将其记录在清单中。

不可接受风险危险源及控制措施清单

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不可接受风险危险源及控制措施清单

编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20

不可接受风险危险源及控制措施清单

不可接风险危险源及控制措施清单

编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20

不可接受风险危险源及控制措施清单

编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20

不可接受风险清单

概述:

不可接受风险清单是一份用于识别和记录组织无法接受或者承担的风险的清单。该清单旨在匡助组织识别潜在的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式，包括清单的结构、内容和数据。

清单结构:

不可接受风险清单通常由以下几个部份组成:

1. 风险类别: 清单按风险类别进行组织，例如：人员安全、财务风险、法律合

规等。

2. 风险描述: 对每一个风险类别下的具体风险进行详细描述，包括可能的影响、潜在的原因和相关的背景信息。

3. 风险级别: 对每一个风险进行评估，并确定其级别，通常使用高、中、低或

者数字等级进行表示。

4. 风险控制措施: 针对每一个风险，提供相应的风险控制措施，以降低或者消

除风险的可能性。

5. 负责人: 指定负责监督和执行风险控制措施的责任人或者团队。

清单内容:

以下是一个示例不可接受风险清单的内容，以便更好地理解其标准格式：

风险类别: 人员安全

风险描述: 员工在工作场所遭受身体伤害的风险。

风险级别: 高

风险控制措施:

- 提供适当的个人防护装备，如安全鞋、手套和头盔。

- 定期进行安全培训，以提高员工的安全意识。

- 安装监控摄像头和紧急报警设备，以便员工在紧急情况下寻求匡助。

负责人: 安全主管

风险类别: 财务风险

风险描述: 组织面临财务损失的风险，如盗窃、欺诈或者财务错误。

风险级别: 中

风险控制措施:

- 实施严格的财务审计和内部控制，以确保财务数据的准确性和完整性。

- 雇佣专业人员来管理和监督财务活动。

- 定期进行风险评估，以及时发现和纠正潜在的财务风险。

不可接受风险清单

一、背景介绍

在任何组织或项目中，风险管理是至关重要的一项任务。为了确保组织或项目的顺利运行，必须识别、评估和处理潜在的风险。不可接受风险清单是一个重要的工具，用于记录那些被认为是无法接受的风险。

二、不可接受风险的定义

不可接受风险是指那些可能对组织或项目目标产生严重影响，并且无法通过采取控制措施或其他手段来减轻或消除的风险。这些风险可能会导致财务损失、声誉受损、法律纠纷、安全事故等严重后果。

三、不可接受风险清单的编制

1. 风险描述：对不可接受风险进行准确的描述，包括风险的性质、来源和可能导致的后果等。

示例：在新产品开发过程中，由于缺乏充分的市场调研，可能导致产品无法满足客户需求，进而造成市场份额下降和品牌声誉受损。

2. 风险评估：对不可接受风险进行全面的评估，包括风险的概率、影响程度和风险等级等。

示例：根据市场调研数据和专家意见，评估该风险的概率为50%，影响程度为高，并将其确定为重大风险。

3. 风险控制措施：列出可能采取的风险控制措施，以减轻或消除不可接受风险的影响。

示例：加强市场调研工作，确保产品开发过程中充分了解客户需求，并及时调整产品设计和功能。

4. 负责人：指定负责该风险的责任人，以确保风险控制措施的有效实施和监控。

示例：市场部经理负责监控市场调研工作的执行情况，并及时向项目经理汇报。

5. 监控和更新：定期监控不可接受风险的情况，并根据实际情况进行更新和调整。

示例：每月评估市场调研工作的进展情况，并根据市场反馈和竞争状况对不

可接受风险清单进行更新。

四、不可接受风险清单的作用

不可接受风险清单

一、背景介绍

在任何组织或企业的运营过程中，都会面临各种风险。为了保障组织或企业的

安全和稳定发展，必须对潜在的风险进行评估和管理。不可接受风险清单是一份列出不可接受的风险的文档，旨在帮助组织或企业识别和避免可能对其业务造成严重损害的风险。

二、不可接受风险的定义

不可接受风险是指那些可能对组织或企业的生存、发展和声誉产生严重影响，

且无法通过风险管理措施来降低或消除的风险。这些风险通常具有高概率和高影响，并且可能导致重大的财务损失、法律责任、声誉损害等。

三、编制不可接受风险清单的目的

1. 识别风险：通过编制不可接受风险清单，可以帮助组织或企业全面了解可能

面临的风险，包括其概率、影响和可能的后果。

2. 避免风险：清单列出的风险是不可接受的，组织或企业应采取相应的措施避

免这些风险的发生。

3. 优化资源分配：清单可以帮助组织或企业将有限的资源集中在那些更重要、

更紧急的风险上，从而更有效地管理风险。

四、编制不可接受风险清单的步骤

1. 风险识别：通过风险评估和分析的方法，识别出所有可能的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率、影响和可能的后果等方面

的评估。

3. 风险分类：将评估出的风险按照其重要性和紧急程度进行分类，确定不可接

受的风险。

4. 列出不可接受风险清单：将不可接受的风险以清单的形式列出，包括风险的

名称、描述、可能的后果等信息。

5. 提出应对措施：针对每个不可接受的风险，提出相应的应对措施，包括风险

的避免、转移、减轻等方法。

6. 定期审查和更新：不可接受风险清单应定期进行审查和更新，以确保其与组

不可接受风险清单

概述：

不可接受风险清单是指在特定业务或者项目中，被认定为无法接受或者无法容

忍的风险。该清单的目的是识别和记录这些风险，以便采取相应的措施来降低或者消除它们的影响。本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和相关内容。

一、引言

不可接受风险清单是在风险管理过程中的一个重要工具，它匡助组织识别和管

理那些对组织目标和利益产生严重威胁的风险。通过建立不可接受风险清单，组织可以更好地了解其面临的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。

二、不可接受风险清单的标准格式

不可接受风险清单通常包含以下几个关键要素：

1. 风险描述

在不可接受风险清单中，每一个风险都需要进行详细的描述。这包括风险的性质、来源、可能的影响以及与其相关的各种因素。风险描述应该尽可能具体和清晰，以便读者能够准确理解风险的本质和重要性。

2. 风险评估

对于每一个不可接受风险，应进行相应的风险评估。这包括评估风险的概率和

影响程度，并将其综合考虑，得出一个综合评估结果。评估结果可以使用定量或者定性的方式表示，以便更好地理解风险的严重程度。

3. 风险级别

根据风险评估结果，将风险划分为不同的级别。通常可以使用颜色、数字或者

字母等符号来表示不同的风险级别，以便读者能够迅速理解风险的严重程度。例如，可以将高风险标记为红色，中风险标记为黄色，低风险标记为绿色。

4. 风险控制措施

对于每一个不可接受风险，应该明确记录相关的风险控制措施。这些措施应该

能够有效地降低或者消除风险的影响，并确保组织能够达到其目标和利益。风险控制措施可以包括改变业务流程、加强监控和审计、购买保险等。

不可接受风险清单

一、引言

风险管理是企业管理的重要组成部份，旨在识别、评估和控制可能对企业目标

实现产生负面影响的风险。为了确保企业的可持续发展，必须识别和管理各种风险，包括但不限于经济、法律、环境、技术和市场风险。本文旨在列出不可接受的风险清单，以便明确企业在风险管理过程中应避免的风险类型。

二、不可接受风险清单

1. 人身安全风险：包括但不限于工作场所事故、职业病、暴力事件等可能导致

员工受伤或者死亡的风险。

例：在生产线上操作机器时，未提供必要的安全设备和培训，导致员工发生

严重事故。

2. 法律合规风险：包括但不限于违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等可

能导致企业面临法律诉讼和罚款的风险。

例：未经授权使用他人的商标，侵犯了其知识产权，导致法律诉讼和巨额罚款。

3. 金融风险：包括但不限于汇率波动、利率风险、支付风险等可能导致企业财

务损失的风险。

例：未有效管理外汇风险，导致汇率波动引起巨额亏损。

4. 环境风险：包括但不限于污染、资源浪费、生态破坏等可能对环境造成负面

影响的风险。

例：未采取适当的环保措施，导致企业生产过程中产生大量污染物，对周围

环境造成严重破坏。

5. 信息安全风险：包括但不限于数据泄露、网络攻击、系统故障等可能导致企

业信息资产受损的风险。

例：未加密存储重要客户数据，导致黑客攻击获取客户个人信息，造成严重

的声誉损失和法律责任。

6. 市场风险：包括但不限于市场需求下降、竞争加剧、产品质量问题等可能导

致企业市场地位下滑的风险。

例：未及时调整产品结构，导致市场需求下降，销售额大幅减少。

不可接受风险清单

一、背景介绍

在各行各业的工作中，风险管理是至关重要的一环。为了确保组织的可持续发

展和业务的顺利进行，必须对潜在的风险进行全面的识别和评估。本文将针对不可接受风险清单进行详细的介绍和分析。

二、不可接受风险的定义

不可接受风险是指在风险评估过程中，被认为无法通过采取适当的控制措施将

其降低到可接受的水平的风险。这些风险可能对组织的利益、声誉、财务状况或员工安全造成严重威胁，因此必须采取相应的措施来避免或减轻其影响。

三、不可接受风险清单的编制

1. 风险识别：通过对组织各个方面的分析和调查，确定潜在的风险因素，并将

其列入不可接受风险清单。

例如，在制造业中，可能存在的不可接受风险包括：生产线设备故障、原材料

供应中断、产品质量问题等。

2. 风险评估：对不可接受风险进行定量或定性的评估，确定其可能造成的影响

程度和概率。

例如，对于生产线设备故障这一风险，可以评估其可能导致的生产停滞时间和

损失金额，以及发生的概率。

3. 风险优先级排序：根据风险的影响程度和概率，对不可接受风险进行排序，

确定应优先处理的风险。

例如，如果某项风险可能导致巨大的财务损失和声誉损害，但其发生概率较低，那么可以将其列为优先处理的风险。

4. 制定应对措施：针对不可接受风险，制定相应的控制措施，以降低其影响程度或概率，或完全避免其发生。

例如，在生产线设备故障的情况下，可以制定定期维护计划、备用设备准备计划等措施，以减少故障的可能性和影响。

5. 监控和更新：定期监控不可接受风险的发生情况，并根据实际情况进行更新和调整。

风险是动态的，随着环境和业务的变化，不可接受风险清单也需要及时更新，以确保风险管理的有效性。

不可接受风险危险源及控制措施清单

1.爆炸性危险源：

危险源描述：在工业生产过程中，存在一些物质或化学反应会引发爆炸，如气体泄漏、化学反应失控等。

控制措施：定期对设备和生产环境进行检查，确保无泄漏现象。建立

应急预案，定期组织演练。

2.毒性物质危险源：

危险源描述：在工业生产过程中，接触有毒物质可能对工作人员和环

境造成危害。

控制措施：严格按照相关操作规程进行操作，佩戴防护装备，并提供

相应的紧急救治设施。

3.高温危险源：

危险源描述：在工业生产过程中，存在一些设备或物体会产生高温，

可能导致人员烫伤或火灾。

控制措施：为高温设备设置防护措施，如防护栏杆、隔离帘等。培训

工作人员正确使用个人防护装备。

4.高压危险源：

危险源描述：在工业生产过程中，存在一些设备或管道会产生高压，

可能导致爆炸、伤人等事故。

控制措施：定期对高压设备和管道进行检查，确保无漏气、漏液情况。建立安全操作规程，培训工作人员正确操作。

5.坍塌危险源：

危险源描述：建筑工地、矿山等场所存在建筑物或物品坍塌的风险，可能导致人员伤亡。

控制措施：建造坚固的支撑结构，确保建筑物的稳定性。加强对工地的监管，制定安全操作规程。

以上只是一些常见的不可接受风险危险源和相应的控制措施，实际情况会因不同行业和企业而有所不同。在制定不可接受风险危险源及控制措施清单时，应根据企业的具体情况进行评估，并采取相应的预防和控制措施，以确保工作场所的安全和员工的健康。

此外，在制定措施的同时，还需要做好应急预案的制定和培训，确保一旦发生事故，能够及时有效地进行紧急处置。同时，还需定期对措施的实施情况进行监督和评估，及时进行修正和改进，以保持工作场所的安全性。

不可接受风险清单

概述：

不可接受风险清单是指在特定项目或组织中被认定为无法接受或无法容忍的风险。该清单旨在帮助项目团队或组织识别和管理潜在的风险，以确保项目或组织的成功和可持续发展。本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式、内容和数据，并提供一些示例以帮助读者更好地理解。

标准格式：

不可接受风险清单应按照以下标准格式进行编写：

1. 风险编号：每个风险都应有一个唯一的编号，以便于跟踪和引用。

2. 风险描述：对风险进行简明扼要的描述，包括可能的影响和潜在的损失。

3. 风险来源：指明风险的根本原因或来源，有助于识别和解决潜在的问题。

4. 风险级别：根据风险的严重程度和可能性进行评估，通常使用高、中、低等

级别进行分类。

5. 风险控制措施：列出已采取或计划采取的控制措施，以减轻或消除风险的影响。

6. 负责人：指明负责监督和管理该风险的人员或团队。

7. 风险状态：跟踪和记录风险的状态，例如已解决、进行中或待处理。

内容和数据：

以下是一个不可接受风险清单的示例，以帮助读者更好地理解标准格式的应用：

风险编号：R001

风险描述：项目进度延迟可能导致客户流失和声誉受损。

风险来源：项目团队内部沟通不畅，导致任务分配和协调出现问题。

风险级别：高

风险控制措施：加强团队间的沟通和协作，定期检查项目进度并及时采取纠正

措施。

负责人：项目经理

风险状态：进行中

风险编号：R002

风险描述：关键供应商无法按时交付所需材料，可能导致项目延期和成本增加。

风险来源：供应商的生产线出现故障，无法按计划生产和交付。

风险级别：中

风险控制措施：与供应商进行紧密沟通，寻找替代方案并对项目进度进行调整。

不可接受风险清单

概述：

不可接受风险清单是指在特定领域或者项目中被认定为无法接受或者难以承受的风险的列表。该清单用于匡助组织或者个人识别和评估可能对其目标、利益或者声誉造成重大伤害的风险，并采取适当的措施进行管理和缓解。

目的：

不可接受风险清单的主要目的是匡助组织或者个人识别和避免可能导致严重后果的风险。通过明确列出不可接受的风险，可以确保在决策和规划过程中对这些风险进行充分考虑，从而减少潜在的损失和负面影响。

标准格式的不可接受风险清单应包括以下内容：

1. 风险描述：

对于每一个不可接受的风险，应提供详细的描述，包括可能导致的损失、影响的范围以及可能的后果。描述应该准确、清晰，并尽可能具体。

2. 风险来源：

标明该风险可能产生的原因或者来源。这有助于识别和理解风险的根本原因，从而更好地制定相应的风险管理策略。

3. 风险评估：

对每一个不可接受的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。评估可以使用定性或者定量方法，以便更好地理解风险的严重程度和优先级。

4. 风险控制措施：

列出可以采取的风险控制措施，以减轻或者消除不可接受的风险。这些措施可

以包括但不限于风险转移、风险缓解、风险避免和风险接受等。

5. 责任人：

指定负责每一个不可接受风险的管理和控制的责任人。明确责任人有助于确保

相关措施得到有效实施，并及时采取应对措施。

6. 监控和审查：

确定监控和审查不可接受风险的频率和方法。这有助于确保风险清单的有效性

和及时性，并及时调整和更新风险管理策略。

示例：

1. 风险描述：

在公司内部网络系统中发生严重的数据泄露，导致客户隐私信息被公开，可能