建设工程合同管理大纲
建设工程合同管理计划
建设工程合同管理计划合同管理计划的编写应当基于项目的具体情况，包括但不限于工程的规模、复杂性、涉及的法律法规、以及甲乙双方的具体需求。
以下是合同管理计划的基本结构：一、合同管理目标明确合同管理的整体目标，包括确保合同条款的履行、控制成本、保证工程质量、遵守法律法规、处理合同争议等。
二、合同管理团队指定合同管理团队的组成，包括项目经理、法务顾问、成本控制师、质量监督员等关键角色，并明确各自的职责和联系方式。
三、合同审查与签订详细描述合同草案的审查流程，包括对合同条款的合法性、合理性、可执行性的评估，以及必要的修改和谈判过程。
确保所有相关方在签订合同前对合同内容有充分的理解和一致的认识。
四、合同执行监督制定合同执行的监督机制，包括定期的进度报告、成本控制报告、质量检查报告等，确保工程按照合同约定的要求进行。
五、合同变更管理设立合同变更的申请、审批、实施和确认流程，确保任何变更都能够得到适当的记录和批准，并对项目的成本和进度进行相应的调整。
六、风险管理识别可能影响合同履行的各种风险，如财务风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的风险应对措施和预案。
七、争议解决明确合同争议的解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式，并规定争议解决的程序和时间表。
八、合同结算与归档详细阐述合同结算的流程，包括最终账目的核对、支付条件的满足、发票的开具等，并在项目完成后对合同文件进行归档保存。
九、持续改进建立合同管理的评估和改进机制，通过项目回顾会议等方式，总结经验教训，不断提升合同管理的效率和效果。
十、附件包括相关法律法规、标准合同条款、检查清单、报告模板等辅助性文件。
在实际应用中，每个项目的合同管理计划都应当根据具体情况进行调整和补充。
例如，对于一些特殊要求的材料采购，可能需要增加特定的质量控制流程；对于跨国项目，则需要考虑不同国家的法律法规差异等。
建筑工程合同管理规定
建筑工程合同管理规定1. 前言建筑工程合同管理是指对建筑项目的合同签订、履行、变更、结算等过程进行规范管理的一系列措施。
建筑工程合同的管理对于确保建筑项目的顺利开展、维护各方的权益具有重要意义。
本文将介绍建筑工程合同管理的具体规定，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的内容。
2. 合同签订在建筑工程项目开始前，各方应根据项目需求编制招标文件。
合同签订的基础是合法的招标文件，招标文件的内容应包括项目的基本情况、合同价款、付款方式、工期要求、质量监控要求等。
在招标文件公示期间，潜在投标人可以向招标人索取招标文件，并对文件中的要求进行充分了解。
投标人在提交投标文件时，应按照招标文件要求提供详细的技术方案、工期计划、质量控制措施等内容。
招标人应对投标文件进行评审，并选定中标人。
中标人应与招标人签订建筑工程合同。
合同签订时，应明确双方的权利和义务，并制定合同指导价款、付款方式和工程量计算标准。
建筑工程合同的履行过程应按照合同约定进行。
施工单位应按照工程进度计划、技术规范和质量要求进行施工工作。
监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求。
施工单位应定期向招标人提供工程进度和质量的报告，及时解决工程中出现的问题。
招标人有权在合同规定的范围内对工程进行检查，对工程质量和进度有异议时，应及时提出。
若发生合同履行中的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
4. 合同变更建筑工程合同的变更应符合法律法规的要求，并经过双方的书面确认。
合同变更应明确变更的内容、原因、时间和费用等。
合同变更的原因可能包括施工图设计变更、工程需求变更、技术问题等。
变更前应对影响范围、工期和费用等进行评估，确保变更的合理性和可行性。
合同变更涉及到费用增减的，应按照合同约定进行调整，并及时支付或追缴相应款项。
建筑工程合同的结算应按照施工进度、质量达到合同要求的原则进行。
施工单位应及时提交工程量清单和其他相关资料，招标人应按照合同约定的结算标准和程序进行审核。
建设法规与合同管理
建设法规与合同管理
合同标题，建设项目合同管理协议。
1. 合同目的，本协议旨在规范建设项目中的合同管理流程，确保合同的合法性和有效性，保障各方合法权益。
2. 合同主体，本协议由建设项目业主、承包商和监理单位共同订立，各方应遵守相关法律法规和合同约定。
3. 合同管理流程，合同签订前，应进行充分的法律咨询和风险评估，确保合同内容符合国家法律法规和建设项目实际情况。
合同签订后，各方应严格执行合同约定，如有变更需经协商一致并办理相关手续。
4. 合同履行监督，监理单位应对合同履行情况进行监督检查，确保各方按时、按质、按量完成合同义务，如有违约行为应及时提出整改意见并协助解决纠纷。
5. 合同风险防范，各方应加强合同管理意识，及时了解法律法规的变化和项目风险情况，积极采取措施防范合同风险，确保合同
的合法性和有效性。
6. 合同纠纷解决，如发生合同纠纷，各方应优先通过友好协商解决，如协商不成可依法向有关部门申请调解或仲裁，保护各方合法权益。
本合同范本仅供参考，具体合同内容以实际签订的合同为准。
建议在签订合同前，各方应咨询专业律师或法律顾问，以确保合同的合法性和有效性。
04400 建筑工程合同管理 自考考试大纲
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：建筑工程合同管理课程代码：04400第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《建筑工程合同管理》是一门必修课程，阐述建筑工程的合同管理的重要性，通过学习要求学生掌握合同管理的方法内容，了解合同管理的法律知识。
二、课程目标与基本要求为提高教学效果和效率，增加感性认识，授课过程中将使用多媒体、教学挂图或投影等辅助教学，课堂教学采用讲授与讨论相结合，讲解一些合同管理的工程实例，同时要求学生看课外参考书和文献资料。
本课程主要研究建筑工程合同管理所涉及到的有关概念以及建筑工程各个环节的各种合同的概念、管理的程序和方法。
通过学习应该掌握建筑工程合同管理的上述基本知识。
三、与本专业其他课程的关系本课程为专业课，通过学习了解建筑工程合同管理的概念与法律关系以及各种合同的概念、管理的程序和方法，为以后从事合同管理工作打下坚实的理论基础。
第二部分考核内容与考核目标第1章合同法律基础一、学习目的与要求通过本章的学习，了解经济法有关概念；掌握经济法律关系和相关的民事法律制度。
二、考核知识点与考核目标识记：了解经济法有关概念理解：掌握经济法律关系和相关的民事法律制度应用: 建立经济法律关系和相关的民事法律制度的理论基础，学会运用相关知识解决工程实践中的相关问题。
第2章合同法总则一、学习目的与要求通过本章的学习，使学生了解概念合同与合同法的关系，掌握合同的订立与变更转让的条件，理解合同的效力，合同的履行与合同的变更的条件和解决方法。
二、考核知识点与考核目标识记：了解概念合同与合同法理解：掌握合同的订立与变更转让的条件，理解合同的效力，合同的履行与合同的变更的条件和解决方法应用: 能够运用上述理论知识指导工程实践，解决工程合同管理中的相关法律问题。
第3章建设工程合同概述一、学习目的与要求通过本章的学习，了解建设工程合同的法律规定；知道与建设工程合同相关的法律法规；掌握建设工程的联合承包、带资承包、转包和挂靠的程序与方法。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程项目合同管理教学大纲
工程项目合同管理教学大纲一、引言在开始深入学习之前，我们将首先了解工程项目合同管理的定义、重要性以及其在工程项目中的作用。
还会简要概述合同管理的历史发展和当前趋势。
二、民法典律基础在这一部分，我们将探讨合同管理的法律法规框架，包括民法典的基本原则、相关法律条文的解读以及案例分析。
学习者将理解合同的法律约束力和如何在法律框架内进行有效管理。
三、合同类型与结构工程项目涉及多种类型的合同，每种合同都有其特定的结构和条款。
本节将详细介绍常见的合同类型，如总承包合同、分包合同、采购合同等，并分析它们的结构特点和关键条款。
四、合同谈判与签订有效的合同管理始于成功的谈判和签订合同。
本部分将教授如何准备谈判、谈判技巧、风险评估以及如何处理谈判中出现的问题。
同时，我们还将讨论合同签订的程序和注意事项。
五、合同履行管理合同签订后，如何确保各方按照约定履行责任成为核心问题。
本节将重点讲解合同履行过程中的监督、协调、变更管理、索赔处理以及违约责任的执行等内容。
六、风险管理与控制任何工程项目都存在不确定性，因此风险管理是合同管理不可或缺的一部分。
本节课程将介绍风险识别、评估、应对策略以及风险控制的实用方法。
七、合同争议解决合同争议是项目管理中不可避免的问题。
在本节中，学习者将了解争议解决的各种方式，如协商、调解、仲裁和诉讼等，并掌握争议预防和解决的策略。
八、案例研究与实务操作为了将理论知识与实践相结合，本部分将通过具体的案例研究和模拟实操，帮助学习者更好地理解和应用合同管理的知识和技能。
九、国际合同管理随着全球化的发展，国际工程项目日益增多。
本节将介绍国际合同管理的特点、跨文化交流的挑战以及国际合同的特别条款和规则。
十、总结与展望我们将对整个课程内容进行总结，并展望未来工程项目合同管理的发展趋势和挑战，以及如何持续提升个人的合同管理能力。
建设工程合同管理目标
建设工程合同管理目标一、确立合同管理基本原则合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，保障双方权益，维护民法典律关系的稳定。
同时，应注重效率与成本控制，力求在合理的预算内实现最优的工程质量和进度。
二、制定详尽的合同条款合同内容需要详细规定工程项目的范围、标准、质量要求、工期、价款以及变更、索赔等各项条款。
这些条款必须清晰明确，避免含糊不清导致未来的纠纷。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是合同管理的核心。
双方应建立定期会议、报告制度和信息共享平台，确保信息的及时、准确传递，以利于各方对项目的监督和管理。
四、实施严格的合同履行监督监督工作应贯穿于合同执行的每一个阶段。
通过对工程进度、质量和成本的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，保证工程按合同约定顺利进行。
五、处理合同变更与索赔面对不可预见的情况或市场变化，合同可能需要进行变更。
此时，应严格按照合同条款操作，合理评估变更对工程的影响，并通过协商确定变更后的合同条件。
对于因变更产生的额外费用或损失，应及时进行索赔处理。
六、完善合同档案管理所有合同文件及相关通信记录都应归档保存，以便在发生争议时能够提供完整的证据链。
同时，这有助于企业总结经验，优化未来的合同管理工作。
七、培养专业的合同管理团队合同管理的成功在很大程度上取决于管理人员的专业能力。
因此，企业应重视团队的专业培训和素质提升，使其具备处理复杂合同事务的能力。
建设工程合同管理目标范本的制定需综合考虑法律、技术、经济和管理等多方面因素，通过明确的管理目标和具体的执行措施，以确保合同得到有效执行，从而保障工程项目顺利完成。
实训编制建设工程项目管理规划大纲合同
实训编制建设工程项目管理规划大纲合同甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就本次建设工程项目管理规划实训编制工作达成以下合同协议：一、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目目标：按照合同约定，乙方需完成本项目的管理规划大纲编制工作，确保项目顺利进行。
二、合同范围1. 乙方需根据甲方需求，进行建设工程项目管理规划大纲的编制工作。
2. 乙方需进行现场调研，了解项目实际情况，并结合相关法律法规、政策文件及行业标准，制定合理的管理规划方案。
3. 乙方需协助甲方优化项目流程，提高项目管理效率，确保项目按期完成。
4. 乙方需对甲方项目团队成员进行实训培训，提升项目管理能力。
三、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：____________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按照以下节点向乙方支付合同款项：（1）合同签订后______个工作日内支付合同总金额的______%作为预付款；（2）乙方完成管理规划大纲初稿并提交甲方审核后______个工作日内支付合同总金额的______%；（3）项目实训培训完成后______个工作日内支付合同总金额的剩余部分。
四、合同期限1. 合同签订之日起______个月内完成管理规划大纲的编制工作。
2. 具体进度安排：（1）现场调研及资料收集：______个工作日；（2）管理规划大纲编制：______个工作日；（3）初稿审核及修改：______个工作日；（4）最终成果提交：______个工作日；（5）实训培训：______个工作日。
建设工程项目合同关系管理
建设工程项目合同关系管理引言在建设工程项目中，合同关系管理是确保所有参与方权益得到平衡和保护的关键。
通过明确的合同条款，可以有效规避风险，确保工程按照既定目标顺利完成。
合同准备阶段在合同准备阶段，需要明确合同的主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
各方应充分沟通，明确各自的责任和义务，以及工程的基本要求。
还需要对工程的预算、时间表、质量标准等进行详细的规划。
合同签订阶段在合同签订阶段，所有条款应当经过双方或多方的充分讨论和协商。
合同内容包括但不限于：- 工程项目的详细描述- 工程的范围和界限- 工程的质量要求- 工程的进度安排- 合同价格及支付方式- 变更和索赔的处理程序- 违约责任的承担- 争议解决的方式合同一经签订，即具有法律效力，各方应严格按照合同约定履行自己的职责。
合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，需要对工程进度、质量、成本等进行严格控制。
任何变更都应及时记录并通知相关方，必要时需签订补充协议。
同时，应定期召开协调会议，解决执行过程中出现的问题。
合同变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等原因导致合同变更。
对此，应有明确的变更管理流程，确保变更的合理性和合法性。
同时，对于因变更导致的额外费用或损失，应及时进行索赔管理。
合同结算与争议解决工程完成后，应根据合同约定进行结算。
如有争议，应首先通过协商解决，协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
结语建设工程项目合同关系管理范本的制定，是为了使合同管理更加规范、有序。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少风险，保证工程的顺利进行，实现各方的利益最大化。
建设工程合同管理附录
建设工程合同管理附录合同管理的基本要素包括合同的签订、履行、变更、结算以及违约责任等方面。
在建设工程合同中，这些要素需要结合具体工程的特点和要求来详细规定。
合同的签订应当基于平等自愿的原则，双方在充分了解项目需求和自身能力的基础上，协商一致后形成书面合同。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、质量要求、安全环保标准、工程造价及支付方式等关键条款。
合同的履行是合同管理的重点。
承包方需按照合同约定的时间、质量和成本完成工程任务，而发包方则应按照约定及时支付工程款项。
在履行过程中，双方应保持沟通，对于出现的任何问题应及时协商解决。
同时，合同还应规定对工程进度的监督和检查机制，确保工程质量符合标准。
第三，合同的变更管理也是必不可少的一环。
在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动或其他不可预见因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，双方应根据合同中的变更程序进行协商，并形成书面的变更协议，作为原合同的补充。
合同的结算环节关系到双方的经济利益。
合同应明确规定工程量的计算方法、结算周期以及结算价格的调整机制。
结算时应双方共同审核确认，确保结算的准确性和公正性。
合同还应明确违约责任。
一旦一方未能履行合同义务或违反合同条款，应当承担相应的违约责任。
这包括但不限于赔偿对方的损失、支付违约金等。
违约责任的规定应当合理，既要保障守约方的利益，也要考虑到违约方的实际情况。
建设工程合同管理的附录范本应当全面覆盖合同的各个阶段，从签订到履行，再到变更、结算和违约责任的处理，每一环节都需要细致的规定和明确的操作流程。
通过这样的范本，可以帮助项目双方更好地理解和执行合同，减少因合同问题引发的争议，保障工程的顺利完成。
建设工程合同管理项
建设工程合同管理项一、合同主体信息合同的首部应明确列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
这些信息的准确无误是合同有效性的基础。
二、工程项目概述在这一部分，应详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、项目地点、工程规模、设计标准、工程质量要求等。
这有助于双方对工程的预期目标有一个共同的理解。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。
例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的支付条件和比例。
四、工期与进度管理工期的确定应基于工程的实际情况，同时考虑到可能的延误因素。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
同时，还应约定逾期完成的违约责任和处理办法。
五、质量要求与验收标准工程质量是合同管理中的重中之重。
合同应详细列出工程的质量标准和验收流程，包括材料的选择、施工工艺的要求、验收的时间和方法等。
还应明确不合格工程的处理措施和返工的责任承担。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量增减等情况。
合同应提前预见这些可能性，并约定变更的程序、索赔的条件和计算方法，以避免因变更引起的争议。
七、安全管理安全生产是工程施工中不可忽视的一环。
合同中应规定甲乙双方在安全生产方面的职责和义务，包括但不限于安全防护措施、事故处理程序、违规处罚等。
八、争议解决机制合同应设定争议解决的机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
同时，应明确争议解决的地点和适用的法律。
九、其他条款除了上述主要条款外，合同还可以根据具体情况约定其他必要的内容，如保密协议、知识产权的归属、合同的转让和分包等。
十、附件与签字盖章合同的最后应附上相关的图纸、技术规范、价格表等附件，并由双方授权代表签字盖章，以证明合同的正式性和有效性。
工程整体策划、工程建设管理大纲
工程整体策划和工程建设管理大纲工程整体策划是指在项目实施阶段之前，对工程项目的整体规划和设计。
它通过对项目范围、时间、成本、质量、人力资源等要素进行综合考虑和统一设计，确保项目整体目标的实现。
而工程建设管理大纲则是对工程建设过程中的管理要点和核心内容进行规划和总结，为项目实施提供指导和依据。
两者密切相关，共同构成了工程项目实施的重要基础。
工程整体策划要素需要综合考虑项目的范围、时间、成本、质量和人力资源等方面的内容。
在整体策划中，需对项目的目标和需求进行充分理解和明确，并明确范围界定。
需要制定详细的时间计划，并充分考虑项目进度、工期管理和风险应对；对项目成本进行充分估算和预算，并加强成本控制；对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量和可靠性；对项目人力资源进行整体规划和管理，确保团队的合理配置、沟通协调和组织管理。
通过综合考虑这些要素，才能够实现工程整体策划的目标。
工程建设管理大纲包括项目管理的各个环节和要点。
在项目实施阶段，需要对项目的准备阶段、实施阶段和收尾阶段进行全面规划和管理。
需要对项目的组织管理、资源配置、工程进度、质量管理、安全管理等方面进行详细规划，并建立相应的管理机制和控制措施，确保项目实施的顺利进行。
还需要对项目的风险管理、沟通管理、合同管理等方面进行细致考虑，建立相应的管理制度和管理流程，有效应对各种挑战和问题。
通过制定工程建设管理大纲，才能够指导和支持项目的顺利实施和管理。
在实际工程项目中，工程整体策划和工程建设管理大纲的制定和执行都具有重要意义。
它可以帮助项目团队明确目标和任务，统一思想，提高工作效率。
它可以帮助项目实施过程中有效控制风险，保障工程质量和安全。
它可以对项目进行全面的、系统的管理，确保项目整体目标的实现。
总结来看，工程整体策划和工程建设管理大纲在工程项目实施过程中具有重要作用。
它为项目的整体目标和细节管理提供了全面指导和支持，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
《工程招投标与合同管理》课程教学大纲
课程代码 1200033 合用专业 建造工程管理 课程类型 专业必修课 总学时数 511．课程的性质本课程是建造工程管理专业的专业课之一。
工程项目招标投标与合同管理， 是工程建设 中十分重要的工作， 也是建造施工企业主要的生产经营活动之一。
施工企业能否中标获得施 工任务， 并通过完善的合同管理及其他方面的管理而取得好的经济效益， 关系到企业的生存 和发展。
因此，招投标与合同管理在企业整个经营管理活动中具有十分重要的地位和作用。
2．课程的任务使学生了解国际工程承发包的内容； 初步掌握招标程序、 招标文件的编制、 资格预审的 内容与方法、投标程序、投标决策及报价策略的基本理论与操作方法； 了解工程保函与保险、 建设工程合同的种类及使用、建设工程合同的格式及主要内容、工程变更、延期索赔、 计量 支付等的操作方法； 了解工程合同管理的模式及 FIDIC 合同管理的应用。
通过课堂教学、 课 程作业、 课程设计、 课程实验等环节， 使学生具备工程招标投标与合同管理的基本知识和方 法，为今后从事工程招投标和合同管理工作打下基础。
3．前导课程与后续课程前导课程：建造工程计量与计价、建设法规、土木工程概论、建造施工管理、建造工程 技术、建设法规等课程。
后续课程：工程项目管理、房地产经营与开辟等课程。
考核方式：闭卷考试成绩评定： 平时成绩占 30%，出席及课堂表现占10%，作业占 20%；期末成绩占 70%，期末成 绩由考试试卷成绩确定，试卷内容占大纲知识点的80%~100%。
1. 刘伊生， 《建设工程招投标与合同管理》，机械工业出版社， 2022 年 4 月2. 朱宏亮、成虎， 《工程合同管理》，中国建造工业出版社， 2022 年 5 月1．本大纲根据专业教学计划编写。
实际教学安排可以根据实际情况作适当调整。
2. 教学方法建议：本课程是实践较强的专业课，力求通过案例单元式教学，加强学生考进 行工程招投标和合同管理的现场摹拟训练。
监理大纲合同管理制度
监理大纲合同管理制度第一章总则第一条为了规范监理合同管理制度，提高监理工作的规范性和专业性，维护建设工程项目的合法权益，加强监理工作管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。
第三条管理原则：依法规范、规范合理、公平公正、谨慎勤勉。
第四条管理目标：明确合同各方的权利义务，保证合同的履行，提高监理工作的规范性和专业性。
第五条管理范围：监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。
第六条管理要求：遵守相关法律法规，保证监理工作的独立与公正。
第七条管理程序：合同订立、履行、变更、解除等管理活动需经过相关部门的审批。
第八条管理责任：相关部门需按照本制度的要求，认真负责地进行监理合同的管理工作。
第九条管理奖惩：对遵守本制度的相关部门予以奖励，对违反本制度的相关部门进行相应的处罚。
第二章合同订立第一条监理合同订立应当遵守相关法律法规和规范性文件的规定，明确合同各方的权利义务。
第二条监理合同应当书面订立，合同书应当包括监理服务内容、监理费用、监理工作的期限、违约责任等内容。
第三条监理合同订立需经过监理的审核，确认监理合同的合法性和有效性。
第四条监理合同订立需经相关部门的审批，审批程序应当合法合规，保证程序的公开透明。
第五条监理合同订立后需由合同双方交换合同书，确认合同的效力和可执行性。
第三章合同履行第一条监理合同履行需依法全面履行各项服务内容，保证监理工作的规范性和专业性。
第二条监理合同履行需保证监理工作的独立性和公正性，不能受其他利益的干扰。
第三条监理合同履行需及时履行各项义务，保证监理工作的顺利进行。
第四条监理合同履行需加强与建设单位和施工单位的沟通与协调，保持良好的合作关系。
第五条监理合同履行需定期向建设单位和相关部门提交监理报告，保证监理工作的透明与公开。
第四章合同变更第一条监理合同变更需依法规定办理，不得违背法律法规的规定。
第二条监理合同变更需经过相关部门的审批，变更程序应当合法合规，保证程序的公开透明。
监理版建设工程合同管理
监理版建设工程合同管理
一、合同准备阶段
在工程项目启动之初，监理单位需与建设单位共同审查并确定合同条款，包括但不限于工
程范围、质量标准、工期要求、造价及付款方式等。
监理单位应确保所有参与方对合同内
容有清晰的理解和共识。
二、合同签订阶段
在合同签订阶段，监理单位应协助建设单位与承包商进行谈判，确保合同条款的公平性和
合理性。
同时，监理单位应对合同中的风险点进行评估，并提出相应的风险控制措施。
三、合同执行阶段
合同执行阶段是监理工作的核心。
监理单位需严格按照合同约定，监督施工单位的工作进
度和质量，确保工程按照设计图纸和规范要求进行。
在此过程中，监理单位应及时处理变
更订单，合理调整工期和造价，确保工程顺利进行。
四、合同变更管理
在工程建设过程中，可能会出现设计变更、材料替换等情况，这些都可能影响合同的执行。
监理单位应建立一套完善的变更管理流程，确保所有变更都经过严格的审查和批准，并对
合同条款进行相应的调整。
五、合同结算与支付
监理单位应监督施工单位的工程量清单编制和结算工作，确保工程量的准确无误。
同时，
监理单位还需审核施工单位提交的支付申请，确保支付的及时性和准确性。
六、合同争议解决
在合同执行过程中，如出现争议，监理单位应积极协调各方，通过协商或仲裁等方式解决
问题。
监理单位应保持中立客观的立场，为各方提供专业的意见和建议。
七、合同归档管理
项目完成后，监理单位应负责合同文件的整理和归档工作，以便于未来的查询和参考。
这
包括合同正本、变更记录、结算单据等所有相关文件。
建设工程合同管理文本
建设工程合同管理文本一、前言为了规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本合同。
二、合同主体1. 发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。
2. 承包人：指在协议书中约定，被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人。
三、合同标的本合同的标的为：____建设工程。
四、合同价格1. 合同总价：本合同的工程总价款为人民币____元（大写：____元整）。
2. 价格调整：合同履行过程中，如遇材料价格波动、政策调整等不可抗力因素，导致工程造价发生变动，双方可按合同约定的价格调整机制进行调整。
五、合同履行1. 施工期限：本工程预计开工日期为____年__月__日，预计竣工日期为____年__月__日。
实际开工日期和竣工日期以工程师书面通知为准。
2. 质量标准：本工程质量应符合国家现行有关法律法规、规范和标准的要求，达到____等标的要求。
3. 工程变更：如因设计变更、工程量增减等原因导致合同价款发生变动，双方应按照合同约定的变更程序进行调整。
4. 工程验收：工程竣工后，承包人应按照合同约定的验收程序，向发包人提交工程验收申请。
发包人应在收到申请后____日内组织验收。
验收合格的，支付合同约定的工程价款。
验收不合格的，承包人应按照发包人的要求进行整改，并承担整改费用。
六、合同价款支付1. 预付款：合同签订后，发包人应在____日内向承包人支付合同总价款的__%作为预付款。
2. 进度付款：工程进度达到合同约定的__%时，发包人应按照实际完成工程量支付合同总价款的__%。
3. 竣工结算：工程验收合格后，承包人应向发包人提交竣工结算报告。
发包人应在收到报告后__日内进行审核，确认无误后支付剩余合同价款。
七、违约责任1. 发包人违约：发包人未按合同约定支付价款、预付款及进度付款的，应按照迟延付款金额的__%支付违约金。
工程合同管理制度大纲
工程合同管理制度大纲一、概述工程合同管理制度是为规范工程合同签订、履行及管理活动，确保工程合同的合法性、公平性、安全性和有效性，保障各方合法权益，提高工程项目管理水平而制定的管理规范。
本制度适用于公司签订的各类工程合同。
二、工程合同签订1. 合同类型：工程合同包括施工合同、设计合同、勘察合同等各种类型，根据项目需求确定具体合同类型。
2. 合同签订流程：（1）立项阶段：确定项目需求，编制招投标文件，确定合同类型及合同主体。
（2）招标阶段：发布招标文件，接受投标，评标定标，确定中标人。
（3）合同签订：中标人按照标书要求，提交资质证明、保函等文件，签订正式合同。
（4）备案阶段：签订合同后，需将合同备案，备案程序包括送达备案材料、审核备案材料、备案登记等步骤。
三、合同履行1. 合同履行义务：合同双方应按照合同约定，履行各自的义务，保障合同的有效性。
2. 履行监督：公司设立履行监督部门，对合同履行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 履行记录：公司建立合同履行记录档案，记录合同的履行情况，供公司内部及监管部门查阅。
四、合同管理1. 合同管理制度: 公司制定相关合同管理制度，明确各相关岗位的职责和权限，确保合同管理工作的顺利进行。
2. 合同执行监督: 加强对合同执行的监督，确保各方按照合同约定履行义务，并对重大违约行为进行处理。
3. 合同变更管理: 确保合同变更程序合法有效，变更需经合同双方协商一致并书面确认。
五、合同风险防范1. 风险评估：在签订合同前，公司应对合同风险进行评估，确保风险可控。
2. 风险预警：公司建立风险预警机制，及时发现、评估和应对合同风险。
3. 风险应对：根据风险评估结果，合理制定风险应对措施，及时处置风险事件。
六、合同纠纷处理1. 合同纠纷协商：合同双方应优先协商解决合同纠纷，协商不成可通过法律手段解决。
2. 纠纷处理程序：确保合同纠纷处理程序合法有效，遵循法律法规进行处理。
3. 纠纷案例总结：对处理过的合同纠纷案例进行总结，提炼经验，为今后类似问题提供参考。
建设工程合同管理》课程教学大纲
《建设工程合同管理》课程教学大纲一、课程名称：建设工程合同管理二、学分：3三、先修课程：了解《中华人民共和国合同法》的基本原则及精神四、课程的性质、目的和任务：《建设工程合同管理》课程是网络教育考试的一门必修专业课。
这门课程的主要特点是应用法律的思想方法作为经济活动的行动指南。
设立本门课程的目的是：在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同、维护当事人的权利和义务及社会公众利益、促进社会经济的有序、健康发展。
掌握有关的经济法律精神及中心内容并应用于建设工程实践是其最终目的和任务。
五、课程的教学基本要求及主要内容：第一章合同法律基础一、学习要求通过本章的学习，要求学生对合同法律基础有基本的认识。
了解该课程的基本框架。
本章要了解有关经济法律的基本精神。
理解经济法律的有关基本概念。
重点掌握经济法律的几大基本制度。
二、课程内容经济法、经济法的效力、经济法律关系的构成要素、法人制度、代理制度、财产所有权和债权制度、担保制度、实效制度。
第二章合同法总则一、学习要求通过本章的学习，要求学生体会《中华人民共和国合同法》的基本精神。
了解合同的基本框架。
本章要了解《中华人民共和国合同法》的法律精神。
理解合同的基本内容及原则。
重点掌握合同的订立、成立及履行。
二、课程内容《中华人民共和国合同法》、合同、合同的订立、成立、合同的效力、合同的履行、合同的变更、合同的转让、违约的责任。
第三章建设工程合同概述一、学习要求通过本章的学习，要求学生具有建设工程合同的综和观念。
本章要了解建设工程合同的法律依据。
理解建设工程合同的构成及特征。
重点掌握建设工程合同订立要点。
二、课程内容建设工程合同的概念及特征、合同的种类、合同订立的基本程序及内容、分辨几种典型的违法合同。
第四章建设工程勘察、设计合同及管理一、学习要求通过本章的学习，要求学生具有建设工程勘察、设计合同的综和观念。
本章要了解建设工程勘察、设计合同的概念及特征。
理解合同订立的程序及内容。
建设工程合同管理教学大纲
建设工程合同管理教学大纲一、课程概述课程的核心目标是使学员了解建设工程合同的基本法律框架、标准条款以及管理流程。
通过本课程的学习，学员将能够识别合同风险，制定有效的合同策略，并在实际工作中运用所学知识解决合同争议。
二、基本民法典原则本单元介绍民法典的基本原则，包括合同的形成、效力、履行与违约责任等。
重点强调建设工程合同的特殊性质，如分包合同、远期合同等，并通过案例分析加深学员的理解。
三、合同类型与结构在这一部分，我们将探讨不同类型的建设工程合同，例如总承包合同、单项工程合同、设计-施工一体化合同等。
同时，解析合同的标准结构和关键条款，帮助学员建立对标准合同模板的认识。
四、风险管理与控制风险管理是合同管理不可或缺的一部分。
本单元着重讲解如何进行风险评估、风险分配以及风险控制策略。
结合实例演示如何在合同谈判中设定风险条款，以保护自身利益。
五、合同执行与监控这一模块专注于合同的执行过程，包括进度控制、成本管理、质量控制等方面。
教授学员如何监督合同履行，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
六、变更管理与索赔处理建设工程项目中的变更是常态。
因此，掌握变更管理的技巧至关重要。
本单元将指导学员如何处理变更请求，计算变更成本以及进行有效沟通。
同时，讲授索赔程序和技巧，确保在合同争议中维护合法权益。
七、争议解决机制在本单元中，学员将学习到解决建设工程合同争议的各种方法，包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
重点讨论替代性争议解决方法（ADR）的应用，以及如何在合同中设定争议解决条款。
八、国际合同管理实务对于跨国建设项目，了解国际合同管理的规则尤为重要。
此单元提供国际工程合同的特点、适用法律、国际商事仲裁等内容，帮助学员扩展国际视野。
九、案例研究与实战演练通过具体案例分析和模拟实际场景的方式，让学员将理论知识转化为实践能力。
通过团队合作解决问题，培养学员的实际操作能力和团队协作精神。
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《建设工程合同管理》教学大纲
课程编号：
课程名称：建设工程合同管理
英文名称：Project contract management
课程类型: 公选课
总学时：32 讲课学时：30 实验学时：
学分：2
适用对象：对本课程感兴趣的所有学生
第一部分大纲说明
一、课程的性质、目的和任务
本课程是公选课程。
目前我国建设行业的许多岗位都实行了持证上岗制度。
监理工程师就是需要持证上岗的岗位之一。
《建设工程合同管理》是国家注册监理工程师考试的课程之一。
为了便于我校毕业生能够顺利通过国家注册监理工程师考试，特开设《建设工程合同管理》课程。
二、课程的基本要求
通过本课程的学习，使学生掌握参加国家注册监理工程师《建设工程合同管理》课程考试大纲所要求的知识。
三、本课程与相关课程的联系
本课程与其它课程的关系并不十分紧密，但学生如果掌握一些土建类工程建设及合同法律方面的知识更好。
四、学时分配
五、教材与参考书
教材：中国建设监理协会.建设工程合同管理.北京：知识产权出版社,2008
参考书：
1、中国建设监理协会. 建设工程合同管理(全国监理工程师培训考试教材). 知识产权出版社，2007
2、中国建设监理协会. 建设工程合同管理(全国监理工程师培训考试教材). 知识产权出版社，2006
六、课程考核方式
考试
第二部分课程内容大纲
第1章建设工程合同管理法律基础（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程合同管理方面的法律基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：合同的公证与鉴证。
熟悉：代理关系；建设工程一切险。
掌握：合同法律关系；合同担保。
第2章合同法律制度（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生熟悉我国的《合同法》。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：合同的类别；格式条款；缔约过失责任。
熟悉：无效合同与可变更、可撤销合同；合同的转让与合同执行的债权债务转移；合同的形式
掌握：合同争议的解决；要履行承诺；合同的生效、变更与终止；合同履行；违约责任。
第3章建设工程招标管理（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程招标管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：招标方式；政府主管部门对招标的监督。
熟悉：监理招标；勘察设计招标。
掌握：公开招标程度；施工招标。
第4章建设工程委托监理合同（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程监理合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：监理人应完成的监理工作；违约责任。
熟悉：合同有效期；监理合同的坐款与酬金。
掌握：合同当事人双方的权利义务；合同的生效、变更与终止。
第5章建设工程勘察设计合同管理（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程勘察设计合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：设计合同的违约责任。
熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。
掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。
第6章建设工程施工合同管理（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程施工合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：施工合同涉及有关各方；施工准备真假的合同管理。
熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同价款；设计变更管理；不可抗力；工程试车；竣工验收和工程保修。
掌握：发包人和承包人的工作；施工进度控制；施工质量控制；支付和结算管理。
第7章建设工程物资采购合同管理（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程物资采购合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
熟悉：材料采购合同的违约责任。
掌握：材料采购合同的交货检验。
第8章 FIDIC合同条件下的施工管理（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握FIDIC合同条件下的施工管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：施工合同文件的组成；合同担保；合同人格；解决合同争议的方式；指定分包商。
熟悉：合同履行涉及的若干期限；工程变更管理；分包合同的管理。
掌握：风险责任的划分；施工进度管理；施工质量管理；进度款的支付管理；竣工验收管理。
第9章建设工程施工索赔（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程施工索赔管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：施工索赔的分类。
熟悉：索赔程序。
掌握：工程师对索赔的管理。
大纲制（修）订人（职称）：臧秀平（研究员级高级工程师）
大纲审定人（职称）：。