创业者,你必须问自己三个问题
做任何事之前,请问问自己6件事
创业成功的人一定过了2关，一是知道该做什么不该做什么，二是坚持原则，照着第一条去做。
其实，第二条不难学会，而第一条需要一些方法。
创业艰难，我就透露一点。
思考一晚自己才明白，就是这6个问题。
建议每个创业者开始一个项目之前先扪心自问这6个问题，然后再去试错：问题1：你做的事情对别人有什么意义？问题2：你做的事情是否是别人必须的？问题3：你做的事情跟竞争者相比优势在哪里？问题4：你做的事情能否养活自己和团队？问题5：你做的事情有多大的未来？问题6：你做的事情有多长的生命周期？如果有一个问题答案是不对或者不知道，万望三思！鉴于无数满怀热情的创业者问问题的目的不是求解而是求证，我也再次重复我的招牌回答：我只负责说，不负责说服（只有合作伙伴除外）。
详细说一下这6个问题：1、你做的事情对别人有什么意义？这个问题背后就是看似高深莫测的一个名词——商业模式，商业模式的核心就是你为客户创造什么价值。
商业模式理性化的分类不外乎3种：A．价差模式：每个城市都有一个大市场，每个城市都有许多个地摊，小商贩从大市场批发商品拿到地摊去卖，这就是最原始的商业模式——价格差，几乎每个人心中的生意都是这样的。
价差基于信息不对等，正在被互联网吞噬，消灭。
B．服务模式：你去剃头，师傅并没给你什么东西，但是要收你几块钱，这就是服务。
古龙小说中说到最原始的赚钱方式是杀人和性交易，我认为不是，织布和盖房子一定更好赚钱。
C．资源模式：“此山是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。
”——70后一定记得刘兰芳老师的《岳飞传》，这句话就是资源模式最好的阐释。
资金、渠道、原材料、能源、通信都是资源模式的生意。
任何生意都是上述3个生意的一种或者混合。
2、你做的事情是否是别人必须的？低价是不是最关键的需求？LBS是不是最关键的需求？——太多的人分不清需求刚性与否，太多人分不清需求强弱。
拿洗车来说，A级车洗车的需求是“低价干净”，B级车洗车的需求是“无划痕干净”。
人生常问自己三个问题
1、我一定要做什么?2、我能做什么？3、我现在在做什么？从这三个问题可以引申出很多其他问题。
你的价值观，你的信念，你的习惯。
是什么？怎样才算是成功？怎样才能到达成功？我看过很多的演讲，也看过大量关于成功学的书籍。
最为感动我的是英国首相丘吉尔的一次关于成功的演讲，当时他年岁很大了。
颤悠悠地走上台，花了二十分钟的时间却只说了两句话，但却震撼了所有的人！他站在讲台中央，他举起右手，喊道：成功的秘诀就是坚持到底，永不言败！然后他转身就准备走下讲台。
主持人呆了，赶紧上去请他再说一点。
他又转过身，举起右手，喊道：成功的秘诀就是失败了，再回到第一条重来！接着他就走下台去，这恐怕是有史以来最简短的演讲，但是他却道出了成功的精髓。
重要的不是你当前站的位置，重要的是你要去哪里并且采取了哪些行动。
还记得你写过的第一篇《我的理想》吗？不要认为自己做不到，可怕的不是失败，可怕的是放弃理想。
95%的人最后放弃了自己的理想或者降低自己的理想，只有5%的人能够坚持。
根据美国劳工机构所作的统计，目前25岁的年轻人，经过40年后也就是65岁的时候，一般的经济状况会呈现出如下的分布：1%的人非常富有，将成为亿万富翁；4%的人成为小富翁，虽然没有亿万家财，但是经济上总是可以享受比较宽裕的生活；5%的人还必须工作才能维持生活，即使退休了；12%的人将会破产，一生辛辛苦苦的积蓄，本来可以养老，但是却遭遇破产，甚至还要负债；29%的人根本活不到那个时候；49%的人必须靠依赖生活，什么依赖呢，依赖政府的救济金，福利金以及保险金，假如没有这些依赖，他们也将无法生存。
中国怎么样呢？中国的社会保障体系显然还不够完善，但是在进步，虽然非常缓慢。
也许我们从来没有把财富当作我们人生的唯一追求，但是我们却不得不承认，没有财富我们不能生存，有了财富，我们拥有更多的自由。
在各方面都有目标，并且坚定不移地实现自己目标的人，才会有平衡快乐的人生。
每一次我在讲台上分享我的快乐和激情，我能够感受到我的听众也开始热血沸腾。
问创业者的15个问题
问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。
在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。
以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。
在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。
同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。
最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。
经验访谈优秀创业者每天必自问的三个问题
优秀创业者每天必自问的三个问题清晨是为即将开始的一天进行规划的好时机。
身为一名创业者，你所能拥有的最好的生活方式之一就是以一些大胆、乐观的提问来开启全新的一天，这些问题将为你如何处理接下来发生的事情定下基调。
这样做将有助于你在面对不可避免的挑战时能够睁大双眼寻求解决方案，全天都能为迎接机遇做好准备。
为了使自己成为一名出色的创业者，你每天清晨一睁开眼就应该问自己以下三个问题。
1.今天我能为谁提供帮助?柏拉图有一句名言---“要善待他人，因为你遇见的每个人都在艰辛地拼搏。
”但是醒来后你的第一个想法很容易是“我没睡醒”或者是“我特别忙……我将如何完成这一切?”虽然这些想法再正常不过了，但是它们并不鼓舞人心。
每个人都可以为他人贡献自己的力量。
当你通过问自己能为别人做些什么来开启新的一天时，这相当于你说，“我愿意贡献自己的力量。
我愿意去奉献。
”生活中更让人强有力的一面在于：创造价值。
花上几分钟的时间来仔细想想该怎样为他人提供帮助，因为为他人提供帮助的新机会每天都会涌现，所以你要格外留意。
2.我今天能把什么做的更好?这个问题的答案可以如你想要的那样广泛或是具体，但是关键在于将你今天所采取的积极行动进行概念化，而这些行动旨为使事情比以往更好一些。
当你知道自己需要去健身房的时候是否偷过懒?你如何采取积极行动确保今天就能去健身房?跟工作人员发了脾气，但是希望自己能够处理的更好?好好想想如何在理解的基础上与今天闹不愉快的人进行接触?如果必要的话，可以为你的不恰当行为道歉。
这并不是让你变得无懈可击或是虚假待人，而是让你努力对昨天的错误进行弥补。
这就像是成功并不会在一夕之间光顾你的企业，你也不会在短时间内迅速成长为一名杰出的领导者或企业家。
将更多的学识和信念投入到每天对于自己生活的改善中去。
3.我今天该怎样创造价值?虽然这听上去或许与“我能够帮助谁”相类似，但是这个问题与通过工作创造价值相关。
想方设法让你的日常工作能够为他人创造价值，这非常重要。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
创业前问问自己这十个问题
创业前问问自己这十个问题当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。
这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。
你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：1. 我的目标客户群是谁?如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。
你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。
如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。
很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。
产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。
具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。
提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。
这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。
而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
创业基础我是谁我有什么
创业基础我是谁我有什么“我是谁、我有什么、我能做到什么、我还需要什么？”创业者经常会问自己这些问题，然后在一个个十字路口上重新调整方向；有意思的是，同样的问题，答案往往是不同的，甚至会自相矛盾，因为外界在变化、自己在变化、自己和外界的关系也在变化。
反复思考这些问题的好处是，创业者会保持初衷，突破商业困境，抵制“饮鸠止渴”的商业诱惑，制约资本的挟制。
简单来说，创业是指一群靠谱的人去做一件靠谱的事情。
创始人关注三个基础要素：人（团队）、财（资金）和事（业务），思考产品、市场和商业模式；只要逻辑上可行，就要进行企业基因的调整。
其实，成功的创业存在着必然性，基因是核心要素，但绝大多数时，创业者无力触及这个深度。
创业者基本是通过顶层架构（股权结构）构建位置、分配权责，所以顶层架构的设计与创业者对自己的价值评估高度相关，而且直接影响着企业的生存和发展。
自我评价的方法有很多种，在创业初期，围绕能力、经验、资源几个大维度思考基本就可以了。
创业能力主要是评估自己的优势和特点。
如果自身销售能力强，初创公司的收入保障就会较高；如果运营能力强，公司的执行效率就会较高，试错成本就会降低（错了还有足够的时间来改正）；如果资本能力强，公司的现金流和资本路径就会较优。
这也是初创公司的基因体现之一。
创业经验主要是评估自身能力的价值。
经验决定着企业的成长路径，初创企业死亡率很高，大都是缺少成功经验的支撑，需要不停地去试错去调整，资金不足、人心涣散时就会可危。
如果核心人员的经验丰富，企业就会较容易地解决常见性问题；如果核心人员的经验形成了合力，各尽其职并高效运营，企业就会明确方向，看清未来。
成功的道路只有一种，但失败的道路各自不同，这就是经验的重要性。
创业资源是个总体指标，可以按照人、财、事进行再次细化。
资源大多是不断突破后形成的积累，多次创业的创业者资源相对较多。
资源方可能是成功企业家、资本家、权力方等等，简而言之，就是天使。
但绝大多数创业者在初期无法遇到天使，甚至有些企业在几个关键的成长阶段都无法获得天使的青睐，可遇而不可求。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答一、问：请问你是如何开始你的创业之旅的？答：我一直对创新和创业充满热情，所以在大学毕业后决定开始自己的创业之旅。
我参加了创业培训课程，学习了市场分析、商业计划书的撰写等知识，并与合作伙伴一起筹备了自己的创业项目。
二、问：创业过程中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？答：创业过程中最大的挑战是资金问题。
初创阶段，我们没有太多的资金支持，所以必须寻找其他渠道来筹集资金。
我们积极参加创业比赛、寻找投资机会，并与合作伙伴一起努力开拓市场，最终克服了这个挑战。
三、问：你觉得创业者最需要具备的品质是什么？答：创业者最需要具备的品质是坚持和创新能力。
创业之路充满了风险和不确定性，只有坚持不懈地追求目标，并具备创新思维，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、问：你是如何处理竞争对手的？答：竞争是不可避免的，我们首先会进行市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，然后根据市场需求和消费者反馈，不断优化我们的产品和服务。
同时，我们也会加强与合作伙伴的合作，共同面对竞争。
五、问：你觉得成功的关键是什么？答：成功的关键因素有很多，但我认为最重要的是不断学习和适应变化。
创业者需要不断提升自己的能力，学习新知识和技能，并及时调整策略以适应市场的变化，才能在竞争中取得成功。
六、问：你是如何看待失败的？答：失败是创业过程中不可避免的一部分，但并不意味着终结。
我们要从失败中吸取教训，找到问题的原因，并寻找解决办法。
只有通过不断的尝试和改进，我们才能最终取得成功。
七、问：你对未来的创业趋势有什么看法？答：我认为未来的创业趋势将更加注重科技和创新，例如人工智能、大数据、物联网等领域将会有更多的创业机会。
同时，随着社会的发展，人们对可持续发展和环保的关注也将成为创业的重要方向。
八、问：你有什么建议给其他想要创业的人？答：我的建议是，首先要有一个清晰的创业目标，并制定详细的商业计划。
其次，要有坚持不懈的精神和创新思维，不怕失败，勇于尝试。
276创业前先问自己几个问题
创业不是一件容易的事，要想成功创业需要做好各方面的准备。
也许你正在酝酿着创业计划，准备着创业。
笔者建议在创业之前，创业者应该明白以下几个问题。
创业问题一、你要创业的行业是你真正想做的吗?因为创业是件很辛苦的事情，其需要你具有很大的毅力，如果你选择的行业不是你真正喜欢做的，那么你在遇到困难时就很容易退缩。
只有做自己真正喜欢的事情，才会有一种知难而进、不怕困难的进取精神。
而且一旦是你爱好的行业，你就能很快入手并进入正规。
创业问题二、你到底需要多少钱?当你选择一个行业准备创业时，你知道你所进入的行业需要多少运作资金吗?这个问题通过一个朋友的教训可以了解的很清楚，朋友准备开一个店，本以为拿下他看上的那个店就可以运作了，可是当他准备去运作时，又发现了很多可以加进去的项目。
但这时他已经没有钱了，这些项目他都不能做，只好通过赚来的钱去一步步把那些项目坐起来，朋友很后悔自己当初没有搞清楚到底需要多少资金而错失了那么多的机会。
创业问题三、你是在为未来创业还是在为眼前创业?一些人创业赚了点钱，就沾沾自喜，不再继续投资而是把它用来花，这是不对的，你不应该为了眼前能生存而去创业。
尤其是青年创业，更不应该如此，因为年轻时创业就是为了以后过的更好，所以才会下决心创业，所以你在创业前一定要有一个清晰的概念。
创业问题四、你知道你的行业需要交什么朋友吗?当你确定了行业以后，一定要知道这个行业需要和那些打交道，这对你是很重要的。
在创业初期，你的很多东西都会做的不太好，或者做的不太合格，这时就需要你去打通你上面的关系，可以让他们来支持你、帮助你。
刚进入一个新行业，想办法找人去支持你是非常重要的。
创业问题五、你知道你的下一步吗?现在很多人在创业初有了点起色，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，你做了这个短时间后，下一步该怎么去走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去再想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。
88想创业 先问自己十个问题
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路；相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
想创业，先自问下面这十个问题：问题一：如何确立目标？创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
问题二：你为公司设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
问题三：你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
问题四：创办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
问题五：你确定好创业期限了吗？一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
问题六：你是否作好了经常加班熬夜的准备？要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。
虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。
对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
问题七：怎样组织好的团队？创办公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
问题八：你善于广结人缘吗？卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。
大学生创业过程中需问自己的20个问题
大学生创业过程中需问自己的20 个问题清单：20 个最重要的创业问题1、你的价值主张是什么?如果你不能用三句或更少的大白话解释清楚客户需要你产品的理由，你就没有价值主张，因此也就没有生意可言。
2、你的产品是否有可行市场?《宋飞传》（Seinfeld ，美剧）中的克莱默相信，曼斯耳热（Mansierre）男性胸罩是开启财富大门的钥匙。
他并没有经过市场调研，更没有想过吸引风险投资。
永远不要以为在市场需求存在之前，你可以创造需求。
不要寄希望于下一个曼斯耳热。
3、你的产品与与竞争产品有何差异?没错，星巴克使人们相信他们需要价值 4 美元的含咖啡因调和物，路易威登可以忽悠人们用1500 美元买下牛仔布材质的手袋。
但只靠营销无法做到这一切。
如果你想赢得业务，您需要提供其他公司所没有的有形价值。
例如：极低的价格（沃尔玛）、巧妙的产品设计（苹果）、极大的便利（联邦快递）。
找出你的优势，并强化它。
4、是否具有业务规模?小富和大富之间的差距是规模。
有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。
以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。
什么商业模式不需要规模?想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。
5、为实现这一切，你要投入什么?你有家庭和两个孩子。
为了使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100 小时吗?一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。
6、你的强项是什么?谷歌拥有强大的搜索算法;施坦威利用木材创造奇迹;思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。
找出你的强项，并坚持下去。
也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。
7、你的短处是什么?有所为，有所不为。
例如：苹果不会在iPhone 中安装照相机，它从别人手中购买相机。
无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。
浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。
开始创业时需要回答的三个问题
开始创业时需要回答的三个问题开始创业时需要回答的三个问题1. 你为何要创业？创业是一项需要充分思考和准备的决定。
你需要问自己为何要创业，这个问题其实是非常关键的。
创业是一个充满挑战和风险的过程，因此只有真正明白自己的动机和目的，才能在困难面前坚定不移。
如果你是想要追求自己的梦想和理想，那么创业是一个很好的机会。
如果你是想要改变现状，创业也是一个很好的方式。
而如果你只是因为看到别人成功而想模仿，那也未必是一个很好的理由。
在回答这个问题时，你需要深入地思考自己的内心需求和动机，找到你内心深处的真正原因。
2. 你的产品或服务解决了什么问题？第二个问题是关于你的产品或服务所解决的问题。
在创业之初，你需要有一个清晰的业务理念和核心竞争力。
你的产品或服务必须能够解决一个真正存在的问题，满足人们的需求。
这个问题可能是一个具体的社会问题，也可能是一个个人需求。
通过清晰地定义问题和需求，你能更好地理解市场和用户，为自己的创业之路打下坚实的基础。
3. 你有什么样的团队和资源？最后一个需要回答的问题是关于你的团队和资源。
创业很少是一个人的事，一个成功的创业项目往往是由一个优秀的团队来支持。
你需要仔细地审视你身边的人才和资源，看看是否有足够的支持和帮助。
如果没有，你也需要思考如何寻找合适的伙伴和资源，来达成自己的创业目标。
总结：在创业之初，需要回答三个重要问题：为何要创业，产品或服务解决了什么问题，以及有什么样的团队和资源。
通过全面评估并深入思考这些问题，你能更好地规划自己的创业路径，并提高成功的概率。
个人观点：我个人认为，在创业之前，这三个问题是非常关键的。
创业不是一件简单的事情，而是需要充分准备和计划的。
只有在这些基本问题上有了清晰的认识和计划，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
希望每一个创业者都能好好思考并准备这些问题，为自己的创业之路打下坚实的基础。
从个人观点出发，创业是一个非常具有挑战性和风险的过程。
而在创业之前，需要认真思考和回答一些关键性问题，以确保自己有清晰的目标和计划。
70创业者需搞清楚的14个问题
由于在企业创建之初，每个创业者都面对大量的题目，要做出大量的决议计划选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面临的机会和题目中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业不管大小是非，对他个人来说都是成功的。
要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三大类14个小问题。
澄清目标：1、我要实现什么样的目标？创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。
创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。
许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。
这样的目标太模糊了。
如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。
在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。
那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。
只有当创业者明确了他们个人的创业目的之后，再提出以下三个问题才有意义。
2、我需要建立什么样的企业？一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。
对于那些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。
而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。
3、企业需要冒什么样的风险以及做出什么牺牲？创建一家可持续发展的企业，也就是主要资产并不仅仅是创建者的技能、关系和努力的企业，通常必须冒风险、下长期赌注，需要不断投资，获得可持续优势。
而经营小型或生活方式型企业的创业者，面临的风险和压力就不同了，由于公司缺乏长远发展目标，对员工的吸引力也相对较弱，出售的可能性也小，所以要求创业者本人不断地工作、工作。
创业者创业时必须回答的三个问题 创业案例
创业者创业时必须回答的三个问题创业者若想成功的创业并使自己的企业发展壮大,那就需要不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能保证实现该目标。
全世界每年新创办的企业成千上万，但真正能像惠普、微软一样......创业者若想成功的创业并使自己的企业发展壮大,那就需要不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能保证实现该目标。
全世界每年新创办的企业成千上万，但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。
但对于创业者而言，不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。
因为在企业创建之初，每个创业者都面临大量的问题，要做出大量的决策选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业无论大小长短，对他个人来说都是成功的。
要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三个问题：创业的目标是什么？怎样实现这个目标？是否有能力保证按所选择的战略实现目标？澄清目标：我要实现什么样的目标？创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。
创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。
许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。
这样的目标太模糊了。
如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。
在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。
那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。
只有当创业者明确了他们个人的创业目的之后，再提出以下三个问题才有意义。
我需要建立什么样的企业？一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。
完美八大讲之二解释三个问题
第二讲解释三个问题怀疑是一个人的本能,求证才是一个人的智慧。
讲完创业说明会很多人跟着就要了解这个三个问题,他的思维就会有很多的顾虑,这些顾虑是人的一种正常的思维,要允许人家有顾虑。
社会上有很多人从事这个行业,确实有很多人失败了,有放弃的,有被骗的,还有的摸不着怎么做的,市场比较混乱,三个问题必须解释清楚。
第一个问题:如实解释传销问题。
很多人一听是传销啊!别人有误解很正常,要给人家解释清楚,确实正规的公司很少,非法公司很多,加上一些骗人的公司,不正规操作的公司很多。
国家批下来的公司操作不正规给人家造成很多误解。
第二个问题:解释我们的法规问题,国家的法规如何规定如何限制。
第三个问题:我们这个行业到底能发展多远。
未来几十年的发展,就是很多人看不清楚。
如果这个人能看到这个行业未来几十年的发展,那么他会脚踏实地做起来。
有的人认为这个行业能干一、两年或两三年就不干了,那就违法操作算了,很多人是这样想法,这种思维就导致他的行为偏差。
乃至后来坑蒙拐骗去骗别人,造成了社会混乱,这三个问题是我们每个人必须清楚的。
第一个问题:解释传销很多人认为是传销,传销一词并没有错误,在国外专门有课研究讲授传销的,它是一种经济模式,是经济发展到一定阶段的必然产物。
一个经济模式是没有错的。
市场倍增学有吗?在美国哈弗大学专门有研究的,社会上有很多的生意是按市场倍增学理论在推行这种模式,而且取得了很好的效益!麦当劳、肯德基,很多的加盟连锁店,连锁店,天府名茶等都是连锁,包括服装的名牌,皮尔卡丹、保得龙、森马等专卖店都是连锁,连锁分三种:一种是直接连锁。
总公司出来直接去建店,这是直接连锁。
像我们的完美公司就是直接连锁。
统一形象、统一店面,而我们的专卖店是加盟连锁,办营业执照不能起完美公司的名字,要起你自己的一个什么中心都可以,允许你来加盟,成为我们经销商的一个特许服务站。
还有一种特许经营,这家店他的地点非常好,我们的品牌要想打进去,我们跟人家联手,人家允许的话可以两家合作,虽然不是我们的专卖店,店里可以有几种品牌3—4个,这属于特许经营,特别允许你经营,很多服装店就是特许经营。
精益创业核心方法的三个重要步骤
精益创业核心方法的三个重要步骤精益创业是一种以最小化投入实现最大化价值的创业方法，旨在帮助创业者在动态市场中快速验证他们的商业模式和产品概念。
本文将介绍精益创业的三个重要步骤，包括问题定义、最小可行产品（MVP）和构建-度量-学习循环。
1. 问题定义在进行精益创业之前，首先需要清楚地定义问题。
问题定义是指对潜在用户的痛点或需求进行深入研究，并将其转化为一个具体的商业机会。
创业者应该问自己以下问题：- 目标用户是谁？- 目标用户的需求是什么？- 目前市场上是否存在满足这些需求的解决方案？- 如果存在，那么我能做些什么来区分自己？- 如果不存在，那么这是一个真正的商业机会吗？在问题定义阶段，创业者应通过各种研究方法，如市场调查、用户访谈和竞争分析，来收集关于目标用户和市场的信息。
这个阶段的目标是验证商业机会的可行性，并确保创业者有充分的理由相信他们的解决方案将满足市场需求。
2. 最小可行产品（MVP）一旦问题定义清晰，创业者就可以开始构建最小可行产品（MVP）。
MVP是指最小化产品或服务的版本，它具备足够的功能来解决目标用户的核心问题或需求，并能在市场上进行测试和验证。
MVP的设计原则有三个：- 最小化：只保留核心功能，去除一切对解决核心问题没有帮助的功能。
MVP应该是创业者认为能够解决用户问题的最小化产品版本。
- 精确度：确保MVP的关键特性能够准确地满足目标用户的需求。
这意味着创业者需要在问题定义阶段的用户研究基础上，仔细选择和设计MVP的功能和特性。
- 快速迭代：MVP应该是一个可迭代的产品。
创业者应该引入用户反馈和数据分析，不断改进和优化MVP，以满足用户需求和市场需求。
MVP的目标是通过快速测试和验证，得到有关产品可行性、市场需求和用户反馈的数据。
这些数据将为创业者提供有关产品方向和优化的指导，帮助他们做出明智的商业决策。
3. 构建-度量-学习循环构建-度量-学习循环是精益创业的核心方法。
联想柳传志创业前要想清楚三件事
联想柳传志：创业前要想清楚三件事 大学生创业网讯 创业路上困难重重，其成功克服的原则是要找到创业中十个问题，这样就会找到十种解决方法，有了方法，能不成功吗 第一是承认他 面对困难不推、不绕、不躲。
一是一，二是二，有多大就是多大，承认了他的存在。
我们才有勇气战而胜之。
第二是面对他 我们许多的创业者因为缺乏分析的能力创新的能力而不敢面对困难，正视困难，使问题一拖再拖。
将自己的创业拖黄了。
第三是喜欢他 好，又发现一个新问题，我可以通过他提高解决问题的能力了，"让暴风雨来的更猛烈些吧" 第四是不放过他 不到黄河不死心，不碰南墙不回头，死死抓住不松手，不解决不罢休。
即使是不能解决，也要把原因找到。
第五是坚持 往往是这种情形，有利的情况和主动的恢复，产生于一再坚持下的努力之中。
在不能维持或亏到撑不下去之前，一定要坚持，当然坚持是为了给自己时间去找问题，而不是死撑硬挺。
第六是分析他 影响成败的因素千奇百怪，尤其是潜在的，隐藏的，难于发现的。
第七是列出问题 问题在于我们能不能把他们全部找出来。
大多数情况下，不是我们不能解决问题而是我们没有发现问题。
第八是分别轻重缓急 要命的马上办，重的急的先办，轻的缓的后办，可办可不办的不办。
第九是拿出解决方案 创业者一定要有分析的能力，一定要谋定而后后动，一定要会纸上谈兵，找到问题，困难就解决了一半。
第十是逐一实施 创业是系统工程，环环相扣，也许只是其中微不足道的一环，就可能溃提千里，前功尽弃。
每一个问题都要找出来，每一个解决方法都要记录在案，不放过每一个细节。
创业者是战士，决不等待困难，乞求老天，只会杀向敌人，夺取胜利，创业者是战士，更的将军，勇于血战到底，更会运筹帷幄。
大学生创业网讯 创业有风险，从商须谨慎。
市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。
关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。
每个创业者必须能够回答的11个问题
旦 你 理 解 了 你 客 户 的价 值 ， 重 要 的是 采
当你 不 能 改 变 你 的产 品 或 户购 买成 本 时 ， 你 能计 算 出 ， 你 的 企 业 基 于 你 取 步 骤 来 增 加 价 值 。
者 服 务 的基 础 时 ， 你 能 通 过 卖 更 多地 给 你 的 客
题 不 仅 你 需 要 问你 自 己 ， 也 需 要 不 断 地 问 你 的
团 队。
你 最近考 虑过 你客户 的购 买成本 吗？ 你保 本 的 点 是 什 么？
一
作 为 一 个 １ ７ 岁 就 创 办 了 Ｃｉ ｐ ｌ ｅ ｘ 的 Ｊ ｌ ｙ ａ Ｐ ｏ ｚ ｉ ｎ是 一 位 连 续 创 业 者 。 现 在 他 又 创 办
户 ， 留住 他 们更 久 ， 降 低 你 服 务 他 们 的 成 本 来
增值 。 ６ ． 我如何 增 加转换 率７
这三 中受众一 句他们 的身 份而 变化。 所 以
要把 他们 分解 。 游 客 是 那 些 不 断 访 问你 网 站 的
人。 一 个 用户 是 一个 转换 的游 客 ， 他 已经 注 册
创 建 一 个 可 扩 展 企 业 的 长 期 优 势 是 更 大
更 多 的收入 ， 而 不得 不花费 更多 的钱 。
你甚 至可 以考虑 其他像 Ｆ ａ ｃ ｅ — 的盈 利 能 力 和 更 多 的成 长 机 会 。 你 不 必 为 带 进 性 的 关键 词 上 。 ｂ ｏ ｏ ｋ广 告 的 战 术 。 还 有 重 新 定 位 目标 。 对 那 些 你付 费到 那 儿 的游 客 ， 在 营销 是好 方法 ， 但 是 不要在 这个 过程 中转换 ～个用 户和 客户。 ５ ． 我 如 何 增 加 我 客 户 的价 值 ？
我在创业过程中所遇到的问题和挫折
我在创业过程中所遇到的问题和挫折在创业路上走过的每一个脚步，都随着时间的推移变得更加清晰。
回想起来，创业的路并不是一帆风顺的。
我曾经遇到过无数个问题和挫折，每个问题都让我不可避免地感到迷茫和无助，每个挫折都让我迫切地打算拿出更加聪明的方法来解决它们。
今天，我想全面回顾一下我在创业过程中所遭遇的问题和挫折，并从中总结出我所学到的经验和教训。
第一个问题：缺乏资金支持当我决定创业开始，我并不拥有很多钱。
我知道，如果我想让我的业务成功，我需要更多的资金来进行商业活动。
但是，当我去和银行贷款时，我却发现我申请的资金被恒久驳回了。
在这种情况下，我不得不寻求其他的解决方案。
解决方案：利用社交媒体网络我开始利用社交媒体网站，发起了一个小型筹款活动。
这项活动成功地将我所需的资金筹集出来了。
这不仅解决了我的资金问题，还为我带来了一批忠实的客户。
教训：别害怕尝试新方法。
当遇到一幅无法解决的画面时，创业者应该学会想尽各种方法去解决。
正如我所做的，这可能需要去试一些看似不合乎常规的方法，但却可以提供意外的结果。
第二个问题：品牌重视度低在最初的几年里，我的业务表现得并不好。
我能够获得一些销售，但大部分人对我的品牌完全没有留意。
我想找到一种方式可以扩大我的品牌重视度。
但我并不知道该怎么去做。
解决方案：重新制定业务战略最终，我决定要重新制定我的业务战略。
我花费时间加深我对客户行为和品牌意识的了解，并找到了一种新的方式去扩大我的品牌。
我开始积极地参加各种展会和商业活动，使我的品牌更加广为人知。
这个策略很快奏效，我的品牌意识得到了大幅提升。
教训：细心的研究潜在客户对品牌的态度一个品牌在成功的商业活动中非常重要。
但在明智地寻找“客户”之前，要投入更多的时间去仔细研究他们的行为和态度，以确保你的策略真正发挥最大的威力。
第三个问题：时间管理困难作为一名创业者，我会面临大量的任务和责任。
管理我的时间，使生产和销售之间保持平衡，一直是一个非常重要的挑战。
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因为创业者面慌失措。
本文作者阿马尔·拜德是哈佛商学院的副教授，一直在从事创业问题的研究。他通过对数百家新创企业长达8年的观察，为创业者提供了一个框架以及相应的经验法则，目的是想帮助他们分析自己所处的环境，认清他们面临的众多机会和众多问题的轻重缓急，并对企业发展前景做出理性的判断。阿马尔·拜德的这个框架主要包括前后紧密相连、循序渐进的三大问题: 我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？其中，每个问题又包含若干个小问题。
首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此 在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常具体的目标。例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业？这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲？我能接受那样的风险和牺牲吗？
最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗？组织有多强大？我能胜任我的角色吗？
如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然，如果想创办小型企业，亲自承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如，在个体服务公司，合伙创始人经常是从创业直到退休，一直在和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生存的实体时，就要求创业者扮演新的角色。一位专家建议，创业者角色的转变应经历4个步骤：从亲自干活起步，到教会别人如何干，再到规定想要取得的成果，最终是全方位的统筹安排。
其次，创业者必须制订正确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的正确性，创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测：公司的战略明确吗？这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗？这项战略能持久吗？我的发展目标是太保守还是太远大？
创业者还应该居安思危，要有一种强烈的危机感。因此，作为一个合格的创业者，他们必须经常“充电”，学习新的技能和知识，而且还要不断地反问自己：我要到哪里去？我怎样才能到达那里？
你是创业者么？你对阿马尔的三个问题如何回答？ 我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？