(完整word版)校园招聘的目的及意义(word文档良心出品)
校园招聘的意义
校园招聘作为企业获取人力资源的一种重要形式，在大学生就业形势日益严峻的新形势下，校园招聘对企业和学校就显得愈发重要起来陈熙.提高高校校园招聘成效的探究[J]. 广西社会主义学院学报.第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。
只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。
不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。
招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
校园招聘目标
校园招聘目标校园招聘是大型企业和机构的一种重要人才引进方式，在社会上具有重要的影响力。
对于企业和机构来说，校园招聘是他们获取优秀人才的途径，对于毕业生来说，校园招聘是他们实现就业梦想的机会。
因此，校园招聘的目标应该是多方面的，既要满足企业和机构的需求，又要符合毕业生的期望。
首先，校园招聘的目标是为企业和机构引进优秀人才。
随着经济的快速发展和竞争的日益加剧，企业和机构对于优秀人才的需求越来越迫切。
校园招聘作为人才引进的重要渠道，目标是吸引那些能够为企业和机构发展做出贡献的优秀人才。
这些优秀人才在专业知识和技能方面具备突出的表现，并且具备良好的团队合作能力、创新思维和领导能力。
其次，校园招聘的目标是给毕业生提供就业机会和良好的发展平台。
对于即将走出校门的毕业生来说，找到一份理想的工作是他们的梦想和追求。
校园招聘作为毕业生实现就业梦想的重要途径，目标是为他们提供多样化的就业机会和良好的发展平台。
这些就业机会应该与毕业生的专业背景和个人兴趣相匹配，同时提供良好的培训和晋升机制，以促进他们的专业能力和职业发展。
此外，校园招聘的目标还包括促进校企合作和知识转化。
校企合作是学校和企业之间的重要合作方式，在人才引进和科研成果转化方面具有重要的作用。
校园招聘作为一种重要的校企合作方式，目标是促进校企之间的合作交流，提高校企之间的知识转化效率。
通过校园招聘，企业可以获取学校先进的科研成果和创新思维，学校可以为企业提供优秀的毕业生和人才培养。
最后，校园招聘的目标还包括建立良好的企业形象和品牌影响力。
随着社交媒体的兴起和信息传播的快速发展，企业形象和品牌影响力对于吸引优秀人才越来越重要。
校园招聘作为企业展示自身形象和品牌影响力的重要机会，目标是建立良好的企业形象和品牌影响力，吸引优秀的毕业生和人才。
通过提供有吸引力的福利待遇、良好的工作环境和发展机会，企业可以提升自身的吸引力和竞争力。
综上所述，校园招聘的目标是多方面的，既要满足企业和机构的需求，又要符合毕业生的期望。
校园招聘的目的及意义
校园招聘的目的及意义-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN意义与目的：1.帮助树立企业雇主品牌，树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成本，甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。
优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。
待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。
现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。
校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
2.打造人才储备库3.提升企业美誉度4.提升团队素质与能力5.校招显然是多了一个招聘渠道。
HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
6.校招有助于提升企业的知名度。
招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。
7.更好的了解当今大学生的现状。
国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。
8.有利于企业在校招后更好的审视自己。
一方面通过校园招聘可以分析效果，决定今后是否继续采用这一方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中，不论和应聘者，还是学校，乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。
招聘的目的定义和意义
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么 ，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些 岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。
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人力资源供给预测的方法（二）
•计算机化的信息系统
实际上是将技能清单系统的手工操作，计算机化的过程。 根据阿尔旨雷德.沃克尔的意见，一个计算机化的人力资源技能 清单至少要包含9个方面的信息（1981）：
*工作经历编码：一张描述工作经历、头衔的明细表
*产品知识：员工对企业产品或服务的熟悉程度
*产业经历：即一个人在职业生涯中先后在哪些产业工作过
；
岗位的资格：
技能、能力、经历和教育；
岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。
• 岗位与“工作”“岗位”和“职业”的区别。
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二、岗位分析的意义和作用
• 岗位分析可以促使企业岗位的用语标准化 • 岗位分析不仅是招聘和录用的基础工具，而且通过 其所收集的信息对人力资源管理的许多环节都十分有用 。 • 岗位分析在招聘过程中主要作用，在于确定招聘标 准，使得招聘工作能够做到有的放矢。 • 岗位分析，对确定每一种岗位的价值和给每一种岗 位相应的报酬都是很重要的。 • 岗位分析，是确保工作绩效鉴定是否真正与岗位相 关连。 • 岗位分析，还有利于有的放矢地安排培训工作
人力资源管理工作的职能之一 人员招聘
• 招聘的概述
• 人力资源规划 • 岗位分析 • 招聘程序 • 筛选与录用 • 招聘面谈 • 招聘测试
学校社会招聘计划
学校社会招聘计划近年来，随着就业形势的不断变化，学校社会招聘计划逐渐兴起并受到人们的广泛关注。
学校社会招聘计划是指学校为了促进毕业生就业，与各企业、机构合作，提供就业岗位，促进毕业生就业的一种举措。
本文将从学校社会招聘计划的背景、意义、评价等方面进行探讨。
一、背景近年来，毕业生就业形势日趋严峻。
随着高等教育的普及，毕业生的数量逐年增加，但就业岗位的增长并没有相应提高。
许多毕业生面临着就业难的问题。
而学校社会招聘计划应运而生。
它作为解决毕业生就业问题的一项重要措施，逐渐得到学校和社会各界的重视。
二、意义学校社会招聘计划具有重要的意义。
首先，它有助于为毕业生提供更多的就业机会。
通过与各企业、机构的合作，学校能够为毕业生提供更多的就业岗位，帮助他们解决就业难的问题。
其次，它有助于提高毕业生就业质量。
与社会合作的企业、机构往往具有一定的实力和声誉，在这些单位就业能够帮助毕业生获得更好的职业发展机会。
再次，学校社会招聘计划还有助于促进学校与社会的联系。
通过与企业、机构的合作，学校能够更好地了解社会需求，调整教育培养方向，以培养更符合社会需求的人才。
三、目标学校社会招聘计划的目标主要包括两个方面。
一是帮助毕业生解决就业问题。
目前，不少毕业生面临着就业难的问题，他们往往无法与社会各类招聘需求及时对接。
学校社会招聘计划的目标之一就是提供更多的就业机会，帮助毕业生尽快解决就业问题。
二是提高毕业生就业质量。
毕业生就业质量的高低直接关系到他们的职业发展和社会竞争力。
学校社会招聘计划通过与各大企业、机构合作，提供高质量的工作岗位，帮助毕业生在职业发展中更好地实现自我价值。
四、实施过程学校社会招聘计划的实施过程主要包括以下几个环节。
首先，学校与企业、机构建立合作关系。
根据学校就业指导中心的调查和分析，学校可以与一些行业领先企业、知名机构建立长期合作关系，为毕业生提供就业机会。
其次，学校与企业、机构联合发布招聘信息。
通过双方共同发布招聘信息，使得广大毕业生能够更加方便地获取招聘信息，提高就业的效率。
招聘的目的定义和意义
经济条件、政府管理和社会 人力资源计划
价值
招聘与录用
工资与收益
经济条件：在劳动力市场及 产品市场上的竞争对手支付 的工资率是多少？
招聘与录用 分配与收益管理
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用
性调查 历劳动者的可利用性
培训与开发
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招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素
内部供给 清单分析 雇员流失分析
预测需求
晋升
降职
调换岗位 开除
退休 终止合同
外部供给
预测内部可能的供给
预测外部供给
数量 经历 能力 年龄/性别
比较
数量 经历 能力 年龄/性别
数量 经历 能力 年龄/性别
供需平衡
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四、企业人力资源的需求预测及方法
通过预测，将企业对人力资源的 需求转变成具体的数量和质量上的要 求。
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人力资源需求预测的评价
在许多对人力资源需求的预测进行评价的研
究中，人们关注的焦点是预测的准确性。但令人遗
憾的是，这些研究结果都不尽如人意。 人力资源预测应该与企业所面临的环境、企 业发展战略等相适应。否则就会成为空中楼阁。 人力资源预测的假设前提是稳定性。现在市 场的不确定性和动荡性特征，使得用各种方法预测 的人力需求准确性降低。因此急切要求，企业应具 有采取适应性预测方法的迅速反应能力。 客户和产品质量因素，在人力资源需求预测 中越来越重要。
招聘开始
招聘者-应聘者互
动
应聘者 个人特点 外部市场的选择可能
应聘者对招 聘者的影响
招聘者对应聘 者的影响
吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位
招聘的目的和意义范文
一、招聘的目的和意义我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。
为了加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。
本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、上年度的招聘总结以及回顾三、2015年岗位需求分析四、人员安排阶段负责人-（小组成员人数）职责分工前期人力资源部门主管-（5）中期后期五、招聘渠道的设计4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。
所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。
4.1内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。
发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。
鼓励符合条件的本企业员工积极参与。
(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。
招聘的目的和意义范文
一、招聘的目的和意义我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。
为了加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。
本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
二、上年度的招聘总结以及回顾三、2015年岗位需求分析四、人员安排阶段负责人-（小组成员人数）职责分工前期人力资源部门主管-（5）中期后期五、招聘渠道的设计4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。
所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。
4.1内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。
发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。
鼓励符合条件的本企业员工积极参与。
(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。
校园招聘的意义
金秋十月新一轮的校园招聘如期而至校园招聘已成为许多企业争夺人才的重要渠道其不仅能够提高企业招聘的针对性、帮助企业找到合适的人才而且也是企业大规模引进高素质人才的重要途径。
对于企业与学生双方而言“校园招聘”已经成为一场硬仗、一次赌注、一个考验。
HR们你能慧眼识珠成为找到千里马的“伯乐”吗还是在劳民伤财之后失望而归答案现在还不得而知。
HR唯一能够把握的就是——打起十二万分的精神、做足十二万分的努力寻找校园招聘中的蓝海。
校园招聘价值和意义1、打造人才储备库2、提升企业美誉度3、提升团队素质与能力1、宝洁一位前CEO说过大意如下的话即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产但只要把我的人留下来十年以内我可以重造一个宝洁。
宝洁这种强大的企业文化来自于其最具鲜明特色的校园招聘、内部培养制度100多年来宝洁一直坚守内部提升的原则---其几乎所有员工都来自于校园招聘然后内部培养、提拔只有极个别员工来自于社会招聘。
这样不受其他企业文化的入侵宝洁的内部核心文化能够得到极大的保留和传承。
同时业界也非常认同宝洁的培训文化将其叫做“宝洁大学”,很多职业经理人就是来自于宝洁的培养。
单看目前培训机构中有多少来自宝洁的讲师以及多少“向宝洁学习企业管理”的课程就可见一斑。
这需要一个强大的人力供应链或许也很难被其他企业复制这需要时间的沉淀和规模的累积也是一种人力资源理念在企业文化中的延伸。
翟玉燕正是负责宝洁大中华区校园招聘和培训的人力资源副总监。
“从某种意义上公司是在不断灌输一种价值观和她个人的经历也是宝洁培训文化的标本。
行为期望”.“我就是被宝洁洗了脑的人。
”“我就是宝洁内部培养的标本”我1993年从中山大学毕业通过校园招聘进入宝洁16年一直在做HR.我读书时学的并不是人力资源而是酒店企业管理。
刚到宝洁时做“管理实习生”.从2002年至今我负责大中华地区招聘培训领导发展做人才供应链的工作。
如果说今天尤其是中国大陆宝洁是很多学生心目中的好雇主就是因为完善的校园招聘和培养机制。
校园招聘的意义
校园招聘作为企业获取人力资源的一种重要形式，在大学生就业形势日益严峻的新形势下，校园招聘对企业和学校就显得愈发重要起来陈熙.提高高校校园招聘成效的探究[J]. 广西社会主义学院学报.第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。
只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。
不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。
招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
校园招聘策划书活动背景3篇
校园招聘策划书活动背景3篇篇一校园招聘策划书活动背景一、活动背景随着社会经济的快速发展，企业对于人才的需求越来越大。
为了满足企业的人才需求，同时也为了给即将毕业的大学生提供更多的就业机会，我们计划举办一场校园招聘活动。
本次活动旨在为企业和大学生搭建一个沟通的平台，让大学生更好地了解企业的文化和需求，同时也让企业更好地了解大学生的能力和素质。
二、活动目的1. 为企业提供招聘优秀人才的平台，满足企业的人才需求。
2. 为大学生提供更多的就业机会，帮助他们更好地了解企业的文化和需求。
3. 促进企业与高校之间的合作与交流，为双方的发展提供更多的机会和资源。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动对象1. 企业：有招聘需求的各类企业。
2. 大学生：即将毕业的本科生、研究生。
五、活动宣传1. 在高校的官方网站、学生会、就业指导中心等渠道发布活动通知和招聘信息。
2. 制作宣传海报、传单等宣传材料，在高校内张贴、发放。
3. 邀请高校的老师、辅导员等在课堂上宣传本次活动。
4. 利用社交媒体平台进行宣传，扩大活动的影响力。
六、活动流程1. 企业报名：企业在规定时间内提交招聘信息和企业简介。
2. 筛选企业：根据企业的招聘需求和企业简介，筛选合适的企业。
3. 发布招聘信息：将筛选后的企业招聘信息发布在高校的官方网站、学生会、就业指导中心等渠道。
4. 现场招聘：在活动当天，企业在指定地点进行现场招聘，包括企业宣讲、面试等环节。
5. 后续跟进：活动结束后，对企业的招聘效果进行评估，并对未招满的企业进行后续跟进。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，传单印刷费[X]元，社交媒体平台推广费[X]元，共计[X]元。
2. 场地租赁费用：[X]元。
3. 活动工作人员酬金：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
5. 总预算：[X]元。
八、注意事项1. 活动现场要保持秩序，避免出现拥挤、混乱等情况。
(完整word版)校园招聘的目的及意义(word文档良心出品)
1.帮助树立企业雇主品牌，树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成流失造成的成本损耗，提高生产效率。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
10.输送新鲜血液，公司员工的合理流动是正常的，也是健康的。招聘应届毕业生，这些满腔热血、青春年华的学生们，将给企业带来一股蓬勃朝气，欣欣向荣。公司员工年轻化、高学历化也是未来的一大发展趋势。在公司工作较长时间的老员工，容易受到公司文化和习惯的影响，而少了生气和活力，这时适当引进一定数量的大学生，以增加公司活力和朝气，对公司活跃气氛、增加创新力是有好处的。
9.对公司的无形宣传校园招聘，不管是做校园宣讲，还是投摊招聘，或者在综合性招聘网站或报纸媒体发布招聘启事，对企业来说，首先就是一个无形的宣传作用。招聘是公司的第一窗口，招聘启事介绍了公司的基本概况，通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，往往能让大家对企业有一个基本的认知。做好了，达成与学校、学生的三赢，学校也将对企业进行宣传，同时在学生圈中也能赢得一份良好的口碑。当然，企业要做好自己的招聘规划及定位。
2.打造人才储备库
3.提升企业美誉度
校园招聘活动策划方案
校园招聘活动策划方案导语：随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
以下是为大家整理分享的校园招聘活动策划方案，欢迎阅读参考。
篇一：校园招聘活动策划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2015年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数图四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
篇二：大校园招聘活动策划方案总策划：X X X审核人：X X X负责人：X X X20xx、2、19活动主题：《在希望的田野上/ 春天，我们在行动》活动时间：20xx、4、8—20xx、4、26活动背景：每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。
校园招聘策划书6篇
校园招聘策划书6篇校园招聘策划书 (1)一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元;“校园”一名，奖励现金200元;大赛优秀参与奖三名，精美奖品;八、活动安排(一)前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
(二)报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
(三)场地的布置(1). 力求展现活动主题,营造活动气氛(2). 区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做(四)预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
(注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格)第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
(根据参赛者情况分小组)第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”!活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。
活动过程中，有工作人员全面参与并评估。
活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。
招聘的重要性与必要性
招聘的重要性与必要性摘要：员工招聘作为企业人力资源管理体系中的一个重要环节，是开展各项人力资源管理工作的基础，本文阐述了校园招聘对优化企业人力资源的作用，并指出校园招聘未来的发展趋势。
关键词：校园招聘；人力资源；作用“校园招聘”这一招聘形式的兴起和发展，是伴随着中国高等学校以及高等学校毕业生分配制度的应运而生的。
伴随着高等教育的深人与发展，对于校园招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通过不断的积累以及摸索，对于校园招聘来说，其方式愈发的具有可实施性，而且规范化以及科学化不断渗透到其中，越来越受到许多大中小型企业的青睐，并在每年度的规定时间举行一系列的招聘会，而且招聘会不管是在宣传力度还是在举办的重视度上体现其外在或者是内在的力量。
一、有关校园招聘的特点自从开放以来，陆续不断有许多的外资企业开始涌入中国，与此同时，在我国许多企业也开始不断快速地成长并发展。
而对于企业而言，其发展势必需要一定的支撑力量，而人才则是重中之重，其间不乏有许多高尖端的社会型人才，而且许多即将面临毕业的能力型的毕业生也逐渐成为各大企业的目光焦点。
当下，许多企业进行人才方面的竞争焦点放在了校园上，且企业招聘的校园人数规模在不断地扩大。
根据招聘网站上的相关显示，对于那些应届的毕业生而言，他们对于毕业之际的毕业信息的获取状态，主要的形式是通过网络媒体或者是校园的招聘所进行的，即将毕业的大学生，他们在毕业的时候都希望有一份好的工作等待着他们，而这种希望主要的集中形式是一系列的招聘网站、招聘会以及校园内的招聘。
诸如招聘的网站---中华英才网，这个网站对于招聘事宜作了相关的调查，结果显示大约百分之九十三的毕业生都倾向于网站上的招聘信息。
所以说，正是由于企业的需求度以及学生的就业需求度相互结合，才使得校园招聘这一形式越走越宽广。
就校园招聘这一概念而言，一般指的是一系列的企业由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通过校园的应届本科、研究生以及博士生等。
校园招聘活动策划方案
校园招聘活动策划方案校园招聘活动策划方案导语：随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
以下是小编为大家整理分享的校园招聘活动策划方案，欢迎阅读参考。
篇一：校园招聘活动策划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2015年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数图四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
篇二：大校园招聘活动策划方案总策划：X X X审核人：X X X负责人：X X X20xx、2、19活动主题：《在希望的田野上 / 春天，我们在行动》活动时间：20xx、4、8—20xx、4、26活动背景：每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。
校园招聘的目的
校园招聘的目的以前的校内聘请，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。
优秀的校内人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，假如企业始终处于一种被动的姿势，就很难吸引到他们的关注。
待遇高，福利好，进展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们别出心裁的印象。
如今的校内聘请，与其说是抢夺校内人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。
校内聘请的受众广泛，一次胜利的校内聘请活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低班级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在将来的人才争夺中打下基础。
实习生，提前开启的校招战役每逢校内聘请季，企业都会进入学校开呈现场聘请。
在收取毕业生应聘材料及简洁面谈后，通过笔试、面试、无领导小组商量等一系列环节，对应聘者进行考核和选拔，然后确定人选，签署就业协议。
然而现实是，即使流程把握再严密，许多企业还是感慨难以招到合适的人才。
主要缘由是在仓促之间，优秀的同学未必表现得好，而企业未必能做出精确的推断。
于是，实习生打算便应运而生。
为了真正提高聘请工作的精确率，摆脱扎堆“抢人”的局面，很多知名企业已经悄然转变了传统的聘请思路，采纳基于实习生打算的校内聘请方式。
这种聘请方式将毕业生实习与企业的聘请选拔结合起来，以此加深双方的了解，在实习过程中培育和发觉人才，进而锁定人才。
更重要的是，它能让高校生在大二、大三就接触到企业的雇主品牌，通过实质性的接触，强化同学对企业的认同感。
IBM很早就有推行“蓝色之路”暑期实习打算，每年都会招收几百个行将毕业的高校生进入IBM实习，聘请几乎涵盖IBM全部的业务部门。
在两个月的实习期间，IBM不仅会为同学布置具体合理的工作打算，并为他们供应良好的综合学习机会，还会供应同学直接接触客户、业务合作伙伴的机会，让实习生观看、倾听、体会IBM的商业之道。
招聘的目的定义和意义
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岗位产生 空缺
人力资源部门组 织实施招聘工作
公司内部人力 调配
发布招聘广告或 请人才公司代理
录用
体检
背景调查
人力资源部门会同 用人部门组织面试
录用人员上 岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式 的工作表现评价
招聘工作程序
正式聘用并 签约上岗
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四、招聘的理念
招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的
思想、智慧，是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则。
招聘与选拔
赵曙明 博士
中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学兼职教授
澳门科技大学研究生院院长
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人力资源管理工作的职能之一 人员招聘
招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试
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I：招聘概述
一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势
组织战略决策
人力资源战略决策
人力资源规划
企业选择进行 什么商业活动？
企业的人力资源目标是 什么：人力资源管理如 何为商业目标服务？
企业发展的战略 目标下，人力资 源的需求如何？
企业进行这样的商业活 动，在市场过程、技术 投资、组织设计方面应 该作出什么变化？
企业通过什么样 的努力和活动来 实现这些变化？
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五、招聘的影响因素
外部影响，包括经济条件、政府管 理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位 的性质、企业的性质、企业文化和企业 形象 应聘者个人的资格与偏好
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可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划 （TAP）来分析HRM的外部环境（p.53）
校园招聘的意义
校园招聘作为企业获取人力资源的一种重要形式，在大学生就业形势日益严峻的新形势下，校园招聘对企业和学校就显得愈发重要起来陈熙.提高高校校园招聘成效的探究[J]. 广西社会主义学院学报.第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。
只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。
不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。
招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
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意义与目的：
1.帮助树立企业雇主品牌，树立艮好的雇丄品牌，对外可以提升组织的L ;戕，降低校园招聘
的成本，甚至足薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即町，而今这种方式已经行不通了。
优秀的校园人才也有选择的权利，它们町以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。
待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡最标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代, 你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。
现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是校量各自企业的雇主品牌。
校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还町以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
2.打造人才储备库
3.提升企业美誉度
4.提升团队素质与能力
5.校招显然是多了一个招聘渠道。
HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化
基础的人学生群体，他们的质素相比社会人七略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
6.校招有助于提升企业的知名度。
招聘是公司的第一窗II,校招中最为直观的招聘启爭，往往
会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让人家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。
7.更好的了解当今人学生的现状。
国家对人学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也
有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解齐学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。
8.有利于企业在校招后更好的审视自己。
一方面通过校园招聘町以分析效果，决定今后是否
继续采用这•方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中,不论和应聘者，还是与乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。
秉骏哥、斯移也有提到这一点。
9.对公司的无形宣传校园招聘，不管是做校园宣讲，还是投摊招聘，或者在综合性招聘网站
或报纸媒体发布招删启事，对企业來说，首先就是一个无形的宣传作用。
招聘是公司的第-•窗I】，招聘启事介绍了公司的基本概况，通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，往往能让大家对企业有一个基本的认知。
做好了，达成与学校、学生的三赢.学校也将对企业进行宣传，同时在学生圈中也能贏得一份良好的II碑。
当然，企业要做好自己的招聘规划及定位。
10.输送新鲜血液，公司员工的合理流动是正常的，也是健康的。
招聘应届毕业生，这些满腔
热血、青春年华的学生们，将给企业带来一股蓬勃朝气，欣欣向荣。
公司员工年轻化、高学历化也是未来的一人发展趙势。
在公司工作较长时间的老员工，容易受到公司文化和习惯的影响，而少了生气和活力,这时适当引进•定数量的大学生,以增加公司活力和朝气，对公司活跃气氛、增加创新力是有好处的。
11.促进人才梯队建设，面对年龄渐人，精力不济，接班人问题渐渐浮出水面。
通过校园招聘
高学历、高素质的优秀人才，经过公司培训、业绩提升、实践操作、选拔考试，公司可以做好人才库储备建设，促进公司人才梯队建没的完善和发展。
12.加强老员工危机意识，通过一对一的师带徒弟制度，进行培训I、选拔、考试。
对老员工们
来说，校园招聘过来的年轻有活力的新员工们，学历较高、接受能力快、适应力强, 对于老员工无形中也形成了威胁，通过合理引导，及时沟通，加强老员工们的危机意识，形成良好的竞争学习局面。
13.带來正能量，一般來说，彖牙塔里的莘莘学子是相对比较单纯的，比较有正能量的。
踏上
社会的那一瞬间，是从一张白纸开始描绘的开始。
所以对于企业来说，高度重视校园招聘工作，对应届毕业生们进行有力的梳理引导、关心关爱、培训学习，那么就能让他们发光发热，给企业也带來积极向上的正能量。