比亚迪股份有限公司人力资源管理设计正文
比亚迪汽车绩效管理（1）
⽐亚迪汽车绩效管理（1）⽐亚迪汽车绩效管理第⼀章公司G、F、E、D级管理⼈员绩效考核制度⼈⼒资源是⼈类进⾏⽣产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能⼒的总称。
企业⼈⼒资源是推动整个企业发展的劳动者能⼒的总和，⼈⼒资源考核则是决定员⼯个⼈发展和企业管理职位配置的直接依据，决定着企业和员⼯的共同命运。
⼀、宗旨和⽬的为了充分发挥员⼯的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实现组织和个⼈⽬标，公司建⽴了管理⼈员纯净考核体系，科学地进⾏员⼯的绩效考核，根据考核结果对员⼯实⾏动态管理，完成晋升、调动、奖惩等⼯作。
⼆、原则⼈⼒资源考核强调公平、公正、公开，坚决避免⼈事管理考勤⽽不⽤、⽤⽽不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员⼯积极性的现象发⽣。
三、依据和基础1、建⽴《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、⼯作程序及能⼒要求，确⽴每个岗位的提升空间，激励员⼯在⼲好本职⼯作的同时努⼒提⾼⾃⾝素质，为员⼯考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。
2、建⽴《⼯作指导⼿册》，详述每个岗位的⼯作内容，规范⼯作流程，保证员⼯调节器动时⼯作的顺利交接。
3、每位员⼯都有责任和义务编写《岗位说明书》，《⼯作指导⼿册》可以视各岗位情况由部门主管要求编写。
4、《岗位说明书》、《⼯作指导⼿册》由该岗位员⼯编写草稿，与直接上级、部门负责⼈及⼈事部共同讲座定稿，在⼈事部门统⼀保存。
四、考核层次及⽅式1、⽉度考核：直接上下级之间每个⽉可采⽤⾯谈、邮件、电话、书⾯等形式沟通⼯作情况，⽉初由上级确定下级的上个⽉绩效奖。
2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采⽤⾯谈、邮件、电话、书⾯等形式沟通⼯作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。
3、年度考核：每年年底部门要对员⼯进⾏⼀个总体考核，采⽤统⼀的书⾯形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理⼈员做总结评价。
五、考核监督1、每⽉10⽇前部门⽂员负责将本部门所有管理⼈员的⽉度考核资料收集齐全，交部门负责⼈复核并整理归档。
比亚迪职务编制说明书
比亚迪职务编制说明书一、编写：起草和修改岗位说明书在编制岗位说明书之前，应首先要掌握其编制步骤，然后按步骤有计划地完成岗位说明书的起草、修改，直至形成完善的岗位说明书。
1．岗位说明书的编写步骤编制岗位说明书是岗位分析的直接结果。
岗位说明书由起草到修改再到形成主要有以下六个步骤，具体如下。
前期准备◎人力资源部应和企业高层领导进行沟通，让他们树立起岗位责任制的意识◎要求在编写过程中，各部门应积极配合人力资源部的工作，以便于共同完成岗位说明书的编写工作明确内容◎岗位说明书由工作描述和工作规范两部分组成。
前者是对有关岗位工作职责、工作内容、工作条件以及工作环境等工作自身特性所进行的书面描述。
而后者则描述了岗位对人的知识、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求明确要求◎逻辑性：岗位说明书中包含多项内容，应注意它们之间的先后顺序、重要程度等◎准确性：清楚说明该岗位的工作情况，描述用语准确，避免使用含糊不清的句子◎实用性：职位说明书必须客观、真实地反应岗位职责和任职条件收集资料◎获取岗位信息的渠道：浏览企业已有管理制度，与企业内部工作人员沟通，有选择地参考同行业其他企业的岗位说明书◎岗位分析的方法：（略）信息处理◎筛选出岗位说明书编制所需内容◎针对遇到的问题，应和相应岗位的工作人员或其上级进行沟通，以保证内容的准确性最终撰写◎根据所收集整理的信息，从工作职责、工作权限、工作关系及岗位任职资格等方面来完成职位说明书的编写工作2．岗位说明书起草和修改的内容岗位说明书主要是对岗位名称和上、下级关系，职务概述，岗位职责，企业内外部沟通关系，建议考核内容以及任职资格等的编写，具体如下。
岗位名称和上、下级关系◎岗位名称要统一，确保岗位名称要与前一部分"岗位设置"中的名称一致◎每个岗位只能有唯一的一个上级，不能有多个上级，但可以有多个下级，在填写下属人员一栏的内容时，还要注明是直接领导还是间接领导职务概述◎职务概述是用简明的话语对某一岗位的总体工作职责和工作性质进行的简要说明，表明该岗位的特点和工作的概况岗位目的◎在"岗位目的"一栏中，主要是说明设置这个岗位的目的及完成该岗位的工作对实现组织战略和目标的意义岗位职责◎每个岗位的责任范围，应根据本岗位所在的部门或单位的职能分解来确定◎每个岗位的工作职责按照负责程度的大小可分为：全责、部分、支持三种企业内外部沟通关系◎在岗位说明书中，要明确本岗位在公司内外部的沟通关系◎在公司内部要明确它与公司内部的其他岗位：上级、平级之间的沟通关系。
比亚迪分公司人资部HR工作总结和计划
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否 直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工 福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精 确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的 薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。 人力资源部将在2017年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中 层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对 新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧 重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管 理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公 司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好 的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地 产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技 巧》；共计费用89466元。
比亚迪汽车绩效管理
比亚迪汽车绩效管理第一章企业 G、F、E、D 级管理人员绩效核查制度人力资源是人类进行生产或供给服务，推进整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。
企业人力资源是推进整个企业发展的劳动者能力的总和，人力资源核查则是决定职工个人发展和企业管理职位配置的直接依照，决定着企业和职工的共同命运。
一、主旨和目的为了充分发挥职工的踊跃性、主动性和创立性，使之可以更有效地实现组织和个人目标，企业建立了管理人员纯净核查系统，科学地进行职工的绩效核查，依据核查结果对职工实行动向管理，达成晋升、调动、奖惩等工作。
二、原则人力资源核查重申公正、公正、公开，坚决防范人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重伤害职工踊跃性的现象发生。
三、依照和基础1、建立《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能力要求，确定每个岗位的提高空间，激励职工在干好本职工作的同时努力提高自己素质，为职工核查、晋升供给科学、客观的依照和标准。
2、建立《工作指导手册》，详述每个岗位的工作内容，规范工作流程，保证职工调理器动时工作的顺利交接。
3、每位职工都有责任和义务编写《岗位说明书》，《工作指导手册》可以视各岗位状况由部门主管要求编写。
4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位职工编写稿本，与直接上司、部门负责人及人事部共同讲座定稿，在人事部门一致保留。
四、核查层次及方式1、月度核查：直接上下级之间每个月可采纳面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作状况，月初由上司确定下级的上个月绩效奖。
2、季度核查：直接上下级之间每个季度可采纳面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作状况，由上司确定下级的上个季度的绩效奖。
3、年度核查：每年年终部门要对职工进行一个整体核查，采纳一致的书面形式，由部门主管对该部门G、F、E、D 级管理人员做总结评价。
五、核查督查1、每个月 10 日前部门文员负责将本部门全部管理人员的月度核查资料采集齐全，交部门负责人复核并整理归档。
MBA 比亚迪 人力资源分析
企业目标 • B公司提出的企业目标是 “汽车销量2015年全国第一,
2025年世界第一”
企业目标 汽车销量2015年全国第一
2025年世界第一
企业文化 • B公司提出家文化的概念, 坚持把“尊重人、善待人、培
养人”的家文化氛围作为企业文化建设的重心
企业文化
家文化:尊重人、善待人、培养人
人力资源现状 • B公司汽车产业群拥有完整的汽车研发、生产、销售以及
• 生产系统 –单位生产成本居高不下 –实际生产完全无法按照年初计划执行, 年实际生产数 量远小于年初计划数量
• 销售系统 –每年的销售预测与当年的实际销量差异很大, 销售预 测数量比实际销量大很多 –渠道成本逐年上涨, 销量上涨幅度却不大 –这两个月传闻销售系统会大规模裁员, 很多销售系统 的员工已经无心工作, 提前开始找后路了
2012年11-12月
考核2012年目标的完成 情况
执行者 各个部门
2012年11-12月 2012年11-12月
提高对本源性创新的考 核权重
1 评价时考虑整体环境 2 对销量的预测也要进
行考评 3 把消费者实际购买的 数量作为销量考评的重
要因素
研发系统 销售系统
• 人力资源规划
涨, 销量上涨幅度 的缺乏有效的管 存, 通过虚报销量
却不大
理手段
获得高返点
裁员传闻引起人 心浮动
销售部门扩张过 快, 人员冗余
人力部门经常放 出传闻来试验员 工对公司政策的
反应
1 扩张也是根据领 导提出的销量目
标进行的 2 企业文化与实际
行为矛盾
综合上述分析, 我们从纵向来看B公司汽车产业群出现各种 问题, 可以发现 • B公司汽车产业群使用的是MBO的管理方式 • 管理过程中对MBO的使用方法不正确, 包括
比亚迪培训管理制度
比亚迪培训管理制度一、培训管理制度的目的为了提高员工的整体素质、技能水平、工作效率，同时也是企业不断发展壮大的需要，比亚迪公司制定了培训管理制度，旨在加强员工的学习培训，促进员工的职业发展，提高员工的综合素质，提高企业的竞争力。
二、培训管理的范围1.技能培训：指根据公司的岗位需求和员工的基本情况，进行针对性的技能培训，以提高员工的业务水平和操作技能。
2.岗位培训：指公司针对不同岗位的工作人员进行专业知识和技能的培训，使员工更好地适应并胜任自己的岗位。
3.管理培训：指公司根据员工的管理职责和岗位要求，进行相关领导能力和管理技能的培训，以提升员工的管理能力和领导素质。
三、培训管理的基本原则1.因材施教原则：根据员工的基本情况和工作需要，进行个性化的培训。
2.全员参与原则：不论岗位等级，全员都要参与相应的培训，提高整体素质。
3.定期更新原则：根据公司的发展和员工的需求，定期更新培训内容，以满足不同时期的需求。
4.多元化培训原则：采用多种形式进行培训，如内部培训、外出培训、在线培训等。
5.培训与激励相结合原则：培训成果与员工的绩效考核和激励机制相结合，激励员工积极参与培训。
四、培训管理的组织机构1.培训委员会：由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，负责制定公司的年度培训计划和培训预算。
2.培训部门：具体负责公司内部的培训工作，包括培训教材的准备、培训内容的设计、培训师的选拔和培训的实施。
3.部门经理：负责自己部门的员工培训需求的提出和具体培训计划的执行。
五、培训管理的实施步骤1.培训需求调查：由部门经理根据自己部门的实际情况，提出员工的培训需求报告，交由培训部门进行审核和分析。
2.培训计划制定：培训部门根据员工的培训需求和公司的发展需求，制定年度培训计划，明确培训的内容、形式、时间和预算。
3.培训师的选拔：培训部门根据培训计划和内容要求，选择合适的培训师或外聘专家，进行培训教材的准备和培训师的培训。
4.培训实施：培训部门按照培训计划和内容要求，组织员工进行培训，包括内部培训、外出培训和在线培训等。
比亚迪股份公司人力资源管理设计正文
前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。
2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。
在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。
1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建1.2.2业务员1.3技术开发员2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案2.1招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
比亚迪人力资源管理变革与创新最
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降低人力资源成本
•改进工艺流程，提高劳动生产率
•明确职责分工，促进编制合理化 •提高待遇，改善管理，降低离职率 •加强考核和监督，提高员工绩效水平 •在法律框架内，寻找成本
管理成本
薪酬福利成本
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公司人力资源管理中实际存在的两个子系统
人的系统
工作的系统
晋升
解聘成本增加
新法律对于解聘做了许多硬性的规定和经济补 偿要求，从而使得企业解聘成本增大并可能使 得因解聘引起的诉讼将有所增加
因此，劳动关系的处理将会越来越多地需要用 到法律方面的专业技能，并逐步改变公司管理 层对劳动诉讼的认识。这方面能力的增强，对 于公司的国际化具有有益的影响
——王总在接受《中国企业家》专访时的谈话
3
人的重要性是由我们的经营哲学和管理模式所决定的
我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个 月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十 几个人顶不上一个机械手吗？ 比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成 本的降低，效益的提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一个 软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的菜单一样，让厨师慢慢 炒菜，反正都用锅，大厨他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。 我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线，那门都 没有，想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方，研究这些技术， 通过很好的产品设置规避制造过程中的变量。
比亚迪人力资源管理 变革与创新
人力资源处
心智决定视野 视野决定格局 格局决定命运 命运决定未来
2
发挥人的优势是我们事业成功的关键
“中国制造”今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低 级人才，让其淋漓尽致地发挥。 我的骨子里就是觉得中国人就是能干，中国人又不笨又不老，只要给 中国人机会，绝对是全球一流的公司，什么都能做成一流的。 很多人第一次来我们这里，看到这么多人感到害怕。他们从来没有见 过这么多人造电池，造手机，造汽车。我们现在有1万名工程师，10 万名工人。未来要发展到3万名工程师，30万—40万名工人。 我说2025年我们要做到世界第一大乘用车产销企业，很多人都不相信。 现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。但说 到底，我凭什么？凭的就是人，30万的劳动大军和巨大聪明的工程师 队伍，这就是我的资本。它比几百亿的市值更可靠，不会忽高忽低。
比亚迪人事制度考试
比亚迪人事制度考试
比亚迪是中国的一家知名汽车制造公司，实行一套严格的人事制度，以确保公司的人力资源的合理配置和高效运作。
下面就比亚迪人事制度进行考试进行详细介绍。
在比亚迪，人事制度考试是一个重要的环节，它是对员工对人事制度的理解和运用能力的考核，也是公司管理的一项基本要求。
这个考试的目的是为了提高员工对人事制度的认知，促使员工规范执行和遵守人事制度。
首先，比亚迪人事制度考试的内容涵盖了公司的各项规章制度，如员工招聘、员工培训、员工奖惩制度等。
员工需要了解公司的人力资源政策和流程，掌握各项制度的操作方法和执行标准。
其次，比亚迪人事制度考试的形式多样，可以是书面笔试，也可以是口头答辩或模拟操作。
考试内容可以是选择题、填空题、案例分析题等。
考试的方式既包括理论知识的考核，也包括实际应用能力的考察。
再次，比亚迪人事制度考试的结果是评价员工的一项重要依据。
考试成绩不仅影响员工的晋升和岗位调动，还与员工的薪资待遇和奖惩有关。
高分者可能获得薪资增加或奖金，低分者可能受到警告、停职等处罚。
最后，比亚迪通过开展人事制度考试，不仅提高了员工对人事制度的认识和理解，也增强了员工对制度的执行力和遵守度，确保了公司人力资源的合理配置和高效运作。
人事制度考试也
是比亚迪公司管理的一项创新举措，推动了公司持续健康发展。
总而言之，比亚迪人事制度考试是一个对员工进行人事制度知识和能力考核的重要环节，通过考试，促使员工规范执行和遵守人事制度，确保公司的人力资源的合理配置和高效运作。
比亚迪管理制度2
第四章工作流程图一、新入厂员工办事流程二、人事考核程序三、内部岗位调动办理流程图四、报销业务流程五、固定资产管理流程六、低值易耗品管理流程发票七、应收帐款管理流程八、应付帐款管理流程一、基本原则1、依据公司的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才.我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争原则。
2、严格控制本公司员工介绍他人加入本公司担任管理职务。
经人事部考核合格后可做例外处理，但不得安排其在与介绍人有直接隶属关系的部门或同一部门工作。
二、录用条件3、公司承认国家正式承认的学历。
4、对于新录用的员工,本科以上学历不超过35周岁；大专以上学历不超过30周岁；技术工（机修、电工等)不超过38周岁；普通工人须初中毕业，不超过23周岁；清洁工、饭堂等员工年龄不超过35岁。
根据生产实际情况,人事部可统一规定放宽年龄的工种。
5、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。
三、招聘与录用程序6、人力资源规划用人部门依据组织结构中各职位的人员配备要求填写《人员增补申请表》，部门经理批准、人事部审核后，予以招聘。
7、人事部组织实施招聘途径(1)内部选聘：内部发布招聘通知，符合条件的候选人报名，由人事部会同用人部门面试、考试及录用。
公司内部的人员调整应先于外部招聘。
（2)外部招聘:①参加大学的招聘会；②参加人才交流会；③向外界发布招聘信息,在厂区现场招聘；④联系职业介绍所；⑤联系内地劳动站或学校.8、招聘面试与评价（1）E级（含）以上管理人员：人事部组织招聘活动,总经理主持面试;（2）E级以下管理人员：人事部会同用人部门进行知识、技能考试和心理测验，最后进行面试,面试主考官填写《面试评价表》；（3）技术工种员工（车工、钳工等）:经人事部面试、笔试合格后，填写《技术工种考核表》，由用人部门组织考试；(4)普通工人：由人事部组织面试、笔试，录用后由用人部门调配。
企业战略管理之比亚迪案例
战略环境分析
优点：外观美观大气，内饰做工在自主品 牌中属上乘，性价比高。
缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔 缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔 市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其 市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其 是政策的扶持，起到了积极的调动作用。
外部环境总体评价
面对全球金融危机，比亚迪公司所涉及的 面对全球金融危机， 各个产业市场都有所萎缩， 各个产业市场都有所萎缩，但是由于它在 二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的 二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的 领导地位，在金融危机下的总体表现不错。 领导地位，在金融危机下的总体表现不错。 由于国内其他领先的自主品牌制造企业较 早地进入汽车行业而占有了绝大部分的市 场份额， 场份额，使得比亚迪在市场份额的争取上 具有较大难度， 具有较大难度，因此比亚迪的市场综合影 响力处于中游。 响力处于中游。
人力资源
比亚迪坚持以人为本的人力资源方针， 比亚迪坚持以人为本的人力资源方针， 尊重人，培养人，善待人， 尊重人，培养人，善待人，为员工建立一 个公平、公正、公开的工作和发展环境。 个公平、公正、公开的工作和发展环境。 公司在持续发展的同时， 公司在持续发展的同时，始终致力于企业 文化建设， 文化建设，矢志与员工一起分享公司成长 带来的快乐。 带来的快乐。
但是从比亚迪财务报表中看来，比亚迪汽 但是从比亚迪财务报表中看来， 车业务方面还是面临着财务压力。 车业务方面还是面临着财务压力。截至 2008年 2008年6月30日，比亚迪总借贷中包括全部 30日 银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元 亿元。 银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元。在 央行收紧银根的前提下， 央行收紧银根的前提下，比亚迪就只能依 靠其他融资途径以保障充分的运营资金， 靠其他融资途径以保障充分的运营资金， 以降低金融风险。 以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部 件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业 有力的后盾。 有力的后盾。
比亚迪管理制度2
□培训体系
一、 原则
人事部将逐步把培训内容固化为一门门的课程。固化为课程的培训内容是相 对独立的，单元式的，多个单元组合，可以形成一个大的课程，也可以形成一个 大的体系。将培训内容固化为课程一是便于公司人员选择培训内容；二是便于人 事部组织培训；三是便于人事部完善培训内容；四是为以后成立 XXXX 大学作好 专业及课程设置的前期工作。
三、招聘与录用程序
6、人力资源规划 用人部门依据组织结构中各职位的人员配备要求填写《人员增补申请表》， 部门经理批准、人事部审核后，予以招聘。 7、人事部组织实施招聘途径 （1）内部选聘：内部发布招聘通知，符合条件的候选人报名，由人事部会 同用人部门面试、考试及录用。公司内部的人员调整应先于外部招聘。 （2）外部招聘：①参加大学的招聘会；②参加人才交流会；③向外界发布
2、严格控制本公司员工介绍他人加入本公司担任管理职务。经人事部考核 合格后可做例外处理，但不得安排其在与介绍人有直接隶属关系的部门或同一部 门工作。
二、录用条件
3、公司承认国家正式承认的学历。 4、对于新录用的员工，本科以上学历不超过 35 周岁；大专以上学历不超过 30 周岁；技术工（机修、电工等）不超过 38 周岁；普通工人须初中毕业，不超 过 23 周岁；清洁工、饭堂等员工年龄不超过 35 岁。根据生产实际情况，人事部 可统一规定放宽年龄的工种。 5、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。
向直接主管的上级或人事 部申诉（被考核者）
调查处理并反馈 （人事部）
自我评价 （被考核者）
一级评价 （一级评价者）
比亚迪电子企业人员招聘管理问题分析开题报告：以比亚迪电子企业为例
（一）研究目标比亚迪电子企业人员招聘管理（二）研究内容：1.基于社会的不断进步的背景下以比亚迪电子企业为例做研究概述。
通过查阅相关文献为本次研究课题做好了充分的准备。
把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后分析、归纳和整理。
2.结合当前比亚迪电子企业发展的规模不断壮大的实际情况，分析比亚迪电子企业招聘存在的问题。
3.提出提升比亚迪电子企业招聘水平的对策。
（三）拟解决的关键问题：对比亚迪电子企业在当前招聘工作中存在的问题进行分析的同时,通过招聘管理相关知识的研究，找出导致招聘问题的成因，并且根据分析的结果，提出解决方案，以实现改善招聘体系流程、加强人员管理和提高招聘效率。
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析研究方法：1.文献研究法。
指通过收集、识别和整理文献然后建立对事实的科学认知。
在论文开始写作之初充分利用中国期刊网、中国知网、人力资源管理的相关的文献资料，根据其他与招聘有关联的分析成果，为本次研究课题做好了充分的准备。
把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后分析、归纳和整理，为今后的研究打下坚实的基础。
2.访谈法。
访谈法是用来研究心理学的方法之一，采访者采用面对面的访谈了解被访者的心理和行为。
在公司内部调查，与人事部门的经理与员工进行沟通，结合对比亚迪电子企业招聘状况的了解以及基层经理和员工的建议，发现当前招聘过程中的问题，并提供客观数据以优化招聘流程。
试验方案及其可行性分析这篇文章主要研究的是比亚迪电子企业在人才招聘过程中做得不到位的地方,阐述该企业当前的人才招聘状况，结合相关的文献资料，提出相应的改进意见。
现在，比亚迪电子企业在人才招聘方面有很多做得十分不好的地方，比如不能很好地体现公司战略，不能满足企业的可预见性、规范性，缺乏科学的需求等。
员工离职率问题的一个重要原因是因为比亚迪电子企业招聘体系存在很大的缺陷。
本文主要是给该企业原有的招聘制度上存在的问题提出改进意见，找到适合该企业的人才招聘体系，不仅能满足企业规模日益扩大对招聘的需求，还能为比亚迪电子企业开辟获得人才优势的有效途径。
比亚迪员工培训制度
员工培训制度管理的内涵，就是管“人”以理“事”，促成人与事的和谐。
但随着知识更新速度的加快，人与事的不和谐是绝对的。
这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构，始终坚持与时代同步。
培训对于企业而言，应该是一种制度，而不是一两次活动。
许多企业之所以培训不得其法，投入多而产出少，很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药，急功近利，一两次培训以后发现并没有太大改进，便认为培训无用。
我们认为，培训是一个长期的潜移默化的过程，惟有坚持不懈，才能真正提高员工素质，提高全员劳动生产率。
比亚迪的培训不是一两次活动，也不是解决危机的“救火队”。
比亚迪的培训是一种制度，是着眼于公司长期发展而建立的开发内部人力资源的一个循环不断的体系。
□培训体系一、原则人事部将逐步把培训内容固化为一门门的课程。
固化为课程的培训内容是相对独立的，单元式的，多个单元组合，可以形成一个大的课程，也可以形成一个大的体系。
将培训内容固化为课程一是便于公司人员选择培训内容；二是便于人事部组织培训；三是便于人事部完善培训内容；四是为以后成立比亚迪大学作好专业及课程设置的前期工作。
二、入厂培训I级、H级员工I级、H级员工新入厂后首先在人事部接受为期一周的入厂综合教育，实行半军事化管理。
人事部应长期保持有总人数2—8%的普工在人事部接受入厂综合教育。
综合教育设如下课程：《公司发展史》《公司组织结构及职能》《员工行为准则及公司处罚条例》《规章制度教育》《电池知识简介》《安全卫生教育》《ISO9000体系（初级）》《ISO14000体系（初级）》《“5S”管理制度》综合教育还设操作规范讲解，由生产部部门提出需培训的岗位，在培训室放设备进行操作规范实际操作讲解。
同时在车间生产线上划出培训岗位，由生产部的专职培训员负责培训，人事部培训科负责监督，考核合格后方可正式上岗。
●G级及以上员工G级及以上员工如是应届大学生，则由人事部安排统一综合入职培训后，实行《导师培训制》；如是社会招聘，则参加第一项的7天综合教育后再实行《导师培训制》三、在职培训●晋升培训员工的晋升应贯彻“先培训，后上岗”的原则，所有员工在晋升前应已进修了公司要求的课程。
比亚迪股份有限公司人力资源管理设计正文-图文
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比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！20XX年比亚迪汽车销量约2万台；20XX年比亚迪汽车销量约6万台；20XX年比亚迪汽车销量约10万台；20XX年比亚迪汽车销量约17万台。
20XX年8月—20XX年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！20XX年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！20XX年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。
在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
20XX年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模suV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模suV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
比亚迪车间现场管理制度
比亚迪车间现场管理制度第一章绪论为了规范比亚迪车间的生产和管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，特制订此车间现场管理制度，以规范车间的生产秩序，达到安全、高效、稳定、有序的生产目标。
第二章管理责任制度1. 车间领导班子负责本车间的生产、工作和管理工作2. 车间主任是车间的管理者，督促工人按照生产计划进行生产，负责车间生产过程中的问题解决和车间的日常管理3. 车间主任负责生产办公室、技术员、设备维修、设备管理等部门的工作，监督检查车间各项管理工作，发现问题及时处理4. 质量主管负责车间产品的质量管理工作，严格控制产品质量，确保产品符合相关标准5. 安全主管负责车间安全管理工作，制定并实施相关安全规范、操作指导和培训计划第三章生产管理制度1. 工作班组划分：根据车间生产的特点和生产任务的安排，按照工序和工作量合理划分工作班组2. 生产计划制定：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务完成3. 质量控制：严格执行产品质量标准，采取有效措施防止次品的产生，确保产品质量4. 工序间协调：各工序之间需要密切协调，避免生产中的问题影响其他工序，保证生产流畅进行5. 设备维护：定期对设备进行检查、保养和维护，确保设备正常运转，防止因设备故障导致的生产中断6. 生产安全：严格遵守生产安全规范，保证生产操作人员的人身安全，杜绝生产中的安全事故7. 现场管理：车间现场保持整洁、有序，杜绝乱放、乱堆现象，保持车间良好的生产环境第四章人力资源管理制度1. 岗位职责：明确各岗位的工作职责和工作内容，确保员工清楚岗位要求，做好本职工作2. 岗位轮岗：根据员工的岗位培训和发展需要，进行岗位轮岗，提升员工的综合能力和技能水平3. 培训计划：根据员工的实际情况和工作需要，制定培训计划，提升员工的专业知识和技能4. 绩效考核：对员工进行绩效考核，根据绩效评定结果，进行薪酬调整，确定晋升等事宜5. 健康管理：保障员工的身体健康，提供必要的劳保设备和防护用品，加强对员工的健康宣传教育第五章安全管理制度1. 安全教育：对新员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力2. 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间的安全生产3. 风险评估：对生产过程中存在的风险进行评估，采取相应措施控制风险，防止事故发生4. 安全应急预案：建立完善的安全应急预案，定期组织应急演练，提高安全应急处置能力5. 安全奖惩：对违反安全规定的员工进行相应的奖惩，倡导安全生产的企业文化第六章物资管理制度1. 物料采购：根据生产需求和计划，统一进行物料采购，确保物料的质量和采购价格的合理性2. 物料库存：对车间的物料进行库存管理，确保库存物料的充足和合理，防止物料短缺或过多3. 物料使用：对物料的使用进行合理控制，杜绝浪费和滥用物料的现象，确保物料的正常使用4. 废品处理：对生产过程中产生的废品进行归类和处理，确保废品能够得到有效利用或安全处理第七章考核制度1. 生产效率考核：对车间生产效率进行考核，根据考核结果对生产管理人员进行绩效评定2. 产品质量考核：对产品质量进行考核，根据考核结果对相关责任人进行绩效评定3. 安全生产考核：对车间安全生产状况进行考核，根据考核结果对相关责任人进行绩效评定4. 管理控制考核：对车间的生产管理制度执行情况进行考核，确保管理制度的有效执行第八章附则1. 管理人员和职工都应认真遵守车间现场管理制度的各项内容2. 对违反车间现场管理制度的行为要严肃处理，对造成经济损失、人身伤害等严重后果的行为要予以严厉处罚3. 对本制度的修改和完善要根据实际情况进行，定期进行评估和改进4. 对本制度的解释权归比亚迪车间领导班子所有，对本制度的执行监督和考核由上级主管部门负责以上就是比亚迪车间现场管理制度的相关内容，希望能够得到员工的认真执行和上级主管部门的监督检查，确保车间的安全生产和稳定运行。
比亚迪人力资源特色
耐心
• 王传福认为：“企业家对于技术人员要有耐 心，不能我今天投入以后，6个月就要收到利 润，这是做不到的，技术还要通过一个产品来 表现，你要给他一定的时间和耐心，同时要理 解技术人员的工作。因为技术人员有很多缺点， 不会拍马屁，经常给你挑毛病，不会受压，你 给他高压，他说我在哪儿找不到饭碗，为什么 一定要在你这儿做？技术人员跟一般的工人不 一样，工人你给他高收入，天天给你干。技术 人员要是认同你这个人和公司的理念，钱再少 也跟司从吃、 住、行等各个方面提供照顾。虽然近十 多年来，许多企事业单位已经将压缩福 利、后勤社会化作为一种几乎毋庸置疑 的思路。但是，比亚迪的做法却恰恰相 反——如今在比亚迪的自建小区“亚迪 —— 村”，公司甚至自建了两座国际标准的 田径运动场，此外，诸如食堂用餐、通 讯费用等日常事务，比亚迪都事无巨细 地提供优惠和补贴。
• 比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂 为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管 理不仅要“人性化”，更要“家人化”。 • 给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公 司与员工“共赢”的局面。
家文化， 家文化，福利留人
• 比亚迪对人才的理解，源于我们的一个基本假 设：100个人里面，有5个是非常聪明的，还 有5个人是较笨的，剩下90人的能力都差不多。 因此，我们并不奢求那5％非常聪明之人，也 不会去寻找那些所谓的天才。我们认为，只要 管理好90％的员工，提高他们的忠诚度，激 发他们的主观能动性和创造力，企业的竞争实 力就会得到提升，就足以创造奇迹。因此，坚 持“尊重人、善待人、培养人”的家文化氛围， 成为比亚迪企业文化建设的重心。
人本管理
• 在比亚迪，王传福一直实施着“人本管理”的理 念。他尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给 员工创造发展的平台。王传福认为“知识信息和 人才是企业的战略资源”。 • “我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工 程师，成本会是一样吗？这个世界就这么不公平。 但他们的价值、创造力可以说几乎一样，甚至中 国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享 受生活，中国人是工作第一。但是，我们为什么 搞不过他们？因为我们过去只懂管工人，不懂怎 么把工程师组织起来。‘中国制造’今后的优势 还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人 才，让其淋漓尽致地发挥。”王传福如是说。
比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明
比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明主持人:那么接下来我们还是以热烈的掌声邀请我们的刘先生带给我们与智慧同行。
嘉宾:首先我代表比亚迪，也代表我们的人力资源部欢迎各位同仁到我们公司来指导。
我也是讲一些我们做的一些事情，这些经验不一定适合你们，而且我们也一直还在改善中。
在这里也感谢中人网给大家提供了这个平台，包括我们以前也有到北汽、李宁去参观过，就是把这些知名的企业凑在一起，我们互相的去看看，因为了解别人的企业的发展和故事，对自己会有一些启迪，可以学习到很多的东西。
我主要给大家介绍三个部分，第一个是比亚迪的产业的发展和人力资源实践，第二个是比亚迪的人才结构特征，第三个就是我们的人才管理政策。
比亚迪的产业的发展和人力资源实践比亚迪是95年注册的。
最早的时候租的是冶金大院的一个院子，后来又搬到了另外一个工业园租的厂房。
之后搬到了葵涌工业园。
随着公司的发展壮大，目前公司在全国的工业园已经超过10个，占地面积超过1100万平方米。
比亚迪的产业发展，走的是一条多元化的发展道路。
公司最早做的产品是镍电池，到了98年的时候，开始做锂电池。
这是在96年的时候就开始研发了，98年开始批量地进入生产。
然后又将产品线慢慢延伸到其他的手机零部件，最终形成了一个ODM的完整产业链。
到了2003年，比亚迪收购了(秦川)开始做汽车。
之后，公司在新能源领域又做了很多努力，陆续在新能源汽车、太阳能电池、储能电站、LED灯等方面进行了探索，从而使我们的产业领域横跨了IT零部件、汽车和新能源三大领域。
在多次的产业跨越过程中，比亚迪一直保持着自己的一个特色，那就是对技术的高度重视。
我们每进入一个领域，一定会努力去掌握其整个产业链中的关键技术，在此基础上去推进产业的垂直整合。
这种多元化的产业特点，对技术的重视，以及垂直整合的策略，给人力资源的管理实践带来了明显的影响: 首先是对于技术人才的重视，并且为人才的成长创造了足够多的平台。
深度探讨：比亚迪公司的组织架构及各部门职责
深度探讨：比亚迪公司的组织架构及各部门职责引言比亚迪公司是一家中国的汽车制造公司，总部位于深圳。
本文将深入探讨比亚迪公司的组织架构及各部门的职责。
组织架构比亚迪公司的组织架构由多个部门组成，每个部门负责不同的职能和责任。
以下是比亚迪公司的主要部门及其职责：1. 管理层- 管理层是比亚迪公司的核心决策机构，负责制定和执行公司的战略规划。
- 管理层负责监督各部门的运作，并确保公司的整体运营顺利进行。
2. 研发部门- 研发部门是比亚迪公司的技术创新中心，负责开发新产品和技术。
- 研发部门与工程师团队合作，进行产品设计和技术改进，以满足市场需求。
3. 生产部门- 生产部门负责比亚迪公司的汽车生产工艺和流程。
- 生产部门管理生产线，确保生产效率和质量达到公司的要求。
- 生产部门与供应链部门紧密合作，确保零部件的供应和生产计划的执行。
4. 销售与市场部门- 销售与市场部门负责比亚迪公司的产品销售和市场推广。
- 销售团队与经销商和合作伙伴合作，拓展销售渠道和市场份额。
- 市场部门进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略。
5. 人力资源部门- 人力资源部门负责比亚迪公司的人力资源管理和员工发展。
- 人力资源部门招聘和培训员工，确保公司有足够的人力资源。
- 人力资源部门管理员工福利和绩效评估，促进员工的职业发展。
6. 财务部门- 财务部门负责比亚迪公司的财务管理和资金运营。
- 财务部门进行财务分析和预算控制，确保公司的财务稳定和合规性。
结论比亚迪公司的组织架构涵盖了各个关键部门，使公司能够有效地管理和运营。
每个部门都承担着不同的职责，共同为公司的发展和成功做出贡献。
通过深入了解比亚迪公司的组织架构及各部门职责，可以更好地理解该公司的运作模式和决策过程。
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前言比亚迪汽车产业分布在深圳、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。
2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。
在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。
1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队以及管理直接所属部门的工作负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度业务员进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务技术开发员负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
招聘原则招聘原则是招聘理念的具体化标准，作为现代高素质员工招聘，我公司此次招聘坚持以下原则:我公司将根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，同时应聘者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。
效率高的一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权，我公司的人员招聘工作也不例外。
效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。
我公司的招聘也力求用最少的雇佣成本获得适合职位要求的最佳人选。
发展潜力原则即公司所招聘的员工，不仅是看其综合素质与现时职位的符合程度，更重要的是重视其具备的可持续发展、可开发的潜力。
招聘时的选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才，但并不是一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所长，并保证整个企业人力资源结构的合理化。
而且要求员工队伍内部保持最高的相容度，使群体成员之间心理素质差异得以互补，形成群体优势。
此原则要求我公司在招聘时根据组织工作的实际需要和预测未来的实际需要制定招聘政策。
我公司在招聘时对所有应聘者一视同仁，根据考核结果择优录用。
招募渠道考虑到比亚迪公司在全国的分公司分布以及产品覆盖区域，本次招聘的岗位性质以及公司发展战略现状，本公司在本次招聘悬着的招聘渠道包括：网络招聘、现场招聘和校园招聘。
（1）在专业性强、社会认可度高的人才招聘网站（如智联招聘网）上发布招聘信息，通过接收电子邮件的方式，收集求职者资料，初步审核合适人才。
（2）在比亚迪的官方网站在上发布招聘信息，吸引网站浏览者的关注，同时有利于求职者了解公司的相关信息，也在另一个方面扩大的公司的影响力。
（3）与相关网站进行战略联盟合作，发布本公司的招聘信息，扩大招聘广告的覆盖度。
（4）对收到的求职者资料进行筛选，审核通过者，对其进行网络笔试。
（5）笔试通过者，由人力资源部通知进行面试。
（1）由人力资源部与招聘会进行联系，在相关专业招聘会设置招聘摊位，接受求职者的应聘面试。
（2）符合基本条件人员通知面试。
经由用人部门审核简历，二度筛选，通过后录用。
（1）由人力资源部拟出招聘方案，以文案的形式将招聘条件提交给有关大学院校的相关部门负责人和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会，时间一般集中在每年2月份和11、12月份。
（2）由人力资源部准备好如应聘表、培养计划书、企业宣传书、能反映公司精神风貌和特色的活动图片及公司产品图片、宣传海报等招聘材料，作为校园宣讲的辅助材料。
（3）通过校园宣讲，与后期的电话跟踪以及协助环节，与校方建立良好的校企合作关系。
在校园宣讲会后，对求职的应届毕业生进行初步笔试，笔试通过者进入复试和面试。
（4）应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在一年的培养期后考核。
招募计划调查公司人才现状，根据实际情况，确定需要招聘的岗位，以及相关岗位的任职要求，岗位职责，薪资结构和福利待遇。
招聘岗位：比亚迪运营专员（1）任职要求①学历要求在大专及以上，应届毕业生或有相关工作经验均可②有能力承担高标准的运营业绩指标考核③对汽车相关产品有较深入的了解、熟练掌握车的各种性能④有一定的数据分析能力和产品规划能力，掌握行业知识，了解行业动态⑤较强的团队合作意识，良好的沟通能力和组织协调能力⑥优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强⑦执行能力假，负责组织的战略销售安排（2）岗位职责①比亚迪旗下产品的反馈信息收集等②产品的售后服务以及用户的使用体验③提升用户满意度，商品和卖家服务质量。
降低交易投诉,质量欠佳,交易欺诈等指标④定期监控并整理周数据，月数据等车辆的运营销售情况，对优化运营模式，以提升销售额及利润提出合理建议⑤负责与外部供应商、内外部仓库人员，物流部门，下游收货方等，从而确认产品货源、采购及出入库情况，对与订单信息不符的情况进行沟通协调工作⑥每月与供应商及下游的对账事宜，跟进回款情况⑦对待上司安排的工作有条不紊，有效率地完成招聘岗位：校园销售渠道负责人（1）任职要求①学历要求在大专及以上，应届毕业生或有相关工作经验均可②熟练掌握excel以及ppt、word等office软件，熟悉策划制定流程③较强的表达以及宣传能力，认同比亚迪的企业文化，④有较强的团队合作意识，良好的沟通能力和协调能力,策划执行能力⑤形象气质佳，普通话流利（2）岗位职责①负责校园内的学生家长的比亚迪车辆销售信息以及比亚迪用户的信息收集，负责比亚迪产品在校园内的品牌宣传,按照公司规定完成宣传资料的铺设任务②负责比亚迪产品在校园内学生家长的新用户增长,完成每个月省负责人规定的新增用户数量?③定期开展比亚迪产品的班会宣传活动④根据企业发展战略在校园内开辟新的销售渠道，吸引新同学的学生家长。
（1）确定招聘规模我公司此次招聘规模为全国范围的人员招聘。
（2）确定招聘地点根据公司的总体发展战略和短期人才需求计划，考虑到目前人才分布规律、组织的位置、劳动力市场分布情况以及招聘成本等因素，我公司在本次招聘选择的招聘地点是大连。
（3）确定招聘时间2016年2月15日——2月20日，招聘高峰阶段，在全国范围内以多种法师发布招聘信息2016年2月20日——2月25日，收到个人简历，发出笔试通知，对笔试结果进行筛选2016年2月25日——3月15日，发出面试通知，对求职者进行面试2016年3月15日——3月20日，结束面试，提供工作（4）招聘信息发布的范围我公司在此次招聘中信息发布主要选择在企业网站、各招聘网站、各大校园。
（5）招聘费用预算①人工费用：包含招聘人员的工资、福利、差旅费用、生活补贴以及加班费等。
②业务费用：包含通讯费（电话费、上网费、邮资和传真费）、专业咨询费用（支付给中介机构的费用）、广告费（在报纸等媒体发布广告的费用）、资料费（印刷宣传材料和申请表的费用）以及办公用品费（纸张、文具的费用）等。
详细情况如表所述：（6）招聘团队的组建考虑到本次招聘岗位的性质，我们选择的面试考官小组由5人组成，包含人力资源顾问一名、销售主管一名、岗位分析人员一名、工会代表一名、专业技术测评人员一名。
由招聘团队对求职者进行结构化面试考核，为每位求职者填写面试评分表，并进行测评筛选。
招聘团队详细情况如表所述：在选择招聘团队的组成人员的同时，我们考虑了多方面的因素，例如面试者必须具备良好的个人品格和修养，为人正直、公正；应具备相关的专业知识与丰富的销售经验；具备良好的自我认知能力，人际交流能力；了解组织状况及职位要求；掌握人员测评理论和技术；熟练运用各种面试技巧；能有效的控制面试的进程；善于把握人际关系；能公正、客观地评价应聘者等。
在面试进行前，我们将举办专项培训课程对考官进行培训。
培训包括考评指标的设定及其原因、评分的标准和评分的方法、如何观察和评价不同应聘者的表现、如何规避可能发生的错误等。
培训的目的是为了面试团队能更高效准确地选择出最适合岗位的应聘者。
面试评分表：（7)招聘广告比亚迪公司是一家专注于中端汽车销售的国营汽车公司，定位于普通家庭的用车情况。
汽车、太阳能、电池是比亚迪公司旗下三大核心业务。
“打造性价比”是比亚迪的产品理念。
我们以领先的技术水平、雄厚的技术力量为基础，以更高的站位、更快的速度，向着更高的目标奋进，根据本公司发展需要，现面向社会公开招聘。
要求：22岁以上，大专学历及以上，职业素质佳，表达能力强。
报名时间：2016年2月15日8:00到2016年2月20日截止面试时间：笔试：2016年2月23日9:00——17:00面试：2016年2月28日9:00——17:00报名方式：1.网上报名2.现场报名：大连万达广场二楼多功能厅报名材料：报名时须持本人身份证、学历证明、个人简历、业绩证明材料原件和复印件一份，近期1寸蓝底免冠照片3张。
面试须知：26日人力资源部会通知笔试通过的面试者参加面试。
面试时请穿着正装，须准备外语自我介绍。
薪酬待遇：面谈联系方式：孙经理招聘广告如图所示：图(8)申请表的设计和筛选在本次招聘中，我公司使用统一的申请表格式，发放给求职者填写，用以收集求职者信息。