【如何有效激励】员工激励的原则
激励的三大原则
激励的三大原则激励是一种能够激发个体内在动机并推动其行为的力量。
在组织管理和领导中，激励起着至关重要的作用，可以提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力、促进组织目标的实现。
而要有效地进行激励，需要遵循一些基本原则。
本文将介绍激励的三大原则：清晰性、公平性和个性化。
1. 清晰性清晰性是指激励目标和奖励制度应该明确、透明，并且与个体或团队的绩效直接相关。
只有当员工清楚地知道他们在追求什么目标时，才能更好地投入到工作中，并为之付出更多努力。
1.1 设定明确的目标设定明确的目标对于激发员工内在动机至关重要。
目标应该具体、可衡量，而且与组织整体目标相一致。
通过设定具体而挑战性的目标，可以帮助员工充分发挥自己的潜力，并为之付出更多努力。
1.2 建立透明的绩效评估体系透明的绩效评估体系可以帮助员工了解自己的工作表现，并与他人进行比较。
这样一来，员工就能够更清楚地知道自己在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
同时，透明的绩效评估体系还可以避免主观因素对员工评价产生不公平影响。
1.3 提供及时的反馈及时的反馈是激励中不可或缺的一环。
通过给予员工及时、具体、积极和建设性的反馈，可以帮助他们更好地认识到自己的优点和不足，并对未来的行为进行调整和改进。
2. 公平性公平性是指激励制度应该公正、公平地对待每个个体或团队，并根据他们的贡献和表现给予相应的奖励。
只有当员工感到自己受到公平对待时，才会更愿意为组织付出努力。
2.1 建立公正的奖励制度建立公正的奖励制度是确保激励公平性的重要手段。
奖励应该与个体或团队的贡献直接相关，并且具有一定的可预测性和可持续性。
同时，奖励制度应该避免任何歧视和偏见，确保每个人都有平等的机会获得奖励。
2.2 透明决策过程决策过程的透明性可以帮助员工了解奖励的依据和分配原则，从而增强其对激励制度的信任感。
组织应该确保决策过程公开、公正，并提供解释和反馈，以便员工更好地理解为什么某些人获得了奖励而其他人没有。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
如何建立长效的员工激励机制
如何建立长效的员工激励机制这是一篇由网络搜集整理的关于如何建立长效的员工激励机制的文档，希望对你能有帮助。
一、激励员工的原则1、公平处事原则。
激励员工是指所有的员工，不是个别的员工，因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。
在涉及员工切身利益的问题上，必须要一视同仁，如果人为地出现不公，则对不公者会产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。
2、自身价值原则。
“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。
任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。
3、奖罚结合原则。
奖是从正方向予以鼓励，罚是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
二、激励员工的手段1、物质激励。
以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。
鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可能绝对代替物质的东西。
因此，当各类人才以自己的创造性劳动，为人类进步和社会发展作出较大贡献，取得了明显的经济效益和社会效益时，我们就可以在激励工作中，将员工创造的财富中取出适当的部分用来奖励那些为社会主义现代化建设作出突出贡献的员工，确保员工“支出”的超负荷工作量和“奉献”超出常人的物质和精神财富，得到一定的补偿。
物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股份奖励、技术入股，及享受优厚的物质待遇（比如住房）等，这些都属于“正刺激”；对于少数表现差的人通过减少物质分配，如扣发奖金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的'效果，这些则属于“负刺激”。
简述人员激励的原则
简述人员激励的原则
人员激励是指通过提供奖励、福利、晋升和其他激励措施来促进员工积极性和工作表现的方式。
人员激励的原则是多方面的,包括以下几个方面:
1. 目标导向原则:人员激励的原则是以目标为导向,通过设定明确的目标和奖励计划,激励员工朝着实现目标的方向努力。
2. 公平原则:人员激励的原则是公平,即提供相等的奖励和福利,不论员工的工作表现和贡献。
3. 反馈原则:人员激励的原则是通过及时反馈员工的工作和表现,帮助他们不断提高自己的表现,并实现更高的目标。
4. 长期激励原则:人员激励的原则是提供长期激励,即提供不仅在短期内有效,而且在长期内也可持续的奖励和福利。
5. 个人发展原则:人员激励的原则是提供个人发展机会,包括培训、晋升和其他激励措施,帮助员工实现职业发展,提高工作表现。
除了以上原则,还有一些其他重要的人员激励原则,例如:
1. 个性化原则:人员激励的原则是提供个性化和有针对性的激励措施,根据员工的个人需求和特点来制定计划。
2. 适度原则:人员激励的原则是适度,即提供适当的奖励和福利,避免过度激励或不必要的压力。
3. 适时原则:人员激励的原则是适时,即提供适当的激励措施,避免时间过晚或过早的激励措施。
4. 可控原则:人员激励的原则是可控,即提供可控的奖励和福利,避免过度或不可控的激励措施。
人员激励的原则是多方面的,需要根据不同的情况和员工特点进行灵活调整。
企业可以通过制定详细的激励计划,提供适当的奖励和福利,来激发员工的积极
性和工作热情,提高企业的效率和质量。
人力资源管理中的员工激励原则
人力资源管理中的员工激励原则员工激励是人力资源管理中的一个重要环节，它能够有效地提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，促进企业的发展。
在人力资源管理中，公司可以采用不同的激励原则，以激发员工的潜力，使其在工作中表现出色。
接下来，我将详细介绍几个常见的员工激励原则及其应用步骤。
1. 以奖励为导向：- 奖励性激励是最常见的员工激励方法之一。
公司可以设立奖励制度，例如员工绩效奖金、年终奖等，以激励员工的积极性。
- 步骤：- 确定员工绩效评估指标，例如工作目标、工作质量、工作效率等。
- 设定奖励标准，例如超额完成业绩指标、获得客户满意度较高等。
- 根据标准评估员工表现，确定奖励金额或形式。
- 公布奖励结果，并及时发放奖金或奖品。
2. 职业发展机会：- 提供职业发展机会是激励员工的另一种有效方式。
公司可以通过培训、学习计划、晋升机会等方式，帮助员工提升能力，实现自我价值。
- 步骤：- 了解员工的职业规划和发展需求，例如员工是否希望晋升、转岗、增加技能等。
- 设计培养计划，例如组织内外培训、分配适宜的工作任务、指派导师等。
- 给予员工晋升机会，例如制定晋升通道、提供晋升机会等。
- 建立职业发展档案，记录员工的培训情况、工作成绩等，为晋升和评估提供依据。
3. 团队合作鼓励：- 鼓励团队合作是增强团队凝聚力和员工归属感的重要手段。
公司可以通过组织团队建设活动、设立团队目标等方式，激励员工共同努力，实现更好的工作成果。
- 步骤：- 设立团队目标，例如提高团队销售额、改善团队协作效率等。
- 分解目标，将目标拆解成个人任务，并明确目标达成的时间和方式。
- 设计团队活动，例如组织团队旅游、团建活动、团队竞赛等，增进团队成员之间的了解和合作。
- 及时跟进团队成果，公布团队目标的达成情况，并给予相应奖励。
4. 工作条件优化：- 提供良好的工作条件是激励员工的基础。
公司可以优化工作环境、完善福利待遇，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
公司激励员工的方案
公司激励员工的方案脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
下面是小编整理的公司激励员工的方案，欢迎大家阅读！公司激励员工的方案一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
激励员工的十大原则和激励员工的方法
激励员工的十大原则和激励员工的方法激励员工是每个领导者都要面对的重要任务之一、激励能够提高员工的工作积极性和工作表现，使他们感受到自己的工作被认可和重视。
对于激励员工，以下是十大原则和方法：1.建立积极的工作环境：创造一个积极向上的工作环境，让员工感到愉快和平衡，并且能够充分发挥自己的潜力。
2.设定明确的目标：明确的目标可以激发员工的动力和潜力，在工作中给予他们方向和动力。
3.提供培训和发展机会：给予员工不断学习和成长的机会，提供培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和技能。
4.认可和奖励成就：及时地认可和奖励员工的努力和成绩，让他们感到自己的工作被重视和肯定。
5.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，增加他们的责任感和自主性，让他们对工作有更强的投入感。
6.建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，及时解决问题和困难。
7.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，让他们感到自己的付出得到了回报和认可。
8.培养团队合作精神：鼓励和培养员工之间的团队合作精神，加强彼此之间的合作和信任。
9.给予员工工作上的挑战：给予员工更高难度的工作任务和挑战，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
10.提供个人成长和发展机会：了解员工的个人目标和发展需求，为他们提供个人成长和发展的机会，帮助他们实现自己的职业目标。
以上十大原则和方法是激励员工的重要手段，然而，在实际操作中可能会因为不同的员工和团队的特点而有所不同。
因此，领导者需要根据实际情况选择合适的方法和原则，并根据员工的反馈和需求进行调整和改进。
激励员工需要有耐心和坚持，通过不断尝试和调整，才能达到最好的效果。
有效激励的5大原则
有效激励的5大原则有效激励是一种管理技巧，可以提高员工的积极性、表现和满意度。
以下是五个有效激励的原则：1.个体化奖励个体化奖励是根据员工的个人表现和需求来设计的。
每个人都有不同的动机和目标，因此，为个体制定专属的奖励是非常重要的。
这可以通过个体评估或个人目标的设定来实现。
个体化奖励可以根据员工的优秀表现给予额外的奖金、晋升或在项目中的更大责任。
这种奖励能够满足员工的个人需求和期望，进而增加其工作动力和满意度。
2.公平和透明一个有效的激励制度应该公平和透明地分配奖励和认可。
员工应该清楚每种表现将得到怎样的奖励，并且这些奖励应该是公开的。
如果员工感到奖励制度不公平，他们可能会感到失望和不满意，从而导致工作动力的降低。
因此，管理者应该确保对所有员工公平对待，并在激励措施中保持透明，以确保员工对奖励制度的认可和信任。
3.及时反馈及时的反馈对员工的激励非常重要。
当员工表现出色时，及时对其进行认可和奖励，将极大地增强员工的动力和满意度。
及时的反馈也可以帮助员工理解他们的优点和改进空间，从而促进个人和职业发展。
管理者应该定期与员工进行评估和反馈，并在适当的时候给予积极的反馈和奖励，以鼓励员工继续取得优异的成果。
4.发挥员工的成就感员工的成就感是一种非常强大的激励因素。
当员工为自己的工作感到自豪和满意时，他们会更加努力地工作以取得更多的成果。
管理者应该寻找机会让员工感到他们的工作对组织的重要性，并及时给予肯定和称赞。
此外，给予员工更多的机会和权力，让他们参与决策和解决问题，也是激励员工的有效方式，激发员工的创造力和自主性。
5.学习和发展机会为员工提供学习和发展机会是一种非常重要的激励因素。
员工希望通过工作获得成长和发展，得到新技能和知识。
提供培训、工作轮换和发展计划等机会可以帮助员工提高自己的能力和职业发展。
这种激励措施不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以帮助组织培养出更加有能力的员工，并为组织的进步做出贡献。
激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法主要包括以下几个方面：
1. 目标明确原则：激励机制应该明确员工的工作目标和要求，确保员工清楚地知道自己需要达到的标准和期望，从而有动力去努力工作。
2. 公平公正原则：激励机制应该公平公正地对待所有员工，避免歧视、偏袒或不公正的行为，以免引起员工不满和员工之间的争议。
3. 奖励与能力匹配原则：激励机制应该根据员工的工作表现和能力水平来确定奖励的形式和程度，以免出现奖励与能力不匹配的情况。
4. 多元化激励方法原则：激励机制应该采用多种多样的激励方法，包括物质奖励（如薪资、奖金、福利等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），以满足不同员工的需求和激励方式。
5. 及时性原则：激励机制应该及时给予员工奖励，以免延迟导致员工失去动力和积极性。
6. 定期评估原则：激励机制应该定期评估和调整，根据员工的实际表现和市场环境的变化来决定奖励方式和程度，以保持激励机制的有效性和适应性。
7. 个性化原则：激励机制应该注重员工的个性化需求和差异化激励，根据员工的特点和偏好来设计和执行激励方案，以提高激励的效果。
8. 激励与发展结合原则：激励机制应该与员工的发展机会和成长空间结合在一起，通过提供培训、晋升和项目机会等方式来激励员工，并推动他们不断进步和成长。
激励的原则和方法
激励的原则和方法激励是指通过一系列的原则和方法，激发个体或团队的内在动力，使其积极地投入到工作或学习中，并取得良好的成绩和表现。
激励能够提高人们的自我激励能力，促进个体的成长和发展，提高团队的凝聚力和效率。
强大的激励力量可以激发人们的潜能，使人们在工作中能够充分发挥自身的才能和能力，以更好地实现个人和组织的目标。
下面将介绍一些激励的基本原则和方法。
一、目标明确性原则激励的首要原则是确立明确的目标。
目标明确可以帮助人们更好地认识自己的期望和奋斗方向，激发他们的动力和激情。
在设定目标时，应该让个体或团队参与其中，给予他们充分的自主权和责任感，让他们有参与感和满足感。
同时，应该做到目标合理、可行，可以适当地挑战个体或团队的能力，但不应过于困难和不切实际。
二、奖惩原则奖惩是激励的重要手段之一、奖惩原则是在目标明确的基础上，根据个体或团队的表现给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以是物质的或精神的。
物质奖励可以是薪资、奖金、福利等；精神奖励可以是赞扬、鼓励、提升等。
惩罚可以是批评、警告、降职等。
奖惩应该公正、合理，不能过于苛刻或宽容，以保持激励的有效性。
三、激励传递原则激励需要以适当的方式进行传递。
激励传递原则是通过有效的沟通和表达，将激励的信息传递给个体或团队。
在传递激励时，应该注重情感和态度，采用积极正面的语言和肢体语言，增加亲和力和信任感。
同时，应该灵活运用不同的沟通方式和手段，如面对面交流、书面资料、团队会议、电子邮件等，以便更好地传达激励的意图和期望。
四、自我激励原则个体的自我激励能力对于实现目标和取得成效至关重要。
自我激励原则是培养和发展个体的内在动力和激情，让他们能够自我激励、自我管理，提高工作效率和工作质量。
自我激励可以通过设立挑战目标、制定计划和时间表、制定奖励和惩罚机制、掌握有效的时间管理技巧等方式来实现。
此外，个体还可以通过积极的心态、良好的习惯和规律的生活方式来增强自我激励能力。
五、培训和发展原则培训和发展是提高个体和团队能力的重要手段。
员工激励的一般原则
员工激励的一般原则员工激励是企业管理的重要方面，通过激励可以提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力，进而推动企业的发展与进步。
然而，员工激励并非一种简单的任务，需要关注各类员工的个体差异以及满足其不同的动机需求。
在实施员工激励时，应遵循以下一般原则：第一，公平原则。
员工激励应以公平的方式进行，确保不同员工在获得奖励和待遇上的公平性。
这包括根据员工的贡献和业绩进行激励，避免任性、偏袒和歧视。
公平的激励制度可以增强员工的工作动力，并减少员工之间的不满和冲突。
第二，适应性原则。
不同员工有着不同的价值观、动机和需求。
因此，员工激励应采用多样化的方式和手段，以满足员工的个体差异。
具体来说，可以根据员工的职位、工作内容、能力和表现进行差异化的激励安排，以提高员工参与度和满意度。
第三，竞争性原则。
适量的竞争可以激发员工的工作热情和积极性，促进员工自身的成长和进步。
通过设立奖项、排名和竞争机制，可以引导员工不断提升自己的工作能力和业绩，增强创新能力和竞争力。
第四，绩效导向原则。
员工激励应与绩效挂钩，通过对员工的绩效考核和评估，合理分配相应的激励措施。
激励措施可以包括绩效奖金、晋升机会、培训和发展等，以激励员工不断提升工作表现和实现个人职业的发展目标。
第五，参与性原则。
员工激励应注重员工的参与和反馈，将员工的声音纳入到激励制度的设计和调整中。
通过与员工的沟通和交流，了解员工的需求和期望，制定出更加符合员工实际情况的激励政策，增强员工的归属感和认同感。
第六，长期有效原则。
员工激励不仅要关注短期效果，更要注重长期效果。
在制定激励政策时，应综合考虑企业的长期发展目标和员工的长期职业规划，提供长期的激励机制和发展通道，以激励员工持续发挥潜力和创造力。
第七，多元化原则。
员工激励应从多个维度进行考虑，包括物质激励和非物质激励。
除了薪资和奖金外，还可以提供员工培训、职业发展机会、工作灵活性、工作环境和氛围等激励手段，满足员工的各种需求，提高工作满意度和幸福感。
如何有效激励员工
如何有效激励员工激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题之一、一个能够激发员工潜力、提高工作效率的团队，对于企业的发展至关重要。
下面是一些有效激励员工的方法：1.设定明确的目标和期望：为员工设定明确的目标和期望，使他们知道应该朝着什么方向努力。
目标可以是量化的，让员工有明确的工作量和完成时间。
设立目标时要确保合理且具有挑战性，这样能够激发员工的积极性和主动性。
2.积极鼓励和赞赏：通过及时、具体、真诚的赞赏和鼓励来激励员工。
当员工取得好的成绩时，及时给予肯定和奖励，这不仅能够激发员工的工作动力，还能够增强他们的归属感和自豪感。
3.提供发展机会：为员工提供发展空间和机会，不断提高他们的工作能力和职业水平。
可以通过培训、提升岗位等方式来帮助员工提升自我价值，同时也能够激励员工更加努力地工作。
4.赋予责任和权力：将适当的责任和权力委托给员工，使他们感到重要并有主人翁精神。
这样能够激发员工的工作热情和创造力，也能够提高团队的凝聚力和执行力。
5.提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公条件、合理的薪酬福利、工作生活平衡等。
这样能够增加员工对企业的归属感和忠诚度，同时也能够减少员工的离职率。
6.建立良好的团队文化和氛围：建立积极向上、和谐团结的团队文化和氛围，营造一个相互尊重、互帮互助的工作氛围。
这样能够激发员工的合作精神和创新能力，提高团队的凝聚力和竞争力。
7.给予适当的挑战和成长机会：员工在日常工作中，除了完成任务外，还需要面临一些具有挑战性的项目和任务，这样能够激发员工的工作热情和创造力，促使他们不断成长和进步。
8.建立良好的沟通渠道：建立良好的上下级沟通渠道，及时了解员工的需求、意见和建议。
通过有效沟通能够增加员工的参与感和认同感，激发员工的工作热情和积极性。
9.建立正面反馈机制：及时给予员工反馈，对他们的优点和成绩进行肯定，同时帮助他们找出不足，提供改进建议。
激励讲究的六个原则
激励讲究的六个原则
管理的本质就是处理⼈际关系，其核⼼是激励员⼯。
但是，激励也应当将就⼀定的原则。
1、⽬标结合原则。
激励，要⾸先明确什么样的⾏为、什么样的品质值得激励；什么样的品质和⾏为应受到惩罚。
2、物质激励和精神激励相结合的原则。
员⼯存在着物质需要和精神需要，相应的激励⽅式也应该是物质激励与精神激励相结合。
3、内在激励与外在激励相结合的原则。
在激励中，领导应善于将外在激励与内在激励相结合，⽽以内在激励为主，⼒求收到事半功倍的效果。
4、正⾯激励与反⾯激励相结合的原则。
在激励中，应以奖励为主，惩罚为辅。
奖励和惩罚都不是⽬的，要善于运⽤各种⼿段，调动员⼯积极性，树⽴⼈⼈争上进的风⽓，圆满完成各项⼯作。
5、公正、公开的原则。
公正是激励员⼯的基本原则之⼀。
6、按需要激励的原则;激励的起点就是满⾜员⼯的需要，但员⼯的需要存在着个体差异性和动态性，因⼈⽽异。
只有满⾜最迫切需要的措施，其效果才⾼，其激励强度才⼤。
【计谋】韩⾮⼦说：“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛。
”。
员工激励的四大原则
员工激励的四大原则好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。
如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。
今天，店铺为您带来的是员工激励的四大原则，欢迎阅读!原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
原则之三：激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的`事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
管理学家经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为，并根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：(1)奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;(2)奖励承担风险而不是回避风险的行为;(3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;(4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为;(5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;(6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;(7)奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者;(8)奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作;(9)奖励忠诚者而不是跳槽者;(10)奖励团结合作而不是互相对抗。
员工激励的原则有哪些
员工激励的原则有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和绩效，就必须重视员工激励。
有效的员工激励不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能促进企业的发展和创新。
然而，要实现有效的员工激励，需要遵循一定的原则。
以下是一些常见的员工激励原则：一、目标结合原则激励的目的是为了促使员工实现组织的目标。
因此，激励措施应该与组织的目标紧密结合。
在设定激励目标时，要确保这些目标是明确、具体、可衡量的，并且能够被员工理解和接受。
例如，如果企业的目标是提高产品质量，那么激励措施可以是对在质量改进方面做出突出贡献的员工给予奖励；如果目标是增加市场份额，那么可以对销售业绩出色的员工进行表彰。
只有当员工清楚地知道自己的努力与组织目标之间的关系，并且相信通过努力能够实现这些目标，他们才会有足够的动力去付出。
二、物质激励与精神激励相结合原则物质激励和精神激励是激励员工的两种重要手段，缺一不可。
物质激励主要包括薪酬、奖金、福利等，能够满足员工的基本生活需求和物质欲望。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，因为随着生活水平的提高，员工对精神层面的需求越来越强烈。
精神激励包括表扬、认可、晋升、培训机会、职业发展等，能够满足员工的自尊、自我实现等高层次的需求。
例如，当员工完成一项重要任务时，及时给予公开的表扬和肯定，会让他们感到自己的工作得到了重视和认可，从而激发更大的工作热情。
因此，在激励员工时，要将物质激励与精神激励有机结合起来，根据员工的不同需求和情况，灵活运用两种激励手段，以达到最佳的激励效果。
三、公平公正原则公平公正是激励员工的重要前提。
如果员工感到自己受到了不公平的对待，他们的工作积极性就会受到严重打击。
因此，企业在制定激励政策和措施时，要确保对所有员工一视同仁，不偏不倚。
无论是在薪酬分配、晋升机会、奖励表彰等方面，都要依据明确的标准和客观的评价，避免主观随意性和人为的不公平。
同时，要加强与员工的沟通，让他们了解激励政策的制定依据和执行过程，增强激励的透明度和公信力。
如何有效的进行员工激励方案策划7篇
如何有效的进行员工激励方案策划7篇如何有效的进行员工激励方案【篇1】一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
激励的原则和方法
激励的原则和方法激励是管理者在组织中运用的一种重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。
在实际工作中，激励的原则和方法对于管理者来说至关重要。
本文将从激励的原则和方法两个方面进行探讨。
首先，激励的原则包括公平公正原则、个性化原则、激励与激励对象的关系原则。
公平公正原则是激励的基本原则之一。
员工在工作中所获得的激励应当是公平和公正的，不应受到主管的偏袒或歧视。
只有当员工感受到激励是公平公正的，才能够激发他们的工作积极性，提高工作效率。
个性化原则是指根据员工的不同特点和需求，采用不同的激励方式。
不同的员工有着不同的动机和激励需求，管理者应当根据员工的个性化需求，灵活运用各种激励方式，使激励更加贴近员工的实际情况，从而达到更好的激励效果。
激励与激励对象的关系原则是指激励应当与激励对象的特点和行为表现相匹配。
管理者应当根据员工的工作表现和实际需求，有针对性地制定激励计划，使激励更具有针对性和有效性。
其次，激励的方法包括物质激励和非物质激励两种。
物质激励是指通过物质奖励来激发员工的工作积极性，如提高工资、发放奖金、提供福利待遇等。
物质激励是一种直接而有效的激励方式，能够迅速激发员工的工作热情，提高工作积极性。
非物质激励是指通过非物质手段来激发员工的工作积极性，如赞扬表扬、晋升机会、培训机会等。
非物质激励能够更好地满足员工的精神需求，增强员工的归属感和认同感，从而激发员工更大的工作热情和创造力。
在实际工作中，管理者应当根据员工的实际情况和工作表现，灵活运用物质激励和非物质激励相结合的方式，使激励更加全面和有效。
总之，激励是管理者在组织中运用的一种重要手段，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。
在实际工作中，管理者应当遵循公平公正原则、个性化原则和激励与激励对象的关系原则，灵活运用物质激励和非物质激励相结合的方式，使激励更加全面和有效。
只有这样，才能够更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，实现个人和组织的共同发展。
激励的原则方法
激励的原则方法
激励的原则方法有很多种，以下是其中一些常见的原则方法：
1. 目标设定：设定明确、具体、可量化的目标，使员工有明确的方向和动力去努力工作。
2. 奖励和认可：给予员工适当的奖励和公开的认可，以激发他们的积极性和工作动力。
3. 提供发展机会：为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、工作轮岗等，以激发他们的进取心和个人成长的动力。
4. 积极参与决策：给员工参与决策的机会，让他们感到自己的意见和贡献被重视，从而激发他们的工作热情和参与度。
5. 团队合作：营造良好的团队氛围，促进团队合作和互助精神，从而激励员工为团队的共同目标而努力。
6. 提供良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，使员工感到愉快和满足，增强他们的工作积极性和责任心。
7. 给予挑战：给员工适当的挑战和机遇，使他们能够充分发挥自己的潜力和能力，激发他们的创造力和工作动力。
8. 提供清晰的反馈和沟通渠道：及时给予员工关于工作表现的反馈，与他们进行有效的沟通和交流，使他们明确自己的工作表现和改进方向。
以上这些原则方法可以根据具体的情境和员工需求进行灵活应用，以达到最大的激励效果。
激励员工的18个大原则和180个小手段
第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1．善于向员工描绘形象而生动的美好愿景２.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1．调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处３．即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住,赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼１.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3．走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途２.敢于给员工事业发展的平台３.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励１．在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3．给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言２．确立员工的主人翁地位3．参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发１.公平公正的对待每一位员工２.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行３.对事不对人,建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准２.一定要拟定出合理的奖励办法３.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3．用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声２.引导员工说出他们的想法３．妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3．相信员工能做好,让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力１.适当的压力是动力的来源２.制造危机,消除员工的惰性3.留下优秀的,淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2．将企业的文化价值观植入每一个员工心中３.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2．把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的1８0个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工３.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工４．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因７.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点,将他们放在合适的位置上９.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会1０．给予有能力的员工一定的自由发展空间11．在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17．以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工,他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作2１.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26．即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸２8.员工表现杰出时,管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议3１.让员工参与制定公司的规章制度32．放下架子,与员工平等相处3３.放低姿态,向你的员工请教问题34．注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义,减少对员工的过多干预３8．更少正式命令,更多日常沟通39.通过交谈,和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话4１.倾听员工谈话时一定要专注、真诚４2．在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见,对企业中的员工一视同仁4４.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47．感情投资比物质刺激更有效48．给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助５0.让认真工作的女性更加认真工作的方法５1.当下属内心不安时,更是抓住下属的心的最佳时机５２．自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练5６．当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行５7.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候５8.勇于认错是实现良性沟通的好方式５9.学会在客户的面前肯定员工60．为员工提供独特而有特殊意义的奖品6１.以实际行动来表示对员工的重视6２.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属6４.让员工敞开心扉,说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70．公开透明的奖金制度,是行之有效的激励方式71．给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正７3.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74．允许员工灵活选择福利项目7５．对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式7６．给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻７7．有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用8０.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人８1.给予落后的员工以另类的“负激励”8２.让能干的员工觉得有“地位”８3.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84．对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会8５.对“作对专家”的有效沟通十分重要８6．鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工8８．对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力9１.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责9３.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作９５.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责9８．对遭受精神创伤的员工进行抚慰9９．交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要１0２.在任务失败时奖励表现出色的员工１0３.不惜做出让步,劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心１０４.给员工一个好的工作环境,增强员工的归属感１０5.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回１06.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人１０7.给员工一定的学习与培训的机会1０８．交派的工作越重要，员工越有干劲１09.以具体的文字来赞美表现优异的员工１10．使用优秀员工的姓名,来为某一长期的奖励计划命名1１1．给予表现出色的员工以一定的虚荣１１2．在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见１14.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116．给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方1１7.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120．为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界12２.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124．在忧患中激发员工的动力1２５.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126．要充分利用好“刺儿头”能人１27.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者1２8.贬低对方,刺激对方的自尊心12９.用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来１30.根据不同的对象,掌握好巧言激将的分寸131．贬低要适度,赞扬要及时13２.先和他套近乎,再在不经意间流露出对他的不屑一顾13３．直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒1３4.语调平稳的斥责会更有激励效果１3５.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色1３6．要求员工做到的自己首先做到1３７.要求下属“照我做的去做”１38.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139．为员工设立挑战性的目标１４０．引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段14１.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142．把脉员工心理,做到有的放矢143．站在对方的立场上,让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂１46.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好14７.在斥责下属之后，再适时给予安抚14８.公正无私,奖励员工时不要夹杂私人感情1４９.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任１50.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题1５1．主动向员工表示友善,化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误,但不能不接受批评153.距离产生美,对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156．任务布置下去后,还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理,让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行１59.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志161．向你的员工传递爱和热情１62.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164．将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义1６６.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐１6７.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理１6９.靠人性化的激情管理制胜170．在企业中保持坦诚相待的空气1７１.维护企业内部的“人和”环境1７2.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心1７４.使员工从心底里认同企业文化１75.关键时刻应及时让员工知道真相１７6．在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系17８.最需要培养的是员工的信念与精神１79.搭建广阔的舞台,多给英雄用武之地180．比刚性管理更有效的柔性管理。
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员工激励的原则
【本讲重点】
员工激励的一般原则
员工激励的高级原则
员工激励的一般原则
激励要因人而异
1．基本原理
根据人本管理的基本原理，不同人的需求是不一样的，同一个人在不同时期的需求也是不一样的。
所以相同的激励措施对不同的人起到的效果是不同的。
职业经理人在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工的真正需求，将这些需求合理地整理归纳，然后再制定相应的激励措施。
【案例】
企业高峰会上邀请了一个画家为老总们画像。
每个老总拿到画像都觉得画的不像自己。
张老板拿过李老板的画像看了看：“咦，给你画的很像嘛！给我画的就不像啊！”李老板说：“我看看你的，哪里啊，我觉得你这个比较像，我的这个不像！”
贯彻到企业管理实践中更应当如此。
只要经理人下了功夫，用了心思去了解员工的真实需求，就没有做不好的事情。
2．三类员工
◆年龄较大，收入较高
这类员工一般是公司里的老资格员工。
老资格员工多是基层的小主管，生活相对比较舒适，需求往往是工作上的安全性、成就感和被下属尊重。
相应的激励因素就是分配挑战性的工作，让其指导比这类人水平低的员工，或者参与更高一级经理的工作目标的设计，甚至参加一些很高层的决策会议。
◆追求机会者
这类人收入比较低，属于外来打工者，主要追求机会。
因为收入不高，首先是提高收入的需求。
另外是经理人对他能力认可的需求，还要满足工作的安全性等。
首先最主要的激励因素就是满足第一需求，提高薪金待遇，鼓励努力工作。
第二需求就要进行有效的沟通。
这类员工需要克服自己的孤独感，沟通是对他们是一个好的激励。
另外通过劳动竞赛，使员工的技能得到提高，还能多得奖金。
◆追求发展者
这类员工一般年纪较轻，受过良好的教育，收入能够维持在一定的水准。
但是因为年纪较轻，这一类人的最主要需求还不是得更高的工资，而是个人的发展。
想学到更多的东西，以满足将来更好的发展。
对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。
建立一种完全适应这些人群的良好的培训机制，是对这类人最大的激励。
当然，这些人的下一步的激励，除了良好培训以外，也同样需要使用提高薪金待遇等方法。