员工激励的八大原则
《管理学》：激励应遵循哪些原则
MBA课程名称：《管理学》题目：激励应遵循哪些原则结合讨论题举例说明按需激励原则结合讨论题强调正激与负激相结合，但应以正激励为主，举例说明。
正文：激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
激励是管理的五大基本职能之一，广泛运用在我们的工商企业管理中。
正确的激励应遵循以下6个原则：1.目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节，也是激励机制设置的第一步要明确的工作。
目标设置必须体现组织目标的要求，与组织目标一致，否则激励将偏离组织目标方向，激励对该组织工作也就失去意义。
目标设置还必须能满足职工个人的需求，否则无法提高职工的目标效价，达不到满意的激励强度。
只有将组织目标与个人目标结合好，才能收到良好的效果。
例如把企业销售目标分解到销售人员身上，个人完成目标，企业也就完成目标企业。
企业得到良好手艺，个人则得到奖金，杰出的甚至可以得到销售冠军荣誉。
将组织目标与个人目标结合好，大家奔着同一目标努力。
2.物质激励与精神激励相结合的原则因为任何人存在者物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。
物质需要是人类最基础的需要，物质激励是基础，精神激励是根本。
可以根据该组织人员的层次与情况，调整与配比物质激励与精神激励的分量比重，有些人看重物质的，有些人更着重精神层面的。
例如奥运会冠军，可以获得冠军称号为国家民族争光的荣誉（属于精神激励），还可以获得国家奖励奖金（属于物质激励）。
一位孜孜不倦以学术研究而奋斗终身的老教授，可能授予终身成就奖的荣誉对他更有满足感。
3.外激与内激相结合的原则根据赫茨伯格的“双因素理论”，激励中可以分为两种因素——保健因素和激励因素。
凡满足职工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。
这类因素如工资、奖金、福利、人际关系，均属于创造工作环境方面，叫做外在激励（外激）。
满足职工自尊和自我实现需要的，最具激发力量，可以产生满意，使职工更积极工作，这些属于激励因素。
员工激励原则
6.构造员工分配格局的合理落差
这一原则对于中国企业，尤其是国有企业非常重要。国有企业最大的弊端是“吃大锅饭”，分配 差距不明显。所以现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来，使员工在反差对比中产生动力。企业要 探索出好的分配机制，总结出适合自身发展特点的分配机制和绩效考评机制。对高素质、表现好的员 工不断予以正激励，对低素质、表现差的员工不断进行负激励，同时对于中间的员工也起到了激励效 果，这达到了整体激励的效果。
吴士宏的成长正是 IBM 公司公平的竞争环境造就的。当员工发展到一定阶段，对于公平竞争、机 会均等的需求就会突出。企业如果为其创造公平竞争的环境，员工通过努力谋求自身的发展，则对这 类的员工有很大的激励作用。
2.激励要把握最佳时机
激励员工要善于把握最佳时机，错过时机，即使用同样的代价也达不到同样的激励效果。经理人 在分配任务之前，需要先激励员工，激发员工的斗志，在执行任务的过程中，效果就会非常好。在员 工遇到困难时，经理需要及时帮助他，予以关怀，这样在以后的工作中，员工出于感恩会更加努力地
奖励对激励效果会产生重大影响。如果奖励过重，容易使员工失去进一步提高自己的动力；反之， 奖励过轻则起不到激励作用，甚至可能起到负面作用。
【案例】 缩水的奖金
35岁的小潘是某国营工厂的工程师，他在搞科研方面很投入，喜欢自己的工作环境，单 位能让他专心科研另小潘很满足，所以他从来不介意收入低的问题。后来他的科研成果得了 大奖，上级嘉奖一笔奖金，原本50000元的奖金经过很多中间环节，到小潘手上只剩下5000 元。
员工激励原则
一、员工激励的一般原则
激励员工最有效的八大法则
激励员工最有效的八大法则激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。
因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。
目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。
目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。
奖励激励——奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。
奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
支持激励——支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。
支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。
关怀激励——了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现：“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
榜样激励——通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。
要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
集体荣誉激励——通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
如何激励员工-有效激励员工的八大方法
如何激励员工-有效激励员工的八大方法如何激励员工-实用有效激励员工的八大方法员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。
下面，店铺为大家分享实用有效激励员工的八大方法，希望对大家有所帮助!拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
远景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
员工激励八大法则
员工激励八大法则一、使命法1.自我激励A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
2.个人业务承诺计划A.方法:让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。
由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。
但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
B.原理：根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。
完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
3.组建临时团队A.方法：将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
B.原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。
临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3-7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。
适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。
当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
二、生存法4.生存竞争A.方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
B.原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
C.范例：美国通用电气将其所有的员工分为五类。
简述人员激励的原则
简述人员激励的原则
人员激励是指通过提供奖励、福利、晋升和其他激励措施来促进员工积极性和工作表现的方式。
人员激励的原则是多方面的,包括以下几个方面:
1. 目标导向原则:人员激励的原则是以目标为导向,通过设定明确的目标和奖励计划,激励员工朝着实现目标的方向努力。
2. 公平原则:人员激励的原则是公平,即提供相等的奖励和福利,不论员工的工作表现和贡献。
3. 反馈原则:人员激励的原则是通过及时反馈员工的工作和表现,帮助他们不断提高自己的表现,并实现更高的目标。
4. 长期激励原则:人员激励的原则是提供长期激励,即提供不仅在短期内有效,而且在长期内也可持续的奖励和福利。
5. 个人发展原则:人员激励的原则是提供个人发展机会,包括培训、晋升和其他激励措施,帮助员工实现职业发展,提高工作表现。
除了以上原则,还有一些其他重要的人员激励原则,例如:
1. 个性化原则:人员激励的原则是提供个性化和有针对性的激励措施,根据员工的个人需求和特点来制定计划。
2. 适度原则:人员激励的原则是适度,即提供适当的奖励和福利,避免过度激励或不必要的压力。
3. 适时原则:人员激励的原则是适时,即提供适当的激励措施,避免时间过晚或过早的激励措施。
4. 可控原则:人员激励的原则是可控,即提供可控的奖励和福利,避免过度或不可控的激励措施。
人员激励的原则是多方面的,需要根据不同的情况和员工特点进行灵活调整。
企业可以通过制定详细的激励计划,提供适当的奖励和福利,来激发员工的积极
性和工作热情,提高企业的效率和质量。
激励的基本原则
激励的基本原则1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。
要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。
激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。
特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。
其三，直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。
直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。
激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
编辑本段激励的作用对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
员工激励八大法则
员工激励八大法则员工激励是管理者必备的重要技能之一，它关系到员工的工作积极性、创造力和团队合作精神等。
在当今竞争激烈的商业环境中，如何激励员工，发挥其潜力，提高其工作表现成为了每个管理者所关注的问题。
本文将介绍员工激励的八大法则，帮助管理者有效地激励员工，提高工作效率和业绩。
第一、建立良好的沟通渠道：有效的沟通是激励员工的基础。
管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求、意见和困惑，给予及时的反馈和指导。
同时，管理者还应给员工提供共享信息的机会，让员工了解公司的发展动态和目标，增强员工的成就感和归属感。
第二、明确的工作目标：明确的工作目标能够给员工提供明确的方向，增强员工的工作动力。
管理者在分配工作时，应明确工作目标，并和员工一起制定可衡量的目标，让员工清楚地知道自己需要完成什么任务，这样能够提高员工的工作效率和业绩。
第三、激发员工的内在动机：内在动机是员工长期受到激励的重要原因。
管理者可以通过培养员工的自信心、认可员工的成就、赋予员工更多的自主权来激发员工的内在动机。
此外，管理者还应积极关注员工的个人发展需求，通过培训和晋升机会给予员工成长空间，以提高员工的满意度和忠诚度。
第四、认可和表扬员工的成绩：员工渴望得到认可和表扬，这可以增强员工的自尊心和价值感，进而激发员工的工作动力。
管理者应对员工的成绩给予及时的认可和表扬，通过公开表彰和奖励方式，让员工感受到其努力和贡献被认可和重视。
第五、提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是员工对工作价值的重要衡量标准之一、管理者应提供具有竞争力的薪酬制度，让员工感受到自己的付出得到公平和相应的回报。
此外，管理者还可以通过提供丰富的福利待遇，如培训机会、假期福利、员工关怀等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第六、提供良好的工作环境：良好的工作环境是激励员工的重要因素之一、管理者应提供一个安全、舒适、和谐的工作环境，为员工创造积极的工作氛围。
同时，管理者还可以通过优化工作流程、提供高效的工作工具和设备等方式，提高员工的工作效率和体验感。
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员工激励的八大原则
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1、目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。
要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
5、明确性原则
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。
激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。
特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。
其三，直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。
直观性与激励影响的心理效应成正比。
6、时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。
激励越及时，越有利于将人们的激情推向**，使其创造力连续有效地发挥出来。
7、正激励与负激励相结合的原则
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
8、按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
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