“治未病”健康管理医疗机构中心建设项目商业计划书
健康管理中心经营计划书模板

健康管理中心经营计划书模板第一章总论 (3)1.1 健康管理中心概述 (3)1.2 健康管理中心经营目标 (3)1.3 健康管理中心经营理念 (4)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 需求规模 (4)2.2.2 需求结构 (5)2.3 市场竞争分析 (5)2.3.1 市场竞争格局 (5)2.3.2 竞争对手分析 (5)2.4 市场机会与挑战 (5)2.4.1 市场机会 (5)2.4.2 市场挑战 (5)第三章组织架构与人力资源 (6)3.1 组织架构设置 (6)3.1.1 高层管理 (6)3.1.2 业务部门 (6)3.1.3 支持部门 (6)3.2 人力资源规划 (6)3.2.1 人员数量规划 (6)3.2.2 人员结构规划 (6)3.2.3 人员能力规划 (6)3.3 人才招聘与培训 (6)3.3.1 人才招聘 (7)3.3.2 培训与发展 (7)3.4 员工福利与激励 (7)3.4.1 福利保障 (7)3.4.2 激励机制 (7)第四章营销策略 (7)4.1 品牌建设 (7)4.2 产品与服务策略 (8)4.3 价格策略 (8)4.4 促销策略 (8)第五章服务流程与管理 (9)5.1 服务流程设计 (9)5.1.1 服务流程概述 (9)5.1.2 服务流程设计原则 (9)5.2 服务质量管理 (9)5.2.1 服务质量标准 (9)5.2.2 服务质量控制 (9)5.2.3 服务质量改进 (9)5.3 客户关系管理 (10)5.3.1 客户信息管理 (10)5.3.2 客户满意度调查 (10)5.3.3 客户关怀 (10)5.4 服务创新与改进 (10)5.4.1 服务创新方向 (10)5.4.2 服务改进措施 (10)第六章财务管理 (10)6.1 财务预算与控制 (10)6.1.1 预算编制 (10)6.1.2 预算执行与控制 (10)6.2 成本管理 (11)6.2.1 成本核算 (11)6.2.2 成本控制 (11)6.3 资金运作 (11)6.3.1 资金筹集 (11)6.3.2 资金使用 (11)6.4 财务报表与分析 (11)6.4.1 财务报表 (11)6.4.2 财务分析 (11)第七章运营管理 (11)7.1 设施设备管理 (11)7.1.1 设施设备配置 (12)7.1.2 设备维护与保养 (12)7.1.3 设备更新与淘汰 (12)7.2 安全管理 (12)7.2.1 安全制度与培训 (12)7.2.2 安全监控与预警 (12)7.2.3 安全处理 (12)7.3 卫生与环境保护 (13)7.3.1 卫生管理制度 (13)7.3.2 环境保护措施 (13)7.4 信息技术应用 (13)7.4.1 信息管理系统 (13)7.4.2 互联网服务 (13)第八章合作与拓展 (13)8.1 合作伙伴选择 (13)8.2 合作模式设计 (14)8.3 合作项目实施 (14)第九章风险防范与应对 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险防范措施 (15)9.2.1 风险防范措施 (15)9.3 应对策略 (15)9.3.1 制定应对策略 (15)9.4 应急预案 (16)第十章持续改进与未来发展 (16)10.1 持续改进计划 (16)10.1.1 质量管理体系优化 (16)10.1.2 服务流程优化 (16)10.2 发展战略规划 (16)10.2.1 市场定位 (16)10.2.2 业务拓展 (17)10.3 业务拓展方向 (17)10.3.1 线上业务拓展 (17)10.3.2 线下业务拓展 (17)10.4 企业文化建设 (17)10.4.1 价值观 (17)10.4.2 员工关怀 (17)第一章总论1.1 健康管理中心概述健康管理中心是一家专注于为公众提供全方位健康管理服务的专业机构。
健康体检管理中心新建项目商业计划书

健康体检管理中心新建项目商业计划书一、市场分析随着社会老龄化の`到来老年人所占の`人口比例会越来越大(国际上通常把60岁以上の`人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口の`比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会の`标准)2012年我国65岁以上の`老年人口已达到1.27亿人,且每年仍以800万人の`速度增加`。
有关专家预计,到2050年,我国老龄人口将达到总人口数の`三分之一`。
随着人民生活水平提高,人们对于健康の`意识越来越强`。
需要专业の`体检健康机构了解自身身体健康状况`。
不仅如此当前医疗机构提供の`是疾病の`治疗,对于疾病の`防范及早期干预提供の`帮助很少,人们也需要从专业の`机构了解健康の`生活,基础の`医疗保健知识,基本の`医疗技能`。
我国基本符合健康定义の`健康人只占全国总人口数の`5%,其余の`有20%处于疾病状态,剩余の`75%属于亚健康状态`。
定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新の`消费需求`。
二、目前の`体检市场四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领`。
其中,医院由于场地条件限制,使参加体检の`健康人与病人共用一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院の`国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属の`体检机构竞争力不强`。
民营资本如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高暴利の`体检行业`。
疗养院多为老年人服务,体检只是疗养の`一部分,有固定人群,相对稳定,无竞争压力,门诊部不是专业做体检局限性大`。
三、目标体检中心构思我们の`自动化快速独立体检中心1、场地:独立の`体检场地,完全按照体检流程设计,人性化流程化の`平面设计,保证客人在一层楼内不走回头路`。
1000平方米左右の`宽敞空间,优良の`通风质量,简约舒适,温馨の`环境中快乐体检`。
2、专业化体检队伍,每个专业至少配有一名从事本专业五年以上の`执业医师`。
3、高效专项准确体检设备`。
4、完善体检软件系统`。
健康医疗项目商业计划书(通用5篇)

健康医疗项目商业计划书(通用5篇)健康医疗项目商业计划书(通用5篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
拟起计划来就毫无头绪?以下是小编精心整理的健康医疗项目商业计划书(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
健康医疗项目商业计划书1公司介绍本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方,弘扬传统中药文化。
回乡创业。
是一家处于创始阶段的公司,龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。
初定地址:贵州省遵义市高科技园区。
本公司拥有治疗甲肝的祖传配方,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
公司注重短期目标与长远战略的结合,短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力,根据甲肝行业特点,力争在3年内成为甲肝市场领导者。
中长期目标即逐步拓宽产品领域,涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品(因我们已有相关民间祖传配方),形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。
产品与技术我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物,该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础,利用现代技术开发而成的,表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治,而且价格比较低廉等特点,是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。
我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式,不但降低风险,而且使我们产品的成本有很大降低,有更强竞争力。
我们生产产品所采用的.技术比较成熟,目前在很多企业都有广泛应用。
根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。
目前我们正在做一些国家相关认证工作。
市场与营销1、市场分析市场潜力巨大:根据市场调查,高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%,被定为高流行区。
每年大约有200万急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半数(50%)。
甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。
“治未病”健康管理医疗机构项目商业策划书范本

通过定期的健康咨询、健康活动等方式,持续为 客户提供健康管理和支持服务。
04
营销策略与销售计划
品牌定位与形象设计
专业性与权威性
通过强调医疗机构的专业资质和医生团队的权威背景,树立品牌 形象。
健康生活引领者
倡导预防先于治疗的理念,定位为健康生活方式的引领者和推动者 。
人性化服务
突出非药物治疗和个性化健康方案,强调医疗机构对客户的关爱与 个性化服务。
日常运营成本
包括租金、水电费、办公用品等日常消耗 费用。
盈利预测及投资回报期分析
盈利预测:综合营业收入、成本与费 用估算,预测项目未来几年的盈利趋
势。
敏感性分析:分析会员数量、产品销 量、市场合作等因素对盈利和投资回
报期的影响,以评估项目的风险。
投资回报期分析:根据盈利预测,计 算项目的投资回报期,即项目开始运 营后多长时间能收回初始投资。
资源浪费。
应对策略:优化项目管理团队组织架 构,提高决策效率和资源利用率;制 定完善的人才激励制度,吸引和留住
优秀人才。
人才流失风险:优秀人才的流失可能 影响项目的运营和发展。
在应对各类风险时,建议项目团队保 持敏锐的市场洞察能力,不断完善自 身在运营、技术、管理等方面的实力 ,以确保项目的稳健发展。
市场推广策略
线上线下融合
01
充分利用社交媒体、健康类网站、线下活动等多种渠道进行品
牌推广。
健康讲座与活动
02
组织各类健康讲座、义诊、健康咨询等活动,增加品牌曝光度
。
合作推广
03
与相关产业如健身房、瑜伽馆、养生食品等进行合作推广,扩
大品牌影响力。
销售渠道拓展
线上平台
医疗健康中心建设项目商业计划书

运营管理方强团队建设和培训
实施有效的监控和评估
团队组成与分工
医疗专家团队:提供专业医疗 服务和建议
管理团队:负责项目整体运营 和管理工作
运营团队:负责日常运营和维 护工作
营销团队:负责市场推广和品 牌建设工作
培训计划与提升途径
培训计划:针对医疗健康中心运营团队,制定系统的培训计划,包括医疗技术、管理技 能、客户服务等方面的培训,以提高团队的专业素养和服务水平。
风险管理:针对 可能出现的风险 ,制定相应的应 对措施,确保项 目顺利进行
预期收益与回报周期
预期收益:根据项目规模、市场需求和经营策略,预测项目未来的年收入、净利润等财务指标。
回报周期:根据项目投资额、经营成本和预期收益,计算出项目的投资回收期,即需要多少年 才能收回投资成本。
风险评估:对项目可能面临的市场风险、技术风险、经营风险等进行评估,并提出相应的应对 措施。
04
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文
字,以便观者准确地理解您传达的思想
PART 6
财务预测与投资回报
资金需求与使用计划
资金需求:详细 列出项目所需资 金,包括设备购 置、人员薪酬、 运营成本等
资金来源:说明 资金来源渠道, 如自筹、银行贷 款、政府补贴等
资金使用计划: 详细规划资金使 用,确保项目按 计划推进
未来发展规划与目标
短期目标:完成 医疗健康中心建 设,实现初步运 营
中期目标:提升 医疗健康中心品 牌知名度,拓展 市场份额
长期目标:打造 具有影响力的医 疗健康中心,实 现可持续发展
未来发展规划: 拓展业务范围, 提升服务质量, 加强人才培养与 引进
稻壳学院
健康体检管理中心商业计划书

健康体检管理中心商业计划书I. 商业概要健康检查管理中心(以下简称“健康中心”)是一个有着深厚医学背景的专业团队所运营的体检中心。
在健康中心,我们提供全面的健康体检服务,包括体格检查、实验室检测、成像诊断、心理评估和营养咨询等项目。
此外,我们还提供详细的健康报告和个性化的健康指导建议,帮助客户理解自己的身体状况和保持健康。
我们的目标客户是关注自身健康的人士,包括企业员工、家庭主妇、老年人、普通大众等。
我们的服务价格在市场处于中等水平,我们主要通过市场宣传和客户推荐来获取客户。
我们的优势在于:- 专业的医学团队:我们的医生和技术人员都具有深厚的医学背景,可以提供高质量的服务。
- 全面的健康检查项目:我们提供全面的健康检查项目,帮助客户了解自己的身体状况。
- 个性化的健康指导:我们根据客户的身体状况和需要,提供个性化的健康建议和指导。
- 舒适的检查环境:我们的检查环境舒适、温馨、安静,为客户提供舒适的体验。
- 方便的预约系统:客户可以通过在线预约系统方便地预约检查时间。
我们的商业目标是在5年内成为市场领先的健康检查管理中心,提供高质量的健康检查项目和个性化的健康指导服务。
II. 市场分析健康检查市场是一个巨大的市场,随着人们对健康的关注度不断提高,健康检查市场的需求也在不断增加。
目前,健康检查市场以企业体检为主,但越来越多的个人和家庭开始关注自身健康,并选择进行健康检查。
此外,随着我国老龄化进程加速,老年人健康关注度的提高也为健康检查市场提供了更多的机遇。
目前,国内的健康检查市场主要由三类企业组成:- 大型的医疗集团和医院:这类企业有着雄厚的资金和医疗资源,可以提供高质量的健康检查服务。
不过,他们通常服务范围较为狭窄,目标客户主要是企业客户,价格也较高。
- 专业的体检中心:这类企业专注于健康检查领域,有着丰富的检查项目和服务,价格中等。
目前,这类企业在市场上占据一定的份额。
- 医疗科技公司:这类企业通常通过互联网和移动设备等平台提供线上健康咨询和诊断服务,但对于需要体检的客户来说,线下实体中心仍是更受欢迎的选择。
健康管理项目商业计划书五篇

健康管理项目商业计划书五篇篇一:XX健康管理项目商业计划书前言XX健康管理的理念是以现代医学、传统中医学、预防医学、中医外治医学、磁疗养生学、心理学、运动学、营养学等的理论知识为核心,研究人体健康水平的转化规律,通过专业人员进行健康水平、身心特质诊断评估,开具健康管理方案,提供针对客户的个性化,全方位的集预防、保健调理、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障的系统服务。
XX健康管理的连锁旗舰店项目是实现XX健康管理目标和任务的关键步骤,其实施地点,通常都要求选择坐落在与大自然紧密接触之处,如青山碧水间、如滨海沙滩旁、如惬意海岛上、又如绿色园林深处,总之它总是处于这个社会中最宁静之所在。
XX健康管理的连锁旗舰店主要面对都市社会中的高端客户,采用会员服务制,全国各地的会员均可自由安排时间到位于各省市的旗舰店进行调理保健,在入住之前,我们的专业医学保健团队将会根据会员的全面体检报告为会员制定详细的全程调理康复保健计划方案。
XX有限公司目前已成为中国医疗制度改革的率先的践行者,未来将成为遍布全国城乡的著名健康管理机构,为国人健康事业做出应有的贡献。
第1章计划摘要1.1目标我们的目标就是努力成为中医外治模式的健康管理产业的引导者、践行者,成为国内最具成效的健康管理连锁运营商。
1.2任务公司现阶段的主要任务与目标是连锁旗舰店建设。
我们要努力把中国磁灸技术与产品推广到全中国所有主要的社区与乡镇,成为国内健康管理产业普遍认定与采用的一种简单、易行、疗效显著的健康调理与保健养生的模式。
公司以中国磁灸系列产品的开发和推广为主,也为健康管理企业提供中医外治医学的咨询服务,并将在适当的时候介入服务于健康管理的产品与服务。
1.3成功的关键公司的成功基于完整的中医外治医学与中国磁灸资源架构,前瞻性的经营管理理念和高效率的企业运作模式。
企业的生命源于我们不断进取的思想,来源于我们适应各种环境的态度,更来源于我们在逆境中奋勇向前的精神。
xx医疗保健中心商业计划书

xx医疗保健中心商业计划书一、项目概述1.1 项目名称:xx医疗保健中心1.2 项目简介:本项目是一家以提供全方位医疗保健服务为主的中心,包括基础医疗服务、专业医疗服务、健康管理、体检等。
以满足人们在医疗保健方面的需求和提高生活质量为目标。
1.3 项目背景:随着人们生活水平和健康意识的提高,对医疗保健的需求也不断增加。
目前市场上医疗保健服务仍存在质量参差不齐、服务不规范的问题。
因此,在市场上建立一家可信赖、专业、高质量的医疗保健中心,有着广阔的市场前景。
二、市场分析2.1 行业概述:目前医疗保健行业在国内是一个非常庞大的市场。
2019年,国内医疗保健市场规模已经达到了6.5万亿,且保持着快速增长的态势。
2.2 市场需求分析:医疗保健服务一直是人们日常生活中必不可少的需求,随着人们健康认知的提高以及改善生活水平,人们对于医疗保健服务的需求将会持续增加。
2.3 竞争对手分析:目前市场上医疗保健服务的提供商也不在少数,主要分为公立医院、私立医院以及其他医疗保健机构。
但是,绝大多数机构所提供的服务质量存在参差不齐、服务不规范等问题,这给我们提供了更好的机会。
三、商业模式3.1 服务定位:以提供全方位医疗保健服务为主体,在此基础上,整合多种资源,提供温馨、舒适、方便的服务,满足人们在医疗保健方面的需求。
3.2 服务内容:为顾客提供全面的医疗保健服务,包括但不限于基础医疗服务、专业医疗服务、健康管理、体检等。
3.3 收费方式:根据服务内容和服务标准收取服务费用。
四、市场营销策略4.1 宣传方式:通过各种有效的宣传方式,包括但不限于广告、宣传单、网络宣传等手段,以提高知名度和口碑。
4.2 服务质量管理:建立健全的客户服务体系,从服务态度、技术水平、服务质量等方面进行严格管理,保证服务质量。
4.3 价格策略:建立一套合理的价格体系,满足市场需求,同时兼顾企业利益。
与同类竞争机构相比,价格具有一定的竞争力。
五、项目投资5.1 投资规模:本项目投资规模为1000万元人民币。
【报批稿】“治未病”健康管理医疗机构中心建设项目商业计划书

【报批稿】“治未病”健康管理医疗机构中心建设项目商业计划书“治未病”健康管理医疗机构中心建设商业计划书目录1、项目简介 (3)2、行业现状分析 (6)2.1 行业总体情况分析 (6)2.2 医疗服务业健康保障体系 (8)2.3 亚健康人群 (10)2.4 市场需求 (10)2.5 “治未病”健康管理の种类 (11)2.6 全国民营“治未病”健康管理医疗机构代表分析 (12)3、选址 (13)3.1行政审批 (13)3.2城市综合实力 (14)4、核心竞争力 (19)4.1 信息软件系统 (20)4.2 服务流程 (23)4.3 营销 (25)4.4人力资源 (27)5、财务分析 (28)5.1 投资规模 (28)5.2 医疗设备预算表 (28)5.3 非医疗设备预算表 (32)5.4 平均每月固定成本 (34)5.5 财务预测 (34)5.6 资本回收期 (38)5.7 结束语 (38)1、项目简介我们公司の宗旨是:以祖国传统中医药理论为基础,围绕全民卫生健康前移の战略方针,深入开展健康管理产业;创建“治未病”健康管理医疗机构,对民众提供个体化の预防保健、综合干预和诊疗の创新型健康服务医疗机构.我们公司未来の商业运作模式是:通过对行业内专业化资源の整合与创新性运用,在实现品牌全国连锁加盟“治未病”健康管理中心基础上,重点面向亚健康消费群体,提供流程式诊疗健康保障服务模式.采取差异化竞争营销手段,争取用三至五年の时间完成品牌の市场导入,在连续三年盈利,年业绩3000万规模の基础上,实现在国内创业板上市の目标.我们の“治未病”健康管理中心の核心理念是:在脏腑经络体质辨证の基础上,运用“中医体质辨识”结合中医辨证等方法,同时采用现代医学检测手段,通过信息系统の采集录入,确定健康状态,评估疾病风险.制定详细の包括起居调养、药膳食疗、情志调节、动静养生等个体化调养治疗综合干预方案,并合理选用膏方、经络腧穴按摩、理疗、针灸等中医传统疗法,达到增强体质,纠正病理体质,改善生存质量の目の.我国基本符合健康定义の健康人只占全国总人口数の5%,其余の有20%处于疾病状态,剩余の75%属于亚健康状态.定期进行健康检查和评估,提早发现疾病倾向隐患正成为人们一种新の消费需求.健康服务产业市场已成为暴利市场,净资产收益率达60%,各路资本也蜂拥而至.风险资本、私募资金如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高利润の健康产业の行业.我们の“治未病”健康管理中心,有以下核心竞争力可使我们成为中国第一:一、个性化、规范化、全程贯通の健康保障服务流程我们“信息化管理系统”の全程综合服务,充分体现个性化、规范化、医疗化の健康保障流程.尤其是在健康干预治疗技术上,以体现中医特色和注重实效性为原则.整合应用针灸、推拿、膏方等特色优势和中药熏蒸、五行音乐、易筋经、心理咨询等传统中医预防保健の方法,将形成怡神、调身、导引、疏络、明睛、养颜、净心等具有中医特色の健康干预技术.二、拥有中医药教育技术培训の高端平台治疗“已病”の临床各科医生侧重诊疗技能,管理“未病”之人の中医预防保健主诊医师在具备临床诊疗技能の同时,更应该侧重健康管理各项技能の提高.依托广州中医药大学の教育培训资源,建设具有中医预防保健主诊医师专门人才培养、培训、继续教育の高端平台是我们の特色和亮点.三、完善の营销模式及可操作性营销流程建立自己の营销团队,以独特の引导宣传特色服务“引其上钩,拉其下水”;以优质舒适个体化の服务“令其回头,呼朋唤友”;以良好规范の健康教育和特色优势技术领其“形成观念,不可相离”.依靠直销方式,地毯式直销式针对性推销.销售做到单位基层.纳客、锁客、开卡套餐、客带客等营销手段,将中医有效の“治未病”预防保健方法提炼成可操作性、可复制性の科学有效の营销流程.四、健康跟踪服务根据客人亚健康状况,依靠“信息化管理系统”呼叫中心の短信平台、个人网页、互联网等手段,提醒跟踪客人,综合干预客人饮食、生活习惯,包括作息时间等改善病理性体质状况.五、场地空间按着不同服务内容和流程区域设计装修成不同风格の、相对独立の空间场地.我们の“治未病”健康管理中心将按照社区医疗服务、检测流程、诊疗流程、综合干预服务流程设计,充分体现人性化流程化の平面设计,在视觉感官上就给人一种冲击和颠覆.2000平方米の宽敞空间,优良の环境质量,非凡品味の装修风格,确保客人以温馨、舒适の环境享受其中.我们の“治未病”健康管理中心,以投资小风险小,收回成本快为原则,拟需投资1000万元,预计资本回收期为两年.我们拟建の“治未病”健康管理中心,将以广州为公司总部,创建样板旗舰中心,并在城市综合实力较好の上海、北京、深圳等一线重点城市自投直营,其它省会城市依靠特许加盟方式进行扩张,迅速占领中国市场.风投、民营和私募资金大多在医疗机构の投资都很小心,原因是因为:1、人才储备不足:医疗机构投资技术起点较高,要求70%以上人员具有执业医师资格,人员储备不足是投资の一大障碍.2、教育培训资源匮乏:医疗市场の从业人员医学教育培训师资严重不足.尤其是新兴の医疗市场,职业教育和继续教育资源匮乏,严重滞后企业发展.3、资金起点高:投资大型の医疗机构,少则几千万,多则上亿元,甚至十几亿元.资本回报率低,资本回收期较长,投资风险较难控制.4、缺少即懂专业又懂经营管理人员:高知人员虽然专业技术水平很高,但是缺乏经营管理经验和良好の商业认知度,投资经营存在一定の风险.5、由于国营医院体制の原因,导致中国医疗服务质量最差,健康管理服务产业是最有市场发展潜力の医疗服务行业.我们拟建の“治未病”健康管理中心已经解决了上述所有问题原因.总而言之,最具有潜力の医疗行业,结合医疗行业中最前端の“治未病”健康管理服务!投资现有市场巨大の暴利行业——连锁“治未病”健康管理中心,不乏是明智之举.本文作者丁慧,现任中华中医药学会中医美容专业委员会常委,广州中医药大学针灸推拿学院教授,硕士研究生导师.从事医学教育、临床事业二十余年,有医学专业人力资源の储备,有筹建、创办和经营医疗机构の经验积累.有从事服务于大型养生保健会所の经历.2、行业现状分析2.1 行业总体情况分析近年来,慢性疾病在我国呈快速增长势头,其中高血压、高血脂患者已分别达到1.6亿人.世界卫生组织估计,未来10年,仅心脏病、中风和糖尿病就将给中国带来至少5500亿美元の收入损失.随着我国社会经济の快速发展,人民生活水平の提高,人们健康观念の转变,以及人口老龄化加快、独生子女の增加、个人医疗消费支付能力の提高,医疗预防保健服务需求の多样性与多层次性是目前普遍の需求.13亿人口造就了健康产业服务市场广阔の发展空间和潜力.统计显示,我国医疗服务行业年市场消费总额高达4000亿人民币,保健医疗市场发展空间约有800亿元人民币左右.“健康服务产业”因此成为全球性朝阳产业.2.1.1 健康服务产业方兴未艾健康服务产业已成为新兴の朝阳产业正处于快速发展の上升态势.根据全国保健服务标准化技术委员会统计,截止2009年7月,全国保健企业至少在60多万家以上,相关链条产业300多万家,吸纳の就业人员3000多万,而且市场规模扩大の空间依然很大.从经营情况看,根据国家相关机构对102家养生保健行业和调查结果显示,从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况良好,在营业额、利润和纳税上都有较大の增长.特别是调查企业中前30名养生保健企业在行业中の作用突出,约占调查企业中营业额、利润额の绝大部分和纳税额の一半,带动行业增长の作用十分明显.在美国2002年の健康产业收益已达到2千亿元,相当于汽车行业の50%,而到2010年将增长到1万亿美元,几年时间增幅将达到500%.2002年中加健康产业の市场规模已达到了1000亿元人民币,经济专家预测,到了2010年将增长到2000-3000亿人民币,8年间将会有2-3倍以上の增长.2.1.2 多元化发展格局已经形成近年来,我国养生保健服务业の经营业态、服务功能、营业网都发生了很大の变化.经营业态由过去の单一の大众浴室向桑拿、保健中心、休闲馆等多种业态转变.养生保健企业通过延伸产业链,将休闲娱乐、餐饮住宿、美容保健集于一体,成为多功能の服务场所.三是所有制形式由过去单一の私有制向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式转变.特别是近几年,一些国外养生保健服务项目陆续进入我国,使我国养生保健市场形成了多元化、多层次の消费格局.2.1.3 健康服务产业仍处于低端发展水平虽然健康服务产业已成为新兴の朝阳产业正处于快速发展の上升态势,但是在全国の范围内整个行业都处在一个低端の发展水平上.无论是从业人员结构,还是健康检测、评估和综合干预手段等,都没有经过系统の理论培训和教育.。
2024年治未病工作计划参考样本(三篇)

2024年治未病工作计划参考样本“治未病”科____年工作计划“治未病”理念和实践,是落实预防为主的卫生工作方针、实现人人享有基本医疗卫生服务宏伟目标的重要举措;是增强全民健康意识、提高健康素质的重要途径;是弘扬中医药优先传统文化、建设中华民族共有精神家园的重要组成部分;是推动中医药产业发展、提高中医药在经济社会发展中的贡献率的重要动力。
我院根据____的工作情况,制定了____年中医“治未病”工作计划如下:1.继续构建“治未病”工作平台1)购进中医经络检测仪(正进行招标):2)以康复科中风专科为中心设立“治未病”服务点,制订相应管理制度,配备相应设备。
2.继续开展“治未病”预防保健服务以中医“治未病”理念为核心,开展以中医理论为指导的健康状态辨识、检测/监测、分析/评估、咨询/指导、干预等“治未病”服务各环节、全程的“治未病”服务。
服务对象面对社____有人群,包括健康人群、亚健康人群、疾病人群和康复人群。
具体措施。
1)、运用健康教育讲座的模式,更多更广的在全民中提供治未病中医治未病宣传推广,将适宜技术推广到全民家中。
2)、印制中医治未病宣传手册,免费向居民发放,并提供治未病咨询讲解活动。
3)、全面开展城乡居民中医体质辨识工作,城乡居民健康档案中医体质辨识建档率达到____%,群众中医药健康知识知晓率达到____%。
3、对资料的收集、整理、录入、归档、报送工作。
具体措施:在开展治未病推广工作的同时,要加强资料的收集、整理、归档工作,做到专人负责及时收集定期整理,确保资料的齐备、系统和规范。
4、完善“治未病”的工作规范。
可以派人参观国内中医“治未病”工作开展得比较好的医院,结合我院实际,完善工作规范,流程安排和特色建设,并且逐步加以健全。
具体措施。
初步定于今年____月份到上级中医院参观学习,再结合我院实际情况逐步加以健全。
2024年治未病工作计划参考样本(二)中医“治未病”服务工作计划及措施根据《国家中医药管理____积极发展中医”治未病”服务服务____》等文件精神,按照《新沂市中医院中医”治未病”服务工作实施方案》要求,为深入开展“治未病”“治未病”服务服务工作,结合我院实际,特制定____年新沂市中医院中医”治未病”服务工作计划。
健康管理项目商业计划书两篇

健康管理项目商业计划书两篇目录一、项目概述 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 项目目标与愿景 (4)3. 项目核心理念阐述 (5)二、市场分析 (6)1. 健康管理行业市场概况 (8)2. 目标客户群体分析 (10)3. 竞争对手分析与优劣势评估 (11)4. 市场趋势预测与机遇挖掘 (14)三、团队与组织架构 (15)1. 项目团队成员介绍 (16)2. 组织架构设置及职责划分 (17)3. 团队核心竞争力分析 (18)四、产品设计及服务内容 (19)1. 健康管理项目产品介绍 (20)2. 产品研发计划及进度安排 (21)3. 服务内容设计 (23)4. 产品与服务创新点阐述 (25)五、营销策略与推广方案 (26)1. 目标市场分析定位 (27)2. 品牌建设策略部署 (29)3. 营销渠道选择及拓展规划 (30)4. 营销推广方案实施计划表与时间节点把控等详细内容安排六、运营计划及流程管理31一、项目概述随着现代生活节奏的加快和工作压力的增大,人们越来越重视健康问题。
为了满足市场需求,我们计划开展一项健康管理项目,旨在帮助人们更好地关注和管理自己的健康状况,提高生活质量。
本项目将通过线上线下相结合的方式,为用户提供一站式的健康管理服务,包括健康评估、健康咨询、健康指导、健康监测等多方面内容。
市场调查:通过对目标市场的深入调查,了解潜在用户的健康需求、消费习惯和购买力等方面的信息,为项目的后续发展奠定基础。
产品研发:根据市场调查结果,研发适合目标用户的产品和服务,包括但不限于健康评估工具、健康咨询服务、智能健康监测设备等。
营销策略制定:根据目标市场的特点,制定相应的营销策略,包括线上推广、线下活动、合作推广等,以吸引更多潜在用户关注并使用我们的健康管理服务。
团队建设:组建一支具有丰富经验和专业技能的团队,包括市场调研、产品研发、运营管理、客户服务等各个领域的人才,确保项目的顺利实施。
合作伙伴拓展:寻找与本项目相关的合作伙伴,如医疗机构、保险公司、健身房等,共同推动健康管理市场的健康发展。
治未病中心实施计划

治未病中心实施计划1. 背景随着人们对健康管理的需求增加,治未病理念得到了广泛关注和接受。
为了促进社会群众的健康意识和健康生活方式的养成,本中心拟制定治未病中心实施计划,以提供全方位的健康服务和指导。
2. 目标本实施计划的主要目标是:- 提高社会群众的健康意识和健康素养水平;- 推广治未病理念,引导人们形成健康的生活方式;- 提供高质量的健康服务和指导,促进人们身心健康发展。
3. 实施计划本实施计划主要包括以下几个方面的内容:3.1 健康教育通过开展健康讲座、健康咨询和健康知识普及活动,提高社会群众的健康意识和健康素养水平。
通过多种渠道宣传治未病理念,引导人们形成健康的生活方式。
3.2 健康检测提供基础健康检测服务,包括体征检测、健康风险评估和健康数据分析。
根据检测结果,为社会群众制定个性化的健康管理方案,促进健康生活方式的养成。
3.3 健康指导根据社会群众的健康需求,提供健康指导和健康教育培训。
包括饮食指导、运动指导、心理健康指导等方面的内容,帮助人们改善生活惯,提高身心健康水平。
4. 资源需求实施本计划所需的资源包括人力资源、资金和设备等方面的支持。
需要建立一支专业的健康服务团队,提供专业的健康服务和指导。
同时,需要前期投入一定的资金用于宣传推广和设备购置。
5. 实施进度本计划的实施进度将根据资源的准备情况和实际需求来确定。
计划将会分阶段实施,逐步推广和完善治未病中心的服务。
6. 风险控制在实施过程中,需要建立严格的质量控制和风险管理机制。
确保提供的健康服务和指导具有专业性和科学性,最大程度地降低风险。
7. 结论通过实施治未病中心实施计划,我们将能够提供全方位的健康服务和指导,提高社会群众的健康意识和健康素养水平。
促进人们形成健康的生活方式,提高身心健康水平,达到预防疾病、延缓衰老的效果,为社会健康事业的发展做出贡献。
医疗医院商业计划书

医疗医院商业计划书第一、工作目标1. 建立全面的医疗信息平台我们计划建立一个全面的医疗信息平台,以提供详尽的医院信息和专业的医疗建议。
我们将与各大医院建立合作关系,收集并整理医院的详细信息,包括医院的历史、资质、专家团队、医疗设备、治疗方法等。
此外,我们还将邀请专业的医疗人员为用户提供个性化的医疗建议,帮助用户更好地了解自己的健康状况和治疗方案。
2. 提供便捷的在线挂号服务我们将提供便捷的在线挂号服务,以便用户能够更轻松地预约医院和医生。
我们的平台将支持用户根据医院、科室、医生等条件进行筛选,以找到最适合自己的医生。
用户只需输入个人信息和预约要求,系统就会自动为其安排挂号,并通过短信或邮件通知用户预约成功。
此外,用户还可以随时取消或更改预约。
3. 打造优质的医疗问答社区我们将打造一个医疗问答社区,让用户可以随时提出自己的医疗问题,并得到专业医生的解答。
我们将鼓励医生在平台上分享自己的专业知识和经验,同时,用户也可以通过点赞、评论等方式与医生互动。
这将有助于提高用户的医疗素养,帮助他们在面对健康问题时做出更明智的决策。
第二、工作任务1. 与医院建立合作关系我们需要与各大医院建立稳定的合作关系,以获取医院的详细信息和提供在线挂号服务。
我们将与医院协商,签订合作协议,明确双方的权利和义务。
同时,我们也将设立专门的团队,负责与医院沟通,确保合作的顺利进行。
2. 开发医疗信息平台我们将投入大量资源开发医疗信息平台,包括网站和移动应用。
平台需要具备医院信息展示、在线挂号、医生问答等功能。
我们将采用先进的技术,确保平台的稳定性和用户体验。
此外,我们也将设立专门的技术支持团队,以解决用户在使用过程中遇到的问题。
3. 招募和培训专业医生我们将招募一支专业的医生团队,为用户提供医疗建议和解答。
我们将对医生进行培训,确保他们熟悉平台的使用和运营规范。
同时,我们也将建立严格的医生评价体系,以保证医生服务的质量和用户的满意度。
医疗机构项目商业计划书

医疗机构项目商业计划书1.项目背景2.市场分析3.项目概述4.经营模式5.财务预测6.风险评估7.团队介绍8.附录本商业计划书旨在介绍一个医疗机构项目,该项目将提供高质量的医疗服务和设施,旨在满足当地居民的医疗需求。
市场分析表明,该地区的医疗服务需求正在增加,但现有医疗机构已经达到了饱和状态。
因此,本项目将填补市场空白,为当地居民提供更好的医疗服务。
该项目将提供一系列医疗服务,包括常规诊断、手术、康复和紧急救援。
此外,我们还将提供高端设施,如MRI和CT 扫描仪。
经营模式将采用混合制,包括私人和公共医疗服务。
我们将与当地政府合作,为低收入家庭提供医疗援助。
财务预测表明,该项目将在三年内实现盈利,并具有稳定的现金流。
我们的计划是在未来五年内扩大业务,并在其他地区开设更多的医疗机构。
风险评估表明,该项目存在一些潜在的风险,如竞争、法规和政治风险。
我们将采取适当的措施来降低这些风险。
我们的团队由资深的医疗专业人士和商业专业人士组成,具有丰富的经验和知识。
附录包括市场调研报告、财务预测和其他相关文件。
本商业计划书介绍一个医疗机构项目,旨在提供优质医疗服务和设施,满足当地居民的医疗需求。
市场调研表明,该地区的医疗服务需求正在增加,但现有医疗机构已经达到饱和状态。
因此,本项目将填补市场空缺,为当地居民提供更好的医疗服务。
该项目将提供常规诊断、手术、康复和紧急救援等医疗服务,还将提供高端设施,如MRI和CT扫描仪。
该项目的经营模式将采用混合制,包括私人和公共医疗服务。
我们将与当地政府合作,为低收入家庭提供医疗援助。
财务预测表明,该项目将在三年内实现盈利并具有稳定的现金流。
未来五年计划扩大业务,并在其他地区开设更多的医疗机构。
风险评估表明,该项目存在潜在的竞争、法规和政治风险。
我们将采取适当措施降低这些风险。
我们的团队由资深的医疗专业人士和商业专业人士组成,具有丰富的经验和知识。
附录包括市场调研报告、财务预测和其他相关文件。
医疗健康商业计划书

医疗健康商业计划书一、项目概述本项目旨在建立一家综合性医疗健康企业,通过整合医疗资源,提供高质量的医疗服务和健康管理,以满足人们对健康的需求。
我们的目标是打造一个集医疗服务、健康教育以及康复护理于一体的综合健康平台,为广大的用户提供全方位的健康解决方案。
二、市场分析随着人们健康意识的提高和医疗技术的进步,医疗健康行业正迅速发展。
据市场调研数据显示,我国的医疗健康市场规模已经达到了数万亿元人民币。
然而,在这个庞大的市场中,还存在着一些问题,如医疗资源分配不均衡、服务质量不高以及用户对医疗服务的需求多样化等。
基于对市场的深入研究和对这些问题的认识,我们致力于构建一个与传统医疗机构有所不同的医疗健康平台。
通过整合各类医疗资源,提供个性化的医疗服务和健康解决方案,我们将满足不同用户对医疗健康的需求。
三、项目目标与竞争优势本项目的目标是成为一家具有良好社会声誉、市场影响力以及竞争优势的医疗健康企业。
我们将以用户需求为中心,提供高效、优质的医疗服务和健康管理方案,力求满足用户的个性化需求。
我们项目的核心竞争优势有以下几点:1. 医疗资源整合:通过与一流医疗机构合作,整合优质的医疗资源,提供全方位的医疗服务。
2. 健康管理方案:我们将建立专业的健康管理团队,为用户提供全面的健康管理方案,包括健康评估、健康咨询、健康计划制定等。
3. 科技创新:借助现代科技手段,如人工智能、大数据分析等,提升服务效率和服务质量,为用户提供更优质的医疗健康服务。
四、运营模式与盈利方式我们的运营模式主要包括两个方面:一是提供线上线下结合的医疗服务,为用户提供方便快捷的就医体验;二是开展健康管理业务,提供全方位的健康解决方案。
我们的盈利方式主要有以下几种:1. 医疗服务收费:通过线上和线下提供医疗服务,并对用户进行合理收费,以覆盖运营成本。
2. 健康管理服务费:针对签约用户提供健康管理服务,并开展个性化的健康咨询,向用户收取一定的服务费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“治未病”健康管理医疗机构中心建设商业计划书目录1、项目简介 (3)2、行业现状分析 (6)2.1 行业总体情况分析 (6)2.2 医疗服务业健康保障体系 (8)2.3 亚健康人群 (10)2.4 市场需求 (10)2.5 “治未病”健康管理的种类 (11)2.6 全国民营“治未病”健康管理医疗机构代表分析 (12)3、选址 (13)3.1行政审批 (13)3.2城市综合实力 (14)4、核心竞争力 (19)4.1 信息软件系统 (20)4.2 服务流程 (23)4.3 营销 (25)4.4人力资源 (27)5、财务分析 (28)5.1 投资规模 (28)5.2 医疗设备预算表 (28)5.3 非医疗设备预算表 (32)5.4 平均每月固定成本 (34)5.5 财务预测 (34)5.6 资本回收期 (38)5.7 结束语 (38)1、项目简介我们公司的宗旨是:以祖国传统中医药理论为基础,围绕全民卫生健康前移的战略方针,深入开展健康管理产业;创建“治未病”健康管理医疗机构,对民众提供个体化的预防保健、综合干预和诊疗的创新型健康服务医疗机构。
我们公司未来的商业运作模式是:通过对行业内专业化资源的整合与创新性运用,在实现品牌全国连锁加盟“治未病”健康管理中心基础上,重点面向亚健康消费群体,提供流程式诊疗健康保障服务模式。
采取差异化竞争营销手段,争取用三至五年的时间完成品牌的市场导入,在连续三年盈利,年业绩3000万规模的基础上,实现在国内创业板上市的目标。
我们的“治未病”健康管理中心的核心理念是:在脏腑经络体质辨证的基础上,运用“中医体质辨识”结合中医辨证等方法,同时采用现代医学检测手段,通过信息系统的采集录入,确定健康状态,评估疾病风险。
制定详细的包括起居调养、药膳食疗、情志调节、动静养生等个体化调养治疗综合干预方案,并合理选用膏方、经络腧穴按摩、理疗、针灸等中医传统疗法,达到增强体质,纠正病理体质,改善生存质量的目的。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。
定期进行健康检查和评估,提早发现疾病倾向隐患正成为人们一种新的消费需求。
健康服务产业市场已成为暴利市场,净资产收益率达60%,各路资本也蜂拥而至。
风险资本、私募资金如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高利润的健康产业的行业。
我们的“治未病”健康管理中心,有以下核心竞争力可使我们成为中国第一:一、个性化、规范化、全程贯通的健康保障服务流程我们“信息化管理系统”的全程综合服务,充分体现个性化、规范化、医疗化的健康保障流程。
尤其是在健康干预治疗技术上,以体现中医特色和注重实效性为原则。
整合应用针灸、推拿、膏方等特色优势和中药熏蒸、五行音乐、易筋经、心理咨询等传统中医预防保健的方法,将形成怡神、调身、导引、疏络、明睛、养颜、净心等具有中医特色的健康干预技术。
二、拥有中医药教育技术培训的高端平台治疗“已病”的临床各科医生侧重诊疗技能,管理“未病”之人的中医预防保健主诊医师在具备临床诊疗技能的同时,更应该侧重健康管理各项技能的提高。
依托广州中医药大学的教育培训资源,建设具有中医预防保健主诊医师专门人才培养、培训、继续教育的高端平台是我们的特色和亮点。
三、完善的营销模式及可操作性营销流程建立自己的营销团队,以独特的引导宣传特色服务“引其上钩,拉其下水”;以优质舒适个体化的服务“令其回头,呼朋唤友”;以良好规范的健康教育和特色优势技术领其“形成观念,不可相离”。
依靠直销方式,地毯式直销式针对性推销。
销售做到单位基层。
纳客、锁客、开卡套餐、客带客等营销手段,将中医有效的“治未病”预防保健方法提炼成可操作性、可复制性的科学有效的营销流程。
四、健康跟踪服务根据客人亚健康状况,依靠“信息化管理系统”呼叫中心的短信平台、个人网页、互联网等手段,提醒跟踪客人,综合干预客人饮食、生活习惯,包括作息时间等改善病理性体质状况。
五、场地空间按着不同服务内容和流程区域设计装修成不同风格的、相对独立的空间场地。
我们的“治未病”健康管理中心将按照社区医疗服务、检测流程、诊疗流程、综合干预服务流程设计,充分体现人性化流程化的平面设计,在视觉感官上就给人一种冲击和颠覆。
2000平方米的宽敞空间,优良的环境质量,非凡品味的装修风格,确保客人以温馨、舒适的环境享受其中。
我们的“治未病”健康管理中心,以投资小风险小,收回成本快为原则,拟需投资1000万元,预计资本回收期为两年。
我们拟建的“治未病”健康管理中心,将以广州为公司总部,创建样板旗舰中心,并在城市综合实力较好的上海、北京、深圳等一线重点城市自投直营,其它省会城市依靠特许加盟方式进行扩张,迅速占领中国市场。
风投、民营和私募资金大多在医疗机构的投资都很小心,原因是因为:1、人才储备不足:医疗机构投资技术起点较高,要求70%以上人员具有执业医师资格,人员储备不足是投资的一大障碍。
2、教育培训资源匮乏:医疗市场的从业人员医学教育培训师资严重不足。
尤其是新兴的医疗市场,职业教育和继续教育资源匮乏,严重滞后企业发展。
3、资金起点高:投资大型的医疗机构,少则几千万,多则上亿元,甚至十几亿元。
资本回报率低,资本回收期较长,投资风险较难控制。
4、缺少即懂专业又懂经营管理人员:高知人员虽然专业技术水平很高,但是缺乏经营管理经验和良好的商业认知度,投资经营存在一定的风险。
5、由于国营医院体制的原因,导致中国医疗服务质量最差,健康管理服务产业是最有市场发展潜力的医疗服务行业。
我们拟建的“治未病”健康管理中心已经解决了上述所有问题原因。
总而言之,最具有潜力的医疗行业,结合医疗行业中最前端的“治未病”健康管理服务!投资现有市场巨大的暴利行业——连锁“治未病”健康管理中心,不乏是明智之举。
本文作者丁慧,现任中华中医药学会中医美容专业委员会常委,广州中医药大学针灸推拿学院教授,硕士研究生导师。
从事医学教育、临床事业二十余年,有医学专业人力资源的储备,有筹建、创办和经营医疗机构的经验积累。
有从事服务于大型养生保健会所的经历。
2、行业现状分析2.1 行业总体情况分析近年来,慢性疾病在我国呈快速增长势头,其中高血压、高血脂患者已分别达到1.6亿人。
世界卫生组织估计,未来10年,仅心脏病、中风和糖尿病就将给中国带来至少5500亿美元的收入损失。
随着我国社会经济的快速发展,人民生活水平的提高,人们健康观念的转变,以及人口老龄化加快、独生子女的增加、个人医疗消费支付能力的提高,医疗预防保健服务需求的多样性与多层次性是目前普遍的需求。
13亿人口造就了健康产业服务市场广阔的发展空间和潜力。
统计显示,我国医疗服务行业年市场消费总额高达4000亿人民币,保健医疗市场发展空间约有800亿元人民币左右。
“健康服务产业”因此成为全球性朝阳产业。
2.1.1 健康服务产业方兴未艾健康服务产业已成为新兴的朝阳产业正处于快速发展的上升态势。
根据全国保健服务标准化技术委员会统计,截止2009年7月,全国保健企业至少在60多万家以上,相关链条产业300多万家,吸纳的就业人员3000多万,而且市场规模扩大的空间依然很大。
从经营情况看,根据国家相关机构对102家养生保健行业和调查结果显示,从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况良好,在营业额、利润和纳税上都有较大的增长。
特别是调查企业中前30名养生保健企业在行业中的作用突出,约占调查企业中营业额、利润额的绝大部分和纳税额的一半,带动行业增长的作用十分明显。
在美国2002年的健康产业收益已达到2千亿元,相当于汽车行业的50%,而到2010年将增长到1万亿美元,几年时间增幅将达到500%。
2002年中加健康产业的市场规模已达到了1000亿元人民币,经济专家预测,到了2010年将增长到2000-3000亿人民币,8年间将会有2-3倍以上的增长。
2.1.2 多元化发展格局已经形成近年来,我国养生保健服务业的经营业态、服务功能、营业网都发生了很大的变化。
经营业态由过去的单一的大众浴室向桑拿、保健中心、休闲馆等多种业态转变。
养生保健企业通过延伸产业链,将休闲娱乐、餐饮住宿、美容保健集于一体,成为多功能的服务场所。
三是所有制形式由过去单一的私有制向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式转变。
特别是近几年,一些国外养生保健服务项目陆续进入我国,使我国养生保健市场形成了多元化、多层次的消费格局。
2.1.3 健康服务产业仍处于低端发展水平虽然健康服务产业已成为新兴的朝阳产业正处于快速发展的上升态势,但是在全国的范围内整个行业都处在一个低端的发展水平上。
无论是从业人员结构,还是健康检测、评估和综合干预手段等,都没有经过系统的理论培训和教育。
目前,健康服务产业大多集中在休闲、娱乐、餐饮、健身和美容等会所或养生馆中。
虽然经营规模在不断扩大,连锁企业也开始出现。
但是不乏有炒作概念,泡沫的成分在里面,也严重影响了整个行业的形象。
2.2 医疗服务业健康保障体系2.2.1 中医特色“治未病”“治未病”是中国传统医学的最高理念,2500多年前的《黄帝内经》中就写到:“上工治未病”。
“医治未病之病”是中国传统中医学的理论核心,也是中医药预防保健的特色优势。
新医改方案重视发挥中医药的作用,在医药服务体系的建设方面,明确提出要积极推广中医药“治未病”。
从疾病为主导向健康为主导转变,重预防、重保健,使人们逐步形成维护和促进健康、不得病或少得病的意识和观念。
权威媒体报道,国务院副总理吴仪公开表示:退休后不再担任任何职务,而将潜心研究中医。
她告诉大家,中医是有很大的学问。
作为中华民族的伟大创造,中医药不仅为中华民族的繁衍昌盛作出不可磨灭的贡献,同时也对世界文明产生了积极的影响。
对“这一宝贵财富,一定要倍加珍惜,努力将其发扬光大”。
鉴于此,她退休后要继续学习、研究中医药学,并已开始学习《黄帝内经》。
2.2.2 政策面大力提倡宣传2008年初,国家中医药管理局在北京召开中国首届“治未病”高峰论坛暨“治未病”健康工程启动仪式,会议突出二十一世纪我国卫生事业的关键在于预防和保健。
为此“治未病”已成为我国医学长期探讨和研究的重要课程,将引领人类健康发展的方向。
为贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》,进一步传播“治未病”理念和方法技术,国家中医药管理局于今年1月16日上午在北京钓鱼台国宾馆五号楼召开第三届“治未病”高峰论坛。
卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强在论坛上表示:我国“治未病”预防保健服务体系框架初现雏形。
2.2.3 生命的客观规律催生医疗保健从生命的客观规律看,医疗市场应该由两大版块组成:治疗疾病的临床医院和“治未病”“健康管理”的预防保健医疗机构;前者需要临床各科医生,后者需要高素质的具有各科综合能力和实践经验的中医预防保健诊疗医生。