团队执行力 讲师陈永亮04_图文.ppt
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队执行力1221.ppt
战术理解力、体力、基本功、配合协 调、心态、奖惩、沟通力
四 、认识执行力
2、提升一个企业、团队的执行力
涉及到哪些因素?
① 流程
③ 人力资源
② 制度
④ 战略
四 、认识执行力
① 流程
②制度
a. 基本法 b. 刑法(奖罚) c. 专项制度
四 、认识执行力
③人力资源
应对策略
1. 加强训练 2. 轮岗 3. 末位淘汰制 4. 人才贡献奖 5. 培养替补
①管理的三个阶段
人治 法治 文治
②企业开始可以靠英雄
小企业 中型企业员 大型企业
专家 企业 家 政治 家
6、最高执行者不执行,带 头破坏游戏规则
①蜂王原理
②领导形态
应对策略
① 解开投资者与管理者混合体
a. 是老板兼高管
(三) 、成功人的 六大习惯
4、良好的 守信 习惯 5、良好的 自我控制习惯
6、良好的
习惯
★国家的竞争,企业的竞争,
企业的竞争,团队及其执行 力的竞争.
二、管理的五大困惑
收不回的 帐款
止不住的
━
管理的 五大困惑
抓不住的
业务
执行不下去的 决策
留不住的
人才
三、企业常见几大病症
决策失误40%(癌症) 机构 雍肿４８％（肥胖症）
职业经理人
b. 要嘛授权,居幕后,要嘛带头服从
7、角色错乱的尴尬中层
★优秀的中层都是相似的, 糟糕的中层各有各的糟糕
①糟糕中层的糟糕表现 ②难堪的中层角色特点 ③上不讨巧 ④下不讨好 ⑤中间还有人使绊子
8、不授权,授权不 充分
团队执行力培训教材(PPT 40页)
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07: 28:4407 :28:440 7:28Thursday, October 29, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2907: 28:4407 :28:44 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午7 时28分 20.10.2 920.10. 29
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
回顾：
成果心态不是
而是
成果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃
行动要注意的几个方面：
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
重点只有一个
不要给自己太多借口
团队执行力
团队执行力
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:28:44 07:28:4 407:28 10/29/2 020 7:28:44 AM
团队执行力2.doc
团队执行力-2——陈永亮中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长掌声鼓励，好谢谢，在座有和自己上司来的朋友，请举手，好放下，在座有和自己同级来的部门，主管或者一起来的请你举手。
请放下，在座有和自己的老板一起来的请举手，好请放下，各位在刚刚过去的十八分钟里面，我们从海尔进军国际市场这样一个片段我们看到了什么？我们结合自己的工作和公司我们又看到了什么？我们结合执行我们又看到了什么？来我们给几个朋友分享。
请你举举手，你觉得什么是执行力，你看到了什么？（学员发言）好来给我们勇敢的发言者掌声鼓励。
好了下面我们有机会再来发表，刚才我们大家都发表了各自的意见，到底什么是执行力，我自己如何像海尔人一样去改变自己，这才是我们要的，各位在这个片断我们重点现在回过来，你不要去思考到底什么是执行力，不用思考了，我们思考的是：我自己如何向海尔人学习，去完成几乎不可能的任务。
各位在这里有没有这样的收获，以后我们要不要这样去工作？要还是不要？到底什么是执行力？和如何去提升我们执行力，到底什么是执行力？到底什么是执行力，我们来看看，一些著名的企业家是怎么回答的。
首先我们看道尔公司的董事长戴尔。
他是怎么回答的，他说每个环节不折不扣的落实。
他包含了流程、标准和检查系统。
还有奖罚标准每个环节。
各位刚才有没有看到，销售部在外面去拿了一个样品订单回来。
要求做六款样机，但是他们的模具部，织造样品的部门推出了二十五款样机，请问各位一个企业要有执行力，团队和团队之间的协作重不重要？如果我们是销售主管，我们好厉害，销售能力很强。
但是研发部就是没有新产品给你，客户说我要九十天就要产品，一百八十天还没有做出来。
所以失败的企业没有成功者，失败的企业没有成功的部门，也没有成功的个人。
所以我们再来看，杰克.韦尔奇，世界—CEO，你看他怎么说，执行力是企业奖罚制度的严格实施。
各位刚才那个片断，有没有看到，有奖罚这个环节在里面，请问各位，那个模具部门的那位田总，田益民，请问他在超额完成公司任务的时候，有没有得到奖励？有没有？奖励什么了？漂亮的杨阳奖励了他一把剃须刀。
团队执行力相关文件
团队执行力-5——陈永亮中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长事实上做老总啊，他不需要做在足够的情况，下不需要做太多的情况，老总事实上只需要做两件情况：一件事是用人；一个是分钞票；用好人，分好钞票。
事实上这两件情况是比较难做好的，毛主席事实上他也是一个分钞票高手，我们从经济的角度看，当年毛主席在一九三五年元月出山，遵义会议，一出来之后重新回到领导岗位，买的第一台机器确实是印钞机。
大量印钞票。
红军所到之处见了老百姓全部用钞票买粮食，老百姓不在把粮食拿走了，也把钞票放在那儿。
因此见了老百姓发钞票！发钞票！发钞票！你讲老百姓喜爱不喜爱？“那个姓毛的不错，一来就发钞票”然而那个时候，国民党统治的天下，那个钞票用不用得出去？用不出的。
因此等到红军一走，那些老百姓就把新钞票舍不得丢掉，舍不舍得丢掉啊，舍不得。
用油布把它包起来埋在地下，然后天天站在油布包旁边，希望红军早点回来，回来就有钞票花。
因此各位你看分钞票的高手。
事实上他所有的这些，不外乎只有一个目的那确实是：让全中国人民站起来！挽救全中国人民于水深火热之中，因此我们看到战略，企业的以后到底要做什么？公司规划出来之后，我们的主管，我们的副总我们的总经理，我们的总监，你们确实是周恩来确实是邓小平，确实是陈毅确实是粟裕等等。
因此我们在那个前进的路上，我们要做的情况确实是要和公司保持一致呢，依旧一个人在那儿乌七八糟地鸟语一通？因此各位假如那个人随便到哪了个公司都如此子的话，我看他愿景也专门难实现，战略它需要万众一心。
海尔当年还有没有第一名，他就叫我们公司是白色家电全国第一名，第一名，第一名，叫了几年就确实第一名。
你看我们现场做一个练习，你们大伙儿跟我一起来讲，老鼠！你会发觉连续叫几十遍就会跑出老鼠来。
你相信吗？有没有可怕的？可怕的能够把那个脚放在那个凳子上。
然而前提是大伙儿跟我一起配合，我喊老鼠大伙儿就一起来，老鼠！老鼠！老鼠……老鼠，如此子不行声音还要大一点，因为大伙儿意念要一致，老鼠老鼠老鼠……老鼠老鼠怕什么？猫！猫怕什么？你看专门多人就在讲猫怕什么?猫怕老鼠啊。