激励的原则和方法

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激励的原则和方法

激励的原则和方法--（二）：简而言之，激励就是调动人的积极性的过程。

企业在实施激励时的原则和方法很重要，只有注重原则并选择合适的方法切实落实激励机制，才能提高员工的工作热情和积极性。

激励机制的好坏是决定企业兴衰的关键因素之一。

选择科学合理的激励机制能够提高企业的凝聚力，充分实现社会与经济的双重效益。

激励；原则；方法一、激励的相关概念1、激励的含义激励本来是心理学的概念，就其词义来说，是激发、鼓励的意思。

在管理心理学中，激励注要是指借助能够满足个体需要的外在事物，作为目标来激发或者刺激动机，使人产生一种积极向上的心理状态，推动和引导人产生积极行为的整个心理活动的过程。

简而言之，激励就是调动人的积极性的过程。

既然说激励是调动人的积极性的过程，那么激励是如何调动人的积极性的？管理心理学认为，人的积极性是与需要相联系的，从需要或动机出发产生了要求，这种要求一时不能得到满足时，心理上会产生一种不安和和紧张状态，这种不安和紧张会成为一种内在的驱动力。

导致采取某种行为或行动，进而去实现目标，一旦目标达成就会带来满足，这种满足又会为新的需要提供强化。

这种激励的过程如图1-1所示。

2、激励的作用（1）、激励有助于激发积极性哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》一书中阐述：在对员工的激励调查研究中发现，按时计酬的员工仅能发挥其能力的20%～30%，而如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥至80%～90%。

也就是说，同样一个人，在受到充分激励后所发挥作用的程度相当于受激励前的3～4倍。

（2）、激励有助于提高工作绩效丰田汽车公司，采用设立合理化建议奖的方法激励职工提建议。

无论所提建议是否会被采纳，都会受到奖励和重视。

如果建议被采纳，并且取得经济效益，那么奖励也就会更多更重。

结果该公司的员工仅一年内就提出了165万条建议，平均每人提31条.它所带来的利润是900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。

（3）、有助于吸引人才从世界各国看，特别重视运用激励吸引人才。

如何把握激励的原则管理学简答

如何把握激励的原则管理学简答
激励是管理的重要职能，是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。

把握激励的原则可以参考以下几点：
1. 目标明确原则：激励要有明确的目标，让员工知道他们的努力是为了实现什么目标，这样可以增强他们的动力和方向性。

2. 物质激励和精神激励相结合原则：物质激励可以满足员工的基本需求，如工资、福利等，而精神激励可以满足员工的高级需求，如荣誉感、成就感等。

两种激励方式相结合可以更好地激发员工的积极性。

3. 按需激励原则：不同的员工有不同的需求，因此激励要根据员工的需求进行个性化设计，以提高激励的效果。

4. 公平公正原则：激励要公平公正，不能偏袒某些员工，否则会影响其他员工的积极性。

5. 适度原则：激励要适度，不能过度，否则会产生反效果。

激励的程度要根据员工的表现和贡献进行合理的调整。

6. 及时原则：激励要及时，在员工做出优秀表现后及时给予激励，这样可以增强激励的效果。

总之，把握激励的原则需要考虑到员工的需求和组织的目标，以及激励的方式和程度等因素，只有综合考虑这些因素，才能制定出有效的激励方案，提高员工的积极性和工作绩效。

以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行优化与修改。

激励的原则和方法

激励的原则和方法激励是管理学中一个非常重要的概念，它是指通过一定的手段或方法，激发员工内在的动力和潜能，从而使他们更加积极地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。

激励的原则和方法对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。

本文将从激励的原则和方法两个方面进行探讨。

首先，我们来谈谈激励的原则。

激励的原则是指在进行激励活动时应该遵循的一些基本规律和原则。

首先是因人而异的原则。

每个员工的需求和动机都是不同的，因此在制定激励计划时，需要根据员工的个体差异，量身定制激励方案，以满足其个性化的需求。

其次是激励与奖惩相结合的原则。

激励和奖惩是相辅相成的，适当的奖惩可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

再次是激励应该具有可操作性和可衡量性的原则。

激励计划需要具体、可操作，同时需要能够通过一定的方式进行评价和衡量，以便及时调整和改进激励方案。

其次，我们来探讨一下激励的方法。

激励的方法多种多样，可以根据员工的不同需求和动机进行选择和运用。

首先是经济激励。

经济激励是最直接也是最常见的一种激励手段，包括工资、奖金、福利待遇等。

经济激励可以满足员工的物质需求，激发其对工作的积极性。

其次是非经济激励。

非经济激励包括表扬、赞美、晋升、培训等方式，这些方式可以满足员工的精神需求，激发其对工作的热情和动力。

再次是参与式激励。

参与式激励是指让员工参与决策和管理过程中，使他们感到自己的工作和努力是有价值的，从而激发其工作动力和创造力。

综上所述，激励是管理中一项非常重要的工作，它能够激发员工的工作激情，提高工作效率和工作质量。

在进行激励时，需要遵循一定的原则，并选择合适的方法，以达到最佳的激励效果。

希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地理解激励的原则和方法，从而在实际工作中更加有效地进行激励管理。

激励员工的十大原则和激励员工的方法

激励员工的十大原则和激励员工的方法激励员工是每个领导者都要面对的重要任务之一、激励能够提高员工的工作积极性和工作表现，使他们感受到自己的工作被认可和重视。

对于激励员工，以下是十大原则和方法：1.建立积极的工作环境：创造一个积极向上的工作环境，让员工感到愉快和平衡，并且能够充分发挥自己的潜力。

2.设定明确的目标：明确的目标可以激发员工的动力和潜力，在工作中给予他们方向和动力。

3.提供培训和发展机会：给予员工不断学习和成长的机会，提供培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和技能。

4.认可和奖励成就：及时地认可和奖励员工的努力和成绩，让他们感到自己的工作被重视和肯定。

5.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，增加他们的责任感和自主性，让他们对工作有更强的投入感。

6.建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，及时解决问题和困难。

7.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，让他们感到自己的付出得到了回报和认可。

8.培养团队合作精神：鼓励和培养员工之间的团队合作精神，加强彼此之间的合作和信任。

9.给予员工工作上的挑战：给予员工更高难度的工作任务和挑战，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。

10.提供个人成长和发展机会：了解员工的个人目标和发展需求，为他们提供个人成长和发展的机会，帮助他们实现自己的职业目标。

以上十大原则和方法是激励员工的重要手段，然而，在实际操作中可能会因为不同的员工和团队的特点而有所不同。

因此，领导者需要根据实际情况选择合适的方法和原则，并根据员工的反馈和需求进行调整和改进。

激励员工需要有耐心和坚持，通过不断尝试和调整，才能达到最好的效果。

激励机制的原则和方法

激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法主要包括以下几个方面：
1. 目标明确原则：激励机制应该明确员工的工作目标和要求，确保员工清楚地知道自己需要达到的标准和期望，从而有动力去努力工作。

2. 公平公正原则：激励机制应该公平公正地对待所有员工，避免歧视、偏袒或不公正的行为，以免引起员工不满和员工之间的争议。

3. 奖励与能力匹配原则：激励机制应该根据员工的工作表现和能力水平来确定奖励的形式和程度，以免出现奖励与能力不匹配的情况。

4. 多元化激励方法原则：激励机制应该采用多种多样的激励方法，包括物质奖励（如薪资、奖金、福利等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），以满足不同员工的需求和激励方式。

5. 及时性原则：激励机制应该及时给予员工奖励，以免延迟导致员工失去动力和积极性。

6. 定期评估原则：激励机制应该定期评估和调整，根据员工的实际表现和市场环境的变化来决定奖励方式和程度，以保持激励机制的有效性和适应性。

7. 个性化原则：激励机制应该注重员工的个性化需求和差异化激励，根据员工的特点和偏好来设计和执行激励方案，以提高激励的效果。

8. 激励与发展结合原则：激励机制应该与员工的发展机会和成长空间结合在一起，通过提供培训、晋升和项目机会等方式来激励员工，并推动他们不断进步和成长。

管理学-激励原则与方法

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课后案例分析
• 提拔错了吗？（见邢以群教材） • 要求：下节课分组汇报
8
视频资料
• 1、超级演说家刘媛媛《寒门贵子》 • 2、马云2015 乌镇演讲 • 3、《永不放弃》
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延展阅读与思考
• 1、成语故事：朝三暮四 • 2、学生和教师的激励探讨（见教材P301） • 3、坦丁姆计算机公司 • 4、从“心”出发，激活员工效能40%（2015-12-21 合益集团公众号） • 5、互联网+时代的员工关系管理（《中外管理杂志》） • 6、末位就必须淘汰吗（《企业管理》） • 7、办公环境是敬业度的催化剂（《中外管理杂志》） • 8、设定目标一定要“力所不及”（《干法》） • 9、从美国、德国、日本、中国看世界顶尖管理艺术的差异（数字化企业网 e-works） • 10、80、90后员工已变得难以讨好，如何激励他们？ • 11、奖励一个人，麻木一群人，值得吗？
第三节激励原则与方法
一、激励的应用原则二、激励方法三、成本最低最有效的激励措施
1
一、激励的应用原则
• 内在性激励与外在性激励相结合 • 正激励与负激励相结合 • 物质激励与精神激励相结合 • 组织目标与个人目标相结合
2
二、激励方法
• 工作激励 • 目标激励 • 奖酬制度激励 • 荣誉激励 • 持股激励 • 知识工资 • 组织文化激励5Βιβλιοθήκη 课后作业• 内容要求：
阅读材料1、“华为为什么牛？看任正非如何搞员工激励”
2、“万科靠什么东西吸引人才” 3、“让员工更忠诚------安利中国人性化的激励制度”
搜集资料，运用所学激励理论分析华为、万科、安利激励措施的不同特点。
形式要求：下节课随机小组抽查。

激励的原则和方法

激励的原则和方法激励是指通过一系列的原则和方法，激发个体或团队的内在动力，使其积极地投入到工作或学习中，并取得良好的成绩和表现。

激励能够提高人们的自我激励能力，促进个体的成长和发展，提高团队的凝聚力和效率。

强大的激励力量可以激发人们的潜能，使人们在工作中能够充分发挥自身的才能和能力，以更好地实现个人和组织的目标。

下面将介绍一些激励的基本原则和方法。

一、目标明确性原则激励的首要原则是确立明确的目标。

目标明确可以帮助人们更好地认识自己的期望和奋斗方向，激发他们的动力和激情。

在设定目标时，应该让个体或团队参与其中，给予他们充分的自主权和责任感，让他们有参与感和满足感。

同时，应该做到目标合理、可行，可以适当地挑战个体或团队的能力，但不应过于困难和不切实际。

二、奖惩原则奖惩是激励的重要手段之一、奖惩原则是在目标明确的基础上，根据个体或团队的表现给予相应的奖励或惩罚。

奖励可以是物质的或精神的。

物质奖励可以是薪资、奖金、福利等；精神奖励可以是赞扬、鼓励、提升等。

惩罚可以是批评、警告、降职等。

奖惩应该公正、合理，不能过于苛刻或宽容，以保持激励的有效性。

三、激励传递原则激励需要以适当的方式进行传递。

激励传递原则是通过有效的沟通和表达，将激励的信息传递给个体或团队。

在传递激励时，应该注重情感和态度，采用积极正面的语言和肢体语言，增加亲和力和信任感。

同时，应该灵活运用不同的沟通方式和手段，如面对面交流、书面资料、团队会议、电子邮件等，以便更好地传达激励的意图和期望。

四、自我激励原则个体的自我激励能力对于实现目标和取得成效至关重要。

自我激励原则是培养和发展个体的内在动力和激情，让他们能够自我激励、自我管理，提高工作效率和工作质量。

自我激励可以通过设立挑战目标、制定计划和时间表、制定奖励和惩罚机制、掌握有效的时间管理技巧等方式来实现。

此外，个体还可以通过积极的心态、良好的习惯和规律的生活方式来增强自我激励能力。

五、培训和发展原则培训和发展是提高个体和团队能力的重要手段。

论述激励的原则与艺术

论述激励的原则与艺术激励的原则是：1、目标原则。

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。

目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质和精神激励相结合的原则。

物质激励是基础，精神激励是根本。

在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主，例如股权激励。

3、引导性原则。

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。

因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则。

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。

要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则。

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。

激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。

特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。

其三，直观。

实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。

直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则。

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。

激励越及时，越有利于将人们的`激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正、负激励相结合的原则。

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。

所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。

正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则。

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。

因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力，这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神，加速组织目标更好地实现。

领导的激励，可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值，在领导心中的形象；领导的激励，可以满足下属的荣誉感和成就感，使其在精神和物质上受到鼓励；领导的激励也是下属工作的精神动力；领导的激励，还能够密切上下级的关系，有利于上下团结，领导激励不仅表明了领导对下属的肯定和赏识，还表明领导很关注下属的事情，对他的一言一行都很关心。

领导激励的方法与原则

领导激励的方法与原则领导激励是管理者在组织中实现目标的重要手段之一。

激励可以提高员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和组织发展。

本文将介绍领导激励的方法与原则。

一、激励方法1.物质激励物质激励是指通过给予员工物质奖励来激励其工作。

例如，提高薪资、发放奖金、提供福利等。

物质激励可以直接满足员工的生活需求，提高其工作积极性和满意度。

2.精神激励精神激励是指通过给予员工精神上的奖励来激励其工作。

例如，表扬、赞扬、鼓励、认可等。

精神激励可以提高员工的自尊心和自信心，增强其工作动力和创造力。

3.职业发展激励职业发展激励是指通过提供职业发展机会来激励员工工作。

例如，提供培训、晋升、转岗、跨部门合作等。

职业发展激励可以提高员工的职业素养和能力，促进其个人成长和组织发展。

二、激励原则1.个性化激励个性化激励是指根据员工的个性特点和工作表现，量身定制激励方案。

不同的员工有不同的需求和动机，个性化激励可以更好地满足员工的需求，提高其工作积极性和满意度。

2.公平公正激励公平公正激励是指在激励过程中要遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。

激励应该基于员工的工作表现和贡献，而不是基于个人关系或其他非工作因素。

公平公正的激励可以增强员工的信任和忠诚度，促进组织的稳定和发展。

3.及时有效激励及时有效激励是指在员工表现出色时及时给予激励，以增强其工作积极性和满意度。

激励应该及时、准确、有效，以避免员工的动力流失和不满情绪的产生。

及时有效的激励可以提高员工的工作效率和质量，促进组织的发展和竞争力。

4.长期稳定激励长期稳定激励是指在激励过程中要注重长期性和稳定性。

激励应该不断地给予，以保持员工的工作积极性和满意度。

长期稳定的激励可以增强员工的归属感和责任感，促进组织的稳定和发展。

总之，领导激励是管理者实现组织目标的重要手段。

在激励过程中，应该根据员工的个性特点和工作表现，量身定制激励方案；遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方；及时有效地给予激励，以增强员工的工作积极性和满意度；注重长期性和稳定性，以促进组织的稳定和发展。

团队激励的措施与方法

团队激励的措施与方法一、引言团队激励是企业管理中的重要环节，能够有效提高团队成员的积极性和工作效率，从而实现企业目标的实现。

本文将从团队激励的必要性、团队激励的原则、团队激励的措施和方法四个方面进行详细介绍。

二、团队激励的必要性1.提高工作效率：通过对员工进行激励，可以使他们更加积极地投入到工作中，提高工作效率。

2.增强凝聚力：通过共同参与活动和项目，可以增强员工之间的凝聚力，促进沟通交流。

3.提升士气：通过奖惩机制等方式，可以让员工感受到自己的价值和重要性，从而提升士气。

4.促进创新：通过鼓励员工提出创新想法和建议，可以促进企业内部创新。

三、团队激励的原则1.公平原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一个人或小组。

2.个性化原则：根据每个人不同的需求和特点进行针对性激励。

3.多元化原则：采用多种形式的激励方式，满足不同员工的需求。

4.连续性原则：激励措施需要持续不断地进行，不能一劳永逸。

四、团队激励的措施和方法1.薪酬激励薪酬是最基本的激励手段之一，可以通过提高薪资、奖金等方式来激发员工的积极性。

但是需要注意的是，薪酬不能成为唯一的激励手段，还需要结合其他措施进行。

2.晋升机制晋升机制可以让员工看到自己未来在企业中的发展空间，从而更加积极地投入到工作中。

企业可以根据员工表现和能力进行评估，并给予相应晋升机会。

3.培训和发展通过培训和发展，可以提高员工技能水平和专业知识，增强他们在工作中的竞争力。

企业可以开设内部培训课程或者提供外部培训机会。

4.奖惩制度奖惩制度是一种比较常见的激励方式，可以通过奖励优秀员工和惩罚不良行为来激发员工的积极性。

但是需要注意的是，奖惩制度需要公平、公正，并且不能过于苛刻。

5.团队建设活动团队建设活动可以增强员工之间的凝聚力和合作意识，促进沟通交流。

企业可以组织一些团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等。

6.赞扬和鼓励赞扬和鼓励是最简单也是最有效的激励方式之一，可以让员工感受到自己的价值和重要性。

团队激励的措施与方法

团队激励的措施与方法团队激励是管理者在组织中运用一系列的激励手段，来调动员工的积极性，提高工作效率，达到组织目标的管理活动。

团队激励的重要性不言而喻，它直接关系到团队的凝聚力和战斗力。

那么，团队激励应该如何进行？下面将从激励的原则、方法和措施三个方面进行探讨。

首先，激励的原则。

激励的原则是团队激励活动的基础，也是团队激励活动的指导思想。

激励的原则主要包括公平原则、激励多元化原则、激励及时性原则、激励差异性原则。

公平原则是指在激励员工的过程中，要保证激励的公平性，不偏袒任何一方。

激励多元化原则是指在激励员工的过程中，要根据员工的不同情况，采取不同的激励手段。

激励及时性原则是指在激励员工的过程中，要及时给予激励，让员工感受到激励的实效性。

激励差异性原则是指在激励员工的过程中，要根据员工的表现差异，给予不同的激励。

其次，激励的方法。

激励的方法是指在团队激励活动中，运用的激励手段和方式。

激励的方法主要包括物质激励和非物质激励。

物质激励是指通过给予员工一定的物质奖励，来激励员工的工作积极性。

物质激励主要包括薪酬激励、福利激励、奖金激励等。

非物质激励是指通过给予员工一定的非物质奖励，来激励员工的工作积极性。

非物质激励主要包括表彰激励、晋升激励、培训激励等。

最后，激励的措施。

激励的措施是指在团队激励活动中，具体采取的激励行动和方法。

激励的措施主要包括建立激励机制、激励评价体系、激励沟通渠道。

建立激励机制是指在组织中建立一套完善的激励制度，包括激励政策、激励标准、激励程序等。

激励评价体系是指对员工的工作表现进行全面、客观的评价，为激励提供依据。

激励沟通渠道是指通过各种渠道，及时、有效地向员工传递激励信息，增强员工的激励感受。

综上所述，团队激励是组织管理中的重要环节，它直接关系到团队的凝聚力和战斗力。

在进行团队激励时，管理者应该遵循激励的原则，运用合适的激励方法，采取有效的激励措施，从而调动员工的积极性，提高工作效率，实现组织目标。

员工激励就应该这样，只需4个原则，10个手段，12个方法思维导图

员工激励就应该这样，只需4个原则，10个手段，12个方法思维导图一、激励体系四原则原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。

即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。

由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。

原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。

奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。

惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。

原则之三：激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。

这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。

管理学家经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为，并根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：（1）奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；（2）奖励承担风险而不是回避风险的行为；（3）奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；（4）奖励果断的行动而不是光说不练的行为；（5）奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；（6）奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；（7）奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；（8）奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；（9）奖励忠诚者而不是跳槽者；（10）奖励团结合作而不是互相对抗。

简述激励的基本原则

简述激励的基本原则
激励是企业管理中非常重要的一环，它能够提高员工的积极性和工作热情，从而提高企业的生产效率和经济效益。

在实际操作中，激励需要遵循一些基本原则，才能够达到最好的效果。

一、激励原则的基础
1.人性本质：人们天生就有追求利益最大化的欲望，因此在激励中应该考虑员工个人利益。

2.不同个体差异：每个员工都是独立的个体，具有不同的需求和动机，因此需要针对不同员工进行差异化激励。

3.目标导向：激励应该与企业目标相一致，以达到最佳效果。

二、经济激励
1.薪酬制度：薪酬水平应该与员工表现相匹配，并且要有明确的晋升渠道。

2.奖金制度：奖金可以作为一种额外收入来增加员工积极性。

3.福利待遇：提供良好的福利待遇可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。

三、非经济激励
1.表扬和赞扬：及时表扬和赞扬员工的优秀表现，可以增强员工的自信心和自豪感。

2.晋升机会：提供晋升机会可以激励员工不断提升自己的能力和业绩。

3.培训和发展：为员工提供培训和发展机会可以帮助他们提高技能水平，并且增加对企业的归属感。

四、激励实施策略
1.全面考虑：根据员工实际情况制定差异化激励方案，全面考虑经济和非经济因素。

2.公正公平：激励方案应该公正公平，遵循竞争原则，避免不合理的差别待遇。

3.及时反馈：及时反馈员工表现，以便调整激励方案并及时纠正不足之
处。

五、总结
以上是关于激励原则的基本内容。

在实际操作中，企业需要根据自身情况制定相应的激励方案，并且要注意落实到位。

只有真正做到了合理有效地激励员工，企业才能够获得更好的经济效益和社会效益。

激励的一般原则和方法_管理学原理_[共3页]

213但却说明在进行强化时，不仅要注意强化的刺激内容，也要注意强化的方式。

（二）强化理论的启示强化理论较多地强调外部因素或环境刺激对行为的影响，忽略了人的内在因素和主观能动性对环境的反作用，具有机械论的色彩。

但是强化理论的一些具体做法是有用的。

强化理论的应用原则可以归纳为下面几条。

（1）要依照强化对象的不同需要采用不同的强化措施。

人们的年龄、性别、职业和文化不同，需要就不同，强化方式也应不一样。

对一部分人有效的，对另一部分人不一定有效。

（2）小步子前进，分阶段设立目标。

在鼓励人前进时，不仅要设立一个鼓舞人心而又切实可行的总目标，而且要将总目标分成许多小目标、小步子。

完成每个小目标都及时给予强化，不仅易于目标的实现，而且通过不断地激励可以增强信心。

如果目标一次定得太高，会使人感到不易达到或者说能够达到的期望很小，就很难充分调动他为达到目标而做出努力的积极性。

（3）及时反馈。

所谓及时反馈就是通过某种形式和途径，及时将工作结果告诉行动者。

无论结果好与坏，对行为都具有强化的作用，好的结果能鼓舞信心，继续努力，坏的结果能促使其分析原因，及时纠正。

例如，让工人知道每天干了多少活，特别是在劳动竞赛中公布相互之间的进度和成绩，能起到很好的激励作用。

因此抓好信息反馈是激励和改变行为的重要环节。

（4）奖励（正强化）和惩罚（负强化）都有激励作用，但应以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。

一、激励的一般原则（一）组织目标与个人目标相结合的原则激励是一门科学，其理论基础是马斯洛的需要层次论。

正确的激励应遵循目标结合原则。

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。

目标设置必须体现组织目标的要求，否则激励将偏离实现组织目标的方向。

目标设置还必须能满足职工个人的需要，否则无法提高职工的目标效价，达不到满意的激励强度。

只有将组织目标与个人目标结合好，使组织目标包含较多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力，这样才会收到良好的激励效果。

激励的原则和方法

激励的原则和方法激励是管理者在组织中运用的一种重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。

在实际工作中，激励的原则和方法对于管理者来说至关重要。

本文将从激励的原则和方法两个方面进行探讨。

首先，激励的原则包括公平公正原则、个性化原则、激励与激励对象的关系原则。

公平公正原则是激励的基本原则之一。

员工在工作中所获得的激励应当是公平和公正的，不应受到主管的偏袒或歧视。

只有当员工感受到激励是公平公正的，才能够激发他们的工作积极性，提高工作效率。

个性化原则是指根据员工的不同特点和需求，采用不同的激励方式。

不同的员工有着不同的动机和激励需求，管理者应当根据员工的个性化需求，灵活运用各种激励方式，使激励更加贴近员工的实际情况，从而达到更好的激励效果。

激励与激励对象的关系原则是指激励应当与激励对象的特点和行为表现相匹配。

管理者应当根据员工的工作表现和实际需求，有针对性地制定激励计划，使激励更具有针对性和有效性。

其次，激励的方法包括物质激励和非物质激励两种。

物质激励是指通过物质奖励来激发员工的工作积极性，如提高工资、发放奖金、提供福利待遇等。

物质激励是一种直接而有效的激励方式，能够迅速激发员工的工作热情，提高工作积极性。

非物质激励是指通过非物质手段来激发员工的工作积极性，如赞扬表扬、晋升机会、培训机会等。

非物质激励能够更好地满足员工的精神需求，增强员工的归属感和认同感，从而激发员工更大的工作热情和创造力。

在实际工作中，管理者应当根据员工的实际情况和工作表现，灵活运用物质激励和非物质激励相结合的方式，使激励更加全面和有效。

总之，激励是管理者在组织中运用的一种重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。

在实际工作中，管理者应当遵循公平公正原则、个性化原则和激励与激励对象的关系原则，灵活运用物质激励和非物质激励相结合的方式，使激励更加全面和有效。

只有这样，才能够更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。

激励的原则方法

激励的原则方法
激励的原则方法有很多种，以下是其中一些常见的原则方法：
1. 目标设定：设定明确、具体、可量化的目标，使员工有明确的方向和动力去努力工作。

2. 奖励和认可：给予员工适当的奖励和公开的认可，以激发他们的积极性和工作动力。

3. 提供发展机会：为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、工作轮岗等，以激发他们的进取心和个人成长的动力。

4. 积极参与决策：给员工参与决策的机会，让他们感到自己的意见和贡献被重视，从而激发他们的工作热情和参与度。

5. 团队合作：营造良好的团队氛围，促进团队合作和互助精神，从而激励员工为团队的共同目标而努力。

6. 提供良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，使员工感到愉快和满足，增强他们的工作积极性和责任心。

7. 给予挑战：给员工适当的挑战和机遇，使他们能够充分发挥自己的潜力和能力，激发他们的创造力和工作动力。

8. 提供清晰的反馈和沟通渠道：及时给予员工关于工作表现的反馈，与他们进行有效的沟通和交流，使他们明确自己的工作表现和改进方向。

以上这些原则方法可以根据具体的情境和员工需求进行灵活应用，以达到最大的激励效果。

激励员工的18个大原则和180个小手段

第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1．善于向员工描绘形象而生动的美好愿景２.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1．调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处３．即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住,赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼１.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3．走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途２.敢于给员工事业发展的平台３.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励１．在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3．给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言２．确立员工的主人翁地位3．参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发１.公平公正的对待每一位员工２.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行３.对事不对人,建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准２.一定要拟定出合理的奖励办法３.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3．用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声２.引导员工说出他们的想法３．妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3．相信员工能做好,让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力１.适当的压力是动力的来源２.制造危机,消除员工的惰性3.留下优秀的,淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2．将企业的文化价值观植入每一个员工心中３.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2．把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的1８0个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工３.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工４．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因７.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点,将他们放在合适的位置上９.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会1０．给予有能力的员工一定的自由发展空间11．在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17．以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工,他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作2１.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26．即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸２8.员工表现杰出时,管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议3１.让员工参与制定公司的规章制度32．放下架子,与员工平等相处3３.放低姿态,向你的员工请教问题34．注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义,减少对员工的过多干预３8．更少正式命令,更多日常沟通39.通过交谈,和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话4１.倾听员工谈话时一定要专注、真诚４2．在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见,对企业中的员工一视同仁4４.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47．感情投资比物质刺激更有效48．给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助５0.让认真工作的女性更加认真工作的方法５1.当下属内心不安时,更是抓住下属的心的最佳时机５２．自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练5６．当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行５7.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候５8.勇于认错是实现良性沟通的好方式５9.学会在客户的面前肯定员工60．为员工提供独特而有特殊意义的奖品6１.以实际行动来表示对员工的重视6２.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属6４.让员工敞开心扉,说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70．公开透明的奖金制度,是行之有效的激励方式71．给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正７3.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74．允许员工灵活选择福利项目7５．对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式7６．给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻７7．有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用8０.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人８1.给予落后的员工以另类的“负激励”8２.让能干的员工觉得有“地位”８3.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84．对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会8５.对“作对专家”的有效沟通十分重要８6．鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工8８．对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力9１.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责9３.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作９５.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责9８．对遭受精神创伤的员工进行抚慰9９．交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要１0２.在任务失败时奖励表现出色的员工１0３.不惜做出让步,劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心１０４.给员工一个好的工作环境,增强员工的归属感１０5.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回１06.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人１０7.给员工一定的学习与培训的机会1０８．交派的工作越重要，员工越有干劲１09.以具体的文字来赞美表现优异的员工１10．使用优秀员工的姓名,来为某一长期的奖励计划命名1１1．给予表现出色的员工以一定的虚荣１１2．在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见１14.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116．给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方1１7.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120．为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界12２.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124．在忧患中激发员工的动力1２５.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126．要充分利用好“刺儿头”能人１27.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者1２8.贬低对方,刺激对方的自尊心12９.用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来１30.根据不同的对象,掌握好巧言激将的分寸131．贬低要适度,赞扬要及时13２.先和他套近乎,再在不经意间流露出对他的不屑一顾13３．直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒1３4.语调平稳的斥责会更有激励效果１3５.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色1３6．要求员工做到的自己首先做到1３７.要求下属“照我做的去做”１38.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139．为员工设立挑战性的目标１４０．引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段14１.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142．把脉员工心理,做到有的放矢143．站在对方的立场上,让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂１46.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好14７.在斥责下属之后，再适时给予安抚14８.公正无私,奖励员工时不要夹杂私人感情1４９.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任１50.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题1５1．主动向员工表示友善,化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误,但不能不接受批评153.距离产生美,对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156．任务布置下去后,还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理,让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行１59.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志161．向你的员工传递爱和热情１62.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164．将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义1６６.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐１6７.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理１6９.靠人性化的激情管理制胜170．在企业中保持坦诚相待的空气1７１.维护企业内部的“人和”环境1７2.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心1７４.使员工从心底里认同企业文化１75.关键时刻应及时让员工知道真相１７6．在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系17８.最需要培养的是员工的信念与精神１79.搭建广阔的舞台,多给英雄用武之地180．比刚性管理更有效的柔性管理。

简述激励的原则与艺术

简述激励的原则与艺术激励是指通过鼓励、奖励或惩罚等手段，提高员工工作动力和积极性的一种管理方法。

激励管理是现代企业发展中非常重要的一部分，它涵盖了从员工的好感度管理到有效地提高员工工作效率的管理细节，而实现这一切则需要激发员工内在的工作积极性，这就需要运用一些激励的原则与技巧，才能真正地将员工的激励引向正轨。

首先从激励管理的原则来讲，它主要有以下三个方面：1、具备合理性：激励管理要制定合理、公正、公平的激励规划与标准，因为这些制度在一定程度上反映了企业的伦理道德和公平性。

2、能够获得员工共鸣：激励措施对员工必须具有感召力，能够吸引员工随心所欲地参与到激励方案中来。

3、具有实际效果：激励方案所制定的措施必须能够实现企业的目标，即使是奖励措施也应该对员工持续提高工作效率和绩效有明显的鼓励作用。

然后从激励管理的艺术来讲，它主要有以下三个方面：1、精心制定激励方案，尽量让员工感到合理和公平，同时也要注意激励的多样性，从动态与静态两方面来考虑激励的形式。

2、培养员工的主人翁意识，从而使员工在激励过程中积极主动地参与其中，增强员工的自我学习与提高程度，为以后的激励提供参考。

3、要充分发挥领导者的激励作用，从建立激励信誉的角度来促进激励措施的实施，同时也要注意激励措施的到达效果，建立员工的激励信任。

所以我们如何更好地运用激励管理的原则与艺术呢？以下提出几点实践和思考：1、合理分配激励资源。

企业可以视情况而定，在不同阶段使用不同的激励管理策略，根据员工的绩效状况和特殊条件，制定相应的激励方案，并具体化到各个岗位上，形成“一岗位一激励”，既符合员工的期望，又能够推动企业的发展。

2、重视员工个性化需求。

每个人的工作条件、工作意愿、工作状态都是不同的，企业可以通过问卷调查、个别谈话等方式，了解员工的真实需求和潜在能力，实施有效的激励策略。

3、建立良好的团队氛围。

一个和谐、合作的团队不仅能够提高工作效率，而且很容易激发员工的积极性和热情，进而实现真正的激励效果。