物业接管验收管理控制程序.doc
物业接管验收及移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定〔1确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。
如已取得国家竣工验收合格证明,则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明,则由物业公司和开辟商另行商议接管验收具体办法。
〔2物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组,并同发展商具体商议办理物业的接管手续,确定接管日期。
〔3接管验收准备工作：① 接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》；②接管验收小组熟悉物业情况。
③与开辟商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；④派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划；⑤ 对于新建楼宇,要提前参预竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数；⑥准备好接管验收记录表格：a、《房屋接管验收表》：b、《公共配套设施接管验收表》：c、《机电设备接管验收表》：d、《接管验收问题整改表》。
〔4接管验收小组人员组成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；② 楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作；③ 运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。
④ 警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场〔库及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。
⑤ 园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。
〔5接管验收的工作程序①下达接管验收指令。
②组建接管验收小组。
③作好接管验收准备。
④进行资料验收移交。
验收合格标准：① 资料正确、真实、齐全；②硬件设施正常,符合设计要求。
验收不合格处理办法：①是否要求发展商限时整改：② 开辟商书面确认后,记录归档。
〔6接管验收资料的类别①物业产权资料：a、项目开辟批准报告；b、规划许可证；c、投资许可证；d、土地使用合同；e、建造开工许可证；f、用地红线图。
物业接管验收工作程序
目录物业接管验收工作程序 (1)1.接管前期管理工作主要内容 (1)2.接管期管理工作重点 (1)2.1.协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 (1)2.2.接管验收工作流程 (2)2.3.物业接管计划 (3)2.4.接管期间的治安管理 (3)2.5.项目接管验收重点 (3)2.6.接管验收工作目标 (4)2.7.项目移交接管 (4)2.8.拟采取的工作计划与物资装备 (6)一、物业接管验收工作程序物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。
1.接管前期管理工作主要内容1、管理中心的组建和运作；2、接管运行方案的制订和仪式安排；3、移交事宜的处理；4、接管过程管理工作。
（ 1 ）接管仪式的组织和接管手续的办理；（ 2 ）相应安全、防范措施和管理方案。
2.接管期管理工作重点2.1. 协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。
对此，北京市第二医院物业项目管理中心、用户、相关部门均存在一个相互适应、磨合、协调的过程。
在此我们应重点做好以下几个方面的工作：加强物业管理法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境；建立完善的信息反馈和处理机制，使用户对物业充满信心；明确有关各方的权利义务，使医院项目成为俱荣俱损的整体；创造理解和宽容的社区，营造祥和、温馨、自然的氛围；实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、财务公开、奖惩公开。
2、营造氛围，创造舒适就医环境我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用户的交流与沟通，了解用户的需求，创造舒适、安全的就医环境。
物业管理公司接管验收程序
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八、分系统接管验收工作内容（即质量与使用功能的检验） 1、主体结构 地基基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、钢结构工程、木结构工 程、外墙面工程、屋面楼内面工程、室内外装修装饰工程。 2、电气工程 变配电系统、电气线路、照明系统、动力设备系统、业主（住户）电 量计量、防雷系统、接地系统、应急发电机系统。 3、垂直运输 客用电梯、消防货用电梯、自动扶梯。 4、水卫工程 给排水系统、生活冷水处理系统、中水处理系统、污水处理系统、卫 生间设备与给排水、厨房洗涤设备与给排水、生活热水交换系统、雨 水系统、市政、公建配套工程。 5、一次能源工程 燃气管道系统、燃油储油系统、热力入户工程。 6、暖通与空调工程 热交换系统、采暖系统、制冷机组、空气调节系统、中央空调系统、 水质处理系统、通风系统。
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二、行为对象 接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。
开发企业或建设单位
接管验收
物业管理企业
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三、接管验收的作用 1、明确交接双方的责权利关系； 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益； 3、确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全； 4、为日后物业的管理创造条件。
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四、接管验收的分类 1、新建物业的接管验收； 2、原有物业的接管验收。
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6xxxxxC03来自五、职责 1、项目物业管理处接到总公司物业竣工验收的通知报告后，公 司总经理指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工 程技术人员组成验收小组。 2、验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备 出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，设备运行记录等 技术检验资料进行验收。 3、验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格 型号、容量及设计要求进行验收，并对设备的安装数量、安 装位置及竣工图验收。 4、验收小组对物业按运行系统验收，详见系统验收内容。 5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业 务管理部门办理移交工作。
住宅小区物业接管验收程序(常规)
住宅小区物业接管验收程序（常规）前言在小区物业交接过程中，物业承接方需要进行验收，确保小区的设备、设施和业主的利益得到保障。
本文档旨在提供一份常规的住宅小区物业接管验收程序，供物业承接方参考使用。
验收流程第一步：了解小区情况物业承接方在接触小区前，需要先了解该小区的相关情况，包括小区的建筑类型、规模、年龄、地理位置、业主结构、物业服务历史等方面。
初步了解小区情况，可以帮助物业承接方更有效地进行验收和进一步的工作。
第二步：查看物业管理文档物业承接方需要查看该小区的建设意见书、竣工验收报告、物业服务合同、业委会成立文件等物业管理文档。
物业管理文件是物业服务内容的重要依据和参考。
第三步：检查公共设施和装备使用情况1.登记小区所有的公共设施和装备，包括但不限于电梯、消防设施、给水设备、照明设备、通风设备、电子门禁、监控设备等等。
检查公共设施和装备的运转情况，以及存在的损坏、故障或其他问题。
2.检查物业管理和服务的现状，包括物业服务人员、服务内容、物业管理流程和各项费用收费标准等情况。
3.检查公共区域的卫生、绿化等情况，包括道路、花园、门卫室、货车通道、垃圾处理等。
检查业主违规行为的情况。
第四步：了解业主意见和需求物业承接方需要通过业主代表了解业主意见和需求。
业主代表可以对物业承接方提供小区的情况和历史，以及提出业主的建议和问题。
物业承接方需要针对提出的问题，制定合理的解决方案和计划，并及时反馈业主。
第五步：签订物业服务协议物业承接方需要制定物业服务协议。
物业服务协议是物业服务管理的要点，协定物业管理工作规范、管理服务质量、物业服务费用等内容。
物业承接方需要按协议规定履行各项义务。
总结小区物业接管验收是保障业主利益，提升小区管理服务的关键环节。
物业承接方需要严格按照验收程序要求，全面调查、认真评估各项工作，确保物业管理服务的顺利开展。
总之，物业承接方需要尊重业主意见、提升服务质量，以满足业主对美好生活的期待。
物业接管验收程序
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消防验收报告； 饮用水检测证书； 钢材、水泥等主材质量保证书； 新材料、构配件的鉴定合格证书； 水、电、采暖、空调、卫生器具、电梯等设备及配套产品 检验合格证书、图纸、安装使用说明、维修保养程序、维 保合同及供货单位、生产单位明细表。 R、 砂浆、混凝土试块、试压报告； S、 供水、供暖、空调试压报告； T、 水平衡、风平衡测试报告； U、 高低压供配电系统绝缘测试报告，继电保护测试报告、统调 发电检测报告； V、 避雷系统测试报告； W、 接地系统测试报告； X、 排水系统试验报告； Y、 楼宇自控试验报告； Z、 卫星电视、无线与闭路电视系统测试报告、保安系统（监 视、对讲、巡更、安全防范）验收、测试报告。
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八、分系统接管验收工作内容（即质量与使用功能的检验） 1、主体结构 地基基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、钢结构工程、木结构工 程、外墙面工程、屋面楼内面工程、室内外装修装饰工程。 2、电气工程 变配电系统、电气线路、照明系统、动力设备系统、业主（住户）电 量计量、防雷系统、接地系统、应急发电机系统。 3、垂直运输 客用电梯、消防货用电梯、自动扶梯。 4、水卫工程 给排水系统、生活冷水处理系统、中水处理系统、污水处理系统、卫 生间设备与给排水、厨房洗涤设备与给排水、生活热水交换系统、雨 水系统、市政、公建配套工程。 5、一次能源工程 燃气管道系统、燃油储油系统、热力入户工程。 6、暖通与空调工程 热交换系统、采暖系统、制冷机组、空气调节系统、中央空调系统、 水质处理系统、通风系统。
物业管理公司接管验收程序
总工程师
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目录
1.目的 2.行为对象 3.接管验收的作用
物业的验收和接管工作程序
物业的验收和接管工作程序物业的验收和接管工作程序是指在物业开发完工后，物业公司进行验收，并开始运营管理工作的一系列程序。
以下是一个典型的物业验收和接管的工作程序，分为预备工作、验收阶段和接管工作三个阶段，共计约2000字。
预备工作：1. 成立验收小组：由物业公司派遣相关人员组成验收小组，包括项目经理、财务人员、技术人员等。
小组成员需了解项目详情，并具备相关验收经验。
2. 制定验收方案：验收小组根据项目特点和需求，制定详细的验收方案，包括验收标准、验收流程、验收时间等。
同时，需要与开发商或买方协商并达成共识。
3. 准备验收文件：验收小组根据项目情况，准备相应的验收文件，如验收申请书、验收报告表、问题整改报告等。
验收阶段：1. 现场勘察：验收小组进入项目现场，对整个物业进行彻底检查和勘察。
包括房屋结构、建筑质量、公共设施、消防设备、电梯使用、通风系统、绿化环境等各个方面。
2. 检查文件：验收小组对所有相关文件进行详细检查，包括房屋产权证、规划许可证、建设工程合同、竣工验收报告等。
确保文件的合法性和完整性。
3. 功能性测试：验收小组对物业内的各项功能进行测试，包括电梯运行、水电正常供应、安防系统运行等。
确保所有功能正常、安全有效。
4. 检查隐蔽工程：验收小组对物业隐蔽工程进行检查，包括电线、水管、排水系统等。
确保隐蔽工程符合相关标准和规定。
5. 检查质量问题：验收小组对物业质量问题进行详细检查，包括墙面、地板、地砖、卫生间设施等。
及时发现并记录问题，并制定解决方案。
接管工作：1. 编制整改报告：验收小组根据验收发现的质量问题和不符合标准的地方，编制整改报告，并向开发商或买方提出整改要求。
要求开发商或买方在一定时间内解决问题。
2. 财务结算：验收小组与开发商或买方进行财务结算，包括房屋质量问题的扣款、公共设施的交接费用等。
确保财务问题得到解决，并做好相关记录。
3. 安排人员：物业公司安排相应的管理人员和工作人员进驻物业，开始正式的运营管理工作。
物业新接项目接管验收工作程序
物业新接项目接管验收工作程序一、背景介绍随着时代的发展，城市的建设也在不断地进行中。
各种新的地产项目相继落地，其中包括住宅小区、商业楼宇等。
为了保障居民和租户的安全、舒适的生活和工作环境，物业公司需要对新接项目进行接管验收。
接管验收是指物业公司在接管新项目时，对该项目的基础设施、房屋建筑、公共区域设施等进行检查、评估和验收的一项工作。
接管验收的准确性和全面性，对于保障居民和租户的利益起到了至关重要的作用。
在新接项目接管验收工作中，物业公司需要制定一套完整的工作程序，确保接管验收工作的质量和效率。
二、工作程序物业公司在接管新项目时，应按照以下程序进行接管验收工作：1. 准备工作阶段收到新项目交接通知后，物业公司应迅速成立接管验收工作小组，确定工作计划和时间节点，并逐一核实接管文件资料（包括工程验收单、证明文件、验收报告等）是否齐全可靠。
2. 初步检查阶段接管小组成员应带着现场接管清单，全面走访新项目各个区域，初步了解项目的现状、固定财产情况和保养需求等，初步确认该项目是否具备可接管条件。
3. 细节排查阶段在初步了解新项目的基本情况之后，接管工作小组应详细了解各项目区域使用情况，重点排查与检查项目区域的各项设施的完好性、事故隐患、使用寿命等关键问题，以此制定具体接管计划。
4. 设计出接管方案根据小区情况，制定适合小区的治安保卫方案和规章制度，完善物业服务内容和管理制度，安排和下达物业服务人员的分工任务，以确保物业公共设施的运营，增强业主的安全感和物业服务质量。
5. 提交验收报告接管小组成员按照已经制订的接管计划，在实地检查之后，应结合现场情况和验收标准，填写并提交验收报告，并复印一份存档。
三、工作注意事项1. 重视现场勘查新接项目的现场勘查是整个接管验收工作的核心环节，接管小组应该仔细勘查，全面掌握项目的基本情况，发现项目可能存在的安全隐患和其他相关问题。
2. 关注验收细节接管小组在具体项目的验收过程中，要切实做好验收工作的每一个细节。
物业接管验收和移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定1. 引言为加强物业接管及移交的管理工作，规范物业接管验收和移交程序，提高物业管理工作质量，特制定此规定。
2. 适用范围本规定适用于建设工程完工并达到公众消防要求后，由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用。
3. 术语定义物业服务企业：指专门从事物业服务的企业，包括物业服务管理、公用设施维修、环境卫生、安全管理、停车管理等。
物业接管：指由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用，由物业服务企业对物业建筑进行日常管理维护。
物业移交：指物业服务企业将物业管理工作移交给另一物业服务企业。
4. 物业接管规定4.1 物业接管验收程序施工方应按照设计要求，完成该建筑物的相关建设工程，并修补任何缺陷，所有设施设备应达到公众消防要求，方可向业主委员会或物业服务企业申请接管验收。
接管验收程序如下：•（1）业主委员会或物业服务企业、施工方及有关部门应提前三天进行预验收，确认交接内容清单和标准，确认各项设备、设施和工程是否符合验收标准和有关保修规定，验收标准以及不合格项和整改要求进行记录。
•（2）业主委员会或物业服务企业应组织验收专家对规划、设计、施工进度、工程质量、使用性能进行全面评估和检查，并对不符合验收标准的问题作出整改要求。
•（3）施工方应按照业主委员会或物业服务企业、验收专家的整改要求及时进行整改，直至全部整改完毕。
•（4）业主委员会或物业服务企业应对施工方如实记录，评估验收结果，并对正式移交前的设施、设备及公共区域实行全面清洁和消毒。
4.2 物业接管移交程序在物业服务企业合同到期或解除协议，或因物业服务企业合同实行招标等程序更换物业服务企业时，应按照以下程序进行物业接管移交：•（1）物业服务企业应在合同到期前提前三个月至六个月申请物业服务企业接手。
•（2）物业服务企业应进行接管准备工作，收集并核对移交资料，整理移交资料，将经移交方确认为空闲的房屋、场地进行交还。
•（3）物业服务企业应制定移交方案，明确移交的房地产交付标准和验收标准。
物业接管验收规程
物业接管验收规程一．目的规范公司新物业楼盘的接管验收工作，确保接管物业的质量合格，明确物业项目的接管验收具体工作，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。
二．适用范围适用于公司对新接物业的接管验收，与房地产开发商的交接。
三．职责1．物业项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，并同开发商具体办理物业的接管手续。
2．物业接管小组组长负责拟定物业接管验收计划并组织执行该计划。
3．区域总经理/楼盘负责人负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。
4．人事行政部、工程部、秩序维护部、环境部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。
5．物业运营中心负责对接管验收工作进行指导。
6．接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作，负责接管验收的工作质量。
四．工作程序1．承接开发商新开发物业项目的接管验收，楼盘负责人负责组织相关部门、各专业工程人员按专业分工组成若干个物业分管项目接管验收小组；若楼盘已投入使用的物业项目，由公司客户服务部直接进行后期的物业接管项目的具体操作；2．工程部组织相关部门，分别与发展商确定验收日期后，组成发展商、物业公司、施工单位三方联合小组。
验收记录单上应有三方人员签名，验收记录单一式三联，三方各执一份。
3．在验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。
楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。
4．图纸资料的预验收图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。
负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，应予验收的图纸资料一般应包括：4.1．物业产权资料●项目开发批准报告；●规划许可证；●投资许可证；●土地使用合同；●建筑开工许可证；●用地红线图。
新接管物业的验收和接管程序
新接管物业的验收和接管程序概述新接管物业的验收和接管程序是为了确保顺利交接物业管理权而制定的一套流程和程序。
本文将详细介绍验收和接管的各个阶段和相关注意事项，以帮助管理方顺利交接物业。
步骤1. 提前准备在正式开始验收和接管之前，需要进行一些提前准备工作，包括： - 了解当前物业的情况：包括建筑结构、设备设施、维修记录、安全隐患等。
- 准备相关文件和资料：包括合同、管理规定、物业档案等。
- 成立接管组：组织专业人员组成接管组，负责具体的验收和接管工作。
2. 验收前的准备工作在正式开始验收之前，需要进行以下准备： - 发布通知：提前通知前物业管理方，通知其参与验收工作。
- 编制验收标准：根据相关法规和合同规定，制定详细的验收标准。
-制定验收计划：确定验收时间、地点、验收人员等，做好详细的计划工作。
3. 验收工作验收工作主要包括以下内容： - 首次会议：开展首次会议，明确双方的责任和义务，解答疑问，确保双方对验收程序有清晰的认识。
- 现场勘查：对物业进行全面的现场勘查，包括建筑、设施、设备等的检查和测量。
- 文件审查：审核物业的相关文件，包括合同、保险、审计报告等。
- 安全检查：重点关注物业的安全隐患，包括消防设施、电气设备、卫生状况等。
- 维修评估：评估物业的维修情况，确定需要维修和改善的项目。
- 资产清查：清查物业的资产情况，包括固定资产、库存物资等。
4. 验收结果和报告基于验收工作的结果，接管组需要编制详细的验收报告，包括以下内容： - 验收结果总结：总结物业的验收结果，列出存在的问题和需要改进的方面。
- 合规性评估：评估物业是否符合相关法规和管理规定的要求。
- 维修和改善计划：列出需要维修和改善的项目，并制定具体的计划。
- 资产清查报告：清点和评估物业的各项资产，并列出详细的清查报告。
5. 接管程序在完成验收工作和编制验收报告后，接管程序正式开始，包括以下步骤： - 制定交接计划：明确交接的时间、地点、人员，编制详细的交接计划。
物业接管验收程序
物业接管验收程序1. 引言物业接管验收程序是指由原物业管理单位向新的物业管理单位进行物业交接的一系列程序和要求。
本文将详细介绍物业接管验收程序的步骤和注意事项。
2. 物业接管验收的准备工作在进行物业接管验收之前，需要完成以下准备工作：•确定交接时间和地点：双方应协商确定物业接管的具体时间和地点，确保双方都能够在规定的时间和地点进行验收。
•准备相关文件：双方应准备好相关的文件，包括物业管理合同、设备及维修记录、工作台账等。
•审核物业信息：新的物业管理单位应对原物业管理单位提供的物业信息进行审核，确保信息的真实性和完整性。
3. 物业接管验收的步骤步骤一：现场勘察和资产清查在物业接管的第一步，新的物业管理单位应派出相关人员对物业进行现场勘察和资产清查，主要包括以下内容：•对建筑物进行实地勘察，了解建筑物的布局、结构和装修情况。
•对物业设备进行清查，包括设备的规格、数量、使用情况等。
•对公共区域进行巡视，检查公共设施和设备的状况。
•对建筑物的安防设备进行检查，确保设备完好并能正常使用。
步骤二：文件核查和资料整理在完成现场勘察和资产清查后，新的物业管理单位应对相关文件进行核查和资料整理，主要包括以下内容：•核查物业管理合同的有效性和文件的完整性。
•整理设备维修记录，了解设备的维修情况和维护保养的情况。
•整理工作台账，了解原物业管理单位的工作安排和执行情况。
•核查财务记录，包括物业费收入和支出的情况。
•核查业主投诉记录，了解原物业管理单位处理业主投诉的情况。
步骤三：人员交接和培训在完成文件核查和资料整理后，新的物业管理单位应与原物业管理单位进行人员交接和培训，包括以下内容：•与原物业管理单位的工作人员进行沟通，了解工作流程和业务要求。
•员工交接，包括了解原物业管理单位的员工情况和工作安排。
•培训新员工，使其熟悉物业管理的各项工作内容和标准。
•协助原物业管理单位进行工作转交，确保工作的连续性和顺利进行。
步骤四：开展物业管理工作在完成人员交接和培训后，新的物业管理单位正式接管物业管理工作。
物业接管验收程序及标准方案
将接管验收报告提交给相关部门和领导进行审阅，确保所有参与方 对验收结果有清晰的了解。
不合格项的整改跟进与复查
整改任务分配
01
针对接管验收中发现的不合格项，明确整改责任部门和责任人
，并分配具体的整改任务。
整改跟进
02
对整改过程进行严格的跟进，确保各项整改工作按照要求进行
，并及时解决整改过程中出现的问题。
整改复查
03
在整改完成后，组织专业人员进行复查，确保所有不合格项已
经得到妥善整改。
接管验收经验与教训总结，优化改进建议
经验总结
对接管验收过程中的成功经验进行总结，包括有效的组织协调、高效的验收流程等，为后 续工作提供借鉴。
教训总结
分析接管验收过程中出现的问题和不足，如信息沟通不畅、某些环节存在疏漏等，为今后 的工作提供警示。
流程
首先确定接管验收小组，并制定详细的接管验收计划。接着进行现场检查、测试 、核实和评价，确保物业项目的各项内容符合标准。整理接管验收记录后，编制 接管验收报告，最后报送相关方审核确认。
接管验收的参与人员与职责
参与人员
接管验收小组组长、接管验收小组成员 、物业服务企业相关人员、业主代表等 。
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职责
目的
接管验收的目的是确保物业项目的质量、安全、合规等方面符合标准，为物业 服务企业顺利开展后续物业服务工作奠定基础，同时保障业主的合法权益。
接管验收的程序与流程
程序
确定接管验收小组 → 制定接管验收计划 → 开展现场检查、测试、核实和评价 → 整理接管验收记录 → 编制接管验收报告 → 报送相关方审核确认。
安全疏散通道
检查安全疏散通道是否畅 通无阻，如楼梯、走廊、 出口等，以便在紧急情况 下人员能够迅速撤离。
物业接管验收工作内容和程序
物业接管验收工作内容和程序一、物业管理的验收内容1 验收项目：验收接收：项目批准文件、用地批准文件、开发许可证、建筑许可证、房地产平面图、房屋建筑合格证，幷填写《接管项目资料记录》。
1.1 物业的竣工资料，设计变更，中间验收，设备出厂合格证、竣工图、单体设备试运转记录等技术检验资料的验收。
1.2 移交设备清单的要求包括设备规格型号、容量等按照设计要求验收，对设备的数量、安装位置的核对。
1.3 按运行系统对物业竣工工程（楼宇）的验收包括：对讲系统、公共天线系统、给排水系统、强电系统、弱电系统、空调系统、消防系统、电梯系统、自控系统等。
2 物业验收的基本要求2.1 物业预验收2.1.1 验收组分专业系统，依据设备图纸的要求，参考设备变更，对竣工图、设备清单进行预验收。
2.1.2 验收组依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对物业的实物进行验收，主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂家、安装位置、幷清点数量。
2.1.3 在预验收中检查出不符合国家标准的项目，提出书面的《验收整改报告》退回给移交单位，由移交单位或工程施工单位依据报告整改。
2.1.4 对预验收的单体设备进行试运转验收，主要验收设备安装质量和运转中设备的主要技术指标，对不符合的技术指标，及时提出书面整改意见，要求设备制造厂家或施工单位进行重新整改并达到规定的要求。
2.1.5 预验收后需形成一份综合性报告报总经理审查。
2.2 物业验收2.2.1 在预验收的《验收整改报告》落实实施后，验收组进行验证并在《验收整改报告》中记录结果，整改合格后，进行正式验收。
2.2.2 对移交单位移交的竣工图，设备出厂合格证，建筑主材合同中间验收的试验报告单，设备的调试记录等进行验收并在《设备验收交接记录》中记录。
2.2.3 物业的实施验收做到三符合：一是图纸与设备规格型号数量符合，二是工程的主要设备的安装要求与安装质量符合，三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能应与设计功能符合，验收结果记录在《设备、设施验收交接记录》。
物业管理接管验收方案
物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任，双方经过书面协商后，接管方对原物业进行全面检查，确认物业各项设施设备的状况，并签署接管手续。
为了确保物业管理接管的顺利进行，特制定本验收方案。
二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点，书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场；2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；2.3 接管方组织相关人员进行培训，了解原物业的管理情况、设施设备情况等；2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查，对接管的物业进行全面了解和评估。
三、检查范围3.1 建筑结构：包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等；3.2 电气设备：包括照明设备、电线电缆、电力设备等；3.3 水暖设备：包括给排水系统、水泵、管道等；3.4 空调设备：包括中央空调、分体空调等；3.5 安防设备：包括监控系统、门禁系统、消防设备等；3.6 绿化设施：包括园林绿化、草坪、景观设施等；3.7 生活设施：包括游泳池、健身房、会所、停车场等；3.8 公共设施：包括电梯、楼道、门禁系统等；3.9 管理制度：包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。
四、验收流程4.1 报到：接管方和原物业管理方全体人员到达验收点，并进行报到；4.2 交接资料：原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；4.3 巡查检查：接管方组织相关人员对物业进行巡查检查，包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等；4.4 检查记录：对发现的问题进行记录，包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料；4.5 沟通交流：接管方和原物业管理方现场沟通交流，双方就发现的问题协商解决办法；4.6 确认接管：接管方和原物业管理方签署接管手续，确认物业管理接管完成。
五、验收标准5.1 完好无损：物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损；5.2 运行正常：电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常；5.3 整洁有序：生活设施、公共设施等应整洁有序，无乱丢、乱放等现象；5.4 规章制度完备：物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备，并得到有效执行。
住宅小区物业接管验收程序
住宅小区物业接管验收程序1. 引言住宅小区物业接管验收程序是指在物业公司从开发商或前任物业管理方接手管理一处住宅小区时，进行的一系列程序和步骤。
该程序旨在确保物业公司能够全面了解小区的各项情况，并及时处理可能存在的问题，确保小区的正常运营和居民的舒适生活。
2. 验收程序的准备工作在进行住宅小区物业接管验收程序之前，物业公司需要进行一系列的准备工作，以确保验收过程的顺利进行。
这些准备工作包括：2.1 收集相关文件和资料物业公司需要从开发商或前任物业管理方收集相关的文件和资料，包括但不限于以下内容： - 《住宅小区规划方案》- 《住宅小区建设工程规划许可证》 - 《住宅小区竣工验收报告》 - 《住宅小区物业管理服务协议》 - 住宅小区的相关权属证明文件等2.2 组织验收小组物业公司需要成立专门的验收小组，该小组由具有相关经验和知识的人员组成，负责具体执行验收程序的各项任务。
2.3 制定验收计划验收小组需要制定验收计划，明确验收的时间节点和具体的工作内容，确保整个验收过程按计划进行。
3. 验收程序的具体步骤3.1 小区基本情况了解和登记验收小组需要对小区的基本情况进行了解和登记，包括但不限于以下内容： - 建筑面积和户型分布情况 - 小区内的公共设施和配套设施 - 小区的绿化、园林和景观设计情况 - 小区内的道路和交通情况 - 小区内的排水、供电、供水等基础设施情况 - 小区的安全措施和消防设施情况3.2 物业管理工作情况调查验收小组需要对小区的物业管理工作情况进行调查，包括但不限于以下内容： - 小区内的保洁、绿化、维修等日常管理情况 - 小区的安全管理措施和物业服务情况 - 小区内的业主委员会成立情况及相关工作情况 - 物业费的收费和使用情况3.3 设施设备状况检查验收小组需要对小区内的设施设备进行检查，确保其正常运行和安全可靠，包括但不限于以下内容： - 电梯的运行情况和维保记录 - 给排水设备的运行情况和维护记录 - 空调、暖气系统的运行情况和维护记录 - 门禁、监控系统的运行情况和维护记录3.4 居民满意度调查验收小组需要通过问卷调查、座谈会等形式，了解居民对小区物业管理工作的满意度和意见建议，以及对小区生活品质的评价。
物业管理公司接管验收程序
物业管理公司接管验收程序简介物业管理公司接管验收程序是指在物业管理公司接管小区物业之前，进行的一系列的验收流程和手细化，以确保物业管理公司正常运营小区物业的能力和条件。
本文将详细介绍物业管理公司接管验收程序的步骤和要求，以帮助相关企业和业主了解和掌握相关知识。
步骤物业管理公司接管验收程序主要包括以下几个步骤：1.验收准备2.项目资料核对3.现场勘察4.设施设备检查5.人员组建和培训6.文件手续办理7.验收报告编制8.验收结果确认9.公示和意见收集下面将依次详细介绍每个步骤的要求和注意事项。
1. 验收准备在进行物业管理公司接管验收之前，需要做好一系列的准备工作，包括但不限于：•准备相关的接管文件，如接管申请书、申请材料等。
•安排相关人员参与接管验收工作，并明确各自的职责和任务。
•制定详细的验收计划和时间安排。
2. 项目资料核对在接管验收过程中，需要核对项目的相关资料，以确保项目信息的准确性和完整性。
这包括但不限于：•查阅相关的合同、协议文件，核对合同内容。
•核对项目的规划图纸和设计文件，确保设计符合相关规范和要求。
•核对项目的招投标文件和中标结果，确保相关手续合法有效。
3. 现场勘察现场勘察是接管验收的重要环节，通过对小区物业进行实地检查，了解小区的实际情况。
具体要求包括：•检查小区的环境卫生情况，包括公共区域的清洁度和整体环境的卫生情况。
•检查小区的绿化和景观设施，包括花坛、草坪、树木等的状况和养护情况。
•检查小区的安全设施和消防设备，确保其完好可用。
4. 设施设备检查设施设备检查是接管验收的关键环节，主要是对小区的各项设施和设备进行检查和测试，确保其正常运行和安全可靠。
具体要求包括：•检查小区的电力设备和供水系统，确保其运行正常。
•检查小区的暖通设备和空调系统，确保其运行效果和节能性能。
•检查小区的电梯和消防设备，确保其安全可靠。
5. 人员组建和培训为了正常运行小区物业，物业管理公司需要组建相应的人员队伍，并进行相应的培训。
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1目的规范物业公司的物业验收程序，确保物业对发展商提供的楼宇及其设施的验收得到有效控制。
2适用范围本程序适用于公司所承接的每个物业项目的验收。
3定义无4职责5方法及过程控制5.1验收准备5.1.1物业公司接到开发商的接管验收通知以及交工标准后，确定验收小组成员。
5.1.2由验收小组成员编制《物业接管验收流程》报品质管理部审批，并与开发商进行对接具体事项。
5.1.3管理处负责在验收前7日将验收所需专用工具应准备齐全。
5.2验收实施验收小组成员根据单项验收表(包括：《绿化环境单工程项验收表》、《土建工程单项验收表》、《水暖工程单项验收表》、《电气工程单项验收表》以下同)/《物业验收汇总单》分专业进行验收。
5.2.1验收小组按各专业进行验收，主要验收房屋使用功能、机电设备、环境绿化、建筑外观等，将验收情况详细记录在单项验收表/《物业验收汇总单》中。
5.2.2验收小组负责分组进行单项验收，在单项验收表上记录，同时进行汇总。
5.2.3《物业验收汇总单》由开发商代表与物业代表共同签字认可后方可办理移交手续。
5.2.4管理处将全部相关资料整理存档，并在品质管理部备案。
5.3验收接管流程首先由开发商按照接管资料移交清单（包括：《工程技术类接管资料移交清单》、《规划档案类接管资料移交清单》、《入住管理类接管资料移交清单》、《项目产权类接管资料移交清单》）物业公司组织专业人员实施验收（资料、现场），验收结果提交项目工程部组织施工单位对不合格部位进行返修，复验合格后签定物业移交书。
5.4验收重点5.4.1建筑结构、配套设施的使用功能方面。
（例如：门窗、卫生洁具、电视电话）5.4.2工程图纸是否与实际结构相符，管线是否能够正常使用和运行，水暖电各项功能能否安全使用。
5.4.3 对于检查出来的设计及施工问题，应在单项验收表/《物业验收汇总单》中作详细记录，书面反馈开发商。
5.5验收依据5.5.1《建设工程质量管理条例》5.5.2《建设部房屋接管验收》ZBP30001-905.5.3根据各管理处反馈的业主较为关心的项目。
5.6验收原则5.6.1如实反映所存在的问题，保证业主正常使用。
5.7验收要求5.7.1依据验收标准和单项验收表/《物业验收汇总单》逐项检验。
5.8验收方法外观检查结合专业工具测试5.9验收时间及期限在接到开发商《验收通知单》及相关资料后，以书面形式回复开发商验收时间及相关资料，一般一周内开始实施验收，一个组团初、终评为期15天。
5.10验收说明及相关表格根据待验物业项目实际房型进行调整。
5.11施工单位应提交的资料5.11.1产权资料a）项目批准文件b）用地批准文件c）建筑执照d）拆迁安置资料e）建筑单位的有关资料5.11.2技术资料a）竣工图—包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸、资料。
b）地质勘探报告c）工程合同及开、竣工报告d）工程预决算e）图纸会审记录f）工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）g）隐蔽工程竣工验收合格证明h）沉降观察记录i）竣工验收证明书j）钢材、水泥等主要建材的合格证及质量保证书k）水、电、采暖、卫生器具等设备的产品合格证书l）砂浆、混凝土试块试压报告m）供水、供暖的试压报告n）监理公司签发的各种文字材料o）消防部门的审批文件5.11.3上述资料详见接管资料移交清单。
5.12验收标准5.12.1主体结构a）地基基础的沉降不得超过GBJ7（建筑地基基础设计规范）的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。
b）钢筋混凝土构件产生变形、裂缝、不得超过GBJ10的规定值（GBJ10—钢筋混凝土结构设计规范）。
c）木结构应结点牢固，支撑系统可靠、无蚁害、防腐处理良好，基构件的选材必须符合GBJ206（木结构工程施工及验收规范）中2.1.1条的有关规定。
d）砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。
e）抗震设防必须符合GBJ11（建筑抗震设计规范）的有关规定。
5.12.2外墙a）外墙不得渗水b）涂料色泽均匀一致、无开裂、起鼓现象，面砖粘合牢固、拼缝均匀、顺直。
c）铝扣板应安装牢固、质量良好、钢结构焊接牢固、接地良好，表面油漆无脱落。
5.12.3屋面a）屋面工程必须符合GBJ207（屋面工程施工及验收规范）4.0.6条的规定。
b）排水通畅，设施齐全、出水口、落水管应安装牢固，接口严密，不渗漏。
5.12.4楼地面a）面层与基层必须粘接牢固、不空鼓。
整体面层平整，不允许有裂缝，脱皮和起砂等缺陷；块料面层应表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角。
b）卫生间地面与相邻地面、相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒泛水和渗漏。
卫生间地面应做闭水试验。
c）地砖地面应平整牢固，接缝均匀密合。
5.12.5装修a）钢、铝、木门窗应安装平正牢固，无翘曲变形，封胶良好，开关灵活，零配件装配齐全，位置准确、缝隙严密适度。
b）木装修工程应表面光洁，防腐处理良好，线条顺直，对缝严密，不露钉帽，与基层必须钉牢。
c）门窗玻璃应安装平整，油灰饱满，粘贴牢固。
中空玻璃无漏气、夹层污染。
d）扶灰应表面平整，不应有空鼓，裂缝和起泡现象。
e）饰面砖应表面洁净，粘贴牢固，阴阳角与线角顺直。
无缺棱掉角、划伤。
f）油漆、刷浆应色泽一致，表面不应有脱皮，漏刷现象。
g）外墙、窗户淋水试验应无渗漏。
5.12.6电气a）电气线路安装应平整、牢固、顺直，导线连接紧密规范，采用铁管配线，必须整体跨接地线，每回路导线间和对地绝缘电阻值不得小于一兆欧/千伏。
b）照明器具、低压电器及其支架必须安装牢固、部件齐全、接触良好、位置正确。
c）动力、照明闸箱安装必须牢固，位置准确，电器安装及导线连接必须牢固，接地保护必须良好，要有明显的相序及柜号标识，电器件齐全、无损坏，安装质量符合规范要求。
漏电保护试验反应正常。
d）电缆、桥架、母线安装牢固顺直，性能可靠部件齐全，竖井内电缆每层要有明显的缆号标识。
e）避雷接地系统中各种避雷装置所有连接点必须牢固可靠，接地电阻必须符合GBJ32（电气装置安装工程施工及验收规范）的要求。
f）除上述要求外须符合“低压电器安装验收规范”的有关要求。
5.12.7水、卫、消防a）管道的管径、坡度、检查井、水压试验及保温防腐措施必须符合GBJ242（采暖与卫生工程施工及验收规范）的要求。
b）管道应安装牢固，控制部件启闭灵活、无滴漏。
c）卫生间地漏、排污管接口、检查口不得渗漏、管道排水必须顺畅、卫生器具质量良好、接口不得渗漏、安装应平正、牢固、部件齐全、制动灵活。
d）水泵应启停可靠，安装牢固、平稳、运行时无较大震动、钢结构底座安装牢固、防腐处理良好。
e）消防设施必须符合GBJ16（建筑设计防火规范），GBJ45（高层民用建筑设计防火规范）的要求，并且有消防部门检验合格证。
5.12.8采暖a）管道的管径、坡度及检查井必须符合GBJ242（采暖与卫生工程施工及验收规范）的要求。
b）设备、管道不应有跑、冒、滴、漏现象。
保温、防腐措施必须符合GBJ242的规定。
5.12.9 附属工程及其它a）室外排水系统的标高、窨井（检查井）设置，管道坡度、管径均必须符合GBJ14（室外排水设计规范）第二章第2.3.4节的要求。
管道应顺直排水通畅，井盖应搁置稳妥并设置井圈。
b）化粪池排污量设置合理，池内无垃圾杂物。
立管与粪池间的连接管道有足够坡度，并不应超过2个弯。
c）明沟、散水、落水沟头不得有断裂、积水现象。
d）烟道、通风道应畅通无阻塞物。
电井、管井整洁干净，隔层封闭应牢固，无质量问题、井门安装完毕、配件齐全，外观美观。
5.13为维护业主利益，保证投资效益，施工单位应按接管验收具备的条件和应提交的资料提前做好交验准备工作。
接管验收时，交接双方均应严格按本提纲执行，验收不合格时，双方协议处理办法、接管验收后，对整改未达标的质量等问题，根据实际情况（建议由发展商）扣除部分工程款做为保修抵压金，以保证后期管理的代修费用。
待整改全部完成后，按实际情况予以结算。
6. 支持性文件无7. 质量记录表格TJVKWY7.5.4-G01-F1 《验收通知单》TJVKWY7.5.4-G01-F2 《物业验收汇总单》TJVKWY7.5.4-G01-F3 《绿化环境单工程项验收表》TJVKWY7.5.4-G01-F4 《土建工程单项验收表》TJVKWY7.5.4-G01-F5 《水暖工程单项验收表》TJVKWY7.5.4-G01-F6 《电气工程单项验收表》TJVKWY7.5.4-G01-F7 《工程技术类接管资料移交清单》TJVKWY7.5.4-G01-F8 《规划档案类接管资料移交清单》TJVKWY7.5.4-G01-F9 《入住管理类接管资料移交清单》TJVKWY7.5.4-G01-F10 《项目产权类接管资料移交清单》品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。