中石油具体战略分析

1.3
1.2 1.1)
IE矩阵分析未来三年中石油应采取的战略
行业吸引力 高
高
中 战略
低 采取 战略
油 采取
经 营 单 位 竞 争 力
低 中
采取 战略
采取 战略 油 采取 战略
SWOT矩阵分析法
长处S: S1:长资源丰富，资金雄厚。 S2:具有较强的核心竞争能力。勘探业务占有统治地位。 S3：企业自身创新意识强。 弱点W: W1:资源利用率不充分，销售业务效益不高，对原油价格依赖性较强 W2:基础设施投入较高 机会O: O1:经济社会的发展，需求量较大 O2:国际资源的共享，市场经济的高速发展、国际化市场的建立。 威胁T: T1:同行业的激烈竞争，特别是来自中石化和中海洋两大团的竞争 T2:受世界局部地区混乱的影响 S0方案： 充分发挥企业资源，开展横向经营策略 WT方案： 充分利用企业资源，在同行业竞争中取胜。 扬长避短，发展自身企业。 ST:积极与竞争者开展竞争，合并一些效益不好的企业，扩大业务量。 OW:在社会经济发展浪潮中。寻找自身机会，充分利用资源。
汤姆森和斯特克兰方法
利用汤姆森和斯特克兰方法可以清楚看见中石油未来三年的经营战略
生命周期法
行业成熟度
孕育阶段 发展阶段 成熟阶段 衰退阶段
战 略 竞 争 地 位
发展 发展Байду номын сангаас
生 发展
发展 发展
产品——市场演化矩阵分析
开发 强 竞争地位 中 弱
成长 扩张 成熟 饱和
衰退
中国石油天然气股份有限公 司战略评价方法 -三班第四战略小组 小组人员： 小组人员：
赵文：组长、 矩阵法演讲、 赵文：组长、 BCG矩阵法演讲、PPT制作 矩阵法演讲 制作 涂波：资料收集、 涂波：资料收集、主持 王飞虎： 矩阵分析法 矩阵分析法、 王飞虎：IE矩阵分析法、SWOT矩阵法演讲 矩阵法演讲 蒋文师：汤姆森和斯特克兰分析方法、生命周期法、 蒋文师：汤姆森和斯特克兰分析方法、生命周期法、 演讲产品——市场演化矩阵法演 演讲产品 市场演化矩阵法演 毛安禄： 毛安禄：资料收集
中石油主要的经营范围
3新能源 4销售 5国际油气业务、国际贸易 6工程技术服务、工程建设 2炼油与化工 1勘探与生产
占有率高达280%，并且勘探与生产业务几乎是中石油全部的利润来源。而近几 ，并且勘探与生产业务几乎是中石油全部的利润来源。 占有率高达 年市场增长率保持在0.1%到0.5%之间，所以此经营单位为金牛。在未来三年内 之间， 年市场增长率保持在 到 之间 所以此经营单位为金牛。 应该继续保持其较高的市场占有率， 应该继续保持其较高的市场占有率，资金方面应该拿出一部分投资到新能源开 发和工程建设服务和建设上。 发和工程建设服务和建设上。 炼油与化工市场：绝对占有率30%，而中石化 炼油与化工市场：绝对占有率 ，而中石化65%，所以相对市场占有率为 ， 46%.市场增长率 左右。所以此经营单位为瘦狗。在类来的战略中应该考率退 市场增长率1%左右 市场增长率 左右。所以此经营单位为瘦狗。 出该行业。 出该行业。 销售业务方面：中石油为215万桶 日，而主要竞争对手中石化比他高出 万桶/日 而主要竞争对手中石化比他高出37%， 销售业务方面：中石油为 万桶 ， 达到295万桶 日，而且中石油加油站的数目及增长速度也落后中石化很远。目 万桶/日 而且中石油加油站的数目及增长速度也落后中石化很远。 达到 万桶 前中石油拥有的加油站数量为18207座，而中石化多达29698座。并且中石油每 前中石油拥有的加油站数量为 座 而中石化多达 座 年新建加油站大概在300座上下，增长率为 座上下， 年新建加油站大概在 座上下 增长率为1.5%。因此销售业务应划分到瘦狗。 。因此销售业务应划分到瘦狗。 在未来的战略里应采取放弃或重置战略。 在未来的战略里应采取放弃或重置战略。 国际油气业务、国际贸易：近年来中石油在国际油气业务， 国际油气业务、国际贸易：近年来中石油在国际油气业务，国际贸易方面在同 行业中占有相当大的一部分比重， 年进入了伊拉克市场， 行业中占有相当大的一部分比重，2009年进入了伊拉克市场，该业务市场增长 年进入了伊拉克市场 率48%。所以为明星。在未来三年里要对其进行必要的投资，从而维护其有利 。所以为明星。在未来三年里要对其进行必要的投资， 的竞争地位。 的竞争地位。 新能源开发投入了很大一部分资金，市场占有率普遍不高， 新能源开发投入了很大一部分资金，市场占有率普遍不高，且中石油的年增长 率保持在12%以上，因此新能源业务为幼童。应该对其加大资金的投入，扩大 以上， 率保持在 以上 因此新能源业务为幼童。应该对其加大资金的投入， 市场占有率。 市场占有率。 工程技术服务、工程建设： 工程技术服务、工程建设：在行业里中石油的技术服务和工程建设所占比重相 对较低，油田开采工程建设却触及国外油田，增长率在快速提高。所以此项业 对较低，油田开采工程建设却触及国外油田，增长率在快速提高。 务为幼童。也应该加大资金的投入，扩大市场占有率。转化为明星， 务为幼童。也应该加大资金的投入，扩大市场占有率。转化为明星，市场增长 率在降低后，就可以转化为金牛。 率在降低后，就可以转化为金牛。
低
高
低
相对市场占有率
IE矩阵分析法 以新能源为例计算行业吸引力
根据上面图表结合行业吸引力加权平均
IE矩阵分析
5.0强
高 2.5 3.8) ( 3.1, 1.5 2.5) 1.5
EFE总加权评分 总加权评分 3.0 中1.5
1.5 3.5
弱1.0
IFE 总 加 权 评 分
3.0 3.0 中 低 1.0
BCG矩阵分析 市场绝对占有率70%，主要竞争对手中石化 勘探与生产方面 ：市场绝对占有率 ，主要竞争对手中石化25%，相对市场 ，
BCG矩阵分析
相对市场份额
（高 ） 市 场 增 长 率 （ 低 ）
高
低
BCG矩阵分析 市场增长率
高
明星 ：国际油气 及贸易 金牛：勘探与生 产 幼童：新能源， 工程技术服务、 工程建设 瘦狗：销售，炼 油与化工