企业战略管理结课论文-以沈阳某饮品公司为例
企业战略论文范文精选
企业战略论文范文精选可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究一、绪论一研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2021年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2021年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达 2912.43万吨。
其中碳酸饮料 671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶罐装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2021年我国人均饮料消费22.4升。
2021年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2021-2021年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2021年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
二研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
三相关理论和文献综述国外从1956年温德尔·史密斯提出了“市场细分”的新概念，从而使市场营销步入了目标市场营销的新阶段。
企业管理概论结课论文（通用8篇）
企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。
企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。
本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。
企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。
一是战略管理的显著特点。
具有全局性和综合性。
战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。
二是战略管理的一般特点。
具有长远性和前瞻性。
战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。
但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。
战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。
把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析企业战略管理是指企业为了实现长期竞争优势和可持续发展而制定和执行的一系列决策和行动。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了企业成功的关键因素之一。
本文将通过分析一个企业的案例来探讨企业战略管理的重要性和实施方法。
以某电子消费品公司为例，该公司在市场上有着较高的知名度和销售额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，该公司面临着许多挑战。
为了应对这些挑战，该公司决定进行战略管理的重新评估和调整。
首先，该公司进行了外部环境的分析。
他们研究了市场趋势、竞争对手的策略、技术创新等因素。
通过对市场需求的深入了解，该公司意识到消费者对高性能和低价格的产品有着更高的需求。
同时，他们还发现竞争对手正在加大对研发和创新的投入。
这些发现使得该公司意识到他们需要调整自己的战略以保持竞争力。
接下来，该公司进行了内部资源和能力的分析。
他们评估了自己的研发团队、生产能力、供应链管理等方面的实力。
通过对内部资源的评估，该公司发现他们在研发和创新方面具有一定的优势。
然而，他们也意识到生产成本和供应链管理方面存在一些问题。
这些问题使得他们无法及时推出性价比更高的产品，从而失去了一部分市场份额。
基于对外部环境和内部资源的分析，该公司制定了新的战略。
首先，他们决定加大对研发和创新的投入，以提高产品的性能和品质。
其次，他们通过与供应商的合作来改善供应链管理，以降低生产成本并提高生产效率。
此外，他们还决定通过市场营销和品牌推广来提高产品的知名度和销售额。
在战略的实施过程中，该公司遇到了一些挑战。
首先，他们需要与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应链的畅通。
其次，他们需要加强内部团队的协作和沟通，以确保战略的顺利实施。
此外，他们还需要进行市场营销和品牌推广方面的培训和投入，以提高产品的知名度和销售额。
经过一段时间的努力，该公司成功地实施了他们的战略。
他们推出了一系列性能优越、价格亲民的产品，得到了消费者的认可和市场的好评。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。
有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。
1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。
1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。
企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。
1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。
1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。
通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理毕业论文
企业战略管理毕业论文本篇毕业论文以“企业战略管理”为主题，包含三个部分：第一部分介绍企业战略管理的概念和重要性；第二部分阐述企业战略管理的基本要素和具体实践；第三部分总结企业战略管理的关键成功因素。
一、概念和重要性企业战略管理是指企业通过制定和实施战略计划，达到长期发展目标的一种管理模式，其重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业实现长期目标一个企业必须有长远的目标和计划，企业战略管理可以帮助企业制定长期规划，使企业在未来的发展中有一定的方向性和可行性。
2. 帮助企业应对市场变化市场环境是随时变化的，企业需要及时对市场环境作出反应，企业战略管理可以通过实时的市场分析和策略的调整，使企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
3. 优化资源配置企业战略管理可以帮助企业分析和评估内部资源的分配情况，优化资源配置，提高资源利用率和效益。
二、基本要素和具体实践企业战略管理的基本要素包括：定位、目标、战略、执行。
1. 定位企业要明确自己的市场定位，了解自己的核心竞争优势，确定自己产品的定位和目标客户群体。
只有清晰的定位，企业才能根据自身的实际情况做出正确的战略决策。
2. 目标企业需要为自己设定清晰的目标，包括长期目标、中期目标和短期目标。
这些目标必须符合企业的定位和市场需求，同时需要具有可实现性和可度量性。
3. 战略企业需要根据自身的优势和劣势，结合市场需求和竞争情况，制定适合自己的战略，包括市场开发战略、产品发展战略、营销战略、品牌战略等。
4. 执行执行是企业战略管理的关键环节，企业需要制定明确的执行计划和具体的实施步骤，确保战略计划落地实施。
企业还需要及时评估和调整执行计划，以适应市场变化。
三、关键成功因素企业战略管理的成功需要具备以下几个关键因素：1. 领导层支持企业战略管理需要企业领导层的理解和支持，领导层需要确保战略计划的顺利实施。
2. 员工参与企业战略管理需要让员工参与其中，增强员工对企业的认同感和归属感，提高执行效率和质量。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
企业战略管理结课研究论文
企业战略管理结课研究论文企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。
下面是店铺带来的关于企业战略管理研究论文的内容，欢迎阅读参考!企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，“战略”一词起初源于军事，最早是分开使用的。
“战”是指战斗和战争，“略”是指筹略、策略、计划。
而在西方，“战略”则来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”，也是一个与军事有关的词。
现在，“战略”一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
几十年前，“战略”一词被逐渐引入到企业管理中来。
广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。
不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。
管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。
即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。
然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。
因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。
1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
《企业战略管理》课程论文题目及内容要求
课程作业说明•小组案例研究：5人左右一组，选1位小组长，每组做一个现有企业的战略管理案例研究或创立一个企业的创业计划书。
具体研究或创立哪个企业由各小组根据条件自己选择。
•或者个人课程论文：个人写一篇关于价值链管理、竞争力培育与评价指标体系、某一战略实施有关问题探讨等方面的课程论文。
•第四周请各班学习委员将分组名单及所选的企业名称、个人论文题目等整理好后交来。
（A4纸打印）期间\期末进行检查和课堂交流。
交流时要制作PPT演示。
•期末每小组交一份案例研究报告，注明每一个人负责其中的哪个部分，每个人负责的部分要求3000字以上。
个人论文要求5000字左右。
一律要求按格式排版，并制作封面、列出目录和参考文献。
（详细说明见文件）A4纸打印。
同时上交电子版。
《企业战略管理》案例分析大纲（约20000字）• 1 企业简介• 1.1 成立背景及发展历程• 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况＊• 1.3 企业的定位、目标• 2 企业外部环境分析• 2.1 宏观环境分析（PEST分析）• 2.2 行业环境分析（五力分析）• 2.3 竞争对手分析• 3 企业内部环境分析• 3.1 企业资源（组织结构、人、财、物等）• 3.2 企业能力、核心竞争力分析• 3.3 企业价值链分析＊• 3.4 SWOT总结＊• 4 企业战略及实施情况与存在问题分析• 4.1 公司层战略实施情况及存在问题分析＊• 4.2 业务层战略实施情况及存在问题分析＊• 5 对企业战略及其管理的建议• 5.1 对企业战略定位、目标方面的建议• 5.2 对企业战略选择方面的建议＊• 5.3 新战略的各个关键要点• 5.4 实施新战略所需要的资源《创业计划书》写作提纲（约20000字）1 公司介绍2 产品/服务3 商业模式4 市场/行业/竞争分析5 战略规划6 财务预测7 融资计划8 管理团队9 附件个人课程论文写作提纲（约5000字）1 导言（300字左右）2 有关理论、核心概念（1000字左右）3 某企业某战略管理问题的实证分析（2000字左右）4 对策建议（1500字左右）5 结论与讨论（300字左右）（以上提纲为一级标题，同学们要根据具体的内容列出二、三级标题）。
企业战略管理论文
题目：《企业战略管理》论文姓名:刘彪专业：冶金工程班级：冶金试11—1班学号:2011440674企业战略管理论文一。
引言战略管理是对一个组织未来发展制定决策和实施决策的过程。
它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段.它是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，对于企业来讲非常重要，良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施，是企业发展壮大的可靠保证.企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，追求企业的长远发展。
二。
战略管理的层次企业战略大致可分为三个层次，即公司层战略、业务层战略、和职能层战略。
公司层战略又称为总体战略，是企业最高层次的战略，决定企业的经营范围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事项。
业务层战略是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。
在规定的经营业务范围方向上就如何展开竞争、获得竞争优势做出决策，包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。
职能层战略是企业各职能部门短期战略计划，属于企业操作层面的战略，他是为了实现企业总体战略和经营战略，对企业各活动做出统筹安排.三.进行针对性的战略分析3.1 战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此，不能把战略分析当作一项临时任务，必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件，如对企业外部环境分析，行业行业环境分析，战略集团分析，以及企业内部分析等等,以这些为基础才能更好地进行企业的战略管理。
3。
2 企业应进行准确的战略定位，例如我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实比较困难。
但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识.中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。
企业战略管理的论文
企业战略管理的论文浅议企业战略管理摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。
在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。
关键词：企业战略管理品牌战略“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目的的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程。
其本质从管理理论的层次来看，战略管理是最高层次的管理理论，它是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业战略管理是企业管理中必不可少的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。
战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是指导企业全部管理活动的企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一、战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济,那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业，并在短时期内迅速膨胀构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。
企业战略管理相关论文
企业战略管理相关论文企业战略管理相关论文[企业战略管理心得体会]分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。
参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我出席了公司非政府的培训课程，听到了老师激情生动的传授，内心颇受惊艳，对企业文化、企业管理和企业发展存有了更加深刻、更高层次的重新认识，融合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观同意方法论，对商道的重新认识，就是一个企业、一个人对商业行为的显然观点，一个企业或个人抱持什么样的商道观念，也就同意了他在商场上的的商业行为。
“商道即为人道”就是中国知名红顶商人胡雪岩的经商之名言，Montoire经商首先就是人与人关系密切，经商先做人，做人先谈荣与信，谈诚信才可以经商立事，所谓和气生财、诚信经营既就是人性也就是商道，以做人的方式经商，就是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业必须在现如今惨烈竞争的环境中以求长久的存活，必须必须秉持商道，以人为本、诚信经商，经商不仅仅就是为了挣钱，更关键的就是为了赢得人心，一个企业、一个商场能赢得大众的普遍认可，自然也无以为继利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为挣钱，失去人性、失掉人心，最终就是并无钱可以挣，无疾而终。
对于一个商场而言，直面硝烟弥漫的商战场面，必须想要获得获胜，首先必须搞好商道，端正经商的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真挚的心态以获取人心，这样才能以求存活。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中时时彰显企业对员王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
(企业管理案例)可口可乐公司战略管理案例分析
（企业管理案例）可口可乐公司战略管理案例分析可口可乐公司战略分析报告成员：杨婷06郑景文02近几年，我国软饮料产销量快速增长。
2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29%。
在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。
饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。
目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。
由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。
寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。
而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。
中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形成。
2005年我国软饮料业仍保持10%左右的发展速度，2005年国内市场销售额达到1053.8多亿元。
谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。
成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司，它拥有超过500个饮料品牌，拥有全球48%市场占有率，通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。
改革开放二十多年来，可口可乐在中国市场也有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献。
可口可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步。
一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。
这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
企业战略管理实践案例分析与总结与分享
企业战略管理实践案例分析与总结与分享在竞争激烈的市场环境中，企业如何制定和执行有效的战略管理是实现长期发展的关键。
本文将通过分析一个企业的战略管理实践案例来总结经验教训，并分享一些关于企业战略管理的见解。
一、案例分析该案例所涉及的企业是一家全球化的制造企业。
在面对全球市场竞争和新兴技术的冲击时，该企业决定进行战略转型，以适应市场的变化。
下面将对该企业的战略管理实践进行分析。
1. 环境分析该企业在制定战略时首先进行了周密的环境分析。
他们对全球市场趋势、竞争对手、技术创新等进行了研究，以了解市场的机遇和威胁。
通过对环境分析的深入研究，该企业能够提前预见到市场的变化，并作出相应的调整。
2. 目标设定基于环境分析的结果，该企业确定了明确的战略目标。
他们希望通过提供创新的产品和高品质的服务来巩固市场地位，并实现可持续发展。
在目标设定过程中，该企业考虑了内部资源和外部市场的实际情况，制定了具体可行的目标。
3. 执行战略为了有效执行战略，该企业进行了组织结构调整和人力资源培养方面的工作。
他们建立了跨部门的协作机制，强化了团队间的沟通与合作；同时，积极培训和吸纳优秀的人才，以提高组织的整体素质和执行力。
这些努力为战略的顺利执行打下了坚实的基础。
二、案例总结通过对该企业的战略管理实践案例的分析，我们得出以下几点总结：1. 环境分析的重要性准确的环境分析是制定有效战略的前提，只有通过对市场、竞争环境的深入了解，企业才能在市场变化中保持灵活应变。
因此，企业在制定战略时，应充分关注环境分析，及时调整自身的经营策略。
2. 明确的战略目标明确的战略目标有助于对企业资源的合理配置和利用。
只有明确目标，企业才能在不同的战略选择中作出权衡，避免盲目决策和资源浪费。
3. 强化执行力战略的制定固然重要，但要实现战略目标，就必须注重执行力。
企业要通过组织结构优化、团队协作机制建立等方式，激发员工的创新激情和实现能力，确保战略的顺利执行。
企业战略管理1000字
企业战略管理企业战略管理是指企业在内外部环境的基础上，确定并追求长期目标、制定相关政策、开展有关活动、实施所需资源调配，以保持或提高竞争优势的一种管理方式。
企业战略管理是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要根据自身资源、竞争对手、市场需求等因素来制定战略，以赢得市场份额并获得竞争优势。
企业战略管理主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个方面，每个方面都对企业的发展有着重要意义。
首先，战略规划是企业制定战略的基础。
通过对内外环境的深入分析，企业可以确定自己的定位和目标。
战略规划包括市场定位、产品定位、渠道定位等，这些都是企业发展的方向，是实现战略目标的关键。
通过制定战略规划，企业可以更加清晰地了解自己的定位和目标，从而更好地进行战略的制定和执行。
其次，战略执行是企业实现战略目标的关键环节。
战略的制定只是一个开始，能够真正实现战略目标需要将战略付诸行动。
战略执行包括资源配置、组织建设、流程优化等，这些都是为了确保战略得以顺利落地。
在战略执行过程中，企业需要明确制定目标、明确责任、确保资源充足等，以保证战略能够顺利实施。
最后，战略评估是企业战略管理的重要环节。
战略评估可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而进行战略调整和优化。
战略评估包括对内部资源的分析、对竞争对手的分析、对市场动态的分析等，通过对这些因素的评估可以帮助企业及时调整战略，提高竞争力。
战略评估的结果也可以用来为企业制定新的战略提供参考。
总之，企业战略管理是企业持续发展的重要保障。
通过战略规划、战略执行和战略评估，企业可以明确自己的定位和目标，从而有效调配资源，提高竞争力。
企业战略管理需要与市场环境的变化相适应，不断进行战略的调整和优化，以适应不断变化的市场需求。
只有合理的战略管理才能帮助企业在竞争激烈的市场中获得胜利。
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摘要21世纪，随着人们生活水平的提高，各种果汁产品高调的走入人们的视线，和碳酸饮料一起，成为中国饮料市场的中坚力量。
果汁业则随着人们健康意识的不断提高而迅猛发展。
目前，果汁在中国已成为第三大饮料品种，仅次于碳酸饮料喝瓶装水，成为竞争最激烈的市场之一，如何在激烈的市场竞争中保持销售量与销售额的稳步增长，是果汁企业的头等问题。
太阳雨饮品有限公司作为内地果汁饮料生产销售的代表，怎样保持自己的内部优势避免内部劣势，抓住外部机会和挑战，是一个值得我们探讨的问题。
关键词：宏观环境；SWOT分析；波特五力目录摘要 (1)一、企业简介 (3)（一）公司简介 (3)（二）企业使命 (3)（三）企业愿景 (3)二、企业宏观环境分析 (4)(一) 政治环境 (4)（二）社会文化环境 (4)（三）经济因素 (4)(四)技术因素 (5)三、竞争能力分析 (6)（一）现有竞争者分析 (6)（二）潜在竞争者的威胁 (6)（三）供应商议价能力 (6)（四）购买者 (7)（五）替代品 (7)四、太阳雨饮品有限公司的现状分析（SWOT分析） (8)（一）太阳雨饮品的优势 (8)（二）太阳雨饮品的劣势 (8)（三）太阳雨饮品面临的机遇 (8)（四）太阳雨饮品面临的问题 (9)五、对太阳雨饮品的发展建议 (10)（一）品牌战略 (10)（二）财团支持 (10)（三）建立完善的信息系统 (10)（四）人才战略 (11)六、参考文献 (12)一、企业简介（一）公司简介沈阳太阳雨饮品有限公司成立于1992年，是一家专业以生产果汁饮料、碳酸饮料、茶饮料为主的大型企业。
公司坐落于沈阳风景秀丽的棋盘山脚下（英达经济技术开发区），厂区占地20，000平方米，拥有6，000平方米的生产车间和大型仓储区。
公司以花园式工厂为规划标准，拥有良好的厂区环境。
公司已于2005年9月份成功被国家质量技术监督总局授予国家甲级QS企业（果汁饮料、碳酸饮料、茶饮料）。
本公司生产的“阳光再现”、“活力再现”、“吉派”等系列产品已在广大消费者中建立了良好的口碑。
公司自成立以来依靠科技进步，不断扩充研发和生产力量，拥有一批专业从事产品研发和生产的技术人员，并配以先进的生产设备，不断开发出具有一定特色的系列产品，来满足市场的不同需求。
沈阳太阳雨饮品有限公司以“质量求生存，诚信定品牌”作为企业的经营理念，公司坚持把客户的需求作为企业活动的一个核心，全力让客户对产品满意，对服务称心，以期共同发展。
（二）企业使命太阳雨饮品有限公司向广大经销商承诺：1．把最大的利润让给客户：统一定价，厂家供货2．降低客户风险：品质三保，无争议调换3．给客户最大的经营支持：派员跟踪，循环促销（三）企业愿景因为有承诺，我们义无返顾，马不停蹄。
因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕。
二、企业宏观环境分析(一)政治环境食品饮料行业是“十一五”规划发展的重点行业之一，国家相关政策的支持将为食品饮料行业的发展带来巨大的机遇。
饮料制造业是食品行业中快速增长的子行业之一，随着人们消费水平和营养健康意识的提高，饮料制造业得到迅速发展。
“十一五”规划的初步实施和我国经济的持续发展，将推动我国饮料行业稳步健康发展。
行业需求的不断提高，产能的不断扩大，使得产业结构将得到进一步提升和优化，在产销规模继续扩大的同时，饮品不断推陈出新，将衍生更加广阔细分市场空间。
一些积极适应消费升级、注重品牌培育、渠道建设与管理绩效持续改进的优势企业将具备更好的发展机会，尤其是对品牌企业的发展更为重要，为应对金融危机的影响，政府采取了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，08年贷款利率由1995-6年的十几调整到现在的百分之6%-7%，而且今年继续下降了0.27%，对于企业发展这是一个绝佳的机会。
（二）社会文化环境虽然我国中国人口众多，但是果汁饮料的消费量却较低，人均年消费量还不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40。
然而世界人均果汁饮料消费量已达7公斤，如果按世界平均消费量计算，中国果汁饮料的市场容量应为910万吨，这表明，果汁饮料在中国仍有巨大的发展空间。
国际市场方面，到2020年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升。
据此推断，未来中国果汁行业的发展空间非常广阔，与此同时也具备了非常好的投资优势。
女性偏爱果汁类、孩子喜欢碳酸饮料、还有些人群更爱喝茶饮料。
与此同时，高素质教育人才越来越多，为企业的发展注入了新的活力。
企业的发展朝着更专业型创新型的方向发展。
（三）经济因素经济增长率：国家统计局发布的数据显示，我国正处于温和型的通胀，CPI 涨幅过大，经济良性发展，预计GDP增长12个百分点。
2009年国内外经济环境中不利因素和不确定因素增多。
虽然面对金融危机，我国仍然处于工业化、城市化双加速的发展战略机遇期，国内储蓄率较高，外汇储备充裕，基础设施投资空间充分，国内消费市场潜力较大，在科学发展观指导下进一步完善社会主义市场经济体制将激发国内各方面发展积极性。
因此，我国经济仍具有应对各种困难和挑战的活力和潜力。
可支配收入：国家统计局发布的数据显示，城乡居民人均收入分别同比实际增长8.8％和8.7％。
而且，国家仍将出台一系列措施保证提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平。
这在很大程度上保证了人们的消费水平，而作为快速消费品的果汁饮料将会继续受到人们的关注。
利率和汇率：利率暂时不上升，但有上升的压力。
近来人民币的汇率连续上调了多次，现在人民币汇率又有上升的压力。
其中，利率的上升会导致企业的成本上升，使得消费者消费欲望的降低通货膨胀和通货紧缩：中国现在是一个典型的通货膨胀的市场状态,从中国的房地产泡沫,到中国的上市圈钱,从中国的两极分化加大,到中国低层购买率降低,等等现象,都表明中国的市场, 因为制度的不完全,由于市场的协调能力不强,导致中国的通货膨胀日益加剧。
(四)技术因素在技术方面，一是采取以纸代塑。
纸的主要成份是天然植物纤维素，废弃后容易被土壤中的微生物分解，因此可以解决前面所说的“潜在危害”，但也会带来新的环境问题：首先造纸需要大量的木材，而我国的森林资源并不富裕；其次造纸过程中会带来水污染。
另外，在性能、成本等方面，纸制品尚不能与塑料制品抗衡。
目前，我国也有以甘蔗杆、稻草为原料生产一次性餐具的做法，但尚处于试验阶段。
二是采用可降解塑料。
废旧塑料包装物进入环境后，由于其很难降解，造成长期的、深层次的生态环境问题。
因此我国禁止使用一次性难降解的塑料包装物。
三、竞争能力分析（一）现有竞争者分析90年代碳酸饮料正风靡时，太阳雨饮品有限公司在沈阳当地饮品行业中脱颖而出，其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅，成为沈阳当地果汁饮料市场当之无愧的引领者。
但是太阳雨饮品的领先地位从1999年开始遭到了动摇，强大的竞争对手迅速增加，它与后来者的竞争中显得力不从心，不论是统一、康师傅还是健力宝、娃哈哈，都在果汁领域与太阳雨展开了激烈的竞争，太阳雨饮品有限公司的领跑时代结束了。
沈阳的三益、东宝等品牌的竞争赢取了成功。
（二）潜在竞争者的威胁太阳雨饮品的规模经济在于生产线多，布点离市场近，降低了生产成本和物流配送成本。
然而对于其他潜在的进入者而言，他们需要大量的资金去建厂，开发自己的营销渠道，尤其是广告的投入，想达到太阳雨饮品的规模，风险很高。
潜在进入者的威胁—忠诚的客户以及更多代理商和经销商的支持。
（三）供应商议价能力一方面，供应商议价能力弱。
水果生产推动果汁工业发展。
自1980年以来，由于中央和地方政府的重视，我国曾先后引进优良的水果品种，推广普及先进的水果种植技术，扩大水果种植面积，水果总产量逐年得到提高，截止1999年水果种植面积为全世界的31．3％，水果总产量占世界水果总产量的14％，达到6237．6万吨，居世界第一位，其中苹果、梨为世界第一位，柑橘产量仅次于巴西和美国，居第三位。
丰富的水果资源为中国果汁加工业的发展提供了原料保障。
从这方面来说供应商的议价能力是较弱的。
另一方面，供应商有一定议价能力。
虽然我国水果资源丰富，水果产量很高，很多水果产量都名列世界前茅，但有些只适宜鲜食而不利于加工成果汁，所以加工原料缺乏问题在水果生产淡季还是存在的。
从这方面来说供应商拥有一定的议价能力。
（四）购买者果汁饮料营养丰富，口味良好，易于被人们所接受，对于提高人们的健康状况具有重要的意义。
同时，随着消费者收入水平的提高，消费者对与质量方面要求更高，而价格方面则相应的有所退让。
（五）替代品1、碳酸饮料(汽水)类2、蔬菜汁及蔬菜汁饮料(品)类3、含乳饮料(品)类4、植物蛋白饮料(品)类5、瓶装饮用水类6、茶饮料(品)类7、固体饮料(品)类，如：果香型固体饮料、蛋白型固体饮料8、特殊用途饮料(品)类，如：运动饮料、营养素饮料四、太阳雨饮品有限公司的现状分析（SWOT分析）（一）太阳雨饮品的优势首先是品牌优势。
太阳雨饮品的品牌优势可以从它所获得的一系列荣誉中有所了解：“2011年辽宁省名牌战略展示品牌”、“辽宁省饮料行业技术评比一等奖”、“产品质量国家免检资格”等，被视为“中国消费者放心购物质量可信产品”。
在消费者的心目中，太阳雨饮品的品牌基础也是相当深厚的。
经过20年的发展，太阳雨饮品在辽宁地区的占据了很多大品牌所无可替代的地位。
其次是生产技术工艺。
太阳雨饮品是第一批全国农产品加工业示范企业、农业产业化国家重点龙头企业，先后通过了IS09001质量体系认证、HACCP食品安全管理体系和IS022000质量体系认证，并获得被认为审核最严格的BRC英国零售商协会标准证书。
这些都能够保证汇源产品的高品质和差异化，同时由于生产工艺的不断进步，也给企业提供了逐步降低成本的空间。
自1993年，太阳雨饮品开始出口国外，顺利通过各项国际质量认证，产品远销多个国家和地区。
太阳雨饮品有限公司在生产工艺上的优势可以降低成本和保证产品品质，从这两个方面看企业可以形成低成本和差异化的竞争优势。
（二）太阳雨饮品的劣势市场竞争更加激烈。
我国的饮料行业属于垄断竞争行业，前五名的竞争对手的市场份额超过了80%，但是每一个企业的市场占有率相对较小，其余的小型企业超过4000余家。
只要某一企业推出有吸引力的新产品，随即就有大量的追随者推出类似产品，产品同质性相当严重，大多企业依靠价格取得竞争优势。
我国饮料市场上包括国外的可口可乐和百事可乐，台湾的统一和康师傅。
竞争对手拥有强大的资金实力和市场运作能力，为了争夺市场，竞争的激烈程度可想而知。
市场终端不断爆发的促销战、价格战使得竞争演变到白日化的程度。
（三）太阳雨饮品面临的机遇随着经济的发展和消费者对于健康的关注度的不断增加，越来越多的消费者追求高品质的健康生活，碳酸饮料的市场逐渐收缩，果汁市场需求增加。