(完整word版)工程项目管理规划大纲

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建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)

建设项目管理规划大纲偉稿）一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上，严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围山招标文件（或委托书），建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益，并承担相应风险。

建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。

项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。

血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下：1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。

3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控专题报告管理专题报告安全专题报告合题告综专报图3：咨询报告系统示意图工程合格。

(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项U 质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：- 0 -目录1 编制依据............................................................................................................... - 3 -2 项目概况............................................................................................................... -3 -2.1 招标人概况................................................................................................ - 3 -2.2 设计概况.................................................................................................... - 3 -2.3 周边环境.................................................................................................... - 3 -2.4 实施条件.................................................................................................... - 4 -3 项目范围管理规划............................................................................................... -4 -3.1 土建工程.................................................................................................... - 4 -3.2 安装工程.................................................................................................... - 4 -3.3 甲方指定分包的项目................................................................................ - 4 -4 项目管理目标规划............................................................................................... - 4 -4.1 质量目标.................................................................................................... - 4 -4.2 工期目标.................................................................................................... - 5 -4.3 安全目标.................................................................................................... - 5 -4.4 文明施工环保目标.................................................................................... - 5 -5 项目管理组织规划............................................................................................... - 5 -5.1 项目管理组织要求.................................................................................... - 5 -5.2 项目组织机构图........................................................................................ - 6 -5.3 项目主要岗位职责.................................................................................... - 6 -6 项目成本管理规划............................................................................................. - 11 -6.1 综合节约措施.......................................................................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措施.......................................................................... - 12 -7 项目进度管理规划............................................................................................. - 13 -7.1 施工进度计划的编制原则...................................................................... - 13 -7.2 流水段的划分.......................................................................................... - 13 -7.3 进度控制计划横道图.............................................................................. - 14 -7.4 进度控制计划网络图.............................................................................. - 14 -8 项目质量管理规划............................................................................................. - 14 -- 1 -8.1 质量总目标 .............................................................................................. - 14 -8.2 分部工程质量目标设计 .......................................................................... - 14 -9 项目职业健康安全与环境管理规划................................................................. - 15 -9.1 职业健康及安全环保管理目标 .............................................................. - 15 -9.2 主要措施 .................................................................................................. - 15 -10 项目采购与资源管理规划............................................................................... - 15 -10.1 总包方自供材料.................................................................................... - 15 -10.2 业主直接供应的材料、设备................................................................ - 16 -10.3 物资计划管理........................................................................................ - 16 -10.4 项目资源管理........................................................................................ - 16 -11 项目信息管理规划........................................................................................... - 19 -11.1 项目信息管理计划与实施.................................................................... - 19 -11.2 信息化管理在项目管理中应用表........................................................ - 20 -12 项目风险管理规划........................................................................................... - 20 -12.1 风险评估：............................................................................................ - 20 -12.2 风险损失量的估计包括下列内容：.................................................... - 21 -13 项目沟通管理规划........................................................................................... - 21 -13.1 沟通的程序和内容................................................................................ - 21 -13.2 项目沟通计划........................................................................................ - 22 -13.3 项目沟通依据与方式............................................................................ - 22 -13.4 项目沟通障碍与冲突管理.................................................................... - 23 -14 项目首尾管理规划........................................................................................... - 23 -14.1 项目竣工收尾........................................................................................ - 23 -14.2 项目竣工验收........................................................................................ - 24 -14.3 项目竣工结算........................................................................................ - 24 -14.4 项目竣工决算........................................................................................ - 24 -14.5 项目回访保修........................................................................................ - 25 -14.6 项目考核评价........................................................................................ - 25 -- 2 -。

项目管理规划大纲

XXXXX项目项目管理规划大纲编制:___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 2022年 12月目录一、项目概况 (1)二、项目范围管理 (1)三、项目管理目标 (1)四、项目管理组织 (2)四、项目采购与投标管理 (2)六、项目进度管理 (24)七、项目质量管理 (26)八、项目成本管理 (27)九、项目安全生产管理 (28)十、绿色建造与环境管理 (28)十一、项目资源管理 (29)十二、项目信息管理 (30)十三、项目沟通与相关方管理 (31)十四、项目风险管理 (33)十五、项目收尾管理 (36)援缅甸蒲甘他冰瑜寺修复项目项目管理规划大纲一、项目概况二、项目范围管理管理范围：项目建设的全过程项目管理服务，负责项目沟通与相关方管理、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理及工程竣工验收与保修阶段管理等。

三、项目管理目标我方对本项目工程建设全过程进行协调、控制和管理，并对涉及的质量、进度、安全生产及投资控制承担连带责任。

我方进行项目全过程管理的目标包括：（一）、质量目标项目全部工程按照设计文件完工，主要工艺设备或配套装备经联运负荷试运行达到功能要求或形成生产能力，工程质量满足设计文件要求和符合国家及对外实施协议的文物保护工程竣工验收质量标准要求。

（二）、进度目标项目实施过程中分阶段分专业进行合同进度管理，对于影响实施进度的外部因素，主动采取措施加强协调沟通和风险应对，确保项目总实施周期符合商务部设定的建设期限。

因业主责任和不可抗力等非我方和工程总承包企业责任原因，且已采取必要措施仍导致项目勘察设计和工程建设不能实现约定进度的，可根据实际调整合同进度。

（三）、安全生产目标项目实施过程中不出现重大质量安全事故。

(完整word版)项目管理策划书(模板)

×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。

1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。

2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。

3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。

1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。

2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。

1 监理招标 (26)6。

2 总包招标 (26)6。

3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。

1 工程管理目标 (28)7。

2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。

2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。

3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。

3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。

2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：- 0 -工程项目管理规划大纲目录1编制依据...............................................................................................................- 3 -2项目概况...............................................................................................................- 3 -2.1招标人概况 ................................................................................................- 3 -2.2设计概况 ....................................................................................................- 3 -2.3周边环境 ....................................................................................................- 3 -2.4实施条件 ....................................................................................................- 4 -3项目范围管理规划...............................................................................................- 4 -3.1土建工程 ....................................................................................................- 4 -3.2安装工程 ....................................................................................................- 4 -3.3甲方指定分包的项目 ................................................................................- 4 -4项目管理目标规划...............................................................................................- 4 -4.1质量目标 ....................................................................................................- 4 -4.2工期目标 ....................................................................................................- 5 -4.3安全目标 ....................................................................................................- 5 -4.4文明施工环保目标 ....................................................................................- 5 -5项目管理组织规划...............................................................................................- 5 -5.1项目管理组织要求 ....................................................................................- 5 -5.2项目组织机构图 ........................................................................................- 6 -5.3项目主要岗位职责 ....................................................................................- 6 -6项目成本管理规划.............................................................................................- 11 -6.1综合节约措施 ..........................................................................................- 11 -6.2主要材料技术节约措施 ..........................................................................- 12 -7项目进度管理规划.............................................................................................- 13 -7.1施工进度计划的编制原则 ......................................................................- 13 -7.2流水段的划分 ..........................................................................................- 13 -7.3进度控制计划横道图 ..............................................................................- 14 -7.4进度控制计划网络图 ..............................................................................- 14 -8项目质量管理规划.............................................................................................- 14 -- 1 -工程项目管理规划大纲8.1 质量总目标 ..............................................................................................- 14-8.2 分部工程质量目标设计 ..........................................................................- 14-9项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................- 15-9.1 职业健康及安全环保管理目标 ..............................................................- 15-9.2 主要措施 ..................................................................................................- 15-10项目采购与资源管理规划...............................................................................- 15-10.1总包方自供材料 ....................................................................................- 15-10.2业主直接供应的材料、设备 ................................................................- 16-10.3物资计划管理 ........................................................................................- 16-10.4项目资源管理 ........................................................................................- 16-11项目信息管理规划...........................................................................................- 19-11.1项目信息管理计划与实施 ....................................................................- 19-11.2信息化管理在项目管理中应用表 ........................................................- 20-12项目风险管理规划...........................................................................................- 20-12.1风险评估： ............................................................................................- 20-12.2风险损失量的估计包括下列内- 21容： ....................................................-13项目沟通管理规划...........................................................................................- 21-13.1沟通的程序和内容 ................................................................................- 21-13.2项目沟通计划 ........................................................................................- 22-13.3项目沟通依据与方式 ............................................................................- 22-13.4项目沟通障碍与冲突管理 ....................................................................- 23-14项目首尾管理规划...........................................................................................- 23-14.1项目竣工收尾 ........................................................................................- 23-14.2项目竣工验收 ........................................................................................- 24-14.3项目竣工结算 ........................................................................................- 24-14.4项目竣工决算 ........................................................................................- 24-14.5项目回访保修 ........................................................................................- 25-14.6项目考核评价 ........................................................................................- 25-- 2 -。

(完整word版)工程项目管理规划大纲1

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编制：审核：批准：四川省怀德建设工程有限公司目录一、工程概况 (1)二、项目实施条件分析 (1)三、项目管理目标 (2)四、项目组织机构及职责 (3)五、施工方案与质量控制 (8)六、项目风险预测与管理 (8)七、合同管理与分包管理 (9)八、职业健康安全与环境管理规划 (14)一、工程概况1、编制依据1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

1.3现场踏勘情况。

1.4工程设计图纸。

2、项目概况2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。

二、项目实施条件分析至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。

12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。

本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。

造价约3.7亿元。

本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。

根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。

此问题需公司领导多多关注。

三、项目管理目标1、质量目标整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。

2、工期目标本工程合同工期540天。

根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。

同时确保按期保质保量完成。

工程进度各控制节点如下：2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；10#、11#楼地下室全部完成；4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；5#、6#楼附属工程完成70%；2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试；2019年10月：完成竣工验收。

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天津俊安发展大厦工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：中冶天工集团有限公司目录1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 -2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 -2.1招标人概况 ........................................................................................................ - 3 -2.2设计概况 ............................................................................................................ - 3 -2.3周边环境 ............................................................................................................ - 3 -2.4实施条件 ............................................................................................................ - 4 -3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 4 -3.1土建工程 ................................................................................. 错误!未定义书签。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位：XXX编制时间：2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据：本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。

项目概况：2.1 建设单位概况：本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。

2.2 工程概况：本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。

2.3 周边环境：本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。

2.4 实施条件：本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。

项目范围管理规划：3.1 土建工程：本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。

3.2 安装工程：本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全施工，确保施工质量。

3.3 甲方指定分包项目：本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要与分包单位密切配合，确保施工进度。

项目管理目标规划：4.1 质量目标：本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。

4.2 工期目标：本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程，确保工程进度。

4.3 安全目标：本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。

4.4 文明施工环保目标：本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境，保护生态环境。

项目管理组织规划：5.1 项目管理组织要求：本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队，确保项目管理的高效性和专业性。

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项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。

第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。

二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。

杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。

施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。

四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。

第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。

项目管理规划大纲

XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017及企业管理制度编制项目管理规划大纲.1、编制依据本工程合同文件及相关法律法规和标准.类似项目的管理资料.工程设计文件.现场踏勘情况.有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解.2、内容项目概况项目名称：XXX工程项目编号：项目单位：XXX建设地点：招标范围：XXX.计划工期：XXX日历天项目概算：XXX万元资金来源：财政资金项目范围管理管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务,负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等.项目管理目标投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内.质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准.工期目标：按照项目规化期限完成项目建设.安全目标：确保本工程无重大安全事故,以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任.文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工.项目管理组织项目管理组织要求组织结构科学合理.组织成员具备相应的职业资格.保持相对稳定,并根据实际需要进行调整.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理.组织管理层制定项目管理制度.实施计划管理,保证资源的合理配置和有序流动.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务.项目组织机构表项目进度管理总工期目标：以项目规化建设期限为总目标,进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划,保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设.总工期目标的分解1效果图、施工图纸设计计划工期：70天.2清单控制价编制计划工期：15天.3项目招标计划工期：30天.4项目竣工及验收：160天.主要的里程碑事件主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成.保证进度目标实现的措施组织措施1健全项目管理的组织体系.2设立专人定期跟踪进度计划的执行情况,及时纠正进度偏差.3项目管理部经理每周组织召开工程协调会,及时纠正进度偏差.4搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作,做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作,避免等待、互干扰、忙乱现象.管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系,将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息,便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置.合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现,在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理,处理工期延长索赔等.技术措施1根据总工期具体要求,制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表,逐步落实作业计划,确保各分项按期完成作业.2根据进度计划,沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作,要按要求、规定、标准分期开展工作,提前检查验收,如发现问题及早处理,避免材料供给短缺.经济措施1编制与进度计划相适应的资金、物资计划.2建立合理的奖惩制度.项目质量管理以工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标,根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施,确保实现质量管理目标.保证质量目标的措施组织措施1沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师.将质量控制目标进行逐级分解,落实到相应的单位和人员.2根据本工程的管理职能分工表,落实具体的质量管理职能.3组织召开各种质量管理的会议周、月质量例会、专题质量会等.4审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节,对分部、分项工程确保达到质量要求.5监督监理、施工单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作.6对材料、设备进行质量验收.7对潜在的质量隐患下达整改指令.8对现场出现的质量事故进行及时合理的处理.技术措施1审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书,可预见性地制定质量预防及纠正措施.2审核工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划,对工程质量进行全面监控.3加强技术管理,做好图纸会审工作、技术交底工作.4加强技术档案管理.项目成本管理项目概算1800万元,财政拨款1500万元,其中XXX万作为XXX费用,XXX万作为零修维修费用,严格将项目投资控制在1500万元范围内.保证成本目标实现的措施做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调查,了解当地劳务、建筑材料的价格情况,收集类似施工的成本水平和利润水平资料,进行科学的实事求是的成本预测.编制成本计划编制初步成本计划,加强成本管理,是实行目标管理的基础,也是考核和分析成本节超的依据.成本控制项目投资控制必须要从规划阶段开始直到项目竣工验收完成的全过程控制.施工成本是项目投资控制中对成本影响最主要的环节.主要依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等,对成本控制进行事前控制、事中控制和事后控制,确保完成成本管理目标.加强成本核算科学的确定成本核算的对象,能准确反应成本对象的真实情况,有利于成本管理和分析,从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端,提供准确的信息,以便领导决策之用.成本分析利用项目投资的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似工程的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术指标、经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本的合理性,并通过分析,寻找降低项目成本的途径,以便有效的进行成本管理.项目安全生产管理确保本工程无重大安全事故,以安全生产法依法承担安全管理责任.严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和其他有关安全生产的规定,加强建设项目安全管理,保证建设工程安全生产,监督管理与本工程安全生产有关的专业工作单位,依法落实安全生产责任.绿色建筑与环境管理绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源节能,节地,节水,节材,保护环境和减少污染,为人们提供健康,适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑.绿色建筑包括绿色规划设计、绿色运营、绿色拆解.依据绿色建筑标准、环境保护法和施工现场环境保护条例的有关规定,对整个项目实施全寿命过程动态管理,加强设计、施工、验收等各阶段的管理和监督.项目资源管理项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理.人力资源管理计划审核施工单位的人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划,督促施工单位充分做好施工人员的动员准备工作,合理安排有关操作人员连续组织施工,以确保本工程工期目标的实现.材料管理计划审核施工单位的材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划,根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家,保证工程所需材料的供应.机械设备管理计划审核施工单位的机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划.对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价.技术管理计划审核技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划.对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置,技术资料收集、整理和归档以及技术开发,新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价.资金管理计划编制年、季、月度资金管理计划,通过对资金分析工作,计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理.项目信息管理信息管理总体思路通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化,有利于提高效率,工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到为建设项目增值的目的.信息需求分析和信息沟通的方式与途径作为项目的沟通方式和途径,必须适应施工项目管理的需要,建立施工项目信息管理系统,而且要有专门的人员负责,建立相应的方式,项目的质量是施工项目“沟通管理”的媒介和手段,是现代项目管理的支柱.信息代码系统及归档格式以下根据项目实施全过程产生信息的特点,将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑,提出信息分类细目.项目管理方将根据该信息分类细目,进行信息的收集和管理.信息管理制度1参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作,各单位之间传递的有关工程信息资料,必须经资料员签发、接收、传递,保持工程信息文件的可追溯性.2项目资料必须及时归档,由信息部编目登记,并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等,编目登记,建立档案. 3工程竣工后,组织施工整理档案资料并交付建设单位档案室.项目沟通与相关方管理信息沟通方式和渠道1项目部建立项目沟通管理体系,健全管理制度,采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调,沟通方式包括：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式.2项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人,包括建设单位和勘察、设计、施工、监理、造价咨询服务等单位以及其他有关组织.信息的发布与使用权限信息的发布与使用具有一定的程序,参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作,各单位之间传递的有关工程信息资料,必须经资料员签发、接收、传递,以便保证工程信息文件的可追溯性.发布信息的说明在工程实践过程中,由于各种障碍的存在,许多信息并不一定能从发布者传递给接收者,因此这就需要发布者在发布信息时注意一些传递方法和技巧：1建立多种沟通渠道,当信息的一种沟通渠道发生扭曲时,其他渠道仍有正确传递信息的可能性.2收集信息的反馈,它是信息传递的控制过程.3尽可能使用面对面的方式进行交流沟通.4选择适当的时间适当的场合进行沟通.5使用简单的语言,它可以避免信息的扭曲.信息发布时间信息具有时效性原则,因此考虑建设项目决策过程的时效性,建设项目信息管理也应具有时效性.信息的发布应及时,尽量缩短信息在处理过程中和传递过程中的延迟.更新和修订沟通管理计划的方法沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件,在项目初期由项目部制定,更新和修订过程主要从以下几个方面：1详细说明信息收集渠道的结构.2详细说明信息发布渠道的结构.3说明待发信息的形式.4制定出信息发布的日程表.5制定随着项目的进展而对沟通计划更新和细化的方法.项目风险管理项目主要风险因素预测由于项目管理工作主要处于项目实施阶段,因此,项目部对实施阶段风险的充分认识将大大降低项目的风险,有助于项目目标的顺利实现.项目建设期间的风险大致存在于以下几个方面.技术与环境方面的风险1地质地基条件由于项目所在地块地质条件勘探准确度等冈素,施工阶段可能会造成超挖、超填,处理特殊地质情况如流沙,或遇到其它障碍物、文物,这些都会增加工作量和延迟工期.2水文气象条件暴雨、雪灾、风灾、冰雹与雷暴、地震.施工中主要面临的意外事故风险1火灾风险2电气事故风险3盗窃和恶意破坏风险4公共卫生事件风险5工程建设过程中人员事故风险6第三者责任风险7社会治安风险2.货物运输风险项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化,而在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极易致物品的损失,这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场,将影响工程的正常进度,导致后续相关工程建设的延迟,造成工程停工、待工事件,增加工程建设的额外费用.风险管理的重点风险管理的重点是施工中面临的主要风险,包括火灾风险、工程建设过程中人员事故风险和第三者责任风险等.应对风险措施及对策风险防范措施良好的保险和风险管理措施,将有助于项目建设的健康发展.因此特提出如下防范措施：1技术措施对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案,避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案.2组织措施加强计划工作,促使施工单位选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元,树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别,在实施过程中严密控制.3保险对项目中的无法排除的风险,通过购买保险的方式解决.当风险发生时由保险公司承担赔偿损失或部分损失.4保险安排后仍需预防灾害和事故尽管对项目的建设期安排了保险,但是灾害和事故造成的后果,不是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的,保险的各关系方仍然要采取各种措施,防止灾害的发生和扩大.风险控制项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中.1风险监控和预警,在工程建设过程中不断收集和分析各种信息,捕捉风险前奏的信号；在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段,了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告.2及时采取措施控制风险的影响风险一经发生则应积极地采取有力措施,降低损失,防止风险的蔓延.安全目标责任及安全组织计划安全目标责任项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中,由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素,并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出,以最少的成本保证项目安全、可靠地实施,实现项目的总体目标.2.安全组织计划在项目的建设过程中,切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策,才能有效地进行风险控制,尽可能减小风险可能产生的危害,以确保项目目标.权衡利弊后,回避风险大的工作计划,选择风险小或适中的计划.这在项目计划和组织安排时就应该引起注意,对于那些可行性不高的计划就应该放弃,而对于某些风险超过管理者承受能力,并且成功把握不大的计划也应该尽量回避.采取先进的技术措施和完善的组织措施,以减小风险产生的可能性和可能产生的影响.项目收尾管理项目竣工验收阶段管理竣工验收管理在全部工程验收时,具体审核的内容有以下几项：1建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查.2基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查.3结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验收.4屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的审查验收.5对门窗工程的审查验收.6对装修工程的审查验收抹灰、油漆等工程.竣工结算1工程竣工验收报告完成后,承包人应规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料.2工程竣工结处报告和结算资料,在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算.3工程竣工结算后,承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档保存.2.项目移交内容1项目主体移交.2资料移交.2.项目移交时的状态1符合使用方要求的标准,项目设施场地整洁有序.2运营及维护资料齐全.3功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求.2.项目回访与保修管理1工程质量保修书中约定保修范围及内容,保修期,保修责任,保修费用等. 2保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下最低保修期限.3在保修期内发生的非使用原因的质量问题,按工程质量保修书的承诺,并按约定的内容承担保修.。

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。

2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

3.适用于集团内部及外部工程项目。

三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。

2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。

4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。

（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。

为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。

（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。

(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

项目管理)工程项目管理大纲

项目管理)工程项目管理大纲3制定项目管理计划和组织机构；4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；6做好相关合同、资料的管理和归档工作。

二）施工阶段在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务：1协助建设单位做好现场施工管理工作；2管理工程变更和现场签证工作；3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作；5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；6做好工程竣工验收和维护工作。

第三章建设管理及准备在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作：1制定项目管理计划和组织机构；2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；4做好相关合同、资料的管理和归档工作；5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。

第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标和保证措施，确保工程质量、进度和安全。

具体如下：1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。

2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。

3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。

4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。

第五章工程投融资管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。

具体如下：1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；2做好工程资金的管理和监督工作，确保资金使用安全、有效；3做好工程资金的预算、核算和报销工作；4协助建设单位做好工程投资审批和资金筹措工作。

第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调在工程建设过程中，项目管理部需要做好相关项目的建设组织和协调工作，确保各项工作有序进行。

XXX工程项目管理规划大纲

XXX工程项目管理规划大纲目录1．项目概况............................................................. (1)1.1工程概况............................................................. ............................................................... ...11.2项目背景............................................................. ............................................................... (2)2.项目范围管理规划............................................................. . (2)2.1项目的需求确定............................................................. ......................................................22.2项目的范围............................................................. .. (3)3.项目目标管理规划............................................................. . (3)3.1施工合同要求的目标............................................................. ..............................................33.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标...................................................................33.3对专业性施工任务的组织方案............................................................. (3)4.项目管理组织规划............................................................. . (3)4.1施工项目管理组织方案............................................................. ..........................................34.2理部组织框架............................................................. . (3)5.项目成本管理规划............................................................. . (5)5.1项目投资费用............................................................. ..........................................................55.2项目预算费用............................................................. ..........................................................55.3保证成本目标实现的技术组织措施............................................................. . (6)6.项目进度管理规划............................................................. . (7)6.1总工期目标............................................................. .. (7)6.2总工期目标的分解............................................................. ..................................................76.3主要的里程碑事件............................................................. ..................................................76.4主要工程活动的进度计划安排............................................................. ..............................76.5保证进度目标实现的措施............................................................. .. (7)I7.项目质量管理规划............................................................. . (9)7.1质量目标规划............................................................. ..........................................................97.2主要的施工方案............................................................. . (12)8.项目职业健康安全与环境管理规划 (14)8.1工程概况及控制目标............................................................. ............................................148.2控制程序............................................................. ............................................................... .158.4资源配置和安全措施.........................................................................................................158.5奖罚制度............................................................. ............................................................... .169.采购与资源管理规划............................................................. .. (17)9.1项目采购管理规划............................................................. ................................................179.2项目资源管理规划............................................................. (19)10.项目信息管理规划.............................................................. (20)10.1信息管理总体思路.............................................................. .............................................2010.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径.............................................................. .........2010.3信息代码系统及归档格式.............................................................. (20)11.项目管理沟通规划............................................................. . (22)12.项目风险管理规划............................................................. . (23)12.1项目主要风险因素预测............................................................. .. (23)II12.2风险管理的重点............................................................. ..................................................2412.3应对风险措施及对策............................................................. ..........................................2412.4安全目标责任及安全组织计划............................................................. .. (25)13.项目收尾管理规划............................................................. .. (25)13.1项目竣工验收阶段管理............................................................. ......................................2513.2项目移交内容............................................................. ......................................................2613.3项目移交时的状态............................................................. ..............................................2613.4项目回访与保修管理............................................................. (26)谢辞............................................................. ...................................................27参考文献............................................................. (28)III1．项目概况1.1工程概况1.1.1项目参建单位工程名称：某某商场建设单位：某某有限责任公司项目管理单位：某某项目管理公司设计单位：某某设计院监理单位：西南某某监理公司施工单位：云南省某某建筑工程公司1.1.2项目总体情况某某商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。

工程项目管理规划大纲

工程项目管理规划大纲：从基础知识到实践应用工程项目管理规划大纲一、概述1.1 工程项目的定义与特征1.2 工程项目管理的目的和任务1.3 项目管理规划的编制过程与作用二、工程项目管理的基础知识2.1 工程项目生命周期2.1.1 项目阶段的划分2.1.2 各阶段的主要工作和目标2.2 工程项目管理知识体系2.2.1 项目管理的基本框架2.2.2 各知识领域的主要内容三、工程项目管理的主要内容3.1 项目范围管理3.1.1 项目范围规划与定义3.1.2 范围变更控制与调整3.2 项目时间管理3.2.1 项目进度计划制定3.2.2 项目进度控制与优化3.3 项目质量管理3.3.1 质量目标与计划制定3.3.2 质量保证与持续改进3.4 项目成本管理3.4.1 项目成本估算与预算3.4.2 项目成本控制与调整3.5 项目风险管理3.5.1 风险识别与评估3.5.2 风险应对与监控3.6 项目采购管理3.6.1 采购计划制定与执行3.6.2 供应商选择与关系管理3.7 项目沟通管理3.7.1 沟通计划制定与执行3.7.2 信息发布与沟通渠道选择四、工程项目管理的方法和工具4.1 项目管理方法的选择与应用4.1.1 传统项目管理方法与敏捷项目管理方法的比较和选择4.1.2 各领域项目管理方法的应用4.2 项目管理工具的使用4 This chapter discusses the common project management tools and their applications in various areas of project management, including spreadsheets, project management software, scheduling tools, cost control tools, quality control tools, risk management tools, communication tools, procurement tools, etc., and introduces some specific tools and their usage in detail to help readers better understand and use these tools in practice. .2 Project management tools are selected and applied in different areas of project management to help better manage projects., and in practice, we need to select the appropriate tools according to the characteristics and needs of each project to achieve better management results and efficiency.。

工程项目管理规划大纲

工程项目管理规划大纲综合策划部前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。

大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。

粗识浅见，只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。

项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。

根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。

建议由此环节开始着手代建工作。

可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。

工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。

项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。

具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。

公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。

项目组成员明确分工，共同推动项目进程。

一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议会议内容：邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲一、项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。

二、项目管理实施1.项目管理体系2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。

负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

项目管理规划大纲范本

2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

⑶生产副经理。