煤矿2017年工作总结和2018年度工作计划
2018年度职业病防治计划及实施方案
为贯彻执行国家有关职业病防治得法律、法规、政策与标准,加强对职业病防治工作得管理,提高职业病防治得水平,切实保障各位职工在劳动过程中得健康与安全,根据《中华人民共与国职业病防治法》第十九条第二项得规定,结合公司实际,根据“统筹安排量力而行”得原则,分别轻重缓急,以便集中力量及时解决严重影响职工健康、安全得问题,制定本计划与实施方案。
2018年度职业病危害防治计划与实施方案 (1)
一、工作现状 (1)
二、指导思想、基本原则 (1)
(一)指导思想 (1)
(二)基本原则 (1)
三、工作目标 (2)
四、各部门职责 (5)
1、职业卫生科 (5)
2、人事劳资科 (6)
3、培训中心 (6)
4、财务科 (7)
5、工会 (7)
6、办公室 (7)
7、供应科 (7)
8、安检质标办 (8)
9、调度室 (8)
10、通风科 (8)
11、安监科 (9)
12、机运中心 (9)
五、工作计划及实施方案 (9)
第一季度: (9)
第二季度: (11)
第三季度: (12)
第四季度: (13)
六、措施与保障 (14)
七、执行日期 (14)
2018年度职业病危害防治计划与实施方案
一、工作现状
我矿历来高度重视职工安全与健康工作,各单位加强粉尘与有毒有害物质监测、综合防尘措施落实、职业危害劳动合同告知、职业健康监护及个体防护用品配备等工作,着手建立技术支撑体系,加强职业安全卫生教育培训,积极开展职业危害防治,煤矿全体职工职业危害防治责任意识不断增强,基础工作不断稳固,职业健康工作总体上不断发展进步。当前,煤炭生产行业进入危害较为严重得领域,国家有关部委不断加强职业健康管理,巩固煤炭生产职业危害防治
矿区管理处及党组2017年工作总结和2018年工作计划
矿区管理处及党组2017 年工作总结和2018 年工作计
划
矿区管理处及党组工作总结和工作计划
工作总结
今年，在县委、县人民政府的正确领导下，xx 矿区管理处全体工作人员共同努力，以“构建稳定、平安、和谐新矿区”为工作目标，以维护矿区平安稳
定为工作重点，按时、按质、按量完成了县委、县政府交给的各项工作和任务，现将本单位工作总结如下：
一、全年工作完成情况
（一）矿区居民民生工程工作
1.浮石棚户区改造工程
（1）为使浮石高阳坡棚户区新1-7 栋住户房屋产权证得以尽快办理，积极与主要相关部门协调沟通。目前有158 户完成了相关办证资料的提交和办证预交款的缴纳工作。
2.经过不断沟通和协调，使原由我单位抄表收费的浮石片三个生活区共200 户的生活用电从下半年起移交县电力公司抄表到户。
矿山安全工作心得体会范文
2018年矿山安全工作心得体会范文
2018年矿山安全工作心得体会范文篇1
在华能集团的正确引导下，在工程四处的有力领导下，我矿遵循徐矿本质安全，生命至上的安全生产指导思想，以创建本质安全型、异地高产高效矿井为目标，开拓创新，管理制度逐渐健全，工程项目安全施工，配套设施不断完善，生活后勤保障有力，在全矿干部职工齐心努力、优化设计、科学布局、合理安排、强化管理，精心组织规划我矿的生产情况，顺利地实现了从基建矿井到生产矿井的跨越式转变，巷道掘进顺利施工，超前完成上面下达的指标。全年掘进总进尺789.6米，原煤产量：12万吨。为今后我矿的长期发展打下了坚实的基础，20xx年主要做了以下方面的工作：
一、狠抓矿井建设，圆满完成预定目标
(一)完成了矿井主要生产系统的施工、安装、调试与生产
1、北翼三条大巷开拓了600多米，在盘区变电所透窝，基本构成系统，变电所、水泵房已经投入使用，内水仓正在使用，水仓已经完成掘进，目前正在浇筑主体巷道。
2、首采工作面安全投入生产。30101工作面及其配套设备在8月完成了安装，并进行了联合试运转，20xx年9月3日正式投产，截止到目前共生产原煤12万吨(9月3日~10月15日生产，16日至今，由于因十八大召开和其它种种原因影响，工作面处于停产状态)。
3、原煤运输和材料运输安全运行可靠。原煤运输系统的30101运顺皮带、集中
运输大巷皮带、主井皮带在6月23日完成了安装;正式投产以后，又根据实际情况核实皮带运输量，先后和洗煤厂协商碰头，调整原煤系统皮带带速，确保了整个煤流系统的稳定;辅助运输方面：先后完成井下换装硐室50T行车、地面50T 龙门吊、综采设备库中50T行吊的安装，井下无轨胶轮车也投入使用，并且井筒铺设一条30kg/m、900mm的轨道至井底车场，通过换装硐室(50T行车)进行换装，极大地改善了井下运输条件;
中工作总结及下半年工作计划
2018年中工作总结及下半年工作计划【一】
转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
关于报送2017年工作总结和2018年工作计划
中国地质大学（北京）处部室文件
校办发〔2017〕5号
关于报送2017年工作总结和2018年工作计划的通
知
各单位、各部门：
为认真总结2017年工作成绩和不足，及时谋划2018年主要工作，经学校研究决定，现将各单位、各部门报送2017年工作总结和2018年工作计划有关事宜通知如下：
1、各单位、各部门于2017年12月28日（星期四）前将
2017年工作总结和2018年工作计划报送至党委办公室、校长办公室。2017年的工作总结要文字精练、重点突出、数据准确，2018年的工作计划要目标明确、思路清晰、措施具体，字数均控制在3000字以内。
2、各单位、各部门2017年工作总结和2018年工作计划完成后，主要负责人要认真审核把关，确保文稿质量，并加盖本单位、本部门公章。
3、各单位、各部门需提交2017年工作总结和2018年工作计划打印稿一式一份，同时将电子版发送到指定邮箱。
联系人：
联系电话：
电子信箱：
中国地质大学（北京）
校长办公室
2017年12月18日
化工企业2017年项目建设总结及2018年工作安排
2017年项目建设总结及2018年工作安排
2017年是项目建设的关健之年，也是项目建设决战决胜之年，2017年分公司在集团公司的坚强领导下，全面贯彻落实集团2017年工作会议精神，紧紧围绕“项目6月份陆续建成中交，年底基本建成”等年度任务目标，精心组织、狠抓落实，广大干部职工埋头实干、同心进取，项目建设及生产准备工作均取得了较好成绩。
截止10月底，项目今年累计完成投资53.75亿元，完成年总投资计划的89.59%，项目开工以来累计完成投资219.25亿元，完成计划总投资的79.89%；预计到12月底，全年投资60亿元的目标将超额完成，完成年度计划的100%，预计累计完成投资225.5亿元，完成计划总投资的82.17%。
2017年，按照集团公司下达的年度项目建设总体目标，我公司较好的完成了项目进度节点控制目标、投资控制目标、质量、安全控制目标等各项任务，现总结如下：
一、2017年的主要工作
（一）明确目标，强力推动项目建设
2017年初，根据集团公司下达的2017年项目建设任务，结合项目建设实际情况，在2017年工作会上与各项目中心、相关职能部门签订了年度经济目标责任书、质量目标责任书11份、安全目标责任书25份，明确了全年各项目中心、职
能部门的目标任务和对项目建设的管控要求，对全年任务心中有数，各项目中心对进度滞后的项目早着手安排、人员设备材料早到场，施工项目早日复（开）工建设，确保今年项目建设目标的实现。2月中旬，热动力站、水处理等项目即开始陆续复工；3月份，锅炉安装全面展开，与之配套的白城则引水工程、301总变等项目建设快速推进，厂内外各施工现场全面进入施工高潮。到五月份白城则引水工程成功输水到园区现场，301总变、307E变电站、储运装置输煤系统、脱盐水站、空压站、191灌区陆续投用，为8.20锅炉成功点火试运行奠定了坚实的基础。后半年在集团试车领导小组的正确领导下，我公司明确提出了“1161”的工作目标，按照集团要求，明年7.30全流程打通、出合格产品的总目标，公司上下及所有参建单位同心同德，艰苦奋战，目前13年目标任务基本全面实现。
煤矿月份安全工作计划(共7篇)
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日
常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析，找出差距扭转我矿通风较差的被动局面。治理重点为：+175m回风巷;+145m上山风路;+145m西翼正炭风路; +112m水平上山风路;+175m回风巷到东总回风巷段;+112m水平配风巷;1121工作面风路;1112工作面风路。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，排放瓦斯必须严格按措施执行到位。通风安全管理达到标准化二级水平。
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第3篇：煤矿安全工作计划
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观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《技改扩能工程与瓦斯治理方案》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。
2023年企业年度安全目标和安全工作计划范文
2023年企业年度安全目标和安全工作计划范文
一、前言
2023年是一个新的起点，对于企业来说，安全工作一直是非常重要的。在竞争激烈的市场环境下，保障业务的安全运行是企业可持续发展的关键。因此，制定年度安全目标和安全工作计划是每个企业都必须重视的任务。
二、2018年度安全总结
回顾2018年度，我们公司在安全管理方面取得了一定的成绩，但在保障业务安全方面仍存在一些不足之处。主要反映在以下几个方面：
1. 安全意识不够高：部分员工对安全工作缺乏足够的重视，对安全隐患的排查和整改工作不主动。
2. 安全培训不够充分：公司未能及时进行全员的安全培训，导致员工对安全知识的掌握程度有所欠缺。
3. 风险评估不准确：在项目实施过程中，对潜在的安全风险评估不深入，导致事故隐患未能有效控制。
4. 紧急应急能力有待提高：公司面对突发事件时，应急响应能力不足，导致事故处置效果不佳。
针对上述问题，在2023年度的安全目标和安全工作计划中我们将采取一系列措施来解决。
三、2023年度安全目标
在2023年，我们公司的安全目标是：全面提升安全管理水平，确保公司业务平稳运行和员工人身安全。
具体细化目标如下：
1. 提高员工的安全意识，确保每位员工都能够认识到安全对于企业的重要性。
2. 健全完善安全管理体系，全面建设安全技术体系和安全管理制度，确保安全工作能够有序进行。
3. 加强安全培训，提高员工安全知识和技能，确保员工能够正确应对各类安全事件。
4. 加强安全风险评估，提前发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的发生。
5. 提升紧急应急能力，完善应急预案和应急机制，做到应对突发事件的快速响应和有效处置。
中工作总结及下半年工作计划
2018年中工作总结及下半年工作计划【一】
转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
漂亮框架完整PPT-白色清新文艺铁道部党校研修培训中心2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划
02
PART 02
工作完成情况
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第二部分
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重要工作三
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重要工作五
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2018年度职业病防治计划及实施方案
前言
为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障各位职工在劳动过程中的健康与安全，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第二项的规定，结合公司实际，根据“统筹安排量力而行”的原则，分别轻重缓急，以便集中力量及时解决严重影响职工健康、安全的问题，制定本计划和实施方案。
目录
2018年度职业病危害防治计划与实施方案
一、工作现状
我矿历来高度重视职工安全与健康工作，各单位加强粉尘和有毒有害物质监测、综合防尘措施落实、职业危害劳动合同告知、职业健康监护及个体防护用品配备等工作，着手建立技术支撑体系，加强职业安全卫生教育培训，积极开展职业危害防治，煤矿全体职工职业危害防治责任意识不断增强，基础工作不断稳固，职业健康工作总体上不断发展进步。当前，煤炭生产行业进入危害较为严重的领域，国家有关部委不断加强职业健康管理，巩固煤炭生产职业危害防治
工作基础，高起点开展煤炭等企业职业病防治工作全面治理职业危害防治的薄弱环节，切实保护劳动者健康权益，显得尤为重要和迫切。
二、指导思想、基本原则
（一）指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以保护劳动者健康为根本目的，认真贯彻落实《职业病防治法》等职业病防治相关法律法规的要求，落实各级责任，加强领导，规范管理，依靠科技进步，立足煤矿实际，突出煤矿重点，全面推进职业病防治工作，促进煤炭生产持续健康发展。（二）基本原则
1、预防为主，防治结合。坚持标本兼治、重在治本，综合治理，控制职业病危害源头，采取工程技术、个体防护和健康管理等综合治理
煤矿行政党委2018年工作计划要点
煤矿行政党委2018年工作计划要点
XX年是全面贯彻党的xx届五中全会精神的第二年，是集团公司大力推进“转产、转移、搬迁”步伐、全面形成“三个一体化”新格局的攻坚年，也是我矿不断加快改革发展步伐，推进三个文明建设再上新台阶的关键年。充分发挥政治优势，大力加强党建思想政治工作，对实现新一年各项奋斗目标至关重要。因此，根据集团公司党委工作部署，结合我矿实际，经矿党委常委会研究，特提出XX年度党委工作要点：
指导思想：以“三个代表”重要思想和党的xx届五中全会精神为指针，以企业文化建设为载体，紧紧围绕经济效益这个中心和改革发展稳定大局，坚持与时俱进，求真务实，勇于创新，卓有成效地开展党建思想政治工作，积极推进全矿三个文明建设健康协调发展和企业核心力的不断提升，实现全矿各项指标任务的全面完成，努力把全省先进基层党组织、全省文明单位、全国文明煤矿的成果巩固好、保持好、发展好。
总体思路：“11334”。即坚持一个指导，创出一个特色，深化三个创新，建好三个阵地，突出四个重点。
具体要求：
坚持一个指导——坚持以“三个代表”重要思想和党的xx届四中、五中全会精神为指导主要是按照集团公司党委的统一部署和矿党委的具体要求，继续抓好“三个代表”重要思想和党的xx届四中、五中全会精神的学习贯彻，以此为指导，进一步统一思想，推动工作，增强对“发展是硬道理”的认识，调动一切积极因素，努力促进XX年全矿各项奋斗目标的实现。
创出一个特色——企业文化建设特色
今年是我矿企业文化建设“三步走”即一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色的最后一年，也是打造我矿文化特色、检验文化创建成果的攻坚年、关键年。因此，新的一年要把企业文化建设放在更加突出的位置，按照“高标准、上品位、创特色”的创建目标，继续强势推进企业文化建设，努力争创全国企业文化建设示范点，精心打造具有鲜明时代特征和白庄矿特色的企业文化，推进企业全面、协调、可持续发展。
2017年钢铁企业技术中心工作总结及2018工作计划
2017年钢铁企业技术中心工作总结及
2018工作计划
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2017年钢铁企业技术中心工作总结及2018工作计划(一) 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2017年即将过去，2018年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”
，一定努力打开一个工作新局面。在2018年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下:
一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖
2017年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在**昆明市举行的中国质量XX年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得**省冶金系统2017年优秀质量管理成果一等奖和2017年度**省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小
组被评为2017年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。
二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型
继2017年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。
钢铁企业计财部2017工作总结及2018工作计划
钢铁企业计财部2017工作总结及2018工
作计划
导读：本文钢铁企业计财部2017工作总结及2018工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
计划财务部是公司的核心部门，掌握公司的报表和财务情况，需要为公司的资金方面做好工作，下面编辑为你带来钢条企业计财部2017工作总结及2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。
钢铁企业计财部2017工作总结按照公司制定的生产经营方针与发展策略，结合2017年1—9月的具体工作，财务部认真履行职责，充分调动财务人员的工作积极性和责任心从优化运作资金，细化成本管理这个角度出发为生产经营理好财服好务。2017年以来，财务部广开筹资渠道，积极筹措资金并不断提高资金的使用效率，又以2#高炉达产达标为重点，深化成本管理，挖掘节能降耗，增产增效的潜力，比较圆满的完成了2017年前三季度的各项工作。截止9月底，共生产生铁**万吨;销售生铁**万吨，同比增加**万吨，产销率**%。平均售价**元/吨，同比下降**元/吨，实现销售收入**万元，预计全年可实现(含税)销售收入****万元(扣税68700万元)，同比减收****万元，降低****%; 实现利润****万元，同比减利****万元，利润率****%。现将2017年工作总结如下：
一、领悟上级文件精神，扎实开展财务工作
2017年，财务部在公司党委、行政的正确领导下，在公司领导的关心和各职能部门的大力支持下，以科学发展观为指导，以“效能风暴”和“双学”活动为契机，全面提高财务人员业务水平和工作技能，扎实高效的开展财务工作。同时，我部学习贯彻《*****集团有限责任公司关于落实***现场办公会议精神的通知》文件精神，结合钢铁市场低迷，成本倒挂的严峻现状和我公司实际，制定了《*****有限责任公司财务部关于落实市长现场办公会议精神的实施办法》，为公司成本、资金实施精细化管理和进一步理清财务工作思路，确保全面完成2017年度财务工作目标和任务提供了制度保证。
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工作 概述
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7S管理度总结及年工作计划(2020年8月整理).pdf
7S管理2017年度总结及2018年工作计划
一、丰宁鑫源矿业有限责任公司自2017年9月份开始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理检查小组，在公司领导的支持下，各部门认真推行，积极整理、整顿、清洁、清扫、素养、目前取得了显著的进步。企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。员工的思想认识亦有较大的改变和提高。
二、7S管理推行几个月以来，在7S检查小组的正确领导下，各部门的积极配合执行，全公司的7S取得了显著地成效，具体表现为：1、每月进行三次大检查、每周不定期进行巡查、并且从11月份开始实行扣分制度、占奖金总数的5%。
2、各部门定制规划制定和整理整顿、清洁清扫、基本到位完成以及办公区域的标识标志基本完成。生产现场和办公环境均有较大改观。
3、各车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、划线位置物品摆放都整齐有序、有力的促进工作质量和工作效率的提高，也提高了空间的利用率，同时加强了消防安全的管理、排查了生产安全隐患、提高了员工安全防患意识，使全公司的形象得到了大力提升。
三、经过几个月7S管理的推进，虽然取得了不少的成绩，但由于存在一些认识、理解、基础条件等原因，我公司7S管理工作还存在一
些不足，和需要进一步提升的地方。目前7S管理的现状与公司领导要求和7S管理标准的要求还有一定差距，各项工作还有待我们下大力气去完善和推行。其主要表在：
1、思想认识不到位、一些员工对7S管理的长期性、必要性认识不足，存在被动执行、突击应付的现象。
2、员工对前期的整理整顿未能形成常态化管理，生产现场做了大量的清理整顿工作，但为时不到几天，现场在度混乱、标识不清、工具乱摆放等局面。
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煤矿2017年工作总结和2018年度工作计划
煤矿～年和～年中心在党委、行政和阵线领导下，紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题，强化内部办理，完善各项准则，加大查核力度，进步效劳质量，完结了节支降耗，保证了安全出产供给。现在对本年作业做以总结，并报告下一年的作业方案：一、xx年所做的作业：（一）、环绕下降吨煤本钱做作业，严厉操控资料耗费（1）：出台了?资料费办理与查核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资政策进行了明文规定。即：施行定量与定额双向操控：有定量没有资料费政策不能领，有资料费政策超定额不能领。（2）：加大查核力度，把定额政策分化到各阵线甚至区队，并与阵线资料费政策挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及东西，施行租借，按运用时刻，运用周期和易损程度，折算收取资料费。防止了重复投入，进步了运用率。（4）：严厉执行交旧领新，防止资料丢失，并对部分物资，拟定运用周期，不到期领用，按份额进行罚款。（二）、方案作业先行，促进资料耗费标准合理。1、对各用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的精确率、包括率、完结率达95%以上，方案的领用率到达100%，暂时方案操控在5%以下。及时上报暂时方案，合理组织到货时刻，并依据安全出产缓急，敦促驻矿及时进货，把握进货途径。
2、强化效劳理念，密切合作驻矿站和相关事务科室，及时把握各单位领料状况，以出产一线满足为绳尺，及时处理资料供给进程中存在的问题，实在进步了效劳质量。
3、咱们依照集团公司的要求，会同各阵线、各部分，依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求，统筹考虑，合理组织，仔细编制出～年度物资需求和资料耗费方案，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，加强资料运用的盯梢办理，根绝资料耗费缝隙。1、严厉、仔细地审阅物资的运用范围，操控非出产用料。对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理；现场执行运用去向，建立健全各类物资办理台帐；每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次，找出资料办理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。2、严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操控新品投入。3、对各单位领用资料施行配送办理，完结批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，根绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督办理，做好物资质检检验作业。1、质检人员清晰职责，强化商场认识，深化商场，造访厂家、用户，全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息，对发现问题的物资，不管牵涉到哪个部分，哪个人，采纳坚决的方法，该换的换，该退的退。全部为保证的安全出产效
劳，全部以保护我矿的整体利益为标准。2、搞好商场查询，从十一月份起，建立了信息反应单准则，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部分，有用操控物资收购价格和质量，从源头上操控资料本钱。（五）、加强现场物资办理。物资办理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督查看核实，根绝发作物资积压、丢失和糟蹋现象；特别对单项工程用料办理施行专人担任，盯梢办理，加强现场执行，合理运用，防止物资丢失和移用。加强了对大型资料的办理，主要是核实运用数量和运用周期，一起搞好现场合理调剂运用，防止积压，添加周转。（六）、想尽全部方法，加强了收回复用和修旧利废的办理。1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从准则上标准和加强了旧品的收回，修旧和复用作业。对井上、下收回的各种废旧物资和小型设备，配件分种类、类别，进行加工，修补，改制，到达旧品复用，下降了出产本钱。2、抓好支护资料的修补，特别是锚杆、锚杆梁的修补和十三小件、小型电器的修补，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯作业，合理套材，运用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型资料的收回力度，对各施工现场物资施行编号、建档办理，监督并查核相关单位如期收回入库，修补复用。充分运用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂）的修补才能，削减新品投入，下降资料本钱。
通过以上方法，～年尽力完结收回价值900万，复用价值860万，完结修旧利废800万元。二、xx年物资办理整体组织和作业方案：xx年咱们将以完善机制为主题，下降本钱为要点，以“务实、立异、高效”为主旨，全面推广政策办理，强化执行力；在完结矿和阵线下达使命的一起，自我加压，完善机制，力求完结方案办理、资料耗费、收回复用、修旧利废等项作业有新的打破。咱们的根本作业思路是：深化企业变革、进步员工素质、转化运营机制，解放思想、更新观念、强化办理、标准运作，以矿下达的资料费政策为导向，为全面进步物资办理水平、满足矿出产展开的需求。（一）、结合～年详细状况拟定以下作业政策。1、加强物资收购、催交、催领的方案办理，依据各单位现场出产出产、用料进展，超前规划，与驻矿站、运用单位密切合作，充分发挥我矿物资办理的优势，加大用料催交力度，保证安全出产重要物资、设备供给。2、以满足出产一线需求为中心，全面加强效劳认识。xx年度咱们将持续推广“优质效劳许诺制”，为出产一线考虑，极力下降各类办理供给环节的缝隙，完善物资供给体系。3、加强政策查核与监督查看，实在执行完结资料费奖罚，尽力下降资料费耗费。4、加强员工教育，建立学习团队，加强事务素质训练，培养一支事务才能强的高素质的物资供给部队。（二）、xx年作业要点及详细行动1、加强方案收购，进步办理水平。针对现在项目多、各单位
上报方案不行及时、以致资料需求暂时方案偏高的状况，为了保证各单位物资供给，xx年咱们将要点把方案办理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，保证特别资料不影响矿出产进展。完善物资供给流程，灵活运用商场信息，库存信息，合理运用库房
，下降物资价格本钱，操控库存储藏，下降储藏奖金占用；削减现场的物资办理环节，依据仓储时刻、存货数量，进步供给功率，加速租借物资周转率，到达下降物流本钱的意图。对各单位用料进程施行动态办理，下降暂时方案，进步精确率及供货及时性。2、加大办理力度，供给物资信息效劳。因为近来我矿资料耗费上升幅度较大，咱们除依照方案及时供给外，还遴派人员深化出产一线，了解出产一线单位方案编制、资料耗费等全进程的第一手资料，超前拟定资料供给方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并及时反应至各单位，并做到使命清晰，职责到人，进步资料信息的精确性，为各单位供给牢靠的物资信息效劳。建立信息反应单准则，建立中心每月物资办理例会制，为相关部分和领导供给有用的第一手资料和参阅信息。
3、以出产一线满足为绳尺，全面进步效劳认识在新的一年