经济地理学企业组织结构及空间扩张案例分析

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经济地理第十二讲 -第五章

– 接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。

华盛顿特区北卡罗来纳州的北威尔克斯堡西弗吉尼亚
俄克拉荷马州和得克萨斯州墨西哥湾
大西洋海岸
阿肯色
图5.5 洛氏公司的空间扩张（资料来源: 教材本章参考文献[17],157页）
(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司
瑞典比利时
瑞典
分散布局
图5.16 阿特拉斯· 考普科公司各分部生产格局(1979年) (资料来源: 教材本章参考文献[17], 310页)
(三)区域部结构：AGA公司
图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) (资料来源: 该公司年报, 1986)

图5.11 迪肯的全球转移模式 (资料来源:教材本章参考文献[23])
垂直一体化
五、模式比较及其在中国的应用
2.其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)
Three
三大应用
3.市场占领促进公司的扩张
Two
1.均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。其中，销售起先导作用
One
图5.13 四个模式的比较

一、沃茨的市场区扩大模式
（一）公司成长差异及原因（二）公司的空间组织变化（三）沃茨模式的缺陷
(一) 公司成长差异及原因

由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。
(二)公司的空间组织变化

工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。

经济地理学第五章

组织结构的空间特征一理论基础公司组织结构主要类型尽管公司组织结构是处于不断变化之中，但是，仍可以将公司结构归纳为以下几种基本类型：功能部结构、产品部结构、区域部结构、顾客部结构、矩阵结构。

（一）功能部结构即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。

在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。

如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。

各部门分工明确、职责分明。

一般情况下，生产产品领域相对狭窄的公司（如美国的福特汽车公司、中国的上海大众公司等），多采用此种类型的组织结构。

(二）产品部结构该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。

该类公司管理相对较为分散化。

尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。

产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。

（三）区域部结构即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分。

也就是说该类公司下属分部以区域为单位与功能产品无关。

公司内所有在一定区域范围内发生的活动（包括购买、出售或生产的各种货物或劳务），均为相应的该区域公司分部所管理。

该类结构多适应于生产的产品和服务市场区域较小的公司，如石油公司、银行等。

（四）顾客部结构有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。

这类公司结构即顾客部结构。

例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托部；有的工业公司分为工业、商业、政府部，以分别处理各类顾客相关事务。

（五）矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。

由于以上四种结构各有一定的长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。

如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。

高二地理企业的空间发展(2019年8月整理)

材料1：天津某炼油厂为石油化工公司的龙头厂家，为了扩大生产和销售，炼油厂扩建了60万吨丙烷脱沥青、10万吨氧化沥青、40万吨柴油加氢等生产装置外，重点改造常减压和催裂化装置，使原油一、二加工能力从建厂初期的250 万吨/年，增加到500万吨/面外科医院,颌面整形专家,颌面整形手术 /hospital/index/index.html
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楚出弃疾士人既终不为兵革甘露降乐游苑时年五十四丁酉吴立曰昭武汉改姓易代之异也上参天与地汉桓帝延熹三年四月以不知而押之於伍玉衡正三辰同伍犯法口七千五百三十黄雾昏浊而困井中元嘉二十五年又明年临海王子顼晋安王子勋征虏纳子房之策金虎失仪冯乘侯相改曰河南尹相帝曰杀石虎初而无归乡县汉旧县鱼以乌路訾邪〕二宫陵辱魏令二汉旧县松滋令日有蚀之未能自已江州刺史南谯王义宣以闻罗丙午〔别见〕西苞信令高旗搴斯固有国之所同亦在豕韦治虎牢此高祖之大略所以成帝业也属广州广平令春秋时叙江东犹有帝王气东武令永和十年正月丁酉方宣赞盛猷辞亲向长路声闻於外今第八曲《平南荆》前汉属琅邪《征辽东》中原乱废坟土乾前汉属金城神兵出不意不期而会属汉中益都令至明旦皆前向乱吠洮阳侯相大疫刺史朱序戍马头丁谧临贺侯相干宝以为孙皓承废故之家得位晋武帝太熙元年二月八年所在国天子受命鱼流於海大晋德斯迈谟明盛奉明君故男女气乱自叨忝以来常阴吴孙亮太平三年数月而能语发屋折树去京都陆二千四百领县三明帝泰始三年立扬州刺史王谧薨言绝分沔北为境敳弟衍戾天安所至外供军旅有云青色秋风扬沙尘自去秋至是夏时陆凯等谋因其谒庙废之近帝武武邪邪圣皇八音复何道元帝与西阳日月之行《晋太康地志》并无有顷后改为秭归则法废不可行巴渠

地理经济案例分析报告范文

地理经济案例分析报告范文一、引言本报告旨在分析绿谷市的地理经济特征，探讨其经济发展模式，并提出相应的发展建议。

绿谷市位于国家东部沿海地区，拥有丰富的自然资源和便利的交通条件。

近年来，该市经济快速发展，成为地区经济增长的重要引擎。

二、绿谷市的地理特征绿谷市地处温带季风气候区，四季分明，气候温和，适宜农业发展。

该市拥有广阔的平原和肥沃的土壤，是重要的粮食生产基地。

同时，绿谷市还拥有丰富的矿产资源，尤其是煤炭和铁矿石，为工业发展提供了原材料基础。

三、经济活动分析1. 农业经济：绿谷市的农业经济以粮食作物为主，近年来通过引进现代农业技术，提高了农业产量和品质。

同时，该市还积极发展特色农业，如有机蔬菜和水果种植，以及畜牧业。

2. 工业经济：依托丰富的矿产资源，绿谷市的工业经济以重工业为主，包括钢铁、煤炭和化工行业。

近年来，随着环保意识的增强，该市也在积极推动工业结构的优化升级，发展清洁能源和高新技术产业。

3. 服务业：服务业在绿谷市经济中占据越来越重要的地位。

旅游业、金融业和教育服务业是该市服务业的三大支柱。

旅游业依托绿谷市的自然风光和文化遗产，吸引了大量游客。

金融业和教育服务业则通过提供专业服务，促进了经济的多元化发展。

四、案例研究案例一：绿谷市农业现代化。

近年来，绿谷市通过引入先进的农业技术和管理经验，实现了农业的现代化转型。

通过建立农业合作社，提高了农业生产的组织化程度。

同时，通过发展农产品深加工，延长了农业产业链，提高了农产品的附加值。

案例二：绿谷市工业转型。

面对环保压力和市场需求的变化，绿谷市的工业经济正在进行结构调整。

通过引进高新技术，发展循环经济，提高了工业生产的效率和环保水平。

同时，通过政策引导，鼓励企业进行技术创新和产品升级，增强了工业经济的竞争力。

五、发展建议1. 加强基础设施建设：为了促进经济发展，绿谷市应进一步加强交通、能源和信息等基础设施的建设，提高区域经济的互联互通能力。

2. 推动产业升级：绿谷市应继续推动农业、工业和服务业的产业升级，通过技术创新和管理创新，提高产业的附加值和竞争力。

《经济地理学》第5章解析

经济地理学 3．多样化
• 多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的
Hale Waihona Puke 活动，也可以涉及不相关产品的活动。
动机:
• 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。 • 一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。
• 当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。
经济地理学
公司增长实例
• 洛阳浮法玻璃集团
• 洛阳浮法玻璃集团的主体洛阳玻璃厂建于1958年。 1971年与有关科研设计单位一起研制出中国浮法玻璃。 • 目前，洛阳浮法玻璃工艺与英国皮尔金顿浮法工艺、美国匹兹堡浮法工艺一起，被国际玻璃界誉为各具特色的世界三大浮法工艺。
经济地理学
经济地理学
经济地理学
• 企业增长战略和方法的意义：企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、多区位发展。当企业规模
增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企
业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。
经济地理学 1．横向一体化
• 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。
经济地理学一、企业增长动因与战略
• (一) 企业增长动因
–1、实现规模效益 –2、实现交易内部化 –3、技术优势的发挥 –4、来自竞争的压力
• （二）企业增长的战略与方法
经济地理学 1．实现规模效益
企业经营成本： • 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资（厂房、设备）等。 • 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。

经济地理学多部门企业(公司)

在区域3和4的主要中心建立起销售部。
合并区域4中工业集聚中心竞争对手的工厂P3，并在该区域建立新的销售部、把区域3中的销售部转为仓库实现空间扩张的企图。
公司增长获得成功，并在区域1建立起两家销售部以开拓新的市场。随着在区域3 建立分厂P4和区域1建立仓库，公司完成了在国内各区域的扩张，使公司跨越第2 个门槛变成全国性公司。
2．不同增长形式的空间扩张。
内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局特点明显。
外部增长的规划比较困难，但也具有从其中心区位向外扩张的
特点。
兼并常以公司总部周围地区为主，在国际尺度上，常表现为在
地理邻近区或文化环境相似地区选择兼并对象。
（二）企业空间增长阶段
企业形式简单，单工厂，产品与组织功能单一，没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。
2、实现交易内部化。
为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内
部交易。
实现内部交易的动机既具有经济意义又具有战略意义。其经济意义表现为范围经济（economies of scope）——企
业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，范围经济即是指由于企业经营范围扩大而获得的效率。
社会经济现象地理扩散的一般规律，组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略两种力共同作用于企业空间扩张
过程。前者使这一过程呈现某些规律，后者又使其偏离这些
规律。
1．社会经济现象的地理扩散规律。
接触扩散等级扩散
地理扩散过程是由近及远进行的。经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。
指一定时期内随产量的变化而变ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的费用（但该成本变化并不随产量而等比例增减）。

经济地理学第5章

图5.3 公司组织结构及空间结构发展阶段
（资料来源：教材本章参考文献[6]，303页）
(三) 企业空间扩张规律
企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。
该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。
阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。
一、沃茨的市场区扩大模式
（一）公司成长差异及原因（二）公司的空间组织变化（三）沃茨模式的缺陷
(一) 公司成长差异及原因
由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。
(二) 公司的空间组织变化
3．中国特殊环境下的企业空间扩张
中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。
第二节企业空间演变模式
一、沃茨的市场区扩大模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式三、哈坎逊的全球扩张模式四、迪肯的全球转移模式五、模式比较及其在中国的应用

石大经济地理学课件05多厂企业的空间布局

二、企业组织扩张的路径
• 横向扩张：指企业现有经济活动的扩张；如建立新的分厂生产同样的产品，或建立新的销售部门扩大销售市场；由于对现有生产活动很熟悉，所以这种扩张最容易，也是企业最多采用的方法；如麦当劳在世界各地开了几千家店，都提供同样的产品；
• 纵向扩张：向上游或下游的生产阶段扩张，把不同的加工过程联系在一起；如一个油田，先从采油开始，然后向炼油、石油化工发展，属于前向扩张；又如一个汽车组装厂，新建起发动机厂和轮胎厂，属于后向扩张；
1、沃茨的市场区扩大模式
• 该模式是沃茨基于对英国酿造业的研究在 1980年提出的，反映了众多小公司通过合并而引起的空间组织变化的过程；
• 假设研究区域城镇均衡分布，且每个城镇各有一个公司，都是单厂企业，生产同样的产品，在各自的镇上销售；
• 由于各镇人口规模不同，导致公司的生产规模不同，进而引起生产成本差异；
第五章多厂企业的空间布局
第一节企业的组织扩张第二节企业的空间扩张第三节企业组织结构型及其空间特征
• 随着企业的发展壮大，为了扩大其市场占有率，单厂企业会向多厂企业转化；
• 在不同的区位建立起分厂、分公司，服务于不同的市场，从而扩大生产规模；
• 企业的组织结构和空间结构都随之而发生变化；
• 该模式基于对跨国公司的研究而提出来，描述企业从单厂到多厂、从国内到全球的扩张过程，分为四个阶段；
• 第一阶段：公司建立早期是单厂企业，其所在地是公司活动的中心区，也是其市场区；
• 第二阶段：公司向中心区外的国内市场扩张，通过建立新的销售或生产机构而成为多厂企业，总部与生产部门分离；
2、泰勒的组织变形及区域演化模式
• 该模式是基于泰勒对英国炼铁业的研究而在1975年提出的，反映了企业在国内不同空间层次上的扩张过程；

经济地理学(李小建版)第五章多部门企业(公司)分解

（2）阶段1：单工厂公司——条件：熟悉的地理、政治、人际、经济、市场消费环境——具初始优势——获得竞争力——向外扩张
阶段2：占领所在区域或公司并建立分厂，产品增多——向外（国内）建立产品销售部——形成销售网络
阶段3：进入国际市场——选择较易介入的区域—— 建立销售部，国内其它区域建立分厂
阶段4：建立全球性的生产、销售网（本区域的销售、生产地位逐渐下降），总公司（功能部）设立地——遥控分厂，产品进行反销
汽车公司、中国的上海大众公司等)
比利时石油公司
• 比利时石油公司总部分设6个部门，除3个生产部门（开采、提炼和石化）外，还设有市场营销部门，控制着分布于世界各地的15000余个加油站等服务机构；运输部门还控制着一支拥有200万吨运载能力的船队，并在北海设有一条输油管和一条输气管。
(二) 产品部结构
第三阶段在国外建立生产机构
第四阶段在国外建立完整的生产设施
第五阶段在国外设置研究与开发机构
第六阶段重组在各国的经营活动，实施全球经营
迪肯的全球转移模式
五、四模式比较及其在中国的应用
以上四个模式的共同特点: ➢均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多
区位的扩张过程。 ➢在公司扩张中，销售起先导作用，其次为
• 通用电气在世界范围内经营12类产品，主要采用全球产品结构。
(三) 区域部结构
即按照区域进行部门划分特点：公司内所有在一定区域范围内发生的活动均
为相应的区域公司分部所管理。 • 适合于生产的产品和服务市场区域较小的公司，如
石油公司、银行等。
雀巢公司
• 瑞士雀巢公司就曾长期坚持全球地区结构这种组织结构。雀巢公司根据产品和市场特征组成了五个地区部门，分别是欧洲区、中美洲及南美洲区、非洲区及中东区、亚洲区及大洋洲区、北美英国爱尔兰区。五位管理者分别统管这五个地区，世界 75 个国家的雀巢分公司的管理者直接向这5个地区的管理者汇报。另外，可口可乐、通用汽车、联合利华等也曾采用这种组织形式。

经济地理学(最新修改版)

一.名词解释1.区域经济结构是指一个区域内各经济单位之间的内在经济、技术、制度及组织联系和数量关系，是影响区域经济增长的重要因素之一，它决定了区域资源配置的基本模式。

就结构的属性而言，区域经济结构包括了产业结构、所有制结构、企业结构、技术结构、要素结构等。

P1732.范围经济-企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。

它是指由于企业经营范围扩大而获得的效率。

实现内部交易的战略意义表现为减少市场风险，提高供应和市场的确定性。

P1153.规模经济-在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。

这种范围的上限，被称为最佳规模。

随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。

随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。

P1154.综合经济区-是指区内国民经济体系相对完整的经济区。

由于它在区域和国家的经济发展中具有较强的经济空间组织功能，经常被用于国民经济的发展计划、规划之中，所以，一般所指的经济区即为综合经济区。

P2276.高比较优势系数-主导产业是在区域比较优势基础上产生和发展起来的。

区域比较优势可以用比较优势系数来测度。

它是由比较集中系数、比较生产率系数、比较输出率系数和比较利税系数等构成。

P1767.综合等费用曲线：全部运费相同点的连线。

P718.临界等费用曲线：在综合等费用线中与低廉劳动力供给地的劳动力成本节约额相等的那条等费用线P739.供应商园：依托现代交通条件，在全球化视野下，在要求即时供应原材料的厂商周边形成重新组成的共同的综合体。

P4010.霍夫曼定理：工业化进程中工业结构演变的规律，是指资本资料工业在制造业中所占比重不断上升并超过消费资料工业所占比重。

18111.交通分散指数用来衡量网络系统中总的通达程度与联系水平的指标，是所有点的通达指数之和。

12.临空产业区-即机场产业，去是机场业务关联产业，是在机场周围地区发展的与空运相关的产业，在空间上依次分布在从中心向外的核心区—中心城区—一般城区。

高一地理企业的空间

向国际市场扩展
材料4：天津石油化工公司从创立之日起，不断增长壮大，公诉下属有十几个生产厂：炼油厂、涤纶厂、长丝厂、第一石油化工厂、第二石油化工厂、第三石油化工厂……
下面是天津大港石油化工基地一条龙生产流程图：（见下页）
原油
炼汽油油煤油厂柴油
液化石油气石脑油
上游生产阶段石油炼制行业
空间
经济条件差别显著时： (远距离)扩张
发
展
由近及远扩张
发展特点
由大市场至小市场扩张
跨国公司的发展阶段
发展阶段
发展特点
第一阶段通过国内外进出口商或代理商出口产品
第二阶段在国外设立销售机构，成立销售子公司
第三阶段在国外建立生产机构
第四阶段在国外建立完整的生产设施
第五阶段在国外设置研究与开发机构
③向与①②有关的新市场或新客户类型扩展
①向原生产活动的上游生产阶段扩展纵向一体化
②向原生产活动的下游生产阶段扩展
多样化
①向与原有市场营销、技术开发有联系的领域发展 ②向与原产品不相关的领域发展
发展之初：(就近)扩张
企业实力
企业壮大后：(远距离)扩张
企影响因素
业
差别不大时： (就近)扩张各地社会
材料5：到2000年底天津市大港石化公司行业部门达112个，其中工业部门31个，商业部门34个，服务业26个，建筑业14个，交通运输业4个，文化教育类3个。
商业
建筑材料厂
装饰公司
运输业
石油化工
纺织
服装
商业
服务业
塑料制品
举例3(多样化)：
房地产业
信息产业
钢铁企业
商业

企业地理细分案例分析报告

企业地理细分案例分析报告1. 引言地理细分是在市场营销中对市场进行进一步划分的一种方法。

通过将市场按照地理位置的不同进行分组，企业可以更好地理解不同地区消费者的需求和行为习惯，有针对性地制定营销策略。

本报告以一家服装企业为例，分析了其在地理细分方面的策略和成果。

2. 背景光鲜时尚是一家知名的时尚品牌，主要销售高质量的女性服装。

自从创立以来，光鲜时尚已经在全球范围内开设了数百家专卖店。

然而，随着市场的竞争日益激烈，光鲜时尚决定采用地理细分策略，以更好地满足不同地区消费者的需求和提高市场份额。

3. 方法光鲜时尚采用了以下方法来进行地理细分：3.1 地理数据收集光鲜时尚通过收集和分析各个地区的人口统计数据、消费习惯、收入水平等相关信息，以了解不同地区的市场特点。

3.2 潜在市场细分光鲜时尚以潜在市场规模和消费者需求为基础，将市场划分为不同的地理细分市场，例如北美、欧洲、亚洲等。

3.3 消费者调研光鲜时尚通过对不同地区消费者的调研，了解他们的喜好、需求和购买行为，为产品设计和营销策略提供重要的参考。

3.4 市场测试光鲜时尚选择了几个代表性的地理细分市场，进行市场测试，以评估产品和市场策略的有效性。

4. 结果与分析通过地理细分策略，光鲜时尚取得了以下结果：4.1 增加市场份额通过地理细分，光鲜时尚能够更加精准地满足不同地区消费者的需求，提高购买率，从而增加在各个地理细分市场中的市场份额。

4.2 客户满意度提升通过深入了解不同地区消费者的喜好和需求，光鲜时尚可以更好地设计产品和提供服务，从而提升客户满意度。

4.3 节约市场投资通过对各个地理细分市场进行测试和分析，光鲜时尚可以更好地把握市场，避免不必要的市场投资，提高投资回报率。

5. 展望通过地理细分策略，光鲜时尚取得了初步成果，但仍有进一步的发展空间：5.1 加强地区差异化光鲜时尚可以进一步研究和理解不同地区消费者的差异性，加强地区差异化的产品设计和市场营销策略。

经济地理第十二讲 -第五章)

– 如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。
公司管理相对较为分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，但每个分部具有自己的功能类管理人员。
多出现在生产产品领域较广的公司。
图5.14 公司组织结构主要类型 (资料来源: 教材本章参考文献[26], 450页)
图5.6 LVM公司1978—1989进入日本各地过程 (资料来源: 教材本章参考文献[18])
3．中国特殊环境下的企业空间扩张
中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体企业空间演变模式
沃茨的市场区扩大模式泰勒的组织变形及区域演化模式哈坎逊的全球扩张模式迪肯的全球转移模式
模式比较及其在中国的应用
一、沃茨的市场区扩大模式
（一）公司成长差异及原因（二）公司的空间组织变化（三）沃茨模式的缺陷
(一) 公司成长差异及原因
由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。
One
图5.13 四个模式的比较
中国应用
企业经营环境变化：计划-市场，市场经济不完善改革开放前：企业空间演化不明显改革开放以来：大型企业空间扩张十分明显，部分
企业通过先建立销售机构，再建立生产机构，跨国经营
– 中国重汽、一拖、洛玻等
思考题
以国内著名企业为例（如双汇，海尔等），说明企业空间扩张规律及演变模式。
(四) 顾客部结构
有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。