职业沟通第三讲说服

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职业沟通第三讲

职业沟通第三讲



触龙用了哪些说服技巧?
• • • • • 察言观色,避其锋芒。 关心问候,缓和气氛。 大话家常,拉近距离。 投其所好,请君入瓮。 晓之以理,循循善诱。
说服训练
• ⒈大家正在排队买火车票,这时,有一个 挤到窗口要插队买票,大家很不满意。 • 你若在场,怎么说服他到后边排要 休息,你怎么劝说这些正在兴头上的朋友 散席回家?
职 业 沟 通 第三讲
说服的技巧
如果我能说服别人, 我就能转动宇宙.

说服,是在一定的情 境中,个人或群体运用 一定的战略战术,通过 信息符号的传递,以非 暴力手段去影响他人的 观念、行动,从而达到 预期目的的一种交际表 达方式。
说服需要智慧和技巧.
说服的基本原则
• • • • 1.提高说服者信誉 2.打造信息内容,利用真理的力量,晓知以理 3.关注说服方式,依靠情感的力量,动之以情 4.了解说服对象,感同身受,运用同理心
班级辩论赛
• • • • 辩题: 正方:合作比竞争更能促进社会发展. 反方:竞争比合作更能促进社会发展. 规则: 每队选4名同学担任辩手, 前三辩陈述 观点各2分钟,四辩总结陈辞2分钟;其他同学 均参与自由辩论时间8分钟. 每队出一名同 学担任评委,安排好主持人,计时员和统分 员.满分100分.
实践计划
当我们听到他人对自己的优点加一称赞以后,再 去听一些不愉快的话,自然觉得好受一些. · 如果你想说服他人,应该首先从称赞与真诚地 欣赏开始.
聪明的理发师 P58
说服技巧四:暗示法
• 有些事情不便直言相劝,那样会引起对方的反感, 所以要学会从其他侧面来暗示他 • 借此言彼 • 旁敲侧击
说服技巧五: 对比说服法

太后笑着说:"妇女更厉害。"触龙回答说:"我私下认为,您疼爱燕后就超过了 疼爱长安君。"太后说:"你错了!不像疼爱长安君那样厉害。"左师公说:"父母 疼爱子女,就得为他们考虑长远些。您送燕后出嫁的时候,拉着她的脚后跟为 她哭泣,这是惦念并伤心她嫁到远方,也够可怜的了。她出嫁以后,您也并不 是不想念她,可您祭祀时,一定为她祝告说:'千万不要被赶回来啊。'难道这 不是为她作长远打算,希望她生育子孙,一代一代地做国君吗?"太后说:"是 这样。" 左师公说:"从这一辈往上推到三代以前,甚至到赵国建立的时候,赵国 君主的子孙被封侯的,他们的子孙还有能继承爵位的吗?"赵太后说:"没有。" 触龙说:"不光是赵国,其他诸侯国君的被封侯的子孙的后继人有还在的吗?" 赵太后说:"我没听说过。"左师公说:"他们当中祸患来得早的就会降临到自己 头上,祸患来得晚的就降临到子孙头上。难道国君的子孙就一定不好吗?这是 因为他们地位高而没有功勋,俸禄丰厚而没有劳绩,占有的珍宝太多了啊!现 在您把长安君的地位提得很高,又封给他肥沃的土地,给他很多珍宝,而不趁 现在这个时机让他为国立功,一旦您百年之后,长安君凭什么在赵国站住脚呢? 我觉得您为长安君打算得太短了,因此我认为您疼爱他比不上疼爱燕后。"太 后说:"好吧,任凭您指派他吧。" 于是就替长安君准备了一百辆车子,送他到齐国去做人质,齐国的救兵才 出动。

沟通说服技巧

沟通说服技巧

沟通说服技巧一、攻心为上抓住别人的心理,根据他的心理,得知他最需要什么,然后满足其要求,进而征服其心。

那么怎样才能知道别人最需要的是什么呢?你可以:1.关注他们的肢体语言当人们谈到自己想要的东西时,他们会以某种特殊方式“明亮”起来。

他们似乎变得更有能力。

更有活力。

当这种情况发生时,隐含的信息就会明朗起来。

2.留意他们的用词当他们说“问题在于……”这些话语的时候,他们正在告诉你他们有一种需要。

例如,如果他们说:“问题是我们没有时间做其他事情”,那么他们正在告诉你,他们需要给自己更多的时间。

当有人说:“我真希望我可以…”的时候,他正在表现出一种需要。

你就应将谈话转到那个方向去。

3.注意看人们之间的相互反应当你和一对夫妇交谈时,要注意他们给予对方评论。

你经常可以在他们简短的交谈中发现他们想要什么。

例如,“你已经工作很长时间了”,这意味着需要花更多的时间呆在家里。

又如,“我们从来没去过你答应我要去的英国”,这告诉你有一个旅行的愿望没有实现。

4.品味他们的埋怨每一个埋怨的背后都隐藏着一个秘密的渴望。

如果你能学会将人们的消极话语翻译成它所对应的积极话语,你就会知道人们想要什么,而知道人们想要什么是说服他们的金钥匙!二、情理兼济先动之以情,缩小自己与对方感情的差距,让他觉得你是在与他同心而交,在此基础上,晓以大义,申之利害,便能收到比较理想的效果。

三、晓以利害两利相权取其重,两害相权取其轻,趋利避害,这是人之常情。

当你说服人时,应该顺应人类这一本性,晓以利害,分析得失,从而提高说服的力量。

四、刚柔并济说服对方,应当从对方的特点出发,或根据对方的特点或刚或柔有所侧重,或者刚柔并济,两手并用。

五、以自身的感受经历为例子。

表情该严肃就严肃,该放松就放松,以游说者的亲身感受,或经验或教训说服对方,关键是表情模仿应当很像自己又身临其境。

这种方法的最大益处是增加游说观点的可信程度,使人觉得你说的观点,确实、可靠,从心而服。

职场说服别人的三大黄金法则

职场说服别人的三大黄金法则

职场说服别人的三大黄金法则说服他人在职场中是一项重要的技能,它可以帮助我们达成共识、推动项目进展以及实现个人和团队的目标。

然而,说服别人并非易事,需要一定的技巧和策略。

在职场中,有三个黄金法则可以帮助我们更加有效地说服他人,分别是建立共同目标、提供合理证据和运用巧妙心理战术。

建立共同目标是说服别人的第一步。

当我们与他人沟通时,我们应该尽量寻找双方的共同利益和目标。

只有当双方都认同这个目标并愿意为之努力时,才能实现真正的合作。

例如,在推动一个新项目时,我们可以强调该项目的盈利潜力以及对公司整体发展的重要性。

通过与团队成员共同确定目标,我们可以减少冲突,增加合作意愿,从而更好地说服他人。

提供合理证据是说服别人的第二步。

当我们试图说服别人时,仅仅依靠自己的观点是不够的,我们需要提供可信的证据来支持我们的观点。

这可以是市场调研数据、实际案例或专业人士的意见等。

例如,当我们向领导提出一个新的战略方案时,我们可以引用市场调研数据来说明该方案的可行性和潜在效益。

通过提供有力的证据,我们可以增加说服力,提高对方接受我们观点的可能性。

运用巧妙心理战术是说服别人的第三步。

在说服他人的过程中,我们需要注意对方的情绪和心理因素,并采取相应的应对策略。

例如,如果对方表现出抵触情绪,我们可以借助积极的语气和肯定的态度来缓解其抵触情绪,使其更容易接受我们的观点。

同时,我们可以运用社交影响力,找到对方的需求和关注点,并将其与我们的观点进行连接。

通过巧妙运用心理战术,我们可以有效地说服他人,赢得他们的支持和合作。

综上所述,要在职场中成功地说服他人,我们需要遵循三大黄金法则:建立共同目标、提供合理证据和运用巧妙心理战术。

这些法则可以帮助我们更加有效地与他人沟通,减少冲突,达到协同合作的目的。

当我们能够善于运用这些法则时,我们将提高影响力,实现个人和团队的职业成功。

职场中说服他人有什么小技巧

职场中说服他人有什么小技巧

职场中说服他人有什么小技巧职场中说服他人有什么小技巧在职场当中,如果同事对某件事情意见不一的时候,就要努力去说服,说服也是需要技巧的。

以下是店铺整理而成的是职场中说服他人的技巧,希望大家有所收获!职场中说服他人的技巧避免与他人争论。

在日常生活中,寸步不让的争论方式是不合适的。

争论的双方都相信自己的想法是绝对正确的,力求自己的胜利。

其实,争论是不可能胜利的。

纵使对方输了,自己也不等于赢家。

若你能完全击败对方,由于被辩倒的人自尊心受挫,心怀怒火,结果你也输了。

富兰克林曾说:“在争论或反驳中,也许你赢了对方,但那样的胜利也空虚的。

因为,你绝对无法赢得对方的好感。

”经验也表明,不论对方的智商多高,学问如何渊博,以争论说服对方都是困难的。

过去你伤害过谁,也许早已忘记了,可是被你伤害过的那个人却永远不会忘记你。

他决不会记住你的优点,而是会记住你对他的伤害。

发生误会时,争论是解决不了问题的,决不该为了陶醉于个人的胜利而去与人论个高低。

在交往中切不可“得理不让人”,要学会有理让三分,给别人留点面子。

这样做,并不会失去什么,反而会得到更多,忍一忍风平浪静,让一让海阔天高。

俄国文学家屠格涅夫劝那些刚愎自用好争吵的人,在说话前把舌头在嘴里转十圈,以缓和争论。

尊重被说服者,避免他人反感。

应该多用讨论或提问方式说服人,不要涉及人的品格和道德行为问题。

批评人要留有余地,不要揭短,不要用带有绝对意味的字眼代之以“我的意见是……”,“我想这样会更好些”等。

在言语中更应避免“你必须”、“你应该”这样的语词,多用商讨的口气,这样会使对方在不知不觉中能客观地看待自己,避免情绪障碍。

有一位男士非常善谈,在一次与他人结伴同行时,在滔滔不绝的谈话中,每讲一两句话,就要附上一句“你知道吗?”使得对方很不高兴,但出于礼貌,还是和他交谈几句,但这个人还是不断地说:“你知道吗?”结果对方实在不耐烦,索性回他一句:“我不知道。

”交往不得不在尴尬中终断了。

《说服性沟通技巧》

《说服性沟通技巧》
授课技巧
整理课件
教学目的:这堂课结束时,能够:
了解什么是非语言技巧,如何使用 非语言技巧。
整理课件
教师的授课过程就是一个有效沟通过程!
1、什么是沟通?
一人或一些人向其他人传达某种信息,使对 方能准确接收到你所传达的信息。
整理课件
沟通模式
发出者
编码
信息
解码
接受者
噪音
反馈
回应
整理课件
说服
说服(雄辩)是沟通的一种方法,在 此过程中,交流者按照其自己的信息的希 望使一个或一群受众自愿地形成、保持或 交流某些观点或行为。
整理课件
对感觉和态度的影响的比重
55%
38%
7%
身体和面部表情 声音变化 说出的语言
整理课件
人们如何收集信息— 86% 大量的信息来自于非语言
7%
4%
2%
1%
视觉 听觉 嗅觉 触觉 味觉
整理课件
目光 接触
身体姿势
利用 物体
面部 表情
非语言授 课技巧
整理课件
利用 空间
停顿
手势
1、利用空间(站在哪里)
私密空间 <0.6M
整理课件
注意
一次只看一位学员 不要扫视学员 不愿与学员目光交流 看学员,而且要看见学员
整理课件
7、利用停顿
语法停顿 逻辑停顿 心理停顿
整理课件
发声控制
音量控制对照表
音量级 声音效果
演说效果
9-10 7-8 5-6 3-4 1-2
声嘶力竭 镇定、生动 单调 弱 听不见
强求听众接受观点 权威、有趣 乏味 缺乏可信性 胆怯、混乱
垂放于身体两侧
整理课件

第三章 说服、拒绝与冲突处理

第三章 说服、拒绝与冲突处理

16. 英国心理学家对看<<007>>电影和歌舞剧的 观众,作攻击性倾向的调查。何者会表现出较 强的攻击性?
A.看<<007>>电影之前的观众 B. 看完<<007>>电影的观众
C. 看歌剧之前的观众
D.看完歌舞剧的观众
17. 美国的社会科学工作者要求初、高中生、大 学生、社会人士均受同等教育,判断几项陈述 是否正确?4周后,再要求他们对相同的陈述 下判断,但这次却先告诉他们“你们的判断和 大多数人不同”。这个补充会带来什么影响?
活动二 扑克牌游戏
通过这个游戏,体会一下在说服、提问过程中,
一直让对方说“是”的技巧。
拒绝
拒绝别人的心理基础
说“ 不”需要勇气 拒绝不等于伤害 为什么许多人常常没有勇气说“不”:
自我价值低,需通过“贿赂”建立关系 安全感差,内心恐惧,难以拒绝他人。
解决办法:加强自我价值和安全感„„
拒绝的技巧
3、俗语:抬手不打“笑脸人”。 4、此故事最适合使用在“危机时说服别人”、“如何应对 顾客的投诉”场景。
说服项目练习
项目演练:(小组讨论、每组派代表进行角色 扮演,一个是董事长、学生是安全员) 如果你是企业的安全检查员,你向董事长提 出一项进行安全紧急疏散的演练计划。 请你 设计一套说服计划,成功说服领导进行一次 这样有意义的演练。
课程内容
了解说服原则, 掌握说服技巧 了解难于拒绝他人的心理障碍的成因,学会 一些拒绝别人的技巧,掌握拒绝的详细过程。 学会如何处理职场冲突,享受职场快乐的成 功过程。

说服
提高职业沟通的能力在很大程度就是提高我们 的说服力。 从某种意义上讲我们都是推销员,要把自己的 主张、观点、产品推销给别人。

职场中如何说服他人的九个技巧

职场中如何说服他人的九个技巧

职场中如何说服他人的九个技巧在职场中,拥有说服他人的能力是至关重要的。

这不仅可以帮助推动项目进展,还能在团队中建立良好的合作关系。

无论是与同事沟通、向管理层汇报,还是与客户接触,说服技巧都能让我们的观点更具影响力。

接下来,我们将探讨在职场中提升说服力的九个技巧。

1. 了解对方的需求和心理在试图说服他人之前,首先要了解对方的需求、想法及心理状态。

不同的人有不同的关注点和所需的信息,要根据具体对象调整自己的沟通策略。

例如,如果你的同事关心项目的成本效益,你应当强调你的建议如何降低成本或提高效率。

通过使用对方熟悉的语言和框架,可以大大增强你说服他们的机会。

2. 建立信任关系信任是说服过程中极其重要的一环。

如果对方没有信任你,他们就很难被你说服。

因此,在职场中,您需要花时间与同事建立良好的关系。

这可以通过日常小聊天、共同合作项目来实现。

透明和诚实的沟通也是建立信任的重要方式,当你保持一致性且不愚弄他人时,人们自然会倾向于相信你。

3. 运用数据和事实在进行建议或论证时,数据和事实能够极大增强说服力。

在可能的情况下,请准备相关的数据、研究报告或案例分析,以支持你的观点。

人们通常更易接受基于事实的陈述,这不仅可以提升你的专业形象,还能让你的意见更具权威性。

例如,当与团队讨论一个新提案时,可以引用类似项目的成功案例,以说明你的提议是可行且有效的。

4. 利用情感驱动除了理性的逻辑之外,情感在说服中同样起着关键作用。

许多人做决定时往往受到情感因素的影响,因此在适当的时候,可以诉诸情感。

在表达观点时,通过讲述故事或分享个人经历,让对方产生共鸣。

这种方式可以使听众不仅理解你的立场,还能在情感上与之认同。

例如,在进行团队激励的时候,可以分享成功团队成员的成长故事,以激发大家向上的动力。

5. 清晰表达自己的观点清晰而简洁地表达自己的观点,将有助于提升说服效果。

当你无法清楚地传达自己的想法时,对方很难形成真正理解,这样就无法进行有效的沟通。

沟通技巧中的说服技巧有哪些

沟通技巧中的说服技巧有哪些

沟通技巧中的说服技巧有哪些沟通是人际互动中不可或缺的一环,而说服则是沟通中至关重要的技巧之一。

无论是在个人生活中还是职场工作中,掌握一些说服技巧都能够帮助我们更好地影响他人,达成共识。

本文将介绍几种常见的沟通技巧中的说服技巧,并提供一些实用的方法供读者参考。

一、利用情感说服情感是人们在决策过程中重要的驱动力之一,通过激发他人情感,我们可以更好地说服他们接受我们的观点。

以下是几种利用情感说服的技巧:1. 制造情感共鸣通过与对方分享自己或他人的故事、经历或情感,与对方建立情感共鸣,增加他们对你观点的认同感。

例如,当你希望说服同事支持某个项目时,可以通过分享一个成功的案例,强调项目对公司和个人的影响,引发对方的情感共鸣。

2. 强调个人利益人们通常会更倾向于接受利益对自己有益的建议或观点。

在说服他人时,可以强调对方个人的利益和获益,让他们认识到接受你的观点会对自己有积极的影响。

3. 使用积极情绪语言在与他人沟通时,使用积极的情绪语言可以帮助建立融洽的氛围并增加说服力。

积极的措辞和表达方式能够让他人更容易接受你的观点,并愿意与你合作。

二、逻辑上的说服除了情感因素,逻辑也是说服他人的重要手段之一。

以下是几种逻辑上的说服技巧:1. 提供清晰的证据和数据为了增加自己观点的可信度,提供清晰、有说服力的证据和数据是非常重要的。

通过引用研究报告、行业统计数据等,能够让你的观点更有说服力,增加被说服者接受的可能性。

2. 运用逻辑和推理运用逻辑思维和推理能力,展开合理的论证,有助于说服他人。

使用因果关系、类比、比较等推理方式,有助于增加你观点的合理性和可信度。

3. 与对方进行积极讨论在沟通中,与对方进行积极的讨论,能够帮助你更好地理解对方的观点,并有机会提出更有说服力的论据。

通过倾听和尊重对方意见,寻找共同点并在此基础上进行进一步的说服。

三、建立信任和权威性信任和权威性是说服他人的重要基础,通过建立自己的信誉和权威性,可以增加对方接受你观点的可能性。

沟通技巧如何在职场中提升自己的说服力

沟通技巧如何在职场中提升自己的说服力

沟通技巧如何在职场中提升自己的说服力在职场中,沟通技巧的重要性无法忽视。

无论是与同事合作、与上司汇报、还是与客户沟通,说服力都是一个关键因素。

一个具有强大说服力的沟通者,能够更好地传达自己的意见和观点,取得他人的支持和合作。

本文将探讨如何提升自己在职场中的说服力。

一、倾听与理解在与他人沟通时,倾听和理解对于增强说服力至关重要。

首先,倾听能够体现出尊重对方的态度,让对方感到被重视,从而更愿意接受你的观点。

其次,通过倾听,你能够更好地理解对方的需求和意见,从而能够更有针对性地回应和说服对方。

因此,在职场中要保持良好的倾听习惯,注意集中注意力,并提出适当的问题来深入了解对方的立场和利益。

二、清晰表达观点清晰地表达观点是提升说服力的重要手段。

在职场中,人们通常时间紧迫,碎片化的信息充斥着他们的工作日程。

因此,当你与他人沟通时,要善于简洁明了地表达自己的观点,突出重点,让人一目了然。

避免废话和冗长的叙述,用简洁而有力的语言说服对方,让对方能够快速地理解你的观点并接受。

三、运用情感和逻辑说服力的提升不仅仅局限于逻辑上的论证,情感的运用同样重要。

通过合理的情感表达,能够增加人们对你观点的共鸣和认同,从而更容易被说服。

在与他人沟通时,可以适当运用故事、个人经历或情感化的词语来增强你的观点和表达方式。

当然,在运用情感时要注意把握尺度,不要过度激动或夸张,以免产生反效果。

四、展示专业知识和信任度在职场中,展现自己的专业知识和信任度对于提升说服力至关重要。

如果你在某个领域有深厚的专业知识,并能清晰地表达出来,那么你的观点和建议更容易被他人接受。

此外,建立良好的信任关系也是增加说服力的一个关键因素。

通过与他人建立积极的关系、承诺和兑现承诺来展示你的信任度,使他人更愿意相信你所传达的信息。

五、善于应对反对和质疑在沟通过程中,难免会遇到反对和质疑。

作为一个具有强大说服力的沟通者,在面对反对和质疑时,要善于以合理的方式回应。

职业沟通第三讲说服

职业沟通第三讲说服

D、“shuo”口语和书面语常用
• “shuō ”与“shuì”的区别
“说服”:用充分的理由开导对方,使之心服。
“说”( shuì):用话劝说别人使其听从自己的意见 游说(shuì):古代叫做“说客”的政客奔走各国,凭着口才劝说君主
采纳他的主张。
“说服”强调以理服人,而“游说”有巧言令色,诡辩之意。
2、班级要在迎新晚会出节目,你怎样说服某个擅长 跳舞的同学表演节目?
三、说服的方法
1、晓之有理:即通过讲道理来说服对方。
小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳 呢?
妈妈:因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快。所以要 这个壳的 保护啊
小蜗牛:姊姊没有骨头,也爬不快,为什么她却不用背这个又硬又重 的壳呢?
1.是谈话前对方因其他事所造成的心绪仍在起作用 2.是谈话当时对方的注意力还未集中起来 3.是对说服者的看法和态度。
案例:说服罗斯福
第二次世界大战期间,美国的一批科学家要试制原子 弹,他们把这项工程定名为“曼哈顿工程”。核物理学家 西拉德草拟了一封信,由爱因斯坦签署后,交美国经济学 家、罗斯福总统的私人顾问亚历山大.萨克斯面呈总统罗 斯福,信的内容是督促美国政府要抢在希特勒德国前面研 制原子弹。1939年10月11日,萨克斯同罗斯福进行了一 次具有历史意义的谈话。
二、说服三要素
1、贵在坚持
日本理研光学公司董事长市村清先生,想说服W先生购买新发明的阳画 感光纸,但他听说W先生对这类新技术、新发明一向不感兴趣。
市村清先生细心观察,讲话很有礼貌,向他解说蓝色晒图应如何改变阳画感 光纸,一次、两次……六次、七次,一再拜访。有一天,W先生不耐烦了, 破口大骂:“我说不行就是不行,要讲几次你才了解!以后,不要再与我们 制图师接触了。”

职业沟通培训-第三章 说服、拒绝与冲突处理

职业沟通培训-第三章 说服、拒绝与冲突处理

职业沟通教程(CVCC)
(一)拒绝别人的心理基础
有人会因为拒绝了别人,没能满足别人的 要求就好像做了对不起别人的错事,有负罪 感,感到内疚和自责。
究其根本,是因为他们自我价值低,需通 过“情感贿赂”建立关系;安全感差,内心恐 惧,难以拒绝他人。
解决办法是要加强自我价值和安全感。
教育部全国职业核心能力认证办公室
教育部全国职业核心能力认证办公室
职业沟通教程(CVCC)
四、效果评估
评估:同理心评估(P59)
教育部全国职业核心能力认证办公室
职业沟通教程(CVCC)
补充材料
见附件材料3.1:说服原理与案例
教育部全国职业核心能力认证办公室
教育部全国职业核心能力认证办公室
职业沟通教程(CVCC)
说服原则
1. 用真诚、可靠、权威、魅力来建立信赖感 2. 打造信息内容,利用真理的力量,晓之以理 3. 关注说服方式,依靠情感的力量,动之以情 4. 了解说服对象,感同身受,运用同理心
教育部全国职业核心能力认证办公室
4. 此故事最适合使用在“危机时说服别人”、“如何应对顾客的投 诉”场景。
教育部全国职业核心能力认证办公室
职业沟通教程(CVCC)
活动二:说服领导进行紧急疏散演练
如果你是企业的安全检查员,你向董事长和总经理提出进行疏 散演习的建议,你会发现,说服他们并不是一件容易的事。也许, 5·12大地震之后能够接受这种观念的高管会大为增加,但是,在一些 企业,尤其是人员众多、业务繁忙的大企业,抽出一个下午的时间 来搞这样一个演习,还会有引起他们的诸多顾虑。由于以上种种原 因,活动一直没有进行,请你设计一套说服计划,成功说服领导进 行这样一次有益的安全演练。

职业沟通第三讲说服与拒绝57页PPT

职业沟通第三讲说服与拒绝57页PPT

职业沟通第三讲说服与拒绝
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 律的。——雨果
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

职场沟通之怎样升级你的说服力?精美PPT学习笔记

职场沟通之怎样升级你的说服力?精美PPT学习笔记
雨林里, 泥泞山路很难走
找到松茸就能卖好价钱吗 ? 错!今年大丰收,价格 会 被压低
从经历中,找出明显的对你形成阻挠 的因素,再详细讲述你是如何克服这 些阻挠因素的。
向内寻找,审视自己的内心,看看自 己产生过哪些情绪波动,这些情绪波 动往往就暗含了一些困难的发生。
给困境这个技巧,加一个刹车。 3分钟制造一个困境,是最合理的。
应用于日常表达
这里的爱,指的不光是爱情,泛指 一切听众喜欢的东西,比如娱乐圈 常用明星绯闻故事吸引大家注意力。
在日常说服当中,我们可以有意识地把自己 的观点跟听众喜欢的东西做个捆绑。比如, 在自我介绍时,把自己的名字和明星的名字 联系在一起,也是一种博得好感的捷径。
七个 算法
怎么把平淡无奇的经历,变得吸引人?
纪录片最大的特点,是用真实的事件为素材。更重要的是,纪录片还能用现实素材, 制造一种奇怪的吸引力。奇怪在哪,这种吸引力是无法转述的……
不断强化一个经历中的困境,通过困境来制造转折,激发听众的好奇心。
下了车,还要行走20公里
凌晨三点, 全村人前往森林采松茸
上山就能找到松茸吗? 错!松茸生长得非常隐蔽
但是,绝对不能容忍,自己的意识里 存在真空。
一个 真理
(case:侦探片/说书)
(case:爱情片)
02
七个算法
七个 算法
怎么一开口就俘获注意?
七个 算法
养生节目
电视剧角色的随机死亡
电视剧角色之间的爱情
不是一上来就告诉他人有病,而是 通过讲述,让他人自我怀疑,让他 自己觉得自己可能有病。
应用于日常表达
撼动对方的基础认知,让他觉得自己一直以 来深信不疑的事情,可能是错的。一旦对方 产生这种感觉,他的注意力就被你锁定了。

“职场高效演讲课件:如何快速说服对方”

“职场高效演讲课件:如何快速说服对方”
在职场中,说服他人是一项至关重要的技能。本部分将引导你了解为什么说服力对于你的职业生涯至关 重要,帮助你认识到演讲与影响力的重要关系。
第一部分:了解受众
了解你的受众是成功演讲的关键。在本部分中,我们将讨论如何定义你的目 标受众,并深入研究他们的需求和利益,以更好地与他们建立联系。
Hale Waihona Puke 第二部分:建立信任和共鸣在成功的演讲中,建立信任和共鸣是非常重要的。本部分将介绍如何使用合 适的语言和语调来与受众建立联系,并讲述相关的故事和案例,以增加受众 的共鸣。
第三部分:提出有力论点
在演讲中,提出有力的论点是影响受众的关键。本部分将重点强调关键观点 和证据,并使用清晰简明的语言来表达你的想法,以便让受众更容易理解你 的观点。
第四部分:引导受众采取行动
在演讲的最后,引导受众采取行动是非常重要的。本部分将教你如何提供明 确的行动步骤,以鼓励受众在你的演讲结束后立即行动。
“职场高效演讲课件:如 何快速说服对方”
提供简单有趣的技巧,让你的演讲在职场中产生强大的影响力。通过本课件, 你将学会如何快速说服对方。
演示文稿概述
本演示文稿将提供一套高效的演讲指南,帮助你在职场中更加成功地说服他 人。掌握职场演讲的技巧,将大幅提升你的沟通能力和职业发展。
引言:掌握说服力的重要性

职业沟通第三讲说服共34页文档

职业沟通第三讲说服共34页文档
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
职业沟通第三讲说服4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

职业沟通第三讲说服与拒绝

职业沟通第三讲说服与拒绝

1 坦诚和明确
2 尊重他人
坦诚地表达自己的意见和立场,明确拒绝 的原因和理由。
在拒绝他人时,保持尊重和礼貌,避免伤 害对方的感情。
3 提供替代方案
4 保持合作关系
在拒绝的同时,提供其他解决方案或建议, 帮助对方找到替代选择。
拒绝他人的请求不意味着终止合作关系, 要保持良好的工作关系。
拒绝技巧和策略
与他人建立良好的关系和信任是有效说服 的基础。
找出与对方共享的价值观和目标,通过强 调这些共同之处来增强说服力。
3 提供证据
4 运用情感
用事实、数据和案例来支持自己的观点, 增加说服力。
调动对方的情感,让其产生共鸣和认同, 从而更容易接受你的观点。
说服技巧和策略
社会证据法
引用其他人的意见和行为来支持自己的观点, 增加说服力。
善用比喻
用生动的比喻来帮助他人理解和接受你的观 点。
制造紧迫感
强调行动的必要性和紧迫性,促使对方立即 采取行动。
直接说明法
直接明确地表达自己的要求,让对方清楚你 的期望。
拒绝的定义和目标
在职场中,拒绝是一种必不可少的沟通技能。本节将介绍拒绝的定义和目标, 并分享一些拒绝的基本原则。
拒绝的基本原则
职业沟通第三讲说服与拒 绝
在职场中,说服他人是非常重要的技能。本讲将介绍说服的定义和目标,探 讨说服的基本原则,并分享一些说服技巧和策略。
说服的定义和目标
说服是一种以逻辑和情感对他人观点进行影响和改变的能力。其目标是使对 方接受你的观点,并采取相应的行动。
说服的基本原则
1 建立信任
2 强调共同之处
1
询问与理解
先询问和理解对方的需求,再给出拒绝的回应。
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二、体验对方的感受
要说服对方,就要考虑到对方的观 点或行为存在的客观理由,亦即要设身 处地地为对方想一想,从而使对方对你 产生一种“自己人”的感觉。这样,对 方就会信任你,就会感到你是在为他着 想,这样,说服的效果将会十分明显。
(三)称赞并欣赏他人
当我们听到他人对自己的 优点加一称赞以后,再去听一些 不愉快的话,自然觉得好受一些
“是那些封侯人的子孙都不好吗,没有能力吗? 不是的。关键是他们没有功劳。没有功绩却享受很高 的俸禄,有很高的地位,时间长了就难服众啦。现在 你宠爱长安君,可以提高他的地位,赐予他土地与财 宝,可你不让他为国立功,您百年之后,长安君凭什 么服众呢?所以我认为您没有替长安君长远打算,说 您对他的爱不如对燕后的爱。” 一席话,让赵太后醒悟了,她改变了想法,同意 长安君到齐国为人质,让他为解决赵国的危机出力。 齐国很shuō ”与“shuì ”的区别
“说服”:用充分的理由开导对方,使之心服。
“说”( shuì ):用话劝说别人使其听从自己的意见 游说(shuì ):古代叫做“说客”的政客奔走各国,凭着口才劝说君主 采纳他的主张。 “说服”强调以理服人,而“游说”有巧言令色,诡辩之意。
• 在预备说服一个人的时候,我会花三分之 一的时间来思考自己以及要说的话,花三 分之二的时间来思考对方以及他会说什么 话。 ——林肯
如果你想说服他人,应该首 先从称赞与真诚地欣赏开始.
(四)暗示法
有些事情不便直言相劝,那样会 引起对方的反感,所以要学会从其 他侧面来暗示他
(五)借此说彼
利用两个事物之间的某一相似点, 借甲事物说乙事物,不仅可以使问 题简化,而且能收到事半功倍的效 果,说服力很强。
课堂练习
5、 大家正在排队买火车票,这时,有一个挤到窗 口要插队买票, 大家很不满意。你若在场,怎么说服他到后边排队买票?
6、 高三学生高永学习成绩一直不错,可他对自己信心不足,因此 不想参加高考,只打算考中专技校。你若是他的班主任,怎么说服他考
大学?
设计行动计划
根据今天所学课程,尝试说服别人为你办一件事 情,你行吗。
谢谢大家!
2、动之以情,力求产生心理共鸣。
曾经有一份真诚的爱情放在我 面前,我没有珍惜,等我失去 的时候我才后悔莫及,人世间 最痛苦的事莫过于此。 如果上天能够给我一个再来一 次的机会,我会对那个女孩子 说三个字:我爱你。 如果非要在这份爱上加上一个 期限,我希望是…… 一万年 ——周星驰 《大话西游》
3、横之以利。 即权衡利弊得失,讲清厉害关系。
2、说服前的准备:寻求最佳突破点
• 了解对方的性格 • 了解对方的长处:
1.能和他谈到一起去 2.在他所擅长的领域里 3.能将他的长处作为说服他的一个有利条件
• 了解对方的兴趣 • 了解对方的想法 • 了解对方的情绪
1.是谈话前对方因其他事所造成的心绪仍在起作用 2.是谈话当时对方的注意力还未集中起来 3.是对说服者的看法和态度。
课堂练习
3、你怎么说服自己的好朋友换下不适合她颜色的衣 服?
4、学生宿舍内有的学生在谁午觉,可有一个学生却 唱着歌走进来。你若在场,怎么劝他不要唱了?
四、说服的技巧
(一)创造出良好的“是”的氛围
从谈话一开始,就要创造一个说“是”的气氛, 而不要形成一个“否”的气氛。不形成一个否定气氛, 就是不要把对方置于不同意、不愿做的地位,然后再 去批驳他、劝说他。比如说:“我晓得你会反对…… 可是事情已经到这一步了,还能怎样呢?”这样说来, 对方仍然难以接受你的看法。在说服他人时,要把对 方看作是能够做或同意做的。比如“我知道你是能够 把这件事情做得很好,却不愿意去做而已”;又比如: “你一定会对这个问题感兴趣的”等等。商务谈判事 实表明,从积极的、主动的角度去启发对方、鼓励对 方,就会帮助对方提高自信心,并接受已方的意见。
案例:说服罗斯福
第二次世界大战期间,美国的一批科学家要试制原子 弹,他们把这项工程定名为“曼哈顿工程”。核物理学家 西拉德草拟了一封信,由爱因斯坦签署后,交美国经济学 家、罗斯福总统的私人顾问亚历山大.萨克斯面呈总统罗 斯福,信的内容是督促美国政府要抢在希特勒德国前面研 制原子弹。1939年10月11日,萨克斯同罗斯福进行了一 次具有历史意义的谈话。
这时触龙用恳求的语调说:“太后,老臣有个儿子叫舒祺,排行最小,不成材, 但老臣很喜欢他,老臣想请求您让他当一名侍卫,也算为国家出些力。” “好啊,他几岁啦?” “15岁,虽然还不大,但我想趁我活着的时候先安排好。” “哈哈,原来男人也疼爱自己的小儿子。”太后笑了。 “当然,我喜欢这个小儿子比他妈妈还多呢。没办法,天下父母心吗。”太后很开 心,谈话的气氛越发缓和了。 这时,触龙趁机说:“老臣认为太后疼爱女儿燕后比长安君要多。” “这怎么可能?”太后睁大了眼睛。 触龙很感慨地说:“父母疼爱儿女,总是替他们做长远的打算。当年你送燕后远嫁 外地,她也哭个不停,不愿意远离家乡;出嫁后,您非常想念她,但每次祭祀时总是 祈祷她不要回国,好好当她的王后。这不是替她做长远打算,让她的子孙世代继承王 位吗?” “是啊!”太后点头说。 触龙进一步说:“您想过没有,三代以前,甚至赵国的开国重臣,现在子还封侯的 还有吗?” “没有了。”太后想了一下说。
课程内容
一、说服的涵义
课堂内容
1、“说服”的含义与读法 狭义:指在语言交际中以一定方式向对方说明、 劝戒,以使对方心悦诚服的语言功能。 广义:指说服学,包括劝说,演讲、推销、谈判、 广告、传媒等手段。
课外了解: • 说是异读字,有四种读音。
A、“tuo”古义,通“脱” B、“yue”古义,通“悦” C、“shuì ”用话劝说别人使其听从自己的意见 D、“shuo”口语和书面语常用
课堂练习
1、同学与父母吵架,不接父母电话,也不回家,你 怎么说服他与父母和好? 2、班级要在迎新晚会出节目,你怎样说服某个擅长 跳舞的同学表演节目?
三、说服的方法
1、晓之有理:即通过讲道理来说服对方。
小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳 呢? 妈妈:因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快。所以要 这个壳的 保护啊 小蜗牛:姊姊没有骨头,也爬不快,为什么她却不用背这个又硬又重 的壳呢? 妈妈:因为.姊姊能变成蝴蝶,天空会保护她啊。 小蜗牛:可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快,也不会变成蝴蝶他什么不背 这个又硬又重的壳呢。 妈妈:因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。 小蜗牛哭了起来:我们好可怜,天空不保护,大地也不保护。 蜗牛妈妈安慰他:所以我们有壳啊!我们不靠天,也不靠地,我们靠 自己。
2、让事实说话
1961年6月10日,周总理接见溥(pu)杰的夫人嵯峨 浩时,了解到嵯峨浩的顾虑。 嵯峨浩刚到中国,因为自己是日本人,又是伪满皇帝 的弟媳,担心受到歧视。 为了打消嵯峨浩的顾虑,周总理请三个人作陪,一位 是老舍夫人,一位是京剧名旦程砚(yan)秋的夫人,另 一位是照顾总理夫妇的护士。 为什么请这三个人?因为她们都是满族人。总理先介 绍三位陪客,然后讲了我们党的政策,讲中国各族人民都 有平等的地位,不会受到歧视。 如果没有三位满族人在场,以事实作证,嵯峨浩未必 会相信总理,未必会去除偏见,打消顾虑。
触龙说赵太后
战国时期,赵国的太后刚刚执政,秦国趁机攻打赵国,形势非常危急。赵国向盟友 齐国求救,齐国答应出兵支援,但有个条件,就是要求长安君到齐国做人质。长安君是 赵太后最疼爱的小儿子,做人质要寄人篱下,在那个动荡战乱的年代,人质的性命常常 很难保证。所以对于齐国的要求,赵太后断然拒绝。 赵国的大臣们都十分着急,纷纷劝说太后答应齐国的条件,太后非常生气,宣下旨意: “谁再来劝我让长安君去做齐国的人质,我就啐他一脸。”大家一看,都不敢再开口了。 秦国的进攻日益加紧,赵国安全危在旦夕,老臣触龙看在眼里,十分忧虑,决定冒 险再劝一次太后。太后听说后,怒气冲冲地在大殿等他。 触龙故意小步缓慢地走上殿堂,先谢罪说:“老臣的脚有毛病,不能快走,非常失 礼。很久没有来拜见太后您了,担心您的身体,今天特来问候!” 看到触龙老态龙钟的样子,太后不忍苦着脸,跟着感慨道:“我现在进出也要靠车 子才行了,我们都老喽!” “那吃饭还好吗?”触龙很关切地问。 “只能喝些稀粥,成天这么多的烦心事,哪里有胃口啊!” “我的胃口也不好,但我还坚持散散步,每天走二三里路,增加点食欲。” “唉,我可做不到。”太后叹了口气,脸色好多了,先前的怒气基本看不到了。
3、活用数据
① 除非必要,否则不要随便提出数字。 ② 要设法为枯燥的数字注入生命。 比较下面两种说法,看看那一种效果更好? A:"假如各位接纳我的提议,则公司每个月至少能节省 67453750元的开支!” B “假如各位接纳我的提议,则公司每个月至少能节省 67453750元的开支!从另一个角度来说,倘若这项节省 下来的开支,能以加薪的方式平均分配给公司的每一位成 员,则每一个人每一个月的工资将增加3500元!”
二、说服三要素
1、贵在坚持
日本理研光学公司董事长市村清先生,想说服W先生购买新发明的阳画 感光纸,但他听说W先生对这类新技术、新发明一向不感兴趣。 市村清先生细心观察,讲话很有礼貌,向他解说蓝色晒图应如何改变阳画感 光纸,一次、两次……六次、七次,一再拜访。有一天,W先生不耐烦了, 破口大骂:“我说不行就是不行,要讲几次你才了解!以后,不要再与我们 制图师接触了。” 他生气了,证明他已经开始在意你的行为了,这是有希望的事情。既然 已经生气,让他情绪稳定下来就太可惜了。如此,市村清第二日清晨又去了。 “昨天跟你讲过,怎么你又来啦!” “喔!昨天很难得挨骂,所以我又来了。”市村清先生微笑着回答,“打 扰你了,再见!”W先生一下子呆住了,而市村清先生认为已经有了反应, 达到了一定效果,所以暂时以退为进。 第三天一早他又去了,“早安!”四月相接触,W先生终于被市村清说 服了。
职业沟通
第三讲 沟通—说服
---包头轻工职业技术学院 薛深
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