《信息化建设战略》PPT课件
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2024年信息化建设PPT模板
网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
21
备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。
企业信息化建设方案培训课件(ppt 30页)2021实用新资料
模块管理 流程定义/配置
OA办公管理2/2
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
5
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
人事管理
系统管理
发收发 邮件件 件箱箱
事 务 安
排
通 讯 录
选 择 办
理
待 办 理
交 办 工
作
公 文 查
询
内内内 部部部 公论公
告坛文
奖 罚 管
理
培 训 管
理
对 接
HR 系
统
用部日 户门志 管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
5
支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
6
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
1
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
2
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
3
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作
4
支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作
5
支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
6
支持预警功能，图文管理等功能
信息化建设ppt课件
4
;.
信息化源于现代档案管理的需要
案例 一位档案利用者手拿介绍信来查阅档案，档案员热情接待。
利用者：我想查阅有关***方面的档案，这是介绍信。 档案员（热情地把几本厚厚的档案目录搬到利用者面前）：这是档案案卷目录，您先从中查找需要查阅的案卷，
找到案卷号后，登记在本上，我再去库房调卷。 利用者（看看厚厚的目录，眼睛转向办公桌上的电脑）：我能不能使用您的计算机来检索，翻目录查找，什么时
7
;.
信息化源于现代档案管理的需要
案例 档案利用者前来查档，档案员正在热情接待。 利用者：我想查询介绍信上注明的这些相关信息，不知道是否有与之相关的档案。 档案员：您可以在这台计算机上检索，我们系统分为文书档案、科技档案和人事档案。每个档案门类中又划分一
些子门类，这小册子上有问哦们的分类说明，您首先需要大概判断一下这些信息可能在哪些档案门类中，然 后利用计算机进行相应门类的检索。 利用者：我不太了解你们的档案分类方式，能不能只输入几个关键词就查到所需要的档案信息。
14
;.
信息化推动档案管理变革
案例 单位A：我单位档案信息化工作开展比较早，自主研发了单机版档案管理系统，至今依然用得很好。主要集中在
对档案目录的添加、删除、修改、查询。到目前为止尚未接收电子文件，与其它单位相比此种管理方式略显 落后。
15
;.
信息化推动档案管理变革
单位B：信息化工作起步比较晚，但起点较高，直接采用网络版管理系统，并实现了与各部门之间的业务集成和 信息共享，并实现了电子文件的接收。目前新接收的纸质档案目录和电子文件的编目信息与档案内容的电在信息 等由各部门进行整理，统一向档案部门移交。
31
;.
室藏档案数字化标准
资料-信息化建设(PPT课件)
l 政府行为与市场行为同时并用 l 需求驱动、特色先行 l 分步实施、实用为主 l 集中与分散相结合、各有侧重 l 坚持标准化、规范化 l 信息安全
省级信息资源数据库
数据交换和 共享
市级区域信息资源数据库
数据交换和 共享
县级区域信息资源数 县级区域信息资源数
据库
据库
... 县级区域信息资源数 县级区域信息资源数
l 总体定位是以服务“三农”为基础，以 推动“两化”为方向的信息化。
l 统一规划、统一标准 l 联合共建、充分利用和整合现有资源 l 分步实施、注重效益 l 实用先进、安全可靠
l 51个山区县 l 3081.60万人 （2001年底户籍人口 ） l 土地面积11.75万平方公里 l 超过全省一半的土地面积以及四成多人
多种方式建设。
l 信息网络 l 信息资源 l 信息技术 l 信息产业 l 信息法规环境 l 信息人才
l 山区信息化建设按照统一规划，分期、 分批、分类推进的建设原则以及省财政5 年的资金安排，在5年内分四期实现。
l 从20XX年X月到20XX年X月，为建设实 施准备阶段，主要进行总体方案设计和 12个试点的建设。完成立项、前期准备 工作、试点建设、前期调研、前期培训、 总体建设方案，在建设前做好系统的规 划工作。
l 第三期建设大致为20XX年X月到20XX年X月， 为建设实施推广阶段。各类公共应用系统的功
能进一步完善并形成产品化推广; 各类信息资 源数据建设初见雏形，形成了若干区域特色信
息资源库;在部分地区建成具有较强示范效应的 县、镇、村三级综合信息服务体系，提供各种
方便、快捷的个性化的信息定制服务; 6个市、 51个山区县全部建立信息培训中心，信息培训 广泛开展，山区人民信息化意识得到普遍提高; 山区信息化建设初显成效。
企业信息化建设战略规划报告ppt课件
EDM： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
对软件厂商进行比较，确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础 数据收集策略
权限策略，基础数据收集，系统 测试，用户手册，模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、 效果评估，系统优化
2019-2020行动计划
CRM系统 SCM系统 PLM系统 APS系统 MES系统
BI系统
计划2017年3月上 线
计划2017年6月上线
22
5. 信息部门介绍/员工发展
员工发展阶段
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作 能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
2016-2018
•深化内部精益化 •决策智能化
MES精益执 行系统深化 BI决策支持 系统
2019-2020
6
2、2016-2020行动计划
精选ppt课件
7
2. 2016-2020行动计划
需完成的主要项目
OA的选型 OA蓝图设计 OA系统实现 OA系统上线
2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划
推行企业信息化建设PPT课件
等。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
医院信息化建设ppt课件
信息安全问题及其应对策略
加强安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，提高系统安 全性。
定期安全审计
对医疗信息系统进行定期安全审计，及时发现和 修复漏洞。
强化员工安全意识
定期开展信息安全培训，提高医护人员信息安全 意识。
数据共享与协同工作的挑战与解决方案
数据格式不统一
不同系统、不同部门间数据格式不一 致，导致数据共享困难。
数据可视化与应用
将数据以直观、易懂的图 形化方式展现，提高数据 利用效率和决策准确性。
人工智能技术在医院信息化中的应用
智能辅助诊断
运用深度学习等技术，辅助医生进行疾病诊 断和治疗方案制定。
智能医学影像分析
对医学影像数据进行自动分析和识别，提高 诊断效率和准确性。
智能健康管理
基于患者健康数据，提供个性化、精准化的 健康管理方案。
促进医患沟通
借助信息化手段，加强医疗过程监控和风险 管理，提高医疗质量与安全水平。
通过信息化平台，加强医患之间的沟通与互 动，提高患者满意度。
推动医院信息化建设持续发展的建议
加强政策引导与支持
政府应加大对医院信息化建设的投入和支持力度，制定相关 政策和标准，推动医院信息化建设的持续发展。
强化人才队伍建设
国外医院信息化现状
相比之下，发达国家医院信息化建设起步较早，整体水平较高。 例如，美国、欧洲等国家的医院普遍采用先进的医疗信息系统， 实现了电子病历、远程医疗、智能辅助诊断等应用。
医院信息化建设的目标与任务
推进医疗业务流程重组
完善医院信息基础设施
包括硬件设备、网络设施、数据 中心等方面的建设。
以患者为中心，优化医疗流程， 提高医疗服务效率。
企业信息化PPT课件精品
选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等，提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ，包括供应商资质审核 、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理，包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理，包括库存查询、盘 点、调拨等，确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化，提高物流 配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的 短期和长期目标，如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致，以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
《信息化战略规划》PPT课件
精选PPT
关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
精选PPT
3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
精选PPT
3.2.6 在COBIT框架指引下制 定与完善信息化战略规划
COBIT，Control Objectives for Information and related Technology 信息与相关技术的控制目标。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
精选PPT
未考虑
精选PPT
路径3： 经营战略 信 息系统战略
信息架构
方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
精选PPT
3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
精选PPT
3.2.6 在COBIT框架指引下制 定与完善信息化战略规划
COBIT，Control Objectives for Information and related Technology 信息与相关技术的控制目标。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
精选PPT
未考虑
精选PPT
路径3： 经营战略 信 息系统战略
信息架构
方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
集团公司信息化建设汇报 PPT
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系
基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信 息化建设的平台枢纽起着至关 重要的作用！目前集团的网络 架构可形成以集团为中心各项 目公司为支点的可自由扩展的 集团网络环境，可以支持多项 目公司的发展，今后只会增加 设备，平台结构不会改变，同 时按照图示的部署各项目公司 也可以形成快速的复制和部署。
会议 培训
集团
分公司 。。。
视频终端 视频终端 。。。
招聘
将本着经济实用原则，拟建成一总多分的 视频会议模式，根据未来发展需要方便扩 充的以互联网为传输通道的视频会议系统。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障及管 理培训体系
•深化信息化基础应用平台做好 技术平台保障。
•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求， •以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享 •规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项 业务，实现业务财务一体化。
•集团层面 把握整体业绩与收入 •针对不同业态与区位做收益测算 •商业地产经营规范化，增强可复制性 •项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。
理 •决策支持系统管理
第三阶段
完善基础 建设
•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存 储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了 信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息 化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质 保障。
第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系
基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信 息化建设的平台枢纽起着至关 重要的作用！目前集团的网络 架构可形成以集团为中心各项 目公司为支点的可自由扩展的 集团网络环境，可以支持多项 目公司的发展，今后只会增加 设备，平台结构不会改变，同 时按照图示的部署各项目公司 也可以形成快速的复制和部署。
会议 培训
集团
分公司 。。。
视频终端 视频终端 。。。
招聘
将本着经济实用原则，拟建成一总多分的 视频会议模式，根据未来发展需要方便扩 充的以互联网为传输通道的视频会议系统。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障及管 理培训体系
•深化信息化基础应用平台做好 技术平台保障。
•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求， •以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享 •规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项 业务，实现业务财务一体化。
•集团层面 把握整体业绩与收入 •针对不同业态与区位做收益测算 •商业地产经营规范化，增强可复制性 •项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。
理 •决策支持系统管理
第三阶段
完善基础 建设
•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存 储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了 信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息 化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质 保障。
某集团信息化建设思路(ppt 39页)
3、严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力是实施“两 化”融合重大项目的有力保障
生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。 1个不按时修改的错误，负奖励1000元。
4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必 要条件
IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务 知识，成为复合型人才。
13
5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标 世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
服务商
协同 门户
服务
销售
市场
备件
经销商 销售员 服务工程师
手机 短信
电子 邮件
智能 手机
产品档案管理 服务商管理
服务管理 三包备件管理 服务人员管理
客户管理 售前管理 合同与发货 回款管理 销售计划管理
12
4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系
经销商
重新订购点 触发器
ASN
工程变更 请求/批准
ASN
客户 库存更新
第三方 物流零部件厂商
看板信号
ASN
订单 确认
零部件厂商
供应商 库存预测 (最小/最大)
供应商 库存、收货和
需求
零部件厂商
零部件厂商
以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台
实现的主要功能
全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、 时间信息（可精确到1秒）
实现的主程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类 的车辆相关信息。
发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等
生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。 1个不按时修改的错误，负奖励1000元。
4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必 要条件
IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务 知识，成为复合型人才。
13
5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标 世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
服务商
协同 门户
服务
销售
市场
备件
经销商 销售员 服务工程师
手机 短信
电子 邮件
智能 手机
产品档案管理 服务商管理
服务管理 三包备件管理 服务人员管理
客户管理 售前管理 合同与发货 回款管理 销售计划管理
12
4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系
经销商
重新订购点 触发器
ASN
工程变更 请求/批准
ASN
客户 库存更新
第三方 物流零部件厂商
看板信号
ASN
订单 确认
零部件厂商
供应商 库存预测 (最小/最大)
供应商 库存、收货和
需求
零部件厂商
零部件厂商
以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台
实现的主要功能
全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、 时间信息（可精确到1秒）
实现的主程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类 的车辆相关信息。
发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等
信息化规划方案ppt课件
完整版ppt课件
17
基础设施
初期需要配置3台服务器： WEB服务器*1+数据库服务器*1+备份服务器*1（建议配置：4核CPU+16G内存+600G*3硬盘） 操作系统：Linux，中间件：Tomcat，数据库：Oracle标准版
可选方案：
云主机租用
IDC托管
自建机房
• 租用价格低 • 租用申请可实时开通 • 支持业务的平滑扩展 • 稳定可靠
完整版ppt课件
13
投资收益（三）
提高管理水平、提升管理效益
• 随时掌控企业内部的组织结构、职等职级、职位编制、招聘进度、人员档案、员工家庭状况、培训记 录、奖惩记录、出勤情况、 薪酬情况等人力相关信息，支持以不同维度分析系统数据
• 通过系统对员工生日、转正和合同的智能提醒， 促使企业对员工关怀、业务办理等事务上处理更及时
协同办公
管理信息系统
项目管理
合同管理 里程碑节点管理 变完更整版管pp理t课件 统计分析
财务管理 人力资源管理
销售管理
总账管理 收付款 预算管理 固定资产 成本核算 期末结账
组织规划 人事管理 招聘管理 培训测试 绩效考核 薪酬福利 员工关系来自客户管理价格清单
销售订单
降低人力风险、稳固企业资源
• 将管理制度和管理思想落地于信息系统，有效的避免了企业人员更替所带来的资源、数据以及制度的流失 • 将管理思想固化于管理系统，强化组织在管理中的主要地位，弱化员工在管理过程中的干预效果，使企业的管理资源更稳固，
将人员流动带来的损失降到最低
效率提升、降低人力成本
• 智能数据统计与分析：可根据组织架构的归属关系自动生成组织架构图；根据职位编制，智能控制部门编制；根据身份证号码， 自动生成人员档案信息；根据人员简历，自动生成人员档案；针对企业内部员工合同到期或证件到期，自动提醒
《信息化建设战略》课件
4
系统集成
将各个子系统和模块整合起来，确保信息流畅和协调。
信息化建设的挑战
技术复杂性
新技术的快速发展带来了复杂的集成、安全 和维护问题。
预算限制
信息化建设需要大量的投资，但预算限制可 能成为阻碍。
人员培训
员工需要学习和适应新工具和流程，可能面 临抵触情绪。
变革管理
组织和文化变革是信息化建设过程中的关键 挑战。
信息化建设的案例分析
智能工厂
电商物流
通过自动化设备和物联网技术， 实现生产效率的大幅度提升。
利用大数据分析和智能配送， 实现快速、准确的物流服务。
云计算
通过云端资源共享和弹性扩展， 提高企业的计算和存储能力。
结论和展望
信息化建设是企业实现数字化转型的必要途径，未来将继续迎来新的技术和 机遇。积极应对挑战，不断创新，才能取得长期竞争优势。
技术投资
选择适合企业需求的技术解 决方案，并合理配置资源。
组织变革
调整组织结构、重新分配职 责，培训员工适应信息化的 工作方式。
信息化建设的步骤
1
需求分析
深入了解业务需求，识别信息化建设的关键问题和目标。
2
系统设计
根据需求分析结果，设计信息系统的架构和功能模块。
3
系统开发
将系统设计转化为可执行的软件代码，进行开发和测试。
1 提高效率
通过数字化工具和自动化流程，加快业务处理速度，减少人力成本。
2 优化决策
通过数据分析和业务智能，提供准确、实时的信息支持，帮助管理层做出科学决策。
3 促进创新
通过信息共享和协作平台，激发员工创造力，加速新产品和服务的开发。
信息化建设的策略
战略规划
企业信息化建设讲义(精简)ppt课件
系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成 模 块
XML
Internet 集 成 模 块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论 企业中的流程 业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。 流程重组的结果应该体现在：
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计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单 财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务 决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部 产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
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计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统 得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生 产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流 密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮， 甚至造成数据的不一致性。
《企业信息化建设》PPT课件_OK
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企业信息门户组成
• 企业管理者门户 • 企业员工门户 • 企业供应商门户 • 企业用户门户 • 企业分销商门户
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企业信息门户结构
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信息门户的内容
• 企业信息门户根据发布信息的内容，主要分 为三个层次： – 公司级信息发布 – 部门级信息发布 – 个人定制页面
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信息化体系结构 董事会/股东 董事会/股东 企业信息门户EIP
财
组
客
务
织
户
供
应供 商应
商
企 业
合 作合 伙作 伴伙
伴
信 息 门 户 E
分 销分
I P
商销
商
供应链 管理 SCM
分销 物流 制造
内部控制
企业资源 计划ERP
协同商 务平台
客户关 系管理
CRM
知识管理 KM
工作 流
人力资源 管理
文档 管理
企业信息化的重要组成部分。
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MRP-II逻辑流程图 经营规划
资源清单
销售规划
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
可行
N
Y
采购作业
管理
业务层
产品数据 管理
设计 管理
生产线 设计
目标成本 核算
需求 管理
MPS MRP