分包单位设备管理办法
分包单位管理办法
分包单位管理办法为圆满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的利用社会资源，提高项目管理水平；提高对分包单位的管控能力，防范合同风险，避免纠纷，结合专业/劳务分包单位管理现状，依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。
第一条分包单位是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与分包单位应建立以分部分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，采用邀请招标配合竞标性谈判的方法，自中国电建工程承包商库中择优选取，实行合同化管理。
第三条对分包单位的技术综合管理（一）项目实施前，项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，对专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
（二）所有的施工图纸分包单位必须严格审核，并提出审核意见，专业分包单位应就施工过程中应注意的重点，编制相应的施工专项（重难点）方案，报项目部审核批复。
（三）明确分包单位施工总工期、节点工期，且严格限定分包单位同一时间内的施工节拍与区域，以确保施工单位按计划、有序、稳步施工。
（四）现场施工总布置由项目部统一管理，在合同中明确分包单位在不同施工阶段中的使用场地，分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
（五）所有垂直运输机械均由项目部布置与管理，同时组织协调好分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
（六）施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
第四条对分包单位的质量管理本工程质量管理任务将主要是针对分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
分包进场要求及资料管理办法
分包进场要求及资料管理办法一、分包进场要求1.分包单位必须符合国家相关资质要求，并具有相应的业绩和施工经验。
2.分包单位须具备良好的信誉和声誉，能够按照合同要求保证工程质量和进度。
3.分包单位应当具备足够的施工人员和设备，能够满足工程的需求。
4.分包单位应当具备良好的安全生产管理体系，并能够配备专职安全员负责工地的安全管理。
5.分包单位应当具备良好的环境保护意识和能力，能够按照相关要求执行环境保护措施。
1.进场前，分包单位须向总包单位提供以下资料：(1)公司资质证明文件；(2)工程业绩证明文件；(3)安全生产管理体系文件；(4)环境保护管理体系文件；(5)相关人员的资质证明文件；(7)分包单位施工计划和进度安排。
2.总包单位收到分包单位提供的资料后，应进行审核，并将审核结果告知分包单位。
3.分包单位进场后，应按照合同要求进行分包工程的施工，并提供以下资料：(1)施工日志：记录每天的施工情况、人员到场情况、机械设备使用情况等；(2)施工质量检验报告：分包单位应及时进行施工质量检验，并报告给总包单位；(3)施工进度报告：分包单位应按照合同约定的进度进行施工，并及时向总包单位报告施工进度；(4)安全检查记录：分包单位应每天进行安全检查，并记录检查情况和采取的措施；(5)环境保护报告：分包单位应按照合同约定的环境保护要求进行施工，并及时向总包单位报告环境保护情况。
4.总包单位应定期进行资料的审核和归档，并保留相关资料备查。
5.在工程竣工后，分包单位应向总包单位提供工程竣工报告，并提交相关竣工资料，如竣工图纸、竣工报告等。
以上是关于分包进场要求及资料管理办法的1200字以上的内容。
(完整版)分包管理办法及实施细则
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
分包商自带设备准入及评价考核管理办法
第二章 设备准入控制程序 第六条
第二章 设备准入控制程序
第七条 对分包商自带机械设备实行准入黑名单制度，严禁使用《机械设备 准入黑名单》（以下简称“机械黑名单”）（附件 5）内的机械设备。项目部发生 机械黑名单记录的，应于每月 25 日前报送各单位，各单位审核确认后于次月 1 日前报送局机械设备管理部。机械黑名单实行动态管控，局内定期公示。 机械黑名单信息采集途径如下： （一）在局内任一项目发生过生产安全事故的机械设备或历次进场验收、检 查评价结果不合格的机械设备； （二）存在被国家、行业、集团及其他同类企业通报或勒令退场等不良记录 的机械设备。
第二章 设备准入控制程序
第四条 对分包商拟投入施工现场的机械设备实行准入制度，严禁不符合准 入标准（附件 1）的机械设备进入施工现场。
附件1：机械设备准入标准 1.新旧程度要求（具体设备年限及特殊要求查看附件2）： （1）起重、桥隧机械（起重设备：桥/门式起重机、流动式起重机、施工升降机、塔式起重机等；桥隧机械： 隧洞施工机械、盾构机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过7年，其中架桥机、施工升降机、物料提升机 的出厂年限不得超过5年。 （2）轮式、履带式慢行机械（如装载机、挖掘机、平地机、推土机、压路机等），技术状况应良好，出厂年限 不得超过7年。 （3）车辆、车载设备（运输车辆等），技术状况应良好，出厂年限不得超过6年。 （4）混凝土等高磨耗生产设备（水泥及沥青混凝土加工及其配套施工设备等），技术状况应良好，出厂年限不 得超过5年。 （5）桩工类机械（打桩机、钻孔机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过 。 （6）压力容器、锅炉、电梯等特种设备，技术状况应良好，出厂年限不得超过5年。 （7）非新购机械设备进场前应经全面检修、除锈喷漆。 （8）严禁使用贝雷片拼装的门式起重机、达报废基准的起重吊装钢丝绳、钢筋砂轮切断机、未配备防回火装置 的乙炔气瓶、未加装二次侧防触电保护装置等的交流电焊机等淘汰落后、不满足安全使用要求的机械设备及部 件。
设备维修劳务分包管理办法
设备维修劳务分包管理办法一、总则为规范设备维修劳务分包管理，提高设备维修效率和质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有需要进行设备维修的企事业单位。
三、劳务分包程序1. 分包需求确定设备维修需求由设备维修管理人员提出，并明确维修内容、维修期限和维修要求等。
2. 分包供应商选择根据设备维修需求，设备维修管理人员提出对分包供应商的要求和条件，并组织进行分包供应商的筛选和评估。
3. 分包合同签订根据分包需求，设备维修管理人员与分包供应商签订分包合同，明确分包内容、价格、付款方式、维修期限、维修质量要求等。
4. 分包执行设备维修管理人员与分包供应商共同制定具体的维修方案，并安排维修事项的执行。
5. 维修验收设备维修管理人员对分包供应商提供的维修结果进行验收，检查维修项目是否符合要求。
6. 分包付款经过维修验收合格后，设备维修管理人员按照分包合同约定及时支付维修款项。
四、劳务分包管理要求1. 分包供应商的选择•优先选择具有先进设备和技术、有丰富设备维修经验的供应商；•维修人员的资质和技术能力要求符合相应标准；•供应商具备相关合法的从业资质和证照。
2. 分包合同的签订•分包合同要明确维修内容、价格、维修期限、维修质量要求等；•分包合同中要明确违约责任和争议解决机制；•分包合同要符合相关法律法规。
3. 分包执行的监督•设备维修管理人员要加强对分包供应商的监督，确保维修任务的及时完成；•对分包供应商的维修过程进行检查和评估。
4. 维修结果的验收•验收维修结果时要比照分包合同中的质量要求进行；•对于不符合要求的维修结果，要及时与分包供应商协商解决。
5. 分包付款的管理•设备维修管理人员要及时按照合同约定支付维修款项；•对于维修结果不符合要求或存在问题的，可暂缓支付或扣除相应款项。
五、违约责任根据分包合同的约定，对于分包供应商的违约行为，设备维修管理人员有权采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。
六、争议解决对于由于设备维修分包产生的争议，双方应本着友好协商的原则进行解决。
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
施工现场分包（专业分包）机械设备管理方法一、前言随着建筑行业的快速进展，机械设备在施工现场的使用日趋广泛，有效的管理机械设备成为了施工的一大难点。
本文将从分包角度入手，探讨施工现场分包机械设备管理的方法。
二、分包机械设备管理的目的目前在施工中，由于施工规模和工程量的增大，施工单位往往通过分包的方式进行施工，这就要求施工单位订立一套机械设备管理规定，以确保在施工过程中机械设备的使用质量和效率，保障工程完美完成。
三、分包机械设备管理的内容1.采购机械设备前期准备在采购机械设备之前，施工单位应当全面考虑机械设备的使用情况，并且需要结合工程情况进行选择。
同时，还要确定机械设备的技术要求和品牌，以便作为采购的依据，并对采购的机械设备进行合理的定价。
2.建立机械设备档案采购机械设备后，施工单位应当建立严格的机械设备使用档案。
建立档案需要包括型号、品牌、使用寿命等信息，并应当适时更新档案信息。
同时，还要建立机械设备状态记录表，每日记录机械设备的使用情况，包括机械设备故障情况、维护和修理保养情况等信息。
3.确立机械设备维护保养制度针对每一台机械设备，应当确定相应的维护保养制度。
包括机械设备的日常保养与维护和修理，以及每一阶段的维护计划。
此外还应当建立机械设备维护保养队伍，保障机械设备适时得到合理的保养。
4.机械设备安全管理针对机械设备的安全管理，施工单位应当建立一套合理的安全管理规定。
在使用机械设备的过程中，施工人员应当遵守指定操作程序，并着装符合安全要求的工作服装。
每台机械设备在使用的操作前，都应当进行安全检测，并保证机械设备的安全维护。
5.机械设备运输管理在机械设备运输的过程中，应当充分考虑机械设备的安全问题。
机械设备运输前应当进行机械设备的出场检查，并订立相应的运输计划，设定运输路线以及注意事项，确保机械设备运输的安全有效。
四、总结施工现场分包机械设备管理是施工过程中至关紧要的一项工作。
要合理采购机械设备，建立机械设备档案和运输管理规定，并确立维护保养制度，加强机械设备的安全管理。
分包单位设备采购管理办法
分包单位设备采购管理办法1. 引言本文档旨在规范分包单位设备采购的管理办法，确保采购过程的透明和有效性。
分包单位在执行工程项目时，需要采购一定数量的设备和器材，因此，合理规范设备采购流程是保障工程质量和进度的重要一环。
2. 设备采购的定义和范围设备采购是指分包单位根据工程项目需要，购买各种设备和器材的过程。
范围包括但不限于建筑工程、机械设备、电子设备、电气设备等。
3. 设备采购的程序3.1 制定采购计划在项目启动的初期，分包单位应制定设备采购计划，并确定采购的设备种类、数量和预算。
3.2 制定采购需求根据采购计划，分包单位应具体制定各项采购需求，并明确设备的技术规格、性能要求、品牌要求等。
3.3 市场调研和供应商选择在制定采购需求后，分包单位应进行市场调研，了解市场上相关设备的价格、品牌和服务质量等信息。
同时，根据调研结果，选择合适的供应商。
3.4 发布采购公告根据采购需求和供应商选择，分包单位应发布采购公告，明确采购项目的基本信息和要求，吸引潜在供应商参与竞标或招标。
3.5 供应商评审和选定收到供应商的投标文件后，分包单位组织评审委员会对投标文件进行评审，并综合评估供应商的资质、价格、技术能力等因素，最终确定中标供应商。
3.6 签订合同及支付款项与中标供应商协商并签订采购合同，明确双方的权利和责任。
同时，按合同约定的支付方式和时间，及时支付采购款项。
4. 设备采购的管理要求4.1 严格按照程序进行采购分包单位在设备采购过程中，应严格按照前述的采购程序进行，确保操作的合法性和合规性。
4.2 建立健全设备档案对所采购的设备，应建立详细的设备档案，包括设备的名称、型号、技术参数、供应商信息、购买日期和出厂编号等。
4.3 设备验收与交付在设备到货后，分包单位应组织有关部门进行验收，确保所购设备符合合同要求。
验收合格后，进行设备的交付手续。
4.4 定期维护和保养设备采购完成后，分包单位应制定设备定期维护和保养计划，并按计划落实维护和保养工作，确保设备的正常运行。
中铁一局集团有限公司分包方管理办法
中铁一局集团有限公司分包方管理办法第一章总则第一条为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制,强化公司后台管控力度,提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行)》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定,结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。
第二条本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨,全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。
第三条本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。
子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则.第二章概念释义第四条本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，并经考察评定合格，在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业.第五条本办法将分包方划分为紧密层分包方和普通层分包方进行管理。
（一)紧密层分包方是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业建立了相互信任合作关系的分包方,是子(分）公司重点培养的对象.紧密层分包方应具备以下条件：1、在集团公司注册登记；2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上,劳务分包方在100万元及以上；3、连续合作满3年及以上；4、近三年内年平均完成分包合同额,专业分包方达2000万元及以上，劳务分包方达到500万元及以上；5、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约情况符合要求,近三年被集团公司考核评价为“优秀”达到3次及以上.6、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件,未列入近三年集团公司发布的《不合格分包方名录》及股份公司发布的《年审不合格外部劳务队伍名单》.(二）普通层分包方是企业按照工程施工生产实际,以市场化方式使用的分包方。
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法一、总则为规范施工现场分包（专业分包）机械设备管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障施工现场的正常运转，特制定本办法。
二、责任与权限1. 分包（专业分包）单位负责施工现场机械设备的运用与管理，并承担机械设备的维护等责任。
2. 总包单位负责对分包（专业分包）单位的机械设备进行审核验收，并对设备使用情况进行监督检查。
3. 施工队负责对机械设备的日常使用进行管理，及时向分包（专业分包）单位反映设备使用情况。
三、机械设备选择与采购1. 分包（专业分包）单位应根据施工需要，合理选择和采购机械设备，确保设备的适用性和可靠性。
2. 机械设备的采购应符合国家相关标准和行业规定，确保设备质量安全。
3. 分包（专业分包）单位应根据机械设备的使用要求，配备相应的配套设备和工具，确保设备能够正常运行。
四、机械设备验收与登记1. 分包（专业分包）单位应将新采购的机械设备送交总包单位进行验收，验收合格后方可使用。
2. 验收时应对设备的规格、型号、数量、质量等进行核对，确保设备符合要求。
3. 验收合格的机械设备应进行登记，并做好设备档案管理。
五、机械设备使用与保养1. 分包（专业分包）单位应制定机械设备的使用管理制度，明确设备的使用范围和使用条件。
2. 设备的操作人员必须经过培训，熟悉设备的使用方法和操作要领，并具备相应的操作证书。
3. 设备的定期保养工作由分包（专业分包）单位负责，确保设备的正常运行和使用寿命。
4. 设备故障时应及时进行修理或更换，避免对施工进度造成不良影响。
六、机械设备安全管理1. 分包（专业分包）单位应加强对机械设备的安全管理，确保设备在施工过程中不发生事故。
2. 设备使用过程中应严格遵守相关安全规定，禁止超载、超速行驶等操作，杜绝事故发生。
3. 设备的定期检查和维护工作应做好记录，并定期对设备进行安全检测，确保设备的安全性能。
七、机械设备报废与处置1. 分包（专业分包）单位应对已经达到报废标准的机械设备进行报废处理，并按照相关规定进行处置。
分包管理办法
某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。
工程队和职工架子队参照本办法管理。
第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。
专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。
劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。
第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。
项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。
第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。
严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。
禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。
第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。
分包商(供应商)管理办法
分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。
第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。
第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。
第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。
（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。
（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。
（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。
第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。
第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。
在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。
第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。
职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。
（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。
（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。
第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。
分公司设备使用管理制度
分公司设备使用管理制度第一章总则为规范和加强分公司设备的使用管理工作，提高设备的利用率和保障设备的安全性和稳定性，制定本管理制度。
第二章设备保管责任1. 分公司设备管理部门负责设备的保管和管理工作，由设备管理员具体负责设备的日常保护和维护工作。
2. 设备管理员应做到认真负责、勤勉尽职，妥善保管设备，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 设备管理员应每日对设备进行巡检，检查设备是否正常运行，如有异常情况应及时报告上级领导及维修人员。
第三章设备的领用和归还1. 分公司员工如需使用设备，必须提前向设备管理员提出申请，说明使用设备的目的、时间和数量。
2. 设备管理员根据员工的申请，确定是否借用，并登记借用记录。
员工必须在规定时间内归还设备，如需续借需提前申请并得到批准。
3. 借用设备期间，员工必须爱护设备，正确使用，避免造成人为损坏或损失。
第四章设备维护保养1. 设备管理员应定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
如有异常情况应及时维修。
2. 设备管理员应做好设备的清洁工作，保持设备的整洁和良好的工作状态。
3. 设备管理员应定期对设备进行技术性检查和维修，保障设备的安全性和稳定性。
第五章设备报废处理1. 设备管理员定期对设备进行评估，如发现设备已经达到报废标准，应及时报告上级领导，并经过审批做好设备报废手续。
2. 报废的设备必须经过认真清点和处理，确保设备不会被用于其他用途。
设备报废后，必须按照相关规定进行处理。
第六章违规处理1. 员工借用设备后，如未按规定归还或造成损坏或损失的，设备管理员有权要求员工进行赔偿，并将其违规记录在档案中。
2. 如员工违反设备管理制度情节严重的，可给予警告或记大过等处分，情节严重的将移交相关部门处理。
第七章其他规定1. 设备管理员及分公司员工必须遵守相关法律法规和公司的管理制度，确保设备的安全和正常运行。
2. 如有其他未尽事宜，参照公司其他相关规定处理。
以上就是分公司设备使用管理制度的具体内容，希望各位员工认真遵守，确保设备的正常运行和安全使用。
工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定
工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定一、总则为了规范工程项目对外分包与分包商的管理，确保工程项目的质量和效益，特制定本办法。
二、分包范围1.工程项目对外分包涉及的范围包括勘察设计、建设施工、设备供应、材料供应、劳务派遣等。
2.工程项目对外分包的原则是以专业分工为基础，力争分包商具备相应的专业技术和经验。
三、分包商的选择1.工程项目对外分包需经过公开招标或委托招标代理机构进行招标。
2.分包商应具备相应的资质、技术能力和信誉，并能够按时交付工程项目。
3.分包商应具备良好的资金实力和稳定的经济基础。
四、分包合同1.工程项目对外分包需签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务。
2.分包合同应明确工程项目的工期、质量要求、完成标准以及付款方式。
3.分包商应按合同要求进行工程施工，并保证工程质量和工期的执行。
五、分包管理1.工程项目对外分包应设立专门的分包管理部门，负责分包商的管理和监督。
2.分包管理部门应把握工程项目的进度和质量，及时与分包商沟通并解决问题。
3.对于工程质量问题或工期延误等情况，分包管理部门应及时采取相应的措施并进行追责。
六、分包付款1.工程项目对外分包的付款应按照合同约定的方式进行，分包商应提供相应的发票和证明材料。
2.分包付款应按照工程项目的进度和质量要求进行，不得提前或拖延付款。
3.在付款过程中，如发现分包商存在违约行为或工程质量不合格等问题，可暂停付款并进行调查处理。
七、分包验收1.工程项目对外分包的验收应由项目建设单位或委托的第三方机构进行。
2.验收应按照分包合同的要求和工程质量标准进行，对合格的工程项目进行验收并进行付款。
3.对于不合格的工程项目，分包商应承担相应的责任并进行整改，直至达到验收要求。
八、分包绩效评估1.工程项目对外分包的绩效评估应定期进行，以评估分包商的工程质量和施工效率。
2.绩效评估应按照工程项目的完成情况和质量标准进行，可以作为选择分包商的依据。
3.对于绩效评估不合格的分包商，可以暂停合作或终止合同，并进行相关处理。
中国建筑第七工程局有限公司分包分供管理办法
目录1 总则 (1)2 管理机构及职责分工 (2)3 分包分供的前期策划和计划管理 (5)3.1 分包分供的前期策划 (5)3.2 分包计划管理 (5)3.3 物资设备计划管理 (5)4 采购管理的一般规定 (7)4.1 采购小组工作机制 (7)4.2 采购方式 (7)4.3 集中采购管理 (9)4.4 采购管理的要求 (11)4.5 采购合同管理的要求 (12)4.6 云筑集采平台应用 (12)5 分包企业管理 (13)5.1 准入及注册 (13)5.2 分级分类管理 (13)5.3 评价管理 (16)5.4 分包采购 (17)5.5 分包合同管理 (17)5.6 分包进场 (18)5.7 分包现场管理 (18)5.8 分包退场 (18)5.9 分包结算 (18)5.10 分包支付 (19)6 劳务人员管理 (19)6.1 劳务人员管理的一般规定 (19)6.2 劳务人员现场管理 (19)6.3 劳务人员工资支付管理 (20)6.4 劳务人员不良行为（黑名单）管理 (20)7 劳务纠纷处理及权益保护 (21)7.1 劳务纠纷处理 (21)7.2 劳动权益保护 (21)8 物资设备分供企业管理 (22)8.1 登记、注册 (22)8.2 准入 (23)8.3 评价管理 (23)8.4 分级管理 (25)8.5 名册管理 (28)9 物资管理 (28)9.1 物资分类 (28)9.2 物资采购 (29)9.3 物资进场验收 (29)9.4 物资储存管理 (31)9.5 物资出库管理 (32)9.6 物资消耗控制 (33)9.7 物资盘点管理 (33)9.8 物资调拨管理 (34)9.9 废旧物资处理 (34)9.10 周转料具管理 (35)9.11 甲供（控）物资管理 (36)9.12 分包方物资管理 (36)9.13 物资结算与核算管理 (36)9.14 物资支付管理 (37)9.15 物资台账和凭证管理 (37)10 机械设备管理 (38)10.1 机械设备分类 (38)10.2 设备采购（购置及租赁） (39)10.3 设备内部调拨 (39)10.4 分包投入设备的管理 (39)10.5 设备进退场管理 (40)10.6 设备安（拆）管理 (40)10.7 设备使用过程管理 (41)10.8 设备能耗管理 (41)10.9 临水、临电使用管理 (42)10.10 设备减值折旧管理 (42)10.11 设备报废管理 (42)11 报表与资料管理 (43)12 监督与检查 (44)13 附则 (45)附件中建七局有限公司分包分供管理办法1总则1.1目的和依据为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。
分包单位管理办法
一、组织管理制度1、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。
(测量员和试验员只针对土建类)3、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。
不得擅自更换和变更主要管理人员。
4、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
5、如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。
6、分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。
7、分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。
8、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。
9、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。
如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。
10、必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
11、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。
12、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。
13、各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。
这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法为了进一步加强分包（专业分包）机械设备管理，进一步规范外来施工机械设备准入施工现场的工作程序和日常有效管理，促进外来施工机械正常、有序、安全运转，特制定本办法。
1、术语1.1外来施工机械设备--非本公司产权的施工机械设备，其中含外来起重施工机械设备和外来中、小型施工机械设备。
1.2外来起重施工机械设备--塔式起重机、施工升降机、履带式起重机、汽车式起重机、货运施工升降机、井架物料提升机等。
1.3土方机械--挖土机、推土机、装载机等。
1.4桩工机械--打桩机、钻孔机、旋挖钻机等。
1.5外来中、小型施工机械设备-----电焊机、电渣压力焊机、木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、空压机（3立方米以下）、手持电动机械等。
2、应用标准--沪建集总（2003）安字第246号《关于强化施工机械设备验收、检测和巡检工作的通知》--沪建集总施（2006）87号《工程分包机械设备管理和施工用电管理的有关规定》3、范围本办法适用于昆山中环快速化改造工程（下简称昆山中环）各工区项目部的分包（专业分包）单位使用的外来施工机械设备的管理。
4、职责4.1总承包设备管理部4.1.1总承包部设立“设备管理部”。
是总承包部机械设备的管理部门。
代表总承包部行使设备管理的职能，受总承包经理部领导，对总承包分管领导负责。
4.1.2依据上级及行业的有关规定，制定和实施总承包设备管理制度，明确选择行业施工机械设备检测检验中心，预审批和验收确认进入本项目施工现场的外来起重施工机械设备。
4.2各工区项目部4.2.1按照上海建工集团XXXX有限公司及总承包部有关规定，负责外来起重施工机械设备、土方机械、桩工机械的申报，经各项目部预审，总承包设备管理部门审核报分管领导审批同意后，准于外来起重机械设备进场，并按有关规定组织外来起重施工机械设备的验收确认和专项检查等管理工作。
4.2.2在对分包（专业分包）单位进行考察时，应对该分包单位的设备管理能力进行审核。
施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法
施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XXX有限公司作为施工承包单位时在专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购方面的采购管理，规范相关分包与采购行为，保证质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规并参照《国有企业采购操作规范》（T/CFLP 0016-2019）制定本办法。
第二章适用范围第二条公司通过以下四种方式被确定为施工承包单位时，所涉及的专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购活动适用本办法：（一）依法通过公开招投标被确定为施工承包单位的；（二）经县区及以上人民政府批准同意作为施工承包单位的；（三）通过其他总承包单位分包被确定为专业工程分包单位的；（四）依法通过其他方式被确定为施工承包单位的。
第三条以暂估价形式包含在施工承包范围内且达到国家规定必须招标规模标准的专业工程、主要设备材料的采购活动应当按照相关法律法规执行。
第三章采购管理机构与职责第四条公司成立采购管理委员会，主要职责包括：（一）编制公司采购管理规章制度和规范性文件；（二）负责指导、管理公司及下属单位采购管理委员会的采购管理工作，必要时参与采购活动中的评审工作；（三）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交公司决策会议审议。
第五条公司成立采购监督委员会，主要职责包括：（一）负责对公司及下属单位的采购相关活动进行监督，并进行审计后评价；（二）负责对采购活动全过程进行监督检查，了解有关情况，提出建议，各相关采购管理单位和部门应予以配合；（三）负责对采购活动中存在的玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿等违法违纪行为进行调查落实，并视情况提出相应处罚建议。
第四章采购方式及采购流程第六条本办法规定的采购方式主要有：（一）公开招标；（二）比选采购；（三）单源采购。
第七条XXX公司经县区及以上人民政府批准同意等其他未经过价格竞争、清单价格不明确的方式被确定为施工单位，涉及的专业工程分包、劳务分包、主要设备材料的采购，达到下列标准之一的，必须公开招标：（一）专业工程分包或劳务分包单项合同估算价在400 万元人民币以上（含400 万）；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200 万元人民币以上（含200 万）；（三）工程检测、监测、测绘等服务的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上（含100 万）。
施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法
施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XXX有限公司作为施工承包单位时在专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购方面的采购管理，规范相关分包与采购行为，保证质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规并参照《国有企业采购操作规范》（T/CFLP 0016-2019）制定本办法。
第二章适用范围第二条公司通过以下四种方式被确定为施工承包单位时，所涉及的专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购活动适用本办法：（一）依法通过公开招投标被确定为施工承包单位的；（二）经县区及以上人民政府批准同意作为施工承包单位的；（三）通过其他总承包单位分包被确定为专业工程分包单位的；（四）依法通过其他方式被确定为施工承包单位的。
第三条以暂估价形式包含在施工承包范围内且达到国家规定必须招标规模标准的专业工程、主要设备材料的采购活动应当按照相关法律法规执行。
第三章采购管理机构与职责第四条公司成立采购管理委员会，主要职责包括：（一）编制公司采购管理规章制度和规范性文件；（二）负责指导、管理公司及下属单位采购管理委员会的采购管理工作，必要时参与采购活动中的评审工作；（三）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交公司决策会议审议。
第五条公司成立采购监督委员会，主要职责包括：（一）负责对公司及下属单位的采购相关活动进行监督，并进行审计后评价；（二）负责对采购活动全过程进行监督检查，了解有关情况，提出建议，各相关采购管理单位和部门应予以配合；（三）负责对采购活动中存在的玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿等违法违纪行为进行调查落实，并视情况提出相应处罚建议。
第四章采购方式及采购流程第六条本办法规定的采购方式主要有：（一）公开招标；（二）比选采购；（三）单源采购。
分包工程设备材料管理办法
21．材料和工程设备检验21。
1 材料、工程设备和工艺的质量除非分包合同中另有约定，一切材料、工程设备和工艺均应：1.符合分包合同约定；2.按照分包合同约定的要求进行检验；3.按照国家规定的材料、工程设备要求进行检验、检测.已明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备在经过检验并获得总承包商批准以前，不得用于任何永久工程。
如果检查、检测、检验或试验的结果表明，任何工程设备、材料、设计（如果分包合同中约定为分包商的工作)或工艺有缺陷或不符合分包合同的约定，总承包商可拒收此类工程设备、材料、设计或工艺。
分包商应立即修复上述缺陷并保证其符合分包合同约定。
若总承包商要求对此类工程设备、材料、设计或工艺再度进行检验，则此类检验应按相同条款和条件重新进行。
如果此类拒收和再度检验致使总承包商产生了附加费用，则此类费用应由分包商支付给总承包商，或从任何应支付或将支付给分包商的款项中扣除。
21.2 新材料、新技术和新工艺对于分包合同中可能出现的新材料、新技术或新工艺，分包合同文件可能只对其施工技术或验收标准做出约定，或者分包合同中对某类材料、技术、工艺未约定制造的标准或实施的方法,在总承包商/业主认为必要的时候，分包商应按总承包商/业主的要求提出施工工艺以及任何总承包商认为必要的资料和文件，并在取得总承包商/业主的批准后执行.21。
3 进口材料设备如需采用任何从国（境）外进口材料和工程设备，则这样的材料和工程设备应在分包合同中相应注明并明确采购、进口、报关及清关的责任划分。
如果分包合同中明确进口材料和工程设备由分包商负责采购和进口,则分包商在其分包合同价款中应包含此类材料和工程设备的价值以及与此类进口有关的任何关税（如果不是免税工程）、增值税、港口税费、运费及其他任何必要的费用；进口设备保税区仓储费不因工程实际安装时间的变化而调整；如国家对进口设备调减税额，应在原报价关税内相应调减。
21。
4 有害气体检验总承包商/业主有权于本工程或相关标段的本工程竣工后，聘请国家专业检测单位执行国家规定之各类有害气体的含量检测；若经检测证明所述有害气体的含量超出国家规定标准，分包商须在收到发包方书面发出的执行修改指示后，按总承包商/业主要求的时间尽快完成一切修复,直至满足国家有害气体含量限制标准为止;否则总承包商/业主有权委托其他单位执行及完成所述之修复,并将该单位所要求的全部费用从应付工程款中全部扣除。
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分包单位设备管理办法局白鹤滩-（设物）-2014-01批准：审核：校核编制：中国水电八局有限公司白鹤滩施工局2014年5月分包单位设备管理办法目的通过对分包单位的设备管理，确保分包单位使用的设备安全可靠运行，满足工程施工需要。
二、范围适用于分包项目施工过程中分包单位投入项目生产活动的自有或租赁设备的所有管理活动。
三、职责3.1合同管理部在分包合同中根据分包项目工程内容明确分包单位设备的资源投入，并负责督促分包单位设备及时进场。
3.2设备物资部负责对分包单位设备做好进、退场管理，建立分包单位设备台帐，组织设备的专业检查，督导分包单位做好设备管理工作。
3.3安全环保部对分包单位设备负安全监管责任。
3.4综合管理部负责分包单位设备操作手的技能考核管理工作。
3.5各工区对所管分包单位的设备负管理责任。
3.6各分包单位对本单位设备负直接管理责任。
3.7设备操作手应严格执行安全操作规程，并对所操作的设备负直接责任。
四、管理程序4.1设备进、退场管理4.1.1分包单位根据分包合同提供施工需要的设备，进入施工现场的机械设备应技术状况完好、安全装置齐全可靠，4.1.2设备进场后，分包单位填写《设备进场申报单》（见附表1）, 随《设备进场申报单》附带设备及设备操作人员资质文件复卬件且必须按要求提供设备保险（见附表2）复印件，原件备查。
经合同管理部和相应管理工区审核同意后，设备物资部组织各部门负责人对设备的性能、数量、状况、资质、保险等做出综合评定，对不合格、或达不到施工要求的机械设备禁止进入施工现场。
以行驶证首次注册日期为准，运行年限超过3年以上的自卸车不允许进场。
4.1.3分包单位自有或租赁的需现场安拆的特种设备，在安装前以书而形式告知当地质量技术监督部门备案后才能施工，安装完毕后应请当地质量技术监督部门验收，经验收合格并发给使用许可证且将所有资质文件复卬件报设备物资部备案后才能正式投入使用。
进场后可直接使用的特种设备，必须确保各资质文件在有效期内。
4.1.4对设备操作人员和设备机长进行考核，对达不到要求的不允许上岗。
4.1.5己通过进场验收的设备必须张贴设备验收牌及设备标识牌，其中设备验收牌由设备物资部统一提供，设备标识牌样式按照施工局要求由各分包单位自行制作。
4.1.6己通过验收进场施工作业的交通运输车辆，按照每台一千元的标准收取押金，押金由资金管理部口鹤滩分部从外协队伍当月工程款中暂扣。
设备退场并按施工局要求完成退场手续后退还押金。
4.1.7设备进场验收情况作为分包单位履约情况的重要评定依据。
4.1.8设备退场时，由分包单位填写《设备退场申请表》（见附表3）,分别由管理工区、施工管理部、合同管理部及分管生产领导审核同意后交设备物资部办理设备退场手续并备案。
4.1. 9通过联合验收进场的交通运输车辆，必须遵照电站业主的要求办理坝区施工车辆通行证。
4.2设备安拆4.2.1对于分包单位中小型设备的安装、拆卸，凡涉及设备、人员安全的，设备安装、拆除单位必须制订安全保证措施，经设备物资部、安全环保部审查批准后才能实施。
4.2.2由分包单位承担的大型、特大型设备，以及特种设备的安装、拆除工作，分包单位应制订详细的安装、拆除施工方案，经施工局设备物资部、技术部和安全环保部共同会签，技术负责人批准后方可实施。
并根据情况报地方政府部门和业主、监理单位。
4.2.3分包单位新购置的大型、特大型设备安装前，安装人员必须按照设备说明书的要求制订安装方案，首次安装时，安装施工方案由设备制造厂提供并签字后方可实施，并一定要在制造厂技术人员的指导下进行，并据情况报地方政府部门和业主、监理单位。
4.2. 4设备安装完后，必须按照设备的相关技术规程进行检测，确认各项技术指标达到设计要求和安全要求。
由设备物资部组织，技术管理部、安全环保部、施工管理部、设备所有单位、安装单位、设备使用单位、设备机长参加验收，验收合格后，方可投入使用，检测报告由设备物资部存档。
4.2.5分包单位的大型、特大型及特种设备安拆过程中，设备物资部和安全环保部要派专人全程监控，确保过程安全，质量有保障。
4.2.6拆除后的大型、特大型及特种设备，分包单位保养后妥善定点保管，办理完退场手续后方可运出。
4.3设备的使用4.3.1分包单位对设备实行定人定机，按表式（见附表4）填写报送综合管理部、安全环保部、设备物资部和管理工区。
施工过程中设备操作人员发生变动，应及时将变动情况通报上述部门和工区。
4.3.2危险化学品运输、压力容器、起重、焊接、冲剪设备等国家规定的特种设备操作人员，必须持证上岗，严禁无证人员操作。
4.3.3分包单位应按施工局要求建立健全设备操作、使用、保养规程并制定设备管理制度，定期组织设备操作人员技术培训，积极提高业务技能。
4. 3. 4分包单位应在主要设备的明显位置张贴（悬挂）标识牌，标明设备属性、责任人、岗位制度和安全操作规程等，标识牌的形式应符合现场的统一要求。
4. 3. 5分包单位主要设备操作人员每班作业必须填写《设备运行记录木》，运行记录中应清楚记录设备的实际运转时间、故障及处理情况、维修保养记录等事项。
多班作业时，必须执行交接班制度，并作好交接班记录。
4.3.6分包单位根据设备实际运行时间、生产任务等情况，编制设备维护保养周、月和季度计划，由设备物资部监督执行。
每次维护保养必须填写记录，并将大型修理和更换记录存入设备履历表中备案。
4.3.7分包单位应做好设备维修质量、周期、成木控制，提高设备利用率，确保设备完好率。
4.4设备检查4.4. 1分包队伍设备操作手必须严格按照设备操作规程进行班前、班中和班后的检查，随时注意了解运行中的设备状况，确保设备能正常运行，以保证安全生产。
4. 4. 2管理工区和分包单位设备管理员每天对设备进行巡检，对设备运行情况及维修保养情况进行检查并做好巡检记录，确保设备运行正常，维修到位。
4. 4. 3成立专业的设备检查小组，每周对分包队伍所有设备在机修车间以卡控表形式进行全而检查，检查岀的问题就地及时解决。
工区和分包队伍设备管理员监督实施。
4. 4. 4设备物资部、安全环保部及管理工区、分包单位每周对设备进行流动检查。
并对上一周期的车间检查资料进行检查、归集。
对特种设备及重要设备，每周利用一天时间逐一进行细致检查。
在检查中发现的问题及时下发检查通报，设备物资部督促相关单位整改闭合。
4. 5设备事故管理4. 5. 1设备事故发生后，设备操作手应妥善保护现场，抢救伤者。
不论事故大小、情节轻重，需第一时间报分包单位负责人，并向政府执法部门报案，积极配合执法部门处理事故。
4. 5. 2操作手造成设备事故的责任划分由政府执法部门裁定，按责任大小分全责、主要责任、次要责任、同等责任、无责任。
根据责任大小，操作手承担相应责任。
4.5.3分包单位应严格履行合同承诺，遵守施工局各项规章制度。
分包单位不服从设备管理，违反设备规章制度的，施工局有权将其设备清退，并没收其押金。
4. 6设备管理评优4.6.1分包单位依据分包合同设置设备管理员，由设备物资部、安全环保部、管理工区每月对设备管理员按5000元/月标准进行绩效考核，具体考核项目见《设备管理员考核评分表》，根据考核分数，设备管理员获得相应绩效工资。
4. 6. 2依据公司设备物资管理体系文件，施工局每年度对分包队伍设备管理先进个人、先进集体及红旗设备进行评优。
4.7设备报表管理4.7.1各分包单位每月22日前上报设备运行报表、完好率利用率报表。
报表按档案管理规定由设备物资部进行存档。
4. 8节能减排4. 8. 1各分包单位应加强节能减排和环境保护工作，积极推广使用新技术，新设备，新材料，新工艺，减少油、电、水等资源消耗，加强设备维修、保养，努力降低能源消耗和环境污染。
五相关处罚参见《设备物资管理（局白鹤滩-设物-2012-49）》有关处罚的规定。
六相关和支持性文件6. 1中国水利水电第八工程局有限公司全面管理体系《设备物资管理分册》（MSBJ-1-06-2010）6.2《设备物资管理（局白鹤滩-设物-2012-49）》6. 3《关于成立施工局设备管理工作小组的通知》6.4《施工局车辆安全管理实施细则》6.5《车辆周检制度实施细则》6.6《白鹤滩施工局设备物资考核管理办法》七附表附表1：《进场施工设备中报单》附表2：《须购买保险设备范围表》附表3：《设备退场中请表》附表4：《机械设备操作人员定人、定机、定岗花名册》附表5：《设备管理员考核评分表》附表6：《机械设备运行记录》附表7：《设备维修保养计划表》进场施工设备申报单施工单位: （公章）合同编号：NO:注：1、一式3份，设备物资部、计划合同部、施工单位各执一份。
进场前三天申报。
2、随表附带设备原始资料（包括产品合格证.说明书、保险单、特种设备使用许可证等）、车辆驾驶员驾驶证.特种设备操作员操作证原件及其复印件。
编报单位: 年月日编报:单位主管: 设备管理员:注：本花名删于设备到位十日内编报，上报设备物资部和管理工区（一式三份，上报二份）被考核单位：被考核管理员:备注：发生直接经济损失30万元以上（含30万元）重人事故扣30分，10万元以上（含10万元）人事故扣20分，1万元以上（含I万元）i般事故扣10分。
存在的其他问题:考评人员:年月日注：工区及车队每月底交设备物资部，各协作队伍自行安排。
运行保养记录本请按时、按规范填写, 设备物资部不定期检查。
填报单位: 填报日期:审核：填报人:注：工区、小车班每月25日前上报,各协作队伍自行安排，设备物资部抽查。