白象集团各类行文管理办法
集团公文管理制度模板
集团公文管理制度模板一、总则1. 为规范集团公文管理,确保公文的权威性、严肃性和有效性,根据国家有关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。
2. 本制度适用于集团总部及所有下属单位的公文管理工作。
3. 公文管理工作应遵循合法、规范、高效、保密的原则。
二、公文种类1. 集团公文包括但不限于通知、决定、命令、指示、通报、请示、报告、批复等。
2. 各下属单位可根据实际情况,参照集团公文种类,制定相应的公文种类。
三、公文格式1. 公文应按照集团统一的格式要求进行编排,包括版头、标题、正文、落款等。
2. 公文应使用集团规定的字体、字号和纸张规格。
四、公文起草1. 公文起草应由具有相应权限的人员负责,内容应准确、简洁、清晰。
2. 起草公文时,应充分调研,确保公文内容的可行性和有效性。
五、公文审核1. 公文起草完成后,应由起草单位的负责人进行初步审核。
2. 初步审核通过后,根据公文内容和重要性,提交相应层级的领导进行复审。
六、公文签发1. 公文经审核无误后,由具有签发权限的领导签字或盖章后生效。
2. 签发后的公文应由文秘部门负责登记、编号和分发。
七、公文传递1. 公文传递应确保安全、及时,不得延误。
2. 公文传递过程中应遵守保密规定,防止公文内容泄露。
八、公文存档1. 公文处理完毕后,应按照集团档案管理规定进行归档保存。
2. 电子公文应同步保存在集团电子档案系统中。
九、公文保密1. 公文处理过程中,所有参与人员应严格遵守保密纪律。
2. 对于涉及国家秘密、商业秘密的公文,应按照相关法律法规和集团规定进行管理。
十、附则1. 本制度由集团行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行,原有与本制度相抵触的规定同时废止。
3. 本制度如遇国家法律法规变动或集团实际情况变化,应及时修订。
请根据集团实际情况,对以上模板内容进行适当调整和补充。
白象公司的绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司绩效管理,提高公司整体运营效率,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则,以结果为导向,注重过程监控,实现员工与公司的共同成长。
第二章绩效管理体系第四条公司绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
第五条绩效目标设定:1. 绩效目标应与公司战略目标相结合,明确各部门、各岗位的工作目标。
2. 绩效目标应具有可衡量性、可实现性、挑战性和相关性。
3. 绩效目标应根据公司实际情况,结合年度工作计划进行设定。
第六条绩效实施:1. 各部门负责人负责本部门绩效实施的组织和协调。
2. 员工应按照绩效目标要求,认真履行岗位职责,完成工作任务。
3. 公司定期对绩效实施情况进行检查,确保绩效目标的实现。
第七条绩效评估:1. 绩效评估采用360度评估法,包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。
2. 绩效评估以客观事实和数据为依据,综合评价员工的工作表现。
3. 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条绩效反馈:1. 绩效评估结束后,各部门负责人应及时向员工反馈评估结果。
2. 员工对评估结果有异议的,可在接到反馈后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
3. 人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内进行调查处理,并给出最终结果。
第九条绩效改进:1. 员工根据绩效反馈,制定个人绩效改进计划。
2. 各部门负责人根据绩效评估结果,制定部门绩效改进计划。
3. 公司根据整体绩效情况,调整战略目标和经营策略。
第三章绩效考核与激励第十条绩效考核与激励相结合,根据绩效评估结果,对优秀员工给予奖励,对不合格员工进行培训和调整。
第十一条绩效奖励包括:1. 绩效工资:根据绩效评估结果,给予优秀员工一定的绩效工资。
2. 绩效奖金:根据年度绩效评估结果,给予优秀员工一定的绩效奖金。
白象公司管理制度责任制度
白象公司管理制度责任制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范员工行为,提高企业运作效率,特制定本制度。
第二条公司管理制度责任制度适用于所有公司员工。
第三条公司领导应严格执行公司管理制度责任制度,对公司的整体运营负有最终责任。
第四条员工应遵守公司管理制度责任制度,认真履行职责,保障公司正常运营。
第五条公司管理制度责任制度的具体内容由公司总经理办公室负责起草,并报公司董事会批准后执行。
第六条员工有权对公司管理制度责任制度提出建议,并有权利享受管理制度保护。
第二章公司内部管理责任第七条公司领导履行公司内部管理责任,包括但不限于制定公司发展战略、公司运营规定、管理制度和组织机构设置。
第八条公司领导应对公司整体运营负有最终责任,包括但不限于财务和资产管理、风险控制和内部审计等所有重要事项。
第九条公司领导应落实公司内部管理制度,确保员工按照规定执行工作,提高员工工作效率和执行力。
第十条公司领导应加强对员工岗位设置和职能分工的管理,合理配置人力资源,提升整体劳动生产率。
第十一条公司领导应关注员工人才培养和队伍建设,制定适宜的培训计划和晋升机制,为员工的职业发展提供支持。
第三章员工工作责任第十二条公司员工应服从公司领导的工作安排,认真履行本职工作,提高工作效率和执行力。
第十三条公司员工应遵守公司的相关规定,确保公司运营和财务的正常运作,保护公司利益。
第十四条公司员工应遵守公司内部管理制度,不得违反规定,损害公司利益。
第十五条公司员工应对自己的工作负有责任,积极投入工作,提出建设性建议,为公司的发展做出贡献。
第十六条公司员工应不断提升自我能力,接受公司安排的培训和学习,适应公司业务发展的需求。
第四章服务客户责任第十七条公司员工应服从客户的合理要求,提供良好的服务质量和态度,维护公司的形象和声誉。
第十八条公司员工应善于倾听客户的意见和建议,不得对客户进行恶劣对待,严禁违反公司规定的不当行为。
第十九条公司员工应积极维护客户关系,主动向客户提供公司最新的产品和服务信息,促进客户间的长期合作关系。
白象公司的规章制度
白象公司的规章制度1. 引言为了维护公司的正常运营秩序,确保员工的权益和利益,并提高工作效率和质量,特制定本规章制度,以便规范员工的行为准则和工作规范。
本制度适用于所有白象公司的员工,并具有法律效力。
2. 工作时间与考勤2.1 上班时间•上班时间为早上9点至下午6点,每日工作8小时。
•随时响应公司紧急事件和客户需求,根据工作需要临时调整上班时间。
2.2 迟到和早退•迟到和早退超过15分钟的,按迟到或早退1小时计算工时。
•迟到或早退超过3次的,将作为不良记录进行记录。
•需要请假的情况,需提前向上级主管申请并获得批准。
2.3 考勤管理•员工必须按时打卡,不得代打卡或帮别人打卡。
•忘记打卡的,按旷工处理。
•请病假的,需提供相关的医疗证明。
3. 休假与加班3.1 休假制度•年假:员工入职满1年后享有带薪年假,年假按照员工的工作年限进行累积。
•病假:员工可享受带薪病假,每年最多累计不超过10天。
•事假:员工可请事假,事假不计入带薪休假天数。
•婚假:员工可享受婚假,根据婚假的不同情况灵活安排。
•产假/陪产假:员工准妈妈可享受产假,丈夫可享受陪产假。
3.2 加班管理•公司尊重员工的劳动权益,合理加班需提前申请并获得批准。
•加班餐费和交通费可根据公司的规定申请报销。
•加班达到一定时间,公司可支付加班工资或给予其他形式的补偿。
4. 行为准则与纪律4.1 遵守法律法规•员工在工作中必须遵守国家的法律法规,不得从事违法和有损公司形象的行为。
4.2 保护公司利益•员工需保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给外部人员。
•员工在与客户接触时,需遵守客户的保密要求。
4.3 禁止偷盗行为•禁止员工在公司内窃取公司财产及他人财物。
4.4 不良行为纪律•员工不得进行酒驾、毒品和赌博等不良行为,一经发现将严肃处理。
5. 工作安全与保护5.1 工作环境安全•公司提供安全、健康的工作环境,员工需遵守公司的安全规定和操作规程。
•使用劳保用品时,员工需正确佩戴和使用,确保自身安全。
白象手册小文件
重拾创业精神,提升气势,长期坚持,不动摇不怀疑,雷打不动。
上下同心,贯彻二次创业精神。
白象食品集团 CEO方便面事业群总裁强势市场与产品升级,同时推进,全速前进,挑战速度的极限!让我们点燃激情,凭借强大的执行力,建立绝对优势的终端!用行动证明力量,缔造英雄的传奇!生产基地分布图白象食品集团是国家“农业产业化重点龙头企业”,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品最具活力的企业之一”。
“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号。
集团正式成立于1997年,是由九个方便面生产基地、一个面粉生产基地、一个挂面车间、两家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
市场已分布到除台湾之外的所有省市和地区,占到全国方便面市份额的17%,连续五年稳居全国行业前三甲。
白象积极倡导产品创新,其中开发研制的大骨营养系列产品,以健康、营养的诉求,领导了全行业的消费潮流,开创了骨汤、骨面产品的先河。
白象始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念,专心食品、专注品质,塑造健康的行业典范,不断刷新面食主张,引领新食界。
0107081011121314一、办公室布置二、早晚会召开流程三、仓库管理四、市场的产品组合五、店内的生动化管理六、目标管理七、业务员激励方法八、车辆的路线/时间管理办公室布置03会议管理制度办公室布置 | 业绩看板0201尺寸:170cmX110cm办公室布置 | 区域线路图—总图03办公室布置 | 会议管理04尺寸:110cmX110cm尺寸:60cmX110cm办公室布置 | 宣传栏05办公室布置 | 服务原则06尺寸:60cmX110cm尺寸:150cmX110cm早晚会召开流程07仓库管理08一、会议时间: 每日上午7:50-8:20,下午18:00-18:30;二、早会议流程:1、签到时间:早会7:50分/晚会18:00之前到办公室进行签到(夏季晚会时间顺延一小时);2、问候语:主持人说:大家好;业务员回答:好,很好,非常好;3、会议形式:人员集中召开;4、主持人:经销商负责人/白象业务代表;5、会议内容:⑴ 对昨天工作进行总结,表彰昨天先进业务员;⑵ 任务布达:当日新网点目标、销量、专项工作及拜访线路促销执行等;⑶ 问题解决及跟踪:制定出解决问题办法,落实责任人和时间进度。
白象厂员工规章制度内容
白象厂员工规章制度内容第一章总则第一条为了规范员工的行为,维护企业的正常运转,保障员工权益,提升企业的整体管理水平,特制定本规章制度。
第二条员工应遵守本规章制度,严格遵守企业管理规定,服从管理,不得有违反国家法律法规或企业规章制度行为。
第三条企业对员工的管理以法律、政策和本规章制度为准则,遵循公平、公正、合理的原则。
第四条企业将按照本规章制度对员工进行管理,凡违反本规章制度的员工,将受到相应的处理。
第五条本规章制度适用于白象厂员工,所有员工均应遵守本规章制度。
第二章员工入职第六条员工入职前应准备好相应的入职资料,如身份证、学历证明、健康证明等。
第七条新员工应在入职后进行岗前培训,熟悉企业的规章制度和工作流程。
第八条入职后的员工应遵守企业的工作时间制度,按时上下班。
第九条入职员工应保持工作状态良好,服从上级领导的安排,认真履行工作职责。
第十条入职员工应尊重同事,保持良好的团队合作精神,共同推动企业的发展。
第三章岗位职责第十一条员工应清楚自己的岗位职责,按照企业的工作流程履行职责。
第十二条员工应按照企业的生产计划和工作安排,保质保量完成工作任务。
第十三条员工应维护企业的设备设施,不得私自挪用或损坏企业的财产。
第十四条员工应遵守生产操作规程,不得擅自更改产品配方或生产工艺。
第十五条员工应及时上报生产工艺中存在的问题,确保产品质量符合标准。
第四章行为规范第十六条员工在工作中应遵守劳动纪律,不得迟到早退,不得旷工。
第十七条员工应保持工作场所的整洁,不得随意丢弃废弃物,保持工作环境的清洁卫生。
第十八条员工应恪守企业的商业机密,不得泄露企业的技术或业务秘密。
第十九条员工在公共场合代表企业时,应言行举止得体,不得违反社会公德。
第二十条员工不得私自招揽业务或接受他人的贿赂,不得从事违法犯罪行为。
第五章奖惩制度第二十一条企业将根据员工表现,设立奖励机制,对表现优秀的员工进行奖励。
第二十二条对于违反规章制度的员工,企业将根据情节轻重,给予相应的处罚,直至解除劳动合同。
白象管理绩效考核方案
白象管理绩效考核方案白象管理是一种将资源合理配置,并使其发挥最大价值的管理方法。
在进行绩效考核时,我认为应该采用以下方案:一、制定明确的目标和指标绩效考核的核心是对员工的工作表现进行评估,因此在考核方案制定时,应明确具体的目标和指标。
目标应该是具体可衡量的,并且与公司的整体战略和目标相一致。
指标应该能够客观地反映员工在工作中的表现,如生产数量、销售业绩、客户满意度等。
二、建立绩效评估体系建立绩效评估体系是保证绩效考核的公平性和客观性的关键。
可以采用360度评估的方式,包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估。
评估方式可以包括定期的面谈、问卷调查等。
三、提供及时的反馈和奖惩机制绩效考核不仅仅是评估员工的表现,更要通过提供及时的反馈和奖惩机制来激励员工的积极性。
及时反馈可以让员工了解自己的优劣势,通过改进来提高自己的工作表现。
同时,根据绩效考核的结果,可以对员工进行奖励或处罚,从而增强员工的工作动力和明确工作的目标。
四、培训和发展机会绩效考核也是发现员工的优势和不足的机会,因此,考核方案应该包括培训和发展机会。
根据员工的表现和潜力,可以提供相应的培训和发展计划,帮助他们提升自己的专业能力和管理水平。
五、建立绩效考核结果的反馈机制绩效考核的结果应该公开透明,员工应该知道自己在绩效考核中的表现,并可以对结果进行留言或提出异议。
同时,公司应该建立一个反馈机制,根据员工的反馈进行改进和调整,确保绩效考核的公正和准确。
总之,白象管理绩效考核方案应该有明确的目标和指标,建立绩效评估体系,提供及时的反馈和奖惩机制,提供培训和发展机会,并建立一个反馈机制。
这样可以提高员工的工作积极性和带动整个团队的发展。
白象企业管理制度
白象企业管理制度
《白象企业管理制度》
第一条为加强白象企业的组织管理和经营管理,提高企业绩效,制定本制度。
第二条白象企业管理制度的最终目的是实现企业的可持续发展,实现企业效益最大化。
第三条白象企业管理的基本原则:
(一)坚持正确的管理理念
(二)良好的管理气氛
(三)清晰的责任分工
(四)有效的管理手段
第四条白象企业管理的主要内容包括:
(一)要有良好的企业文化,积极的企业精神,提高企业团队协作意识及科学的管理理念。
(二)建立有效的组织架构,制定明确的工作分工,制定有效的责任制,完善及落实员工管理制度。
(三)建立良好的内部沟通渠道,营造良好的员工沟通环境,随时跟踪和调控企业运营状态。
(四)建立有效的监测机制,精细化的企业管理,实现企业管理有效性。
第五条实施本制度应当强调以下原则:
(一)以绩效为导向,追求企业效益最大化。
(二)团结协作,共同参与,努力实现企业愿景。
(三)注重节约,节省成本,强化责任感。
(四)建立科学的管理体系,有效提高企业管理水平。
以上为白象企业管理制度。
集团发文管理制度
集团发文管理制度第一章总则第一条为规范集团内部的发文管理工作,规范发文程序和发文流程,提高发文质量,加强对发文的审核和监督,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内各级单位的发文活动。
发文包括集团内外发出的文件、公文、函件等各种形式的书面通讯。
第三条发文工作应当严格遵循法律法规和有关规定,坚持公开、公平、公正原则,坚持正确处理发文关系,促进集团工作的科学规范进行。
第四条发文工作应当坚持科学管理、民主集中、文明办公、依法办事的原则,实行分类管理、分层负责、程序严谨的制度,强调预防为主,注重事中事后监督。
第五条集团内各级单位应当建立健全发文工作制度,明确发文的权限和程序,建立健全发文流程,规范发文行为。
第二章发文的基本原则第六条发文应当依法合规,符合国家法律法规和有关规定,做到法制与自觉相结合。
发文内容应当科学正确,言之有据,符合事实真相。
第七条发文应当按照程序进行,明确发文的行为主体、程序和权限。
发文程序应当分层负责、程序严谨、程序合理、权责一致。
发文权限应当依法授权,符合集团内部职权分工。
第八条发文应当做到及时性和实效性。
对于紧急、重要情况下的发文,应当及时对外发布,确保信息的实效性和有效性。
第九条发文应当遵循民主决策和集体讨论的原则。
涉及重要问题的发文应当进行充分的协商与沟通,积极听取相关人员的意见和建议。
第十条发文应当遵循保密原则,对于机密文件应当加强保管和审查,确保信息的安全和保密;对外公开的文件应当及时予以公布。
第三章发文的具体规定第十一条发文的种类和名称应当依据国家法律法规和集团内部规定进行明确规定。
发文的名称应当简洁明了、内容准确。
第十二条发文的编制应当做到清晰连贯、格式规范、文字精炼。
发文的审批稿必须经过审核、评审和签发。
第十三条发文应当标明文号、发文字号、密级等标记,确保文书的识别和追溯。
第十四条发文应当按照规定的程序和权限进行,程序必须严谨合理,权限必须得到法定授权。
第十五条发文应当按照规定的要求进行文编、印制和登记工作,确保文书的规范、统一以及法定的归档。
公司行文规范管理制度
公司行文规范管理制度第一章总则第一条为规范公司内部行文规范管理,提高工作效率,保证信息准确传达,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有行文活动。
第三条公司行文应遵守法律法规,尊重规范语言文字,确保行文准确、规范、得体。
第四条公司内部所有文件均应按照本制度规范进行撰写、审定、分发和归档。
第五条公司领导应严格执行本制度,主持行文管理工作,确保公司行文规范。
第二章行文规范第六条公司行文应遵循以下原则:(一)准确性:行文内容应真实、客观、准确,不得夸大事实、夸大成绩。
(二)得体性:行文语言应得体、规范,不得使用粗俗、不雅语言。
(三)简洁明了:行文应简洁明了,不得使用繁复、冗长的句式。
(四)格式规范:行文格式应符合规范,包括标题、编号、日期等内容。
第七条公司行文应注意以下事项:(一)统一固定格式:公司内部所有文件均应采用统一的固定格式,包括标题、编号、日期、页眉页脚等。
(二)文责分明:每份文件均应明确署名、日期,责任部门部长签字确认。
(三)保密性:公司内部所有文件均属内部资料,不得外传,涉及机密内容应加密处理。
(四)专业用语:涉及专业领域的文件应使用相关专业术语,避免使用生僻词汇。
(五)审批流程:文件撰写完成后,应按照规定审批流程逐级审批,部长审批后方可正式生效。
第三章行文管理第八条公司行文管理应设立专门的行文管理部门,负责公司内部行文规范的制定和执行。
第九条行文管理部门应建立健全行文管理制度、规范行文用语,制定行文培训计划,培训公司员工规范行文规范。
第十条行文管理部门应建立文档管理系统,确保公司所有文件能够被准确、快速地找到。
第十一条行文管理部门应定期对公司内部所有文件进行审核、归档和销毁,确保公司行文规范、有序。
第四章相关责任第十二条公司领导应加强对公司内部行文管理工作的管理和指导,确保公司行文规范。
第十三条各部门负责人应严格执行公司行文规范管理制度,加强对员工的行文规范培训。
第十四条公司员工应遵守公司行文规范管理制度,提高行文素质,保证行文准确、规范。
白象食品集团绩效管理制度
试用期员工
公司临时工岗位
实行计件/计时工资岗位员工
1.4
公开的原则:绩效管理制度和管理过程公开化、制度化。
客观原则:绩效管理和考核必须依据可观察到的事实或工作表现,切忌带入个人主观因素或武断猜想。
反馈原则:在绩效考核过程的考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
能力态度指标考核:是一个员工发展类指标,考核内容为员工在工作中表现出的工作能力和工作态度,适用于所有员工,每年度考核一次,由主管结合Bxiang各职群能力态度指标体系对下属一年的工作能力和工作态度进行打分。可参照附件三:《绩效考核工具表》中的《能力态度指标选项表》和《能力态度考核表》;
事件考核:专指对例行的绩效考核表指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核,主要包括重大工作失误、突出工作成果以及其他公司认为在一段时期内需要关注的重要情况。
绩效管理制度
文件编号:A-A-00-002
撰写单位:人力资源本部
版 本:A/0
发行日期: 20xx 年8月11日
生效日期: 20xx 年8月1日
页 数: 17 页
签 发
审 核
制 订
人力资源本部
一、
制作单位:人力资源本部
二、文件编号:A-A-00-002
三、发行状态:■网络 □书面
四、阅读等级:■A级:全体员工 □B级:部门主管(含)以上员工
2.3
月度考核建议时间:次月对上月进行绩效考核,每年12次;
季度考核建议时间:每季度结束后的次月对上季度进行绩效考核,每年4次;
年中考评建议时间:每年7月份,考核期限为1月1日-6月30日,每年1次;
白象的员工管理制度范文
白象的员工管理制度范文白象员工管理制度第一章总则第一条为了加强白象公司的员工管理,提高员工工作能力和团队协作精神,制定本制度。
第二条本制度适用于白象公司所有职工。
第三条白象公司员工应该遵守国家法律法规和白象公司的各项规章制度。
第四条白象公司将员工管理制度与员工激励机制相结合,通过提高员工的自由度和福利待遇,鼓励员工发挥创造力和积极性。
第二章入职管理第五条任何人员要求进入白象公司工作,必须经过招聘和面试的程序,符合公司要求后才能录用。
第六条入职后,新员工应了解和遵守公司相关规章制度,并接受相关培训,提高自身专业能力。
第七条白象公司对于新员工的工作表现会进行评估和激励,为其提供奖励和晋升的机会。
第八条新员工在入职后的一年内,公司将提供充足的培训支持,帮助新员工融入团队。
第三章工作管理第九条员工应按照公司的工作时间安排,准时上班并完成工作任务。
第十条对于员工的工作成果和表现,白象公司将进行分析和评估,并适当给予奖励和晋升机会。
第十一条员工应遵循公司领导的安排,完成交办的任务,并积极提出自己的意见和建议。
第十二条员工应与同事保持良好的沟通和合作,共同完成团队任务。
第十三条白象公司鼓励员工学习和提升,提供相应的培训和学习机会。
第四章员工激励第十四条对于表现优秀的员工,白象公司将通过奖金、晋升等方式进行激励。
第十五条白象公司将定期组织员工团建活动,提高员工之间的凝聚力和集体荣誉感。
第十六条白象公司将建立健全的福利制度,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章考核与奖惩第十七条白象公司将对员工进行定期的考核,评估员工的工作表现和个人能力。
第十八条对于表现不佳的员工,白象公司将进行相应的处理,包括警告、罚款、调岗、降薪等处罚措施。
第十九条员工应遵守公司的各项规定,不得从事违法违纪行为,否则将接受相应的法律和公司约束。
第六章保密条款第二十条员工应保守公司的商业秘密和客户信息,不得泄露给外部人员或机构。
第二十一条员工不得擅自复制或转让公司的软件和资料,不得私自使用公司的资源。
集团公司行文管理制度
集团公司行文管理制度一、总则本制度旨在明确集团公司内部文件处理的基本程序和要求,确保文件传递的效率和安全,提升集团整体管理水平。
所有集团内部单位及员工必须遵守本制度的规定,进行日常的文件处理工作。
二、文件分类及格式1. 按照文件的性质和用途,将集团内部文件分为决策类、行政类、财务类、人事类等,各类文件应根据具体性质确定统一的格式和编码规则。
2. 所有文件应包含标题、文号、发文单位、日期、主送单位、抄送单位、密级、、签发人等基本要素。
三、发文流程1. 起草:根据工作需要,由相关部门或人员起草文件初稿,并填写文件审批表。
2. 审核:文件初稿需提交至部门负责人进行内容审核,确保信息无误且符合公司规定。
3. 批准:审核通过后,文件应由授权领导签字批准。
4. 分发:经批准的文件由行政部门统一编号、盖章,并分发至主送单位及抄送单位。
5. 归档:发文完成后,应将文件原件及审批表存档备查。
四、收文流程1. 接收:所有外来文件应由行政部门统一接收并登记。
2. 分发:根据文件内容,行政部门负责将文件及时准确地分发至相关单位或个人。
3. 阅读与执行:接收单位负责人需确保员工及时阅读并执行文件内容。
4. 反馈:如有需要,收文单位应按照规定时间内给予反馈或汇报执行情况。
5. 归档:收文单位应将文件妥善保管,并按照档案管理规定进行归档。
五、电子文档管理随着信息技术的发展,电子文档在日常工作中扮演着越来越重要的角色。
集团公司应建立电子文档管理系统,确保电子文档的安全存储、快速检索和有效备份。
同时,对于重要文件,应实行纸质与电子双重保存,以防信息丢失。
六、保密与安全管理对于涉及商业秘密或其他敏感信息的文件,应严格按照公司保密制度进行管理。
未经授权,任何单位和个人不得泄露、复制或外传相关文件。
违反者将依法追究责任。
七、监督与考核集团公司应定期对行文管理制度的执行情况进行检查和评估,并将结果作为部门及个人绩效考核的一部分。
通过持续的监督与考核,促进全体员工遵守制度,提高文件处理质量。
集团公司公文行文管理制度
第一章总则第一条为了保证公文的规范性、完整性、正确性与有效性,提高办事效率并为公文处理工作提供方便,经参照国务院办公厅《国家行政机关公文处理办法》及结合本公司的实际需要,特制定本规定。
第二条公司各部门应配备专职人员负责公文处理工作。
文秘人员应当忠于职守,廉洁正派,具备有关专业知识。
第三条公司中、高层管理干部要发扬深入实际、联系群众、调查研究、实事求是和认真负责的工作作风,克服官僚主义、形式主义和文牍主义,改善办公手段,规范办公程序,努力提高公文处理工作的效率和质量。
行文要少而精,注重效用。
第四条公文处理必须做到及时、准确、安全。
公司对外的公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。
第二章公文格式第一条外形格式一、用纸:公文要求使用统一的纸形,以便于管理。
型(长297毫米,宽210毫米)(一)公司文件用纸统一使用国际标准A4公文用纸;(二)公文附件中的图纸、表格等尺寸过长或过宽,要折叠整齐。
特殊情况下,可根据需要放大或缩小。
二、页边与图文区(一)公文文面的天地页边要空留恰当,文字不得打印过满,以清晰悦目,便于阅读(详见《公文格式模板》);(二)根据实际情况,版面尺寸可作调整,力求美观、整洁;(三)图文区内文字符号一律采用从上至下、从左向右横写横排,正文文字的每行长度与图文区宽度相等;(四)字距、行距的安排以便于阅读、郑重、大方为原则。
可根据文种要求掌握选用,尽力作到匀称、整齐;(五)公文应采用页码编序,页码为阿拉伯数字,位于文件下端,居中排列。
二、装订(一)装订要求:1.公文版面是横书横排的,按照一般规律和阅读习惯,在左边装订;2.装订时不要太靠边,也不要太靠里压字,给阅读带来不便;3.装订通常都应订两个书钉。
两个书订的位置,以距两端各四分之一处装订为宜,平面平订装订线距左边12mm左右,书钉应与纸边平行,不要歪斜; 4.装订好的文件要不缺页、不重页、不错乱页码顺序;5.凡有附件的公文,文件和附件要装订在一起,并在正文末尾注明各附件的标题;如不能装订在一起的,应在附件的首页上注明主件的文号,与主件同时报送。
白象公司管理制度责任制度
第一章总则第一条为确保公司各项管理制度的有效执行,明确各部门、各岗位的职责和权限,提高工作效率,保障公司各项业务顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第二章职责与权限第三条公司实行岗位责任制,各部门负责人对本部门的工作全面负责。
第四条各部门负责人应按照以下职责执行:1. 负责本部门的工作计划、目标制定和实施;2. 组织、协调、监督本部门的工作;3. 对本部门员工进行考核、评价和激励;4. 负责本部门资源的合理配置和利用;5. 负责本部门与公司其他部门的沟通与协调。
第五条各岗位权限如下:1. 管理岗位:负责制定和执行公司的各项管理制度,对公司的运营管理负有监督和指导责任;2. 技术岗位:负责产品的研发、技术改进和产品质量控制;3. 销售岗位:负责市场调研、客户关系维护、销售业绩达成;4. 生产岗位:负责生产计划的执行、生产过程的监控和质量保证。
第三章管理制度第六条公司管理制度包括但不限于以下内容:1. 人力资源管理制度:包括招聘、培训、考核、薪酬福利等;2. 财务管理制度:包括预算、成本控制、财务分析等;3. 生产管理制度:包括生产计划、质量控制、设备维护等;4. 销售管理制度:包括销售策略、客户关系管理、市场拓展等;5. 安全管理制度:包括安全生产、消防管理、应急管理等。
第七条各部门应根据公司管理制度制定本部门的实施细则,并报公司审批。
第四章责任追究第八条公司对违反管理制度的行为,将依法依规追究相关责任人的责任。
第九条责任追究的方式包括但不限于:1. 警告、记过、降职、辞退等行政处分;2. 经济赔偿;3. 法律责任。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
通过以上管理制度责任制度,白象公司旨在建立一套科学、规范、高效的内部管理体系,确保公司各项业务有序进行,实现公司的长期稳定发展。
白象的绩效管理制度范文
白象的绩效管理制度范文白象公司绩效管理制度第一篇:绩效管理制度概述1.引言本绩效管理制度旨在为白象公司员工提供一个公平、客观和透明的绩效评价体系,促进员工个人发展和公司整体业绩的提高。
通过建立科学合理的绩效管理制度,激励员工积极投入工作,提升工作效率与效能,并为员工提供晋升、培训和奖励等机会,以实现员工与公司共同成长。
2.绩效管理目标(1)促进员工的个人发展和自我提升;(2)建立公平公正的绩效评价机制;(3)激励员工积极投入工作,提高工作效率;(4)推动公司整体业绩的提升。
3.绩效管理原则(1)公平性原则:公平、公正、客观地评价员工绩效;(2)激励性原则:激励员工积极工作,提高自己和团队的绩效;(3)科学性原则:基于事实和数据进行绩效评价,提供有效的反馈;(4)发展性原则:提供发展机会和培训,促进员工个人成长。
第二篇:绩效评价流程1.绩效目标设定(1)上级设定目标:根据公司战略和部门目标,上级负责设定员工的绩效目标;(2)目标沟通:上级与员工进行目标沟通,确保员工清晰了解和理解自己的绩效目标;(3)目标达成协议:上级与员工协商达成目标达成协议,明确目标达成的结果标准。
2.绩效考核(1)自评:员工根据设定的绩效目标,对自己的绩效进行自我评估,并撰写自评报告;(2)上级评估:上级根据员工的工作表现、工作质量和目标达成情况,对员工的绩效进行评估;(3)同级评估:部门内同级员工互相评估,提供多角度的绩效评价;(4)跨部门评估:其他部门的员工对跨部门合作的员工进行评估,评价员工的协作能力和沟通能力。
3.绩效面谈(1)绩效面谈准备:员工和上级准备面谈材料,包括自评报告、工作成果和绩效评估结果等;(2)绩效面谈进行:员工与上级进行绩效面谈,共同回顾工作进展、评价绩效、分析问题和总结经验;(3)绩效面谈记录:绩效面谈结果记录下来,作为记录和凭证。
四、绩效奖励与反馈1.绩效奖励(1)薪酬奖励:根据员工的绩效评价结果,给予相应的薪酬调整和奖金;(2)职称晋升:绩效优秀的员工有机会获得职称晋升,提高个人职业发展空间;(3)福利权益:优秀员工可以享受一定的福利优待,如股权激励、假期调配等。
白象管理制度范文
白象管理制度范文白象管理制度范第一章总则第一条白象管理制度的目的是加强对白象的管理和保护,促进白象的繁育和生存,确保其生态环境的完整性和健康发展。
第二条白象管理制度适用于国家级保护区、自然保护区以及其他白象活动区域内的白象管理工作。
第三条白象管理工作必须坚持“保护第一、科学管理、可持续利用、公开透明”的原则,切实保护好白象的生存和繁育环境。
第四条白象管理工作应当按照国家相关法律法规、政策和规划要求,结合实际,采取综合治理的方式,保护白象栖息地,维护白象生态系统的平衡。
第五条白象管理部门及其工作人员应当依法履行职责,依法实施白象的保护和管理,做到廉洁自律、公正公开。
第六条白象管理部门应当按照国家白象管理工作的需要,制定和完善白象管理制度,组织实施白象的调查监测、保护和研究,推动白象管理工作的创新和科学发展。
第七条白象管理工作应当加强宣传教育,提高公众的白象保护意识,推动社会各界积极参与白象保护工作。
第二章白象保护与管理第八条国家设立专门的白象保护机构,负责组织和实施白象的保护和管理工作。
第九条白象保护机构的主要职责包括:(一)制定白象保护规划和政策,组织实施白象保护和调查监测工作;(二)划定白象活动区域,指导和监督白象管理工作;(三)加强白象栖息地保护,推动修复和重建受损的白象栖息地;(四)推动白象种群的增加和繁育工作,加强对白象幼崽的保护和救助;(五)加强对白象健康状况和行为习性的监测,及时发现和应对白象的异常情况;(六)组织开展白象保护的科研和技术攻关活动,推动白象保护技术的创新和应用;(七)开展国内外白象保护交流与合作,积极争取相关项目和资金支持;(八)组织开展对白象保护工作的考核和评价。
第十条白象保护机构可以委托专业机构和专家组织开展白象的调查监测、保护工作和研究。
第十一条白象保护机构应当依法采取措施,保护白象的自然栖息地,维护白象生态系统的完整和稳定。
第十二条建立和完善白象保护的法律法规和制度,加强对白象的保护力度,依法打击非法猎杀、非法贸易和非法拥有白象制品的行为。
白象集团绩效管理制度范文
白象集团绩效管理制度范文白象集团绩效管理制度第一章绩效管理概述1.1 绩效管理的目的和意义绩效管理是白象集团实现整体战略目标的重要手段之一,通过有效地设定绩效目标、衡量员工绩效、激励与奖励优秀表现以及提供必要的培训和发展机会,旨在激发员工的工作动力和积极性,最大程度地发挥员工的潜力,推动组织的持续发展和成长。
1.2 绩效管理的原则1)公正公平原则:绩效要公正公平地衡量员工的工作表现,避免主观偏见和不合理的评价;2)目标导向原则:绩效管理的重点是实现组织整体战略目标,员工的绩效目标应与组织目标保持高度一致;3)连续性原则:绩效管理是一个连续性的过程,需要定期对员工的绩效进行评估和反馈,以及不断提供培训和发展机会;4)科学性原则:绩效管理应基于科学的评估指标和方法,同时结合员工的实际工作情况,达到准确、客观和有效的评估结果;5)激励导向原则:绩效管理应注重激励与奖励,激发员工的工作动力和积极性。
第二章绩效管理的流程2.1 绩效目标的设定绩效管理的第一步是设定明确的绩效目标。
白象集团会制定全年和季度的绩效目标,确保员工的工作目标与组织整体目标保持一致,并根据不同职位和工作内容的要求,设定具体的绩效指标和要求。
2.2 绩效评估和测量绩效评估是对员工工作表现进行客观评价的过程,涉及到绩效数据的收集、测量和分析。
白象集团会根据不同岗位的特点和职责,制定相应的绩效评估标准和方法,并定期进行绩效评估。
2.3 绩效反馈和辅导绩效反馈是将绩效评估结果及时反馈给员工的过程,包括对优秀表现的肯定和鼓励,以及对有待改进的方面提出具体的建议和辅导。
白象集团会通过定期的绩效反馈会议、一对一沟通等方式,与员工进行绩效反馈和辅导,帮助他们更好地理解和提升自己的绩效水平。
2.4 绩效奖励和激励绩效奖励是对优秀表现员工的一种肯定和激励,激励形式可以包括薪资调整、晋升机会、奖金、荣誉表彰等。
白象集团会根据员工的绩效表现和组织需求,制定相应的激励措施和政策,并充分公示和公开,确保激励的公正公平。
白象公司管理制度
白象公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高公司的运营效率,保障员工的合法权益,特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于白象公司全体员工,是公司用以规范和约束员工行为的基本依据。
第三条公司管理制度的内容包括员工入职、薪酬福利、考勤制度、请假制度、奖惩制度、培训发展、工作规范等方面。
第四条公司管理制度的修订和解释权归公司管理层所有。
第二章员工入职第五条入职程序:员工入职需经过公司人力资源部门的审核批准,签订劳动合同,提供相关资料。
第六条岗位分配:员工入职后由部门经理根据员工的能力和特长分配相应的岗位。
第七条入职培训:公司会为新员工提供必要的入职培训,使员工尽快适应新的工作环境。
第八条试用期:员工入职后需经过试用期,试用期为三个月,员工在试用期内的表现将作为转正的重要参考依据。
第九条人事档案:公司将建立完善的员工人事档案,记录员工的个人信息、工作表现等内容。
第三章薪酬福利第十条薪资结构:公司将根据员工的工作岗位、工作表现等因素确定薪资结构,薪资将与员工的工作表现挂钩。
第十一条绩效考核:公司将定期对员工进行绩效考核,根据绩效考核结果确定员工的奖惩措施。
第十二条福利待遇:公司将为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、年度体检、员工活动等。
第十三条员工福利:公司将为员工提供各类福利,如生日礼物、节假日福利等。
第四章考勤制度第十四条考勤规定:员工需按公司规定的考勤制度进行打卡,迟到早退将受到相应的处罚。
第十五条请假规定:员工如需请假,需提前向部门经理请假,出差需提前报备。
第十六条加班规定:公司将鼓励员工加班,但需提前向部门经理报备,超过法定工作时间的加班将给予相应的加班费。
第五章奖惩制度第十七条奖励机制:公司将根据员工的工作表现和贡献情况,进行相应的奖励,并公开表彰。
第十八条处罚措施:员工如有违反公司规定的行为,将受到相应的处罚,包括警告、记过、降职等。
第十九条奖惩记录:公司将会为员工建立奖惩记录,记录员工的表现和行为,作为员工绩效考核的参考依据。
白象集团各类行文管理办法
4.4.内部联络单:用于公司内部各单位业务接洽、联络。
4.5.通知:传达上级的指示、决定,要求下级办理遵照执行或需悉知事项。
4.6.通报:表彰先进、批评错误,传达重要情况以及需所属单位知悉事项。
4.7.外来文件:含传真、信函、邮件、电报、挂号信、报刊。
5.职责
6.8.2.1.为确保行文传递顺畅、及时安全,各单位应设立收发员,各类行文传递时本着收发员对收发员的原则严格进行登记。
6.8.2.2.收发员依行文对象进行单位内发文,如为公司级行文,则应交由领导阅读后,确实转达相关人员。
6.8.4.行文注意事项:
6.8.4.1.行文单位应根据组织机构图逐级批示。
6.8.4.2.发文单位应负责该项行文之呈送、会签、核决、执行之过程及时间控管。
6.8.1.2.凡不属本人、本部门接收的函件、邮件等,任何人不得拆封或随意丢弃。各单位签收时首先注意检查封口,对于不应启封而已启封函件要查明原因,开封的密件拒绝签收,并向领导汇报情况,以便追查责任。
6.8.1.3.收件部门或人员不详的疑难信件交行政部或管理部处理。
登记编号后的公文直接送总经理或主管领导批示,批阅后的文件由文书依批示分送承办部门处理。
5.1.总部行政部:负责以集团公司名义对内对外发文,以及外来文件的处理。
5.2.分公司管理部:负责分公司对内对外的发文,以及分公司外来文件的处理。
6.内容
6.1.行文分类:共分为对内及对外两类,见附件一。
6.1.1.对外行文:依行文对象可分为「文件」与「函」两种。
6.1.2.对内行文:依行文形式可分签呈、内部联络单、通知、通报四种。
6.7.通报
6.7.1.适用范围:各公司内部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6.5.3.行文步骤:拟稿单位将拟妥需协助事项→经本单位最高领导批示后→转呈公司领导批示后→转入相关部门执行→相关部门将执行情况反馈至拟稿单位。
6.6.通知
6.6.1.表头:
6.6.1.1.总部:使用”河南正龙食品有限公司”文头格式。
6.6.1.2.分公司:使用”河南正龙食品有限公司××分公司”文头格式。
6.2.1.6行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批(或董事长)→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
6.2.2.分公司文件
6.2.2.1.表头:河南省正龙食品有限公司**分公司文件
6.2.2.2.适用范围:用于分公司向当地政府事业单位行文。
6.2.2.3.编号:豫正*分[**]**号
6.4.1.4.主旨:事由+文种组成
6.4.1.5.正文:文件的主体部分。
6.4.1.6.附件:若签呈后有详细文件,请在附件处注明附件名称。
6.4.2.发文单位:请示单位
6.4.3.行文步骤:行文者拟稿→直属领导审核→相关会办单位会签意见→最终批示者批示→转执行单位执行
6.5.内部联络单
6.5.1.适用范围:相互没有隶属关系的平行部门之间的行文。
2.范围
2.1.适用于集团所属各单位行文管理。
2.2.行文管理是包括对内对外行文拟制、办理、管理、立卷归档在内的一系列衔接有序的工作。
2.3.外来文件数据的接收、汇整、登录、发放等管理动作。
3.引用文件
无
4.术语定义
4.1.文件:用于以集团内各公司名义向政府单位行文之公文。
4.2.函:用于公司对外向企事业单位商洽工作、询问和答复问题等。
6.2.文件:采用固定格式,依发文单位分为两种:
6.2.1.总部文件
6.2.1.1表头:河南省正龙食品有限公司文件
6.2.1.2适用范围:以集团公司名义向政府行政事业单位行文
6.2.1.3编号:使用豫正[**]**号(对外)
6.2.1.4发文单位:总部管理中心行政部
6.2.1.5行文格式:一律使用「红头文件」固定格式
6.3.2.6.行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
6.4.签呈
6.4.1.标准格式
6.4.1.1.受文者:受文者为行文者事由的最终批示者。
6.4.1.2.密级:保密文件注明密级,绝密、机密、秘密三种。
6.4.1.3.缓急:文件应注明缓急程度,以利于文件及时处理。一般文件为“缓”,要求五日内回复,急件三日回复。
6.8.4.3.绝密、机密文件严格按规定范围传阅,严防泄密。
7.相关制度
7.1《保密规定》(A-W-00-007)
8.使用表单
8.1.文件(A-F-00-023)
8.2.函(A-F-00-024)
8.3.签呈(A-F-00-025)
8.4内部联络单(A-F-00-026)
8.5.通知/通报(A-F-00-027)
根据内容决定
相关部门
固定收文人
平行
需协调部门
内部联络单
公司内或分公司间各部门之间为某一事项进行协商进行联络时互相发送的函件
传真或其它
对下
总部行政部及分公司管理部
通知
总公司由董事长或总经理签发司分公司由分公司最高领导或公司授权人签发
套用文件头
编号为总字[***]**号(详附后)
或*分字[***]**号
6.6.2.适用范围:全集团重要事项下达或分公司内由最高领导或最高领导授权人员签发的事项。
6.6.3.编号:
6.6.3.1.总公司:使用总字[××]××号。
6.6.3.2.分公司:使用×分[××]××号。
6.6.4.发文单位:总部管理中心行政部或分公司管理部
6.6.5.行文步骤:拟稿单位拟妥需布达事项→拟稿人填写「内部发文申请单」→经单位领导批示后→由发文单位套用格式并进行编码、登录→与拟稿单位确定最后内容→发文单位将「内部发文申请单」及通知内容呈集团总经理或董事长核准后(如有修订以修订后文稿为准)→用印→下发相关单位。
5.1.总部行政部:负责以集团公司名义对内对外发文,以及外来文件的处理。
5.2.分公司管理部:负责分公司对内对外的发文,以及分公司外来文件的处理。
6.内容
6.1.行文分类:共分为对内及对外两类,见附件一。
6.1.1.对外行文:依行文对象可分为「文件」与「函」两种。
6.1.2.对内行文:依行文形式可分签呈、内部联络单、通知、通报四种。
相关部门
函
对外向企事业单位商洽工作、询问和答复问题
套用文件头编号为:豫正[***]**号标题为对***单位的函
直接报送或传真
相关单位
对外向企事业单位商洽工作、询问和答复问题、分子公司之间
套用文件头编号为豫正*分[**]**号标题为对***单位的函
直接报送或传真
相关单位
对
内
对上
请示部门
签呈
向上级领导请示、批准的事项。向上级领导汇报工作、反映情况、提出建议。
6.3.1.1.表头:河南省正龙食品有限公司文件
6.3.1.2.适用范围:集团总公司向外部企事业单位商洽工作、询问和答复问题等。
6.3.1.3.编号:豫正[**]**号
6.3.1.4.发文单位:总公司管理中心行政部
6.2.1.5行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批(或董事长)→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
一、制作单位:行政部
二、制度编码:A-A-00-022
三、发行状态:■网络□书面
四、阅读等级:■A级:全体员工□B级:部门主管(含)以上员工
□C级:副总级(含)以上人员
五、建立修改记录总页数:7
版次
生效日期
撰稿人
修改说明
A/0
030811
王涛
新制订
1.目的
为使公司的行文处理建立科学、合理、规范的程序,使行文处理准确、及时、提高文件处理的工作效率和行文质量。
6.2.2.4.发文单位:管理部
6.2.2.5.行文格式:凡对外行文,一律使用「红头文件」固定格式,
6.2.2.6.行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批(或董事长)→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
6.3.函:采固定格式,依发文单位分为两种:
6.3.1.总部「函」
6.7.通报
6.7.1.适用范围:各公司内部
6.7.2.发文单位:总部管理中心行政部、分公司管理部
6.7.3.行文步骤:同「通知」行文步骤。
6.8.其它
6.8.1.外部收文作业
6.8.1.1.凡注明由公司或公司行政部、管理部接收的传真、信函、邮件、电报、挂号信、报刊,一律由行政部或管理部签收、分转。
8.6.内部发文申请单(A-F-00-028)
9.附件
无
对外
对上
发文单位
文种
说明
格式
发送方式
固定收文人
总部行政部及分公司管理部
文件
对政府行政单位报送文件
套用文件头编号为:
豫正[***]*号
直接报送或传真
相关部门
对各分、子公司所在地政府行政单位报送文件
套用文件头编号为:
豫正*分[***]**号
直接报送或传真
直接报送或传真或网上公布
通报
附件一:各类行文一览表
4.3.签呈:用于下级对上级的请示或报告。
4.4.内部联络单:用于公司内部各单位业务接洽、联络。
4.5.通知:传达上级的指示、决定,要求下级办理遵照执行或需悉知事项。
4.6.通报:表彰先进、批评错误,传达重要情况以及需所属单位知悉事项。
4.7.外来文件:含传真、信函、邮件、电报、挂号信、报刊。
5.职责
6.8.1.2.凡不属本人、本部门接收的函件、邮件等,任何人不得拆封或随意丢弃。各单位签收时首先注意检查封口,对于不应启封而已启封函件要查明原因,开封的密件拒绝签收,并向领导汇报情况,以便追查责任。
6.8.1.3.收件部门或人员不详的疑难信件交行政部或管理部处理。
登记编号后的公文直接送总经理或主管领导批示,批阅后的文件由文书依批示分送承办部门处理。
6.3.2.分公司对外「函」
6.3.2.1.表头:河南省正龙食品有限公司**分公司文件
6.3.2.2.适用范围:用于向外部企事业单位商洽工作、询问和答复问题或分、子公司之间正式行文等。
6.3.2.3.编号:豫正*分[**]**号
6.3.2.4.发文单位:管理部
6.3.2.5.行文格式:一律使用「红头文件」固定格式
6.8.2.行文发布与保存
6.8.2.1.行文依实际状况、传递时间急迫性,可以书面、传真、E-MAIL、FICQ……等形式发布。
6.8.2.2.无论以任何形式发布之行文,发文单位皆须留存原始签核之行文,并建档保存以备查询。
6.8.2.3.各类原始行文保存五年,期满后盘整视内容,重要者转入档案管理。
6.8.3.行文传递与传阅
6.8.2.1.为确保行文传递顺畅、及时安全,各单位应设立收发员,各类行文传递时本着收发员对收发员的原则严格进行登记。
6.8.2.2.收发员依行文对象进行单位内发文,如为公司级行文,则应交由领导阅读后,确实转达相关人员。
6.8.4.行文注意事项:
6.8.4.1.行文单位应根据组织机构图逐级批示。
6.8.4.2.发文单位应负责该项行文之呈送、会签、核决、执行之过程及时间控管。