创业管理——俞敏洪团队创业研究
俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲：创业谈“赢”
俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲：创业谈“赢”俞敏洪在中国大学生创业大赛上的演讲：创业谈赢由北京创盟主办、中科院研究生院团委指导、中科院研究生院企业家协会承办的2008赢在明天——中国大学生创业大赛总决赛于6月5日成功召开. 本次大学生创业大赛的目的就是给大学生提供接触社会、企业的机会, 锻炼大学生实践能力, 也向大学生提供多渠道的就业创业机会. 新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪先生担任大赛评委并就人生、创业、感悟这一主题展开演讲.创业的过程是一个学习的过程, 是一个失败的过程, 是一个积累经验的过程, 也是积累社会阅历的过程, 直到最后创业成功了, 历经沧海以后, 才能回归到平常的心态. 那个时候, 才是所谓的财大气不粗, 位高权不重, 那种心态, 是需要大家很努力的. 现在大家依然是青春热血, 想做什么事情, 去做就行了.赢在中国, 赢在明天, 都在讲赢, 我们就先来解构这个赢字：赢上面是一个亡, 如果你没有必死的决心, 坚决不走回头路这样的勇气, 你是不会成功的, 所以就要有亡命徒的精神；亡字下面是一个口字, 我们说是言行字, 也可以说是理想目标, 这个口是语言, 也可以是表达能力, 或是对自己的鼓励. 光有亡命精神是不行的, 还必须要有目标理想. 说出来的话都是同样的话, 做出来的事都是同样的事情, 如果一个人做事情也很简单, 就是言行一致的事情. 大家可以看到, 创业是很苦的一件事情, 太阳底下在干, 月亮底下也在干, 我到现在每天要工作16个小时, 有的时候不得不工作, 再累也得干, 因为你站在事业的这条线上, 你不想跑, 别人也会推着你往前跑；中间的贝就是钱的意思, 钱可以成为激励你干事业的动力. 钱是好东西, 人人都需要钱, 只是钱在不同人手里, 变成不同的分量而已, 所以这个世界上肯定是钱越多越好. 谁也不会说巴菲特钱多, 像我现在还想要很多很多的钱, 我不会去给自己买飞机, 买游艇, 我觉得这可能是种浪费, 但是我可以做自己喜欢的事情, 比如资助贫困学生, 背着包去旅游……不是说我自己有钱了, 就说钱是好东西, 从某种意义上说, 把钱用在什么方面可以成为评价一个人的标准之一. 所以一定要有有钱的欲望, 但是要牢记：君子有财取之有道. 第二层意义是什么呢？如果你想把事业做大, 必定要把钱分给别人. 这里面剩多少好, 剩多少合适, 就是智慧的问题了. 大家知道很多中国民营企业家做得很成功, 有的民营企业家持股70%、80%, 其事业很成功, 有的仅占10%、20%也很成功. 这个完全是你自己的感觉, 以什么样的方式激励别人, 才能得到团队一起奋斗的状态. 所以中间贝字就表明了两个状态, 为自己挣钱, 为别人挣钱；最后才是凡字, 所谓有一颗平凡的心在做事情, 你是为事业在做, 而不是为钱在做. 事业做大了, 钱就成为事业成功的副产品, 以钱为目的就不行. 大家都知道, 一般的公司, 如果不上市,自己卖给上市公司是什么概念, 即按照你当年净利润的若干倍来计算. 公司经营良好, 在合理的范围之内, 你想办法省钱, 卖出一个好价钱, 这是许可的. 但是我认识的一个人, 实在是要钱心切, 在谈判好以后的9个月, 把无数的成本转移了, 结果年终的时候这个公司的净利润就不高. 对方一看, 非常高兴, 花了一大笔钱买走了, 再一调查是做手脚了, 就起诉了他, 封掉这个人的所有财产, 准备进行刑事起诉. 这个赚钱方法就不好, 为什么, 就是眼睛只有钱, 没有事业, 没有道德价值, 如果有事业, 有道德价值, 你未来做事情才可以做的长久. 大家看中国30年经济发展史, 想办法占用国家资源为目标的, 基本上都错失了发展的机会, 像30、40岁这批人, 对事业的追求远远高于对钱的渴望, 像百度的李彦宏, 阿里巴巴的马云, 还有我自己. 钱赚多赚少, 我当然要考虑, 但是我放在第一位的肯定是新东方这个事业, 怎么样把它做好, 怎么样尽可能给学生提供优质服务才是我考虑最多的问题. 现在, 这样的人越来越多了. 共2页, 当前第1页12。
俞敏洪跨界创业swot分析
俞敏洪跨界创业swot分析
俞敏洪跨界创业可以进行SWOT分析，SWOT分析是对一个企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估的一种方法。
1. 优势（Strengths）
- 优秀的创业经验：俞敏洪在教育行业取得了巨大成功，积累了丰富的创业经验。
- 优质的资源：俞敏洪可利用自身及其教育机构的资源，包括声誉、教育内容等，为跨界创业提供支持。
- 强大的品牌影响力：俞敏洪的品牌“新东方”在教育领域拥有巨大的知名度和影响力，可以为其跨界创业带来了额外的优势。
2. 劣势（Weaknesses）
- 缺乏跨界经验：俞敏洪从教育行业跨界到其他领域，可能会面临新的挑战和不熟悉的商业环境。
- 受限于品牌定位：俞敏洪在教育领域的品牌定位可能会限制其在其他领域的创业发展。
3. 机会（Opportunities）
- 多元化发展：跨界创业可以带来新的机会，如拓展不同行业的市场、利用技术创新等。
- 市场需求：根据市场需求，俞敏洪可以找到新的创业机会，并应对不同领域的需求。
4. 威胁（Threats）
- 强大竞争对手：在跨界创业时，俞敏洪可能会面临来自其他企业或创业者的竞争，需要应对竞争对手的优势。
- 法律和政策限制：跨界创业可能会受到相关法律和政策的限制，俞敏洪需要了解并遵守相关规定。
请注意，以上分析是基于一般情况的假设，具体的SWOT分析还需要根据俞敏洪跨界创业的实际情况进行详细评估。
创业团队分析【范本模板】
俞敏洪的创业团队金融6班郭清云 40904280一．俞敏洪简介俞敏洪1962年生,江苏江阴人.他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。
他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团,2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任,全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。
入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度（第五届）最具影响力的25位企业领袖”新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司,业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
二．新东方的发展历程提起新东方,不能不提到它的校长俞敏洪。
这位北京大学外语系的毕业生，毕业后留在北大当英语教师，一干就是七年.七年里,他经常在外面的英语培训班上课，逐渐形成了自己的教学风格，成了一位相当出色的英语教师.可这并没有彻底改变他的生活状况，微薄的工资使他的生活相当拮据，而身边的同学一个一个地出国了，自己没有多少钱联系出国，实在没什么希望.老婆有时会在他身边说，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。
俞敏洪回忆道：“像这样的话，尽管不算骂你，但作为一个男人，你的心肯定在流血，所以就得去奋斗.人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。
如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么?！”1992年8月，俞敏洪调离了北大。
起初，他到处教书，后来，发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题，于是他有了自己办班的念头。
当时，很多学生都十分喜欢他,替别人管理培训班的时候学员数量也猛增,这使他办班的想法更加坚定了。
俞敏洪：破解组建核心创业团队之道
还 不知 道呢 ！ 这样 ， 就 我把他们 忽悠 回 来， Ｊ ０ ３ ￣ ２ ０ 年新 东方 股份 结 构改 变 之 前 ， 个人 都 是骑 破 自行 车干 每
活。
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新 东 方股 权 改革 后， 个 问题 两 出现 了０ 第一 个， 来的利润 是全 部 原
是 我的 领 导。中国的教 育 市 场很 大 的， 我们 —人 做一块 ， 依托 在 新东方
突 ， 以就 有 了 “ 产 到 户 ”的 模 所 包 式， 朋友 合伙 ， 本分 摊， 下的 全 成 剩
是 你的 。
办？ 愿意 。 不 第二 ， 一 起干之 后 ， 合
本来我 这边 １ ０ ０ ％归我 ， 在 ８ ％不 现 ０
好 、 开心 。 很 因为 是朋 友 ， 家一起 大
公司化 ， 未来要上市， 就得 把利润 留 下， 家 心 理 马上 就 失 衡 ： 来 一 大 原
年 能拿 回家 １０ ， 在只有２ 万， ０万 现 Ｏ
超 级有钱 的 标志 。 大家 觉得 俞 敏 洪 在 我们 班 这 么没 出息 ， 美 国能 花 在
从包产到户到雄心壮志
我 喜 欢 跟 一 批 人干 活 ， 喜 欢 不
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视点
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带 的是 大 把的 美 金 现钞。 我偷 偷 地
带 过去 ， 定 是２ ０ 美 金 ， 带了 规 ００ 我 ８ ０ 美金 ， ００ 分别装在不 同的 口袋里，
团创 始人 兼董 事 长俞 敏洪 对创 业初
期 如 何组 建 核心 团 队谈 了 自己的看 法 ，从新 东 方最 早 的 核心 成 员加 盟
俞敏洪创业启示录
读《俞敏洪创业启示录》有感俞敏洪以其独有的眼光，以其难以复制的成功，站在了中国教育的制高点上。
他的为人处世的学问，将始终值得我们学习借鉴。
或许，我们很难企及他的高度，但我们可以不断地提升自己的高度。
于己：做事像山，做人像水。
1.要有明确的目标，俞敏洪的树草理论启示我们，要有树的标准，虽然草也有其自我实现的价值，但你若不甘于平庸，那么你要做的应该是一棵树，拥有树的种子，你便确定了自己的方向。
正确的自我定位，弥足重要。
我们这个年龄是该考虑自己的最高理念的时候了，总该有一个自己一生为之奋斗的目标，而这，会让你不断为之储备积累。
2将大目标细分为一个个小目标，从而在一步步中，在一段段时间内实现。
小目标要为最终的目标服务，切不可脱离。
3.要有坚实的理想，不论处境有多难，不论情况有多糟，为自己找到努力的依据，找到努力的希望，并矢志不渝的坚持下去，以苦为乐是一种态度。
4.找到自己的不足，不断地弥补它们，直到你实现自己蜕变，实现自我的提升。
不断提高自己的标准，把优秀作为一种习惯。
5.一定要有恒心，万事只怕时间，只怕一个恒久，不要轻易说放弃。
6.做人要学会迂回，学会宽容，虚心地看待周围的人和事。
7.保持冷静，控制情绪，能忍受孤独与失败。
8.能正确的估量，对于自我的认知，对于失败的结果都要有正确的心理预期，自信而理性地冒险。
与人：1.要懂得分享，愿意让利，懂得散财聚人的道理。
2.要能容纳他人的优秀，好的领导者不一定是最强的，但一定是能聚心齐力的人，发扬他人的优点，做好串起珍珠的绳子即好。
3.要敢于接受批评，让大家表达不满，即可凝聚力量。
4.用人要敢用其长处，并通过制约规则限制其短处，不能因为他的缺点而抛却其优势。
5.要形成企业的文化，共同的目标，为之而共同努力。
综上：目标+坚持+虚心+分享+乐观+冷静+自我认知+自我提升+甘于寂寞+扬长避短。
团队案例：新东方创业团队
新东方创业团队
目标（激励着勇敢者勇往直前） 俞敏洪站在垃圾桶上。寒冷的风从近千人的头上吹过，俞敏洪感到的却是 一股热浪。他大声讲着，也可以说是大声喊着，重复着美国著名黑人领袖 Martin Luther. King在他著名的I have a dream演讲中说的一句话：“We will hew out of the mountain of despair a stone of hope！”（我们从绝望 的大山中砍出一块希望的石头！）请记住了绝望是大山，希望是石头，但 是只要你能砍出一块希望的石头，你就有了希望。在他的时代，直到他被 暗杀为止，黑人在美国没有任何社会地位而言，坐车不让坐，饭店吃饭不 让吃，电影院不让进，正是他用鲜血和希望换来了美国黑人在美国社会中 的平等。 我们大家都一样，比如你和我，我们选定了目标，可是没有人能给我们铺 好捷径，成功者告诉我们：“God only help those who help themselves。”（天助自助者）哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇 敢者去坚持做，到最后就会成为希望。凡是我身边想要出国的人，只要坚 持往下走，我发现最后没有走不了的人，真正走不了人的是联系了一年或 者联系了两年就放弃的。一两年在你的生命长河中算什么！为了一个伟大 的目标，我们搞个三年五年并不算长。
俞敏洪的创业历程
俞敏洪的创业历程俞敏洪，这个名字在创业圈里几乎无人不知。
他的故事，不仅仅是一个人的奋斗历程，更像是一部传奇。
我们常说，成功不是一蹴而就，而是经历了无数的挫折和磨难。
俞敏洪就是这样的人。
让我们一起走进他的创业故事，看看他是如何从一名普通的教师，变成了教育界的巨头。
首先，俞敏洪的成长背景很有意思。
他出生在一个普通的农村家庭，父母都是农民。
小时候，俞敏洪并不是那种特别聪明的孩子。
读书时，他总是很努力，甚至可以说是“发愤图强”。
“世上无难事，只怕有心人”，这句话在他身上得到了完美体现。
他拼命学习，终于考上了大学。
那时候，他的梦想就是能改变家里的生活，带领家人过上好日子。
大学毕业后，俞敏洪成了一名英语老师。
说实话，这份工作让他很开心。
他热爱教学，愿意把知识传授给学生。
但随着时间的推移，他发现这份工作的收入并不能让他满意。
那个时候，国家正经历改革开放，很多人都在寻找机会。
俞敏洪的心里也开始萌生了一个念头：要创业。
创业初期，他和几个朋友一起，创办了一个英语培训机构。
起初，生意并不好。
学生寥寥无几，课程也经常被取消。
每个月的账单压得他喘不过气来。
可他从不气馁。
“我相信，只要坚持，就一定能成功。
”这就是俞敏洪的信念。
为了吸引学生，他甚至自己去发传单，自己做宣传。
每个晚上，他都会加班备课，确保自己的课程质量。
经过一段时间的努力，俞敏洪的培训机构逐渐走上了正轨。
生意慢慢好转，学生人数逐渐增加。
很多人开始认可他的教学方式，他的培训班也越来越有名气。
这个时候，他的心里充满了希望。
可是，成功的路上，总是风波不断。
在他事业最辉煌的时刻，一场金融危机突然来袭。
很多教育机构纷纷倒闭，俞敏洪的机构也受到了重创。
他不得不裁员，缩减开支，甚至差点关门。
这时，他深刻体会到“艰难困苦，玉汝于成”的道理。
每一次的跌倒，都是为下一次的腾飞铺路。
面对困境，俞敏洪没有选择放弃。
他开始寻求更多的创新。
他意识到，光靠线下教学，已不再能满足学生的需求。
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪，新东方教育科技集团创始人，是中国教育培训行业的领军人物之一。
他的创业故事不仅激励着无数创业者，也为我们提供了许多宝贵的创业经验和启示。
首先，俞敏洪在创业初期就树立了明确的目标和坚定的信念。
他深知教育的重
要性，立志要改变中国教育现状，让更多的学生有机会接受优质的教育。
这种使命感和责任感驱使着他不断努力，不断奋斗，最终取得了新东方的成功。
其次，俞敏洪具有非凡的执行力和领导能力。
他不仅有着远大的愿景，还能够
将愿景转化为现实。
他善于团队管理，能够吸引和留住优秀的人才，建立起一支高效的团队，共同实现公司的发展目标。
他的执行力和领导能力为新东方的快速发展提供了有力支持。
此外，俞敏洪在创业过程中始终保持着谦虚和学习的态度。
他不断汲取知识，
不断反思和总结经验，不断改进和完善自己的创业理念和方法。
他能够及时调整策略，灵活应对各种挑战，使得新东方能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，俞敏洪的成功也离不开他对客户的关注和对产品质量的严格要求。
他始
终把客户的需求放在首位，努力为客户提供更好的教育服务。
同时，他对产品的质量要求严格，始终坚持“质量第一”的原则，确保公司的产品始终具有竞争力。
总的来说，俞敏洪的创业案例为我们树立了一个成功的典范。
他的坚定信念、
非凡执行力、谦虚学习、客户导向和产品质量要求，无疑是每个创业者都可以借鉴和学习的宝贵经验。
希望我们能够在创业的道路上，不断汲取俞敏洪的成功经验，努力实现自己的创业梦想。
《创业成功者案例—俞敏洪》PPT课件教案模板
俞敏洪说：“新东方精神对我而言，是在痛 苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的 追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后
重新积聚的力量。”
“十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。 俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事，为
中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
圆更多学子的留学梦
如何发展商业机会？
创业成功者案例—俞敏洪
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个人简介
俞敏洪，男，汉族，1962 年生，江苏江阴人北京大 学西语系毕业，大学学历。 1985年任北京大学外语系 教师。 1993年创办北京新东方学 校。 2003年成立新东方教育科 技集团。
现任新东方教育科技集团
十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。
俞敏洪希望：
新东方能为中 国学生做更多的事， 为中国教育做更多的 事，为中国未来做更 多的事。
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生活
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商务
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商务
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商务
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商务图标元素Fra bibliotek商业模式组建团队
商业模式
新东方已成为中国最大的私立教育服务机构； 在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，
大约有1700名教师分布在24个城市； 目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今
年就有87.2万名； 是该公司最主要的营收来源和增长动力：
外语培训和考试辅导课程。
组建团队
董事长兼总裁
创业动机
被迫辞去了北京大学英语教师的职务 ； 挣一笔学费，摆脱生活的窘境 ； 梦想能够赴美国留学。
从俞敏洪的创业经历中得到的创业实战要领
从俞敏洪的创业经历中得到的创业实战要领1.创业要有一点痞子精神在创业初期，创业者要想获得成功，就要有置之死地而后生的痞子精神。
在遇到阻力时，这种精神代表着坚持，代表着义无返顾，代表着必须成功不能失败。
但是，创业者同时也必须明白，当企业成长起来后，当事业做大后，这种痞子精神就需要改变，而代之以严谨与规范。
2.制定有利于创业企业生存和发展的价格战略俞敏洪在刚开始创业时，就是通过打价格战赢得了先机，也正是这一招让他迅速占领了市场。
3.诚信经营谈到创业成功的秘诀，俞敏洪曾说：“如果说新东方算是成功的话，其中最重要的一个原因就是新东方做到了两个字——诚信。
换句话说，我们对学生的最基本承诺是不是确实履行到位了，包括我们许诺的师资、教学环境、教学方法、教学模式、价格，等等。
而真正想做到诚信在很大的层面上取决于你有没有去实施诚信的这种人才。
人才汇集得多，才会提供更好的服务，而能否汇集到更多的优秀人才，特别是把更多的优秀人才汇集到民办教育这一领域来真正推动*国民素质的提升，在很大的层面上取决于这家企业有没有一个真正让人才去施展他们能力和才华的发展平台，而这种平台，从某种意义上讲，还包括这家企业的文化和精神是不是让人感觉到相对比较舒服。
那么从这个意义上来讲，新东方成功的第一个重要原因就是真正地去打造一种好的文化和好的氛围去聚集优秀的人才，对人才实施尊重。
”4.“客户”的批评和挑剔很多企业就怕“客户”挑刺，但俞敏洪却请“客户”挑刺。
他曾说：“新东方会利用各式各样的渠道和方法去收集学生对教育和培训最基本的期望，让他们来批评和挑剔新东方，而这样的渠道也包括座谈会。
新东方还有一个非常有意思的做法就是，老师经常会被邀请为高校的志愿者授课，学生将对老师进行打分，对他们的方方面面进行评价，而这种评价将被新东方高度重视，根据其结果对整个系统的老师进行统一的培训，从而使得学生的利益和他们的关注点得到真正的保护。
”这也是新东方越办越好的成功秘诀之一。
创业团队案例
创业团队案例：俞敏洪创业团队俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。
1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室里，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。
“任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可可分的，只要你勇于去克服它！”正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神，新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。
俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。
对教师职业的热爱和新东方的发展壮大，让他决定他不仅要做一个教师，一个校长，还要做一个教育家。
一、聚集人才在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，参加新东方培训的多是以出国留学为目的。
新东方能做到的，其他学校也能做到。
就当时的大环境而言，随着出国热，以及人们在工作、学习、晋升等方面对英语的多样化要求，国内掀起了学习英语的热潮，越来越多的优秀教师加入到英语培训这个行业，如何先人一步，取得自己的竞争优势，把新东方做大做强，俞敏洪认识到英语培训行业必须要具备一流的师资。
培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。
所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。
而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。
他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。
本站为大家整理的相关的俞敏洪的创业之路，供大家参考选择。
俞敏洪创业案例分析俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人，民盟成员。
北京大学西语系毕业，大学学历。
1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。
有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。
新东方董事长、持有公司318%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。
十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。
有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。
”这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。
失意的80年代俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。
2024年俞敏洪创业心得读后感
2024年俞敏洪创业心得读后感《2024年俞敏洪创业心得》是一本我近期读过的一本非常有启发性的书籍。
书中讲述了俞敏洪在2024年创业过程中所得到的宝贵经验和心得体会。
这本书以俞敏洪的真实经历为基础，深入浅出地讲述了创业的艰辛和成功背后的辛酸。
读完这本书之后，我深受启发，从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
下面我将从几个方面来谈谈我的读后感。
首先，这本书讲述了创业的艰辛和困境。
俞敏洪在书中讲述了他创办新东方时所面临的各种问题和困难。
从最初的资金问题到人员管理和市场营销策略，俞敏洪都在书中展现了他绞尽脑汁、不屈不挠的精神。
通过他的经历，我深刻地认识到创业并不是一帆风顺的事情，其中必定会有许多曲折和挫折。
只有经历过这些艰辛才能真正成长，才能更好地解决问题和面对困境。
其次，俞敏洪在书中强调了团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业离不开一支优秀的团队。
在俞敏洪的创业过程中，他通过不断地与团队成员沟通和合作，建立起了一支高效且团结的团队。
俞敏洪强调了每个团队成员的重要性，无论是高层管理人员还是普通员工，每个人在团队中都有自己的价值和作用。
这给了我很大的启发，让我认识到一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能造就真正的成功。
再次，俞敏洪在书中讲述了创业者要具备的品质和素养。
他认为，创业者需要有决策能力、执行力、抗压能力和坚持不懈的精神。
俞敏洪讲述了他在创办新东方时所经历的各种困难和挑战，但他从不退缩，始终坚持自己的梦想和目标。
这给了我很大的鼓舞和启示，让我认识到一个人只有具备了这些品质和素养，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
最后，俞敏洪在书中讲述了成功的秘诀。
他认为，成功的秘诀就是不断学习和不断创新。
俞敏洪在书中强调了学习的重要性，他坚信只有不断学习才能保持竞争力。
同时，他也强调了创新的重要性，他认为只有不断创新才能赢得市场和客户。
这给了我很大的启示，让我认识到学习和创新是取得成功的关键。
通过阅读《2024年俞敏洪创业心得》，我不仅从中学到了许多有关创业的知识和经验，更深刻地认识到了自己在创业过程中需要具备的品质和素养。
俞敏洪传授创业八大能力
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我说 的 转化 能 力分 两 种
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种转化 是把 科 学 技术转化成 生 产 力
，
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即拥 有 了技 术后 要 转化为产 品 卖 出去
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像 比尔 盖 茨
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他把 自己 的研 究 成果转化 成 了 微软 产 品
推销 到 全 世 界
，
，
他就 成 了全 世 界 的 首富
一
B U S I N E S S
S T O R Y
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瓣
瓣
／ 刘卓 言
滋黼 灏麓溺澜纛藕蔫黼翰嘲瀵缫斓湖缫獭 瓣糕黼 滋缫麟豢鬻鬻黧
想创业 的人
，
首先 需 要 问 自己
，
一
个 问题
：
为 什 么 要 创 业 ? 你 有 什 么 样 的 目标 ? 如 果 说 你 没 有 目标
一
，
只是
一
时 的 冲动
第 二 种 是 转 化你个 人 的 能力
能力
、
一
，
般 情况 下
知 识分 子 创 业 都 有
，
个前提条 件
一
，
就 是把 在 大学 里 学 的 专 业 知 识 转 化为社 会
，
管理 能 力
。
你 管 自己
。
一
个 人 的 时候 也 许 管得 很 好
我 从 北 大 出来
一
但管
一
帮 人并 不
定
，
那 你 就 需 要 把专 业 能 力 转换 成综 合能 力
，
只 是 觉 得 自己 应 该去 干 点 什 么
创业应该坚持怎样的原则俞敏洪的创业原则
创业应该坚持怎样的原则-俞敏洪的创业原则创业应该坚持怎样的原则-俞敏洪的创业原则创业应该坚持怎样的原则1、不要伪创新、伪创业我觉得现在的创业大环境有一定的误导性。
我最近碰到很多不靠谱的创业者，说不好听的，有的连做人的基本道理都不懂的人还在创业。
异想天开的人特别的多，完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。
你想，我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊，所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。
现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。
现在很多所谓移动互联网的创新，在我看来都是伪创新。
理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。
这点事大家都会。
都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，和我同期的一些人还是几个班规模，商业模式很容易复制，最后拼的是人，他调动资源的能力、速度。
2、不要过于急功近利创业不要急功近利，你要知道，不管是每天24小时拼命地干，还是把自己干没了，有时候也不一定管用。
过程可以加快，但是过程不能越过这件事情，大家应该能够明白。
任何一个创业者把一个小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能会花几年甚至十几年。
互联网时代来了，时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不以为着你可以越过创业的过程，在这个过程中间，你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过。
3、要活下去、要有大市场大家开始创业的时候，我认为有两个要素很重要，第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二，你这个商业模式未来到底有怎样的大市场等着你。
我现在想，在今后的日子里，说不定能追马云一把，因为中国的教育领域是一个接近2万亿的市场，尽管没有中国的商品市场那么多，但它绝对是一个大市场，只不过教育市场的整合比开个淘宝店让大家上来买卖东西要更加难一点，因为教育更多的是个性化的选择。
创业管理——俞敏洪团队创业研究
团队创业研究---以俞敏洪创立新东方培训机构为例摘要随着团队创业现象的日益普遍，对创业团队的研究逐渐成为创业领域的又一研究方向。
团队创业是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新,商业模式的过程,这种新商业模式能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。
本文对创业团队的概念形成及发展,团队创业的普遍性及存在的问题,创业团队效率的影响因素以及创业团队对创业绩效的影响进行了分析，并指出了创业团队未来研究的发展方向。
正文我们首先应该认清的问题就是：究竟什么是创业？Shane 和Venkantaraman 提出的定义是比较权威的，他们认为：“作为一个经营领域,创业致力于理解创造新事物（新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法）的机会是如何出现并被特定个体所发现或者创造的，这些人如何运用各种方法去利用或开发它们,然后产生各种结果。
创业被定义为一个经营领域,创业者创业的过程也就是建立创业企业的过程。
1创业团队的概念是在团队概念的基础上发展起来的。
Shonk（1982）较早把团队定义为两个或两个以上为完成共同任务而协调行动的个体所构成的群体.Quick（1992）则认为，团队最显著的特征就是“其成员都能把实现团队的目标放在首位.团队成员都拥有各自的专业技能,并且能够相互沟通、支持和合作"。
Katzenbach和Smith（1993）认为,“团队是才能互补、根据共同的目标设定绩效标准,依靠互相信任来完成目标的群体。
”在团队概念的基础上,不同的学者也从不同角度对创业团队给出了自己的定义。
即使概念中的元素有所不同，而团队创业的本质则是大家所认同的，即是一个群体为共同目的而合作。
在当今的社会，团队创业已经成为了普遍性。
Kamm、Shuman、Seeger认为，创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普遍性以及它对公司创业绩效的影响。
在现实中，有些企业是由创业者个人创立且拥有的,然而大多数企业是由两人或两人以上共同创立并拥有的.2大量研究表明，创业团队在开创新企业的过程中起着非常关键的作用。
俞敏洪创业思维
俞敏洪创业思维第一章俞敏洪：白手起家的代言人1思维一从乡村走向世界3关键句：草根变精英的传奇人生镜头1山沟沟飞出的“金凤凰”4境头2北大教师“落草为寇”7境头3广告刷下的上市公司10思维二感性出场《赢在中国》１５关键句：让人发现做培训的企业家的不同凡响镜头1树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才１６境头2不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神２０境头3如果你再多点勇气的话，就可以把壳卸掉２３延伸阅读俞敏洪《赢在中国》精彩点评录２5第二章创业精神：一定要有激情燃烧的岁月的感觉２7思维一坚忍不拔，永不言弃29关键句：人生跑道上的比拼不是一朝一夕，是没有时间限制的境头1不抛弃不放弃，将大学进行到底３0境头2我用我的时间长度，来拼你的聪明程度３5境头3挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上３7思维二忍辱负重，阳光总在风雨后40关键句：别人说我是猪，我就说我连猪都不如镜头1裤裆后面有一片蓝天41境头2马加爵PK俞敏洪——同样的起点，不一样的结局44 境头3永远不要把自己当人看！４8第三章创业信念：从绝望的大山上砍下一块希望的石头51思维一痞子演译新东方53关键句：创业者成事，一定要有点置之死地而后生的痞子精神镜头1垃圾桶上的呐喊54境头2新东方成功秘诀：三流文人+痞子精神57思维二主动的力量60关键句：“我把作业做完了”这句话为什么错了镜头1我们必须能够掌控自己的生命61境头2俞敏洪打“飞的”６5第四章创业过程管理：再急的事也要慢慢做才能做好69思维一创业需要准备期71关键句：磨刀不误砍柴工镜头1具有专业知识是创业的前提７2境头2先打工，再创业７5境头3具备“等待”的智慧７7思维二定目标，悄悄干，慢慢干79关键句：不做骏马做骆驼境头1成功从目标开始80境头2这里的成功静悄悄８4境头3用“骆驼精神”做事业８6思维三创业要懂得分享90关键句：哪怕是一个苹果也可以分成六瓣大家一起吃镜头1糖纸理论：学会分享９1境头2老板的股份越来越少，企业就会越来越大９4第五章经营战略：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度97思维一要跑得快，同时还要能停下来99关键句：没有把握停下来的人是跑不快的人境头1滑雪场上的“停止论”100镜头2不冲动，不冒进，就能抓住机会１０2镜头3现金流是硬道理１０5思维二借助外力加速扩张１08关键句：拿老外的钱办国人的教育镜头1上市预演：引入老虎基金１09境头29月7日，一个属于新东方的日子１12第六章市场策略：在包围中左突右进１15思维一培育市场：先价值后财富１17关键句：涸泽而渔，不如休养生息境头1“夫妻店”有“免费午餐”118境头2“教父们”的“免费计”120思维二抢占市场：开拓新领域、发展新业务、寻找新地盘１23关键句：抢的“点”多，进球几率才高境头1多一个领域，多一份保障１24境头2网络远程教育重磅出击１27境头3全面推行“圈地运动”１30思维三巩固市场：构建核心竞争力１32关键句：“实用主义”的烙印+“人文主义”的情怀=“无人能敌”的新东方镜头1“精神营销”创造独特竞争力１33境头2学生就是领导１37第七章择人之道：只要符合条件，什么人都敢用１41思维一诚邀专业顶极人物入伍143关键句：把那帮比自己有“出息”的海外朋友请回来境头1“哥们儿，我跟你回去！”１44境头2“俞老师”的“刺激”１48思维二不拘一格降人才152关键句：“牛人”、“怪才”齐聚新东方境头1学生满意的，就是最好的１53境头2垫脚石的故事１58第八章领导的艺术：成为串起珍珠的那条线１63思维一打破“读书无用论”，教师也能成富翁１65关键句：没有薪酬来谈发展是不符合人性的，忽视人性是做不成大事的镜头1“老师应该是全中国最富有的人”１66境头2钱要用在刀刃上１69思维二管人就要乱中求衡１74关键句：以大乱实现大治镜头1“人才流失”得失谈１75境头2拿俞敏洪“开涮”１79第九章创业者素质：视野有多大，事业就有多大１85思维一创业者需要一种反省精神１87关键句：自己的鞋子，自己知道紧在哪里境头1自我反省，自我提升１88境头2“文盲”的创业史193思维二商人背后是商业精神196关键句：真正的商人是极其具备商业精神和诚信的人境头1做一个真正的商人197境头2烁亮“诚信”这块金匾200后记204参考文献205“一个小时狂赚6亿”的财富神话至今仍称得上是“前无古人，后无来者”的历史壮举。
创业团队案例
创业团队案例：俞敏洪创业团队俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。
1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室里，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。
“任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可可分的，只要你勇于去克服它！”正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神，新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。
俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。
对教师职业的热爱和新东方的发展壮大，让他决定他不仅要做一个教师，一个校长，还要做一个教育家。
一、聚集人才在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，参加新东方培训的多是以出国留学为目的。
新东方能做到的，其他学校也能做到。
就当时的大环境而言，随着出国热，以及人们在工作、学习、晋升等方面对英语的多样化要求，国内掀起了学习英语的热潮，越来越多的优秀教师加入到英语培训这个行业，如何先人一步，取得自己的竞争优势，把新东方做大做强，俞敏洪认识到英语培训行业必须要具备一流的师资。
培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。
所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。
而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。
他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
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团队创业研究---以俞敏洪创立新东方培训机构为例摘要随着团队创业现象的日益普遍,对创业团队的研究逐渐成为创业领域的又一研究方向。
团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组织中建立新,商业模式的过程,这种新商业模式能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。
本文对创业团队的概念形成及发展,团队创业的普遍性及存在的问题,创业团队效率的影响因素以及创业团队对创业绩效的影响进行了分析,并指出了创业团队未来研究的发展方向。
正文我们首先应该认清的问题就是：究竟什么是创业？Shane 和V enkantaraman 提出的定义是比较权威的，他们认为：“作为一个经营领域，创业致力于理解创造新事物（新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法）的机会是如何出现并被特定个体所发现或者创造的，这些人如何运用各种方法去利用或开发它们，然后产生各种结果。
创业被定义为一个经营领域，创业者创业的过程也就是建立创业企业的过程。
1创业团队的概念是在团队概念的基础上发展起来的。
Shonk(1982)较早把团队定义为两个或两个以上为完成共同任务而协调行动的个体所构成的群体。
Quick(1992)则认为,团队最显著的特征就是“其成员都能把实现团队的目标放在首位。
团队成员都拥有各自的专业技能,并且能够相互沟通、支持和合作”。
Katzenbach和Smith(1993)认为,“团队是才能互补、根据共同的目标设定绩效标准,依靠互相信任来完成目标的群体。
”在团队概念的基础上,不同的学者也从不同角度对创业团队给出了自己的定义。
即使概念中的元素有所不同，而团队创业的本质则是大家所认同的，即是一个群体为共同目的而合作。
在当今的社会，团队创业已经成为了普遍性。
Kamm、Shuman、Seeger认为,创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普遍性以及它对公司创业绩效的影响。
在现实中,有些企业是由创业者个人创立且拥有的,然而大多数企业是由两人或两人以上共同创立并拥有的。
2大量研究表明,创业团队在开创新企业的过程中起着非常关键的作用。
换句话说,在一个企业创建的头几年里,一般都由创业团队来支撑。
就像新东方的创始人俞敏洪一样，致力于理解创造一个全新的事物，毅然辞去在北京大学当任老师的工作，开始了自己的创业生涯。
虽然在创办新东方培训学校之初，他独自承担宣传、授课等所有的工作，但毕竟人的精力是有限的。
所以他认识到，需要更多的合作伙伴，帮他控制英语培训各个环节的质量，这样才能有创造名气，才能把公司做大，在同类学校中脱颖而出。
而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。
他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学1罗伯特.A.巴隆、斯科特.A.谢恩.《创业管理基于过程的观点》.机械工业出版社.2005.42Kamm,J B,Shuman,J C,Seeger,J A,and Nurick,A J. Entrepreneurial teams in new venture creation:a research agenda[J]. Entrepreneurship Theory and Practice,1990,14(4):7-17.理念，合作也会更坚固和长久。
这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，在一次会面中，俞敏洪和他谈了教育的创业，当然这次会面也改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华最终决定在新东方实现自己的追求和梦想。
就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。
1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。
就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。
较之于个人创业,团队创业具有许多不可比拟的优势。
尽管如此,团队创业过程中仍然存在很多问题,尤其是团队成员的高流失率已经成为一个普遍性问题。
据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,其中有一半的创业团队无法在公司创立后的头五年里顺利存活。
而Chandler和Hanks在他们所考察的12个创业团队个案中发现,只有两个创业团队在公司创立五年以后能够完整如初地存活下来。
彭烨认为,创业团队不能长久存在的主要原因可归结为以下几点:3(1)随着企业规模的扩大,有些成员的能力已经不能适应更大规模、更加规范的企业经营管理。
(2)创业团队成员的经营理念与方式彼此不一,团队无法统一思想。
有些成员不认可公司的目标和策略,价值观发生冲突。
(3)创业团队成员个性、兴趣不合,导致磨合问题,难以正常开展创业活动。
(4)在创立初期没有制定明确的利润分配方案,随着企业的发展和利润的增加,团队成员因为利润分配而发生争执。
Hambrick(1997)认为:“企业的战略性绩效,并不是简单地取决于CEO个人的个性、行为和背景,而是取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验,以及他们合作共事所发挥的优势。
”因此,创业团队自身的很多特性都会影响团队本身的成败,进而影响新创企业的绩效甚至成败。
首先,创业团队的构成。
团队的构成反映团队成员的集体特性。
正如Cooper和Daily所指出的那样,如果创业团队成员能够在技能、知识和能力方面实现互补,那么创业团队就能实现较高的效率。
创业团队成员的异质性和互补性,对于创业团队和新创企业取得高绩效具有十分重要的意义。
4俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
其次,创业团队的人际关系。
Waston、Ponthieu对创业团队进行的实证表明人际关系对创业绩效具有显著的影响5;Frances和Sandberg针对创业团队友谊提出了13个命题以验证其对创业绩效的影响。
创业团队成员之间难免发生冲突,有关战略绩效目标或其他重大问题的冲3彭烨.创业团队是不是合久必分[N].中华工商时报,2003-07-16.4王飞绒,陈劲,池仁勇,团队创业研究述评, <外国经济与管理>2006年7月5Michael D Ensley,and Allen C Amason. Entrepreneurial team heterogeneity and the moderating effects of environmentvolatility and team tenure on new venture performance,1999.突需要创业团队成员通过沟通来解决,创业团队成员之间的交流有助于提高新创企业的绩效;而成员之间在重大问题上意见相左又缺乏沟通这有可能降低新创企业的绩效。
面对面的交流能促进创业团队成员之间的融合,有利于创业团队做出能被广泛理解和接受的决定,并形成合力来完成成员间相互依赖的任务,最终必然有利于企业绩效的提高。
谈到团队的组建，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。
四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运地集聚到这样四个不同性格的人。
所以，如果只能从这四个人中挑选出两个人来作为创业成员的话，你会挑选哪两位？俞敏洪选沙僧和孙悟空。
俞敏洪列举了他的理由：他（孙悟空）的优点很明显：第一，有信念，知道取经就是使命，不管受到多少委屈都要坚持下去。
第二，有忠诚，不管唐僧怎么折磨他都会帮助他一路走下去。
第三，有头脑，在许多艰难中会不断想办法解决。
第四，有眼光，能看到别人看不到的机会和磨难。
当然，孙悟空也有很多个人的小毛病，会闹情绪，撂担子，所以需要唐僧必要时念念紧箍咒。
但是，在取经路上，孙悟空所起到的作用是至关重要的。
如果将西天取经比喻成一次创业过程，孙悟空就是其中不可或缺的创业成员。
新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。
俞敏洪正因为有着较广的人际关系，才可以创业成功。
影响创业伙伴选择的因素主要是人际关系(如朋友、同事、同学、校友、亲戚等关系),很多创业者是通过人际关系网络来寻找共同创业的伙伴的。
由此可见,人际关系是影响创业团队构成的最重要因素,技能或能力互补只是一个次要的影响因素。
不过,随着创业向着资本密集型发展,创投公司越来越多,能力逐渐成为创业伙伴选择的首要条件。
结论在我国团队创业逐渐成为新生一代创业者的创业方式，可见其对我国人们产生的影响。
但是目前创业团队研究的理论基础还比较薄弱,很多是在探讨如何选择创业伙伴,创业团队何时构建、如何运作等实际问题。
理论研究主要集中在创业团队效率的影响因素以及对创业绩效的影响。
而且,相应的实证也仍停留在对具体现象的概括和描述的水平上,缺乏相应的定量研究。
所以团队创业的未来要靠创业者们的开拓才能够逐渐发现它的利弊。