石油工程信息化需求与建设策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程是指利用石油和天然气等石油化工原料进行化学加工生产的各种产品，包括炼油、石化、化肥、合成树脂、合成纤维等。
石油化工工程造价管理是指对石油化工工程项目进行成本估算、控制、决策和优化的管理活动。
好的造价管理能够保证工程项目的经济合理性和效益，降低工程建设成本，提高项目竞争力和盈利能力。
石油化工工程造价管理要点及优化策略十分重要。
一、石油化工工程造价管理要点1. 成本估算成本估算是石油化工工程造价管理的基础工作。
在工程初步设计阶段，需要对工程项目的各个环节进行成本估算，包括土地征用、工程设计、施工、设备采购等各个方面，从而为项目的投资决策和经济可行性分析提供依据。
成本估算需要考虑到劳动力成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等多个方面的因素。
2. 成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本的控制和管理，确保项目在预算范围内的活动。
成本控制包括对工程项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节的成本进行控制和管理。
通过成本控制，可以有效避免建设工程项目的成本超支和浪费现象。
3. 成本决策成本决策是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行决策分析，以期实现成本最优化。
成本决策需要结合工程项目的实际情况和需求，对不同的成本方案进行评估和比较，选择最合适的成本方案。
通过成本决策，可以有效降低工程项目的成本，提高项目的投资回报率。
4. 成本优化成本优化是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节成本进行优化，以降低成本，提高经济效益。
成本优化可以从工程设计、施工工艺、设备采购等多个方面入手，寻求成本降低的空间和途径。
通过成本优化，可以提高工程项目的竞争力和盈利能力。
1. 加强预算管理在石油化工工程项目实施过程中，需要加强预算管理，建立科学合理的预算体系。
预算管理是指对工程项目的成本预算进行科学合理的编制和管理。
预算管理需要考虑到工程项目的不确定性和风险因素，以及各种变化因素对预算的影响。
关于石油工程信息化需求与建设策略的思考
Ｔｈ ｎ ｉ ｇ ｏ ｍａ ｄ ｎ ｕ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｆ Ｐ ｔｏ ｅ ｍ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｉ ｆ ｒ ｔｚ ｔ ｎ ｉ ｋ ｎ ｎ Ｄｅ ｎ ｓａ ｄ Ｃｏ ｎ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ｏ ｅ ｒ ｌｕ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ｎ ｏ ｍａ ｉ ａ ｉ ｏ
Ｘｉｏｌ，Ｙａ ｇ Ｃ ｕ ｎ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ａ ｓ ｕ，Ｆ ｉＨａｔｏ， ａ ｇＹｕ ｕ ｎ ｅ ｉ ａ Ｗ ｎ ｉａ
来 全 面提 升 石 油 工程 领 域 的信 息化 水 平 。
关 键 词 ： 油 工 程 信 息 化 数 据 库 中 国石 化 石 中 图 分 类 号 ： ９８ ＴＥ ２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ 卜０ ９ （ ０ １ ０ — ０ １ ０ １ ０ ８ ０２ １ ）３ ０ ８－ ５
第 ３ ９卷 第 ３期
２１ Ｏ １年 ５ 月
石
油
钻
探
技
术
ＶｏＩ ９ ．３ ＮＯ． ３
Ｍａ ２ ｖ． Ｏ１Ｉ
ＰＥ ＴＲ（Ｉ ） ＥＵＭ ＤＲＩ Ｉ ＮＧ ＴＥＣＨＮＩ Ｉ １ ＱＵＥＳ
钻 井 完 井
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊｉｓ ． ０ １ ０ ９ ． ０ １ ０ ． １ ｏ： ０ ３ ６ ／．ｓｎ １ ０ — ８ ０ ２ １ ． ３ ０ ５
打 造 上 游 长板 和 石 油 工程 技 术铁 军 的要 求 ， 需要 针 对存 在 的 不 足 和 实 际 需 求 ， 过 建 立 规 范 高 效 的 现 场 数 据 采 集 通
模 式 ， 设 全 面 而 又 完 善 的 石 油 工 程 数 据 中心 、 成 的 生 产 运 行 系统 和 决 策 支持 系统 ， 套 完 善 的 专 业 软 件 系列 ， 建 集 配
石油化工工程建设的特点及管理策略
石油化工工程建设的特点及管理策略摘要：随着中国社会主义经济的快速发展，社会对石油的需求也越来越大，这在一定程度上推动了中国石化工程的不断进步。
但是，由于石油化工工程的施工成本和科学水平较高，而且施工过程也具有很强的风险性，但也具有非常高的安全程度，诸多因素导致对其施工质量提出了更高的要求。
因此，本文针对现阶段石油化工工程建设的特点和一些不足，提出了一系列石油化工管理措施，在一定程度上保证了国家石油化工工程的顺利进行，对中国石油工程的发展具有关键作用。
关键词：石油化工；建设特点；管理措施在当今社会,不断发展的中国经济的新标准,各种各样的社会主义现代化建设都面临巨大的工作进展,其次是国家对资源的需求增加。
由于中国石油工业现阶段安全性不高，造成了一些事故，对国民经济造成了很大的损害。
而且由于石油管道和设施之间的环绕，发生事故的可能性也在增加，不仅降低了企业生产效率，而且严重影响了国民生活的安全。
石油化工作为中国的基础产业，在很大程度上可以实现中国经济发展的目标。
1石油化工工程建设的特性介绍1.1工程情况复杂在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。
与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。
1.2技术发展迅速第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。
第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。
石油工程信息化需求与发展建设
经过三次飞跃 ，信息技术 已经广泛的运用 到石油勘 探 的整个过程 。通过信息技术 ，石油工业实现 了三个方 面的集成 ：数据集成 、争业集成和部门集成 。
由于 国外石油开采历史较长 ，信息化 时代也较早于 我 国。国际石油公 司企业信息化程度 已经很高 ，并且不 断有新的信 息技术运用到石油工程中来 ，其应用主要有 以下几个特点 ：一 ， 自动采集数 据 ，即时传输 ，标准统
用 。本 文 主要 阐述 石 油 工 业信 息 化 技 术 现 状 和 需 求 ， 并 为 石 油 工业 将
来的信 息化建设提供 一点参考意见。 关键词 ：石油工程 ；信 息化需求；发展 建设
引言
众所周知 ，自从信息技术运用到石 油工业 中来 ，石
油工业 已经实现了三次重大飞跃。可以说 ，信息化系统 是企业 的一个很重要 的工程系统 ，它关 系到企业建设与
人 才共 同联合决策石油工程需要 的专业很多 ，也就是需
要各种各样 的人才 。不仅仅需要计算机信息技术方面 ，
也需要地质方面 ，机械方面 ，管理方面 的人才等 ，只有 把所有 的相关专业的人 才集 中到一起 ，集 中各专业的知
识 ，才 能提 出科 学合 理 的决 策 。三 ，普及 企业 网络连 接 。利用计算机信息技术 和 自动控制技术 ，建造一个综
，
资源共享 。国际大型石油公 司早年就开始 了信息化
建设 ，他们采集数据装置齐全并且规模宏大 ，网络信息
化飞速发展 。很多石油大公司从石油 的勘探开始至后期 评 价 ，都实现 了 自动采集数据 ，并且 即时传输数据 ，保
立 的 ，这样信息就容易冗余 ，或者遗漏 。这就要 求企业
石油企业工程造价管理的信息化建设
建设 的质量 、安全有着举足轻重 的作 系统等开始实现 了石油工程造价管理 面 工 程 预 结 算 是 指 对 石 油 地 面 工 程 用 。工程造价管理不仅仅是个经济 问 的信息化建设 ，石油企业工程造价必 造 价 的 概 算 、 预 算 及 结 算 进 行 对
比， 对 造 价 构 成 要 素 、 影 响 因 素 、 并 题 ，它是集经济 、技术与管理为一体 将实现完全的信息化管理。 变 化 情 况 进 行 统 计 分 析 ， 学 、 准 科 的综合学科 ，工程造价 的高低 ，直接 ２石 油 企 业 工 程 造 价 管理 的信 息 ．
油 田企业信息化建设的核心 内容 ，对
于下 游 企 业 ，与 数 字油 田对 应 的 “ 数 字石 化 ” 也得 到 了广泛 的关 注 ，并 已
经成 为各石 化企 业信 息化 建设 的热 点。数字油 田和数字石化作为数字石
体 上 对 石 油 工 程 造 价 进 行 分 析 。 一 是 石油工 程造 价总 量分 析 ，主要 内 容 有 ：实 际 结 算 与 计 划 投 资 对 比 分 析 、 石 油 工 程 造 价 趋 势 分 析 、 实 际 结 算 与 实 际 成 本 对 比分 析 、 施 工 队 伍 能 力 和 劳 动 效 率 分 析 等 。 二 是 综 合 指 标 分 析， 要 内容 有 ：新 建 百 万 主 吨 产 能 投 资 分 析 、 新 增 亿 吨 探 明 储 量 投 资 分 析 、 老 油 田投 资 效 益 指 标 分析等 。 ２石 油 专 业 工 程 定 额 结 算 。石 油 ．
石油石化行业是一个跨学科 、多
专 业 相 互 配 合 的 高 度 技 术 密 集 型 行
业 ，石油石化行业的信息化一直伴随 着 行业 的发 展 ，并发 挥 了巨大 的作
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践油田工程建设是石油行业的核心环节，与许多其他行业一样，工程建设的安全管理对于保障人员的生命安全和财产安全至关重要。
油田工程建设的特殊性决定了其安全管理策略和实践需要具有针对性和前瞻性，以应对各种突发情况和风险。
本文将具体探讨油田工程建设安全管理的策略和实践，以期为相关工程建设提供指导和借鉴。
一、建设安全管理策略1. 设立专门的安全管理机构在油田工程建设中，建立专门的安全管理机构是至关重要的。
这个机构应当负责对工程建设全过程进行安全管理，包括对工程计划、施工过程、人员培训等方面进行全面监管和管理。
该机构应当具备专业的安全管理人员，并且应当有完善的安全管理制度和程序。
2. 制定完善的安全管理制度在油田工程建设中，制定完善的安全管理制度是保障安全的基础。
这些制度应当包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等内容，以保证每个环节都有相应的安全管理措施。
这些制度应当经过多方专家的评审和修订，并且应当得到全体员工的共识和执行。
3. 强化安全培训油田工程建设中，安全培训是非常重要的一环。
油田工程建设的特殊性决定了从业人员需要具备较高的安全意识和应变能力。
安全培训应当贯穿于工程建设的全过程，包括对新员工的安全培训、对特殊作业人员的安全培训等内容，以使每个从业人员都能够熟知安全操作规程和应急处理流程。
4. 强化安全监管和检查安全监管和检查是保障油田工程建设安全的重要手段。
相关部门应当加大安全监管力度，对工程建设现场进行全面巡查和检查，及时发现并纠正存在的问题。
应当建立健全的安全监督机制，以确保每个环节都得到有效的监管和检查。
二、安全管理实践1. 建立健全的安全预警机制在油田工程建设中，建立健全的安全预警机制是非常重要的。
该机制应当包括对各类安全隐患的预测和预警，对各类安全风险的评估和分析，以及对应急预案的制定和实施等内容，以使工程建设中的各种安全隐患和风险能够得到及时的处理和应对。
石油工程信息化建设探讨
方式 已经不能满足 现代化 的需求。我 国迫切 面临石油工程建设的一 系列问题 ，因此 ，为保障石油工程 的有效开采，本 文通过 对石 油工程 的信 息化建设 进 行研 究，探讨信 息化 建设对石油 工程的价值。
关 键 词 ： 石 油 工程 信 息化 建设 探 讨
目前 ，我 国处 于信 息化 的发 展 状态 中 ，信息 化 的应 用逐 渐 深入 到 各行 各业 ，由此 将信 息化 建 设 引入 到 石油 工程 中 ，一 方面 利用信 息 化 技术 提高 石 油工程 的 勘探 、开 采 的效 率和质 量 ，另一方 面保 障 石油 工
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石 油 工 程信 息 化 建 设探 讨
罗 林
４ ３ ０１ Ｏ ０）
信 息 技 术
（ 长 江大 学 ，湖 北武汉
摘
要 ：我 国能源产业发展 的过程 中，石 油工程 占据主要 的经济地位 ，面对 日益复杂的勘探环境 以及 工程 的大规模发展 ，原有石 油工程 的管理
第二 ，通 过信 息化 建 设 ，构 建 石油 工程 的数 据 库 ，满足 石油 勘 探 与开 采的需 要 ，利 用数 据库 ，主要是 收集 与石油 工程相 关 的各类 数据 ， 通过 数据 收集 ，完善石 油工 程运 行 过程 中对 各项 参 数的 需求 ，满 足 石 油工 程对勘 探 、开 采业 务 的需求 ，同时 数据 库 的建 设也 是石 油工 程信 息 化建 设的主 要方 向 。
设 ，体 现石 油工 程 的决策 优势 ［ ２ ］ 。通过石 油工 程决 策系统 的 构建 ，分
控制。
石 油工 程信 息化 建 设具 备较 强的 思想 理 论基础 ，基 于对 信 息化 建
石油工程服务(测井)企业管理信息化解决方案
人力资源管理
实现员工招聘、培训、绩效、薪酬等 全周期管理，提升员工素质和工作效 率。
财务管理
提供全面的财务管理功能，包括预算 管理、成本管理、财务分析等，加强 企业财务管控能力。
风险管理
建立风险识别、评估、应对和监控机 制，降低企业经营风险。
技术需求
01
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系统集成
实现与现有业务系统的无缝集 成，确保数据一致性和业务流
测井数据管理模块
实现对测井数据的采集、传输、 存储、查询和统计分析等功能。
Hale Waihona Puke 设备管理模块对测井仪器和设备进行登记、维 护、检修和报废等管理，确保设 备正常运行和延长使用寿命。
质量管理模块
对测井数据进行质量控制和质量 评估，确保数据准确性和可靠性。
决策支持模块
基于数据挖掘和分析结果，为企 业管理层提供决策支持和建议。
实时数据共享
通过信息化平台实现测井数据的实时共享，加强团队协作，提高工作效率和响应速度。
加强管理决策能力
数据可视化分析
利用信息化解决方案提供的 数据可视化工具，对测井数 据进行深入分析，为管理决 策提供更加直观、准确的数
据支持。
智能化决策支持
通过信息化手段实现智能化 决策支持，包括数据挖掘、 预测分析等功能，提高管理
系统开发与测试
系统开发
基于成熟的软件开发平台或框架，进行系统的定制化开发，包括前 端界面设计、后端业务逻辑实现、数据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安 全测试等，确保系统稳定性和可靠性。
问题修复与优化
针对测试中发现的问题，进行及时修复和优化，提高系统质量和用 户体验。
石油工程造价管理平台信息化建设
２ 采用计算机进行 的丁程造价文件 编制 ，与传统的 ．
手Ｔ编制方式相 比精确度 大为提高 ，只要输入正确的初 始数据 ，便可准确计算 出结果。 ３对Ｔ程量计算规则 的调整 、修改 ，定额套取 、换 ． 算 以及变更的修改都很方便 、快捷 。 ４采用计算机编制工程造价文件 ，还可 以同时提供 ．
易 出现 偏 差 。
前 已经完成前期研究 ，各项技术指标 达到预期要求 ；同
时 ，在一厂 、二厂 、监理公司 、电力集 团等十一家单位 试运行 近一年 的时间 ，各试运行单位运行情况 良好。
３为适应工程招 、投标需要 ，要及时 、迅速 、准确 ．
石油工程造价管理平台建设具体划分 四个阶段 ：
充分共享 ，推动管理手段 的变革 ，满足大油 田管理 、大 规模建设对工程造价管理工作的客观要求 ，实现造价管 理业务的规 范、统一 ，提高工作效率 和工作质量。
该项 目自２ ０ 年启动 以来 ，经过 近二年 的时间 ，目 ０８
１ 传统工程预算 的编制工作需要耗用大量人力 ，并 ． 且计算耗时 ，采用人工计算容易出错 ，工作效率低。 ２编 制预 算 的过程要 求业 务人 员掌握 相关 预算 定 ． 额 、取费标准 、各种 图纸和地 区有关取 费规定 ，但是 ， 由于上述 内容涉及面广 ，业务人员不可能全 面了解 ，容
“ 信息系统后评价”以后并不意味着信息 系统历史使命
完成 ，它是为在接下来 的 “ 应用环境评估 ”服务 的，经 过环境评估如果信息 系统与公司战略及对系统信息化需 求 的变化不 相适应 时就要 对新 的管理需 求进行 重新调
研 ，进入下一循环 ，整个系统就是在这样 的循环过程 中
二 、 大 庆 油 田造 价 管 理 平 台 信 息 化 建
油气工程技术信息化、智能化发展展望
化操作装置、 顶部驱动钻井装置等组成
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二、研究现状
（二）钻井技术与装备--智能钻头
➢ 贝克休斯TerrAdapt自适应钻头：通过自动化控制减小井下故障 频率，有效提高钻井经济效益；根据地层情况自动调整切割深度， 从而减少振动、粘滑效应和冲击荷载，实现快速平稳钻进，延长 工具寿命
（多传感器一体化）
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二、研究现状
（五）压裂技术与装备
➢ 微地震监测处理解释技术、测斜仪监测解释技术以及裂缝诊断技 术等为储层改造提供了有效支撑
➢ 压裂优化设计软件有效支撑单井压裂、整体压裂、开发压裂、体 积改造等系列技术
➢ 中石油创新研发智能化压裂技术装备，完成产业升级换代
国内：2-3级/天、钻塞时间1-2小时/级、8-12小时作业 国外：5-7级/天、钻塞时间10-30分钟/级、24小时作业
智能化测控钻井
连续管钻井
特深井钻井系统
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三、发展前景展望
（三）研发地层扫描测井技术与装备，实现地层探测更“透明”
➢ 重点研发更高分辨率、更远探测的多尺度扫描油藏成像装备，随钻测 录导测量与控制一体化系统，智能井下实验室，万米特高温高压装备、 数据海一体化应用平台，实现由近井眼地层向油气藏扩展，微观探测 更精细、更精准，宏观探测更深、更远，全方位、多尺度、高清晰地 揭示地层特性
与外部专业机构展开合作
• 海上机器人 • 自动钻井系统 • 高性能计算
聚焦于可提高发现率和采收率的技术，以确保沙特 数字技术研发主要聚焦于一些可实现资源获取、
阿美自然资源的长期可持续开采
可持续发展、提高竞争性的突破性技术
石油企业工程造价管理的信息化建设
往鼹技 术 协 作 信 息
２ ｏ １ ４ （ １ ３ ） 总 第 ｎ ７ ６
石油企业工程造价管理的信息化建设
王威 ／ 中国 石油天然 气股份有限公司 大庆石化 分公司工程造 价部
摘 要： 信息技 术的飞速发展 ， 使得 石油企业工程造价 管理 的信 息化成为必 然。然而 ， 我 国的工程造价 管理信息化 建设并不 完 善。 文章主要针对石油企业工程造价管理的信息化建设进行分析探讨， 对我国工程造价管理信息化的现状和问题进行 了总结分析，
然后在此基础上 ， 讨论 了工程造价 管理信 息化工程造价 ； 管理 ； 信 息化
由于 工程 造价 管 理的 信息 化 能够 加 程预结 算就是对 比地面 工程造价 的概 算 、 是成功 进 行工程 造 价 管理信 息 化 建 没的 快 工程造 价的规 范化 ，提高 管理效 率 ， 其 预算和 结算 。同时 ， 通 过分析 造价 的构成 前提 ， 确 定好 目标 的第一 步是 明确管 理部 实现对石油企业具有重要意 义。 但 是由于 要素 、影 响 造价 的原 因 以及 造价 变 化情 门的战略 目标 ， 然 后结合 管理 需求 以及 已 我 国在工 程造 价 管理 信息 化建 设 方面 存 况 ， 得到工 程造价 的一 般规 律 。分析 的 内 有 的信息化设施进行整体 的规划 。在认清 在 目标不 明确 、 标准 不统 一 、 人员 素质 差 容主要包括地面定额结算 总量 、 指标等 。 现状 相发展趋 势的基础 上 ， 建 立一个 具有 等问题 ， 仍需进 一步 采取 措施对 其进行 完 （ ４ ）对 比分 析工程 结算 额与实 际成 定 额管 理 功能 、 价 格 管理 功 能 、 预 算和 造 善。 本 。进行对 比分析 主要是为了控制施工成 价分 析功 能 、 人 力资源管 理等功 能 的信息 石油 企业工程造 价管 理信息 化建 本 ， 为工程 定额 提供修订依据 。其中 ， 专业 化系 统 ， 并与投 资 、 生产 、 财务 等系统 建立 设概述 工程总量 、 施 工单位能 力等 的分 析是 石油 数据 接 口与 资源共 享功能 ， 使 之不仅 涵盖 ｌ 发 展现 状 。石油企 业的 工程造价 管 专业 工 程的 主要 内容 ， 而总 量 、 单 项 工程 工程造价管理的所有方面 ， 也能够实现信 理信息化建设在国内外已有一些研究和 结算与实际成本对比等方面的分析则是 息 、 资源Ｉ 向 共享 ， 提 高管理效率 。 应用。在国外 ， 工程造价管理信息化系统 地面工程的 内容 。 ２ 提 高 工作 人员的综合 素质 。为了提 通常被作为一个单独的管理系统 ， 其功能 ４ 工程造价 管理信 息化建设 过程 中存 高 管理人 员的综合 素质 ， 可对在 岗人员进 行培 训。尤其是对工程造价 信息化的建设 包括工程预算的管理控制 、招标管理、 价 在 问题 。 格 管理等 。在国 内 ， 工程 造价管 理信息 化 （ １ ） 工程造价系统管理软件多样。 在石 有 着决 定 性作 用 的领导 和骨 干 人 员 。此 建设的重 点集 中在 价格 预算和决 算 、 价格 油企 业 工程 造价 管理 中通常 采用 专 业应 外 ， 高层 次的工 程造价信 息系 统分析 员也 网上发布 等方 面 ， 没有将 其作 为一个 完整 用软 件 ， 如专 业工 程定 额管 理 等 ， 没 有将 应 当参与 培训 ， 加强对 工程造 价方面 知识 的系统对工程造价进行管理 。 工程 造 价的 各个 方 面作 为一个 整 体 进行 的学习 ， 进一步 推动工程 造价 管理 的信息 ２ ． 工程造 价管理信 息化建 设的意义 。 统一研 究 ， 也就没有 统一 的工程造 价管理 化建设。 随着全球 信息化 的发展 ， 在石 油企业 内进 信息化系统 。已有的管理系统也只是计算 ３ 完 善 信息 化机制 。工程造价 管理信 行 工程 造价信息化管理成为必然 趋势 。 不 机层面的操作 ， 通常会采用手工计算等方 息化建设机 制可从 领导机 制 、 信息化 组织 论是 在上 游 油 田企业 还是 下游 的 相 关企 式 进行 业务 处 理 ，没 有 真正 实现 管 理 功 机制和 人才机制 三方面进 行 。其 中 ， 领 导 业中， 数字油 田和数 字石化都 得到 了广泛 能 。另外 ， 已有的 工程造价 管理 系统通 常 机制 的建 立主 要 是实 现对 信 息化 建 设 的 的关注 。在石油企业 工程 造价管理信息化 不 能实 现资 源共 享 ，导 致形 成 了信 息孤 领导 、 组织和监 督功 能。 同时负责 完成工 建设 中可采用计 算机 网络实行 网络招标 、 岛。 程造价 管理信 息化建设 的立项 、 招 标和 验 价格公布 等相 关管理 ， 进 而实现真正 的信 （ ２ ） 人 员的综合 素质低 。虽 然我 国一 收等 相 关工 作 ，以及 对 实施 方 案制 定 过 息化管理 。 些 石油 公 司已 经成 立 了工程 造 价信 息 管 程 、 方 案的 规划 、 实施 和 监督 等 方面 的决 另外 ， 由于管理 模式 向企 业资 源计划 理 中心和信 息管理 岗位 ， 但是 由于在 岗人 策和管理 。而信息化组织则是负 责具 体的 系统 的转变 ， 企业采 用管理 系统实 现战略 员不具备相 应的技 术知识 ， 队伍 中缺乏 掌 实施工作 ， 与各个部 门沟通 建立起 标准 化 制定 、 开发 、 财产 管 理对 提高 企业 的 竞争 握 信息技术 和管理 的人才 ， 使得 信息 队伍 的信息系统 。信 息化人才机制则是对 工作 力具有重要 意义。通过信息化建设可 以将 的整体水平相对落后 。 人 员进行 管 理和 考 核 ， 如 绩效 、 薪酬 等 方 用于调 动工作 人员 的积 分 散 的各个 管理 功 能系 统综 合 为一 个整 （ ３ ） 信 息化建 设过程 中采用 的标准 不 面 的管理和考 核 ， 体系 统 ， 进而有效地 对工程 造价进 行管理 统 一 。做任 何事都要 遵循一 定的标 准 ， 同 极 陆 ， 保障信息化建设的成功进行 。 和控制 ， 提高企业 的效 益。 样的 ， 在工程 造价管理 信息化 建设 的过程 三、 总 结 信息 化 作为 社会 发 展 的重 要 方面 之 ３ 工程造价 管理信息 化建设 的 内容 。 中也要遵循相应 的标准 。工程 造价管理信 进 行石 油企 业 工程 造价 管理 信 息化 建设 息化 建设 包括 前期 规 划 、 立项 、 开 发以 及 在石油 企业工 程造价 管理 中具有 重要 在石 油企业 工程造 价管 理信 主要包 括四个方面 ， 分 别为 ： 后期维 护等多个环 节 。但 是到 目前为 止 ， 作用 。然而 ， （ １ ） 综合分析 石油工程造价 。 通过造 价 在工程造价管理信息化建设方面并没有 息 化建 设 中 ， 需要 明 确 战略 目标 ， 根 据自 管 理 的信 息化 建设 使 可以从 整 体上 分析 统一 的标 准 ， 这致使在 造价管 理中只 能采 身 情况 进行 规 划建 设 ，并通 过 完 善 的机 工程 造价 问题 ， 实现 对投 资 计划 、 实际 成 用会议 、 文件、 领导批示等方式 。管理的过 制 ，提 高资 源利 用 状况 和 企 业的 管理 水 本 和实际 结算的分 、 工程 造价 的走势分析 程具有随意 ， 容 易导致出现备种 问题 。 平。 （ ４ ） 总体规 划过程 考虑 不全面 。明确 参考文献 以及施 工队伍的综合能力等进行分析 。此 外， 还可 以 进行 综合 指标 分 析 ， 包 括新 增 战略 目标 ，结合 石油企 业的具 体情况 ， 制 【 １ 】 武艳 红． 工程造价管理信 息化建设 的探 能源 的投 资分 析 以及 旧能 源 的效 益分 析 定清 晰的 目标 是信息化 建设成 果的前 提 。 索 【 Ｊ 】 ． 产 业 与科 技 论 坛 ， ２ ０ １ ３ ， １ ２ （ ２ １ ） ： 等 但是 由于不 同商 家的 Ｉ Ｔ 软 件和 硬件 系统 ２ ５ ２ — ２ ５ ３ ． （ ２ ） 进行专业 工程 的定额结 算 。专业 不能进行统一 ， 从而会导致工程造价管理 【 ２ １ 王红帅 ，蓝 荣梅 ． 关于工程造价 管理信 工程 的定额结算主要是对实际结算 、 造 信息化建设 的失 败。因此 ， 在建设前期 ， 必 息化 建设 的 思考 【 Ｊ ］ ． 四 川建材 ， ２ ０ １ ２ ， ３ ８ ０ ３ ） ： ２ ４ ９ — ２ ５ １ ． 价、 影 响 因子等 进行 分 析 ， 然 后对 其进 行 须做好 整体规划 ， 避免出现 技术无 法统一 （ 评价 ， 找 出专 业工程造 价 中的规律 。其 内 的现象 。 【 ３ 】 张传 东． 石油工程造 价管理信 息化 建设 容主要包 括专 业定额结 算量 、 影响 因素以 二、 石油企 业工程造 价管理信 息化 建 研 究 ［ Ｊ ］ ．中国石 油 和化 工标 准与 质 量 ， ２ ０ １ ２ 。 １ １ （ ０ ８ ） ： ２ ０ ７ ． 及专业工程定额分析等 。 设 的措 施 （ ３ ） 进行地 面工程 的预结 算 。地 面工 １ ． 进行前期 规划 。准确 的 目标和规 划
石油工程建设五化形势及发展方向探索
石油工程建设 " 五化 " 形势及发展方向探索摘要：近年来，石油工程在五化管理工作上已取得了一定的成绩，但仍然面临一个必须长期研究处理的问题。
本文主要分析当前五化发展的新趋势，并总结了工业规范化设计、工厂化制造、设计模块化建造、机器化作业、智能化管理等的发展趋势，以期为相关人员提供更多的工作建议。
关键词：石油工程；五化；形势；发展方向五化是石化工程建设管理模式的一个创新发展，具体内容包含规范化建筑设计、工厂化制造、设计模块化建造、机械化工程作业、信息化建设管理工作。
五化中间紧紧连接，环环相扣，是个有机的整体。
五化是石油工程为适应历史发展潮流，根据现实要求的一种对工程行业的重大改革。
近年来，石油工程虽然在五化建设理论及实践过程中已获得了巨大的成绩，但面对社会发展的形势，仍然面临着一些必须持续地深入研究和持之以恒进行处理的问题。
一、石油工程建设五化形势自上世纪80时代至今，市场经济继续稳步发展，GDP屡创新高，人民总收入也持续提高，已经形成了名副其中的世界经济大国[1]。
但由于多种内外因素的影响，石油发展逐渐进入常规的状态，故需明确当前形势分析，制定合理的措施，以提升国民经济持续增长动能。
党中央、国务院办公厅发布了相关文件，明确推广装配型建筑设计，尽量减少建筑物废弃物和扬尘污染物，压缩修建工程时间，提高质量，增大优惠政策扶持强度，争取提高装配式所占比例。
这也更进一步表明了，五化工作适应现代新型社会建设模式的发展趋势，是石油建设领域供给侧结构性改革的重要体现。
石油和其他产业一样，石油工程产业也存在着产能过剩，产品同质化现状突出、利润率降低等一系列社会问题，去产能、提品质、降成本已成为石油工程产业改革发展的必然需求。
总之，在石油工程实施五化的具体实施范围和深度等方面，仍然存在着一系列需长期研究解决的问题。
主要是：规范化设计，还不能支持工厂化制造、模块化建造；对工厂化制造单元的二次产品设计力不够，大量生产场地设置在内陆地区，尤其是在新疆地区，公路运输、铁路运输的条件较受限制，同时也缺乏海运优势，无法实现大容积、大吨位模块式、橇装化设备生产和运营，企业总体竞争力低下；在建造机具、工器具的投入上，由于未能着重考察均衡生产能力、建设规模和减少工作人员中间的某些冲突关联，建设项目工地人力稠密，人力强度过大；各公司在建设信息化管理平台方面，水平参次不全，各种软件版本复杂，标准接口不统一且使用程度不一，信息化管理保障力量不足；有的公司建设项目在现场HSE管理仍然粗放式运营，员工营地、医疗、饮水安全、文化活动管理等条件依然较差，以人为本政策没有全面落实，安全环境隐患依然存在等[2]。
关于石油工程信息化需求与建设策略探讨
关于石油工程信息化需求与建设策略探讨【摘要】随着资源需求量的不断增大，油气资源的勘探开发工程也进入到大规模发展时期，勘探开发的环境和对象也日益变得复杂，工程量明显增大，常规的勘探开发技术和管理方式已经难以满足工程的需求。
而现代社会信息网络技术发展迅速并逐渐渗透到各个领域，石油工程如何利用好现代信息技术来进行施工和管理，是今后建设发展的重点和方向。
对此笔者对石油信息化需求和建设策略进行了简单的分析和探讨，旨在为我国的石油工程发展提供更加广阔的发展思路，促进石油勘探开发的发展完善。
【关键词】石油工程信息化建设策略进入21世纪信息化的发展日益完善，信息技术对各行各业以及人们的生活都产生了深刻的影响，而石油行业对我国经济社会的发展意义重大，推动其发展进步也必须强调信息化的应用。
本文在总结国内外石油工程的信息化应用现状基础上，对当前石油工程信息化需求进行了研究分析，同时提出了石油工程信息化建设的策略。
1 国内外石油工程信息化应用现状和发展方向1.1 国外石油工程信息化的应用现状和发展当今世界各国的大型石油企业都把信息技术应用到石油工程的发展中，信息化以及成为他们企业的发展的核心动力，许多发达国家的大石油企业更是将信息化与管理有效结合，使整个企业的发展都体现着信息化和现代化。
从实践结果来看，信息化对促进企业经济效益提高和石油企业的生产力发展都具有积极作用，对石油工程的发展具有强大的推动力。
1.2 我国石油工程信息化应用状况和发展我国在石油工程信息化发展方面还与国外存在很大的差距，只有中国石化在信息化方面做出的改进和应用初具规模，中石化根据其自身企业发展的特点制定了信息化发展战略，并且引进了国外先进的信息化管理模式，在此基础上进行了创新改革，在明确的目标下积极发展，加快了其信息化发展战略。
国内一些其他的大型石油企业也在石油工程信息化上做出了积极探索，积极引进了国外先进的技术建设了自己的信息中心，提高了工作效率和效益，给石油工程发展带来了新的活力和生机。
石油化工工程五位一体信息化系统建立与优化研究
石油化工工程五位一体信息化系统建立与优化研究摘要：本文针对石油化工行业的特点和需求，提出了五位一体信息化系统的概念和特点，并详细阐述了该系统的组成和功能。
在此基础上，进一步分析了石油化工工程五位一体信息化系统的应用场景和优势，并探讨了系统的建立与优化方法。
总结了系统建立和优化的关键步骤和经验，为该行业的信息化发展提供了有益的借鉴和参考。
关键词：石油化工工程、五位一体信息化系统、建立、优化、实践案例前言：随着信息技术的不断进步和普及，石油化工行业也逐渐意识到信息化的重要性和必要性，越来越多的企业开始投入大量的资金和精力，建立信息化系统，提高企业的运行效率和管理水平。
然而，由于石油化工行业的特殊性，其信息化系统需求和建设方案与其他行业有诸多差异和难点，因此，本文将在此基础上，研究石油化工工程五位一体信息化系统建立与优化的关键问题和方法。
一、石油化工工程五位一体信息化系统概述1.1 五位一体信息化系统的定义五位一体信息化系统是指采用信息技术手段，实现企业经营管理的全方位、全过程、全要素的信息化管理，能够全面提升企业信息化水平和管理效率。
1.2 石油化工工程五位一体信息化系统的组成和功能概述五位一体信息化系统由五个主要组成部分构成，包括数据集成平台、功能集成平台、资源共享平台、协同办公平台以及决策支持平台。
数据集成平台主要负责数据的采集，加工，存储，查询，分析以及展示等功能，以帮助企业准确、高效地管理大量的数据。
功能集成平台主要将各部门和功能模块的信息整合起来，实现各个系统之间的集成与协同，充分发挥各系统的能力，以提高企业的运营效率和效益。
资源共享平台涉及企业各类资源的共享，包括人力、财务、物流等方面的资源，帮助企业提高运营效率并降低运营成本。
协同办公平台涉及跨部门、跨地域的信息共享和沟通，实现企业各业务部门的协同效率和效益，从而提高企业运营效率和降低成本。
决策支持平台则关注于为企业管理层提供数据分析和决策，以实现企业管理的数据化、精细化和科学化，进而辅助企业做出更准确、更有利的决策。
石油工程建设“五化”形势及发展方向
2019年07月石油工程建设“五化”形势及发展方向鲍仪标（中油（新疆）石油工程有限公司，新疆克拉玛依834000）摘要：近年来，石油工程建设企业在“五化”工作上已取得了一定的成果，但依然存在一些需要长期研究解决的问题。
文章分析了当前“五化”发展的形势，并总结了标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理的发展方向。
关键词：石油工程建设；形势；标准化设计；工厂化预制；模块化施工；机械化作业；信息化管理；发展方向“五化”是石油工程建设企业顺应历史发展潮流，结合自身实际需要的一项对工程建设业务的变革。
近年来，石油工程建设企业在“五化”建设及实施过程中已取得了丰硕的成果，但面临快速发展的社会形势，依然存在一些需要长期研究及持之以恒进行解决的问题。
1石油工程五化概念及内涵“五化”是石油工程建设模式的一种创新，内容包括标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理。
“五化”之间紧密相连，环环相扣，是一个有机的整体。
“五化”是甲乙双方工程建设“降本增效”的迫切要求。
推行“五化”目的是石油工程建设企业立足当前，谋划长远，高瞻远瞩的策略。
通过标准化设计、模块化建设，能够节省占地、缩短项目工期，有利于业主降低建设成本、缩短建设工期目标实现；通过数字化移交，还可以帮助客户提高运营管控水平，降低运营成本，指导已投运的生产装置保持在低能耗、高安全性、工艺平稳及长周期运行，实现投资利益最大化。
从长远来看，对石油工程建设施工企业在节约成本、增加效益，推进施工生产模式向现代化规模型改革转变注入了强大的生命力，企业及项目管理能力不断提升，在工程建设市场竞争中立于不败之地。
2当前发展的形势从上世纪80年代至今，中国经济持续稳步高速发展，国家GDP 屡创新高，人民收入不断增加，已成为名副其实的经济大国。
但随着人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险累积、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用，经济发展进入“新常态”。
浅析油田数字化发展
浅析油田数字化发展摘要：随着数字化技术持续创新发展，为建设数字化油田提供了有效的技术支持。
油田数字化建设通过创新技术和管理理念，提升工艺过程的监控水平、提升生产过程管理智能化水平，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理平台，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。
为了切实提升油田数字化建设过程中的生产安全，有必要针对物联网技术在其中进行应用的策略进行分析。
本文重点分析油田数字化发展过程中的诸多问题，并以此为基础，深入研究我国油田数字化技术的未来发展方向。
关键词：油田；数字化；发展随着以云计算、物联网、大数据和人工智能等技术为代表的数字化浪潮在全球席卷开来，同时叠加新冠疫情的影响，各行各业为了生存，加快了数字化转型升级步伐，数字化新技术的应用是企业降本增效、提高竞争力、实现高质量发展的重要支点和有力抓手。
为此各大石油公司在智能油田建设方面也加大了探索力度，同时取得了显著成效。
1油田数字化建设概述数字化油田指油田企业在对油田进行日常勘察的过程中，将其作为核心控制方向，紧跟信息化社会发展趋势，应用信息技术开展信息采集、监督生产、管控设备等工作，进而准确落实数字化油田建设工作。
数字化系统在实际运行期间，能够及时准确地将自身勘探到的信息数据直接发送到监控平台上，并应用相关数据模型，对比各项结果，完成统一处理工作。
数字化油田建设工作并不是处于虚幻的状态，在建设过程中将标准化的油田建设作为最终目标，准确确定油田的实际勘查位置，在多维分析仪器的作用下，最终以图像的状态展示各项数据，提升实体控制效率。
2数字化技术的应用油田数字化的起源是数字地球，从广义上来说数字油田就是指油田的全面信息化，信息化的油田就是以信息技术为基本设施基础从而实现油田的实体数字化、网络化和智能化的发展，总的来说数字油田就是通过数字地球技术为技术基础来实现油田的全面信息化。
2.1油田地面工程管理应用1、数据管理可以把数据按照具体的工程划分为油水井系统、油气集输系统、注水、供水和污水系统、道路系统以及供配电系统等不同可自定义的专业层，各层的数据结构都能够依照实际需求进行适当地扩充与修改，更可以实现同其他数据库的边界通信，让不同格式的数据都能够顺利地进行参与与应用。
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石油工程信息化需求与建设策略
发表时间：2017-01-13T11:01:42.113Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：孟显军[导读] 摘要：面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境，井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。
克拉玛依市金牛工程建设有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834008 摘要：面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境，井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。
国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一，利用信息技术实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化管理，国内企业在这方面落后于国际先进水平。
以中国石化为例，其石油工程领域信息化没有与勘探开发业务同步发
展，信息分散采集缺乏共享、工程软件系列化配套思路不明晰、对重点工程项目的决策支持能力弱，因此与国外先进水平存在更大的差距。
按照中国石化打造上游长板和石油工程技术铁军的要求，需要针对存在的不足和实际需求，通过建立规范高效的现场数据采集模式，建设全面而又完善的石油工程数据中心、集成的生产运行系统和决策支持系统，配套完善的专业软件系列，来全面提升石油工程领域的信息化水平。
关键词：石油工程；信息化；建设策略
【正文】：
一、石油工程信息化需求与建设策略的现状与趋势国外石油工程信息化的现状与趋势从世界范围来看，国外很多的石油公司已将信息化作为企业发展的方向与核心战略，如Shell、ExxonMobil等石油公司的信息化水平已从单一业务领域发展到集成应用，实现了信息化技术与管理的有效地融合。
信息化的发展与应用产生了效率和油气生产力的飞跃，在石油工程中占据越来越高的地位，起着越来越重要的作用。
我国石油工程信息化的现状与趋势与国外石油工程的信息化发展模式相比，国内的石油公司在这方面做的不尽相同。
其中，中国石化围绕自身的发展战略开展了信息化建设战略，它通过引进先进技术明确目标积极发展，以尽快实现石油工程信息化的发展和整体技术的进步。
二、石油工程信息化需求分析
2.1信息化基础设施建设的需求
基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。
然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。
例如偏远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求。
2.2生产管理对信息化的需求
每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。
但是，石油工程作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。
既然每家企业生产管理的方式不同，那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。
2.3专业软件应用对信息化的需求
石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。
三、石油工程信息化发展重点及策略
3.1整合提升，建立规范高效的现场数据采集模式石油工程施工现场涉及到多种队伍，现有与石油工程生产数据采集相关的系统主要有三类：一是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，该系统在各专业基层队独立部署应用，可实现一部分数据的采集上传；二是各专业的现场业务处理系统，该系统具有现场数据采集和专业业务处理功能；三是中国石化统一建设的井场生产信息集成应用系统，利用该系统可实现钻井、测井、录井、试油专业的现场生产数据采集、传输和发布，但该系统尚未推广应用。
下一步应该结合以上系统的特点，建设更加高效的采集模式。
3.2继承扩展，建设石油工程数据中心
随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。
为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。
数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。
这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。
主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）。
3.3优化流程，建设大生产运行系统
目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。
需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。
通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。
3.4提升层次，建设石油工程决策支持系统
通过集成施工过程数据和成果数据，借助地理信息系统和可视化技术，为钻井、井下特种作业、地面及海工等工程方案优化、施工关键环节参数优化和施工故障处理提供专家决策环境和信息支持，最终实现团队决策、远程决策、及时决策、科学决策的目标，实现石油工程技术从经验型决策向科学决策跨越。
优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列
从石油工程业务流程分析出发，进行专业软件的需求分析。
在此基础上，对所有国内外相关软件进行评估优选，优先满足重点业务的需要，实现统一配置。
同时，根据自身力量，制定自主研发计划，逐步利用自主知识产权软件替代引进的软件。
专业软件大致可分工程方案设计、井筒施工优化、工程资料解释评价三个系列，最终利用统一平台进行集成。
【结语】：石油工程信息化建设主要是构建石油工程的数据库，满足石油勘探与开采的需要，完善石油工程运行过程中对各项参数的需求，满足石油工程对勘探、开采业务的需求。
本文通过对石油工程的信息化建设进行研究，探讨信息化建设对石油工程的作用。
参考文献
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