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企业战略管理结课论文

. 《企业战略管理》结课论文班级电商152学号 xx姓名 xx2016-2017学年第二学期2017年 5 月 23 日1中国企业主体的分析中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3，民营企业占1/3；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。

在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%，比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%，占500强企业营业收入总额的84.69%；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%，占500强资产总额的90.35%；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52，占500强企业利润总额的83.72%。

但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。

客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。

阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。

阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。

关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。

以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。

而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。

一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。

一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。

当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。

优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。

其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。

可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。

有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。

比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。

在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。

战略管理论文（精选五篇）

战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。

本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。

关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。

企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。

在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。

1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。

其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。

第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。

第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。

总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。

而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。

企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。

企业战略论文(3篇)

第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。

在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。

本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。

一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。

在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。

二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。

（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。

（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。

（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。

三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。

2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。

3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。

4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。

四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。

（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。

（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。

企业战略管理论文

企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。

有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。

1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。

1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。

企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。

1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。

1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。

通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。

企业战略管理问题论文

企业战略管理问题论文企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。

战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心。

下文是店铺为大家搜集整理的企业战略管理问题论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略管理问题论文篇1浅析电力企业文化与战略管理问题【摘要】随着电力体制改革的深化，电力企业面临的竞争加剧，经营风险增大。

电力企业要更好地生存发展，不但要进一步拓展业务，提高服务和管理水平，还需要全体员工统一认知和增强凝聚力。

总之，要以企业文化的深层内应力作支撑，用共同认知的理念、价值观引领员工克服发展中的困难，为实现企业的战略目标携手奋斗。

【关键词】企业文化;企业管理1.电力企业文化是企业管理与发展的哲学企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准则，体现了企业的发展趋向和价值观念;在企业外部成为企业的生存方式和经营原则，显示企业的活力和动能并最终体现为企业形象。

它存在于企业生产、管理的各种规章制度及每项业务活动中，可以体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。

有没有自己的企业文化，企业文化是否优秀、完整，实际上能衡量一个企业的管理水平和综合实力如何。

因为能够体现一个企业管理水平和综合实力的，不仅有技术、装备、规模等因素，还有凝聚力、创新力、发展力及员工的心智、情操、风貌等精神文化层面的东西。

企业文化植根于本企业的沃土之中，渗透于企业管理和运营的机体之内，是企业全体员工通过长期实践共同创造的精神财富。

企业文化具有强烈的原创性，它不是舶来品，不是单纯靠外力和借鉴就可以形成的。

企业的一切规章、制度、条例、规范、规划、办法等，都是企业文化发展的源泉和载体;企业文化所表现的核心价值观、企业理念、共同愿景等，实际上是对企业管理体制、管理条例、管理标准等的提炼和升华。

企业战略管理结课论文

《企业战略管理》结课论文班级电商彳52 ______________学号15彳406020225 __________姓名 _________2016・2017 学年第—学期2017年5 月23 日1中国企业主体的分析中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3,民营企业占1/3 ；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。

在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%,比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%,占500强企业营业收入总额的84.69% ；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%,占500强资产总额的90.35% ；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52,占500强企业利润总额的83.72%o但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。

客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。

1 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、里云、彳688、阿里妈妈、阿蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“ BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2015年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。

阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。

它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。

本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。

企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。

通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。

其次，战略管理有助于企业实现长期发展。

长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。

最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。

通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。

要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。

首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。

只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。

其次，企业需要进行市场分析和预测。

只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。

再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。

战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。

最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。

只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。

在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。

首先，企业要避免盲目跟风。

市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。

其次，企业要注重创新和变革。

市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。

再次，企业要注重人才培养和团队建设。

战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。

最后，企业要注重战略的执行力。

企业战略管理小论文

企业战略管理小论文企业成败的关键——基于德隆公司战略的分析班级：小组：姓名：整理为word格式1、企业战略及其特点1、1企业战略的含义企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1、2企业战略的特点整理为word格式（1）全局性如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲突？关注全局，关注整体（2）长远性着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲领性：对企业的总体谋划，目的在于洞察方向（3）竞争性是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞争性。

（4）风险性整理为word格式环境变化莫测，会带来风险（5）创新性为适应环境的变化，战略要有创新（6）稳定性战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性（7）适应性企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力整理为word格式2、德隆公司战略的内容及其失败的原因2、1德隆公司战略的内容做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投资者。

德隆2003年后提出了"打造产融结合的金融控股公司"、"终端网络的服务商"的公司战略。

德隆在实际运作过程全部都是围绕着"融资——并购新的强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用）——再融资进行更大的并购（产业整合）"的模式螺旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。

整理为word格式唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成垄断资源和垄断市场，把德隆引向"行业寡头、品牌寡头、金融寡头"之路，重温19世纪末、20世纪初的美国的"摩根时代".唐万新的"份额投资"表达同样的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、垄断性经营。

企业战略管理结课研究论文

企业战略管理结课研究论文企业战略管理结课研究论文企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。

战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。

而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。

现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。

广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。

不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。

管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。

即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。

然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。

因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。

1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。

虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。

旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。

企业战略论文范本

企业战略论文范本企业战略的论文有没有范本可以分享呢?看完店铺整理的企业战略论文范本后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略论文范本1企业战略成本管理论文【摘要】战略成本的有效应用能够从根本强化企业的整体管理，增强企业的综合竞争力，有助于企业经营发展战略目标的顺利实现。

然而，在实际的运用过程中，不排除企业就战略成本管理的认知和意识较为浅薄，战略成本管理体制不完善等等问题。

市场经济的体质改革带动了我国企业的整体管理发生了变化。

成本管理作为企业管理的核心内容，直接影响着企业的可持续发展。

随着市场竞争力的日益激烈，一些企业在成本管理上开始采取战略成本管理的方式来推动企业走向新的阶段。

战略成本管理作为成本管理的创新内容，改变了传统的单一的从成本控制来实现企业效益，而是更科学、更规范的通过技术、价值链等管理提升整个企业的综合实力。

现如今，战略成本管理在逐渐地扩大其使用范围。

在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下战略成本管理在企业中的应用。

一、强化成本效益观念(一)树立成本“战略”观念观念决定意识，意识决定行为。

企业想要有效的开展战略成本管理，首先要解决的即是成本效益观念的问题，即，要树立一定的成本“战略”观念。

从意识渗透战略成本管理观念。

在实际的成本管理过程中，不少企业将企业经营观念制定成为成本战略观念，即：树立一定的成本竞争观念，诸如：成本管理与企业经营的关系;行业之间的竞争等等。

笔者所在的企业在树立成本“战略”观念方面，采取了企业培育的方式来进行的，即：对企业的全体工作人员进行战略成本相关知识的培训，并将其真正的运用到企业的经营中去，这样以教育的形式来强化所有人员形成一定的成本战略观念，从而也就能够更好地为企业创造价值，为强化成本效益观念，战略成本管理的运用提供保障。

(二)统一规划战略目标战略成本管理的实现主要是依靠的是战略目标，也叫做目标成本。

而目标的成本一般属于是企业整体的目标，是不能够在日常生活中进行控制的，对此，为了确保战略目标的统一性，战略成本管理的有效性，一些企业开始尝试将企业的整体目标进行分解，即：将成本的目标落实到每个部门，形成成本目标的责任制，分层管理目标，这样，从上到小很容易实现战略目标的统一性，同时，这样的目标层层分解落实，很大程度上也明确了各个部门的责任和范围，有助于及时的了解成本却别，分析和纠正成本超出的原因等等，强化了成本效益观念，为战略成本管理的应用奠定有效基础。

企业战略管理论文

《企业战略管理》论文题目：企业战略管理论文——海尔集团分析姓名：孙云楠专业：经济系国际经济与贸易（1）班学号：01210132企业战略管理论文——海尔集团分析10级经济系国贸一班孙云楠 01210132企业战略管理是经济类学科的一门必备课程，提供了一种认识问题和分析问题的方式方法，即认识问题要站在战略的高度，分析解决问题要选择战略性决策。

无论是企业层次还是经济层次，存在的问题都有战略与战术的差别，而学习战略管理，就是要学会用战略的视觉，站在战略的高度分析问题，解决问题，就是我们的学习目标。

以海尔集团为例：海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。

2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

一、家电行业的宏观环境分析（一）人口环境我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。

（二）经济环境随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。

加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。

正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒，同时，电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了，这更有利于我们在国内市场的竞争。

”（三）技术家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点。

企业战略管理相关论文

企业战略管理相关论文随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。

下面是店铺为大家整理的企业战略管理相关论文，供大家参考。

企业战略管理相关论文范文一：SWOT分析法在企业战略中的应用[摘要]作为我国汽车自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。

奇瑞如何进一步打造其核心竞争力，应对日趋激烈的国际市场竞争，是奇瑞发展面临的重要问题。

本文通过对奇瑞战略四要素的分析，运用SWOT战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析，并据此提出了相关的战略选择和保障措施及建议。

[关键词]自主创新;国际化;SWOT矩阵;奇瑞汽车公司随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。

本文将结合《企业战略管理》教学的实践，对奇瑞汽车公司的战略运用SWOT战略分析矩阵进行分析。

1 公司概况奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为17.52亿元人民币。

1996年，公司以2500万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997年3月，公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工;同年10月，发动机厂房建成投入使用;1999年5月第一台发动机顺利下线并一次点火成功;同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定;12月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000年年底，公司已生产了2000多辆汽车。

2001年1月，安徽省汽车零部件有限公司将35040万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。

目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。

企业战略管理课程设计论文——以李宁为例

企业战略管理（课程作业）李宁公司发展战略设计报告专业班级：指导教师：组长：组员：二○一二年六月目录1、公司简介 (2)2、外部环境分析 (3)2.1外部宏观环境分析 (3)2.1.1政治环境： (3)2.1.2经济环境： (3)2.1.3社会文化环境： (4)2.1.4李宁产品技术环境 (4)2.2行业环境分析 (4)2.2.1行业竞争 (4)2.2.2潜在新竞争者的进入 (5)2.2.3潜在替代产品的开发 (5)2.2.4供应商议价力 (6)2.2.5购买者的讨价还价能力 (7)2.3外部因素评价（EFE）矩阵 (7)3、内部环境分析 (8)3.1资源、能力、核心能力分析 (8)3.2内部要素评价矩阵 (9)4、总体战略设计 (10)4.1总体战略选择 (10)4.1.1市场渗透战略 (11)4.1.2前向一体化战略 (11)4.2总体战略的实施策略。

(11)4.2.1生产方案 (11)4.2.2销售方案 (11)5.竞争战略设计 (11)5.1影响公司竞争战略选择的因素分析 (11)5.1.1企业内部环境因素 (11)5.1.2行业竞争因素 (11)5.1.3消费者需求层次因素 (12)5.2竞争战略的选择与实施方案 (12)5.2.1运动服装类 (12)5.2.2运动鞋 (12)5.2.3运动器材类 (12)结束语 (12)1、公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

企业战略论文

企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。

本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。

最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。

只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。

关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。

企业战略管理论文

对华为企业的分析与讨论专业：市场营销姓名：邹隆家学号：**********班级：一班指导老师：***正文部分华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988 年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA 和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）路由器和LAN Switch）电信增值业务、（IN，mobile data service，网络（FTTX，xDSL，光网络，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。

波特五力模型分析：M·波特教授在其巨著《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。

基于波特的“五力模型”，现对华为公司面临的竞争态势进行分析。

一、进入威胁根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。

就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。

此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。

特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。

由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。

正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。

企业战略管理论文例文【精编版】

企业战略管理论文例文浅谈企业文化对企业战略管理的影响摘要:企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。

企业与文化，如同鱼和水、水和舟的关系。

一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因，往往不是凭借自身的经济实力，隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。

从一定的意义上讲，企业的文化素质决定企业的竞争实力，强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。

关键词:企业文化;文化战略;企业战略管理一、企业文化与企业战略管理的关系企业必须确立明确的目标，进而采取行之有效的方式去达成目标。

达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。

企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。

企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。

(1)良好的企业文化引导着战略定位并为其的形成提供了充足的动力。

一般而言，有什么样的企业文化，就会有什么样的战略。

在一个拥有良好企业文化的企业，它拥有文化优势，强大的文化竞争力的同时，也为其企业员工创造了一个良好的氛围。

这为战略管理的实施工作者和理论工作者提供了相应的依据，有利于企业战略的形成。

(2)良好的企业文化是战略实施的保障和成功的关键。

企业战略在制定以后需要企业领导者带领全体员工一起去遵循和相互学习，并贯切实施。

而战略的正确实施仅仅靠传统的激励、惩罚这样的硬性管理是远远不够的，它还需要员工在以价值观为核心的企业文化这样的土壤中培育与熏陶。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，有利于激发员工的工作热情和积极性，这样，有助于企业各级管理人员有效、高效地组织管理、积极有效地贯彻实施既定战略，从而取得良好的战略结果。

(3)良好的企业文化必须与战略相互适应、协调，使相互的效果达到最佳。

当战略制定之后，企业文化应该随着新战略而调整，而不应该一成不变。

在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。