员工激励十六法

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配送公司员工激励制度范本

配送公司员工激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发配送公司员工的工作积极性、提高工作效率和员工满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，旨在通过公平、公正、透明的激励机制，激发员工潜能，促进公司与员工共同发展。

第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。

第四条公司建立健全员工激励制度，注重物质激励与精神激励相结合，提高员工的工作积极性和忠诚度。

二、绩效考核第五条设立绩效考核制度，对员工的工作质量、工作效率、团队协作等方面进行定期评估。

第六条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第七条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核周期内完成任务指标的员工可获得相应的绩效奖金。

三、薪酬福利第八条建立完善的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。

第九条根据员工的工作年限、职务级别、业务能力等因素，合理确定薪酬水平，保持竞争力。

第十条定期调整薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平同步。

第十一条提供五险一金、带薪年假、节日福利等员工福利。

四、晋升与发展第十二条设立完善的晋升通道，包括管理序列、技术序列、业务序列等。

第十三条定期举办内部招聘，为员工提供晋升机会。

第十四条鼓励员工参加各类专业培训和技能提升，提高个人素质。

第十五条对表现优秀的员工，给予晋升、加薪、培训等激励措施。

五、奖惩制度第十六条设立表彰制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十七条设立惩罚制度，对违反公司规定、工作失职的员工给予相应的处罚。

第十八条鼓励员工积极提出建议和意见，对为公司发展作出贡献的员工给予奖励。

六、其他第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第二十一条公司应定期对本激励制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需要。

如何制定员工奖励制度

如何制定员工奖励制度如何制定员工奖励制度事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工办理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正办理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司按照各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并彼此进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，按照各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表彰和奖金奖励，程序如下：1、员工保举、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，别离给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。

第七条有下列表示的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得必然效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营办理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从办理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

非物质激励的108种方法

非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。

除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。

下面将介绍108种非物质激励方法。

一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。

公司人员激励规章模版（四篇）

公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。

第二条本规章适用于本公司所有员工。

第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。

第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。

第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。

第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。

第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。

第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。

第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。

第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。

第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。

第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。

第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。

第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。

第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。

第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。

阳光16法

阳光16法阳光16法阳光16法是现代管理和领导学术界的一个重要理论。

这是美国心理学家和组织管理学家共同提出的一种新的领导方式，是一种基于情感互动与相互尊重的人际关系管理模式。

具体来说，阳光16法是指从16个方面彻底启示员工的工作激情。

一、以需求为导向领导者应该以员工为中心，并始终考虑员工的需求。

他们应该根据员工的能力和兴趣由内而外设定任务，并为员工提供自己所需要的资源。

二、说实话领导者要与员工保持诚实的沟通，告诉他们真相，不隐藏或掩盖信息。

必须始终如一地遵守规定，以维护公平性和诚实性。

三、分享信息领导者需要与员工分享信息，促进透明度和信任。

领导者要确保员工对和组织的信息都是公开的，并且可以随时接触到。

四、寻求反馈领导者需要积极地寻求反馈，以便了解员工和团队的需求，并根据这些反馈作出适当的改变。

五、激励团队领导者应该激励团队并奖励优秀表现，鼓励和支持员工实现他们的目标。

六、自我分析领导者需要以自我为中心，实时分析自己的行为、想法和观点，以便持续改进自己的领导风格。

七、团队合作领导者应该促进团队合作和协作，以实现共同的目标。

他们应该为团队提供愿景、核心价值观和长期目标。

八、公开团队成果领导者需要公开团队的成果，并为员工提供强有力的支持。

他们应该提供反馈和批评，以维护高效的工作环境。

九、解决冲突领导者需要解决冲突，并妥善处理任何紧急的局面。

他们应该在处理事情时冷静、分析、有效和快速。

十、接纳不同领导者需要尊重员工的差异，并接纳不同的意见和想法。

他们应该鼓励员工自由地表达自己的意见，并探讨新的思路。

十一、不断学习领导者应该不断学习新知识和技能，以保持适应能力。

他们应该不断的更新自己的知识、经验和技能，以适应组织的变化。

十二、建立文化领导者应该创建一种积极的文化，并为员工提供舒适的工作环境。

他们应该促进员工之间的相互理解和信任，并加强组织之间的现场和文化之间的联系。

十三、关注员工领导者需要关注员工的生活，关心他们的感受和需求。

美业员工奖励激励制度范本

美业员工奖励激励制度范本一、总则第一条为了充分调动美业员工的工作积极性，提高服务质量，提升企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司全体正式员工，包括技术员、服务员、管理人员等。

第三条本激励制度主要包括绩效考核、奖金、晋升、培训、福利等激励措施。

二、绩效考核第四条绩效考核分为月度、季度、年度考核，根据员工的工作业绩、工作态度、业务技能等方面进行综合评价。

第五条绩效考核结果作为员工奖金、晋升、培训、福利等方面的重要依据。

第六条绩效考核优秀者，给予奖金奖励；连续三个月绩效考核优秀者，晋升优先考虑；一年内绩效考核累计优秀者，享受公司组织的免费外出培训机会。

三、奖金第七条设立全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等单项奖金，奖金标准由公司根据实际情况制定。

第八条奖金发放根据员工月度、季度、年度绩效考核结果进行评定。

第九条公司定期举行优秀员工表彰大会，对优秀员工进行表彰和奖励。

四、晋升第十条公司设立完善的晋升通道，包括技术晋升、管理晋升等。

第十一条员工晋升依据绩效考核结果、工作年限、业务能力等方面进行评估。

第十二条晋升成功的员工，给予薪资待遇提升、岗位调整等激励措施。

五、培训第十三条公司定期组织内外部培训，提高员工业务技能和服务水平。

第十四条员工参加培训期间，给予相应工资待遇，并提供交通、住宿等便利。

第十五条培训结束后，对培训效果进行评估，优秀者给予奖金奖励或晋升机会。

六、福利第十六条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等福利待遇。

第十七条员工享受国家法定节假日休息，特殊情况需加班的，按国家规定支付加班费。

第十八条公司为员工提供良好的工作环境，定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

七、其他第十九条本激励制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第二十条本激励制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上激励制度，我们期望能够激发美业员工的工作积极性，提高服务质量，实现企业和员工的共同发展。

员工加班积分激励制度

员工加班积分激励制度一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本加班积分激励制度。

二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。

2. 本制度所指加班，是指员工在法定工作时间之外，为公司完成工作任务所付出的额外劳动。

三、积分计算方法1. 员工加班时间以小时为单位，按照实际加班时长计算积分。

2. 工作日加班积分=加班时长（小时）×1.5。

3. 周末加班积分=加班时长（小时）×2。

4. 法定节假日加班积分=加班时长（小时）×3。

四、积分兑换规则1. 积分兑换周期：每季度进行一次。

2. 员工可根据个人积分，在兑换周期内选择兑换相应礼品或福利。

3. 积分兑换比例：1积分=10元人民币。

4. 积分不可转让，逾期未兑换的积分将作废。

五、激励措施1. 设立加班积分排行榜，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。

2. 加班积分作为员工年度评优、晋升的重要依据。

3. 公司可根据实际情况，为加班积分较高的员工提供额外福利，如带薪休假、培训机会等。

六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。

2. 各部门负责人对本部门员工的加班情况进行监督和审核。

3. 员工应如实记录加班时长，如有弄虚作假，一经发现，严肃处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

八、加班申请流程1. 员工加班前需向直接上级提出加班申请，经批准后方可进行加班。

2. 加班申请应包括加班原因、预计时长、工作内容等详细信息。

3. 员工完成加班后，需在规定时间内提交加班记录，由直接上级审核确认。

九、加班时长管理1. 员工加班时长累计不超过每月40小时，超出部分需经公司总经理审批。

2. 员工加班时长计入个人考勤记录，作为加班积分计算的依据。

3. 公司鼓励员工合理安排工作，提高工作效率，减少非必要的加班。

十、加班福利1. 公司为加班员工提供餐补，标准为每人每餐20元。

员工激励制度

员工激励制度第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。

第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。

第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。

第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。

物流公司激励制度模板

物流公司激励制度模板一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。

第三条本激励制度的原则是：公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。

第四条公司将依据本激励制度，对在工作中表现优秀的员工给予适当的奖励，对不履行职责或违反公司制度的员工给予相应的处罚。

二、奖励制度第五条奖励形式1. 精神奖励：包括表彰、嘉奖、晋升等方式。

2. 物质奖励：包括奖金、提成、慰问金等方式。

3. 福利奖励：包括带薪休假、旅游、培训等方式。

第六条奖励条件1. 完成公司年度任务指标的员工，给予一定的奖金奖励。

2. 提出对公司有重大贡献的建议或创新的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工，给予一定的奖金奖励。

4. 获得外部表彰、荣誉的员工，公司给予相应的配套奖励。

第七条奖励程序1. 员工符合奖励条件的，由所在部门负责人提出申请，报公司管理层审批。

2. 公司管理层根据员工的表现和贡献，确定奖励金额和形式。

3. 奖励发放前，公司应进行公示，确保奖励的公正、透明。

三、处罚制度第八条处罚形式1. 口头警告：对轻微违规行为的员工进行口头警告。

2. 书面警告：对重复违规或较严重违规行为的员工给予书面警告。

3. 停职：对严重违规或触犯公司制度的员工，暂停其工作，进行调查处理。

4. 解雇：对严重违反公司制度、触犯法律的员工，解除劳动合同。

第九条处罚条件1. 迟到、早退、矿工等违反考勤规定的员工，根据情况给予口头警告或书面警告。

2. 不服从公司管理、违反工作纪律的员工，给予书面警告或停职处理。

3. 利用公司资源从事私事的员工，给予停职处理，并追究其法律责任。

4. 泄露公司机密、损害公司利益的员工，给予解雇处理，并追究其法律责任。

第十条处罚程序1. 员工违规行为发生后，由所在部门负责人进行调查核实，并提出处罚意见。

员工奖赏与激励方针

员工奖赏与激励方针
目标
本文档旨在制定公司的员工奖赏与激励方针，以提高员工的工作动力和满意度，促进公司的发展和业绩提升。

奖赏与激励策略
我们将采用以下简单的奖赏与激励策略，以确保方案的执行不涉及法律风险。

1.绩效奖金
我们将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和达成的目标,给予额外的奖金激励。

奖金金额将根据绩效评估结果进行合理分配。

2.提升机会
公司将提供晋升和职业发展的机会，以激励员工不断提升自身能力和技能。

员工能够看到自己在公司的发展前景，将更有动力和热情地工作。

3.培训和发展
我们将积极支持员工的培训和发展需求，提供各种学习机会和资源，包括内部培训、外部培训和参加专业会议等。

通过不断学习和提升，员工能够更好地适应工作变化，并为公司做出更大贡献。

4.薪酬福利
公司将根据市场行情和员工的贡献，提供具有竞争力的薪酬福利。

我们将定期进行薪酬调整和福利评估，以确保员工的收入和福利水平能够满足其期望和需求。

5.团队合作和认可
公司将鼓励团队合作和知识共享，通过团队合作项目、团队建设活动和员工表彰等方式，激励员工积极参与和贡献。

同时，我们
将及时认可和奖励那些在工作中表现出色的员工，以激发更多员工的工作激情和积极性。

结论
通过制定并执行上述的员工奖赏与激励方针，我们相信能够提高员工的工作动力和满意度，增强公司的竞争力和业绩表现。

我们将持续关注员工的反馈和需求，不断优化和改进我们的奖赏与激励方案，以确保其有效性和可持续性。

企业员工奖惩制度条例

企业员工奖惩制度条例第一章总则第一条为了规范企业内部员工奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业的发展，根据相关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工以及实习生等。

第三条企业员工奖惩制度是指根据员工的努力程度、工作质量、工作态度等因素，给予奖励或者处罚的一系列制度。

第二章员工奖励制度第四条企业将根据员工的表现、工作成果、工作质量等方面进行考核，并设立奖励制度，对优秀员工予以表彰和激励。

第五条奖励的形式可以包括但不限于：1. 月度优秀员工：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金及荣誉证书。

2. 季度之星：每季度评选出在工作中做出杰出贡献的员工，并给予奖金、荣誉称号等奖励。

3. 年度优秀员工：每年评选出为企业作出卓越贡献的员工，并授予奖金、旅游奖励等。

4. 项目奖励：对在重要项目中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。

第六条奖励的基本原则：1. 公平公正：奖励的评选要公平、公正，不能损害他人利益。

2. 突出贡献：奖励对象应是对企业有突出贡献的员工。

3. 及时有效：奖励应及时发放，给予员工充分的肯定和激励。

第三章员工惩罚制度第七条当员工在工作中存在违反工作纪律、工作失职、造成损失等不良行为时，企业将采取相应的惩罚措施。

第八条惩罚措施可以包括但不限于：1. 书面警告：对违反工作纪律、工作失职等轻微不良行为，给予书面警告，要求员工改正。

2. 绩效扣减：对工作不达标，未完成工作任务等行为，暂时扣减员工的绩效工资。

3. 岗位调整：对工作能力不符、在原岗位无法胜任的员工，将进行岗位调整。

4. 辞退处理：对涉嫌严重违纪、工作失职等行为，进行辞退处理，以维护企业的正常运营。

第九条惩罚的基本原则：1. 公平公正：惩罚的措施应公平、公正，不能滥用权力。

2. 依法依规：惩罚行为应符合相关法律法规的规定，不得超越合理限度。

3. 教育引导：在惩罚的同时，要给予员工教育引导，帮助其认识错误并改正。

20种非现金激励方法

20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。

除了薪资和福利，提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。

本文将介绍20种非现金激励方法，以帮助企业更好地管理和激励员工。

一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。

给予员工自主支配的工作时间，鼓励有弹性的工作安排，将不仅提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度。

二、远程办公选择随着科技的进步，远程办公逐渐成为一种流行趋势。

提供远程办公选择，可以让员工更加自由地选择办公地点，提高工作灵活性，减少通勤时间，降低工作压力。

三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。

通过为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标，同时也增强员工对公司的忠诚度。

四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目，使他们能够参与到新的项目中，发挥创造力和才华。

这不仅能够激励员工，还能够推动公司的创新和发展。

五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴，提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。

例如，组织公司旅游或者文体活动，增强员工的团队凝聚力。

六、员工股权计划引入员工股权计划，让员工成为公司的合伙人，与公司共同分享发展红利，不仅能够激励员工，还能够提高员工对公司的归属感和责任心。

七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台，促进员工之间的沟通和合作，分享经验和学习，激发员工的创意和智慧。

八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就，可以激励员工，并提高他们的工作动力。

比如设立员工月度或年度荣誉奖项，公开颁发奖励。

九、开放反馈机制建立开放的反馈机制，让员工可以直接向管理层提出建议和反馈，让员工感受到自己的意见和贡献受到重视，提高员工的参与度和工作满意度。

十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等，可以满足员工的各种需求，提高员工的满意度和忠诚度。

十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势，设计灵活多样的职位，让员工能够发挥自己的专长和潜力，提高工作的积极性和效率。

企业激励员工的常用方法

企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法有很多，以下是一些常见的方式：
1. 薪酬激励：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、保险等，以吸引和留住员工。

2. 职业发展：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升、轮岗等，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。

3. 认可与表彰：对员工的优秀表现及时给予认可和表彰，如公开表扬、奖励、荣誉证书等，增强员工的自信心和归属感。

4. 工作环境：创造一个良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的团队氛围、灵活的工作制度等，提高员工的工作满意度。

5. 工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供如带薪休假、弹性工作时间等福利，帮助员工更好地应对个人和家庭的需要。

6. 沟通与参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与公司决策和管理，提高员工的参与感和归属感。

7. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，传递公司的价值观和使命
感，使员工认同并愿意为实现公司目标而努力。

8. 股权激励：通过股票期权、限制性股票等方式，将员工的利益与公司的长期发展相结合，激励员工为公司的成功做出贡献。

单位工人如何激励

单位工人如何激励在许多组织中，激励员工是非常重要的。

而对于单位工人来说，激励同样是至关重要的。

激励可以提高员工的工作积极性和工作效率，使他们能够更好地完成工作任务，从而提高企业的整体生产效率和竞争力。

首先，单位工人可以通过给予适当的奖励来激励员工。

这些奖励可以是物质奖励，比如奖金、礼品或者晋升机会，也可以是非物质奖励，比如表彰或者员工活动。

这些奖励可以让员工感受到自己的努力和付出得到了公正的回报，从而更加积极地投入到工作中。

其次，单位工人可以通过提供培训和发展机会来激励员工。

通过培训，员工可以提升自己的技能和知识，从而更加适应变化多端的工作环境。

同时，单位工人还可以为员工提供晋升和职业发展的机会，让他们能够看到自己的未来发展空间，从而更加有动力地工作。

另外，单位工人还可以通过建立良好的工作环境来激励员工。

良好的工作环境可以包括合理的工作安排，充满活力的团队氛围，以及良好的上下级关系等。

这些因素可以让员工感受到工作的乐趣和认同感，从而更加愿意为企业做出贡献。

总之，单位工人可以通过各种方式来激励员工，包括奖励、培训和发展机会，以及良好的工作环境等。

通过这些激励措施，单位工人可以更好地激发员工的工作激情和工作积极性，提高企业的整体生产效率和竞争力。

另外，单位工人还可以激励员工发挥创造力和提出建设性意见。

员工在工作中可能会面临各种问题和挑战，他们对于工作流程和任务可能有独到的见解和想法。

因此，单位工人可以鼓励员工提出建设性的意见和建议，并且给予充分的重视和反馈。

这种激励可以让员工感受到自己的声音被听见，从而更有参与感和归属感。

此外，单位工人还可以激励员工通过建立晋升机制和职业发展路径。

明确的晋升机制可以让员工有清晰的目标和方向，从而更有动力地努力工作和提升自己的能力。

同时，单位工人还可以为员工提供个人发展规划和指导，帮助他们更好地规划未来的职业发展路径，从而更加有动力地投入到工作中。

最后，单位工人还可以激励员工通过建立公平公正的绩效考核制度。

非物质激励的20种方法

激励员工的20种非物质方法“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。

但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。

我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。

我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。

激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。

激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

企业理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。

1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

较常见，尤其年轻人和新进员工。

充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

员工奖赏与激励方针

员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。

以下是我们的员工奖赏与激励方针。

奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。

具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。

通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。

2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。

高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。

3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。

这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。

激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。

通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。

2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。

对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。

3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。

员工的工作效率和满意度将因此而提高。

监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。

定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。

请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。

激励员工的18个大原则和180个小手段

第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1．善于向员工描绘形象而生动的美好愿景２.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1．调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处３．即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住,赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼１.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3．走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途２.敢于给员工事业发展的平台３.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励１．在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3．给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言２．确立员工的主人翁地位3．参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发１.公平公正的对待每一位员工２.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行３.对事不对人,建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准２.一定要拟定出合理的奖励办法３.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3．用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声２.引导员工说出他们的想法３．妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3．相信员工能做好,让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力１.适当的压力是动力的来源２.制造危机,消除员工的惰性3.留下优秀的,淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2．将企业的文化价值观植入每一个员工心中３.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2．把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的1８0个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工３.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工４．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因７.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点,将他们放在合适的位置上９.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会1０．给予有能力的员工一定的自由发展空间11．在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17．以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工,他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作2１.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26．即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸２8.员工表现杰出时,管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议3１.让员工参与制定公司的规章制度32．放下架子,与员工平等相处3３.放低姿态,向你的员工请教问题34．注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义,减少对员工的过多干预３8．更少正式命令,更多日常沟通39.通过交谈,和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话4１.倾听员工谈话时一定要专注、真诚４2．在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见,对企业中的员工一视同仁4４.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47．感情投资比物质刺激更有效48．给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助５0.让认真工作的女性更加认真工作的方法５1.当下属内心不安时,更是抓住下属的心的最佳时机５２．自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练5６．当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行５7.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候５8.勇于认错是实现良性沟通的好方式５9.学会在客户的面前肯定员工60．为员工提供独特而有特殊意义的奖品6１.以实际行动来表示对员工的重视6２.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属6４.让员工敞开心扉,说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70．公开透明的奖金制度,是行之有效的激励方式71．给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正７3.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74．允许员工灵活选择福利项目7５．对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式7６．给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻７7．有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用8０.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人８1.给予落后的员工以另类的“负激励”8２.让能干的员工觉得有“地位”８3.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84．对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会8５.对“作对专家”的有效沟通十分重要８6．鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工8８．对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力9１.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责9３.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作９５.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责9８．对遭受精神创伤的员工进行抚慰9９．交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要１0２.在任务失败时奖励表现出色的员工１0３.不惜做出让步,劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心１０４.给员工一个好的工作环境,增强员工的归属感１０5.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回１06.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人１０7.给员工一定的学习与培训的机会1０８．交派的工作越重要，员工越有干劲１09.以具体的文字来赞美表现优异的员工１10．使用优秀员工的姓名,来为某一长期的奖励计划命名1１1．给予表现出色的员工以一定的虚荣１１2．在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见１14.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116．给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方1１7.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120．为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界12２.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124．在忧患中激发员工的动力1２５.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126．要充分利用好“刺儿头”能人１27.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者1２8.贬低对方,刺激对方的自尊心12９.用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来１30.根据不同的对象,掌握好巧言激将的分寸131．贬低要适度,赞扬要及时13２.先和他套近乎,再在不经意间流露出对他的不屑一顾13３．直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒1３4.语调平稳的斥责会更有激励效果１3５.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色1３6．要求员工做到的自己首先做到1３７.要求下属“照我做的去做”１38.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139．为员工设立挑战性的目标１４０．引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段14１.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142．把脉员工心理,做到有的放矢143．站在对方的立场上,让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂１46.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好14７.在斥责下属之后，再适时给予安抚14８.公正无私,奖励员工时不要夹杂私人感情1４９.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任１50.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题1５1．主动向员工表示友善,化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误,但不能不接受批评153.距离产生美,对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156．任务布置下去后,还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理,让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行１59.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志161．向你的员工传递爱和热情１62.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164．将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义1６６.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐１6７.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理１6９.靠人性化的激情管理制胜170．在企业中保持坦诚相待的空气1７１.维护企业内部的“人和”环境1７2.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心1７４.使员工从心底里认同企业文化１75.关键时刻应及时让员工知道真相１７6．在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系17８.最需要培养的是员工的信念与精神１79.搭建广阔的舞台,多给英雄用武之地180．比刚性管理更有效的柔性管理。

员工激励方案和措施(优质10篇)

员工激励方案和措施(优质10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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精神激励员工的方式方法

精神激励员工的方式方法一、榜样激励.为员工树立一根行为标杆。

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度.要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

二、目标激励。

激发员工不断前进的欲望。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的.这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用.管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

三、授权激励。

重任在肩的人更有积极性。

有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神.四、尊重激励。

给人尊严远胜过给人金钱。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一.以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说,尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

五、沟通激励。

下属的干劲是“谈”出来的。

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点,就是有效的沟通。

可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟.六、信任激励。

诱导他人意志行为的良方。

领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径.而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?七、宽容激励。

胸怀宽广会让人甘心效力。

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力.八、赞美激励。