安全管理机构设置与人员配备管理制度

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安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（三篇）

安全管理机构设置和人员配备管理制度范文一、总则为了加强安全管理，提高安全防范能力，保障员工的生命安全和财产安全，制定本《安全管理机构设置和人员配备管理制度》。

二、机构设置1. 公司设立安全管理部门，负责公司整体的安全管理工作。

2. 安全管理部门设有安全管理岗位。

三、人员配备1. 安全管理部门的人员配备根据公司规模、业务特点和风险评估来确定，必须满足安全管理的要求。

2. 安全管理人员应经过专业培训，了解相关法律法规和安全管理的基本知识。

3. 安全管理部门的人员要定期进行安全知识培训和技能提升，以保持其专业能力。

四、职责分工1. 安全管理部门负责公司安全管理的整体规划和组织实施。

2. 安全管理部门负责制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。

3. 安全管理部门负责对公司内部各部门的安全工作进行检查、指导和评估。

4. 安全管理部门负责对公司生产设备、安全设施和防火措施的检查和维护。

5. 安全管理部门负责组织公司的安全演练和事故应急处置工作。

6. 安全管理部门负责与政府相关部门和其他安全管理机构的联系和沟通。

五、考核评估1. 对安全管理人员进行定期考核，评估其工作表现和达成的目标。

2. 对公司各部门的安全工作进行定期检查，评估其安全管理水平和存在的问题。

3. 根据评估结果，及时采取措施进行改进和提升。

六、奖惩措施1. 对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励和嘉奖。

2. 对安全管理工作不力、存在违规行为的人员给予相应的处罚和纪律警告。

七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释和执行，公司各部门及全体员工必须遵守。

2. 本制度未尽事宜，由安全管理部门负责进行补充和修订。

安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（二）安全管理机构设置和人员配备是一个组织安全管理体系中非常重要的组成部分。

以下是一些常见的安全管理机构设置和人员配备管理制度：1. 安全管理机构设置：根据组织的规模、结构和业务特点，可以设立专职的安全管理部门或委员会，负责统筹组织的安全管理工作。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度(5篇)

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度1、总则为确保本公司安全生产工作符合法律法规要求，规范本公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障本公司生产安全，特制订本制度。

2、范围适用于本公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备3、法规依据3.1《中华人民共和国安全生产法》；3.2《中华人民共和国职业病防治法》；3.3《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》规定：企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

；3.4《用人单位职业病防治指南》GB/T225-____规定；安全企业职工人数的____‰配备专职健康管理人员；3.5《广东省安全生产条例》；3.6《广州市企业安全生产主体责任暂行规定》；3.7其它上级主管部门要求。

4、管理职责4.1主要责任人负责安全生产管理机构的设置；4.2生产/安全科根据相关法规要求配备专职安全管理人员；4.3各部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。

5、管理要求5.1本公司成立安全生产委员会，由董事长任组长，厂长任副主任，成员由各部门负责人组成；5.2根据有关法规规定，厂配备安全生产专职安全管理人员____人，专门负责管理厂安全生产工作和职业健康工作；5.3各部门成立安全生产领导小组，组长由部门负责人担任，成品由部门兼职安全管理员、技术人员等人员组成。

其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责；5.4专职安全管理员、专职健康管理员任职条件：5.4.1思想政治素质好；5.4.2热管安全保卫工作；5.4.3身体健康；5.4.4工作认真负责。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度（2）对于一个组织的安全管理工作是非常重要的。

有效的安全管理机构和合适的安全管理人员能够保障组织的人员、资产和信息的安全，防范各种安全风险并提供应急响应能力。

下面将详细介绍安全管理机构的设置和安全管理人员的配备制度。

一、安全管理机构的设置1. 设置安全管理委员会：安全管理委员会是一个组织内部的安全管理机构，它负责制定安全管理政策、安全管理规章制度、安全教育培训计划等，监督和协调各部门的安全工作，并对组织的整体安全工作负责。

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度为了确保企业的安全生产，提高事故防范和应急处置能力，建立健全安全管理体系，各企业需要依法设立安全管理机构，并合理配备安全管理人员。

本文将从安全管理机构设置和安全管理人员配备两个方面进行探讨。

一、安全管理机构设置（一）企业安全管理委员会企业安全管理委员会是安全管理机构中的最高决策机构，主要负责制定企业安全管理方针和政策，制定和修订安全管理制度和规章制度，并对重大安全决策进行审议和批准。

企业安全管理委员会应当设立，其中应包括企业法定代表人或主要负责人、安全管理责任人、生产经营部门负责人、安全管理部门负责人等人员。

（二）安全管理部门安全管理部门是企业内部负责安全事务管理和安全工作组织的机构，负责制定和执行企业的安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急预案等，协调和指导各部门安全工作。

安全管理部门应当根据企业实际情况确定设置和职责，其中应包括安全管理部门主要负责人、安全工程师、安全培训人员等。

（三）安全监测与评估部门安全监测与评估部门负责对企业安全风险进行全面监测和评估，及时发现和防范安全隐患，提供安全管理决策的依据。

安全监测与评估部门应当设立，其中应包括安全监测与评估部门主要负责人、安全监测人员、评估专家等。

二、安全管理人员配备（一）安全管理总监安全管理总监是企业的安全管理责任人，负责企业安全管理工作的组织和协调，对企业的安全生产工作负总责，并向企业法定代表人报告。

安全管理总监应具备相关的安全管理专业知识和丰富的实践经验，能够独立承担安全生产工作的责任。

根据企业规模和风险等级的不同，可以设立副总监或分管安全管理的领导。

（二）安全工程师安全工程师是企业安全管理部门的核心力量，负责制定和执行企业的安全管理制度和技术规程，参与安全事故调查和分析，并组织和开展安全培训和演练等。

安全工程师应具备安全工程或相关专业的学历背景和持证上岗资格。

（三）安全监测人员安全监测人员是企业安全监测与评估部门的核心成员，负责对企业的安全风险进行监测和评估，并提出改进建议。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度范本（四篇）

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度范本1.引言本制度旨在确保安全管理机构的有效运作和配备符合规定的安全管理人员，以保障组织的安全和防止安全事故的发生。

该制度适用于所有需要设立安全管理机构和配备安全管理人员的组织单位。

2.安全管理机构设置2.1 安全管理机构的设置应根据组织机构的特点和规模进行合理布置，确保安全管理工作的覆盖面和有效性。

2.2 安全管理机构应设立安全管理部门，由专业的安全管理人员负责全面组织和指导安全管理工作。

3.安全管理人员的配备3.1 安全管理人员的配备应符合国家法律法规及行业相关规定，具备相关专业知识和经验，并经过专业培训合格。

3.2 安全管理人员的数量应根据组织的规模和安全风险评估结果进行合理配置，确保安全管理工作的全面性和专业性。

4.安全管理人员的职责4.1 安全管理部门负责制定组织的安全管理方针、目标和工作计划，指导和监督安全工作的开展。

4.2 安全管理人员负责对组织内部存在的安全隐患进行分析和评估，并提出相应的解决方案和改进措施。

4.3 安全管理人员负责制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对各类安全风险和突发事件。

4.4 安全管理人员负责监督安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行和有效性。

4.5 安全管理人员负责组织安全演练和应急预案的制定和实施，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置和应对。

4.6 安全管理人员负责与相关部门和外部机构的沟通和协调，建立良好的安全合作关系，共同推进安全工作的开展。

5.安全管理人员的权利5.1 安全管理人员有权要求组织的各个部门和员工积极配合安全管理工作，提供必要的支持和资源。

5.2 安全管理人员有权对组织内存在的安全隐患和违规行为进行调查和处理，并要求相关责任人采取纠正措施。

5.3 安全管理人员有权对组织内部安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

6.安全管理人员的义务6.1 安全管理人员应认真履行职责，保守组织的商业秘密和相关安全信息。

安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）

安全管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。

2.范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。

3.引用/应用标准《____安全生产法》第十九、二十、二十一条5.1总经理对安全管理____机构的策划与____，安全管理相关人员的任命负责。

5.2安全环保健康部负责____安全管理机构人员的培训。

5.3各部门(单位)负责人对组建本部门(单位)安全管理机构并保证其有效运作负责。

同时设立公司安全委员会办公室，日常1办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。

6.2安全人员任命法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位2签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。

6.3培训要求6.4机构与人员的调整与回顾6.5记录保存7.附则7.1本标准由安全环保健康部负责解释安全生产管理网络图安全生产第一责任人：张耐林(董事长、法人代表)安全生产主要责任人：李宏斌(总经理兼党委书记)主管安全生产工作负责人分管一矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆(副总经理兼总工程师)刘涛(副总经理)曹瑞荣(副总经理)张克让(副总经理)总安生选供设计一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨任王周熊温晓富军治____英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼)(正)(正)(正)(正)(兼)(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊5(正(副6设置安全管理机构、配1目的为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（4篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度本文主要介绍安全生产管理机构设置及人员配备管理制度。

安全生产是企业发展的重要环节，为了保障员工的生命安全和企业的发展稳定，必须建立科学合理的安全生产管理机构，并进行人员配备管理。

下面将分别介绍安全生产管理机构的设置和人员配备的管理制度。

一、安全生产管理机构设置（一）机构设置原则1.安全生产管理机构应设置合理、科学，符合企业安全生产需要。

2.机构设置应遵循从上至下的原则，从企业整体安全生产管理的角度出发。

3.机构设置应遵循分工协作、互相配合的原则。

（二）机构设置内容1.安全生产负责人：负责企业安全生产工作的领导和管理。

2.安全生产管理部门：负责企业安全生产管理的职能部门。

3.安全生产管理岗位：分不同层次、不同职能的岗位，负责具体的安全生产管理工作。

4.安全生产监督检查岗位：负责对企业安全生产进行监督和检查的岗位。

5.安全生产技术支持岗位：负责提供安全生产技术支持和指导的岗位。

6.其他辅助岗位：如安全培训岗位、应急救援岗位等。

二、人员配备管理制度（一）人员配备原则1.按照企业规模、经营特点和安全生产风险确定人员配备。

2.根据安全生产工作需要，合理配置不同层次、不同职能的人员。

3.人员配备应确保安全生产管理的全面性和专业性。

（二）人员配备内容1.安全生产负责人：具备相关专业知识和工作经验，熟悉安全生产管理制度。

2.安全生产管理部门：具备相关专业知识和能力，能够有效开展安全生产管理工作。

3.安全生产管理岗位：具备相关专业知识和技能，能够独立承担安全生产管理工作。

4.安全生产监督检查岗位：具备相关专业知识和监督检查能力，能够严格执行监督检查工作。

5.安全生产技术支持岗位：具备相关专业知识和技能，能够提供安全生产技术支持和指导。

6.其他辅助岗位：根据需要，配备具备相应专业知识和技能的人员。

（三）人员配备管理1.建立科学的岗位职责和考核评价制度，明确各岗位的职责和工作目标。

安全管理机构及人员配备管理制度(4篇)

安全管理机构及人员配备管理制度下文是一份关于安全管理机构及人员配备管理制度的示例，供参考。

第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全意识，保障人员和财产的安全，规范安全管理机构及人员配备，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有人员。

第三条安全管理机构是指本单位负责安全管理工作的部门或机构，负责组织、协调和监督本单位的安全工作。

第四条安全管理人员是指被本单位聘用的专门从事安全管理工作的人员。

第二章安全管理机构第五条本单位设立安全管理机构，负责组织和协调本单位的安全工作。

第六条安全管理机构的主要职责包括：1. 参与制定本单位的安全管理政策、规定和制度；2. 负责安全工作的组织、协调和监督；3. 定期开展安全培训和演练活动；4. 提供安全咨询和技术支持；5. 分析和评估安全风险，并提出改进措施；6. 管理重要安全事件的应急处置；7. 其他与安全管理相关的工作。

第七条安全管理机构的组织形式和人员配备根据本单位的规模和特点确定，应具备专业知识与技能，并按照相关法律法规进行培训和考核。

第三章安全管理人员第八条安全管理人员的聘任和管理应符合国家和地方的相关规定。

第九条安全管理人员应具备以下条件：1. 具备相关的专业知识和技能；2. 具备良好的沟通能力和组织协调能力；3. 忠诚、踏实、有责任心；4. 遵守法律法规和单位的规章制度；5. 具备应对紧急情况的能力。

第十条安全管理人员的职责包括：1. 负责制定和实施安全管理计划；2. 组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力；3. 监督和评估安全工作的执行情况；4. 及时发现和处理安全问题，并提出改进措施；5. 协助安全管理机构进行安全风险评估和应急处置；6. 提供安全咨询和技术支持；7. 其他与安全管理相关的工作。

第十一条安全管理人员应定期参加相关的培训和考核，提高自身的专业知识和技能。

第四章安全巡查和记录第十二条本单位应定期进行安全巡查，督促各部门和人员按照安全管理要求执行。

安全管理机构配置和人员配备管理制度

安全管理机构配置和人员配备管理制度一、背景介绍安全管理机构配置和人员配备是一个企业或组织中非常重要的管理制度。

通过合理配置和配备安全管理机构和人员，可以有效的提高安全管理水平，保障人员生命财产的安全，并促进企业或组织的可持续发展。

本文将对安全管理机构配置和人员配备管理制度进行详细阐述。

二、安全管理机构配置1. 安全管理机构的设置企业或组织应按照安全管理的需要，在组织结构中设立相应的安全管理机构。

安全管理机构主要包括安全管理部门、安全委员会和各级安全管理岗位。

2. 安全管理部门安全管理部门是企业或组织内部专门负责安全管理工作的部门，其主要职责是制定安全管理制度和工作计划，组织安全培训和演练，开展安全检查和事故调查等。

安全管理部门应具备一定的专业知识和技能，由专门的安全管理人员负责管理。

3. 安全委员会安全委员会是由企业或组织的领导和相关部门负责人组成的集体。

安全委员会负责制定和审查安全管理的政策和制度，协调各部门之间的安全工作，提出安全管理的建议和意见。

安全委员会应定期召开会议，讨论和解决安全管理中的问题。

4. 安全管理岗位安全管理岗位是安全管理机构中的具体职位。

根据企业或组织的安全管理需要，可以设置安全主管、安全管理员、安全巡查员等岗位。

这些岗位的职责是负责安全管理的具体工作，包括编制安全管理计划、组织安全培训、进行安全检查和事故调查等。

三、人员配备管理1. 人员配备原则企业或组织在进行人员配备时，应遵循以下原则：按照岗位需要确定人员数量，根据职责和技能确定人员的专业背景，平衡内部人员和外部人员的比例，注重人员的培训和提升。

2. 人员配备的程序企业或组织在进行人员配备时，应按照一定的程序进行。

首先，明确各个岗位的职责和要求，确定需要配备的人员数量。

其次，根据岗位需求和人员要求，进行人员的招聘和选拔工作。

招聘时应根据招聘对象的资历、专业背景和能力进行评估。

最后，根据人员的招聘结果，进行岗位分配和工作安排。

安全管理机构配置和人员配备管理制度（4篇）

安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。

本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。

二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。

2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。

3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。

4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。

三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。

2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。

3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。

4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度一、安全管理机构设置制度1. 安全管理机构的设置应符合法律法规和实际情况，能够有效履行安全管理职责。

2. 安全管理机构应独立设置，不受其他部门的控制或影响，以确保安全管理工作的独立性和权威性。

3. 安全管理机构应由专职安全管理人员组成，人数应根据企业规模、安全风险等因素确定，以确保安全管理工作的专业性和有效性。

4. 安全管理机构人员的职务设置应合理，包括机构负责人、安全监督员、事故调查员等职务，以满足安全管理工作的需要。

二、人员配备管理制度1. 安全管理机构人员的选拔应按照招聘、面试、考核等程序进行，以确保选出适合安全管理工作的人才。

2. 安全管理人员应具备相关专业知识和专业技能，能够熟悉企业安全管理制度和相关法律法规，以及掌握安全管理工作的基本方法和技巧。

3. 安全管理人员应接受必要的培训和考核，不断提升自身专业能力和素质，以适应安全管理工作的需要。

4. 安全管理人员应保持公正、客观的态度，严守机密制度，履行保密义务，以确保安全管理工作的公正性和保密性。

5. 安全管理人员应积极履行职责，认真执行安全管理制度，及时发现和纠正安全隐患，确保安全管理工作的及时性和有效性。

三、人员配备管理制度的监督和评估1. 安全管理机构应设立监督机构，负责对安全管理人员履行职责的监督和评估工作。

2. 监督机构应具备独立性和权威性，能够有效监督安全管理人员的工作表现。

3. 监督机构应定期对安全管理人员进行评估，包括检查工作记录、听取工作汇报、进行绩效评估等方式，以评估安全管理人员的综合素质和工作能力。

4. 监督机构应根据评估结果对安全管理人员提出奖惩措施，以激励优秀人员，鞭策工作不力人员，并及时向上级报告评估结果。

四、人员配备管理制度的改进和完善1. 根据安全管理工作的实际情况和发展需求，不断完善人员配备管理制度，提高安全管理人员的工作能力和执行效果。

2. 定期开展安全管理工作的经验交流和教育培训活动，使安全管理人员不断更新知识、提升技能，为安全管理工作提供有力支持。

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度一、机构设置1.公司设立安全管理委员会，由总经理担任主任，安全主管担任副主任，安全监理人员、技术人员、员工代表等组成。

2.安全管理委员会设立安全督导小组，由督导组长和督导员组成，负责监督和检查公司安全管理工作。

3.公司设立安全管理部门，由安全主管负责管理，安全技术人员负责技术支持和指导。

二、人员配备1.公司建立完善的安全岗位职责和职责分工制度，明确各个岗位的安全责任。

2.公司通过招聘、培训等方式，确保安全管理人员具备相应的专业知识和技能。

3.公司制定安全岗位人员配备标准，安全管理人员配备符合公司规模和特点。

4.公司选派安全监理人员，根据需要对施工现场进行安全检查和监督，及时发现并处理安全隐患。

三、管理制度1.公司建立健全的安全管理制度，包括安全生产管理制度、安全操作规程、突发事件应急预案等。

2.公司明确安全管理人员的工作职责和权限，保证安全管理工作的顺利开展。

3.公司建立安全培训制度，对员工进行系统的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.公司开展安全巡视和安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程中的安全。

四、安全考核和奖惩1.公司建立安全考核制度，对安全管理人员和员工进行定期考核，以评价他们的安全管理能力和安全责任意识。

2.公司对安全工作突出表现的员工进行奖励，对安全规定违反者进行相应的处罚。

3.公司建立事故报告和事故调查制度，对发生的事故进行详细的调查和分析，总结教训，提出改进措施。

五、宣传教育1.公司定期组织安全知识宣传教育活动，向员工普及安全知识和技能，提高员工的安全意识。

2.公司组织安全培训班、讲座等，邀请专业人士进行讲解，培养员工安全管理能力。

3.公司利用各种形式的宣传媒体，发布公司安全政策和安全管理规定，提高员工对公司安全管理工作的了解程度。

以上是关于安全管理机构设置和人员配备管理制度的大致草案，可以根据实际情况进行具体修改和完善。

希望能对您有所帮助。

安全管理机构设置和人员配备管理制度(4篇)

安全管理机构设置和人员配备管理制度安全管理机构的设置和人员配备管理制度是为了确保安全管理工作的有效进行和高效运作。

以下是一种可能的安全管理机构设置和人员配备管理制度的建议：一、安全管理机构设置1. 安全管理部门：负责全面协调、组织和指导公司的安全管理工作。

建议设立一个安全管理部门，部门主要职责包括：安全规章制度的制定与宣传、安全管理计划的制定与落实、安全事故的调查与分析、安全培训与教育等。

2. 安全管理委员会：负责安全管理决策和监督，由公司高层领导和安全管理部门负责人组成。

委员会定期召开会议，审议和决定有关安全管理的重大事项。

3. 安全督导员：负责督促各部门、单位执行安全规章制度和安全管理计划，发现和整改安全隐患。

安全督导员可以由公司内部人员选拔，也可以委托外部专业机构担任。

二、人员配备管理1. 安全管理部门人员：根据公司规模和业务特点，合理配置安全管理部门人员。

部门人员应具备相关安全管理专业知识和技能，能够独立开展安全管理工作。

2. 各部门安全管理责任人：各部门应设立专职安全管理责任人，负责本部门的安全工作。

安全管理责任人应熟悉本部门的工作流程和安全管理要求，进行日常的安全隐患排查和管理。

3. 安全培训人员：负责公司内部安全培训和教育工作。

安全培训人员应具备相关安全管理知识和培训技巧，能够组织和开展安全培训活动。

4. 外部安全监督人员：可以委托外部专业机构或第三方机构担任，负责公司安全管理的第三方监督和评估工作。

外部安全监督人员应具备专业的安全管理知识和经验。

以上是一种可能的安全管理机构设置和人员配备管理制度的建议，具体的配置和管理方式可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

重要的是要将安全管理作为公司的重要工作进行规划和组织，确保安全管理工作的高效运作。

安全管理机构设置和人员配备管理制度（2）安全管理机构的设置和人员配备是企业安全管理的基础工作。

在这方面，需要制定相关的管理制度来确保安全管理机构和人员配备能够符合实际需要，做好安全管理工作。

安全管理机构设置及人员配置制度范文（4篇）

安全管理机构设置及人员配置制度范文安全管理机构的设置及人员配置制度应根据企业的规模、性质和特点来制定，以下是一般情况下的设置及配置建议:1. 安全管理机构的设置:- 设立安全管理部门或者委员会作为安全管理机构；- 安全管理机构应独立设置，直接向企业的最高管理层负责。

2. 安全管理机构的职责包括但不限于:- 制定和完善企业的安全管理制度、规章制度；- 安全宣传教育和培训工作；- 确保执行国家安全法律法规及相关标准；- 组织安全风险评估和隐患排查，并制定相应的整改措施；- 监督和检查各部门的安全工作；- 负责应急救援工作的组织和协调。

3. 安全管理机构的人员配置:- 安全管理机构的人员应具备相关的安全管理专业知识和经验；- 安全管理部门的人员数量应根据企业的规模和复杂程度确定，一般情况下，人员数量应保证安全管理工作的正常开展；- 安全管理机构的人员应具备较强的组织协调能力、沟通和应急处理能力。

4. 安全管理机构的设置和人员配置应根据企业的实际情况进行调整和优化，确保安全管理工作的高效运行。

安全管理机构设置及人员配置制度范文（2）1目的根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度：2适用范围本制度适用工厂安全管理机构设置及人员配备。

3、职责3.1厂长负责工厂安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备3.2劳动人事教育处负责安全管理人员的选用考核。

4管理内容4.1安全生产委员会的设置a)工厂成立安全生产委员会，成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表，安委会主任由企业厂长担任。

b)安全生产委员会人员中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。

安全管理机构设置及人员配备管理制度

安全管理机构设置及人员配备管理制度一、机构设置为了确保企业的安全管理工作的有效开展，需要建立一套合理的安全管理机构及其人员配备管理制度。

以下是一个安全管理机构的组织架构及人员配备的示例：1.企业安全管理委员会：由企业高层管理人员和安全管理专家组成，负责制定和审核企业安全管理的制度和计划，并对企业安全工作进行监督和指导。

2.安全管理部门：负责企业的整体安全管理工作，包括制定安全管理制度和规章制度，开展安全培训和演练，进行事故调查和处理等。

3.安全管理岗位：根据企业的安全管理需求，设立不同的安全管理岗位，包括安全主管、安全员、安全监督员等，负责安全管理工作的具体实施和监督。

二、人员配备管理1.招聘与选拔企业应根据安全管理的需要，制定相应的招聘与选拔办法，确保招聘到具备安全管理专业知识和技能的人员。

招聘过程中，应注重应聘者的安全意识和责任感，考察其安全管理经验和能力。

2.培训与提升为了提升安全管理人员的专业能力和技能水平，企业应定期组织安全管理培训和学习活动。

培训内容应包括安全管理法律法规、安全生产知识、应急管理等方面的内容，培训形式可以是课堂培训、实地考察和案例分析等。

3.岗位职责和责任企业应明确安全管理人员的岗位职责和责任，确保其能够正常开展工作。

岗位职责应根据不同的安全管理岗位来确定，例如安全主管应负责制定和组织实施安全管理制度，安全员应负责安全巡查和隐患排查等。

4.考核与奖惩企业应建立相应的考核机制，对安全管理人员的工作进行评估和考核。

考核内容可以包括安全工作的规范性、效果和创新等方面的内容。

对于优秀的安全管理人员，应给予相应的奖励和激励措施，对于不合格的人员，应采取相应的纠正和处罚措施。

总之，建立一个科学合理的安全管理机构及其人员配备管理制度对于企业的安全生产和经营发展具有重要的意义。

只有通过健全的机构设置和合适的人员配备，才能够有效地预防和控制各类安全风险，保障企业的安全与稳定。

安全管理机构配置和人员配备管理制度

安全管理机构配置和人员配备管理制度一、安全管理机构配置1. 安全生产领导小组公司设立安全生产领导小组，由法定代表人任组长，副总经理为副组长，重要负责公司安全生产工作的领导、决策和推动。

2. 安全生产管理部门公司设立安全生产管理部门，由一名负责人和若干名工作人员构成，重要负责组织、协调公司各级安全生产工作，订立和实施安全生产管理制度和规章制度。

3. 安全生产监督检查组公司设立安全生产监督检查组，由两名负责人和多名工作人员构成，重要负责公司安全生产检查、监督和隐患排查，同时协调整改措施的落实。

4. 安全生产培训中心公司设立安全生产培训中心，由一名负责人和若干名工作人员构成，重要负责公司的安全生产培训和安全意识教育，以提高员工对安全生产的认知和把握安全生产学问。

5. 安全信访投诉处理中心公司设立安全信访投诉处理中心，由一名负责人和多名工作人员构成，重要负责接收、处理公司内部和外部关于安全生产的投诉与建议，同时建立有效的安全生产信息反馈系统。

二、人员配备管理制度1. 安全生产领导小构成员应依照职责分工，细化责任，健全领导小组的工作机制，并定期召开安全生产领导小组会议，讨论重点事项。

2. 安全生产管理人员应具有丰富的安全生产管理阅历和学问，能够有效组织、协调和监督公司各项安全生产工作，同时能够快速应对突发事件，实行有效的措施应对各种安全风险和隐患。

3. 安全生产监督检查人员应具有较强的安全生产技术和学问，能够独立进行现场检查、了解企业安全风险和隐患，并适时订立整改措施，协调企业相关部门解决问题。

4. 安全生产培训人员应具有较强的安全生产技术和学问，能够订立并实施公司安全生产培训计划、教材和课程，不断提高员工安全生产意识和技能。

5. 安全信访投诉处理人员应具有较高的安全生产职业道德和素养，能够认真审核、处理员工和社会的安全生产举报和投诉，确保公司安全生产和员工生命安全。

以上就是安全管理机构配置和人员配备管理制度，企业应当强化安全规章制度，重视培训，提高安全信息反馈机制，将安全纳入企业管理的基本职责之中，切实把安全工作放在首位。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范文（三篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全生产管理工作，保障企业安全生产，提高员工的安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门及岗位。

第三条本制度的宗旨是：确保企业安全生产工作的顺利进行，为员工提供安全稳定的工作环境。

第二章安全生产管理机构设置第四条本企业设立安全生产管理机构，该机构负责日常的安全生产管理工作。

安全生产管理机构由总经理直接领导。

第五条安全生产管理机构设置如下：（一）安全生产部：负责企业安全生产的策划、组织、协调、监督和检查。

（二）生产部：负责生产过程中的安全管理和监督。

（三）教育培训部：负责员工的安全教育和培训。

（四）维修部：负责设备的维修、检测和保养。

第六条安全生产管理机构的职责如下：（一）制定企业安全生产管理制度和相关操作规程。

（二）组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识。

（三）组织制定各岗位的安全操作规程，确保操作人员按规定进行操作。

（四）组织开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。

（五）监督各部门的安全生产工作并进行评估。

（六）制定应急预案，组织进行应急演练。

第三章人员配备管理第七条安全生产管理机构的人员配备要求如下：（一）安全生产部：应配备安全工程师和安全员，其中安全工程师应具备相应的安全工程师资格证书。

（二）生产部：应配备生产主管，负责生产过程中的安全管理和监督。

（三）教育培训部：应配备安全培训师，负责员工的安全教育和培训。

（四）维修部：应配备维修人员，负责设备的维修、检测和保养。

第八条安全工程师和安全员的职责如下：（一）安全工程师负责企业安全生产管理工作的组织和协调。

（二）安全员负责日常的安全巡查和隐患排查。

第九条安全生产管理机构人员的任职资格如下：（一）安全工程师应具备国家规定的安全工程师资格证书。

（二）安全员应经过相关培训并取得安全岗位操作证书。

（三）安全培训师应具备相关的培训师资格证书。

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度一、安全管理机构设置（一）公司安全管理机构设置任何企业、机构或组织都应当设立安全管理机构，以负责安全管理工作。

安全管理机构应当根据企业、机构或组织的规模、经营范围、业务特点和危险性等情况进行设置。

公司安全管理机构设置包括以下职位：1.安全总监安全总监负责公司安全管理机构的整体领导和协调，制定公司安全管理方案和政策，并向公司的最高管理层负责。

2.安全副总监安全副总监负责安全装备的采购、管理和维修、劳动卫生、消防和环境保护等方面的工作，并配合安全总监开展安全管理工作。

3.安全主管安全主管主要负责公司各个职能部门的安全管理工作，在安全副总监的协调下，制定部门的安全管理制度，指导部门安全员的工作，并且参与对危险险源的识别和管理，维护公司安全知识库。

4.安全管理人员安全管理人员主要负责安全巡查、安全培训、安全意识宣传和现场应急等方面的工作。

（二）设定安全管理部门的职责企业应设置安全环保部门，其职责包括：1.根据法律法规，建立环境、安全和职业卫生管理制度和标准，制定安全生产管理制度和技术标准等规范性文件。

2.组织开展危险源辨识、危险源监测和风险评估等工作，并提供相关技术支持和咨询。

3.组织安全管理人员进行巡视、检查和评估，制定应急预案和危险源安全应对措施。

4.组织开展安全教育、培训和演练，提高企业职工的环保和安全生产意识和素质。

5.组织与有关部门和单位联络，及时了解相关政策和信息，协调和处理环保和安全生产的相关事项。

6.开展信息收集和分析工作，对环境、安全、卫生和职业健康等方面的问题进行评估和串讲。

7.组织开展环境、安全和职业卫生教育和咨询，提高员工的安全意识和自我保护能力。

二、安全管理人员配备（一）公司安全管理人员企业应当聘请具有安全管理专业技术知识和职业素养的安全管理人员，以提高企业安全管理水平，确保公司员工和财产安全。

企业应当根据企业规模和特点配备安全管理人员，配备比例一般是以一万人为单位，每百人配备一个安全保卫人员。

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的安全管理机构设置和安全管理人员配备，确保企业的安全管理工作得以有效进行，以保障员工的人身安全和资产安全，维护企业的正常运营。

二、适用范围本制度适用于全部在企业任职的管理人员、安全管理人员和相关员工。

三、安全管理机构设置1. 安全管理委员会1.1 安全管理委员会由公司CEO担负主任，安全总监、生产总监、人力资源总监和办公室主任等核心管理人员构成。

1.2 安全管理委员会负责订立和审核企业的安全管理制度、安全管理工作计划和年度安全管理预算等。

1.3 安全管理委员会依据需要可以成立安全管理子委员会或工作小组，以负责实在的安全管理任务和项目。

2. 安全管理部门2.1 安全管理部门由安全总监领导，负责帮助安全管理委员会订立和执行安全管理制度和工作计划。

2.2 安全管理部门的职责包含但不限于安全风险评估、安全培训和教育、安全事故调查和处理以及安全管理报告的编写等。

2.3 安全管理部门应配备充分的安全管理人员，并确保这些人员具备相关的安全管理知识和技能。

3. 岗位安全管理责任人3.1 在每个部门内，应指定岗位安全管理责任人，负责执行和落实本部门的安全管理制度和工作计划。

3.2 岗位安全管理责任人必需具备相应的安全管理知识和技能，并参加有关的培训和考核。

3.3 岗位安全管理责任人应及时报告和处理本部门的安全隐患和安全事故，并提出改进措施。

四、安全管理人员配备标准1. 安全总监1.1 安全总监应具备相关的安全管理专业背景和多年的安全管理工作经验。

1.2 安全总监负责订立和实施企业的安全管理策略和目标，帮助安全管理委员会开展相关工作。

1.3 安全总监应具备良好的沟通和协调本领，能够有效地处理和解决与安全管理相关的问题和争议。

2. 安全管理人员2.1 安全管理部门的安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，能够娴熟掌握各种安全管理工作和技术手段。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（3篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度1目的为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。

3编写依据《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》4安全管理机构设置和人员配备____公司成立安全生产委员会4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。

4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，公司厂办负责分管责任。

各单位负责人为安委会成员，是本部门的安全生产第一责任人。

安委会的组成如下:主任：总经理副主任：厂办成员：设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。

4.1.3安委会职责4.1.3.1审查公司安全工作计划和实施。

4.1.3.2审查公司重大安全生产技术项目。

4.1.3.3安全生产投入情况。

4.1.3.4研究和审定公司有关安全生产的重大事项。

4.1.3.5督促落实消除事故隐患的措施。

4.1.3.6决定安全生产方面的其他重大事项。

4.1.3.7其他方面____公司厂办4.2.1厂办是安委会的常设机构，负责公司的日常安全生产管理工作。

4.2.2厂办应配备不少于两名安全生产管理人员。

4.2.3厂办应当履行下列职责：4.2.3.1监督、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策4.2.3.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。

4.2.3.3开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。