测试题-团队中的八种角色知识讲解
高绩效团队的8种角色（附团队角色自我测验）
高绩效团队的8种角色（附团队角色自我测验）导读：团队角色理论也叫贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），是贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）教授提出的团队角色模型。
其基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下角色。
你承担的是哪种团队角色？01 团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子得分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
团队角色测验
4
8个角色的优点和缺点
谋划者
具有创造力，想象力丰富，不因循守 旧。能够解决难题。 忽略细节。过于投入自己的想法而不 能有效地进行沟通。
性格外向，充满热情，善于交流。能 够探寻机会，建立接触。
过分乐观。一旦起初的热情消失就会 失去兴趣。
外交者
5
8个角色的优点和缺点
协调者
成熟、自信，是一名好的协调者。能 够明确目标，进行决策，权力分配得 当。 可能被认为喜欢操纵他人。可能把份 内工作分派给别人。
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唐僧：凝聚和完善
孙悟空：创新和推进
猪八戒：信息和监督
沙和尚：协调和担任公司新组建部门的经理，该部门着重研发新产品。在招 聘人员的时候，李强考察每个人的团队角色。 团队角色的重要性
– 一个团队中，八种角色应该综合平衡 – 容人短处，用人所长 – 增强弹性，主动补位
团队角色测验
目 标
• 能够阐述八种角色类型的主要特征； • 能够借助团队角色的标准化测试，了解自己和他人的团 队角色； • 在相关的人力资源管理环节中，能够借助相关工具和资 源运用团队角色测验。
2
目 录
团队角色理论 活动:大话西游 应用案例 复习及讨论问题
3
团队角色理论
• Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾（R.Meredith Belbin）
•
11
小 结
• 不同的人在团队中承担的角色是不一样的， • 北森团队角色测验将团队角色分为8种，分别描述8种角色 的优点、缺点以及在团队中的作用。 • 作为团队组织者应该了解自己团队每个人擅长的角色，扬 长避短，方能保持团队和谐以及发挥团队最大的能量。
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要求严格，性格强硬，压力下出成绩。 具备足够的能量和勇气克服困难。
测试题团队中的八种角色
测试题团队中的八种角色集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。
信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。
他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。
同时他们特别善于探索外部资源。
他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。
他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。
他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。
这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。
二是凝聚者。
凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。
他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。
他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。
他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。
他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
三是推进者。
推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。
他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。
他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。
他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。
四是评估者。
评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。
评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。
其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。
五是协调者。
协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。
他善于内部社交，敏感，相信别人。
团队成员的八种角色
团队成员的八种角色认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点,对于有效管理团队来讲十分重要.它可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献.团队成员九种角色的描述与解读：一主导者：处事冷静的领导你喜欢带领团队,采用＊*的方式并希望所有人都会参与,但你亦知道何时需要握回大权.达致团队目标是非常重要的,你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。
你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。
二驱策者：精力充沛、意志坚强的领袖你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。
三创新者：团队的智囊你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见,由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见,你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员,避免发生冲突.四监察者：善于监察和评核团队的表现你喜欢仔细分析意见,看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明,因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔,但你认为至少这样可避免犯错误。
面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订最好的决策。
五执行者:团队的“办事人员”你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断,着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动.六协调者：关心队员的需要你首要关心的是别人及他们的情绪,你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争,一个团队应像一个快乐的家庭。
你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。
七资源查探者:善于向外界求助你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作,你建立了很多联系，亦懂得善用其它人的长处。
团队中的八种不同角色
团队中的八种不同角色公司作为一个团队，是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。
（1）实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。
对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
（2）协调者角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。
典型特征：冷静、自信、有控制力。
作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。
（3）推进者角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情。
作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
（4）创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。
他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。
典型特征：有创造力，个人主义，非正统。
作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。
团队中的八种角色
团队中的八种角色团队角色的八种类型分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
1.实干者。
传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体利益为重，因此在团队的作用很大，但同时也缺乏创新变革。
2.协调者。
冷静、自信、有控制力。
能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。
在团队中能很快发现各成员的优势，并能够在实现目标的过程中妥善运用。
但个人业务能力不会太强，比较容易将团队的荣誉归为己有。
3.推进者。
是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感。
面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法。
并且推进者喜欢挑战别人，好胜心比较强，缺乏人际间的理解。
4.创新者。
具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。
通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。
但往往创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。
5.信息者。
是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。
但新鲜感和激情过去后，容易对工作失去兴趣。
6.监督者。
他们严谨、理智，不会过分的热情也不会容易被情绪带偏，他们与群体保持着一定的距离，在团队中可能不太受欢迎。
并且他们有很强的批判能力，善于综合思考，权衡利弊。
7.凝聚者。
他们往往是团队中最积极的成员，善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，容易把自己同化到团队中去，凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。
有他们在的时候，团队士气会很高。
8.完美者。
具有持之以恒的毅力，做事细节，具有完美主义。
不会去做那些没有把握的事情，喜欢事必躬亲，无法忍受做事随便的人，对于重要的事情，会更高要求。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
团队中的八种角色分析
团队中八种角色分析一、团队中八种角色分析——一支优秀团队的构成要素1、实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。
对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。
缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
2、协调者角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目的过程中能妥善运用。
典型特征：冷静、自信、有控制力。
作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。
优点：目标性强，待人公平。
缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。
3、推进者角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情。
作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。
4、创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。
他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
团队角色分析量表及说明
代码说明
CW:实干者（company work） CO:协调者（coordinator） SH:推进者（shaper） PL:创新者（planter） RI:信息者（resource investigator） ME:监督者（monitor evaluator） TW:凝聚着（team worker） FI:完美者（finisher）
团队角色的判别
7、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。 擅长把反对者和团队同化， 作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 8、完美者：注重细节，力求完美，丌受外界刺激和干扰， 丌做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，丌会也丌愿授权。 对团队中的打酱油者容忍度低。 作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽队中你扮演什么角色
首先，拿出纸和笔，画出一下的表格
贝尔宾团队角色测试问卷
测试结果说明 分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第 二高第三高就是你的潜能。 如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可 以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。 如果你有一项突出很多，超过18分以上，你就是 这类人。 一般来说5分以下的认为你丌能去扮演这个角色， 15分以上证明你这个角色表现很突出
测试团队中你扮演什么角色首先拿出纸和笔画出一下的表格贝尔宾团队角色测试问卷测试结果说明分数最高的一项就是你表现出来的角色分数第二高第三高就是你的潜能
团队的八大角色
1.实干者 3.执行者 5.资源探索者 7. 凝聚者 2. 协调者 4.创新者 6.监察者 8.完美主义者
团队角色的判别
1、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠 诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。 作用：把想法转化为执行步骤； 2、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感 召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高 的尊重度。 作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团 队成员的角色。 3、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战， 好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。 作用：提出解决方案；推进目标达成
团队中的八种角色
团队中的八种角色Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT●帮助孩子活跃地生活●给孩子一个完全没有香烟烟雾的家●帮助孩子保持充足的睡眠●帮助孩子保持清洁●定期的身体检查●确保孩子已接受防疫注射●照顾孩子的牙齿健康●帮助孩子保持健康的饮食父母的行为对孩子的影响如果你经常批评你的孩子，他们会以为自己一无是处，而且会去挑剔别人。
如果你称赞和鼓励你的孩子，他们会明白只要肯尝试，便可以做成一件事。
如果你惊吓你的孩子或使他们害怕你，他们会变胆小，害怕及担心被别人伤害。
如果你让孩子看到你生气和打架，他们也学会打架。
如果孩子看到你们争吵，也应该让他看到你们和解。
如果让你的孩子知道你需要和爱他们，孩子便学会去爱别人。
不要质问及教训孩子（错误方式）孩子：有人偷了我的新颜色笔。
父母：你肯定不是你自己遗失了颜色笔孩子：我没有，我去洗手间时把它放在书桌上。
父母：你随便把东西乱放，当然会丢掉啦！孩子：……父母：这也不是第一次你丢失了东西！我常常告诉你贵重物件要好好放好，你就是不听话，记不住！孩子：噢，算了……（不想讲了）结论：孩子以后遇到事情，哪怕是真正需要父母帮助的，可能也不愿告诉父母了。
（正确方式）孩子：有人偷了我的新颜色笔。
父母：是吗（看着孩子，认真听）孩子：我去洗手间时把它放在书桌上。
有人便拿走了笔。
父母：哦……孩子：这已经是第三次有这样的事情发生了。
父母：哼！孩子：我知道了，从今以后，我离开房间时，把笔好好收藏。
父母：对了！结论：不要过多指责孩子，会让孩子愿意将更多心事与你分享。
帮助他（她）自己找出原因，自己解决问题。
不要妄顾孩子的感受（错误方式）孩子：我的宠物小龟死了，今天早上它仍好好的。
父母：小宝贝，不要这样伤心。
孩子：呜呜呜……父母：它只是一只小龟。
孩子：呜呜呜……父母：快收声，我最多买另外一只给你。
孩子：我不想要另外一只！（趴在地上哭得更伤心）父母：你真是麻烦。
团队中的八中角色
英国剑桥大学的产业培训研究部主任贝尔宾教授与同事通过长达九年的研究，发现团队中有八种角色，各类角色特征迥异，但相互配合为团队做出不同的贡献。
这八类角色分别是：实干家CW（Company Worker），典型特征是保守，顺从，务实可靠；优点是有组织能力，有实践经验，工作勤奋，有自我约束力；缺点是缺乏灵活性，对没有把握的主意不感兴趣。
协调员CO（Coordinator），典型特征是沉着，自信，有控制局面的能力；优点是对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观；缺点是在智能以及创造力方面并非超常。
推进者SH（Shaper），典型特征是思维敏捷，开朗，主动探索；优点是有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战；缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。
智多星PL（Planter），典型特征是有个性，思想深刻，不拘一格；优点是才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广；缺点是高高在上，不重细节，不拘礼仪。
外交家RI（Resource Investigator），典型特征是性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通；优点是有广泛联系人的能力，不断探索新的事物，勇于迎接新的挑战；缺点是事过境迁，兴趣马上转移。
监督员ME（Monitor Evaluator），典型特征是清醒，理智，谨慎；优点是判断力强，分辨力强，讲求实际；缺点是缺乏鼓动和激发他人的能力，自己也不容易被别人鼓动和激发。
凝聚者TW（Team Worker），典型特征是擅长人际交往，温和，敏感；优点是有适应周围环境以及人的能力，能促进团队的合作；缺点是在危急时刻往往优柔寡断。
完美主义者FI（Finisher），典型特征是勤奋有序，认真，有紧迫感；优点是理想主义者，追求完美，持之以恒；缺点是常常拘泥于细节，容易焦虑，不洒脱。
团队角色测评解析
行政者重条理，计划性强，秩序感，标准化规范。
这种人更象是工程师这一类。
将东西收拾得井井有条。
弱点相对保守;缺乏灵活性；对没有把握的事不感兴趣；容易阻碍变革。
团队中的作用将计划和战略付诸实施，系统、高效地执行指令（行动者）行政者（Company Worker）•典型特征：务实可靠、保守顺从（也叫实干家）•积极特征：有组织能力和实践经验，工作勤奋，有自我约束力，忠诚于团队•弱点：刻板、灵活性小，对没有把握的事情不感兴趣•穿着打扮职业化，利索•说话非常有条理，不是很情绪化•灵活性小，弹性不是很大•埋怨比较多•喜欢按部就班协调者典型特征成熟、自信、公正；具有个性感召力；心胸开阔；有自控力；协调能力强。
优点目标性强；能整合各种人来达成目标；兼顾个人和目标两方面考虑，相对公平。
弱点在智能及创造力方面属于中等；容易造成山头主义。
团队中的作用组织，管理和整合团队的活动；能识别/肯定团队成员的潜能，并将其激发出来。
（顾问，经理人，联合者协调者（Coordinator）•典型特征：沉着、自信、有意志力，成熟而有条理•积极特征：时刻想着团队的目标，对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，甚为客观；可以不借助权威而使人信服•弱点：智力和创造力方面并非超常•内在的影响人，带给人一种心理上的安全感•非正式组织的精神领袖•天生招人（孩子王）•即可以支持领导工作，也可否定领导工作，关键是在他自己的素质和领导对他的影响推进者这种人风风火火，每天就象是生命中的最后一天，最看不怪慢条斯理，做的动作轰轰烈烈，喜欢将紧张的情绪传给别人。
这种人一般来说不会想得很远，也不会想得很细，典型的打一枪再说。
效率意识特别强。
对组织气氛相对来说不是很敏感，可能大家对他烦透了，但他不觉得，还觉得很好。
更多的是行动性的思维-----孙悟空弱点喜欢争辩，易急噪，没耐心，结果导向,不考虑他人感受。
团队中的作用指导并且规范团队的活动（先锋）推进者（Shaper）•典型特征：思维敏捷、开朗、主动探索•积极特征：有干劲，充满活力，追求高速度、高效率，不自满自足，化压力为动力•弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，说干就干，没有长远和仔细的计划•速度效率至上，风风火火，快言快语•任务型选手，任务导向典型•口头语：“做起来再说”•典型的先打枪后瞄准型：预备——放——瞄准•对情绪情感的变化，组织气氛的变化，人际关系的变化相对麻木创新者也叫播种者，在团队里面拨撒着思维的种子思维方式独特，别具一格，有创意。
团队成员的八种角色
团队成员的八种角色
团队成员在团队中扮演的角色可以根据其特点和贡献来划分为以下八种角色：
1. 领导者（Leader）：负责协调和指导团队的工作，并给团队成员设定目标和方向。
2. 实施者（Implementer）：善于将创意和计划转化为具体行动，并推动项目的完成。
3. 完美主义者（Perfectionist）：关注细节和质量，致力于确保任务的准确性和完美性。
4. 资源调配者（Resource Investigator）：擅长调查和联系外部资源，为团队提供所需的支持和资源。
5. 维护者（Teamworker）：善于维持团队和谐和合作氛围，处理团队内部的冲突和问题。
6. 创意者（Creator）：具有创新思维，能够提出新颖的想法和解决方案，推动团队的创新和进步。
7. 监督者（Monitor Evaluator）：能够客观评估团队的决策和行动，并提出建设性的反馈和改进意见。
8. 实用者（Practical Worker）：注重实际操作和执行结果，能够有效地完成团队的任务和工作。
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测试题-团队中的八种
角色
团队中的八种角色
总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：
一是信息者。
信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。
他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。
同时他们特别善于探索外部资源。
他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。
他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。
他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。
这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。
二是凝聚者。
凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。
他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。
他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。
他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。
他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
三是推进者。
推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。
他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。
他们对不感兴趣的工作也
会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。
他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。
四是评估者。
评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。
评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。
其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。
五是协调者。
协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。
他善于内部社交，敏感，相信别人。
他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂，合作性会更好。
他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。
六是实施者。
实施者的典型特征为：务实、顺从、可靠、保守。
他们做事有始有终，事先计划，确保没有事情被忽略；他们有较高的组织能力、实践经验，工作勤奋，也具有很强的自我约束力。
他们的缺点是不够灵活，对没有把握的主意不感兴趣。
七是创新者。
创新者的典型特征为：有个性、思想深刻、不拘一格。
他们想象力丰富，智力超群，知识渊博。
他们喜欢打破传统，知识面广，思维活跃并且容易发散。
他们的缺点是不切合实际，不顾细节和礼节。
八是完美者。
完美者的典型特征为勤奋有序、认真、有紧迫感。
他们对工作进度与质量特别重视，努力推动小组以正确的方法工作。
他们持之以恒，以理想主义态度追求完美。
他们的缺点是常说刺激性的话语，性急、易怒，没有耐性。
一个团队的‘梦幻组合’并不是说要具备八个，而是团队所有成员组合在一起时，总体上看必须齐备上述的八种角色倾向。
因此在挑选团队成员时可以通过专门的测试问卷鉴别，从而建立一个‘梦幻组合’。
团队角色自我判断问卷
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：
A．我能很快地发现并把握新的机会
B．我能与不同类型的人融洽地合作
C．我总有许多点子
D．我善于发掘对实现团体目标有价值的人
E．我可使别人放心地把任务交托给我
F．为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待
G．通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况
H．我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
A．如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在
B．我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
C．每当转入新的话题时，我都喜欢在发议论
D．我十分客观，难以主动、热情地与同事配合
E．当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横
F．我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了
G．我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情
H．对不完整的建谇，我不愿意发表自己的观点
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：
A．我不需要施加压力就能影响别人
B．我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C．我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题
D．我善于提出崭新的见解
E．我乐于支持为了大家利益的好建议
F．我能很快洞察新主张中可能发生的变化
G．我相信自己的判断能力能带来正确的决定
H．别人相信我会用有条理的方法来进行
四、我处理团队工作的特点或方式是：
A．我会耐心地进一步了解同事工作
B．我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见C．我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议
D．当一个计划付诸实施时，我有能力保证事情顺利进行
E．我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目
F．我总想把自己承担的工作做得更加完美
G．我能在多种情况下下定决心
H．我喜欢帮助团队或组织建立与外界的联系
五、我在工作中获得满足是因为：
A．我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择
B．我喜欢发掘解决问题的实际方法
C．我感到自己能够促进团队的工作关系
D．我对决策权有重大的影响力
E．我有机会接触到持有新见解的人
F．我能使人们在关键问题和目标上达成共识
G．我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H．我能找到展开自己想像力的机会
六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：
A．我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销B．我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处C．我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法
D．我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
E．我相信自己会保持冷静并能理智思考
F．尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动
G．如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用
H．我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展
七、与团队一起工作遇到问题时：
A．当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应、显得不耐烦B．一些人批评我太注重理性分析
C．别人并不喜欢我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D．如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得元聊
E．当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事
F．有时面对棘手的问题，我感到无能为力
G．当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助
H．我发觉别不给我足够的机会让我畅所欲言
本问卷共有七个部分，每题有八项陈述。
每题的总分是10分。
你可以将10分分配给你认为最准确地描述你行为或感觉的项目上。
然后将答案填入下表中，并将表格中各列的得分相加，计算每项的总分是多少，得分最高的就是你的角色
分析表。