实施员工激励应遵循的五项原则

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有效激励下属的五大原则

精心整理有效激励下属的五大原则对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。

激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。

所以，经理人在制定1.针对员工的需求量身定制激励措施。

公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。

每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。

例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。

2.原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。

奖励过重会使员工3.种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。

这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。

一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。

渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。

但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随5.速给予奖励。

等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。

【案例】“金香蕉奖”的启示美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。

在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。

一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。

总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。

他在抽屉中翻找了好一。

员工激励原则

员工激励原则员工激励原则在制定和实施员工激励政策时必须遵守一定的原则，才能进一步提高激励机制的效果和作用。

1.目标结合原则。

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。

目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2.物质激励和精神激励相结合的原则。

物质激励是基础，精神激励是根本。

在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

一般来说，物质激励转化为精神激励3.引导性原则。

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。

因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4.合理性原则。

激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。

其二,奖惩要公平。

5.明确性原则。

激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。

激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二,公开。

特别是分配奖金等大量员工关注的问题时, 更为重要。

其三;直观。

实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。

直观性与激励影响的心理效应成正比。

6.时效性原则。

要把握激励的时机, “雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。

激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

7.正激励与负激励相结合的原则。

对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。

正负激励都是必要而有效的', 不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

8.按需激励原则。

激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。

因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

美国学者小克劳德‧乔治在管理他人的艺术﹕激励顾员中认为，运用激励手段，必须遵循如下原则﹕(1) 为你自己和员工制定出切合实际的目标，这些目标既具有挑战性，又可以通过努力而能实现。

激励员工的管理制度

激励员工的管理制度在管理制度中，如何有效的激励员工成为了管理者们的头疼问题。

激励员工不是简单的通过给予员工奖金或者晋升来完成，而是需要制定一套完善的激励机制，让员工在工作中能够得到认可和尊重，同时也能够感受到企业的关心和支持，让他们有动力和热情去工作，积极地发挥他们的才能和潜力。

下面将从激励员工的原则、方法和技巧等方面来探讨如何制定一套激励员工的管理制度。

一、激励员工的原则1. 公正公平：激励员工的原则首要是公正公平，即根据员工的实际贡献给予相应的奖励，不偏袒或偏重某个员工，避免出现不公平现象。

2. 激励与约束相结合：激励员工应该与约束相结合，既要给予奖励和激励，也要对员工给予一定的约束和监督，让员工明白只有在合适的范围内才能得到奖励，否则将会受到相应的惩罚。

3. 鼓励创新和发展：激励员工应该注重鼓励员工的创新精神和发展潜力，让员工有机会提出新的想法和建议，同时也应该给予员工相应的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身的能力和素质。

4. 综合考量：在激励员工时应该综合考量员工的绩效、能力、贡献和发展潜力等因素，而不仅仅局限在绩效和业绩方面，避免出现片面化的奖励和激励。

5. 持续激励：激励员工是一个持续的过程，而不是一次性的事件，管理者需要不断地给员工激励和支持，让员工在工作中能够保持动力和热情，实现个人和团队的成长。

二、激励员工的方法1. 绩效奖励：绩效奖励是最常见的一种激励手段，通过设定明确的绩效指标和目标，对员工在工作中取得的成绩给予相应的奖励，可以是奖金、晋升、特别表扬等形式。

2. 职业发展机会：给予员工更多的职业发展机会和晋升机会，让员工有机会提升自身的职业水平和地位，激发员工的进取心和积极性。

3. 个性化奖励：根据员工的个性特点和需求，给予个性化的奖励和激励，例如给予喜欢学习的员工学习机会，给予喜欢挑战的员工更多的挑战任务等。

4. 肯定和表扬：给予员工肯定和表扬是一种简单有效的激励手段，可以通过口头表扬、写信表扬、表彰大会等形式表达对员工的认可和尊重。

有效激励员工的五大原则和九大绝招

有效激励员工的五大原则和九大绝招一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。

员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。

激励员工五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。

其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。

员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。

论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。

培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。

组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。

简述人员激励的原则

简述人员激励的原则
人员激励是指通过提供奖励、福利、晋升和其他激励措施来促进员工积极性和工作表现的方式。

人员激励的原则是多方面的,包括以下几个方面:
1. 目标导向原则:人员激励的原则是以目标为导向,通过设定明确的目标和奖励计划,激励员工朝着实现目标的方向努力。

2. 公平原则:人员激励的原则是公平,即提供相等的奖励和福利,不论员工的工作表现和贡献。

3. 反馈原则:人员激励的原则是通过及时反馈员工的工作和表现,帮助他们不断提高自己的表现,并实现更高的目标。

4. 长期激励原则:人员激励的原则是提供长期激励,即提供不仅在短期内有效,而且在长期内也可持续的奖励和福利。

5. 个人发展原则:人员激励的原则是提供个人发展机会,包括培训、晋升和其他激励措施,帮助员工实现职业发展,提高工作表现。

除了以上原则,还有一些其他重要的人员激励原则,例如:
1. 个性化原则:人员激励的原则是提供个性化和有针对性的激励措施,根据员工的个人需求和特点来制定计划。

2. 适度原则:人员激励的原则是适度,即提供适当的奖励和福利,避免过度激励或不必要的压力。

3. 适时原则:人员激励的原则是适时,即提供适当的激励措施,避免时间过晚或过早的激励措施。

4. 可控原则:人员激励的原则是可控,即提供可控的奖励和福利,避免过度或不可控的激励措施。

人员激励的原则是多方面的,需要根据不同的情况和员工特点进行灵活调整。

企业可以通过制定详细的激励计划,提供适当的奖励和福利,来激发员工的积极
性和工作热情,提高企业的效率和质量。

激励下属应遵循哪些原则

激励下属应遵循哪些原则
1. 以身作则：激励下属的第一步是领导要做好自己的本职工作，做到言传身教，以身作则，以实际行动影响下属。

2. 给予肯定和鼓励：及时表扬下属的优点和成就，让下属感受到自己的价值，增强自信心，进而提高工作热情和积极性。

3. 善于倾听：作为领导，不仅要指导下属，更要耐心倾听下属的想法和意见，让下属感受到被尊重和信任。

4. 宽容和容错：领导要容纳下属的错误和缺点，制定合理的奖惩机制，鼓励下属勇于尝试和创新，从而培养下属的工作能力和责任心。

5. 指导和帮助：领导要对下属的工作进行指导和帮助，帮助下属解决工作中遇到的问题，提高自己的能力和水平。

6. 分清轻重缓急：领导应该合理分配下属的工作任务，帮助下属做好时间管理，让下属在合理的时间内完成工作任务，降低工作压力，提高工作效率。

7. 公开透明：领导在激励下属时，应该让下属明确目标和工作任务，明确绩效考核标准，让下属感受到公开透明，有助于激发下属的工作热情。

巴斯夫：激励员工五项原则——管理学原理案例分析

• a 职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，这项原则运用了马斯洛需要理论中的自我实现需要以及双因素理论中的激励因素，成就，认可，发展等因素给人带来的极大满足感，激励组织成员提高效力，促进进取心，激发组织成员做出最好的表现。 • b论功行赏，这项原则运用了马斯洛的需要理论中的生理需要和公平理论和强化理论，满足了人类最基本的需要，才激发了组织成员追求更高层次的追求，另外论功行赏，体现出公平性，激励员工重复和强化有利于企业的行为等这些有利于增强组织成员的工作动力。
• 我认为清晰的晋升路径一定程度上对员工起积极作用。对于有志于晋升的员工来说，如果有了清晰的晋升路径，就会促使让他们朝着自己锁定的目标进行努力，激励他们前进。这相当于给了他们一个明确的目标；但是，对于一些消极懈念的员工来说，可能会认为晋升对他们来说并无诱惑。如果他们没有上进心，或是工作不努力抑或能力达不到要求，即使晋升路径清晰也无济于事。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• C 3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才,这原则运用了双因素的激励因素，发展认可的因素，以及成就需要理论的权力需要。满足有利于满足组织成员对自我职业生涯发展的升职要求，和对更高权力的追求，从而促进组织成员不断努力，更好的表现自己。 • D 、不断改善工作环境和安全条件,z这原则运用了马斯洛需要理论中的安全理论，在满足了人们的生理理论后又为进一步的满足组织成员的对安全的需要，更是促进人们工作的动力。
• E、实行抱合作态度的领导方法这原则运用了马斯洛需要理论中的社交需要尊重需要自我实现需要在满足组织成员生理需要和安全需要的基础上更是满足组织成员的社交，尊重，自我的实现等加强了员工奋斗力量。好的激励理论不是只是套用某种理论而是结合自己企业的实践中总结出来的，也不是只用单纯的一种而是多中相结合的。

有效激励的5大原则

有效激励的5大原则有效激励是一种管理技巧，可以提高员工的积极性、表现和满意度。

以下是五个有效激励的原则：1.个体化奖励个体化奖励是根据员工的个人表现和需求来设计的。

每个人都有不同的动机和目标，因此，为个体制定专属的奖励是非常重要的。

这可以通过个体评估或个人目标的设定来实现。

个体化奖励可以根据员工的优秀表现给予额外的奖金、晋升或在项目中的更大责任。

这种奖励能够满足员工的个人需求和期望，进而增加其工作动力和满意度。

2.公平和透明一个有效的激励制度应该公平和透明地分配奖励和认可。

员工应该清楚每种表现将得到怎样的奖励，并且这些奖励应该是公开的。

如果员工感到奖励制度不公平，他们可能会感到失望和不满意，从而导致工作动力的降低。

因此，管理者应该确保对所有员工公平对待，并在激励措施中保持透明，以确保员工对奖励制度的认可和信任。

3.及时反馈及时的反馈对员工的激励非常重要。

当员工表现出色时，及时对其进行认可和奖励，将极大地增强员工的动力和满意度。

及时的反馈也可以帮助员工理解他们的优点和改进空间，从而促进个人和职业发展。

管理者应该定期与员工进行评估和反馈，并在适当的时候给予积极的反馈和奖励，以鼓励员工继续取得优异的成果。

4.发挥员工的成就感员工的成就感是一种非常强大的激励因素。

当员工为自己的工作感到自豪和满意时，他们会更加努力地工作以取得更多的成果。

管理者应该寻找机会让员工感到他们的工作对组织的重要性，并及时给予肯定和称赞。

此外，给予员工更多的机会和权力，让他们参与决策和解决问题，也是激励员工的有效方式，激发员工的创造力和自主性。

5.学习和发展机会为员工提供学习和发展机会是一种非常重要的激励因素。

员工希望通过工作获得成长和发展，得到新技能和知识。

提供培训、工作轮换和发展计划等机会可以帮助员工提高自己的能力和职业发展。

这种激励措施不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以帮助组织培养出更加有能力的员工，并为组织的进步做出贡献。

激励机制的原则和方法

激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法主要包括以下几个方面：
1. 目标明确原则：激励机制应该明确员工的工作目标和要求，确保员工清楚地知道自己需要达到的标准和期望，从而有动力去努力工作。

2. 公平公正原则：激励机制应该公平公正地对待所有员工，避免歧视、偏袒或不公正的行为，以免引起员工不满和员工之间的争议。

3. 奖励与能力匹配原则：激励机制应该根据员工的工作表现和能力水平来确定奖励的形式和程度，以免出现奖励与能力不匹配的情况。

4. 多元化激励方法原则：激励机制应该采用多种多样的激励方法，包括物质奖励（如薪资、奖金、福利等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），以满足不同员工的需求和激励方式。

5. 及时性原则：激励机制应该及时给予员工奖励，以免延迟导致员工失去动力和积极性。

6. 定期评估原则：激励机制应该定期评估和调整，根据员工的实际表现和市场环境的变化来决定奖励方式和程度，以保持激励机制的有效性和适应性。

7. 个性化原则：激励机制应该注重员工的个性化需求和差异化激励，根据员工的特点和偏好来设计和执行激励方案，以提高激励的效果。

8. 激励与发展结合原则：激励机制应该与员工的发展机会和成长空间结合在一起，通过提供培训、晋升和项目机会等方式来激励员工，并推动他们不断进步和成长。

员工激励管理制度

员工激励管理制度一、制度背景员工是企业的重要资源和核心竞争力。

一个能够激励员工全力投入工作的激励管理制度对于企业的发展至关重要。

激励管理制度的目标是通过提供合理的激励机制，以促进员工的积极性、创造力和工作动力。

二、激励管理原则1.公平公正原则：激励管理制度应该公平公正，对员工进行公正评价，给予合理的奖励。

2.激励与绩效挂钩原则：激励应该与员工的绩效挂钩，绩效好的员工应该得到更大的激励。

3.灵活多样原则：激励管理制度应该根据员工的不同需求和特点设计不同形式的激励措施。

4.激励和考核相结合原则：激励管理制度应该与员工考核制度相结合，员工的激励应该基于客观考核结果。

5.长期稳定原则：激励管理制度应该是长期稳定的，员工应该有持续获得激励的机会。

三、激励管理措施为了有效实施激励管理制度，以下是一些常见的激励管理措施：1. 薪酬激励•绩效相关奖金：根据员工的绩效评估结果给予相应的绩效奖金。

•年终奖金：根据员工全年的工作表现给予年终奖金的激励。

•薪资调整：根据员工在岗位上的工作表现和市场薪酬水平进行薪资调整。

•股权激励：通过股权的形式来激励员工持续发展和为企业作出贡献。

2. 职业发展激励•岗位晋升：给予绩效突出的员工更高级别的岗位晋升机会。

•培训机会：提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，为其职业发展提供支持。

•指导和辅导：提供mentor制度，为员工提供指导和辅导，帮助其规划职业发展道路。

3. 福利激励•假期福利：提供额外的带薪假期和灵活的休假制度，提高员工的工作生活平衡。

•健康保险：为员工提供全面的健康保险计划，保障其身体健康。

•公司活动和福利活动：组织各种公司活动和福利活动，增强员工的归属感和满足感。

4. 表彰激励•优秀员工表彰：定期评选出优秀员工并进行公开表彰。

•团队表彰：对于团队协作突出的项目进行表彰，增强团队凝聚力。

•案例分享：鼓励员工分享工作中的成功案例，进行内部交流和学习。

四、激励管理制度评估为了确保激励管理制度的有效性和可持续性，应定期进行评估和调整。

【管理好文】激励员工的五项原则

激励员工的五项原则众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不会长久。

对此，作为老板往往负有一定的责任。

他们往往认为：人才之所以流失、人心之所以不齐的重要原因是技术落后、发展不利。

其实，问题的根源在于激励不当，或者激励缺失。

有人这样评价沃尔玛强大的向心力：“沃尔玛公司的迅速崛起，主要取决于沃尔玛内部的团结与和睦。

沃尔玛的员工聚在一起，就像喷发的火山一样，气势非常凶猛。

”毋庸置疑，有效的激励是保证员工工作热情和工作态度的核心要素。

那么作为企业的老板，又该如何激励自己的员工、增强团队向心力呢？归纳起来，大致有以下五项原则：第一，营造归属感，收服人心。

毫无疑问，任何时候薪水都是员工奋斗的基础，在满足员工薪水要求、保障员工基本生活的同样，在公司内部积极地为员工营造一种归属感，让他们感受到集体的温暖。

试问：在如此有诚意的感化下，员工又怎么会不卖力地工作呢？有很多企业，薪酬与同类型企业相比并不具有竞争力。

但是较高的薪酬仅仅只是企业留住人才的必要条件之一，愉快的工作氛围、强烈的归属感，才是让员工紧紧围绕在企业周围的真正原因。

一旦员工缺乏职业愿景，没有长远的职业规划，而且没有把心思和精力用在工作上，表现出懒散、敷衍的不良习气，就说明企业内部的问题已经很严重了。

第二，通过内部联欢、轻松对话的方式，增强员工的认同感。

一个优秀的企业，往往能营造出一种健康的人文环境，在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系。

员工们只有对企业产生认同感和归属感，才能对企业和生产工作担负起一定的责任。

而当个人利益与企业利益相冲突时，他们才能顾全大局，坚定不移地和企业站在同一条战壕里。

第二，福利到位，解决员工的后顾之忧。

影响人才流动的因素有很多，生活保障是最为重要的因素之一。

住房、医疗、子女教育方面的保障，不仅能使员工感受到企业给予的温暖，还能增强员工对企业的依赖性。

可见，仅仅提高员工对福利待遇的满意度还不够，还要保证福利分配的公正性、合理性和激励性。

企业员工激励原则

企业员工激励原则1.目标明确：员工需要知道他们的工作目标和期望是什么，以及如何实现这些目标。

明确的目标可以帮助员工更好地理解自己在团队中的角色和任务，并激发他们追求卓越和提高绩效的动力。

2.公平公正：员工希望工作环境公平公正，他们希望能按照自己的努力和贡献得到公正的回报。

企业应该制定公平的激励制度，确保员工得到公正的待遇，避免激励措施的偏袒和不公。

3.多元化激励手段：不同的员工有不同的需求和动机，所以企业应该提供多种类型的激励手段，包括物质激励（如薪酬和福利）、精神激励（如表扬和认可）、职业发展机会等。

这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和工作动力。

4.参与感：员工需要参与决策和规划的过程中，感到自己的意见和建议被重视和采纳。

当员工的意见和建议被重视和采纳时，他们会更加投入和积极地参与工作，同时也会更加珍惜和维护企业的利益。

5.激发个人潜力：员工在工作中希望能发挥自己的能力和潜力。

企业应该通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，激发他们的创造力和创新精神，同时也应该提供适当的挑战和发展空间，让员工感到自己在职业发展上有机会获得成长和进步。

6.有效的反馈机制：员工需要得到及时和有效的反馈，了解他们的工作情况、表现和进步。

反馈可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和学习需求，同时也可以及时纠正和改进自己的工作方法和行为。

企业应该建立有效的反馈机制，包括定期的绩效评估和面对面的沟通，以提高员工的满意度和工作动力。

7.奖惩并行：企业需要建立明确的奖惩制度，以激励员工的积极表现和成绩，同时也要对不符合期望和表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。

奖惩并行可以帮助建立起公平公正的工作环境，同时也可以激励员工更加努力地工作，追求更好的表现和成绩。

总之，企业员工激励的原则包括目标明确、公平公正、多元化激励手段、参与感、激发个人潜力、有效的反馈机制和奖惩并行。

这些原则可以帮助企业更好地激励员工，提高团队的绩效和创造力，实现企业的长期发展目标。

员工激励的5个原则

员工激励的5个原则
来源：时代光华 2015-09-23 15:43:08 您是第15位阅读者
1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同职业技能的人。

企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。

2、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力
除了适当的工资和薪酬之外，提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公司
内人员提供本公司和其他公司的课程。

公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升
职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。

该公司习惯于从公司内部选拔
经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的
升职机会。

3、论功行赏
每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职
工的教育水平、工作经验、工作成绩等有关，但最主要的因素是职工的个人表现。

4、不断改善工作环境和安全条件
一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。

如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。

舒适的工作环境可以让员工身心舒畅，可以提高员工的工作积极性。

5、实行抱合作态度的领导方法
在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。

上级领
导应象自己也被领导一样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作。

员工激励的原则

员工激励的原则1.引导性原则员工激励是通过激励措施的实施激发和推动员工产生自觉努力、改变的意愿，从而取得激励效果。

所以引导性原则是员工激励的首要原则，只有充分理解引导的含义和产生作用的方式，把握好激励的引导方向和力度，才能很好地实现激励的作用。

激励引导的方向应该是组织期望员工努力和调整的方向，引导方向应简单清晰，切忌过多过杂没有重点。

激励引导的力度，是指应该用机制的设计引导员工行为，而非过于生硬的规定和要求员工的行为，保留员工发挥主观能动性的空间。

2.明确性原则激励政策要明确，只有明确了激励的目的、对象、内容、方式等具体的激励措施，并使员工理解自己该做什么和怎么做能够获得激励，激励才有可能产生作用。

这其中包括两方面内容：一是激励的对象必须明确，哪些员工在激励范围内？要获得激励员工必须做什么？必须怎么做？根据明确的要求员工才有可能朝激励政策引导的方向努力。

二是激励的内容必须明确，员工按照激励政策要求完成任务会获得什么样的激励？兑现的方式？兑现的时间？在明确激励内容的时候，应考虑到员工完成任务的不同情况结果，分别对应设置不同的激励内容，当这些激励内容都明确时，员工才会认为这项激励政策是确实会执行的。

3.合理性原则心理学研究表明，人们的大部分行为选择是基于理智的，即人们通过仔细权衡、认真分析，判断某件事情值得做、做了之后得大于失，人们就会去做这件事。

组织对员工的激励，就是要调动员工理智上的积极性，让其明白做这件事比不做这件事更合算，让他从心底有完成任务的冲动。

因此，组织激励必须把握好激励措施的合理性，要根据引导员工实现目标的价值大小来确定适当的激励量，若激励力度不够，激励的效果就无法达到。

同时，在不同激励对象对应激励措施设计的公平性方面也要做到合理，避免不合理的制度使员工产生不平衡心理而减弱激励的效果。

4.时效性原则组织进行激励时要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。

一方面，员工做出值得激励的成绩后进行及时激励，有利于员工将激励与成绩联系起来，通过激励把他的成就感放大，从而使他获得心理上的快感，调动他的积极性。

制造部员工激励管理制度

一、总则为了激发制造部员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、激励原则1. 公平原则：激励措施对所有员工公平、公正、公开。

2. 动力原则：激励措施应具有足够的激励力度，激发员工的工作热情。

3. 竞争原则：通过激励措施，营造公平竞争的环境，促进员工不断进步。

4. 个性化原则：根据员工的不同需求，制定个性化的激励措施。

三、激励措施1. 绩效奖金（1）根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

（2）对年度绩效考核优秀的员工，给予额外奖励。

2. 培训与发展（1）为员工提供内部培训和外部培训机会，提高员工的专业技能。

（2）对表现突出的员工，优先推荐参加更高层次的培训。

3. 职业发展（1）为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。

（2）对有潜力的员工，给予重点培养和关注。

4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

（2）为员工提供完善的福利保障，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

（3）定期举办员工生日会、节日活动等，丰富员工的精神文化生活。

5. 表彰与奖励（1）对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

（2）设立“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，对获奖者给予奖励。

四、激励实施1. 制造部设立专门的激励管理小组，负责制定、实施和监督激励措施。

2. 激励管理小组定期对激励措施进行评估，根据实际情况进行调整。

3. 员工对激励措施有意见和建议的，可通过正式渠道反馈给激励管理小组。

五、监督与考核1. 公司设立监督机构，对激励措施的实施情况进行监督。

2. 激励管理小组定期对激励措施的效果进行考核，确保激励措施的有效性。

六、附则1. 本制度由制造部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。

通过本制度的实施，旨在激发制造部员工的工作热情，提高工作效率，促进公司持续发展。

员工激励管理5项原则

员工激励管理5项原则企业员工年龄、成长经历、教育背景的不同，表现出来的思维方式以及推理分析能力就会不同，激励员工方法不当，就像一拳打在棉花上—白费力气了。

如何让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分地发挥与释放？应遵循以下原则。

原则一:充分考虑个体差异激励制度的制定一定要体现公平、公正的原则。

一个人对所取得的报酬是否满意，不仅要与他的劳动贡献相比较，而且还要与他人或历史情况进行比较。

企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套深得大家认可的激励制度，并不断地修改完善。

管理者在应用激励政策时，一定要本着一颗公平、公正的心，不带有任何偏见和喜好，不表露出任何不公的言语和行为。

原则二:体现公平公正性现实生活的每一个人既有获取基本的物质生活条件的需要，也有希望得到肯定、荣誉和成就等精神层面的需求。

原北大方正总经理王选说:“只对员工进行物质激励，忘掉了精神激励，这是害民政策;反过来只进行精神激励和思想激励，没有物质激励，这是愚民政策。

不害民，不愚民就要做到物质与精神相结合。

”物质激励与非物质激励，两者缺一不可。

只要企业领导者重视物质激励与精神激励的有机结合，就能把员工的积极性真正调动起来。

原则三:物质激励与精神激励结合无论是何种规模和性质的企业，优秀员工的脱颖而出都离不开班组、部门岗位的支持与促进。

优良的群体环境是员工成长进步的先决条件。

在实施激励政策时，正确处理好激励个体与激励群体的关系，有助于发挥员工与集体的互促共进作用。

如果忽视个体作用，只注重对群体的激励，可能造成干好干坏一个样的平均主义;相反，如果过分强调个体贡献，不顾及群体因素的存在，容易影响大家的积极性，形不成工作合力。

因此，在激励手段的运用上，应坚持个体激励与群体激励的有机结合，同时要注意采用综合、多样化的激励手段。

原则四:个体激励与群体激励结合奖励和惩罚会直接影响激励效果。

在企业的管理实践中，应坚持以正面激励为主、负面激励为辅的原则。

如果员工犯了错，适时处罚教育是必要的，以纠正其错误行为，减少犯同样错误的可能。

(整理)实施员工激励应遵循的五项原则.

公司背景据估计，全球每年有三分之一的粮食因受病虫和杂草危害而损失，如何有效地生产粮食是人类面临的重大问题。

一百多年前，巴斯夫公司在德国路德维希港创立，一直为发现和生产各种农业化学品而努力。

现在，巴斯夫公司经营着世界上最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家分公司、合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。

2007年，巴斯夫以660亿美元的年营业收入位居世界500强的第81位。

企业文化使命巴斯夫是全球领先的化工公司。

我们提供基于创新产品和定制服务的智能解决方案，通过建立相互信任与可靠的伙伴关系，为取得成功创造机遇。

远景我们是在所有主要市场成功运营的。

我们的客户将巴斯夫视为首选合作伙伴。

我们的创新产品、智能解决方案及服务使我们成为化工行业最具竞争力的全球供应商。

我们的投资获得高额回报。

我们追求可持续发展。

我们视变革为机遇。

作为巴斯夫的员工，我们共同努力确保成功。

价值观实现可持续盈利业绩：从可持续发展角度而言，确保持续的盈利业绩是我们工作的基本要求。

为了客户、股东和员工的利益，我们必须为客户增添价值，同时承担对社会的责任。

为客户的成功进行创新：我们的业务流程旨在提高长期价值和竞争力。

通过与客户合作，我们帮助他们更成功。

为实现这一目标，我们共同发现商业良机、开发科技含量更高的新产品、新程序和新服务。

安全、健康和环境责任：我们对自己的行为负责，并支持责任关怀行动。

经济利益不凌驾于安全健康和环保利益之上。

个人和专业能力：我们通过在全球范围内培养多样化的个人和专业能力，组建行业内的最佳团队。

跨文化的交流能力成为我们全球竞争中的优势。

我们鼓励员工发挥其创造性和个人潜能，与公司共同获得成功。

相互尊重和坦诚对话：我们公平对待并尊重每一位员工。

我们推崇不仅在公司内部，而且与业务伙伴以及相关社会团体之间，进行公开坦诚、相互信任的对话。

诚信：我们言行一致，遵循公司的价值观。

我们遵守法律，尊重运营所在国的商业惯例。

激励原则及管理办法

激励原则及管理办法为鼓励先进，激发员工创造性和工作积极性，公司各部门在薪资体系的基础上可以制定相应的激励政策，遵循的原则和管理办法如下：（一）原则一、公平性1、内部公平性：同一部门或者类似岗位之间的公平，同岗同酬。

避免激励一部分人而打击一部分人。

2、个人公平性：员工个人的付出与回报应当成比例。

二、合理性1、措施适度性：要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。

2、时机适时性：把握激励的时机，激励政策的制定、激励的兑现要及时。

三、严肃性1、政策制定的严肃性：激励的方法、制度的出台，要有制定的流程，审批的程序，避免奖励制度人为的因人而设、因岗而设。

2、考核评估的严肃性：严格按照制度规定，由部门领导、人力资源部、财务部审核，分管副总及总经理审批。

四、多元性1、物质激励与精神激励相结合，倡导以精神激励为主、物质激励为辅。

2、满足员工不同层次的需求。

五、回避性1、领导者要避免为下属部门及员工寻求不当激励提供便利。

2、避免以职业和岗位的优势，即无法实现公平竞争的情况下确定激励。

3、工作范围内、职责要求必须完成的不予激励。

不予激励的情况大致有：安全保卫、避免经营性罚款损失，招聘岗位的伯乐奖、宣传岗位的稿费及宣传奖励，固定资产管理岗位的固定资产管理津贴等等……，（二）要求按照以上原则特对激励政策的制定与实施等做一下规范要求：一、可制定激励的范围激励尽量以荣誉为主、物质为辅，物质激励指基础工资（含绩效工资、年终奖励）之外注：未在此表列举情况范围内的，按照激励政策制定流程审核。

二、激励政策制定流程1、相关部门提方案2、人力资源部审核是否符合激励范围及员工综合收入情况，财务部做激励预估3、分管副总审核4、总经理审批5、办公室发文执行激励涉及面广或预计提成额度较大的（初定销售、研发提成等比例较大的，其它项目涉及10万以上的），需经营班子共同审议批准。

三、激励的兑现流程1、本部门造表（需附相关材料如工作记录、数据证明等），部门负责人初审；2、业务关联部门或财务部审核数据和材料的真实性和准确性；3、分管副总审批；4、人力资源部审核与制度的相符性及审核流程的完整性；5、工资造册发放四、其它1、奖励额度与工资收入需综合考虑。

试述激励的一般原则

试述激励的一般原则激励是一种推动行为的力量，能够提高工作效率，促进个人成长，增强组织的竞争力。

在现代管理中，有效的激励措施已经成为了组织成功的关键之一。

如何实现有效的激励呢？以下是五个基本原则。

1. 了解员工需求激励需要建立在对员工需求的了解基础上。

员工没有一成不变的需求，需要不断变化和调整。

掌握员工需求是有效激励的一个关键因素，只有了解员工需要什么，才能提供有效的激励措施，让员工感到满足和认同。

2. 给予反馈和认可反馈和认可是激励的一个重要方式。

员工需要得到反馈和认可，以增加他们对自己工作的信心和动力。

给予肯定的反馈是必要的，它能让员工了解到自己的工作是有价值的，会被领导和同事认可。

3. 提供发展机会员工需要得到发展机会，以提升自己的职业能力和价值。

提供发展机会是激励的一个有效途径。

组织应该提供培训课程，职业规划和晋升机会等，帮助员工提高技能和知识，同时提高员工的职业价值和组织的吸引力。

4. 激励需公平公平是激励的一条基本原则。

不要因为个人关系或偏爱而提供一些特殊的激励，而是应该体现出公平、透明、公开的态度。

这样能够在员工中建立信任，让员工感到自己工作成绩得到了公平的认可和回报。

5. 个性化激励不同员工有不同的需求和动机。

因此，组织应该提供个性化激励措施。

通过调查和评估，了解员工的动机和需要，提供不同的激励措施，能够激发员工的热情和减轻压力，提高员工的表现。

总之，正确的激励措施能够大大提高员工的工作质量和自信心，同时也能够帮助组织达到目标。

通过以上五个激励原则的指导，组织将能够实现有效的激励作用，同时能够减少员工的离职率，增强组织的竞争力。